Tăng Cường Đầu Tư Trực Tiếp Ra Nước Ngoài Trong Lĩnh Vực Khai Thác Dầu Khí

Chuyên khảo phân tích Tăng cường đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của tổng công ty thăm dò và khai thác dầu khí pvep, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Hương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tăng Cường Đầu Tư Trực Tiếp Ra Nước Ngoài Trong Lĩnh Vực Khai Thác Dầu Khí
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ
• 1.1. Một số vấn đề chung về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.2. Một số lý thuyết về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 1.3. Một số hình thức chính của đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 1.4. Một số nội dung cơ bản về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố tác động đến đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.6. Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của doanh nghiệp
• 1.7. Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí và sự cần thiết phải tiến hành đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí
• 1.8. Một số khái niệm cơ bản trong hoạt động dầu khí
• 1.9. Một số đặc trưng cơ bản của hoạt động thăm dò khai thác dầu khí
• 1.10. Nội dung chính của hoạt động thăm dò khai thác dầu khí
• 1.11. Định nghĩa dầu khí
• 1.12. Một số loại hợp đồng dầu khí chính thức được áp dụng trong hoạt động thăm dò khai thác dầu khí
• 1.13. Thẩm quyền chấp thuận đầu tư và thủ tục cấp Giấy chứng nhận đầu tư dự án dầu khí đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 1.14. Triển khai thực hiện dự án dầu khí đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 1.15. Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGOÀI CỦA PVEP TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2007-2010
• 2.1. Tổng quan về PVEP
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của PVEP
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của PVEP
• 2.4. Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí của PVEP
• 2.5. Các nhân tố tác động đến đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí giai đoạn 2007-2010
• 2.6. Nhân tố đẩy PVEP đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 2.7. Nhân tố kéo PVEP đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• 2.8. Tình hình thực hiện các công việc đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí giai đoạn 2007-2010
• 2.9. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu đánh giá đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí giai đoạn 2007-2010
• 2.10. Đánh giá đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí giai đoạn 2007-2010
• 2.11. Những ưu điểm của PVEP về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí
• 2.12. Các tồn tại của PVEP về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí
• 2.13. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP RA NƯỚC NGOÀI CỦA PVEP TRONG LĨNH VỰC THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Cơ hội và thách thức trong đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2015
• 3.2. Mục tiêu của PVEP về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2015
• 3.3. Quan điểm, định hướng và một số giải pháp tăng cường đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2015
• 3.4. Kiến nghị đối với Nhà nước và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đầu Tư Trực Tiếp Ra Nước Ngoài Dầu Khí

Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài (OFDI) trong lĩnh vực dầu khí là một chiến lược quan trọng để các doanh nghiệp mở rộng hoạt động, tiếp cận nguồn tài nguyên và thị trường mới. OFDI không chỉ giúp tăng cường an ninh năng lượng quốc gia mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên trường quốc tế. Theo tài liệu nghiên cứu, OFDI trong dầu khí bao gồm các hoạt động thăm dò, khai thác, chế biến và vận chuyển dầu khí ở nước ngoài. Các hình thức đầu tư phổ biến bao gồm hợp đồng phân chia sản phẩm, liên doanh và mua lại các công ty dầu khí hiện có. Việc triển khai OFDI đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về tài chính, công nghệ và quản lý rủi ro. "Luan van voi ten de tai “Tang cudng dau tu true tiep ra nude ngoai cua Tong Cong ty Tham do Khai thac Dau khi (PVEP)” la ket qua nghien cuu doc lap cua tac gia."

1.1. Khái Niệm và Đặc Điểm của OFDI Dầu Khí

OFDI dầu khí là hoạt động đầu tư vốn và công nghệ vào các dự án dầu khí ở nước ngoài, nhằm khai thác và phát triển nguồn tài nguyên này. Đặc điểm của OFDI dầu khí là vốn đầu tư lớn, rủi ro cao, thời gian hoàn vốn dài và chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá dầu thế giới. Công nghệ khai thác dầu khí tiên tiến đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro của các dự án OFDI. Các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả để đối phó với các thách thức về chính trị, kinh tế và môi trường.

1.2. Vai Trò của OFDI trong An Ninh Năng Lượng Quốc Gia

OFDI đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia bằng cách đa dạng hóa nguồn cung cấp dầu khí và giảm sự phụ thuộc vào một số ít nhà cung cấp. Việc đầu tư vào các dự án dầu khí ở nước ngoài giúp các quốc gia tiếp cận nguồn tài nguyên ổn định và giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung. Theo nghiên cứu, OFDI cũng góp phần tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực năng lượng và thúc đẩy phát triển kinh tế ở các nước tiếp nhận đầu tư. "Dau tu ra nuoc ngoai la mot trong nhung hoat dong kinh doanh quan trong va khong the thieu cua PVEP de vua gop phan nang cao hieu qua SXKD dong thoi hoan thanh nhiem vu chinh tri duoc giao la gia tang tru luong khai thac dau khi, dam bao an ninh nang luong quoc gia."

