Tác động của nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính phi tài chính và phía nam việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Tác động của nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính phi tài chính và phía, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Hoàng Oanh
• Người hướng dẫn: Thầy Lê Đình Trực
• Trường học: Đại học Kinh tế Tp.HCM
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Tác động của nhân tố bất định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHO THUẬT NGỮ TIẾNG ANH
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC THUẬT NGỮ
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC PHỤ LỤC
• GIỚI THIỆU CHUNG
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
• 1.1. TÓM LƯỢC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN VÀ CÁC DÒNG NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1.1. Tóm lược các giai đoạn hình thành - phát triển của hệ thống đo lường HQHĐKD
• 1.2. Tổng quan các dòng (giai đoạn) nghiên cứu về hệ thống đo lường HQHĐKD
• 1.3. KHÁI QUÁT CÁC NGHIÊN CỨU NƯỚC NGOÀI VỀ TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH - PHI TÀI CHÍNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ PHÙ HỢP GIỮA NHÂN TỐ BẤT ĐỊNH VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH – PHI TÀI CHÍNH TRÊN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.3.1. Dưới cách tiếp cận sự chọn lọc
• 1.3.2. Dưới cách tiếp cận sự tương tác
• 1.3.3. Dưới cách tiếp cận tổng thể
• 1.4. KHÁI QUÁT CÁC NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC LIÊN QUAN ĐẾN HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD NÓI CHUNG VÀ MỨC ĐỘ VẬN DỤNG TÍCH HỢP THƯỚC ĐO TÀI CHÍNH – PHI TÀI CHÍNH NÓI RIÊNG
• 1.5. XÁC ĐỊNH KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT. HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD
• 2.1. Định nghĩa HQHĐKD và đo lường HQHĐKD
• 2.2. Định nghĩa hệ thống đo lường HQHĐKD
• 2.3. Định nghĩa mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính - phi tài chính
• 2.4. LÝ THUYẾT BẤT ĐỊNH ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN LÝ, HỆ THỐNG KTQT & HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD
• 2.4.1. Nội dung lý thuyết
• 2.4.2. Phân loại biến bất định
• 2.5. SỰ PHÙ HỢP
• 2.6. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU BAN ĐẦU
• 2.6.1. Mô hình lý thuyết tổng quát cho việc nghiên cứu lý thuyết bất định đối với hệ thống đo lường HQHĐKD
• 2.6.2. Lựa chọn cách tiếp cận khái niệm sự phù hợp cho mô hình nghiên cứu
• 2.6.3. Mô hình nghiên cứu ban đầu
• 2.7. CÁC BIẾN BẤT ĐỊNH TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.7.1. Nhận thức không chắc chắn về môi trường
• 2.7.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.7.3. Chiến lược kinh doanh và phân loại chiến lược kinh doanh
• 2.7.4. Mức độ cạnh tranh
• 2.7.5. Văn hoá doanh nghiệp - mô hình văn hóa doanh nghiệp
• 2.7.6. Định hướng thị trường
• 2.7.7. Công nghệ sản xuất hiện đại và công nghệ quản trị hiện đại
• 2.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.2. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU LUẬN ÁN
• 3.3. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 3.3.1. Phương pháp thực hiện
• 3.4. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
• 3.5. GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
• 3.5.1. Nhận thức không chắc chắn về môi trường và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.2. Cơ cấu tổ chức và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.3. CLKD và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.4. Quy mô DN và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.5. Mức độ cạnh tranh và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.6. Văn hoá DN và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.7. Định hướng thị trường và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.8. Sự tham gia của kế toán trong quy trình ra quyết định chiến lược và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.5.9. “Sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC” và “HQHĐKD”
