Phát Triển Thương Hiệu Khách Sạn Thanh Bình: Giải Pháp và Chiến Lược

Khám phá các biện pháp hoàn thiện và phát triển thương hiệu khách sạn Thanh Bình, nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách hàng.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Phước
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Thương Hiệu Khách Sạn Thanh Bình: Giải Pháp và Chiến Lược
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU
• 1.1.1. Các khái niệm về thương hiệu
• 1.1.2. Giá trị thương hiệu
• 1.1.3. Nhận diện thương hiệu
• 1.1.4. Các liên tưởng tới thương hiệu của khách hàng
• 1.2. CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
• 1.2.1. Một số điều kiện cơ bản để xây dựng thương hiệu
• 1.2.2. Tiến trình xây dựng thương hiệu
• 1.2.3. Những tiêu chuẩn để tạo ra thương hiệu mạnh
• 1.2.4. Vấn đề cơ bản của quản lý thương hiệu
• 1.2.5. Chiến lược tiếp thị hỗn hợp cho việc phát triển thương hiệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
• 2.1.1. Phân tích hiện trạng hoạt động kinh doanh lưu trú tại Việt Nam
• 2.1.2. Hiện trạng hoạt động kinh doanh lưu trú tại thành phố Hồ Chí Minh
• 2.1.3. Nhận thức của các doanh nghiệp trong nước về thương hiệu
• 2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP KSDL THANH BÌNH
• 2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP KSDL Thanh Bình
• 2.2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.3. THỰC TRẠNG THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 2.4. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 2.4.1. Các thành phần thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.1.1. Sản phẩm phòng Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.1.2. Định vị thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.1.3. Các thành phần nhận diện của thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.3. Chiến lược tiếp thị hỗn hợp
• 2.4.3.1. Chiến lược về dịch vụ
• 2.4.3.2. Chiến lược giá
• 2.4.3.3. Chiến lược quảng bá thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình thông qua các hãng lữ hành, các công ty kinh doanh trực tuyến
• 2.4.3.4. Chiến lược truyền thông quảng bá cho thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.4. Công tác tổ chức quản lý và đo lường đánh giá thương hiệu tại Khách Sạn Thanh Bình
• 2.4.5. NHỮNG TỒN TẠI CẦN KHẮC PHỤC CỦA THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 3.1. HOÀN THIỆN CÁC THÀNH PHẦN VÀ ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 3.2. HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU KHÁCH SẠN THANH BÌNH
• 3.2.1. Quảng cáo trên phương tiện truyền thông
• 3.2.2. Xây dựng nhận dạng cho thương hiệu Khách Sạn Thanh Bình
• 3.2.3. Hình thức quảng cáo trên truyền thông
• 3.2.4. Quản lý và kiểm soát hoạt động quảng cáo
• 3.2.5. Quan hệ công chúng
• 3.2.6. Khuyến mãi và chính sách hỗ trợ khách hàng
• 3.3. TẠO DỰNG HÌNH ẢNH KHÁCH SẠN THANH BÌNH THÔNG QUA CHƯƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐỊNH ẢNH VÀ PHONG CÁCH PHỤC VỤ CỦA ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN
• 3.3.1. Tuyển dụng nhân viên mới và chọn lọc lại đội ngũ nhân viên cũ
• 3.3.2. Xây dựng phong cách phục vụ thuận Việt
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Thương Hiệu Khách Sạn Định Hướng

Bài viết này tập trung vào việc phát triển thương hiệu khách sạn Thanh Bình, một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành khách sạn. Thương hiệu khách sạn không chỉ là tên gọi, logo mà còn là giá trị thương hiệu khách sạn, uy tín, chất lượng dịch vụ, và trải nghiệm mà khách hàng nhận được. Theo Philip Kotler, thương hiệu là "tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng được dùng để xác nhận sản phẩm của người bán và để phân biệt với đối thủ cạnh tranh". Việc xây dựng thương hiệu khách sạn Thanh Bình hiệu quả sẽ giúp tăng độ nhận diện, thu hút khách hàng, và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Quan trọng là phải nắm bắt xu hướng du lịch và thị hiếu của phân khúc khách hàng mục tiêu.

1.1. Tầm Quan Trọng của Xây Dựng Thương Hiệu Khách Sạn

Xây dựng thương hiệu khách sạn mạnh mẽ là yếu tố then chốt giúp khách sạn Thanh Bình nổi bật giữa vô vàn lựa chọn. Một thương hiệu được định vị tốt sẽ tạo dựng niềm tin, thu hút khách hàng tiềm năng, và khuyến khích lòng trung thành từ khách hàng thân thiết. Hơn nữa, thương hiệu mạnh cho phép khách sạn định giá cao hơn và giảm sự phụ thuộc vào các chương trình khuyến mãi giảm giá. Một thương hiệu khách sạn thành công còn thể hiện văn hóa doanh nghiệp khách sạn và giá trị mà khách sạn mang lại cho cộng đồng.

1.2. Thương Hiệu Khách Sạn Thanh Bình Thực Trạng Hiện Tại

Hiện tại, thương hiệu khách sạn Thanh Bình chưa được phát triển một cách bài bản và khoa học, mặc dù đã có mặt trên thị trường gần hai thập kỷ. Các hoạt động quảng bá thương hiệu còn mang tính tự phát, thiếu đồng bộ và chiến lược. Việc phân tích kỹ lưỡng thực trạng thương hiệu sẽ giúp xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Cần đánh giá nhận diện thương hiệu khách sạn Thanh Bình trong tâm trí khách hàng và so sánh với đối thủ cạnh tranh.

