Phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế

Khóa luận phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế - ĐH Kinh tế Huế

• Tác giả: Ngô Lê Như Ý
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Phan Văn Hòa
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển thị trường xuất khẩu tại Scavi Huế

Hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu giữ vai trò sống còn đối với sự tồn tại của Công ty Scavi Huế. Giai đoạn 2020-2022 chứng kiến nhiều biến động phức tạp của nền kinh tế thế giới. Dịch bệnh bùng phát kéo theo đứt gãy chuỗi cung ứng. Nhu cầu may mặc tại các thị trường truyền thống sụt giảm mạnh. Trước bối cảnh đó, việc mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất ổn định. Doanh nghiệp từng bước khai thác các kênh phân phối mới tại châu Âu và Bắc Mỹ. Phát triển thị trường xuất khẩu không chỉ đơn thuần là gia tăng doanh số. Hoạt động này tạo động lực đổi mới công nghệ quản lý và dây chuyền may mặc hiện đại. Quy trình quản trị chi phí được kiểm soát chặt chẽ hơn. Doanh nghiệp chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế. Việc mở rộng thị phần cũng giúp kéo dài chu kỳ sống của các dòng sản phẩm dệt may chủ lực. Hàng may mặc đồ lót và đồ thể thao được giới thiệu đến nhiều nhóm đối tượng tiêu dùng mới. Nền tảng tài sản vững chắc tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án mở rộng. Công ty Scavi Huế từng bước khẳng định thương hiệu dệt may uy tín trên bản đồ thương mại thế giới.

1.1. Khái niệm và vai trò phát triển thị trường xuất khẩu

Phát triển thị trường xuất khẩu là quá trình mở rộng phạm vi tiêu thụ hàng hóa ra ngoài biên giới quốc gia. Hoạt động này bao gồm việc tìm kiếm đối tác mới và gia tăng lượng bán tại thị trường hiện có. Đối với Scavi Huế, xuất khẩu là nguồn thu ngoại tệ chủ yếu. Mở rộng thị trường giúp tối ưu hóa công suất nhà máy tại Thừa Thiên Huế. Doanh nghiệp tận dụng triệt để lợi thế quy mô để giảm giá thành sản xuất. Đồng thời, doanh nghiệp cũng học hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe từ đối tác quốc tế. Điều này thúc đẩy quá trình chuẩn hóa chất lượng sản phẩm may mặc. Phát triển thị trường còn phân tán rủi ro khi thị trường truyền thống suy thoái. Doanh nghiệp xây dựng vị thế cạnh tranh vững bền hơn trước các đối thủ trong khu vực.

1.2. Bối cảnh thương mại quốc tế của Scavi Huế năm 2020 2022

Giai đoạn 2020-2022 là thời kỳ đầy thử thách của ngành dệt may Việt Nam nói chung và Scavi Huế nói riêng. Đại dịch Covid-19 làm gián đoạn nguồn cung ứng nguyên phụ liệu toàn cầu. Chi phí logistics quốc tế tăng cao kỷ lục. Lạm phát tại Mỹ và châu Âu khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu may mặc. Tuy nhiên, các hiệp định thương mại tự do như EVFTA và CPTPP mang lại nhiều ưu đãi thuế quan quan trọng. Scavi Huế tận dụng các điều kiện này để đàm phán hợp đồng gia công mới. Doanh nghiệp chuyển dịch phương thức sản xuất từ CMT sang FOB và ODM. Đây là bước đệm cần thiết để công ty thích ứng linh hoạt và nâng cao giá trị thặng dư xuất khẩu.

II. Thực trạng phát triển thị trường xuất khẩu tại Scavi Huế

Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020-2022 phản ánh nỗ lực vượt khó mạnh mẽ. Doanh thu xuất khẩu duy trì tốc độ tăng trưởng dương bất chấp biến động kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên, cơ cấu tài chính bộc lộ nhiều điểm cần lưu ý. Tổng tài sản doanh nghiệp tăng liên tục từ 1.250,82 tỷ đồng năm 2020 lên 1.764,45 tỷ đồng năm 2022. Quy mô tài sản dài hạn mở rộng nhờ đầu tư máy móc hiện đại. Ngược lại, áp lực nợ phải trả luôn ở mức cao. Nợ phải trả chiếm hơn 1.529 tỷ đồng vào năm 2022, tăng đáng kể so với mức 1.206,68 tỷ đồng năm 2020. Tỷ trọng nợ vay lớn gây sức ép nặng nề lên chi phí lãi vay và thanh khoản ngắn hạn. Các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng nhanh, vượt mốc 1.134 tỷ đồng năm 2022. Điều này cho thấy công ty bị đối tác chiếm dụng vốn lớn. Hoạt động thị trường vẫn còn phụ thuộc vào một số khách hàng truyền thống lớn tại Pháp và Bắc Mỹ. Rủi ro tập trung thị trường là rào cản lớn cho sự bứt phá dài hạn.

2.1. Biến động quy mô tài sản và nguồn vốn xuất khẩu

Tài sản ngắn hạn của Scavi Huế giữ tỷ trọng chi phối trong tổng tài sản. Năm 2020, tài sản ngắn hạn đạt 1.252,25 tỷ đồng và tăng lên 1.548,28 tỷ đồng vào năm 2022. Lượng tiền mặt duy trì trên 160 tỷ đồng giúp đảm bảo dòng tiền vận hành tối thiểu. Tuy nhiên, hàng tồn kho giảm dần từ 341,21 tỷ đồng xuống 307,48 tỷ đồng phản ánh sự thận trọng trong dự trữ vải. Bên cạnh đó, nguồn vốn phụ thuộc chủ yếu vào nợ phải trả ngắn hạn. Vốn chủ sở hữu tăng trưởng nhưng chưa theo kịp tốc độ gia tăng nợ. Cơ cấu tài chính này đòi hỏi công ty phải cân đối dòng tiền chặt chẽ để phục vụ đơn hàng xuất khẩu lớn.