II. Thách Thức và Rủi Ro Khi Đầu Tư Dầu Khí Ra Nước Ngoài

Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro, bao gồm rủi ro chính trị, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động và rủi ro môi trường. Rủi ro chính trị liên quan đến sự bất ổn định của chính phủ, thay đổi chính sách và xung đột vũ trang. Rủi ro tài chính bao gồm biến động tỷ giá, lạm phát và thay đổi lãi suất. Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề kỹ thuật, quản lý dự án và chuỗi cung ứng. Rủi ro môi trường liên quan đến các quy định về bảo vệ môi trường và trách nhiệm pháp lý đối với các sự cố môi trường. Các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro toàn diện để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này. "Moi truong chinh tri cua nuoc tiep nhan dau tu; Loi the cua nuoc tiep nhan dau tu; Cac chinh sach uu dai ve thu hut FDI cua nuoc tiep nhan dau tu va nhan to rao can thuong mai cua nuoc tiep nhan dau tu."

2.1. Phân Tích Rủi Ro Chính Trị và Pháp Lý trong OFDI

Rủi ro chính trị và pháp lý là một trong những thách thức lớn nhất đối với OFDI dầu khí. Sự thay đổi chính sách, luật pháp và quy định của chính phủ có thể ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận và tính khả thi của dự án. Các doanh nghiệp cần phải đánh giá kỹ lưỡng môi trường chính trị và pháp lý của nước tiếp nhận đầu tư trước khi đưa ra quyết định đầu tư. Hiệp định song phương và đa phương về đầu tư dầu khí có thể giúp giảm thiểu rủi ro chính trị và pháp lý bằng cách bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư và tạo ra một môi trường đầu tư ổn định và minh bạch.

2.2. Quản Lý Rủi Ro Tài Chính và Biến Động Giá Dầu

Biến động giá dầu thế giới là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của các dự án OFDI dầu khí. Các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro tài chính hiệu quả để đối phó với biến động giá dầu, bao gồm sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro như hợp đồng tương lai và quyền chọn. Tài chính cho dự án OFDI dầu khí cũng là một thách thức lớn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay và vốn từ các tổ chức tài chính quốc tế.

III. Giải Pháp Tăng Cường Đầu Tư Trực Tiếp Ra Nước Ngoài Dầu Khí

Để tăng cường đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí, cần có các giải pháp đồng bộ từ phía chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan. Chính phủ cần tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi, hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho các doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh, quản lý rủi ro hiệu quả và xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy. Các tổ chức liên quan cần cung cấp thông tin, tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp. "Tac gia da de xuat mot so giai phap tang cudng DTTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi den nam 2015 cu the la: Chu dong xuc tien dau tu ra nudc ngoai, md rong thi trudng dau tu; Day manh hoat dong khai thac thong tin du an dau khi; Da dang hda nguon von DTTTRNN cua PVEP; Tich cuc nghien cuu va phat trien khoa hoc cong nghe tham do khai thac dau khi; Doi moi cong tac danh gia du an dau khi; Hoan thien quy trinh tham tra, phe duyet va ra quyet dinh dau tu; Phat trien nguon nhan luc chat luong cao trong linh vuc tham do khai thac dau khi; Da dang hda cac hinh thuc dau tu ra nuoc ngoai cua PVEP."

3.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý và Chính Sách Hỗ Trợ OFDI

Chính phủ cần hoàn thiện khung pháp lý về đầu tư ra nước ngoài, đảm bảo tính minh bạch, ổn định và phù hợp với thông lệ quốc tế. Các chính sách hỗ trợ OFDI cần tập trung vào việc cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo và hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp. Chính sách hỗ trợ OFDI dầu khí cần đặc biệt chú trọng đến việc khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào các dự án có giá trị gia tăng cao, sử dụng công nghệ tiên tiến và bảo vệ môi trường.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh và Quản Lý Rủi Ro Doanh Nghiệp

Các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, áp dụng công nghệ tiên tiến và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của các dự án OFDI. Các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm đánh giá, phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. Quản lý dự án OFDI dầu khí cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn của dự án.

IV. Kinh Nghiệm Đầu Tư Dầu Khí Ra Nước Ngoài Của Các Nước

Nghiên cứu kinh nghiệm của các quốc gia khác trong lĩnh vực đầu tư dầu khí ra nước ngoài là rất quan trọng để rút ra bài học và áp dụng vào điều kiện cụ thể của Việt Nam. Các quốc gia như Na Uy, Malaysia và Trung Quốc đã có những thành công đáng kể trong việc phát triển OFDI dầu khí. Kinh nghiệm của họ cho thấy rằng, sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả là những yếu tố then chốt để đạt được thành công. "Dau tu ra nuoc ngoai lam tang vi the cua PVEP tren truong quoc te thong qua viec hop tac voi cac cong ty, nha thau dau khi lon tren the gioi; tham du va trung thau cac du an dau khi, ky duoc cac hop dong dau khi lon."

