Biện pháp quản lý năng lực sư phạm của giáo viên tại trường THPT Bất Bạt, Ba Vì, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ giáo dục nghiên cứu vnu ued biện pháp quản lý năng lực sư phạm của giáo viên trường trung học phổ thông bất bạt huyện, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2013

103
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

Danh mục viết tắt

Danh mục các bảng

Danh mục các sơ đồ

MỞ ĐẦU

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LỰC SƯ PHẠM CỦA GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề của đề tài

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.2.1. Khái niệm quản lý và chức năng của quản lý

1.2.2. Quản lý giáo dục

1.2.3. Quản lý trường học

1.2.4. Khái niệm năng lực và năng lực sư phạm

1.2.5. Quản lý năng lực sư phạm

1.3. Các yêu cầu về năng lực nghiệp vụ sư phạm đối với giáo viên trường THPT

1.3.1. Yêu cầu về năng lực dạy học

1.3.2. Yêu cầu về năng lực giáo dục

1.3.3. Yêu cầu về năng lực phát triển nghề nghiệp

1.4. Kết luận chương 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LỰC SƯ PHẠM CỦA GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG BẤT BẠT HUYỆN BA VÌ - THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát chung về trường THPT Bất Bạt - Sơn Đà - Ba Vì - Hà Nội

2.1.1. Vài nét về vị trí địa lí

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của trường THPT Bất Bạt

2.2. Thực trạng về trường THPT Bất Bạt và năng lực sư phạm của đội ngũ giáo viên nhà trường

2.2.1. Thực trạng về trường THPT Bất Bạt

2.2.2. Thực trạng về năng lực sư phạm của đội ngũ giáo viên trường THPT Bất Bạt so với chuẩn nghề nghiệp giáo viên THPT (thông qua khảo sát mức độ đạt được các tiêu chí liên quan đến năng lực sư phạm)

2.3. Thực trạng về công tác quản lý năng lực sư phạm của đội ngũ giáo viên trường THPT Bất Bạt

2.4. Đánh giá chung về thực trạng năng lực sư phạm của đội ngũ giáo viên và công tác quản lý năng lực sư phạm tại trường THPT Bất Bạt

2.4.1. Những điểm mạnh

2.5. Kết luận chương 2

3. Chương 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NĂNG LỰC SƯ PHẠM CỦA GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG BẤT BẠT HUYỆN BA VÌ - THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống và tính kế thừa

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ

3.2. Các biện pháp quản lý năng lực sư phạm cho giáo viên trường THPT Bất Bạt huyện Ba Vì - thành phố Hà Nội

3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của giáo viên

3.2.2. Lập kế hoạch bồi dưỡng cho giáo viên theo mức độ năng lực của đối tượng

3.2.3. Tăng cường cơ sở vật chất trang thiết bị trường học

3.2.4. Tạo môi trường thuận lợi và tạo động lực thúc đẩy giáo viên phát huy năng lực sư phạm của mình

3.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá giáo viên theo từng tiêu chuẩn, tiêu chí

3.3. Tổ chức khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.3.1. Mục đích khảo nghiệm

3.3.2. Đối tượng khảo nghiệm

3.3.3. Phương pháp khảo nghiệm

3.3.4. Kết quả khảo nghiệm

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý năng lực sư phạm giáo viên THPT Bất Bạt

Quản lý năng lực sư phạm của giáo viên là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng giáo dục tại trường THPT Bất Bạt, Ba Vì, Hà Nội. Năng lực sư phạm không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn liên quan đến kỹ năng giảng dạy, khả năng giao tiếp và quản lý lớp học. Việc nâng cao năng lực sư phạm cho giáo viên là nhiệm vụ quan trọng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay.

1.1. Khái niệm năng lực sư phạm và vai trò của nó

Năng lực sư phạm được hiểu là khả năng của giáo viên trong việc thực hiện các hoạt động dạy học hiệu quả. Vai trò của năng lực sư phạm không chỉ nằm ở việc truyền đạt kiến thức mà còn ở khả năng tạo động lực học tập cho học sinh.

1.2. Tình hình hiện tại về năng lực sư phạm tại trường THPT Bất Bạt

Đội ngũ giáo viên tại trường THPT Bất Bạt chủ yếu là giáo viên trẻ, tuy nhiên, năng lực sư phạm của họ vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Việc đánh giá năng lực sư phạm hiện tại là cần thiết để xác định các biện pháp cải thiện.

II. Những thách thức trong quản lý năng lực sư phạm giáo viên

Quản lý năng lực sư phạm của giáo viên tại trường THPT Bất Bạt đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ bản thân giáo viên mà còn từ môi trường giáo dục và chính sách quản lý.