2.2. Hạn chế về thị phần và rủi ro chuỗi cung ứng quốc tế

Dù có vị thế lớn trong ngành nội y, Scavi Huế vẫn đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt. Các đối thủ từ Bangladesh và Ấn Độ có lợi thế nhân công giá rẻ. Trong khi đó, doanh nghiệp gặp khó khăn khi phát triển khách hàng mới ngoài thị trường châu Âu. Tỷ lệ đơn hàng tập trung vào các nhà bán lẻ lâu năm khiến công ty dễ tổn thương khi đối tác cắt giảm nhu cầu. Hơn nữa, việc chậm trễ thu hồi công nợ từ khách hàng quốc tế làm giảm vòng quay vốn lưu động. Doanh nghiệp cũng đối diện với rào cản kỹ thuật khắt khe về phát thải carbon và chứng chỉ lao động xanh từ thị trường nhập khẩu.

III. Giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu tại Scavi Huế

Để mở rộng thị phần quốc tế bền vững, Công ty Scavi Huế cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp chiến lược. Trước hết, doanh nghiệp phải tái cơ cấu danh mục thị trường xuất khẩu mục tiêu. Việc khai thác các thị trường thành viên EVFTA như Đức, Hà Lan và các nước Bắc Âu cần được đẩy mạnh. Doanh nghiệp cần chủ động chuyển dịch mô hình sản xuất sang phương thức ODM và OBM. Điều này giúp nâng cao tỷ suất lợi nhuận và giảm bớt sự phụ thuộc vào khâu gia công đơn thuần. Tiếp theo, công ty phải chuẩn hóa chuỗi cung ứng xanh đáp ứng tiêu chuẩn ESG quốc tế. Việc đầu tư vào nguyên liệu tái chế và chứng chỉ năng lượng tái tạo sẽ tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội. Song song đó, công tác quản trị rủi ro tài chính phải được đặt lên hàng đầu. Doanh nghiệp cần siết chặt chính sách tín dụng thương mại để giảm thiểu công nợ tồn đọng. Ứng dụng các công cụ phái sinh tiền tệ giúp phòng ngừa biến động tỷ giá hối đoái. Đào tạo nguồn nhân lực kinh doanh quốc tế chất lượng cao sẽ là chìa khóa then chốt cho mọi thành công.

3.1. Đa dạng hóa đối tác và ứng dụng thương mại điện tử B2B

Chiến lược đa dạng hóa đối tác giúp phân tán rủi ro tập trung thị trường cho Scavi Huế. Doanh nghiệp nên tìm kiếm khách hàng tiềm năng tại các quốc gia thuộc khối CPTPP như Nhật Bản, Canada và Úc. Đồng thời, việc tham gia các nền tảng thương mại điện tử B2B quốc tế mở ra cơ hội tiếp cận trực tiếp nhà phân phối toàn cầu. Mô hình này cắt giảm đáng kể chi phí trung gian thương mại. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ hồ sơ năng lực số ấn tượng và minh bạch. Công tác xúc tiến thương mại qua hội chợ dệt may trực tuyến cũng cần được duy trì thường xuyên để thu hút các thương hiệu thời trang mới.

3.2. Cải thiện cấu trúc nguồn vốn và kiểm soát công nợ khách hàng

Tái cơ cấu nguồn vốn là yêu cầu cấp thiết để giảm gánh nặng nợ phải trả tại Scavi Huế. Doanh nghiệp nên tăng cường huy động vốn chủ sở hữu nhằm cải thiện hệ số an toàn tài chính. Ban lãnh đạo cần thiết lập quy trình đánh giá xếp hạng tín nhiệm đối tác nhập khẩu nghiêm ngặt hơn. Thời hạn thanh toán quốc tế nên được rút ngắn để hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn. Doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức thanh toán an toàn như thư tín dụng không hủy ngang (L/C). Việc kiểm soát dòng tiền hiệu quả sẽ tạo nguồn lực ổn định để tái đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa.

IV. Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu của Scavi Huế

Hành trình phát triển thị trường xuất khẩu của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020-2022 để lại nhiều bài học thực tiễn giá trị. Doanh nghiệp đã chứng minh khả năng duy trì chuỗi cung ứng trong thời điểm biến động lịch sử. Tăng trưởng tài sản và quy mô vận hành là minh chứng rõ nét cho năng lực nội tại. Tuy nhiên, bài toán tối ưu nguồn vốn và kiểm soát nợ phải trả vẫn cần lời giải dứt điểm. Trong giai đoạn tiếp theo, định hướng phát triển thị trường phải gắn liền với chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Xu hướng tiêu dùng thời trang bền vững trên thế giới đang đặt ra yêu cầu mới về chứng chỉ môi trường. Scavi Huế cần tận dụng tối đa lợi thế từ các hiệp định thương mại thế hệ mới để bứt phá. Sự kết hợp giữa năng lực thiết kế ODM và công nghệ tự động hóa sẽ nâng tầm vị thế thương hiệu. Nghiên cứu thực tiễn này cung cấp cơ sở quan trọng cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong việc xây dựng chiến lược vươn ra thị trường quốc tế.

4.1. Bài học kinh nghiệm trong quản trị rủi ro xuất khẩu

Kinh nghiệm từ Scavi Huế cho thấy tầm quan trọng của việc chủ động thích ứng với biến động vĩ mô. Doanh nghiệp xuất khẩu không thể chỉ trông cậy vào thị trường truyền thống quen thuộc. Việc đa dạng hóa mạng lưới khách hàng giúp giảm thiểu rủi ro khi thị trường trọng điểm biến động. Bên cạnh đó, duy trì cơ cấu tài chính cân bằng giữa vốn vay và vốn tự có là yếu tố sống còn. Tình trạng mất cân đối nguồn vốn kéo dài sẽ làm suy yếu năng lực đàm phán hợp đồng lớn. Doanh nghiệp cần liên tục rà soát dòng tiền và tăng cường năng lực phòng vệ trước các cú sốc thương mại toàn cầu.