4.1. Bài Học Từ Na Uy và Malaysia về Phát Triển OFDI

Na Uy và Malaysia là hai quốc gia có kinh nghiệm thành công trong việc phát triển OFDI dầu khí. Na Uy đã xây dựng một quỹ đầu tư quốc gia lớn từ doanh thu dầu khí và sử dụng quỹ này để đầu tư vào các dự án dầu khí ở nước ngoài. Malaysia đã thành lập Petronas, một công ty dầu khí quốc gia mạnh mẽ, có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Kinh nghiệm OFDI dầu khí của các quốc gia này cho thấy rằng, sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là những yếu tố quan trọng để đạt được thành công.

4.2. Chiến Lược OFDI Dầu Khí Của Trung Quốc và Các Nước Khác

Trung Quốc đã có những bước tiến lớn trong việc phát triển OFDI dầu khí trong những năm gần đây. Các công ty dầu khí Trung Quốc đã đầu tư vào nhiều dự án dầu khí ở châu Phi, Trung Đông và Mỹ Latinh. Chiến lược của Trung Quốc là tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung cấp dầu khí ổn định và mở rộng ảnh hưởng kinh tế trên toàn cầu. Xu hướng đầu tư dầu khí quốc tế cho thấy rằng, các quốc gia đang ngày càng chú trọng đến việc phát triển OFDI để đảm bảo an ninh năng lượng và tăng cường năng lực cạnh tranh.

V. Đánh Giá Tác Động Môi Trường và Phát Triển Bền Vững

Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí có thể gây ra những tác động tiêu cực đến môi trường, bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm nước và suy thoái đất. Do đó, việc đánh giá tác động môi trường và thực hiện các biện pháp giảm thiểu tác động là rất quan trọng. Các doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường của nước tiếp nhận đầu tư và áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường. Phát triển bền vững trong OFDI dầu khí đòi hỏi sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội.

5.1. Đánh Giá Tác Động Môi Trường Của Dự Án OFDI Dầu Khí

Đánh giá tác động môi trường (ĐTM) là một công cụ quan trọng để xác định và đánh giá các tác động tiềm ẩn của dự án OFDI dầu khí đến môi trường. ĐTM cần được thực hiện một cách khách quan, khoa học và toàn diện, bao gồm đánh giá các tác động đến không khí, nước, đất, đa dạng sinh học và cộng đồng địa phương. Đánh giá tác động môi trường của OFDI dầu khí cần tuân thủ các quy định của nước tiếp nhận đầu tư và các tiêu chuẩn quốc tế về bảo vệ môi trường.

5.2. Biện Pháp Giảm Thiểu Tác Động Môi Trường và Phát Triển Bền Vững

Các doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp giảm thiểu tác động môi trường của dự án OFDI dầu khí, bao gồm sử dụng công nghệ sạch, quản lý chất thải hiệu quả, bảo vệ đa dạng sinh học và giảm thiểu khí thải nhà kính. Phát triển bền vững trong OFDI dầu khí đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp, chính phủ và cộng đồng địa phương, đảm bảo rằng các dự án dầu khí mang lại lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường cho tất cả các bên liên quan.

VI. Tương Lai Của Đầu Tư Trực Tiếp Ra Nước Ngoài Dầu Khí

Tương lai của đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí sẽ chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm biến động giá dầu, tiến bộ công nghệ, thay đổi chính sách và xu hướng phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng với những thay đổi này và xây dựng chiến lược đầu tư linh hoạt và hiệu quả. Thị trường dầu khí tiềm năng cho OFDI sẽ là những khu vực có trữ lượng dầu khí lớn, môi trường chính trị ổn định và chính sách đầu tư hấp dẫn.

6.1. Dự Báo Xu Hướng Đầu Tư Dầu Khí Ra Nước Ngoài

Các chuyên gia dự báo rằng, xu hướng đầu tư dầu khí ra nước ngoài sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới, do nhu cầu năng lượng toàn cầu ngày càng tăng và nguồn tài nguyên dầu khí trong nước ngày càng cạn kiệt. Các khu vực như châu Phi, Trung Đông và Mỹ Latinh sẽ tiếp tục là những điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư dầu khí. Xu hướng đầu tư dầu khí quốc tế cũng sẽ chịu ảnh hưởng bởi sự phát triển của các nguồn năng lượng tái tạo và các công nghệ khai thác dầu khí mới.

