Khóa luận tốt nghiệp về quản lý chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam và kinh nghiệm cho VinFast LLC

• Tác giả: Mai Đình Bách
• Người hướng dẫn: Ms. Nguyễn Thị Thanh Tân - Giảng viên Khoa Kinh doanh Quốc tế
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Honda Việt Nam Và Bài Học Cho VinFast LLC
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• DECLARATION
• ACKNOWLEDGMENT
• 1. CHAPTER 1: OVERVIEW OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• 1.1. Introduction about Supply Chain Management
• 1.2. The concept of supply chain and supply chain management
• 1.3. The role of supply chain management
• 1.4. The development of supply chain management
• 1.5. The operations of supply chain management
• 1.6. Supply chain management participants
• 1.7. Supply chain management models
• 1.7.1. Push model and pull model
• 1.7.2. Push and pull model
• 1.8. The factors affecting supply chain management effectiveness
• 1.9. Supply chain relationships
• 1.10. Analytics of Honda Vietnam’s Supply chain management
• 1.10.1. Overview of Honda Vietnam
• 1.10.2. History of formation and development
• 1.10.3. Honda Vietnam's supply chain model
• 1.10.4. Participants in Honda Vietnam’s supply chain
• 1.10.5. Honda Vietnam’s supply chain model before 2016
• 1.10.6. Evaluate supply chain effectiveness
• 1.10.7. Lessons from the case of Honda Vietnam
• 1.11. Some suggestion for developing an efficient supply chain for Vinfast LLC
• 1.11.1. Introduction of Vinfast LLC
• 1.11.2. Overview of Vinfast
• 1.11.3. The first steps of Vinfast
• 1.11.4. The SWOT Analysis of Vinfast LLC
• 1.11.5. Vinfast's supply chain
• 1.11.6. Some proposals to improve the supply chain efficiency of Vinfast LLC
• 1.11.6.1. Short-term strategy
• 1.11.6.2. Long-term strategy

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng (quản lý chuỗi cung ứng) là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam. Đặc biệt, Honda Việt Nam đã xây dựng một mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả, từ việc thu mua nguyên liệu đến sản xuất và phân phối sản phẩm. Mô hình này không chỉ giúp Honda Việt Nam tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo nghiên cứu của McCarter (2008), việc áp dụng các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có thể mang lại nhiều lợi ích như tăng doanh thu và giảm chi phí logistics. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng hiện đại trong ngành công nghiệp ô tô.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng không chỉ đơn thuần là việc quản lý các hoạt động sản xuất mà còn bao gồm việc tối ưu hóa mối quan hệ giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng. Theo Christopher (1998), chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức tham gia vào quá trình sản xuất và cung cấp sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phối hợp giữa các bên trong chuỗi cung ứng để tạo ra giá trị cho khách hàng với chi phí thấp nhất. Việc áp dụng các mô hình quản lý chuỗi cung ứng như mô hình đẩy và kéo cũng giúp các doanh nghiệp như VinFast LLC có thể học hỏi và cải thiện quy trình sản xuất của mình.

II. Phân tích chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam

Chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam được xây dựng dựa trên các nguyên tắc quản lý hiện đại, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Mô hình chuỗi cung ứng này bao gồm nhiều thành phần như nhà cung cấp, nhà sản xuất và các kênh phân phối. Theo nghiên cứu, hiệu quả của chuỗi cung ứng phụ thuộc vào sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng cũng là một yếu tố quan trọng giúp Honda Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp ô tô. Các số liệu cho thấy rằng, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã giúp Honda Việt Nam tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí sản xuất.

2.1. Mô hình chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam

Mô hình chuỗi cung ứng của Honda Việt Nam được thiết kế để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Mô hình này bao gồm các bước từ thu mua nguyên liệu, sản xuất đến phân phối sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp như Just-in-Time (JIT) đã giúp Honda Việt Nam giảm thiểu tồn kho và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Theo Fawcett et al. (2008), việc cải thiện tính minh bạch trong chuỗi cung ứng là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này cho thấy rằng, việc học hỏi từ mô hình của Honda Việt Nam có thể mang lại nhiều bài học quý giá cho VinFast LLC trong việc phát triển chuỗi cung ứng của mình.

III. Bài học cho VinFast LLC

Dựa trên những kinh nghiệm từ Honda Việt Nam, VinFast LLC có thể rút ra nhiều bài học quan trọng trong việc phát triển chuỗi cung ứng của mình. Một trong những bài học quan trọng là cần phải xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp và các đối tác trong chuỗi cung ứng. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngoài ra, VinFast LLC cũng cần chú trọng đến việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. Theo Satyendra Kumar Sharma và Anil Bhat (2013), việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng, đặc biệt trong ngành công nghiệp ô tô, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

3.1. Chiến lược phát triển chuỗi cung ứng cho VinFast LLC

Để phát triển chuỗi cung ứng hiệu quả, VinFast LLC cần xây dựng một chiến lược dài hạn, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện quy trình sản xuất. Việc áp dụng mô hình quản lý chuỗi cung ứng hiện đại như Demand-Supply Chain Management (DSCM) có thể giúp VinFast LLC tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo nghiên cứu, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất. Điều này cho thấy rằng, việc học hỏi từ các mô hình thành công như của Honda Việt Nam là rất cần thiết cho sự phát triển bền vững của VinFast LLC.