lời mở đầu và phần kết luận, nội dung luận văn bao gồm 4 chương chính: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực Chƣơng 2: Phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng về tuyển dụng nhân lực tại trụ sở chính Công ty cổ phần đầu tư thương mại & phát triển công nghệ FSI. Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại trụ sở chính Công ty cổ phần đầu tư thương mại & phát triển công nghệ FSI. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu Liên quan đến vấn đề tuyển dụng nhân lực, tôi đã tìm hiểu các công trình nghiên cứu của một số tác giả trong và ngoài nước.
Phần lớn các nghiên cứu tập trung đi sâu tìm hiểu về khái niệm, vai trò, bản chất của hoạt động tuyển dụng nhân lực, làm rõ vai trò của nhân tố bên trong cũng như bên ngoài tác động đến hoạt động tuyển dụng, phát triển nhân lực tại doanh nghiệp. Một số nghiên cứu nước ngoài Tác giả George T.Bandreaw (2002) trong cuốn sách Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội đã làm rõ cơ sở của 04 giai đoạn của phương pháp chẩn đoán để quản trị nguồn nhân lực. Nội dung chính của cuốn sách đề cập đến những quyết định có hiệu quả về nhân lực, trong đó có vấn đề tuyển dụng nhân lực. Tác giả đã đưa ra kết quả nghiên cứu liên quan đến những vấn đề thường gặp liên quan đến hoạt động tuyển dụng nhân lực.
Tác giả cũng phân tích, đánh giá, đưa ra những giải pháp nhằm tối ưu hóa các hoạt động liên quan đến các bước trong quy trình tuyển dụng nhân lực trong Công ty. Nghiên cứu Partnership HR: New Norms for Effective Recruitment, Performance, and Training of Today's Workforce của tác giả Irving H. Buchen đã đưa ra những nhận định, đánh giá về vai trò của nhân lực trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả cũng đề cập đến những thay đổi trong thị trường nhân lực ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Cuốn 96 great interview questions to ask before you hire của Paul Falcone tập trung vào việc cung cấp câu hỏi phỏng vấn chi tiết để nhà tuyển dụng tìm ra ứng viên phù hợp với vị trí công việc. Tác giả nhấn mạnh các yếu 5 tố cơ bản cần xem xét trong tuyển dụng, bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và phong cách làm việc. Cuốn sách cũng đề cập đến việc kiểm tra thông tin ứng viên để xác minh tính trung thực. Ngoài ra, tác giả cũng chia sẻ cách xây dựng môi trường phỏng vấn hiệu quả và tích cực.
Brian Tracy, (2013), Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, NXB First News & NXB Tổng hợp TP. Trong cuốn sách này, tác giả đã đề cập đến 21 bí quyết liên quan đến hoạt động tuyển dụng nhân lực, Đồng thời, tác giả nhấn mạnh vai trò của tuyển dụng nhân lực trong hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Tác giả cũng chỉ ra những tổn thất mà doanh nghiệp gặp phải khi tuyển dụng không đúng người. Việc thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo được nguồn lực cần thiết để thực hiện được mục tiêu để ra.
Tác giả cũng đưa ra một số biện pháp hiệu quả để thu hút ứng viên trong hoạt động tuyển dụng. Tuy nhiên, các nghiên cứu trên chủ yếu tập trung hoàn thiện quy trình tuyển dụng mà chưa làm rõ vai trò các các yếu tố bên trong, bên ngoài tác động động quá trình tuyển dụng. Trong cuốn Quản trị nhân lực, NXB Thành phố Hồ Chí Minh. Ivancevich (2010) đưa ra nhận định về vai trò của hoạt động tuyển dụng nhân lực.
Công tác tuyển dụng nhân lực ở mỗi doanh nghiệp đóng vai trò là động lực thúc đẩy hoạt động SXKD, giúp doanh nghiệp duy trì được ưu thế cạnh tranh, đạt được mục tiêu SXKD. Đồng thời, tác giả cũng tập trung vào quy trình tuyển dụng trong các tổ chức quản lý và tình huống trong thực tế. Tác phẩm Quản trị tự học – Làm sao tuyển dụng được người của Chris Dukes (2011), tác giả đã làm rõ các bước trong quá trình tuyển dụng. Trong từng bước, tác giả đã đưa ra cơ sở tâm lý học và cách thức thực hiện; khái quát được quy trình tuyển dụng nhân sự tại mỗi tổ chức, doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nhân lực.
6 Như vậy, các nghiên cứu trên tập trung làm rõ vai trò của hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp. Các nghiên cứu cùng làm rõ tác động của các yếu tố bên trong, bên ngoài đến tuyển dụng nhân lực. Một số nghiên cứu trong nước Trong nước, đã có một số nghiên cứu của các tác giả về tuyển dụng nhân lực. Các nghiên cứu đi sâu tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực và các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng nhân lực ở doanh nghiệp.