6.2. Cơ Hội và Thách Thức Cho Doanh Nghiệp Việt Nam

Doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội để tham gia vào thị trường đầu tư dầu khí ra nước ngoài, nhờ vào kinh nghiệm khai thác dầu khí trong nước, quan hệ đối tác quốc tế và sự hỗ trợ từ chính phủ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm năng lực cạnh tranh hạn chế, thiếu kinh nghiệm quản lý dự án quốc tế và rủi ro chính trị và tài chính. Nguồn nhân lực cho OFDI cần được đào tạo và phát triển để đáp ứng yêu cầu của các dự án dầu khí quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài (DTTTRNN) là xu thế toàn cầu nhằm mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc tế. Tại Việt Nam, mặc dù thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đã đạt nhiều thành tựu, DTTTRNN vẫn còn hạn chế về số lượng dự án và tổng vốn đầu tư. Trong lĩnh vực dầu khí, với tiềm năng dầu thô còn hạn chế và nhu cầu ngày càng tăng, việc tăng cường DTTTRNN là cấp thiết để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và phát triển bền vững ngành dầu khí.

Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng và giải pháp tăng cường DTTTRNN của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí giai đoạn 2007-2010, đồng thời đề xuất định hướng đến năm 2015. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích các nhân tố tác động đến DTTTRNN của PVEP, đánh giá hiệu quả đầu tư, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả và quy mô đầu tư ra nước ngoài. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động DTTTRNN của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí, với dữ liệu thu thập từ năm 2007 đến 2010, cùng các dự báo và định hướng đến năm 2015.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ PVEP và các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế, đồng thời góp phần hoàn thiện chính sách quản lý và thúc đẩy đầu tư ra nước ngoài trong ngành dầu khí, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và phát triển kinh tế quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng một số lý thuyết kinh tế quốc tế và quản trị đầu tư để làm cơ sở phân tích DTTTRNN, bao gồm:

• Lý thuyết chu kỳ sống quốc tế của sản phẩm (International Product Life Cycle): Giải thích nguyên nhân các doanh nghiệp chuyển hướng đầu tư ra nước ngoài khi sản phẩm đã đạt giai đoạn chuẩn hóa, nhằm tận dụng chi phí sản xuất thấp và ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ địa phương.

• Lý thuyết quyền lực thị trường (Market Power Theory): Nhấn mạnh vai trò của các hành vi độc quyền theo chiều dọc trong FDI, giúp doanh nghiệp thiết lập rào cản cạnh tranh và mở rộng thị trường.

• Lý thuyết thị trường không hoàn hảo (Market Imperfection Theory): Giải thích đầu tư trực tiếp ra nước ngoài nhằm vượt qua các rào cản thương mại và tận dụng kiến thức chuyên biệt, công nghệ độc quyền.

• Lý thuyết triết trung (Eclectic Theory): Đề cập đến ba lợi thế gồm lợi thế về địa điểm, sở hữu và nội hóa, là điều kiện cần để doanh nghiệp thực hiện DTTTRNN.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: đầu tư trực tiếp ra nước ngoài, dự án dầu khí, hợp đồng dầu khí, thăm dò khai thác dầu khí, hiệu quả đầu tư, rủi ro đầu tư, và các hình thức đầu tư như liên doanh, mua bán sáp nhập (M&A), hợp đồng BOT.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ hồ sơ, báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động đầu tư của PVEP giai đoạn 2007-2010; các văn bản pháp luật liên quan đến đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong ngành dầu khí; ý kiến chuyên gia và cán bộ quản lý PVEP.

• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê mô tả các chỉ tiêu đầu tư, đánh giá hiệu quả dự án, phân tích các nhân tố tác động bằng phương pháp so sánh, tổng hợp và phân tích SWOT.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tập trung vào toàn bộ các dự án DTTTRNN của PVEP trong giai đoạn nghiên cứu, với khoảng 20 dự án được phân tích chi tiết. Lý do chọn phương pháp này nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác trong đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu từ năm 2007 đến 2010, đồng thời xây dựng dự báo và đề xuất định hướng đến năm 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô và số lượng dự án DTTTRNN của PVEP tăng trưởng ổn định: Giai đoạn 2007-2010, PVEP phát triển mới khoảng 20 dự án đầu tư ra nước ngoài, với tổng trữ lượng dầu tăng thêm 55,2 triệu tấn và khai thác được 2,4 triệu tấn dầu. Trong đó, 13/15 dự án phát triển mới thuộc các thị trường mục tiêu đã xác định, cho thấy sự tập trung và hiệu quả trong lựa chọn thị trường.

2. Hình thức đầu tư chủ yếu là hợp tác kinh doanh và doanh nghiệp liên doanh: PVEP chủ yếu áp dụng hai hình thức đầu tư này, trong khi các hình thức mua lại, sáp nhập còn hạn chế. Việc này phản ánh năng lực tài chính và kinh nghiệm quản lý còn hạn chế, đồng thời ảnh hưởng đến khả năng mở rộng và đa dạng hóa đầu tư.

3. Hoạt động xúc tiến đầu tư còn hạn chế và phụ thuộc: PVEP chưa chủ động trong công tác xúc tiến đầu tư ra nước ngoài, dẫn đến việc khai thác thông tin dự án và mở rộng thị trường đầu tư còn hạn chế. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô đầu tư.