• 3.6. XÂY DỰNG THANG ĐO
• 3.6.1. Thang đo nhận thức không chắc chắn về môi trường
• 3.6.2. Thang đo cơ cấu tổ chức phân quyền
• 3.6.3. Thang đo chiến lược kinh doanh
• 3.6.4. Thang đo mức độ cạnh tranh
• 3.6.5. Thang đo quy mô DN
• 3.6.6. Thang đo văn hoá DN
• 3.6.7. Thang đo định hướng thị trường
• 3.6.8. Thang đo sự tham gia của kế toán trong quy trình ra quyết định chiến lược
• 3.6.9. Thang đo mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC
• 3.6.10. Thang đo HQHĐKD
• 3.7. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG, QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 3.7.1. Định nghĩa DN sản xuất và đặc điểm hoạt động, quản lý của DN sản xuất
• 3.7.2. Đặc điểm hoạt động, quản lý ở DN sản xuất vừa và lớn
• 3.7.3. Sự chuyển đổi phương thức sản xuất ở DN sản xuất hiện nay
• 3.8. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 3.9. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ VÀ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC:
• 3.9.1. Công cụ thu thập dữ liệu
• 3.9.2. Tổng thể nghiên cứu
• 3.9.3. Mẫu nghiên cứu và kỹ thuật chọn mẫu
• 3.10. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU SƠ BỘ
• 3.10.1. Kích thước mẫu
• 3.10.2. Công cụ, kỹ thuật và quy trình phân tích dữ liệu
• 3.11. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
• 3.11.1. Công cụ phân tích dữ liệu
• 3.11.2. Kích thước mẫu
• 3.11.3. Quy trình phân tích dữ liệu
• 3.12. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 4.1. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 4.1.1. Kết quả thảo luận về xác lập các nhân tố tác động đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC – phi TC tại các DN sản xuất Phía Nam Việt Nam
• 4.1.2. Kết quả thảo luận về ảnh hưởng của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC – phi TC đến HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam Việt Nam
• 4.2. BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 4.3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ
• 4.3.1. Thực hiện nghiên cứu sơ bộ và kết quả thống kê mô tả
• 4.3.2. Kết quả kiểm định thang đo
• 4.3.3. Bàn luận kết quả nghiên cứu sơ bộ
• 4.4. THANG ĐO KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
• 4.5. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC
• 4.5.1. Thực hiện nghiên cứu chính thức
• 4.5.2. Thực trạng về công tác đo lường HQHĐKD và mức độ vận dụng các loại thước đo HQHĐKD cho từng mục tiêu quản trị (thông qua thống kê mô tả từng loại thước đo TC - phi TC)
• 4.5.3. Kết quả thống kê mô tả các khái niệm nghiên cứu
• 4.5.4. Kết quả kiểm định mô hình đo lường
• 4.5.5. Kết quả kiểm định mô hình cấu trúc
• 4.6. TỔNG HỢP KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 4.7. BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU i) ĐỊNH LƯỢNG
• 4.7.1. Bàn luận kết quả thống kê mô tả thực trạng thiết kế hệ thống đo lường HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam Việt Nam
• 4.7.2. Bàn luận về kết quả kiểm định thang đo thông qua nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức
• 4.7.3. Bàn luận về kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu
• 4.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý
• 5.1. HÀM Ý QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ KHI THIẾT KẾ VÀ VẬN DỤNG HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HQHĐKD
• 5.2. Ý NGHĨA VỀ MẶT HỌC THUẬT CỦA NGHIÊN CỨU
• 5.2.1. Về việc lấp đầy khoảng trống nghiên cứu
• 5.2.2. Về việc đo lường nhân tố bất định
• 5.2.3. Về việc đo lường thực trạng vận hành hệ thống đo lường HQHĐKD
• 5.2.4. Về cách tiếp cận vận dụng đối với khái niệm sự phù hợp
• 5.3. HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
• 5.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tác Động Của Nhân Tố Bất Định Đến DN SX