2.1. Thiếu hụt về đào tạo và bồi dưỡng giáo viên

Nhiều giáo viên chưa được tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về phương pháp giảng dạy hiện đại, dẫn đến việc áp dụng các phương pháp truyền thống trong giảng dạy.

2.2. Áp lực từ chương trình giáo dục

Chương trình giáo dục hiện tại yêu cầu giáo viên phải cập nhật kiến thức liên tục, tuy nhiên, áp lực từ việc hoàn thành chương trình giảng dạy khiến giáo viên khó có thời gian để nâng cao năng lực sư phạm.

III. Phương pháp quản lý năng lực sư phạm hiệu quả cho giáo viên

Để nâng cao năng lực sư phạm cho giáo viên, cần áp dụng các phương pháp quản lý khoa học và hợp lý. Những phương pháp này sẽ giúp giáo viên phát huy tối đa khả năng của mình trong giảng dạy.

3.1. Tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn

Các khóa bồi dưỡng chuyên môn sẽ giúp giáo viên cập nhật kiến thức mới và cải thiện kỹ năng giảng dạy. Việc này cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo giáo viên luôn được trang bị kiến thức cần thiết.

3.2. Tạo môi trường học tập tích cực

Môi trường học tập tích cực sẽ khuyến khích giáo viên sáng tạo trong giảng dạy. Cần tạo điều kiện cho giáo viên chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực sư phạm

Việc áp dụng các biện pháp quản lý năng lực sư phạm đã mang lại những kết quả tích cực tại trường THPT Bất Bạt. Các nghiên cứu cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng giảng dạy và học tập.

4.1. Kết quả khảo sát năng lực sư phạm của giáo viên

Khảo sát cho thấy hơn 70% giáo viên cảm thấy tự tin hơn trong việc giảng dạy sau khi tham gia các khóa bồi dưỡng. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào năng lực sư phạm là cần thiết.

4.2. Phản hồi từ học sinh về chất lượng giảng dạy

Học sinh đã có những phản hồi tích cực về chất lượng giảng dạy sau khi giáo viên được bồi dưỡng. Điều này cho thấy sự liên kết giữa năng lực sư phạm của giáo viên và kết quả học tập của học sinh.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho năng lực sư phạm

Quản lý năng lực sư phạm của giáo viên tại trường THPT Bất Bạt cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Các biện pháp quản lý hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu của xã hội.

5.1. Định hướng phát triển năng lực sư phạm trong tương lai

Cần có một kế hoạch dài hạn để phát triển năng lực sư phạm cho giáo viên, bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên.

5.2. Tăng cường sự hỗ trợ từ các cấp quản lý

Sự hỗ trợ từ các cấp quản lý giáo dục là rất quan trọng để đảm bảo rằng giáo viên có đủ nguồn lực và điều kiện để nâng cao năng lực sư phạm của mình.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp quản lý năng lực sư phạm của giáo viên trường trung học phổ thông bất bạt huyện ba vì thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý năng lực sư phạm của giáo viên trường trung học phổ thông Chương 2: Thực trạng quản lý năng lực sư phạm của giáo viên trường trung học phổ thông Bất Bạt huyện Ba Vì - thành phố Hà Nội. Chương 3: Các biện pháp quản lý năng lực sư phạm của giáo viên trường trung học phổ thông Bất Bạt huyện Ba Vì - thành phố Hà Nội. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NĂNG LỰC SƢ PHẠM CỦA GIÁO VIÊN TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề của đề tài 1.

Thế giới Ngay từ thời cổ đại, vấn đề giảng dạy và quản lý giảng dạy đã được nhiều nhà triết học, nhà giáo dục học ở cả phương Tây và phương Đông nghiên cứu tổng kết. Ta có thể thấy các tư tưởng và các công trình nghiên cứu quan trọng sau đây: Xôcrat (469-415 TCN) nêu lên quan điểm giáo dục là phải giúp con người tìm thấy, tự khẳng định chính bản thân mình. Để nâng cao chất lượng giảng dạy thì cần phải có phương pháp phù hợp giúp thế hệ trẻ từng bước khẳng định, tự phát hiện tri thức phù hợp với chân lý. Khổng Tử (551 - 475 TCN) - nhà tư tưởng, nhà giáo dục lớn của Trung Hoa cổ đại đã nêu lên quan điểm về phương pháp dạy là dùng cách gợi mở, đi từ gần đến xa, từ đơn giản đến phức tạp đòi hỏi người thầy phải có một năng lực sư phạm nhất định để thực hiện được điều đó, đồng thời đòi hỏi người học phải tích cực suy nghĩ, phải luyện tập, phải hình thành nền nếp, thói quen trong học tập, học không biết chán, dạy không biết mỏi.