4. Các rủi ro và tồn tại trong đầu tư: Bao gồm thủ tục phê duyệt dự án kéo dài, khung pháp lý chưa hoàn chỉnh, năng lực tài chính và công nghệ còn hạn chế, cũng như sự phụ thuộc vào một số thị trường truyền thống với tiềm năng dầu khí không cao. Các tồn tại này làm giảm hiệu quả và tính bền vững của các dự án đầu tư.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy PVEP đã có bước tiến quan trọng trong việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài, góp phần tăng trữ lượng và sản lượng khai thác dầu khí. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp dầu khí quốc tế, quy mô và hiệu quả đầu tư còn hạn chế do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan.

Việc tập trung vào các hình thức đầu tư truyền thống như hợp tác kinh doanh và liên doanh phản ánh hạn chế về nguồn lực và kinh nghiệm quản lý, trong khi các hình thức mua lại, sáp nhập có thể giúp PVEP nhanh chóng mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành dầu khí quốc tế, việc chủ động xúc tiến đầu tư và đa dạng hóa hình thức đầu tư là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả DTTTRNN. Ngoài ra, các rủi ro về chính trị, pháp lý và kỹ thuật cũng là thách thức lớn cần được quản lý chặt chẽ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng số lượng dự án và vốn đầu tư, bảng phân tích các hình thức đầu tư và tỷ lệ dự án thành công, giúp minh họa rõ nét hơn thực trạng và xu hướng đầu tư của PVEP.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Chủ động xúc tiến đầu tư ra nước ngoài và mở rộng thị trường đầu tư: PVEP cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, tham gia các hội nghị, triển lãm quốc tế để tìm kiếm cơ hội đầu tư mới, đặc biệt tại các thị trường giàu tiềm năng như Đông Nam Á, châu Phi, Trung và Nam Mỹ. Thời gian thực hiện: 2011-2015.

2. Đa dạng hóa hình thức đầu tư ra nước ngoài: Khuyến khích áp dụng các hình thức mua lại, sáp nhập (M&A) để nhanh chóng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực quản lý, đồng thời giảm thiểu rủi ro so với đầu tư mới hoàn toàn. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo PVEP phối hợp với các đối tác chiến lược.

3. Nâng cao năng lực tài chính và công nghệ thăm dò khai thác dầu khí: Tăng cường đầu tư nghiên cứu và phát triển công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đồng thời đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư nhằm đảm bảo khả năng tài chính vững mạnh cho các dự án đầu tư ra nước ngoài. Thời gian: 2011-2015.

4. Hoàn thiện quy trình phê duyệt và quản lý dự án đầu tư: Rút ngắn thời gian phê duyệt dự án, minh bạch hóa thủ tục hành chính, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả dự án chi tiết và khoa học để nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư. Chủ thể thực hiện: PVEP phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước.

5. Tăng cường hợp tác quốc tế và quan hệ chính trị ngoại giao: PVEP và các cơ quan liên quan cần phối hợp chặt chẽ với Đảng và Chính phủ để xây dựng và duy trì quan hệ tốt đẹp với các nước có tiềm năng dầu khí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ký kết hợp đồng dầu khí và triển khai dự án. Thời gian: liên tục đến năm 2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý PVEP: Giúp hiểu rõ thực trạng, các nhân tố ảnh hưởng và giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam và nhà đầu tư trong ngành: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để tham khảo, áp dụng trong việc mở rộng đầu tư ra nước ngoài, nâng cao năng lực cạnh tranh và quản lý rủi ro.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư và năng lượng: Hỗ trợ hoàn thiện chính sách, quy định pháp luật liên quan đến đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong ngành dầu khí, đồng thời thúc đẩy hoạt động xúc tiến đầu tư hiệu quả.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế năng lượng: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong ngành dầu khí, giúp phát triển nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực này.

Câu hỏi thường gặp

1. DTTTRNN là gì và tại sao PVEP cần tăng cường hoạt động này?
   DTTTRNN là việc doanh nghiệp đầu tư vốn và quản lý trực tiếp các dự án ở nước ngoài nhằm mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. PVEP cần tăng cường DTTTRNN để bù đắp nguồn tài nguyên trong nước cạn kiệt, đảm bảo an ninh năng lượng và nâng cao vị thế quốc tế.

2. Những hình thức đầu tư ra nước ngoài nào được PVEP áp dụng phổ biến?
   PVEP chủ yếu áp dụng hình thức hợp tác kinh doanh trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh và doanh nghiệp liên doanh. Các hình thức mua lại, sáp nhập còn hạn chế do năng lực tài chính và kinh nghiệm quản lý.

3. Các nhân tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả DTTTRNN của PVEP?
   Bao gồm mức độ cạnh tranh trong nước, tỷ suất lợi nhuận trong và ngoài nước, trình độ kỹ thuật công nghệ, lợi thế của bên đi đầu tư, môi trường chính trị ổn định của nước tiếp nhận, chính sách ưu đãi và rào cản thương mại.

4. PVEP đã đạt được những kết quả gì trong giai đoạn 2007-2010?
   PVEP phát triển mới khoảng 20 dự án, tăng trữ lượng dầu thêm 55,2 triệu tấn, khai thác được 2,4 triệu tấn dầu, đồng thời mở rộng thị trường đầu tư ra nước ngoài với xu hướng tăng vốn và số lượng dự án.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả DTTTRNN của PVEP?
   Bao gồm chủ động xúc tiến đầu tư, đa dạng hóa hình thức đầu tư, nâng cao năng lực tài chính và công nghệ, hoàn thiện quy trình phê duyệt dự án, tăng cường hợp tác quốc tế và quan hệ chính trị ngoại giao.

Kết luận

• PVEP đã có bước phát triển tích cực trong hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài giai đoạn 2007-2010, góp phần tăng trữ lượng và sản lượng dầu khí.
• Hoạt động đầu tư còn hạn chế về quy mô, hình thức và hiệu quả do nhiều rào cản về năng lực, pháp lý và thị trường.
• Các nhân tố tác động đến DTTTRNN của PVEP bao gồm cả yếu tố nội tại doanh nghiệp và môi trường bên ngoài như chính trị, kinh tế, công nghệ.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư, mở rộng thị trường và đa dạng hóa hình thức đầu tư đến năm 2015.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho PVEP và các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam trong việc phát triển chiến lược đầu tư quốc tế, đồng thời góp phần hoàn thiện chính sách quản lý nhà nước về đầu tư ra nước ngoài trong ngành dầu khí.

Hành động tiếp theo: PVEP cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời phối hợp chặt chẽ với các cơ quan quản lý để tạo môi trường thuận lợi cho đầu tư ra nước ngoài, đảm bảo phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

I’H« DHKTQD ««fi5 » S3 jm » ■//'ft. W ■ Hi S& fa®!*1 vS w e W-. 'Wf ** TRUONG DA I HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■. - eojofijGSGa------------- DAI HOC K1QD TT.

THONG TIN THlf VIEN PHONG LUAN AN - TV LIEU VUONG THE LUC TANG CU0NG DAU TIT TRUC TIER RA NUlfc NGOAI CUA ■ m w > r jC r TONG CONG TY TRAM DO KHAI THAC DAU KHI (RVER) chuy£n nganh: quan tri kinh doanh qu6c if LUAN VAN THAC St QUAN TRI KKII DOANH THS fliT Ngtfdi htidng din khoa hoc: PGS. NGUYEN THI HUONG ha noi, mam 2010 LOI CAM DOAN Em xin cam doan bai Luan van thac sy nay la cong trinh do em tir nghien ciru diroi sir hirong dan cua PGS. Nguyen Thi Huong ciing voi sir giiip do cua cac anh chi dang cong tac tai Tong Cong ty Tham do Khai thac Dau khi (PVEP). Trong qua trinh thirc hien Luan van thac sy, em co tham khao mot so tai lieu, luan van tot nghiep va cac sach bao co lien quan nhirng khong he co sir sao chep tir bat ky mot luan van nao.

Neu sai em xin hoan toan chin trach nhiem va moi hinh thirc ky luat cua nha trirong. Ha Noi, 24 thdng 10 ndm 2010 Hoc vien Vuong The Luc MUC • LUC • Danh muc cac chii viet tat Danh muc bang, bieu, so do, hinh ve Tom tat luan van MO’ DAU.1 CHUONG 1 - LY LUAN CHUNG VE DTTTRNN CUA DOANH NGHIEP VA SU CAN THIET PH Al TANG CUONG DTTTRNN TRONG LINH LUC THAM DO KHAI THAC DAU KHI. Mot so van de chung ve DTTTRNN cua doanh nghiep. Mot so ly thuyet ve clan tir true tiep nude ngodi.

Mot so hinh thirc chin tir true tiep ra niroc ngodi. Mot so noi clung co' ban ve DTTTRNN ciia doanh nghiep. Cac nhein to tcic dong den DTTTRNN ciia doanh nghiep. Mot so chi tieu danh gid tinh hinh thirc liien ddu tir true tiep ra nirffc ngodi ciia doanh nghiep.

Hoat dong tham do khai thac dau khi va sir can thiet phai tien hanh DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thac dau khi. Mot so khdi niem co’ ban trong hoat dong ddu khi. Mot sd due trirng co' ban ciia boat dong tham eld khai thac ddu khi. Noi dung chinh ciia hoat dong tham do khai thac ddu khi.

Dir dm ddu khi. Mot so loai hop dong ddu khi chinh thudng diroc dp dung trong hoat dong tliam do khai tilde ddu khi. Tham quyen chap thucin ddu tir va thu tuc cap Gidiy cluing nhdn ddu tir dir dm ddu khi DTTTRNN. Trien khai thirc hien die an ddu khi DTTTRNN.

Sir can thief phdi tien lidnli DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thde ddu khi. 34 CHUONG 2 - THUC TRANG DTTTRNN CUA PVEP TRONG LINH VUC THAM DO KHAI THAC DAU KHI GIAI DOAN 2007-2010. Tong quan ve PVEP. Qua trinh liinli thanh vd phdt trien cua PVEP.

Co can to cluic vd chiic ndng nhiem vu cua PVEP. Hoat dong tham do khai thde ddu khi cua PVEP. Cac nhan to tac dong den DTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi giai doan 2007-2010. Nhdn to diiy PVEP DTTTRNN.

Nhdn to keo PVEP DTTTRNN. Thue trang DTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi giai doan 2007-2010. Tinh hinh thirc hien cac cong viec DTTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thde ddu khigiai doan 2007-2010. Tinh hinh thac hien mot so chi tieu ddnh gid DTTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thde ddu khigiai doan 2007-2010.

Danh gia DTTRNN cua PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi giai doan 2007-2010. Nhirng iru diem cua PVEP ve DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thde ddu khi. Cac ton tai cua PVEP ve ddu tir true tiep ra nude ngodi trong linh vuc tham do khai thde ddu khi. Nguyen nhdn cua nhirng ton tai.

76 CHUONG 3 - QUAN DIEM, DINH HUONG VA MOT SO GIAI PHAP TANG CUONG DAU TU TRUC TIEP RA NUOC NGOAI CUA PVEP TRONG LINH VUC THAM DO KHAI THAC DAU KHI DEN NAM 2015. Co- hoi va thach thirc trong DTTTRNN ciia PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi den nam 2015. Cac co' hoi trong DTTTRNN ciia PVEP ve tham do khai thac dau khi. Cac thach thirc doi voi DTTTRNN ciia PVEP ve tham do khai thac ddu khi83 3.

Muc tieu ciia PVEP ve DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thac dau khi den nam 2015. Muc tieu ciia PVEP trong hoat dong tham do khai thac DK den nam 2015 84 3. Muc tieu ciia PVEP ve DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thac ddu khi den nam 2015. Quan diem, dinh huong va mot so giai phap tang cuong DTTTRNN ciia PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi den nam 2015.

Nhirng quan diem ve DTTTRNN ciia PVEP trong linh vuc tlidm do khai thac ddu khi. Nhirng dinh hudng co’ han doi voi DTTTRNN ciia PVEP trong linh vuc tham do khai thac ddu khi den nam 2015. Mot so giai phdp tang cuong DTTTRNN ciia PVEP trong linh vuc tham do khai tlidc ddu khi den nam 2015. Kien nghi doi voi Nhd nude va Tap dodn Ddu khi Quoc gia Viet Nam 96 KET LEAN.