Nghiên cứu về tác động của nhân tố bất định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam ngày càng trở nên quan trọng. Môi trường kinh doanh hiện đại biến động không ngừng, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như biến động thị trường, khủng hoảng kinh tế, đại dịch, và thay đổi trong chính sách kinh tế. Các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các nhân tố bất định cụ thể và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn sâu sắc và các giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển bền vững trong bối cảnh đầy biến động.

1.1. Định Nghĩa và Phân Loại Nhân Tố Bất Định

Để hiểu rõ tác động, cần định nghĩa chính xác nhân tố bất định. Đây là những yếu tố khó dự đoán, kiểm soát, có thể ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến hoạt động kinh doanh. Chúng có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí, ví dụ như nguồn gốc (bên trong, bên ngoài), mức độ ảnh hưởng (toàn diện, cục bộ), hoặc khả năng dự đoán (rủi ro đã biết, rủi ro chưa biết). Việc phân loại giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào việc quản trị các rủi ro kinh doanh quan trọng nhất. Theo tài liệu gốc, các biến bất định có thể bao gồm nhận thức không chắc chắn về môi trường, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh, mức độ cạnh tranh, văn hóa doanh nghiệp, định hướng thị trường, và công nghệ sản xuất hiện đại.

1.2. Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Các Tiêu Chí Đánh Giá

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một khái niệm đa chiều, bao gồm các khía cạnh tài chính và phi tài chính. Các tiêu chí đánh giá có thể bao gồm doanh thu, lợi nhuận, thị phần, năng suất, chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng, và giá trị thương hiệu. Việc lựa chọn các tiêu chí phù hợp là rất quan trọng để đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh nhân tố bất định. Các KPIs cần được thiết lập rõ ràng và đo lường thường xuyên để theo dõi tiến độ và đưa ra các điều chỉnh kịp thời.

II. Thách Thức Rủi Ro Kinh Doanh Từ Tính Bất Ổn Thị Trường

Tính bất ổn của môi trường kinh doanh tạo ra nhiều rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất. Các biến động thị trường, thay đổi trong quy định pháp luật, và sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận. Chuỗi cung ứng có thể bị gián đoạn do các yếu tố khách quan như thiên tai, dịch bệnh, hoặc xung đột chính trị. Doanh nghiệp cần chủ động nhận diện và đánh giá các rủi ro này để xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó hiệu quả. Theo nghiên cứu, nhận thức không chắc chắn về môi trường là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp.

2.1. Ảnh Hưởng Của Biến Động Thị Trường Đến Chuỗi Cung Ứng

Biến động thị trường có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng trong chuỗi cung ứng. Sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu của khách hàng, sự tăng giá của nguyên vật liệu, hoặc các vấn đề về vận chuyển có thể ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng đơn hàng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và đa dạng hóa nguồn cung để giảm thiểu rủi ro. Việc áp dụng các công nghệ mới như chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0 có thể giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.

2.2. Tác Động Của Chính Sách Kinh Tế Và Quy Định Pháp Luật

Thay đổi trong chính sách kinh tế và quy định pháp luật có thể tạo ra những cơ hội và thách thức mới cho doanh nghiệp sản xuất. Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, giảm thuế, hoặc tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu có thể giúp doanh nghiệp tăng trưởng. Tuy nhiên, các quy định mới về môi trường, lao động, hoặc an toàn sản phẩm có thể làm tăng chi phí và đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi quy trình sản xuất. Doanh nghiệp cần chủ động theo dõi và phân tích các thay đổi trong chính sách và pháp luật để đưa ra các quyết định phù hợp.

III. Cách Quản Trị Rủi Ro Kinh Doanh Trong Môi Trường Bất Định

Quản trị rủi ro kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp sản xuất tồn tại và phát triển trong môi trường bất định. Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, và ứng phó với rủi ro. Việc áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị rủi ro hiện đại có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại và tận dụng cơ hội. Theo tài liệu gốc, quản trị rủi ro cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro Toàn Diện

Hệ thống quản trị rủi ro cần bao gồm các quy trình và thủ tục rõ ràng để nhận diện, đánh giá, và ứng phó với rủi ro. Doanh nghiệp cần thành lập một bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro hoặc giao trách nhiệm này cho một nhóm nhân viên có kinh nghiệm. Việc đào tạo và nâng cao nhận thức về rủi ro cho toàn bộ nhân viên là rất quan trọng. Hệ thống quản trị rủi ro cần được cập nhật và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

3.2. Sử Dụng Các Công Cụ Phân Tích PESTEL Và SWOT

Các công cụ phân tích như PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) và SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) có thể giúp doanh nghiệp đánh giá môi trường kinh doanh và nhận diện các rủi ro và cơ hội. Phân tích PESTEL giúp doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố vĩ mô có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của mình. Kết quả phân tích có thể được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

