Tạo động lực lao động tại công ty xây dựng Hòa Bình

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động

1.2. Động lực, nhu cầu, lợi ích

1.3. Tạo động lực lao động

1.4. Các học thuyết tạo động lực lao động

1.4.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow

1.4.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B.

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động

1.5.1. Các nhân tố về bản thân người lao động

1.5.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức

1.5.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức

1.6. Các nội dung cơ bản của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

1.6.1. Xác định mục tiêu tạo động lực lao động

1.6.2. Xác định nhu cầu của người lao động

1.6.3. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động

1.6.4. Đánh giá và tăng cường các biện pháp tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

1.7. Các chỉ tiêu đánh giá động lực của người lao động

1.8. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp

1.9. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.3. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

2.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

2.5. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

2.5.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động

2.5.2. Xác định mục tiêu tạo động lực

2.5.3. Nhu cầu và các mức độ thỏa mãn nhu cầu của người lao động tại công ty

2.5.4. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc

2.5.5. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ

2.5.6. Kích thích lao động

2.5.7. Một số chỉ tiêu đánh giá tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

2.5.8. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

2.5.8.1. Những mặt đã đạt được

2.5.8.2. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH

3.1. Chiến lược phát triển, chiến lược phát triển nguồn nhân lực và quan điểm tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh và địa ốc Hòa Bình

3.1.1. Chiến lược phát triển của công ty

3.1.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

3.1.3. Quan điểm tạo động lực lao động của công ty

3.2. Các giải pháp tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh và địa ốc Hòa Bình

3.2.1. Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động

3.2.2. Hoàn thiện tạo động lực lao động thông qua công tác xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc

3.2.3. Hoàn thiện tạo động lực lao động qua việc tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ

3.2.4. Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động qua việc kích thích người lao động làm việc

I. Động lực lao động

Động lực lao động là yếu tố then chốt để thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành xây dựng. Luận văn này tập trung phân tích và đề xuất giải pháp tạo động lực lao động cho Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình.

1.1 Khái niệm

Động lực lao động được hiểu là sự khát khao, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu, kết quả nào đó. [8, tr. 11]. Động lực mạnh sẽ thúc đẩy con người hành động tích cực, đạt hiệu quả cao. Nhu cầu là một hiện tượng tâm lý của con người, là đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng về vật chất và tinh thần để tồn tại và phát triển. [8, tr. 11]. Nhu cầu của con người luôn thay đổi và tạo ra động lực để họ tìm cách thỏa mãn. Lợi ích là mức độ đáp ứng các nhu cầu vật chất và tinh thần do công việc tạo ra. [4, tr. 18]. Lợi ích tạo ra động lực mạnh mẽ cho con người trong hoạt động lao động và quản lý, buộc họ phải cân nhắc, tìm tòi để thỏa mãn nhu cầu của mình.

1.2 Các học thuyết

Luận văn trình bày hai học thuyết tạo động lực lao động phổ biến:

Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow: Nhấn mạnh nhu cầu con người theo thứ bậc, từ nhu cầu sinh lý cơ bản đến nhu cầu tự thực hiện.
Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner: Tập trung vào việc sử dụng phần thưởng và hình phạt để điều chỉnh hành vi lao động.

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng

Tạo động lực lao động phụ thuộc vào nhiều nhân tố, bao gồm:

Nhân tố về bản thân người lao động: Năng lực, kỹ năng, trình độ, động cơ cá nhân, nhu cầu và giá trị quan.
Nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức: Văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo, cơ cấu tổ chức, hệ thống lương thưởng, chính sách đãi ngộ.
Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức: Thị trường lao động, điều kiện kinh tế xã hội, pháp luật, chính sách.

II. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

Phần này phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình dựa trên dữ liệu thu thập từ năm 2011 đến năm 2014, bao gồm:

Tổng quan về công ty: Lịch sử hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh, tình hình sản xuất kinh doanh.
Phân tích thực trạng: Xác định mục tiêu tạo động lực, nhu cầu của người lao động, mức độ thỏa mãn nhu cầu, đánh giá hiệu quả các biện pháp tạo động lực.
Đánh giá thực trạng: Những mặt đã đạt được và những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế.

III. Giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

Phần này đề xuất các giải pháp tạo động lực lao động dựa trên phân tích thực trạng, bao gồm:

Chiến lược phát triển: Chiến lược phát triển của công ty, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, quan điểm tạo động lực lao động.
Các giải pháp: Xác định nhu cầu người lao động, hoàn thiện xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động, kích thích lao động.

Luận văn về việc tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình