Luận văn tốt nghiệp về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam

• Tác giả: Lê Quang Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý văn hóa
• Đề tài: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, HÌNH
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.1.2. Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.3. Các yếu tố tác động đến sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.3.1. Các nhân tố tác động từ bên trong doanh nghiệp
• 1.1.3.2. Các nhân tố tác động từ bên ngoài doanh nghiệp
• 1.1.4. Mô hình xác định văn hóa doanh nghiệp hiện tại và mong muốn – OCAI
• 1.1.5. Các giai đoạn phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 2. DIỆN MẠO VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu chung về tổng công ty trực thăng Việt Nam
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 2.1.4. Những thành tích đã đạt được của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 2.2. Diện mạo văn hóa doanh nghiệp tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 2.2.1. Các giá trị văn hóa hữu hình
• 2.2.2. Cấp độ hai: Những giá trị được thống nhất
• 2.2.3. Cấp độ ba: Những quan niệm chung
• 2.2.4. Mô hình văn hóa doanh nghiệp mong muốn tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 2.3. Đánh giá diện mạo văn hóa doanh nghiệp tại Tổng công ty trực thăng Việt Nam
• 2.3.1. Đánh giá chung
• 2.3.2. Những điểm mạnh trong văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 2.3.3. Những vấn đề cần khắc phục, bổ sung trong văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Tổng công ty Trực thăng Việt Nam
• 3.1.1. Phát huy những phẩm chất cao đẹp của người lính Quân đội Nhân dân Việt Nam trong nhân cách mỗi con người
• 3.1.2. Đưa văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam đến gần hơn với công chúng
• 3.2. Giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty trực thăng Việt Nam
• 3.2.1. Tạo dựng phong cách lãnh đạo riêng cho Tổng công ty
• 3.2.2. Thành lập một bộ phận chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp
• 3.2.3. Đẩy mạnh truyền thông văn hóa doanh nghiệp
• 3.2.4. Thực hiện đánh giá định kỳ đối với quá trình triển khai văn hóa doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm quan trọng trong quản lý hiện đại. Nó không chỉ phản ánh bản sắc của một tổ chức mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được định nghĩa là tổng hợp các giá trị, tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống mà các thành viên trong tổ chức chia sẻ. Theo Edgar Schein, văn hóa doanh nghiệp là những quan niệm chung mà các thành viên học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ. Sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc xây dựng hình ảnh bên ngoài mà còn cần đi sâu vào các giá trị cốt lõi, tạo ra sự tự nguyện trong hành động của nhân viên. Điều này giúp doanh nghiệp có thể thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

1.1. Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp

Phát triển văn hóa doanh nghiệp là quá trình hoàn thiện các giá trị văn hóa của tổ chức, nhằm thúc đẩy các hoạt động hướng tới mục tiêu đã đề ra. Quá trình này bao gồm việc nhận diện văn hóa hiện tại, xác định các giá trị văn hóa mong muốn và xây dựng các chiến lược để đạt được những giá trị đó. Theo Eric G.Flamholtz và Yvonne Randle, sự phát triển văn hóa doanh nghiệp diễn ra qua nhiều bước, từ việc nhận diện đến việc thực hiện các giá trị văn hóa trong thực tiễn. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.

II. Diện mạo văn hóa doanh nghiệp của Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam

Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực hàng không tại Việt Nam. Diện mạo văn hóa doanh nghiệp tại đây được hình thành từ những giá trị cốt lõi của quân đội, kết hợp với các yếu tố hiện đại trong quản lý. Các giá trị văn hóa hữu hình như đồng phục, logo, và các quy tắc ứng xử đã được xây dựng rõ ràng. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, Tổng Công ty cần chú trọng đến việc xây dựng các giá trị văn hóa vô hình, như tinh thần đồng đội và sự gắn kết giữa các nhân viên. Việc đánh giá diện mạo văn hóa doanh nghiệp hiện tại sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để phát triển hơn nữa.

2.1. Đánh giá diện mạo văn hóa doanh nghiệp

Đánh giá diện mạo văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam cho thấy những thành công trong việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục, như sự thiếu gắn kết giữa các bộ phận và sự chưa đồng nhất trong việc thực hiện các giá trị văn hóa. Những điểm mạnh như tinh thần làm việc nhóm và sự chuyên nghiệp trong công việc cần được phát huy. Đồng thời, cần có các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự để nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp trong toàn bộ tổ chức, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

III. Một số giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam

Để phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc thành lập một bộ phận chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp tập trung nguồn lực và tạo ra các chương trình phát triển văn hóa hiệu quả. Thứ hai, cần đẩy mạnh truyền thông về văn hóa doanh nghiệp để mọi nhân viên đều hiểu và đồng thuận với các giá trị cốt lõi. Cuối cùng, việc thực hiện đánh giá định kỳ về quá trình triển khai văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp nhận diện kịp thời các vấn đề và điều chỉnh chiến lược phát triển cho phù hợp.

3.1. Giải pháp cụ thể

Giải pháp cụ thể để phát triển văn hóa doanh nghiệp bao gồm việc tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo về văn hóa doanh nghiệp cho toàn bộ nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức. Bên cạnh đó, việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc cũng cần được chú trọng. Các chương trình khen thưởng cho những cá nhân và tập thể có đóng góp tích cực vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ tạo động lực cho nhân viên. Từ đó, Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam có thể phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.