4.2. Khả năng ứng dụng mô hình cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Mô hình phát triển thị trường của Scavi Huế mang lại giá trị tham khảo lớn cho các đơn vị cùng ngành. Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần sớm thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp. Quá trình nâng cấp lên phương thức sản xuất FOB và ODM đòi hỏi sự đầu tư bài bản vào đội ngũ thiết kế. Hơn nữa, việc đáp ứng các tiêu chuẩn lao động quốc tế và trách nhiệm xã hội là tấm vé thông hành bắt buộc. Việc liên kết chặt chẽ với chuỗi cung ứng sợi vải trong nước sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng quy tắc xuất xứ của các FTA và mở rộng thị trường hiệu quả.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Phát triển thị trường xuất khẩu tại công ty Scavi Huế" được thực hiện bởi sinh viên Ngô Lê Như Ý (chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế), dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Phan Văn Hòa vào năm 2024. Đề tài bắt nguồn từ thực tiễn hội nhập kinh tế quốc tế và vai trò trụ cột của ngành dệt may trong cơ cấu kinh tế Việt Nam. Ngành dệt may không chỉ là ngành công nghiệp xuất siêu chủ lực, đóng góp từ 12% đến 16% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước (đạt 40,4 tỷ USD vào năm 2021, đưa Việt Nam vào top 4 các quốc gia xuất khẩu hàng may mặc thế giới), mà còn đóng vai trò bảo đảm việc làm và an sinh xã hội. Tuy nhiên, bối cảnh thương mại quốc tế giai đoạn 2020–2023 có nhiều biến động phức tạp: dịch bệnh Covid-19 làm đứt gãy chuỗi cung ứng, suy thoái kinh tế và xung đột địa chính trị làm suy giảm tổng cầu tại các thị trường trọng điểm như Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu (EU). Ngành dệt may trong nước bộc lộ hạn chế lớn khi phụ thuộc tới hơn 51% nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu (chủ yếu từ Trung Quốc) và chịu áp lực chi phí logistics, lãi suất cao.

Tại tỉnh Thừa Thiên Huế, Công ty Scavi Huế là doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) quy mô lớn thuộc Tập đoàn Corèle International (Pháp). Trước bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia có chi phí thấp và sự sụt giảm đơn hàng toàn cầu, công ty đứng trước yêu cầu phải duy trì các thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mới để ổn định sản xuất và tăng trưởng bền vững.

Khóa luận xác định các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

Mục tiêu chung: Đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế.

Mục tiêu cụ thể:

1. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về thị trường và phát triển thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng và chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020–2022.
3. Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm phát triển thị trường xuất khẩu của Công ty Scavi Huế trong thời gian tới.

Câu hỏi nghiên cứu:

1. Hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu được công ty thực hiện như thế nào?
2. Hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu của công ty chịu ảnh hưởng bởi những yếu tố nào?
3. Doanh nghiệp cần làm gì để phát triển thị trường xuất khẩu nhằm thích ứng và duy trì vị thế trong môi trường cạnh tranh quốc tế hiện nay?

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu tại Công ty Scavi Huế.
• Phạm vi nội dung: Cơ sở lý luận, thực trạng tổ chức, hoạt động mở rộng thị trường, năng lực tài chính, nguồn nhân lực và các giải pháp xúc tiến xuất khẩu.
• Phạm vi không gian: Công ty Scavi Huế (Khu công nghiệp Phong Điền, thị trấn Phong Điền, huyện Phong Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế).
• Phạm vi thời gian: Thu thập, phân tích dữ liệu hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu từ năm 2020 đến năm 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý thuyết dựa trên các tài liệu kinh tế học chuẩn mực: khái niệm xuất khẩu hàng hóa căn cứ theo Niên giám Thống kê 2015 (Tổng cục Thống kê) và Giáo trình Kinh tế Ngoại thương (NXB Lao động – Xã hội, 2007); lý luận tăng trưởng kinh tế dựa trên giáo trình của Phan Thúc Huân (2006) và Vũ Thị Ngọc Phùng (2005); lý thuyết phân đoạn thị trường của Philip Kotler. Bản chất của phát triển thị trường xuất khẩu được tác giả luận giải qua hai phương thức: mở rộng theo chiều rộng (xâm nhập thị trường địa lý mới, gia tăng số lượng khách hàng quốc tế) và mở rộng theo chiều sâu (gia tăng sản lượng, giá trị xuất khẩu, thị phần và tỷ trọng giá trị gia tăng tại các thị trường hiện có). Khung lý thuyết cũng phân loại thị trường theo vị trí địa lý, thời gian thiết lập quan hệ (truyền thống, hiện có, mới, tiềm năng), mức độ mở cửa, tính chất ưu tiên (trọng điểm, tương hỗ) và cán cân thương mại.

