Cải tiến quy trình quản lý để tối ưu hóa chi phí linh kiện tại Bosch Việt Nam

• Tác giả: Nguyen Thi Ngoc Han
• Người hướng dẫn: Ph. D Nguyen Khac Hieu
• Trường học: HCMC University of Technology and Education
• Chuyên ngành: Industrial Management
• Đề tài: Improving The Management Process To Optimize Spare Part Costs At Bosch Vietnam Co., Ltd
• Loại tài liệu: graduation thesis
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• ACKNOWLEDGEMENTS
• DEFINITIONS AND ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• TABLE OF CONTENTS
• INTRODUCTION
• 0.1. Reason to choose the topic
• 0.2. Some objectives in this research
• 0.3. The meaning of the topic
• 0.4. Thesis structure
• 1. CHƯƠNG 1: OVERVIEW OF BOSCH VIETNAM LIMITED COMPANY – HCP PLANT
• 1.1. The process of formation and development
• 1.2. Milestones in company history
• 1.3. Bosch business section
• 1.4. About Bosch Vietnam
• 1.5. About Ho Chi Minh City Plant
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL FRAMEWORK
• 2.1. General about inventory management
• 2.2. Inventory management type
• 2.3. Inventory management control
• 2.4. Spare part management
• 2.5. Type of spare part
• 2.6. Classification of maintenance spares
• 2.7. Classification of maintenance spares based on the nature of the spare
• 2.8. Classification of maintenance spares according to their consumption
• 2.9. Life cycle of spare part
• 2.10. Spare part inventory
• 2.11. Myths about spare parts management program
• 2.12. Spare part management and other system
• 2.13. Benefits of spare part management
• 2.14. Cost control for spare part: role of maintenance
• 2.15. Three ways to improve maintenance spare part management
• 2.16. What is barcode?
• 2.17. What is the function of barcode scanning?
• 2.18. How barcode works?
• 2.19. What is SQL?
• 2.20. What is the main role of SQL?
• 3. CHƯƠNG 3: THE SPARE PARTS MANAGEMENT PROCEDURE AT BOSCH VIETNAM
• 3.1. The responsibilities of spare parts management procedure
• 3.2. Some processes related to tasks in internship period
• 3.3. Creation of a New Spare Part
• 3.4. Figure Part Creation Flow Chart
• 3.5. General comments on the process from actual observation
• 3.6. Some good points
• 3.7. Optimization and Modification of MRP spare part details
• 3.8. General comments on the process based on actual observation
• 3.9. Status of daily internship related to processes
• 4. CHƯƠNG 4: EVALUATIONS AND RECOMMENDATIONS
• 4.1. Some evaluations from practical observation
• 4.2. Some suggested solutions
• 4.3. Improve the management procedure base on available resources
• 4.4. Develop management application

I. Tối ưu hóa chi phí linh kiện Mục tiêu then chốt tại Bosch Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc tối ưu hóa chi phí sản xuất, đặc biệt là chi phí linh kiện, đóng vai trò sống còn đối với các doanh nghiệp sản xuất như Bosch Việt Nam. Đặc biệt, tại nhà máy Bosch HcP chuyên sản xuất linh kiện Bosch công nghệ cao - dây đai biến thiên vô cấp (CVT), việc đảm bảo nguồn cung linh kiện kịp thời với chi phí hợp lý là yếu tố then chốt để duy trì hoạt động sản xuất hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường.

1.1. Vai trò của quản lý linh kiện trong tối ưu hóa chi phí

Quản lý linh kiện hiệu quả không chỉ giúp Bosch Việt Nam kiểm soát tốt chi phí linh kiện mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất. Việc dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, và cải tiến quy trình quản lý là những yếu tố quan trọng góp phần tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất.

1.2. Thực trạng quản lý linh kiện tại Bosch HcP

Bài toán đặt ra cho Bosch HcP là làm sao cải tiến quy trình quản lý để tối ưu hóa chi phí linh kiện mà vẫn đảm bảo cung ứng đủ linh kiện cho quy trình sản xuất liên tục. Việc áp dụng hệ thống quản lý tài nguyên tiên tiến như SAP là một bước tiến lớn. Tuy nhiên, bên cạnh đó, việc nâng cao hiệu suất hoạt động của đội ngũ nhân sự quản lý linh kiện, cải thiện quy trình đặt hàng, tiếp nhận và xử lý linh kiện cũng là những khía cạnh cần được Bosch Việt Nam chú trọng.

II. Cải tiến quy trình quản lý Giải pháp tối ưu hóa chi phí linh kiện tại Bosch Việt Nam

Nhận thức được tầm quan trọng của việc tối ưu hóa chi phí linh kiện, Bosch Việt Nam đã và đang không ngừng nỗ lực cải tiến quy trình quản lý. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ, kết hợp với nâng cao hiệu suất hoạt động của đội ngũ nhân sự là hướng đi đúng đắn, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Bosch Việt Nam trong ngành công nghiệp phụ trợ.

2.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý linh kiện

Bosch Việt Nam có thể nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến vào quản lý linh kiện, ví dụ như hệ thống quản lý kho tự động (WMS), IoT, Phân tích dữ liệu lớn (Big Data)... giúp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí.

2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý

Bên cạnh việc đầu tư công nghệ, Bosch Việt Nam cần chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ quản lý linh kiện. Việc nắm vững kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng, quản lý tồn kho, kỹ năng phân tích và xử lý tình huống là rất cần thiết để đảm bảo hiệu quả sản xuất.