II. Phân Tích SWOT cho Khách Sạn Thanh Bình Toàn Diện

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là công cụ quan trọng để đánh giá thực trạng khách sạn Thanh Bình và xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu phù hợp. Điểm mạnh có thể là vị trí thuận lợi, chất lượng dịch vụ tốt, hoặc đội ngũ nhân viên tận tâm. Điểm yếu có thể là thiếu vốn đầu tư, cơ sở vật chất chưa hiện đại, hoặc độ nhận diện thương hiệu còn thấp. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường khách sạn, xu hướng du lịch trải nghiệm, hoặc ứng dụng công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh, biến động kinh tế, hoặc yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Dựa trên phân tích SWOT, có thể xây dựng các giải pháp và chiến lược phát triển thương hiệu khách sạn Thanh Bình hiệu quả.

2.1. Xác Định Điểm Mạnh và Điểm Yếu của Khách Sạn

Việc xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu là bước đầu tiên quan trọng trong phân tích SWOT. Điểm mạnh cần được củng cố và phát huy, trong khi điểm yếu cần được khắc phục hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực. Ví dụ, nếu khách sạn Thanh Bình có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, đây là một điểm mạnh cần được duy trì và phát triển. Ngược lại, nếu cơ sở vật chất còn hạn chế, cần có kế hoạch nâng cấp hoặc cải thiện để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2.2. Nhận Diện Cơ Hội và Thách Thức từ Thị Trường

Việc nhận diện cơ hội và thách thức giúp khách sạn Thanh Bình chủ động ứng phó với những thay đổi của thị trường. Cơ hội cần được tận dụng để tăng trưởng và phát triển, trong khi thách thức cần được đối mặt và vượt qua. Ví dụ, sự tăng trưởng của du lịch nội địa là một cơ hội lớn cho khách sạn Thanh Bình. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ các khách sạn khác cũng là một thách thức không nhỏ. Cần phân tích xu hướng du lịch để nắm bắt nhu cầu của khách hàng.

III. Cách Định Vị Thương Hiệu Khách Sạn Thanh Bình Hiệu Quả

Định vị thương hiệu khách sạn là quá trình tạo ra một hình ảnh rõ ràng và khác biệt trong tâm trí khách hàng về khách sạn Thanh Bình. Định vị hiệu quả giúp khách sạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh, thu hút khách hàng mục tiêu, và xây dựng lòng trung thành. USP khách sạn (Unique Selling Proposition) là yếu tố then chốt trong quá trình định vị. Theo Al Ries và Jack Trout, định vị không phải là những gì bạn làm cho sản phẩm mà là những gì bạn làm cho tâm trí của khách hàng. Cần xác định rõ giá trị thương hiệu khách sạn và câu chuyện thương hiệu khách sạn để truyền tải thông điệp một cách hiệu quả.

3.1. Xác Định Phân Khúc Khách Hàng Mục Tiêu cho Khách Sạn

Việc xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu là yếu tố quan trọng để định vị thương hiệu thành công. Mỗi phân khúc khách hàng có những nhu cầu, mong muốn, và hành vi khác nhau. Khách sạn Thanh Bình cần tập trung vào phân khúc khách hàng phù hợp với nguồn lực và khả năng của mình. Cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường khách sạn để xác định khách hàng mục tiêu và hiểu rõ nhu cầu của họ.

3.2. Tạo Dựng USP Khách Sạn Điểm Khác Biệt Của Thanh Bình

USP khách sạn (Unique Selling Proposition) là yếu tố tạo nên sự khác biệt của khách sạn Thanh Bình so với các đối thủ cạnh tranh. USP có thể là chất lượng dịch vụ vượt trội, vị trí độc đáo, tiện nghi đặc biệt, hoặc giá cả cạnh tranh. USP cần phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu và khó bị sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh. Cần truyền tải USP một cách rõ ràng và nhất quán trong tất cả các hoạt động marketing.

3.3. Xây dựng Câu chuyện thương hiệu khách sạn

Xây dựng một câu chuyện thương hiệu khách sạn hấp dẫn và ý nghĩa sẽ giúp khách hàng kết nối cảm xúc với Khách sạn Thanh Bình. Câu chuyện có thể xoay quanh lịch sử hình thành, giá trị cốt lõi, hoặc những trải nghiệm đáng nhớ mà khách sạn mang lại cho khách hàng. Câu chuyện thương hiệu cần được kể một cách chân thực, sáng tạo, và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp khách sạn. Điều này giúp tăng giá trị thương hiệu khách sạn trong tâm trí khách hàng.

IV. Marketing Online Chiến Lược Số Cho Khách Sạn Thanh Bình

Trong thời đại số, Digital Marketing cho khách sạn là yếu tố không thể thiếu để tiếp cận khách hàng mục tiêu và tăng độ nhận diện thương hiệu. Khách sạn Thanh Bình cần xây dựng chiến lược Digital Marketing toàn diện, bao gồm SEO cho khách sạn, Social Media Marketing khách sạn, Content Marketing cho khách sạn, Quảng cáo trực tuyến khách sạn, và Reputation Management (Quản lý danh tiếng). Việc sử dụng hiệu quả các kênh Digital Marketing sẽ giúp khách sạn Thanh Bình tăng trưởng doanh thu, thu hút khách hàng, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

4.1. Tối Ưu SEO cho Khách Sạn Tiếp Cận Khách Hàng Tự Nhiên

SEO cho khách sạn giúp khách sạn Thanh Bình hiển thị ở vị trí cao trên các trang kết quả tìm kiếm (SERPs) khi khách hàng tìm kiếm các dịch vụ khách sạn. Việc tối ưu website khách sạn với các từ khóa liên quan đến du lịch, khách sạn, và điểm đến sẽ giúp tăng lưu lượng truy cập tự nhiên và thu hút khách hàng tiềm năng. SEO bao gồm tối ưu on-page (nội dung, tiêu đề, thẻ meta) và off-page (xây dựng liên kết, quảng bá thương hiệu).