Để lượng hóa mức độ phát triển thị trường xuất khẩu, khóa luận sử dụng hệ thống bốn chỉ tiêu toán học:

1. Số thị trường thực mới hàng năm: $$t = (M_t - M_{t-1}) - M_g$$ (Trong đó: $M_t$ là số thị trường ban đầu, $M_{t-1}$ là số thị trường mới mở, $M_g$ là số thị trường mất đi).
2. Số lượng thị trường xuất khẩu bình quân: $$T = \frac{\sum M_i}{n}$$ (Với $M_i$ là số thị trường mới mở hàng năm, $n$ là số năm quan sát).
3. Tốc độ kim ngạch xuất khẩu: $$K = \frac{KN_t}{KN_{t-1}}$$
4. Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu bình quân: $$\bar{g} = \left(\sqrt[n]{\frac{Y_n}{Y_0}} - 1\right) \times 100%$$

Về phương pháp nghiên cứu, tác giả kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự và thống kê hoạt động xuất khẩu của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020–2022, kết hợp các số liệu công bố từ Tổng cục Thống kê, Tổng cục Hải quan, Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) và Sở Công Thương tỉnh Thừa Thiên Huế. Dữ liệu sơ cấp được ghi nhận thông qua phỏng vấn trực tiếp nhân viên và cán bộ quản lý đang làm việc tại các bộ phận liên quan của công ty.
• Phương pháp phân tích: Phương pháp so sánh (đánh giá mức độ tăng giảm tuyệt đối và tương đối liên hoàn/định gốc); phương pháp thống kê mô tả (tổng hợp cơ cấu lao động, vốn, tài sản); phương pháp phân tích ma trận SWOT (nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức). Công cụ xử lý dữ liệu được thực hiện trên phần mềm Microsoft Excel.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở khoa học về phát triển thị trường xuất khẩu

Chương 1 khái quát tổng quan nghiên cứu dệt may trong nước và quốc tế. Tác giả phân tích các tác động từ những hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như EVFTA, CPTPP đối với lợi thế thuế quan của Việt Nam, đồng thời chỉ rõ rào cản về logistics và áp lực cạnh tranh đơn hàng từ các đối thủ địa lý lân cận. Nghiên cứu tham khảo kinh nghiệm quốc tế từ ngành dệt may Pakistan (chiến lược đa dạng hóa sản phẩm sang phân khúc giá trị gia tăng cao và xúc tiến hội chợ thương mại) và Hoa Kỳ (mô hình chú trọng R&D, thiết kế và dịch vụ khách hàng để bù đắp bất lợi chi phí nhân công).

Về mặt lý luận, chương này phân biệt rõ sự khác nhau giữa thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa trên các khía cạnh dung lượng, cấu trúc giá thành (bổ sung chi phí vận tải quốc tế, lưu kho, bảo hiểm, kiểm hóa, thuế quan), cường độ cạnh tranh toàn cầu và cơ chế thanh toán ngoại tệ. Tác giả hệ thống hóa nhóm nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến phát triển thị trường (chủng loại, chất lượng, thương hiệu sản phẩm, chiến lược công ty, tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, máy móc công nghệ) và nhóm nhân tố khách quan (hàng rào thuế quan và phi thuế quan, biến động cung cầu tại quốc gia nhập khẩu, môi trường kinh tế, văn hóa, chính trị - luật pháp).

Phần cơ sở thực tiễn trình bày dữ liệu ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2020–2023. Năm 2020, kim ngạch toàn ngành đạt 29,81 tỷ USD (giảm 9,2% do dịch bệnh); năm 2021 phục hồi đạt 40,4 tỷ USD; năm 2022 đạt 37,5 tỷ USD; 10 tháng đầu năm 2023 đạt hơn 33 tỷ USD. Về thị trường xuất khẩu dệt may Việt Nam năm 2021, Hoa Kỳ chiếm tỷ trọng lớn nhất với 41-42%, tiếp theo là CPTPP (15%), EU (10%), Hàn Quốc (10%), Trung Quốc (9%), ASEAN (6%) và các thị trường khác (9%). Tại tỉnh Thừa Thiên Huế, kim ngạch xuất khẩu quý I/2021 đạt 238 triệu USD (tăng 30% so với cùng kỳ); trong đó khối doanh nghiệp 100% vốn trong nước đạt 137 triệu USD, khối FDI đạt 101 triệu USD với sự đóng góp chủ đạo của các đơn vị như Scavi Huế, HBI, Dệt may Huế, đưa hàng hóa đến 35 quốc gia.

Chương 2: Thực trạng phát triển thị trường xuất khẩu tại công ty Scavi Huế

Chương 2 phân tích chi tiết tình hình hoạt động của Công ty Scavi Huế. Doanh nghiệp là đơn vị 100% vốn FDI trực thuộc Tập đoàn Corèle International (Pháp) – đơn vị nhận giấy phép đầu tư FDI số 1 tại Việt Nam năm 1988. Sau khi đầu tư vào KCN Phú Bài năm 2005, công ty chuyển trụ sở về KCN Phong Điền vào năm 2008. Năm 2016, công ty đưa vào vận hành nhà máy số 3 với diện tích 35.000 m², vốn đầu tư 5 triệu USD và quy mô 40 chuyền may. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh nòng cốt là hàng thời trang nội y Lingerie cao cấp gồm các chủng loại: Brief, Bra, đồ bơi, Bikini, Sport Bra, váy ngủ. Đối tác xuất khẩu chính bao gồm: Decathlon, Puma, Fruit of the Loom (FOL), Laredoute (LR), Arena, Petit Bateau, HBI, Oysho, Adore Me, H&M.

Cơ cấu quản lý của công ty đứng đầu là Giám đốc nhà máy, quản lý trực tiếp các bộ phận: Hành chính - Nhân sự, AQL (kiểm định chất lượng xuất khẩu), Kế toán, Sản xuất và Thương mại. Trong đó, Bộ phận Thương mại giữ vai trò then chốt gồm 2 nhóm: nhóm MDS (phát triển thị trường, phân tích mẫu kỹ thuật, tính giá thành) và nhóm MS (quản lý hợp đồng sản xuất, mua nguyên phụ liệu, theo dõi tiến độ giao hàng).