Nghiên cứu của Hoàng Anh Minh (2010) về Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á đã mang đến một khám phá quan trọng về hệ thống lý luận liên quan đến việc tuyển chọn nhân sự trong doanh nghiệp. Trải qua những nỗ lực tìm hiểu, tác giả đã xác định được thực trạng hiện tại của quy trình tuyển chọn nhân lực tại các ngân hàng thương mại và đồng thời nhìn nhận các hạn chế đang gây trở ngại. Tác giả cũng đã đề xuất một loạt các giải pháp đáng giá nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển chọn nhân viên ngân hàng. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường chất lượng đội ngũ nhân sự mà còn thúc đẩy hoạt động kinh doanh của ngân hàng trở nên hiệu quả hơn.
Nghiên cứu này đem lại một đóng góp quan trọng trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng và làm việc của ngân hàng thương mại, đồng thời cũng mở ra những triển vọng hứa hẹn trong việc phát triển nhân lực chất lượng cao trong tương lai. Nghiên cứu Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương của Hoàng Kim Giáp (2011) đã khám phá và phân tích thực trạng tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp. Nỗ lực nghiên cứu đã đi sâu vào xây dựng hệ thống câu hỏi phỏng vấn nhằm xác định ứng viên phù hợp cho các vị trí tuyển dụng. Điều đáng chú ý là tác giả 7 không chỉ dừng lại ở việc đưa ra phân tích thực trạng, mà còn đề xuất các giải pháp tối ưu trong quá trình đào tạo nhân viên mới.
Các giải pháp này đáp ứng những yêu cầu đặc thù của công việc và đồng thời tăng cường sự hiệu quả của quá trình đào tạo. Nhờ những công trình nghiên cứu này, Công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương có thể tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Bài viết của Nguyễn Chơn Trung về Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức đã được xuất bản trong tạp chí khoa học của Trường Đại học Đà Nẵng vào tháng 7 và tháng 8 năm 2011. Bài viết đã tập trung nhấn mạnh vai trò quan trọng của hoạt động tuyển dụng nhân lực và quản trị nhân lực trong các tổ chức.
Tác giả đã chứng minh rằng hoạt động tuyển dụng nhân lực đóng một vai trò quan trọng và không thể thiếu trong quá trình phát triển tổ chức. Nhận định và đánh giá về vai trò của tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung đã được đề cập, nhưng tác giả nhấn mạnh rằng chưa rõ ràng về đặc thù và tình hình tuyển dụng nhân lực trong một số loại hình doanh nghiệp cụ thể. Nghiên cứu Giải pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020 của Lê Thị Lan, Lê Quang Hiếu, Nguyễn Thị Huyền được đăng trên tạp chí Kinh tế và phát triển số 182, tháng 8 năm 2012 đã đưa ra các giải pháp thu hút nguồn lao động nói chung và của khu kinh tế Nghi Sơn nói riêng. Các tác giả đã đưa ra thực trạng về nhân lực và hoạt động tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp thuộc khu kinh tế Nghi Sơn và đưa ra các giải pháp thu hút nguồn lao động như lương, thưởng, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, … Nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại của Phạm Thị Út Hạnh (2015) đã tập trung hệ thống cơ sở lý 8 luận liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực, đặc biệt liên quan đến việc xác định nhu cầu tuyển dụng, các bước trong quy trình thu hút và tuyển chọn, cũng như hoạt động phân tích và đánh giá công việc để bố trí và phân công công việc một cách hợp lý.
Nghiên cứu cũng tập trung vào việc tạo động lực cho người lao động, nhằm thu hút và duy trì nhân lực chất lượng cao trong Công ty. Nghiên cứu“Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thành An – Hà Nội” của Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), đã đưa ra được các giải pháp cho hoạt động tuyển dụng nhân lực trong định hướng phát triển, hoàn thiện hoạt động tuyển dụng, quan điểm về cải tiến hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Như vậy, các nghiên cứu trong nước đã làm rõ quy trình thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân lực ở một số tổ chức, doanh nghiệp. Các nghiên cứu trên tập trung làm rõ vai trò của hoạt động tuyển dụng nhân lực, một số giải pháp hoàn thiện các bước trong tuyển dụng nhân lực phù hợp điều kiện thực tế SXKD.
Khoảng trống nghiên cứu Với nhiều các cách tiếp cận khác nhau, các công trình nghiên cứu của các tác giả đã có những đóng góp lớn về tìm hiểu bản chất, đánh giá vai trò của hoạt động tuyển dụng nhân lực. Một số nghiên cứu gần đây đi sâu làm rõ quy trình hoạt động tuyển dụng tuyển dụng nhân lực ở Công ty như Nhiệt điện Phả Lại, Công ty TNHH Thành An – Hà Nội, Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông Nam Á, … Các nghiên cứu đã có những đóng góp trong việc hoàn thiện công tác thu hút, tuyển chọn nhân lực. Tuy nhiên, các công trình này chưa làm rõ được các vai trò, nhu cầu cũng như giải pháp cho hoạt động tuyển dụng nhân lực ở Công ty kinh doanh lĩnh vực đầu tư thương mại và 9 phát triển công nghệ.