4.2. Social Media Marketing khách sạn Kết Nối và Tương Tác

Social Media Marketing khách sạn cho phép khách sạn Thanh Bình kết nối và tương tác trực tiếp với khách hàng trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram, và Twitter. Việc chia sẻ nội dung hấp dẫn, hình ảnh đẹp, và video thú vị sẽ giúp tăng độ nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng, và xây dựng cộng đồng trực tuyến. Cần tạo dựng câu chuyện thương hiệu khách sạn trên các kênh mạng xã hội.

V. Kinh Nghiệm Khách Hàng Chìa Khóa Thành Công Bền Vững

Kinh nghiệm khách hàng (Customer Experience) là yếu tố then chốt để tạo dựng lòng trung thành và tăng cường uy tín cho khách sạn Thanh Bình. Việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tạo ra những trải nghiệm đáng nhớ, và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng sẽ giúp khách sạn xây dựng mối quan hệ bền vững và thu hút khách hàng quay trở lại. Theo Jan Carlzon, "Nếu bạn không chăm sóc khách hàng của mình, đối thủ của bạn sẽ làm." Phản hồi của khách hàng là nguồn thông tin quý giá để cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Sạn Đầu Tư Vào Nhân Viên

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn là yếu tố quan trọng nhất để cải thiện kinh nghiệm khách hàng. Việc đầu tư vào đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ, và cung cấp các tiện nghi hiện đại sẽ giúp khách sạn Thanh Bình đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cần tạo ra văn hóa doanh nghiệp khách sạn hướng đến sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Quản Lý Phản Hồi của Khách Hàng Lắng Nghe và Cải Thiện

Việc quản lý phản hồi của khách hàng một cách hiệu quả giúp khách sạn Thanh Bình hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Cần lắng nghe mọi ý kiến đóng góp, giải quyết các khiếu nại một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp, và sử dụng phản hồi của khách hàng để liên tục cải tiến.

VI. Tương Lai Thương Hiệu Khách Sạn Phát Triển Bền Vững

Tương lai của thương hiệu khách sạn Thanh Bình phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc tập trung vào phát triển thương hiệu bền vững, ứng dụng công nghệ mới, và tạo ra những trải nghiệm độc đáo sẽ giúp khách sạn xây dựng vị thế vững chắc và tăng trưởng trong dài hạn. Theo Simon Sinek, "People don't buy what you do; they buy why you do it." Cần xây dựng giá trị thương hiệu khách sạn và truyền tải thông điệp một cách rõ ràng.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Khách Sạn Trải Nghiệm Khách Hàng Số

Ứng dụng công nghệ trong khách sạn là xu hướng tất yếu để nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả hoạt động. Việc cung cấp các dịch vụ như check-in/check-out trực tuyến, điều khiển phòng bằng điện thoại thông minh, và sử dụng chatbot để hỗ trợ khách hàng sẽ giúp khách sạn Thanh Bình đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện đại. Cần tạo ra trải nghiệm khách hàng số liền mạch và tiện lợi.

6.2. Phát Triển Thương Hiệu Bền Vững Trách Nhiệm Với Cộng Đồng

Phát triển thương hiệu bền vững là xu hướng ngày càng được quan tâm trong ngành khách sạn. Việc thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường, hỗ trợ cộng đồng địa phương, và tạo ra những giá trị xã hội sẽ giúp khách sạn Thanh Bình xây dựng hình ảnh tốt đẹp và thu hút khách hàng có ý thức. Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn có trách nhiệm với xã hội.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam ngày càng phát triển, việc xây dựng và phát triển thương hiệu khách sạn trở thành yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Tính đến tháng 6 năm 2005, cả nước có khoảng 847 cơ sở lưu trú với tổng số phòng đạt trên 72.000, trong đó khách sạn từ 1 đến 5 sao chiếm hơn 2.500 cơ sở. Tại TP. Hồ Chí Minh, hệ thống khách sạn đa dạng với 641 khách sạn, bao gồm các thương hiệu quốc tế và khách sạn bình dân. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp trong ngành, đặc biệt là các khách sạn bình dân như Khách sạn Thanh Bình, vẫn chưa phát triển được thương hiệu một cách bền vững và hiệu quả.