Về quy mô và cơ cấu lao động giai đoạn 2020–2022:

Chỉ tiêu	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (%)
Tổng số lao động (người)	5.266	6.701	8.446	+27,3	+26,0
1. Theo trình độ:
- Đại học	150	185	235	+23,3	+27,0
- Cao đẳng	52	64	42	+23,1	-35,3
- Trung cấp	30	20	13	-33,3	-35,0
- Lao động phổ thông	5.034	6.432	8.156	+27,8	+26,8
2. Theo giới tính:
- Nữ (tỷ lệ %)	81,92%	79,73%	81,20%	+23,8	+24,0
- Nam (tỷ lệ %)	~18,08%	~20,27%	~18,80%	-	-
3. Theo tính chất công việc:
- Lao động gián tiếp	503	596	783	+18,5	+31,4
- Công nhân trực tiếp sản xuất	4.763	6.105	7.663	+28,2	+25,5

(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty Scavi Huế)

Số liệu phản ánh lực lượng lao động tăng nhanh để đáp ứng mở rộng công suất nhà máy, trong đó lao động phổ thông trực tiếp may chiếm hơn 90% tổng số và lao động nữ chiếm ưu thế tuyệt đối (khoảng 80%).

Về tình hình nguồn vốn giai đoạn 2020–2022 (Đơn vị: tỷ đồng):

Chỉ tiêu nguồn vốn	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (%)
Nợ phải trả	1.206,68	1.413,95	1.529,21	+17,17	+8,15
Vốn chủ sở hữu	530,59	603,65	721,61	+13,77	+19,54
Tổng nguồn vốn	1.737,27	2.017,60	2.250,82	+16,14	+11,56

(Nguồn: Phòng Tài chính Công ty Scavi Huế)

Quy mô nguồn vốn tăng từ 1.737,27 tỷ đồng lên 2.250,82 tỷ đồng, song cơ cấu vốn cho thấy tỷ trọng nợ phải trả luôn chiếm mức cao (chiếm trên 67% tổng nguồn vốn), phản ánh áp lực lớn về nhu cầu vốn lưu động phục vụ đơn hàng sản xuất.

Về cơ cấu tài sản giai đoạn 2020–2022 (Đơn vị: tỷ đồng):

Chỉ tiêu tài sản	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022	So sánh 2021/2020 (%)	So sánh 2022/2021 (%)
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN	1.346,77	1.491,64	1.642,75	+10,76	+10,13
- Tiền và tương đương tiền	133,40	157,21	162,54	+17,85	+3,39
- Đầu tư tài chính ngắn hạn	7,49	5,24	6,37	-30,04	+21,56
- Phải thu ngắn hạn	835,87	955,70	1.134,97	+14,34	+18,76
- Hàng tồn kho	341,21	334,34	307,48	-2,01	-8,03
- Tài sản ngắn hạn khác	28,80	39,15	31,39	+35,94	-19,82
B. TÀI SẢN DÀI HẠN	390,50	525,96	608,07	+34,69	+15,61
- Tài sản cố định	350,01	438,40	502,24	+25,25	+14,56
- Tài sản dài hạn khác	40,49	87,56	105,83	+116,25	+20,87
TỔNG CỘNG TÀI SẢN	1.737,27	2.017,60	2.250,82	+16,14	+11,56

(Nguồn: Phòng Tài chính Công ty Scavi Huế)

Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng chi phối (trên 72%), trong đó khoản phải thu ngắn hạn từ khách hàng tăng liên tục lên mức 1.134,97 tỷ đồng vào năm 2022. Tài sản cố định tăng từ 350,01 tỷ đồng lên 502,24 tỷ đồng chứng minh công ty tiếp tục đầu tư máy móc, công nghệ may hiện đại.

Đánh giá thực trạng xuất khẩu, thị trường chính của Scavi Huế tập trung tại Mỹ, Pháp, Úc. Hoạt động mở rộng thị trường đạt được thành quả về việc gia tăng khối lượng sản xuất cho các nhãn hàng quốc tế lớn, cải tiến chất lượng đường may qua quy trình kiểm soát của bộ phận AQL. Dẫu vậy, công ty vẫn đối diện các hạn chế: thị trường xuất khẩu còn phụ thuộc nhiều vào khách hàng truyền thống từ tập đoàn mẹ; chi phí nguyên phụ liệu nhập khẩu cao; cơ cấu vốn sử dụng nợ vay lớn; và hoạt động nghiên cứu thị trường độc lập chưa được đầu tư tương xứng.

Chương 3: Định hướng, mục tiêu, giải pháp phát triển thị trường của công ty Scavi Huế

Trên cơ sở phân tích ma trận SWOT và định hướng phát triển đến năm 2025, tác giả đề xuất sáu nhóm giải pháp cụ thể:

1. Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện và chiến lược xuất khẩu dài hạn: Thiết lập mục tiêu tăng trưởng kim ngạch đi đôi với mở rộng thị trường xuất khẩu độc lập, giảm thiểu rủi ro tập trung.
2. Đầu tư cho công tác nghiên cứu, xúc tiến thương mại: Nâng cao năng lực của nhóm MDS trong việc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng nước ngoài, chủ động tham gia hội chợ dệt may quốc tế để tiếp cận khách hàng mới ngoài kênh phân phối truyền thống của tập đoàn Corèle.
3. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm: Đầu tư thiết kế các dòng sản phẩm cao cấp, đồ lót thể thao (Sport Bra), đồ bơi chuyên dụng với chất liệu kháng khuẩn, thân thiện môi trường để đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt của EU và Mỹ.
4. Chủ động nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước: Tìm kiếm và thiết lập mạng lưới nhà cung ứng vải, phụ liệu dệt may uy tín tại Việt Nam nhằm đáp ứng quy tắc xuất xứ "từ sợi trở đi" hoặc "từ vải trở đi" theo hiệp định EVFTA và CPTPP, giảm sự phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ Trung Quốc.
5. Xây dựng và phát triển thương hiệu Scavi Huế: Từng bước chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công thuần túy sang các phương thức có giá trị gia tăng cao hơn (OEM/FOB, ODM), nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường toàn cầu.
6. Đẩy mạnh liên kết, liên doanh quốc tế: Tận dụng mạng lưới của tập đoàn mẹ để thiết lập quan hệ đối tác chiến lược bền vững, khai thác sâu các thị trường tiềm năng tại châu Á, châu Phi và khối ASEAN.