IV. Ứng Dụng Chiến Lược Kinh Doanh Linh Hoạt Để Thích Ứng

Chiến lược kinh doanh linh hoạt là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp sản xuất thích ứng với nhân tố bất định. Doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược dự phòng và sẵn sàng thay đổi chiến lược khi cần thiết. Việc đầu tư vào đổi mới công nghệ và phát triển nguồn nhân lực có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi. Theo tài liệu gốc, chiến lược kinh doanh có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí, ví dụ như chiến lược dẫn đầu về giá thấp hoặc chiến lược tạo nét khác biệt.

4.1. Đầu Tư Vào Đổi Mới Công Nghệ Và Chuyển Đổi Số

Đổi mới công nghệ và chuyển đổi số có thể giúp doanh nghiệp tăng cường năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), internet vạn vật (IoT), và điện toán đám mây (Cloud Computing) có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình sản xuất, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Chuyển đổi số cũng giúp doanh nghiệp thu thập và phân tích dữ liệu hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

4.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để doanh nghiệp thích ứng với nhân tố bất định. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là các kỹ năng mềm như tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, và làm việc nhóm. Việc xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến có thể giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực.

V. Kết Luận Tăng Cường Khả Năng Phục Hồi Cho DN Sản Xuất

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và khó dự đoán, việc tăng cường khả năng phục hồi là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp sản xuất. Doanh nghiệp cần chủ động xây dựng các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với rủi ro, đồng thời tạo ra một văn hóa linh hoạt và sẵn sàng thay đổi. Việc học hỏi từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác và áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại có thể giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được thành công bền vững. Nghiên cứu này cung cấp một khung phân tích hữu ích và các gợi ý thực tiễn để doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong bối cảnh nhân tố bất định.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Thành Công

Nghiên cứu các trường hợp thành công của các doanh nghiệp đã vượt qua khủng hoảng và thích ứng với môi trường kinh doanh đầy biến động có thể cung cấp những bài học quý giá. Các doanh nghiệp này thường có điểm chung là chiến lược kinh doanh linh hoạt, khả năng đổi mới công nghệ nhanh chóng, và nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm này có thể giúp doanh nghiệp khác tăng cường khả năng phục hồi.

5.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Tác Động Của Bất Định

Nghiên cứu về tác động của nhân tố bất định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh vẫn còn nhiều khía cạnh cần được khám phá. Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc phân tích các nhân tố bất định cụ thể trong từng ngành nghề, hoặc đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản trị rủi ro khác nhau. Việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu định lượng và định tính kết hợp có thể giúp cung cấp cái nhìn toàn diện và sâu sắc hơn về vấn đề này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1), vấn đề nghiên cứu này đã bộc lộ một số khoảng trống nghiên cứu sau: (1) Tác giả chưa tìm thấy nghiên cứu nào khảo sát mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC trong hệ thống đo lường HQHĐKD ở các DN sản xuất tại Việt Nam. (2) Hiện tại ở Việt Nam, tác giả chưa tìm thấy nghiên cứu nào thực hiện kiểm định tác động của các nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC trong hệ thống đo lường HQHĐKD. Đặc biệt các nghiên cứu đã thực hiện ở nước ngoài cho kết quả nghiên cứu không thống nhất. (3) Ảnh hưởng của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD dưới cách tiếp cận tổng thể được nghiên cứu trên thế giới rất hạn chế.