Trong giảng dạy, ông đề cao việc tự học, tự tu dưỡng, phát huy tính tích cực sáng tạo, phát huy năng lực nội sinh, các thầy giáo, cô giáo phải luôn học tập để nâng cao năng lực của bản thân nhất là năng lực sư phạm và năng lực chuyên môn, từ đó sẽ giảng dạy sát đối tượng, cá biệt hóa đối tượng, kết hợp học với hành, lý thuyết gắn liền với thực tiễn, phát triển động cơ, hứng thú, ý chí của người học. Đến nay phương pháp giáo dục của Khổng Tử vẫn là những bài học lớn cho cán bộ quản lý và giáo viên. Cuối thế kỷ XIV, chủ nghĩa Tư bản bắt đầu xuất hiện, vấn đề lý luận giảng dạy và quản lý giảng dạy đã được nhiều nhà giáo dục quan tâm và lý luận quản lý đã hình thành có hệ thống hơn. Đến cuối thế kỷ XIX đầu thế kỷ 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com XX, khoa học giáo dục đã thực sự có những biến đổi mới về lượng và chất.

Những vấn đề chủ yếu trong các tác phẩm kinh điển của chủ nghĩa Mác - Lênin đã thực sự định hướng cho hoạt động giáo dục, đó là các quy luật về “sự hình thành cá nhân con người”, về “ tính quy luật về kinh tế - xã hội đối với giáo dục”. Các quy luật đó đã đặt ra những yêu cầu đối với quản lý giáo dục và tính ưu việt của xã hội đối với việc tạo ra các phương tiện và điều kiện cần thiết cho giáo dục. Trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa Mác - Lênin, nhiều nhà khoa học Liên Xô cũ đã có được những thành tựu khoa học đáng trân trọng về quản lý giáo dục. Việt Nam Ở Việt Nam, các tư tưởng về quản lý và giáo dục cũng đã được đề cập đến trong các tác phẩm của các nhà giáo dục thời phong kiến như: Nguyễn Trãi, Chu Văn An.

Trong thời kỳ cách mạng, trước hết phải nói đến tư tưởng, quan điểm giáo dục của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Kế thừa tinh hoa của các tư tưởng giáo dục tiên tiến và vận dụng sáng tạo phương pháp luận của chủ nghĩa Mác - Lênin, Người đã để lại cho chúng ta nền tảng lý luận về: Vai trò của giáo dục đối với phát triển xã hội, phát triển con người; định hướng phát triển giáo dục, mục đích của giáo dục, các nguyên lý, phương thức giáo dục, vai trò của quản lý và cán bộ quản lý. Hệ tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh có giá trị rất cao trong quá trình phát triển lý luận giảng dạy, lý luận giáo dục của nền giáo dục cách mạng Việt Nam. Trên nền tảng lý luận của chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, vận dụng các tư tưởng giáo dục tiến bộ trên thế giới vào thực tiễn Việt Nam, gần đây nhiều nhà khoa học đã có nhiều công trình nghiên cứu về lý luận giáo dục, quản lý giáo dục.

Cùng với các lĩnh vực quản lý khác, quản lý giáo dục nói chung và quản lý hoạt động dạy học nói riêng luôn là vấn đề được các nhà nghiên cứu quan tâm. Có nhiều công trình nghiên cứu đã góp nhiều giá trị trong lý luận và thực tiễn quản lý giáo dục. Tác giả Hồ Văn Vĩnh trong Giáo trình “Khoa học quản lý” [22, tr. 27] 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com và tác giả Trần Quốc Thành trong giáo trình “Khoa học quản lý đại cương” [20, tr.

2] đã đề cập đến lịch sử tư tưởng quản lý và chức năng quản lý. Về quản lý giáo dục, các tác giả Phạm Khắc Chương trong Giáo trình “Lý luận quản lý giáo dục đại cương” [6, tr. 42] và tác giả Trần Kiểm trong Giáo trình “Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý giáo dục” [13, tr 35] đã nghiên cứu về quản lý giáo dục, các chức năng quản lý giáo dục, một số vấn đề về quản lý giáo dục trên cơ sở quản lý nhà trường. Tác giả Trần Kiểm trong giáo trình “Quản lý giáo dục quản lý nhà trường” đã nghiên cứu về nhà trường và quản lý, lãnh đạo nhà trường [13, tr.