Kết quả và đóng góp

• Hệ thống dữ liệu thực chứng: Khóa luận đã phản ánh bức tranh hoạt động sản xuất kinh doanh và nguồn lực của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020–2022 thông qua hệ thống số liệu cụ thể: quy mô lao động tăng từ 5.266 lên 8.446 người; tổng tài sản tăng từ 1.737,27 tỷ đồng lên 2.250,82 tỷ đồng; tài sản cố định mở rộng từ 350,01 tỷ đồng lên 502,24 tỷ đồng.
• Lượng hóa thực trạng tài chính và lao động: Luận văn chỉ ra tỷ lệ nợ phải trả chiếm hơn 67% tổng nguồn vốn, khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tài sản ngắn hạn (đạt 1.134,97 tỷ đồng năm 2022), và cơ cấu lao động có tính chuyên môn hóa đặc thù với 96,7% là lao động phổ thông và hơn 80% là lao động nữ.
• Hệ thống hóa giải pháp sát thực tế: Đề xuất 6 nhóm giải pháp thực tiễn gắn với chuỗi giá trị dệt may nội y, nhấn mạnh việc tận dụng ưu đãi quy tắc xuất xứ trong các FTA (EVFTA, CPTPP) và tự chủ nguồn nguyên phụ liệu nội địa nhằm hạ giá thành xuất khẩu.
• Đóng góp học thuật: Đề tài làm rõ mô hình phát triển thị trường xuất khẩu của một doanh nghiệp FDI may mặc tại khu vực miền Trung, cung cấp tài liệu nghiên cứu điển cứu (case study) về mối quan hệ giữa nhà máy sản xuất địa phương và tập đoàn mẹ quốc tế trong chiến lược tìm kiếm khách hàng toàn cầu.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Số liệu thứ cấp phục vụ nghiên cứu chỉ giới hạn trong giai đoạn 2020–2022; chưa cập nhật được chu kỳ biến động tài chính và xuất khẩu sâu của toàn bộ năm 2023 và 2024. Phạm vi khảo sát sơ cấp mới thực hiện trong phạm vi nội bộ nhân viên và cán bộ quản lý công ty Scavi Huế, chưa mở rộng khảo sát đối tác thu mua quốc tế.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phân tích giai đoạn 2023–2025 để đánh giá khả năng thích ứng của doanh nghiệp sau khi các hiệp định thương mại tự do đi vào thực thi sâu rộng; nghiên cứu chuyển đổi xanh, truy xuất nguồn gốc nguyên liệu và các tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) áp dụng cho ngành dệt may xuất khẩu sang thị trường EU.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho sinh viên các ngành Kinh tế quốc tế, Kinh doanh quốc tế, Quản trị kinh doanh và Thương mại quốc tế đang thực hiện các đề tài về xuất khẩu hàng hóa hoặc quản trị chuỗi cung ứng.

Nội dung tại Chương 2 (về phân tích cơ cấu tài chính, biến động tài sản - nguồn vốn và quản lý lao động may mặc) cùng hệ thống giải pháp nâng cao tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu tại Chương 3 là phần tham khảo có giá trị cao cho các nhà quản trị doanh nghiệp dệt may trong việc định hình chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Scavi Huế thuộc tập đoàn nào và có vị thế gì trong ngành dệt may nội y?
Công ty Scavi Huế là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, thành viên của Tập đoàn Corèle International (Group Financière B'Lao, Pháp) – một trong 5 công ty hàng đầu của Pháp về trang phục nội y Lingerie và top 7 thế giới về dịch vụ cung cấp thời trang toàn diện "Nội y - Quần áo tắm". Tập đoàn là đơn vị nhận giấy phép đầu tư FDI số 1 tại Việt Nam từ năm 1988.

2. Quy mô lao động của Scavi Huế biến động như thế nào trong giai đoạn 2020–2022?
Tổng số lao động của công ty tăng liên tục qua 3 năm: từ 5.266 người (năm 2020) lên 6.701 người (năm 2021, tăng 27,3%) và đạt 8.446 người (năm 2022, tăng 26,0%). Trong cơ cấu, lao động nữ chiếm tỷ trọng áp đảo khoảng 80%, công nhân trực tiếp sản xuất chiếm trên 90% và lao động phổ thông chiếm trên 95%.

3. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty có đặc điểm gì nổi bật?
Tổng tài sản của công ty tăng từ 1.737,27 tỷ đồng (năm 2020) lên 2.250,82 tỷ đồng (năm 2022). Trong đó, tài sản ngắn hạn chiếm hơn 72% (chủ yếu là các khoản phải thu ngắn hạn, đạt 1.134,97 tỷ đồng vào năm 2022). Bên nguồn vốn, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn, tăng từ 1.206,68 tỷ đồng lên 1.529,21 tỷ đồng, phản ánh áp lực đòn bẩy tài chính cao.

4. Khách hàng xuất khẩu chủ lực và chủng loại mặt hàng của Scavi Huế gồm những gì?
Công ty sản xuất các dòng sản phẩm thời trang nội y: Brief, Bra, đồ bơi, Bikini, Sport Bra, váy ngủ. Các đối tác khách hàng quốc tế chính gồm có: Decathlon, Puma, Fruit of the Loom (FOL), Laredoute (LR), Arena, Petit Bateau, HBI, Oysho, Adore Me và H&M.