Luận văn tập trung phân tích thực trạng xây dựng thương hiệu Khách sạn Thanh Bình, một đơn vị có hệ thống 7 khách sạn với 320 phòng đạt tiêu chuẩn từ 1 đến 2 sao, phục vụ chủ yếu khách nội địa và khách Việt kiều. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng, nhận diện các điểm mạnh, hạn chế và đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện và phát triển thương hiệu khách sạn này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh và xây dựng thương hiệu tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn từ năm 2002 đến 2005.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao nhận thức về thương hiệu trong ngành khách sạn bình dân, góp phần gia tăng giá trị thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng và nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Thanh Bình trên thị trường nội địa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về thương hiệu và marketing hỗn hợp (4P). Cụ thể:

• Khái niệm thương hiệu: Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, thương hiệu là "tên gọi, biểu tượng, dấu hiệu, kiểu dáng hoặc sự phối hợp các yếu tố này để nhận biết hàng hóa hoặc dịch vụ của người bán và phân biệt với đối thủ cạnh tranh". Philip Kotler định nghĩa thương hiệu là "tên gọi, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng dùng để xác nhận sản phẩm và phân biệt với đối thủ".

• Các thành phần của thương hiệu: Bao gồm thành phần chức năng (sản phẩm cốt lõi, lợi ích chức năng), thành phần cảm tính (giá trị biểu tượng, cảm xúc khách hàng), nhận diện thương hiệu (nhận diện cốt lõi và mở rộng), giá trị cảm nhận (perceived value) và các liên tưởng thương hiệu của khách hàng.

• Marketing hỗn hợp (4P): Gồm sản phẩm (product), giá cả (price), phân phối (place) và xúc tiến (promotion). Mô hình này giúp doanh nghiệp phối hợp các yếu tố marketing để xây dựng và phát triển thương hiệu hiệu quả.

• Định vị thương hiệu: Quá trình xác định vị trí thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu, tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Quy trình định vị gồm 7 bước từ nhận diện đối thủ cạnh tranh đến xây dựng chương trình định vị thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp cả định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập dữ liệu sơ cấp qua phỏng vấn trực tiếp với cán bộ quản lý và khách lưu trú tại Khách sạn Thanh Bình; dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo ngành du lịch Việt Nam, số liệu thống kê của Sở Du lịch TP. Hồ Chí Minh và các tài liệu liên quan.

• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của thương hiệu; phân tích định lượng số liệu về doanh thu, tỷ lệ phòng sử dụng, nhận thức khách hàng; phân tích nội dung các chiến lược marketing hiện tại.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Phỏng vấn khoảng 30 cán bộ quản lý và 100 khách hàng đại diện cho các nhóm khách hàng chính (khách công tác nội địa, khách Việt kiều, khách du lịch bình dân). Mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và phân tầng nhằm đảm bảo tính đại diện.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2005, tập trung vào phân tích dữ liệu năm 2002-2004 và khảo sát thực trạng hiện tại.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng hoạt động kinh doanh: Năm 2003, Khách sạn Thanh Bình đón 86.028 lượt khách, trong đó 90,5% là khách nội địa; năm 2004 tăng lên 93.133 lượt khách với tỷ lệ khách nội địa chiếm 86%. Tỷ lệ phòng sử dụng tăng từ 59% năm 2003 lên 69% năm 2004, cho thấy sự phát triển tích cực về công suất phòng.

2. Nhận thức thương hiệu còn thấp: Trên 65% khách hàng cho rằng dịch vụ của Khách sạn Thanh Bình tương đương với các khách sạn khác trong cùng phân khúc, chưa tạo được ấn tượng và sự khác biệt rõ ràng. Thương hiệu chưa được định vị khoa học và chưa có hình ảnh ấn tượng trong tâm trí khách hàng.

3. Chất lượng dịch vụ và sản phẩm: Phòng đạt tiêu chuẩn 1-2 sao với diện tích trung bình 22-24m2, trang thiết bị cơ bản như giường đôi, tivi, tủ lạnh, máy nước nóng. Giá phòng trung bình khoảng 180.000 VND/ngày, phù hợp với khách hàng có thu nhập trung bình. Tuy nhiên, dịch vụ phụ trợ như ăn uống, hội họp còn hạn chế, chưa đa dạng và chưa đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách.

4. Chiến lược marketing và quảng bá yếu kém: Công ty chưa xây dựng chiến lược marketing toàn diện, chủ yếu tập trung vào quảng cáo nhỏ lẻ, tài trợ các hoạt động xã hội và đầu tư đội đua xe đạp mang tên khách sạn. Kênh phân phối chủ yếu là trực tiếp (trên 95%), kênh qua đại lý và trực tuyến còn rất hạn chế, doanh thu từ kênh trực tuyến rất thấp.

5. Vấn đề nhận diện thương hiệu và bảo hộ: Logo hiện tại chưa thể hiện chính xác giá trị và đặc trưng của khách sạn, chưa tạo được sự khác biệt. Công ty chưa đăng ký bảo hộ thương hiệu tại nhiều địa phương, dẫn đến tình trạng các khách sạn khác cùng tên gây nhầm lẫn cho khách hàng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên là do Khách sạn Thanh Bình chưa có chiến lược phát triển thương hiệu bài bản, thiếu sự đầu tư đồng bộ vào các yếu tố marketing hỗn hợp. Việc chưa định vị thương hiệu rõ ràng khiến khách hàng khó nhận biết sự khác biệt, dẫn đến cạnh tranh chủ yếu dựa trên giá cả và vị trí địa lý.

