Khóa luận tốt nghiệp: Tác động của Cách mạng Công nghiệp 4.0 đến Hoạt động Bán lẻ của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng

• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Thị Thu Hằng
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Ngân hàng thương mại
• Đề tài: Đánh Giá Tác Động Của Cuộc Cách Mạng Công Nghiệp 4.0 Tới Hoạt Động Bán Lẻ Của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 1.2.1. Các nghiên cứu trong nước
• 1.2.2. Các nghiên cứu nước ngoài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu và nguồn số liệu
• 1.6. Quá trình thực hiện và định hướng khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 VÀ NGÂN HÀNG BÁN LẺ
• 1.1. Khái quát cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và tác động của cuộc CMCN 4.0 tới lĩnh vực ngân hàng
• 1.1.1. Khái niệm về CMCN 4.0
• 1.2. Những biểu hiện của cuộc cách mạng 4.0
• 1.2.1. Mạng lưới vạn vật kết nối (IoT)
• 1.2.2. Robot cao cấp
• 1.2.3. Công nghệ in 3D
• 1.2.4. Điện toán đám mây
• 1.2.5. Trí tuệ nhân tạo
• 1.2.6. Phân tích dữ liệu lớn
• 1.3. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGÂN HÀNG BÁN LẺ
• 1.3.1. Khái niệm và đặc điểm về ngân hàng bán lẻ. Vai trò của ngân hàng bán lẻ
• 1.3.2. Các ứng dụng CMCN 4.0 trong hoạt động ngân hàng bán lẻ
• 1.3.3. Sự cần thiết ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào ngân hàng bán lẻ
• 1.3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng cuộc cách mạng 4.0 trong ngân hàng bán lẻ
• 1.3.4.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.4.2. Môi trường vi mô
• 1.3.4.3. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
• 1.3.5. Kinh nghiệm quốc tế về ứng dụng CMCN 4.0
• 1.3.5.1. Kinh nghiệm từ các ngân hàng tại Singapore
• 1.3.5.2. Kinh nghiệm từ các ngân hàng tại Anh
• 1.3.5.3. Kinh nghiệm từ các ngân hàng tại Australia
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC CMCN 4.0 TỚI HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ VPBANK
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Những cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển
• 2.1.3. Những thành quả đã đạt được của VPBank
• 2.2. TÁC ĐỘNG CỦA CMCN 4.0 TỚI HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ TẠI NH TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG (VPBANK)
• 2.2.1. Tình hình tài chính
• 2.2.2. Ứng dụng CMCN 4.0 vào các hoạt động bán lẻ của VPBank
• 2.2.3. Đánh giá kết quả đạt được nhờ ứng dụng CMCN 4.0 trong hoạt động bán lẻ của VPBank
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Các nguyên nhân chủ yếu
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 VÀO HOẠT ĐỘNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG VPBANK
• 3.1. Nâng cao năng lực hoạt động
• 3.2. Cải tiến chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 3.3. Định hướng phát triển của Ngân hàng VPBank
• 3.3.1. Hoạt động huy động vốn
• 3.3.2. Hoạt động tín dụng
• 3.3.3. Công tác khách hàng và sản phẩm
• 3.3.4. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ
• 3.3.5. Nâng cấp hệ thống CNTT và hạ tầng
• 3.4. Các giải pháp ứng dụng thành tựu của CMCN 4.0 trong hoạt động bán lẻ cho Ngân hàng VPBank
• 3.4.1. Giải pháp thứ nhất
• 3.4.2. Giải pháp thứ hai
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ

I. Tác động của Cách mạng Công nghiệp 4

Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đã tạo ra những thay đổi sâu sắc trong hoạt động của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank). Sự chuyển mình này không chỉ dừng lại ở việc áp dụng công nghệ mới mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ quy trình hoạt động và chiến lược kinh doanh của ngân hàng. Chuyển đổi số trở thành một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng. VPBank đã tích cực ứng dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và điện toán đám mây để tối ưu hóa quy trình bán lẻ, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra những sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

1.1. Ứng dụng công nghệ trong hoạt động bán lẻ

VPBank đã triển khai nhiều giải pháp công nghệ nhằm cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng công nghệ tài chính (Fintech) đã giúp ngân hàng phát triển các dịch vụ ngân hàng trực tuyến, cho phép khách hàng thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi. Dịch vụ ngân hàng trực tuyến không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu chi phí giao dịch. Theo một nghiên cứu gần đây, việc sử dụng ngân hàng số đã tăng trưởng mạnh mẽ, với tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ này đạt trên 70%. Điều này cho thấy sự chuyển mình mạnh mẽ trong hành vi tiêu dùng của khách hàng, từ đó thúc đẩy VPBank phải liên tục đổi mới và sáng tạo trong các sản phẩm dịch vụ của mình.

1.2. Tác động đến hành vi tiêu dùng

Sự phát triển của Cách mạng Công nghiệp 4.0 đã làm thay đổi hành vi tiêu dùng của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng. Khách hàng ngày càng ưa chuộng các dịch vụ tự động hóa và tiện lợi. VPBank đã nhận thấy sự thay đổi này và đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và cung cấp dịch vụ đã giúp ngân hàng cải thiện đáng kể chất lượng phục vụ. Khách hàng không chỉ tìm kiếm sự tiện lợi mà còn mong muốn có những trải nghiệm cá nhân hóa hơn trong các giao dịch tài chính. Điều này đã dẫn đến việc ngân hàng phải đầu tư mạnh mẽ vào phân tích dữ liệu lớn để hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng.

II. Chiến lược kinh doanh trong bối cảnh CMCN 4

Để thích ứng với Cách mạng Công nghiệp 4.0, VPBank đã xây dựng một chiến lược kinh doanh linh hoạt và sáng tạo. Ngân hàng đã xác định rõ ràng các mục tiêu phát triển bền vững, đồng thời chú trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc ứng dụng công nghệ mới. Chiến lược kinh doanh của VPBank không chỉ tập trung vào việc mở rộng thị trường mà còn chú trọng đến việc cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Ngân hàng đã đầu tư vào công nghệ tài chính để phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm dịch vụ

VPBank đã phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ mới, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Việc áp dụng công nghệ số trong phát triển sản phẩm đã giúp ngân hàng tạo ra những dịch vụ tài chính đa dạng và linh hoạt hơn. Các sản phẩm như thẻ ngân hàng số, dịch vụ thanh toán trực tuyến và cho vay trực tuyến đã thu hút được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng. Ngân hàng cũng đã chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin.

2.2. Nâng cao trải nghiệm khách hàng

VPBank đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao trải nghiệm khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngân hàng đã triển khai nhiều giải pháp nhằm cải thiện dịch vụ khách hàng, từ việc tối ưu hóa quy trình giao dịch đến việc cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7. Sự kết hợp giữa công nghệ thông tin và dịch vụ khách hàng đã giúp VPBank tạo ra một môi trường giao dịch thân thiện và tiện lợi, từ đó gia tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.