5. Tác giả đề xuất giải pháp nào nhằm tháo gỡ điểm nghẽn nguyên phụ liệu cho công ty?
Tác giả đề xuất Scavi Huế cần chủ động liên kết, tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định trong nước thay vì phụ thuộc nhập khẩu, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quy tắc xuất xứ của hiệp định EVFTA và CPTPP, từ đó tận dụng ưu đãi thuế quan và hạ chi phí sản xuất.

Kết luận

Khóa luận của sinh viên Ngô Lê Như Ý đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển thị trường xuất khẩu theo cả chiều rộng và chiều sâu đối với doanh nghiệp ngành dệt may. Nghiên cứu đã phân tích toàn diện thực trạng phát triển thị trường của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2020–2022 thông qua các số liệu tài chính, lao động và cơ cấu xuất khẩu. Các giải pháp đề xuất tại đề tài tập trung vào việc chủ động nguyên phụ liệu nội địa, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường xúc tiến thương mại, tạo cơ sở thực tiễn định hướng cho chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 Cơ sở khoa học phát triển thị trường xuất khN u Chương 2 Thực trạng phát triển thị trường xuất khN u tại công ty Scavi Huế Chương 3 Giải pháp phát triển thị trường của công ty Scavi Huế Phần III: Kết luận và kiến nghị SVTH: gô Lê hư Ý 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phan Văn Hòa PHẦ II: ỘI DU G GHIÊ CỨU CHƯƠ G 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂ THN TRƯỜ G XUẤT KHẨU 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu về thị trường xuất khwu dệt may ở trong và ngoài nước 1.1 Trong nước Đến nay, ngành dệt may đã trở thành một trong những ngành có kim ngạch xuất khN u chủ lực của Việt N am, thu hút nhiều nguồn lực kinh tế đầu tư, đồng thời đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khN u. Là ngành công nghiệp quan trọng, đóng góp lớn cho sự phát triển của đất nước, đã trở thành ngành xuất khN u có doanh thu thuộc top 3 thế giới. Trong những năm qua, Việt N am đã tham gia và ký kết nhiều thoả thuận thương mại tự do (FTA) trong đó các thị trường tiềm năng lớn về dệt may động lực phát triển thị trường xuất khN u và thu hút đầu tư vào lĩnh vực dệt may. Trong những năm qua, tình hình xuất khN u dệt may của Việt N am có nhiều biến động theo xu hướng xuất khN u chung của cả nước.

Đáng chú ý, đã xuất khN u các sản phN m đến 66 nước trên thế giới, thấy được sự bứt phát trong phát triển thị trường xuất khN u, duy trì xuất khN u các mặt hàng khoảng 47-50 mặt hàng khách nhau vào thị trường các nước trên thế giới. Trước đây hầu như dệt may Việt N am chỉ tập trung xuất khN u bào một số nước lớn như: Pháp; Đức, Anh thì nay đã thâm nhập vào thị trường EU. [8] Để tạo điều kiện thuận lợi phát triển kinh tế thị trường, Việt N am đã ký kết nhiều thỏa thuận FTA có các thị trường trọng điểm về dệt may như Mỹ, EU, CPTPP, EVFTA. Từ đó tạo cơ hội cơ cấu lại xuất khN u, tránh phụ thuộc vào một thị trường đồng thời giảm rủi ro.

Theo dự báo, thương mại hai chiều giữa Việt N am và các đối tác sẽ tăng cao khi có FTA, khía cạnh này được thể hiện rõ hơn trong quan hệ FTA với những đối tác có cơ cấu xuất nhập khN u mang tính bổ sung như N hật Bản, Hàn Quốc, Australia, N ew Zealand. Hoạt động ký kết các FTA, nhìn chung sẽ giúp Việt N am ít thiệt hại hơn là có lợi, do vậy, cần có cái nhìn tổng quan hơn về vấn đề này. Với Việt N am, xuất khN u dệt may đã trở thành động lực của tăng trưởng kinh tế, đem lại nguồn thu ngoại tệ ngày càng lớn cho đất nước, góp phần giải quyết việc làm,tăng thu nhập, xoá đói, giảm nghèo. Trong bối cảnh mới, việc gia tăng kim ngạch phải song hành với việc nâng cao giá trị gia tăng và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của các FTA mà chúng ta đã ký kết.

[4] SVTH: gô Lê hư Ý 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phan Văn Hòa Kinh ngạch xuất khN u và thị phần dệt may có sự suy giảm, ngoài sự sụt giảm trong thị trường chung, ngày càng chuyển hướng chuyển dịch các đơn hàng sang các nước có lợi thế về mặt địa lý, năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt N am ngày càng bị suy giảm. Sản phN m xuất khN u của Việt N am dần kém cạnh tranh hơn so với các nước khác, đồng thời doanh nghiêp gặp khó khăn trong việc vay lãi suất cao. N goài ra yếu tố yếu tố logistics cũng là vấn đề gây ảnh hướng lớn đối với việc xuất khN u dệt may Việt N am so với các quốc gia cạnh tranh. Đặc biệt năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt N am làm cho thị phần giảm.[7] N hìn chung, nền kinh tế nước ta gặp phải rất nhiều khó khăn, thách thức do những đòi hỏi khắc nghiệt của thị trường.

N hưng nước ta đã và đang tiếp tục cố gắng vươn lên để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong những năm qua thị trường xuất khN u của Việt N am cũng đã có những bước tiến đáng kể. Tổng quan, thị trường kinh tế nước ta gặp phải nhiều khó khăn, cả thách thức do những yêu cầu khắc nghiệt của thị trường. Tuy nhiên, Việt N am đang cố gắng nổ lực để đáp ứng và ngày càng nâng cao để có thể tham gia quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Do đó thị trường xuất khN u trong năm qua đã có những bước phát triển vượt bật. Từ một nước chuyên nhập khN u, nhờ những chính sách tiến bộ của quốc gia, chúng ta đã bước đầu xuất khN u được một số mặt hàng. Và từ đó đến nay kim ngạch xuất khN u của nước ta không ngừng tăng lên. Tuy nhiên thị trường xuất khN u mới phổ biến ở các thị trường truyền thống.

