Thực Tập Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh Tại Công Ty Bảo Hiểm PVI Thăng Long

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY NHÂN VIÊN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.2. Đặc điểm nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.3. Vai trò của nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2. Quản lý nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.2. Bộ máy quản lý nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.3. Nội dung quản lý nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.3.1. Hình thành nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh

1.2.3.1.1. Lập kế hoạch tuyển dụng

1.2.3.1.2. Tổ chức thực hiện tuyển dụng

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PVI THĂNG LONG

2.1. Tổng quan về Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.1.3. Bộ máy quản lý của công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.1.4. Kết quả kinh doanh của Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long giai đoạn 2019-2021

2.2. Thực trạng nhân viên kinh doanh và bộ máy quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.1. Thực trạng nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.2. Thực trạng bộ máy quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.3. Thực trạng quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.4. Thực trạng hình thành nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.5. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.6. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

2.2.7. Đánh giá chung về quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI

2.2.7.1. Đánh giá theo mục tiêu quản lý

2.2.7.2. Đánh giá theo nội dung quản lý

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PVI THĂNG LONG

3.1. Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long đến năm 2025

3.1.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2025

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý nhân viên kinh doanh

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hình thành nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện duy trì nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhân viên kinh doanh tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long

3.2.4. Giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Thực Tập Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh Tại Công Ty Bảo Hiểm PVI Thăng Long

Thực tập tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long là một cơ hội quý giá cho sinh viên ngành quản lý. Công ty này nổi bật trong lĩnh vực bảo hiểm, với đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp. Thực tập sinh sẽ được trải nghiệm thực tế về quản lý nhân sự, từ đó hiểu rõ hơn về vai trò của nhân viên kinh doanh trong việc phát triển thị trường. Theo Nguyễn Phương Anh, thực tập không chỉ là cơ hội học hỏi mà còn là bước đệm cho sự nghiệp tương lai. Việc tham gia vào các hoạt động của công ty giúp sinh viên nắm bắt được quy trình làm việc và các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

II. Cơ Sở Lý Luận Về Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh

Quản lý nhân viên kinh doanh là một phần quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Theo Nguyễn Thị Ngọc Huyền, quản lý không chỉ là lập kế hoạch mà còn là tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực. Mục tiêu chính của quản lý là đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực với kỹ năng phù hợp. Bộ máy quản lý tại PVI Thăng Long bao gồm các cấp quản lý từ trưởng phòng đến các trưởng nhóm, có nhiệm vụ lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động của nhân viên kinh doanh. Điều này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

III. Thực Trạng Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh Tại Công Ty Bảo Hiểm PVI Thăng Long

Thực trạng quản lý nhân viên kinh doanh tại PVI Thăng Long cho thấy nhiều điểm mạnh và yếu. Công ty đã có những chính sách tuyển dụng và đào tạo hợp lý, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số vấn đề trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Theo báo cáo, việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện thường xuyên, dẫn đến sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết. Đánh giá từ các nhân viên kinh doanh cho thấy họ cần nhiều hơn nữa sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo trong việc phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh

Để cải thiện quản lý nhân viên kinh doanh, PVI Thăng Long cần thực hiện một số giải pháp. Đầu tiên, công ty nên tăng cường đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng bán hàng và giao tiếp. Thứ hai, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công ty. Cuối cùng, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn góp phần phát triển bền vững cho công ty.

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Quản Lý Nhân Viên Kinh Doanh Tại Công Ty Bảo Hiểm PVI Thăng Long