Do vậy, việc tiếp tục nghiên cứu hệ thống đo lường HQHĐKD nên được tích hợp nhiều hay ít thước đo phi TC bên cạnh thước đo TC nhằm giúp DN nâng cao HQHĐKD là cần thiết. Những lập luận trên thôi thúc tác giả lựa chọn nghiên cứu: Tác động của nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC và ảnh hưởng (của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC) đến HQHĐKD dưới cách tiếp cận tổng thể. Cụ thể, nghiên cứu này tập trung đi vào thực hiện xác minh lý thuyết – tức nghiên cứu với điều kiện ngữ cảnh nào (nhân tố bất định nào) được xem là động cơ khiến DN vận dụng nhiều/ít mức độ tích hợp thước đo TC - phi TC, đồng thời tiếp tục điều tra thực nghiệm – cụ thể điều tra xem liệu DN duy trì sự phù hợp của nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC có giúp họ cải thiện HQHĐKD hay không? 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Những hạn chế của hệ thống đo lường HQHĐKD truyền thống cùng với áp lực cạnh tranh gia tăng đã thôi thúc các DN quan tâm nhiều hơn đến việc vận dụng thước đo phi TC bên cạnh thước đo TC.

Vận dụng lý thuyết bất định, chúng ta có thể thấy rằng việc thiết kế hệ thống đo lường HQHĐKD có đặc điểm như thế nào tuỳ thuộc vào ngữ cảnh cụ thể của DN. Ngoài ra, mối quan hệ giữa nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC có tác động như thế nào đến HQHĐKD có thể được kiểm định qua hai cách tiếp cận gồm [3] sự tương tác và tổng thể. Tuy nhiên, cách tiếp cận sự tương tác chỉ tập trung vào xác định tác động riêng lẻ của một biến bất định (biến ngữ cảnh) đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC và ảnh hưởng của sự tác động (sự phù hợp) giữa cặp biến này đến HQHĐKD như thế nào? Như vậy, cách tiếp cận này thích hợp để xác định sự phù hợp giữa hai biến thay vì nhiều biến. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, DN đối mặt với nhiều biến ngữ cảnh khác nhau (thay vì một biến) và đồng thời có khả năng sẽ tồn tại một mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC riêng, phù hợp với mỗi biến ngữ cảnh.

Do đó, cần phải vận dụng cách tiếp cận tổng thể, cụ thể là nghiên cứu tác động cùng lúc của mối quan hệ giữa đa biến ngữ cảnh và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD. Bởi lẽ cách tiếp cận này cung cấp cho nhà quản trị thông tin đáng tin cậy và hữu ích nhất. Chẳng hạn, việc vận dụng cách tiếp cận này sẽ giúp nhà nghiên cứu xác định biến ngữ cảnh nào giữ vai trò quyết định nhằm giúp gia tăng sự phù hợp giữa tổng thể ngữ cảnh (bên trong, bên ngoài) mà DN đối mặt và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC? Hay tổ hợp những nhân tố ngữ cảnh nào cần phù hợp với nhau, cũng như phù hợp với mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC để có thể nâng cao HQHĐKD tại DN? Do vậy, nghiên cứu này có mục tiêu tổng quát là: Nghiên cứu tác động của nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC và ảnh hưởng của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD dưới cách tiếp cận tổng thể – Bằng chứng tại DN sản xuất hoạt động tại Phía Nam Việt Nam. Sau đây xin được gọi tắt là DN sản xuất Phía Nam Để đạt được mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể của nghiên cứu hướng đến là: 1.

Nhận diện các nhân tố bất định có thể có ảnh hưởng đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC tại các DN sản xuất Phía Nam. Khảo sát thực trạng thiết kế hệ thống đo lường HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam (lấp đầy khoảng trống 1). Đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC tại các DN sản xuất Phía Nam (lấp đầy khoảng trống 2). Đo lường mức độ ảnh hưởng của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam dưới cách tiếp cận tổng thể (lấp đầy khoảng trống 3).

Từ đó, luận án đề xuất các hàm ý quản trị được trình bày chi tiết ở chương 5. Tương ứng với 4 mục tiêu nêu trên, 4 câu hỏi nghiên cứu được đặt ra là: [4] 1. Các nhân tố chính nào có thể có ảnh hưởng đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC tại các DN sản xuất Phía Nam? Qua đó, xác định mô hình nghiên cứu nên được xây dựng như thế nào để kiểm định tác động của các nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC và ảnh hưởng của sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC đến HQHĐKD tại các DN này? 2. Thực trạng hệ thống đo lường HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam đang được thiết kế như thế nào? 3.

Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC tại các DN sản xuất Phía Nam như thế nào? 4. Sự phù hợp giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC có ảnh hưởng như thế nào đến HQHĐKD tại các DN sản xuất Phía Nam dưới cách tiếp cận tổng thể? Qua đó có thể xác định - hệ thống đo lường HQHĐKD nên được thiết kế với mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC như thế nào được xem là phù hợp với đặc thù riêng của DN, để từ đó giúp nâng cao HQHĐKD? 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: (1) Các nhân tố bất định tác động đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính - phi tài chính của DN. (2) Ảnh hưởng của sự phù hợp (giữa các nhân tố bất định và mức độ vận dụng tích hợp thước đo tài chính - phi tài chính) đến HQHĐKD của DN.

Do vậy, đơn vị phân tích là DN. - Dữ liệu phục vụ nghiên cứu: dữ liệu phục vụ nghiên cứu là dữ liệu sơ cấp, được thu thập qua bảng câu hỏi khảo sát (với 206 mẫu được thu thập từ 2/3 – 24/7/2019 và sau đó mở rộng thêm 51 mẫu từ 16/9 – 25/10/2020). Đối tượng khảo sát là trưởng/phó phòng kế toán, kế toán viên đảm trách công việc kế toán quản trị (KTQT), các nhà quản lý cấp trung/cấp cao hoặc kiểm soát viên/phân tích viên/kiểm toán nội bộ tại các DN sản xuất Phía Nam Việt Nam có kiến thức về hệ thống đo lường HQHĐKD và có ít nhất 1,5 năm làm việc tại DN hiện tại. - Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Nghiên cứu này giới hạn phạm vi không gian ở 4 phương diện.

Thứ nhất, lựa chọn Việt Nam để thực hiện nghiên cứu vì Việt Nam là nước đang phát triển thuộc Châu Á – nơi mà vấn đề nghiên cứu được đề cập bên trên còn đang rất khan hiếm. Thứ hai, các DN vừa và lớn được lựa chọn để quan sát vì các DN này thường đã có xây dựng hệ thống đo lường HQHĐKD [5] (Giannetti, 2002). Thứ ba, chỉ những DN sản xuất mới được thực hiện khảo sát vì ở các DN này, thước đo phi TC đang được quan tâm nhiều, đồng thời đã và đang được tích hợp vào hệ thống đo lường HQHĐKD (Giannetti, 2002). Thứ tư, nếu thực hiện nghiên cứu cho các DN sản xuất Việt Nam thì phạm vi nghiên cứu sẽ rất rộng.

Tác giả giới hạn phạm vi nghiên cứu ở các DN thuộc các tỉnh thành Phía Nam do các DN sản xuất Việt Nam tập trung phần lớn ở các tỉnh thành này và chiếm tỷ lệ lớn trong cả nước. Cuối cùng, tác giả giới hạn phạm vi khảo sát ở các DN tại TP.HCM và một vài tỉnh thành lận cận như Bình Dương, Đồng Nai, Long An, Tây Ninh, Bà Rịa – Vũng Tàu vì nơi đây tập trung lớn các khu công nghiệp nên mang tính đại diện, đồng thời tác giả thu thập dữ liệu được thuận tiện hơn (phương pháp lấy mẫu thuận tiện).  Về thời gian: Thời gian thực hiện nghiên cứu là từ năm 2017-2021. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để trả lời 4 câu hỏi nghiên cứu trên, phương pháp nghiên cứu được sử dụng như sau: - Tác giả tiến hành tổng kết lý thuyết và các nghiên cứu có liên quan đến tác động của các nhân tố bất định đến mức độ vận dụng tích hợp thước đo TC - phi TC và ảnh hưởng của sự tác động này trên hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Từ đó, tác giả kế thừa và đề xuất mô hình nghiên cứu cùng thang đo khái niệm nghiên cứu (thang đo nháp) sau khi tiến hành nghiên cứu định tính giải thích lý do lựa chọn những nhân tố cần thiết đưa vào mô hình nghiên cứu trong môi trường Phía Nam Việt Nam. Tất cả điều này giúp giải quyết câu hỏi nghiên cứu 1.