Hoạt động xuất khN u của các doanh nghiệp còn nhỏ lẻ, chưa có quy mô lớn. Do đó nhà nước ta chủ trương mở rộng thị trường xuất khN u nhằm tăng doanh số xuất khN u của từng doanh nghiệp nói riêng và tăng kim ngạch xuất khN u và tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt N am nói chung.2 goài nước Phát triển thị trường kinh doanh xuất khN u bao gồm các bước cụ thể phù hợp để mở rộng kinh doanh của bạn ra quốc tế. N gành dệt may có thể mở rộng việc cung cấp sản phN m của mình bao gồm các mặt hàng có giá trị cao như hàng dệt kỹ thuật, đồ thể thao và trang phục thời trang. Đa dạng hóa việc cung cấp sản phN m có thể giúp thâm nhập các thị trường mới và tăng triển vọng xuất khN u của bạn.

N âng cao chất lượng sản phN m dệt may bằng cách cải tiến phương pháp sản xuất, nâng cao thiết kế và tuân thủ các tiêu chuN n chất lượng quốc tế sẽ giúp đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Mặc dù, có truyền thống dựa vào một số thị trường xuất khN u chính SVTH: gô Lê hư Ý 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phan Văn Hòa như Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu, nhưng cần nỗ lực đa dạng hóa sang các thị trường châu Á, châu Phi và Trung Đông đang phát triển. Tạo ra các chiến thuật xúc tiến xuất khN u có mục tiêu, chẳng hạn như tham gia các hội chợ và triển lãm thương mại quốc tế, để giúp các sản phN m dệt may của Pakistan tiếp cận được khách hàng toàn cầu. Khuyến khích gia tăng giá trị trong ngành dệt may thông qua việc thúc đN y các ngành hạ nguồn như sản xuất hàng may mặc và hoàn thiện hàng dệt.

Điều này có thể giúp giành được thị phần lớn hơn trong chuỗi giá trị và tăng xuất khN u sản phN m cuối cùng. Mở rộng sang thị trường xuất khN u đòi hỏi phải lập kế hoạch cN n thận, khả năng thích ứng và kiên nhẫn. Điều cần thiết là phải hiểu những đặc điểm và thách thức riêng của từng thị trường mục tiêu để phát triển thành công thị trường kinh doanh xuất khN u. [29] Trong hơn 10 năm qua, tình hình dệt may Hoa Kỳ đã giảm sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Tồn tại trong việc tồn kho là lợi nhuận thấp, bên cạnh dó sự gia tăng nhanh chóng cho hàng dệt may nhập khN u từ các nước là một trong những lí do kiến Hoa Kỳ giảm sút. Từ đó tác giả đã đưa ra các giải pháp để dệt may của Hoa Kỳ có thế tiếp tục cạnh tranh trên thị trường thế giới. Qua đó nghiên cứu tìm ra những yếu tố ảnh hưởng tới tự cạnh tranh của các khu vực xuất khN u dệt may hàng đầu để đưa ra nhận định làm thế nào để ngành dệt may Hoa Kỳ có thể thích ứng và tăng trưởng xuất khN u. Hiện nay, ngành dệt may Hoa Kỳ có trình độ phát triển thị trường rất cao thể hiện qua việc nghiên cứu và phát triển sản phN m, marketing và dịch vụ khách hàng, chính là những bài học cho ngành dệt may Việt N am trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

[28] Mục tiêu chiến lược phát triển xuất khN u hàng hóa là phát triển thị trường xuất khN u hàng dệt may, từ đó đóng góp vào sự phát triển xuất khN u nói riêng và phát triển kinh tế đất nước nói chung trong giai đoạn hiện nay và sắp tới.2 Lý luận phát triển thị trường xuất khwu 1.1 Khái niệm xuất khwu Từ trước đến nay hoạt động thương mại buôn bán, trao đổi hàng hóa luôn được xem trọng và ngày càng phát triển, song song đó không chỉ thương mại nội địa mà thương mại quốc tế từng bước phát triển vượt bật cùng với sự hỗ trợ của khoa học công nghệ. Đồng thời, thương mại quốc tế luôn giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của mỗi nước, đặc biệt đối với các nước đang phát triển. Chính vì vậy mà SVTH: gô Lê hư Ý 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phan Văn Hòa hoạt động xuất khN u là hoạt động cơ bản của thương mại quốc tế nhận được sự quan tâm của mỗi quốc gia. Theo Tổng cục thống kê Việt N am N iên giám thống kê 2015: “Xuất kh u hàng hóa là đưa toàn bộ giá trị hàng hóa ra khỏi lãnh thổ Việt +am trong một thời kỳ nhất định, hàng hóa xuất kh u là hàng hóa có xuất xứ trong nước và hàng tái xuất được đưa ra nước ngoài làm giảm nguồn vật chất trong nước.” [25] Trong giáo trình kinh tế ngoại thương 2007, N XB Lao động - Xã hội: “Xuất kh u hàng hóa là việc bán hàng hóa cho nước ngoài.

Xuất kh u hàng hóa đã được thừa nhận là một hoạt động rất cơ bản của hoạt động kinh tế đối ngoại, là phương tiện thúc đ y nền kinh tế phát triển” [19] Hoạt động kinh doanh buôn bán hàng hóa ở phạm vi quốc tế gọi là xuất khN u hàng hóa. Là hệ thống quan hệ mua bán trong nền thương mại có tổ chức cả bên trong và bên ngoài nhằm đN y mạnh sản phN m, hàng hóa sản xuất trong nước ra nước ngoài, tăng sản xuất hàng hóa, chuyển đổi cơ cấu kinh tế bền vững từng bước nâng cao mức sống người dân lao động.