I. Động lực lao động
Động lực lao động là yếu tố then chốt để thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành xây dựng. Luận văn này tập trung phân tích và đề xuất giải pháp tạo động lực lao động cho Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình.
1.1 Khái niệm
Động lực lao động được hiểu là sự khát khao, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu, kết quả nào đó. [8, tr. 11]. Động lực mạnh sẽ thúc đẩy con người hành động tích cực, đạt hiệu quả cao. Nhu cầu là một hiện tượng tâm lý của con người, là đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng về vật chất và tinh thần để tồn tại và phát triển. [8, tr. 11]. Nhu cầu của con người luôn thay đổi và tạo ra động lực để họ tìm cách thỏa mãn. Lợi ích là mức độ đáp ứng các nhu cầu vật chất và tinh thần do công việc tạo ra. [4, tr. 18]. Lợi ích tạo ra động lực mạnh mẽ cho con người trong hoạt động lao động và quản lý, buộc họ phải cân nhắc, tìm tòi để thỏa mãn nhu cầu của mình.
1.2 Các học thuyết
Luận văn trình bày hai học thuyết tạo động lực lao động phổ biến:
-
Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow: Nhấn mạnh nhu cầu con người theo thứ bậc, từ nhu cầu sinh lý cơ bản đến nhu cầu tự thực hiện.
-
Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner: Tập trung vào việc sử dụng phần thưởng và hình phạt để điều chỉnh hành vi lao động.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng
Tạo động lực lao động phụ thuộc vào nhiều nhân tố, bao gồm:
-
Nhân tố về bản thân người lao động: Năng lực, kỹ năng, trình độ, động cơ cá nhân, nhu cầu và giá trị quan.
-
Nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức: Văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo, cơ cấu tổ chức, hệ thống lương thưởng, chính sách đãi ngộ.
-
Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức: Thị trường lao động, điều kiện kinh tế xã hội, pháp luật, chính sách.
II. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình
Phần này phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình dựa trên dữ liệu thu thập từ năm 2011 đến năm 2014, bao gồm:
-
Tổng quan về công ty: Lịch sử hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh, tình hình sản xuất kinh doanh.
-
Phân tích thực trạng: Xác định mục tiêu tạo động lực, nhu cầu của người lao động, mức độ thỏa mãn nhu cầu, đánh giá hiệu quả các biện pháp tạo động lực.
-
Đánh giá thực trạng: Những mặt đã đạt được và những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế.
III. Giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình
Phần này đề xuất các giải pháp tạo động lực lao động dựa trên phân tích thực trạng, bao gồm:
-
Chiến lược phát triển: Chiến lược phát triển của công ty, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, quan điểm tạo động lực lao động.
-
Các giải pháp: Xác định nhu cầu người lao động, hoàn thiện xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động, kích thích lao động.
