Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Của Công Ty Cổ Phần Kỹ Thuật Và Xây Dựng Thành Đông

• Tác giả: Ngô Nguyên Hải
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị mua sắm vật tư
• Đề tài: Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Trong Ngành Xây Dựng: Nghiên Cứu Từ Công Ty Cổ Phần Kỹ Thuật Và Xây Dựng Thành Đông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp ngành xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm, phân loại và vai trò của vật tư
• 1.1.1.1. Khái niệm
• 1.1.1.2. Đặc điểm của vật tư ngành xây dựng
• 1.1.1.3. Phân loại vật tư
• 1.1.1.4. Vai trò của vật tư xây dựng
• 1.2. Nội dung quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2.1. Lập kế hoạch mua sắm vật tư
• 1.2.2. Tổ chức thực hiện mua sắm vật tư
• 1.2.3. Kiểm tra, kiểm soát hoạt động mua sắm vật tư
• 1.2.4. Đánh giá và điều chỉnh hoạt động mua sắm vật tư
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp xây dựng
• 1.3.1. Những nhân tố khách quan
• 1.3.2. Những nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG THÀNH ĐÔNG
• 2.1. Đặc điểm công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.1.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.1.2. Đặc điểm nhân sự
• 2.1.3. Cơ sở vật chất, xe máy thiết bị của công ty
• 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông giai đoạn 2012 – 2015 và dự kiến năm 2016
• 2.2. Phân tích thực trạng quản trị mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.2.2. Phân tích kết quả mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông giai đoạn 2012 – 2015 và dự kiến trong năm 2016
• 2.2.3. Phân tích thực trạng các nội dung quản trị mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.3. Đánh giá công tác quản trị mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 2.3.1. Những kết quả đã đạt được của công tác quản trị mua sắm vật tư
• 2.3.2. Những điểm hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị mua sắm vật tư
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG THÀNH ĐÔNG
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông đến năm 2020
• 3.1.1. Mục tiêu đến năm 2020
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông đến năm 2020
• 3.2. Giải pháp tăng cường quản trị mua sắm vật tư của công ty cổ phần kỹ thuật và xây dựng Thành Đông
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư
• 3.2.2. Lựa chọn tối ưu nhà cung cấp và xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp
• 3.2.3. Nâng cao trình độ năng lực nhân sự cho bộ phận mua sắm vật tư
• 3.2.4. Nâng cao năng lực tài chính của công ty nhằm phục vụ mua sắm vật tư
• 3.2.5. Nâng cao trình độ năng lực xe máy thiết bị thi công
• 3.2.6. Đầu tư thiết bị công nghệ, phần mềm chuyên dụng hỗ trợ công tác quản trị mua sắm vật tư
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Trong Ngành Xây Dựng

Quản trị mua sắm vật tư là một phần quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng. Nó không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng Thành Đông đã nhận thức rõ vai trò này và đang nỗ lực cải thiện quy trình quản lý mua sắm vật tư.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị mua sắm vật tư

Quản trị mua sắm vật tư bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát việc mua sắm vật tư cần thiết cho sản xuất. Vai trò của nó là đảm bảo cung cấp kịp thời và chất lượng vật tư, từ đó ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.

1.2. Đặc điểm của vật tư trong ngành xây dựng

Vật tư trong ngành xây dựng có những đặc điểm riêng biệt như tính chất lưu động cao, thời gian xây dựng dài và sự phụ thuộc vào điều kiện thời tiết. Những yếu tố này tạo ra thách thức lớn cho công tác quản trị mua sắm vật tư.

II. Thách thức trong Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Tại Công Ty Thành Đông

Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng Thành Đông đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị mua sắm vật tư. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến uy tín của công ty trên thị trường.

2.1. Vấn đề về chất lượng vật tư

Chất lượng vật tư không đạt yêu cầu là một trong những vấn đề lớn mà công ty đang gặp phải. Tỷ lệ vật tư không đạt tiêu chuẩn còn cao, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.

2.2. Khó khăn trong việc lựa chọn nhà cung cấp

Việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp là một thách thức lớn. Công ty cần có những tiêu chí rõ ràng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, nhằm đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Mua Sắm Vật Tư

Để nâng cao hiệu quả quản trị mua sắm vật tư, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện chất lượng và giảm thiểu chi phí.

3.1. Lập kế hoạch mua sắm hiệu quả

Lập kế hoạch mua sắm vật tư cần dựa trên nhu cầu thực tế và dự báo sản xuất. Việc này giúp công ty chủ động hơn trong việc cung cấp vật tư và giảm thiểu tình trạng thiếu hụt.

3.2. Tăng cường quản lý nhà cung cấp

Công ty cần xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp. Điều này không chỉ giúp đảm bảo chất lượng vật tư mà còn tạo ra sự ổn định trong giá cả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty Thành Đông

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng Thành Đông cho thấy rằng việc cải thiện quản trị mua sắm vật tư đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình quản trị mua sắm đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng vật tư. Điều này đã góp phần vào việc hoàn thành các dự án đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.

4.2. Đánh giá hiệu quả kinh tế

Việc tối ưu hóa quy trình mua sắm không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong những năm qua.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Trị Mua Sắm Vật Tư

Quản trị mua sắm vật tư là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng Thành Đông. Để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình này.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để nâng cao năng lực quản trị mua sắm vật tư. Điều này sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong quản trị mua sắm vật tư sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành xây dựng.