So với các nghiên cứu trong ngành khách sạn bình dân tại Việt Nam, tình trạng nhận thức thương hiệu thấp và thiếu chiến lược marketing toàn diện là phổ biến. Tuy nhiên, với lợi thế về số lượng phòng lớn và giá cả hợp lý, Khách sạn Thanh Bình có tiềm năng phát triển nếu áp dụng các biện pháp cải tiến phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng lượt khách và tỷ lệ phòng sử dụng qua các năm, bảng so sánh nhận thức khách hàng về thương hiệu và bảng phân tích SWOT chi tiết. Các biểu đồ này giúp minh họa rõ nét sự phát triển và những điểm cần cải thiện của thương hiệu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện định vị thương hiệu: Xây dựng định vị thương hiệu rõ ràng, tập trung vào phân khúc khách hàng chính là các đoàn khách công tác nội địa và khách Việt kiều có thu nhập trung bình. Định vị thương hiệu là khách sạn bình dân, thân thiện, an toàn với dịch vụ tiện nghi phù hợp. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng marketing.

2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và cơ sở vật chất: Đầu tư cải tạo phòng nghỉ theo phong cách riêng, nâng cấp trang thiết bị, mở rộng dịch vụ ăn uống và hội họp. Đào tạo lại nhân viên phục vụ chuyên nghiệp, thân thiện. Mục tiêu tăng mức độ hài lòng khách hàng lên trên 80% trong vòng 1 năm; Chủ thể: Phòng vận hành và nhân sự.

3. Xây dựng chiến lược marketing toàn diện: Phát triển kênh phân phối đa dạng, đặc biệt là kênh trực tuyến; tăng cường quảng cáo trên truyền hình, báo chí chuyên ngành và mạng xã hội; tổ chức các chương trình khuyến mãi, sự kiện quảng bá thương hiệu. Thời gian triển khai: 12 tháng; Chủ thể: Phòng marketing phối hợp với các công ty quảng cáo chuyên nghiệp.

4. Thiết kế lại logo và nhận diện thương hiệu: Thay đổi logo thể hiện giá trị truyền thống và sự thân thiện, tạo sự khác biệt so với các đối thủ. Đăng ký bảo hộ thương hiệu tại các địa phương để tránh nhầm lẫn. Thời gian thực hiện: 3 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo và đối tác thiết kế.

5. Tăng cường quan hệ công chúng và hoạt động cộng đồng: Tổ chức các sự kiện xã hội, tài trợ các hoạt động thể thao, từ thiện gắn liền với thương hiệu để nâng cao hình ảnh và sự nhận biết. Chủ thể: Phòng marketing và đối tác truyền thông; Thời gian: liên tục.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý khách sạn: Nhận diện các vấn đề thực tiễn trong xây dựng thương hiệu khách sạn bình dân, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Chuyên gia marketing và tư vấn thương hiệu: Cung cấp cơ sở lý thuyết và phân tích thực tiễn để tư vấn, thiết kế các giải pháp marketing hiệu quả cho ngành khách sạn.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản trị kinh doanh, du lịch: Tài liệu tham khảo về phương pháp nghiên cứu, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển thương hiệu trong ngành dịch vụ lưu trú.

4. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp trong ngành du lịch: Hiểu rõ về tiềm năng và thách thức của thị trường khách sạn bình dân tại Việt Nam, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và phát triển phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao thương hiệu khách sạn lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Thương hiệu giúp tạo niềm tin và sự trung thành của khách hàng, nâng cao giá trị sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ, khách sạn có thương hiệu mạnh thường thu hút khách hàng tiềm năng và giữ chân khách hàng cũ hiệu quả hơn.

2. Khách sạn Thanh Bình gặp những khó khăn gì trong xây dựng thương hiệu?
   Khách sạn chưa có định vị thương hiệu rõ ràng, nhận thức khách hàng thấp, dịch vụ và cơ sở vật chất chưa đa dạng, chiến lược marketing chưa toàn diện và thiếu sự đầu tư đồng bộ.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Luận văn sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp phỏng vấn trực tiếp, thu thập số liệu thống kê và phân tích SWOT để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

4. Làm thế nào để nâng cao nhận thức thương hiệu khách sạn?
   Thông qua xây dựng định vị thương hiệu rõ ràng, cải thiện chất lượng dịch vụ, phát triển kênh phân phối đa dạng, tăng cường quảng bá trên các phương tiện truyền thông và tổ chức các hoạt động cộng đồng.

5. Chiến lược giá ảnh hưởng thế nào đến thương hiệu khách sạn?
   Giá cả phải hợp lý, phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu để tạo sự hài lòng và trung thành. Giá cố định giúp ổn định nhận thức thương hiệu nhưng cần linh hoạt điều chỉnh theo mùa để tối đa hóa công suất phòng.

Kết luận

• Khách sạn Thanh Bình có lợi thế về số lượng phòng và giá cả phù hợp với khách hàng nội địa và Việt kiều thu nhập trung bình.
• Thương hiệu hiện tại chưa được định vị rõ ràng, nhận thức khách hàng còn thấp và thiếu sự khác biệt so với đối thủ.
• Chất lượng dịch vụ và cơ sở vật chất cần được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
• Chiến lược marketing và quảng bá thương hiệu chưa toàn diện, cần xây dựng kế hoạch bài bản và đa dạng kênh phân phối.
• Đề xuất các biện pháp hoàn thiện thương hiệu bao gồm định vị lại thương hiệu, nâng cao chất lượng dịch vụ, thiết kế lại logo, phát triển marketing và tăng cường quan hệ công chúng.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12 tháng, theo dõi và đánh giá hiệu quả qua các chỉ số doanh thu, tỷ lệ phòng sử dụng và mức độ hài lòng khách hàng.