Bên cạnh những công trình nghiên cứu mang tính phổ quát đó, một số luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản lý giáo dục cũng đề cập đến vấn đề quản lý giáo dục, Tác giả Nguyễn Năng Tuấn nghiên cứu về - Biện pháp quản lý hoạt động dạy học của Ban quản lý trung tâm Hải Dương thuộc trường Đại học Sư Phạm Hưng Yên [21], tác giả Nguyễn Tân An nghiên cứu về - Biện pháp quản lý hoạt động dạy học của phòng đào tạo trường Cao đẳng Dược Trung Ương - Hải Dương [1] và tác giả Lưu Thị Kim Phượng nghiên cứu về - Biện pháp quản lý của Hiệu trưởng nhằm nâng cao năng lực sư phạm cho giáo viên mầm non thành phố Thái Nguyên [17]. Ngoài ra còn rất nhiều luận văn đề cập nghiên cứu nhiều khía cạnh của quá trình quản lý hoặc quản lý giáo dục. Hầu hết các tác giả đã đánh giá một cách cụ thể và sâu sắc thực trạng công tác quản lý giáo dục tại một số trường, đồng thời đề ra một số biện pháp quản lý hợp lý nhằm giải quyết vướng mắc ở từng cở sở giáo dục cụ thể. Một số khái niệm cơ bản 1.

Biện pháp Theo định nghĩa triết học thì “biện pháp” là cách thức, là con đường để chuyển tải nội dung. Theo ý nghĩa này, thì chính nội dung quy định lựa chọn, sử dụng biện pháp. Theo nghĩa khái quát, biện pháp là cách thức, con đường để giải quyết vấn đề cụ thể nào đó nhằm đạt được mục đích nhất định. Khái niệm biện pháp có quan hệ với khái niệm giải pháp.

Giải pháp là 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khái niệm rộng hơn khái niệm biện pháp, mang cả tính chất lý luận và có ý nghĩa định hướng cho nhiều biện pháp nhằm giải quyết vấn đề theo mục đích nhất định. Như vậy giải pháp là tổng hợp nhiều biện pháp nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể. Khái niệm quản lý và chức năng của quản lý 1. Quản lý Khi xã hội loài người xuất hiện, một loạt các quan hệ như quan hệ giữa con người với con người, giữa con người với thiên nhiên, giữa con người với xã hội và cả quan hệ giữa con người với chính bản thân mình xuất hiện theo.

Điều này đã làm nảy sinh nhu cầu về quản lý. Quản lý là hoạt động nảy sinh từ nhu cầu cuộc sống của con người từ khi có sự hợp tác và phân công lao động. Hoạt động của con người càng phong phú, đa dạng, trình độ càng cao thì đòi hỏi trình độ quản lý, điều hành càng cao hơn. Các Mác đã nhận định: “Bất cứ lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào mà tiến hành trên quy mô khá lớn, đều yêu cầu phải có một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân.

Sự chỉ đạo đó phải là những chức năng chung, tức là những chức năng phát sinh từ sự khác nhau giữa sự vận động chung của cơ thể sản xuất với những vận động cá nhân của những khí quan độc lập hợp thành cơ thể sản xuất đó. Một nhạc sỹ độc tấu thì tự điều khiển lấy mình, nhưng một dàn nhạc thì phải có nhạc trưởng” [15, tr. Như vậy, theo Các Mác thì quản lý là một hoạt động tất yếu trong bất cứ một hình thức lao động tập thể nào nhằm điều hành, phối hợp những hoạt động của cá nhân nhằm đạt được mục tiêu chung của tập thể, của tổ chức. Ông ví hoạt động của các tổ chức, tập thể cần phải có hoạt động quản lý như một dàn nhạc cần phải có người chỉ huy.

Do tính chất phong phú, đa dạng và phức tạp trong hoạt động của con người nên có rất nhiều định nghĩa khác nhau về quản lý tùy theo cách tiếp cận của các tác giả.Taylor, người đầu tiên nghiên cứu quá trình lao động trong từng bộ 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phận của nó, nêu ra hệ thống tổ chức lao động nhằm khai thác tối đa thời gian lao động, sử dụng hợp lý nhất công cụ và phương tiện lao động nhằm tăng năng suất lao động, cho rằng: “Quản lý là nghệ thuật biết rõ ràng chính xác cái gì cần làm và làm cái đó thế nào bằng phương pháp tốt nhất và rẻ nhất”. Koontz - người Mỹ thì cho rằng: “Quản lý là một hoạt động thiết yếu nhằm đảm bảo sự phối hợp những nỗ lực của các cá nhân để đạt được mục đích của nhóm (tổ chức). Mục tiêu của quản lý là hình thành một môi trường trong đó có con người có thể đạt được mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất và bất mãn cá nhân ít nhất”. Lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin đã lý giải một cách đầy đủ hơn và phản ánh chính xác những nét đặc trưng cơ bản của hoạt động quản lý.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