102 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO • TU’ VIET TAT DANH MUC DTTTRNN : Dau tu true tiep ra nude ngoai. PVEP : Tong Cong ty Tham do Khai thac Dau khi Petrovietnam : Tap doan Dau khi Viet Nam DANH MUC BANG Stt Bang so Noi dung Trang Bang thong ke chi phi mot so hang muc cua hoat dong 1 Bang 1.1 22 dau tu tham do khai thac dau khi Thdi gian cac giai doan trong hoat dong tham do khai 2 Bang 1.2 24 thac dau khi Hoat dong tham do khai thac dau khi cua PVEP 6 trong 3 Bang 2.1 44 nude Hoat dong tham do khai thac dau khi cua PVEP d nude 4 Bang 2.2 48 ngoai Ket qua hoat dong tham do khai thac dau khi trong nude 5 Bang 2.3 50 va tai nude ngoai cua PVEP giai doan 2007-2010 Phuong thurc xue tien DTTTRNN cua PVEP trong giai 6 Bang 2.4 56 doan 2007-2010 So lan xue tien DTTTRNN cua PVEP tai tirng quoc gia 7 Bang 2.5 60 giai doan 2007-2010 Tinh hinh trien khai thuc hien du an DTTTRNN cua 8 Bang 2.6 65 PVEP giai doan 2007-2010 Tong hop tinh hinh thirc hien mot so muc tieu 9 Bang 2.7 68 DTTTRNN cua PVEP trong giai doan 2007-2010 So luong quoc gia co du an dau tu ra nude ngoai cua 10 Bang 2.8 70 PVEP trong giai doan 2007-2010 11 Bang 3.1 Muc tieu DTTTRNN cua PVEP giai doan 201 1-2015 85 DANH MVC HINH Stt Hinh so Noi dung Trang 1 Hinh 2.1 Co' cau to chuc bo may quan ly cua PVEP 41 Co cau du an dau khi cUa PVEP theo thi truong dau tu 2 Hinh 2.2 54 trong giai doan 2007-2010 oJ Co cau hinh thuc DTTTRNN cUa PVEP trong giai doan Hinh 2.3 55 2007-2010 Co cau hoat dong xuc tien DTTTRNN cUa PVEP trong giai 4 Hinh 2.4 58 doan 2007-2010 theo phuong thuc xuc tien dau tu Co- cau du an DTTTRNN cua PVEP theo tham quyen chap 5 Hinh 2.5 63 thuan dau tu giai doan 2007-2010 Co cau du an theo Nguoi dieu hanh trong giai doan 2007­ 6 Hinh 2.6 66 2010 Co cau du an theo giai doan cUa hoat dong tham do khai 7 Hinh 2.7 66 thac dau khi trong giai doan 2007-2010 Co cau du an theo loai hop dong dau khi trong giai doan 8 Hinh 2.8 67 2007-2010 Co cau du an theo ty le von gop cua PVEP trong giai doan 9 Hinh 2.9 67 2007-2010 SO du an DTTTRNN cUa PVEP qua cac nam trong giai 10 Hinh 2.10 69 doan 2007-2010 Co' cdu du an DTTTRNN cUa PVEP chia theo thoi gian du 11 Hinh 2.11 69 an duoc trien khai theo giai doan Co cau du an theo thi truong muc tieu DTTTRNN cUa 12 Hinh 2.12 71 PVEP da xac dinh trong giai doan 2007-2010 Tong von dau tu thuc hien du an DTTTRNN cUa PVEP 13 Hinh 2.13 72 giai doan 2007-2010 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN • ■ ---------------- jojotUcsGa----------------- VUONG THE LUC TANG Cl&NG DAU TlTTRUC TIEP RA NUUC NGOAI CUA TONG CONG TY THAM d6 KHAI THAC DAU KHI (PVEP) CHUYfiN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH QU(5c T TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOI, NAM 2010 i Luan van voi ten de tai “Tang cudng dau tu true tiep ra nude ngoai cua Tong Cong ty Tham do Khai thac Dau khi (PVEP)” la ket qua nghien cuu doc lap cua tac gia. Qua ket qua nghien cun ve dau tu truc tiep ra nuoc ngoai cua doanh nghiep cung nhu thuc tien dau tu truc tiep ra nuoc ngoai cua PVEP trong linh vuc tham do khai thac dau khi, trong luan van tac gia da neu duoc mot so van de sau day: Thu nhat, luan van da neu duoc ly luan chung ve DTTTRNN cua doanh nghiep va su can thiet phai tang cudng DTTTRNN trong linh vuc tham do khai thac dau khi, dieu nay the hien 0 nhung khia canh sau: Mot la, tac gia lam ro ly luan ve DTTTRNN cua doanh nghiep tren co so trinh bay mot so ly thuyet ve dau tu truc tiep nuoc, cu the: Ly thuyet ve chu ky song quoc te cua san phan; Ly thuyet ve quyen luc thi trudng; Ly thuyet ve tinh khong hoan hao cua thi trudng; Ly thuyet triet trung. Tu do, luan giai nguon goc cua dau tu truc tiep nuoc ngoai.

Tac gia cung da trinh bay mot so hinh thuc DTTTRNN nhu hinh thuc lien minh va sat nhap (M&A), la hinh thuc chu yeu duoc thuc hien o nhung nuoc phat trien, chu dau tu tien hanh thong qua mua lai, lien minh va sat nhap cac doanh nghiep hien co d nuoc ngoai; Va hinh thuc dau tu moi (Gl) duoc ap dung thong qua cac hinh thuc chu yeu sau: Hinh thuc hop tac kinh doanh tren co so hop dong hop tac kinh doanh, hinh thuc doanh nghiep lien doanh, hinh thuc doanh nghiep 100% von nuoc ngoai va hinh thuc hop dong xay dung-kinh doanh va chuyen giao (BOT). Hai la, tac gia khai quat mot so noi dung co ban ve DTTTRNN cua doanh nghiep, cu the gom 5 (nam) noi dung: Xac dinh muc tieu DTTTRNN cua doanh nghiep; Xac dinh thi trudng muc tieu DTTTRNN cua doanh nghiep; Xac dinh hinh thuc DTTTRNN cua doanh nghiep; Thuc hien xUc tien DTTTRNN cua doanh nghiep; Trien khai thuc hien DTTTRNN cua doanh nghiep. Ba la, tac gia de cap den cac nhan to tac dong den DTTTRNN cua doanh nghiep, bao gom mot so nhan to day doanh nghiep DTTTRNN nhu: Muc do canh tranh tai thi trudng trong nuoc; Ty suat loi nhuan trong nuoc so voi nuoc ngoai; Trinh do ky thuat. ii cong nghe trong nuoc; Loi the cua ben di dau tu o thi truong nuoc ngoai va nhan to da dang hoa hoat dong kinh doanh de phan tan rui ro.