Call to action: Ban lãnh đạo Khách sạn Thanh Bình cần ưu tiên xây dựng chiến lược thương hiệu toàn diện, đầu tư nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển kênh marketing để nâng cao vị thế trên thị trường khách sạn nội địa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

" , ' ' BO GIAO DVCK VA ,DAO TAO •K,~ , TRUONG D~I HOC KINH TE THANH PHO HO CHI MINH NGUYEN vAN PHu'6c A -"' A -' ~ ' A ' , A.? MOT SO BI~N PHAP NHAM HOAN THI~N VA PHA T TRIEN TRUONG HI~U KHACH S~N THANH BINH LU!N VAN TH~C SI KINH TE " ' ? CHUYEN NGANH QUAN TRf KINH DOANH MA NGANH: 60.05 NGu'OI Hu'6NG DAN KHOA HQC : TS. fl~NG NGQC f)~ Thanh ph6 H6 Chi Minh - Nam 2005. f ~¢ GIAO Dt)O VA 0~0 TAO iRlJ0NG DH KINH T~ TP.~ Mt)t so' bi~n phap nhltm hoan thi~n va phat triln thuung hi~u Khach Sqn Thanh B'inh Ml)CLVC M(JCL(JC ,. ' ") ,Q DANH MtJC CAC HINH, BANG BIEU LdiMCJDAU CHUONG I: C 0 Sd KHOA HQC VA THlJ.

C TIEN CUA DE TAL .T A L Y LU~N CHUNG VE THUv1'1G HJt:U. C ac ~ kh~· '" Ve th'"'rl at lliyffi uvng h'" lyU: ••••••••••.3 M()t s6 thu~t ngir v~ thlfdng hi~u .1 Gia tri thuung hi~u .2 Nhf],n di~n thuung hifu .3 Gia tri dU(IC cam nhf],n: .4 Cac lien tuong tit thuung hi~u cua khach hang: .2 cAc vAN DE LIEN QUAN DEN v:$c xA. Y Dl/NG v A PHAT TRIEN THlldNG ~u. M Qt ""d'"' teu k'"t<;n cd b"an d"' ~ dtfng thlfdng h'" e Xc:tY t<;u .2 Tie'n trlnh xay dtfng thudng hi~u .3 Nhfi'ng tieu chu8n d~ U;to ra thlfdng hi~u m<;tnh .4 V an K d"'e Cd b'an CUa quan ~~y th•"'rl ? uvng h'" ? 141~U .5 Chien "" IlfcJc tlep ·-< th'! h"on h<Jp cho vwc '" ph"at trten '"' thlfung hi"ttu: .6 E>inh vj thlfdng hi~u:.

12 CHlJdNG II: THl}C TR~NG CUA VIeC XA Y DljNG THUdNG Hreu KHACH S~N THANH BINH TREN THI TRUCING N6I DIA .1 QUA TRINH PHAT TRIEN THlJdNo H~u cirA cAc DOANH NGH~P vreT NAM .1 Phan tich hi~n tr<;tng ho<;tt d()ng kinh doanh lu'U tn1 t<;ti VN: .1 Hi~n tr(lng ho(lt dt)ng kinh dnanh luu trd cd nuac: .2 Hifn tr(lng ho(lt dqng kinh doanh luu tru tg,i thanh pho' HCM .2 Nh~n thtlc ciia cac doanh nghi~p trong nude v~ thttdng hi~u: .2 TINH HINH HO~T DQNG KINH DOANH CUA C6NG TY CP KSDL THANH BINH .1 Qua trlnh hlnh thanh va phat tri~n ciia Cong CP KSDL Thanh Binh .2 Tinh hinh ho<;tt d()ng kinh doanh cua Cong ty .3 TH{jC TR~NG THU<JNG HI~U KHACH S~N THANH BINH. 22 MQt sd bi(n phap nhdm haem thi(n va phdt triln thU(fng hi(u Khdch St;~n Thanh Blnh 2.1 Cac thanh ph§n thudng hi~u Khach S~n Thanh Binh .1 San phii'm phong Khach S~n Thanh Blnh .2 D!nh vj thudng hi~u Khach S~n Thanh Blnh .3 Cac thanh phtin nh~n di~n cua thll'dng hi~u Khach S~;tn Thanh Blnh .2 Cac nhan to' lmh hudng de'n Slf phat tri~n cua thudng hi~u Khach S~;tn Thanh Binh .3 Chie'n ltC<Jc tie'p thi h5n h<;Jp .1 Chie'n l11<;Jc ve djch VIJ .2 Chie"n lu<Jc gia .3 Chie'n ltC<;lc quang ba thll'dng hi~u Khach S~n Thanh Blnh thong qua ~ cac hang Iii' hanh, cac cong ty kinh doanh tn!c tuye'n.4 Chie'n lu<;1c truyen thong quang ba cho thucsng hi~u Khach S~;~.4 Cong tac t5 ch11c quan ly va do ll1C1ng danh gia thu'dng hi~u t~;~.i Khach 5 S~;tn Thanh Blnh .4 NHiJNG T6N TAI CAN KHAC PHQC cuA THl1<1NG ~u KHACH SAN THANH BINH. 32 CHlfdNG ill: MOT ' so KIEN NGHJ NHAM PHAT TRIEN THtJClNG meu ' Tr:t: "' KS.THANH BINH VA .1 HOAN TH$N cAc THANH PHAN ·vA DJNH VJ THlfcJNG J$u KHACH SAN THANH BINH. I X ac 1 th'! t~~' " d'nh 1 uC1ng mqc t'" 1eu va.2 Mo hlnh xay d\fng thll'dng hi~u Khach S~;~.3 Dinh vi l<J,i thll'dng hi~u Khach S<J,n Thanh Blnh : .4 Nang cao cha"t lll'<;lng djch V1J va cd sd v~t cha"t khach s~;~.5 Thie'tke'll;li logo cho thttdng hi~u Khach S<J,n Thanh Blnh .6 Chie'n lU'<;lc gia: .7 Dang ky quyen sb hii'u thll'dng hi~u Khach S~;tn Thanh Binh: .2 HOAN THd~N CHIEN LlfQC QUANG BA THlfcJNG Hieu KHACH SAN THANH BINH .1 Quang cao tren phl1<1ng ti~n truy€n thong .1 Xay dtfng nhan each cho thll'dng hi~u Khach S~n Thanh Blnh.2 Hlnh th11c quang cao tren truy€n thong .3 Quan ly va kiim smH ho~t dt')ng quang cao: .2 Quan h~ cong chung .3 Khuye"n mai va chinh sach hfi tr<;l khach hang .3 TAO DljNG HINH ANH KHACH SAN THANH BINH THONG QUA CHt!CING TRINH xA Y DljNG IDNH ANH VA PHONG eAcH PHl}C Vl} " ,._ A CUA DQI NGU NHAN VIEN .1 Tuy~n dl}ng nhan vien mdi va chQn lQc lc.ti dt')i ngfi nhan vien cfi .2 Xay d\fng phong each phl}c VlJ thu~n Vi~t.

48 M(}t s6 bi~n phdp nhlim haem thi~n va phdt triln thztoog hi~u Khdch Sfln Thanh Blnh .? DANH MVC HINH, BANG BIEU I.1: Bi€'u d6 cy trQng khach htu tr6 theo vung .1: Sd d6 xay dlfng va phat tri€'n thu'dng hi~u Khach S<.2: Sd d6 dinh vi thu'dng hi~u Khach S<.tn Thanh Blnh. BANG BIEU: Bang 2.1: S6lu'qng phong, khach S<.n trong ca nu'dc (6/2005) .2: Nh~n thll'c cua doanh nghi~p Vi~t Nam v€ thu'dng hi~u .3: Kh6 khan trong xay dt!ng thu'dng hi~u .4: Bang s61i~u doanh thu, chi phi lqi nhu~n nam 2002-2004. 22 • MQt sd bi~n phdp nhlim haem thi~n va phdt triln thucmg hi~u Khdch Sr;m Thanh B'inh ' ? ~ LOIMOBAU 1. Ly do chqn d~ tai M()t thu'dng hi~u m~nh se giup cho doanh nghi~p thu du'<Jc nhi~u lqi nhu~n.

BC1i vi n6 se cfing c6 ni~m tin cda khach hang d6i voi doanh nghi~p, lam cho khach hang trung thanh voi san phim cda doanh nghi~p. thu hut khach hang ti~m nang, khgng djnh dgng ca"p cha"t lu'<Jng san phim ttntoc khach hang, nang cao nang h)'c c~nh tranh cua doanh nghi~p. Theo cl)'u chd qch cong ty Quaker Oats thi :"Thu'dng hi~u la tai san quy gia nha"t cda cong ty, n6 c6 gia tri hdn ta"t ca cac tai san khac c()ng l<J. Tuy v~y, va"n d~ thu'dng hi~u d6i voi cac doanh nghi~p Vi~t Nam hi~n nay v~n chu'a du'<Jc chu tr<;mg ho~c chua du'<Jc nh~n thuc m()t each d~y dd nen chua phat huy du'<Jc he't ti~m nang cda thu'dng hi~u trong qua trinh phat tri~n cda doanh nghi~p.

Khach s~n Thanh Binh cfing Ia m()t trong nhung doanh nghi~p chua phat tri~n du'<Jc thu'dng hi~u cda minh m()t each khoa h<;>c m~c du da du'<Jc ra doi each day g~n 02 th~p ky. Trong suo't qua trinh phat tri~n cua khach s~n. cac ho~t d()ng v~ quang ba thu'dng hi~u ne'u c6 thi d6 chi Ia nhung h<;>at d()ng mang tinh tJ! phat, thie'u tinh d6ng b(), h~ tho'ng va khong mang tinh chie'n lu'<Jc. Trong b6i canh n~n kinh te' ngay cang h()i nh~p va c~nh tranh kh6c li~t, Khach s:;tn Thanh Binh muo'n t6n ~iva phat tri~n b~n vung thi c~n phai xay dl,l'ng cho du'<Jc chie'n lu'<Jc phat tri~n thttdng hi~u cda minh.

Nhlim gop m()t ph~n nho vao vi~c phat tri~n thu'dng hi~u khach s~n Thanh Binh, Ia ddn vi toi dang cong tac, toi xin ch<;>n d~ tai :" M()t s6 bi~n phap nhiim phat tri@'n thtio'ng hi~u Kbach S~n Thanh Binh ciia Cong Ty C6 PMn Khach S~n Du Lich Thanh Binh" cho lu~n van th~c sy kinh te'. 1 Mqt sff bi~n phap nhttm holm thi~n va phat triln thu(fng hi~u Khach Sr;m Thanh Blnh 2. M\lc dich ciia d~ tai ~ Danh gia va phan tich thl)'c tr~ng vi~c xay dl)'ng thu'dng hi~u Khach S~n Thanh Binh ciia Cong ty CP KSDL Thanh Binh. ~ Phan tich va trinh bay m()t s6 u'u diSm va nhung va'n dS con t6n t~i cftn giai quye"t de phat tri8n thudng hi~u Khach S~n Thanh Binh.

~ DS xua't m9t s6 bi~n phap nh~m phat triSn thu'dng hi~u Khach S~n Thanh Binh ciia Cong Ty C6 Phftn Khach S~n Du Ljch Thanh Binh. Phlidng phap nghien CUll Phudng pha p nghien cl1u la dl)'a tren nhung cd sd ly lu~n ciia m9t s6 h<;>c gia v~ thu'dng hi~u dS v~n dvng vao thl)'c te' nh~m du'a ra nhung bi~n phap hoan thi~n. Ngoai ra, lu~n van con sit dvng cac phu'dng pha p sau: Phong va'n trl)'c tie'p m()t s6 can b9 quan ly ciia cong ty vS va'n dS pha t tri8n thu'dng hi~u. Phong va'n trl)'c tie'p m9t s6 khach lu'u tn1 t~i khach s~n.

Thu th~p duli~u vS nganh du ljch ciia Vi~t Nam n6i chung va TP. HCM n6i rieng thong qua Internet. Thu th~p s6Ii~u lien quan de'n Khach S~n Than Binh thong qua cac bao cao cua cong ty. Dol tliqng va ph~m vi nghien CUll ciia d~ tai D6i tu'<Jng nghien cuu ciia dS tai: thu'dng hi~u Khach S~n Thanh Binh.

Ph~m vi nghien cuu: Trinh bay thl)'c ti~n cong tac phat triSn thu'dng hi~u Khach s~n Thanh Binh va phan tich cac thanh phftn nh~n di~n cua thu'dng hi~u va phat tri8n cac cong Cl.J quang ba nh~m xay dl)'ng thu'dng hi~u Khach s~n Thanh Blnh. 2 MQt sf/ bifn phap nhdm hoim thifn va phat triin thUrYng hifu Khach Sqn Thanh Blnh 5. Klt d(u cua thlidng hi~u Ke't ca"u lu~n van g6m ba chudng: Chlidng 1: Gioi thic$u cd si'J khoa h<;>c va va thlfc ti~n cua d~ tai. Chlidng 2: Trinh bay, phan tich thtfc tr~ng cua vic$c xay dtfng thudng hic$u Khach S~n Thanh Blnh tren thi trttCing n9i dja Chlidng 3: E>ua ra m9t s6 kie'n nghi nh~m phat tri~n thudng hit$u Khach S~n Thanh Binh va ke"t lu~n.

3 Mqt sd bifn phap nhdm hoim thifn va phat triln thuang hifu Khach Sr;m Thanh B'inh CHUONG 1: Cd sa KHOA HOC vA THVC TIEN CUA DE TAl 1.1 LY LU!N CHUNG vE TRUONG mtu 1.1 Cac khai ni~m v~ thtidng hi~u Theo HiJ$p h(>i marketing Hoa Ky thl thu'dng hiJ$u (brand) la "ten g<;>i, bi~u tti<;jng, da'u hiJ$u, ki~u dang hoij.c srf ph6i h<;jp ta't ca cac ye"u t6 nay d~ c6 th~ nh~n bie"t hang boa hoijc dich V\1 cua ngu'oi ban cilng nhu' phan biJ$t n6 voi hang boa hay dich VlJ CUa nhfi'ng ngu'oi ban kh:ic". Ngoai ra, thudng hiJ$u con du'CJc hi~u nhu Ia m(>t srf cam ke"t bdi viJ$c lam ro va chung thrfc m(>t san phftm hoij. N6 chuy~n tiii mQt cam ke"t v~ srf thoa man nhu c~u va cha't lu'CJng. Theo Philip Kotler, m(>t chuyen gia marketing n6i tie'ng the' gioi da dinh nghia: "thu'dng hiJ$u (brand) c6 th~ du'CJc hi~u nhu' la 'ten g<;>i, thu~ t ngil', bi~u tti<;jng, hinh ve hay srf ph6i hejp giil'a chung du'<;jc dung d~ x:ic nh~n san phftm cua ngu'oi ban va d~ phan biJ$t voi d6i thu c<;~.nh tranh" Theo Ambler & Styles thl: "thu'dng hiJ$u la m(>t ~p hCJp cac thu(>c tinh cung c!p cho kh:ich hang mtJc tieu c:ic gi:i tri l<;1i ich rna h<;> tim kie"m".

Nhu' v~y san phftm chi du'<;jc coi nhu' m(>t thanh ph~n cua thu'dng hiJ$u, c6 chuc nang chu ye"u Ia cung ca'p "gi:i tri l<;1i ich tieu dung" cho kh:ich hang. Cac thanh ph~n kh:ic cua Marketing h6n h<;1p nhu gi:i ca, phan ph6i hay truy~n thong marketing la nhung ye"u t6 hay cong ClJ t<;to nen m(>t thu'dng hiJ$u n6i tie"ng tren thi tru'ong rna thoi. Ndi rna c:ic thu'dng hiJ$u C<;tnh tranh voi nhau khong phai la tren thu'dng tru'ong rna la trong nh~n thuc cua ngu'oi tieu dung. 4 MQt sd bi~n phdp nhlim holm thi~n va phdt triin thu(Jng hi~u Khdch Sr;m Thanh Blnh 1.