Luận văn phát triển hệ thống kênh phân phối Logitech Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu chiến lược phát triển kênh phân phối của Logitech Việt Nam. Phân tích thị trường, đề xuất giải pháp tối ưu hệ thống phân phối sản phẩm công nghệ.

• Tác giả: Cao Thanh Thuy
• Người hướng dẫn: PTS. Trần Huy Phương
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Khoa Quản trị và Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phát triển kênh phân phối của Logitech Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Cách Phát Triển Kênh Phân Phối Logitech Việt Nam Hiệu Quả

Phát triển kênh phân phối Logitech Việt Nam là chiến lược then chốt giúp thương hiệu này củng cố vị thế trong ngành thiết bị ngoại vi máy tính. Với thị trường Việt Nam đang tăng trưởng nhanh về tiêu dùng công nghệ, việc tối ưu hệ thống phân phối không chỉ mở rộng phạm vi tiếp cận mà còn gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo luận văn thạc sĩ của Cao Thanh Thủy (2021), Logitech Việt Nam đã nhận diện rõ vai trò trung tâm của kênh phân phối trong việc đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng đúng thời điểm, đúng kênh và đúng định vị thương hiệu. Hệ thống phân phối hiệu quả giúp giảm chi phí logistics, kiểm soát giá bán lẻ và ngăn chặn hàng giả – một thách thức lớn trong ngành thiết bị điện tử tiêu dùng. Để đạt được điều này, Logitech cần kết hợp giữa phân tích dữ liệu thị trường, lựa chọn đối tác phân phối chiến lược và ứng dụng công nghệ số trong quản lý kênh. Việc phát triển kênh phân phối không chỉ là mở rộng số lượng điểm bán mà còn là tối ưu cấu trúc kênh theo hướng đa kênh (omnichannel), kết nối liền mạch giữa online và offline. Điều này đặc biệt quan trọng khi xu hướng mua sắm thiết bị công nghệ tại Việt Nam đang dịch chuyển mạnh sang nền tảng thương mại điện tử. Do đó, chiến lược phát triển kênh phân phối Logitech Việt Nam phải linh hoạt, dựa trên hiểu biết sâu sắc về hành vi người tiêu dùng và bối cảnh cạnh tranh nội địa.

1.1. Vai trò then chốt của kênh phân phối trong ngành thiết bị ngoại vi

Kênh phân phối không chỉ là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng mà còn là công cụ định hình trải nghiệm thương hiệu. Với Logitech Việt Nam, hệ thống phân phối hiệu quả giúp kiểm soát chất lượng dịch vụ sau bán, bảo hành và phản hồi khách hàng. Trong ngành thiết bị ngoại vi – nơi sản phẩm công nghệ có vòng đời ngắn và cạnh tranh khốc liệt – việc phân phối nhanh, đúng kênh và đúng đối tượng quyết định thành bại của chiến lược marketing tổng thể.

1.2. Xu hướng tiêu dùng công nghệ và tác động đến kênh phân phối

Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưa chuộng mua sắm trực tuyến qua các sàn TMĐT như Shopee, Lazada và Tiki. Điều này buộc Logitech Việt Nam phải tái cấu trúc kênh phân phối theo hướng đa kênh tích hợp. Theo số liệu từ Bộ Công Thương (2020), doanh số TMĐT thiết bị điện tử tăng trưởng trung bình 25%/năm. Do đó, phát triển kênh phân phối không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc để duy trì thị phần.

II. Thách Thức Khi Phát Triển Kênh Phân Phối Logitech Tại Việt Nam

Dù có thương hiệu toàn cầu, Logitech Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều rào cản trong việc mở rộng và kiểm soát hệ thống phân phối. Một trong những thách thức lớn nhất là sự xuất hiện tràn lan của hàng giả, hàng nhái mang nhãn hiệu Logitech trên thị trường. Điều này làm xói mòn niềm tin người tiêu dùng và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu chính hãng. Bên cạnh đó, cấu trúc kênh phân phối hiện tại còn mang tính phân mảnh, với nhiều tầng trung gian làm tăng chi phí và giảm khả năng kiểm soát giá. Theo phân tích trong luận văn của Cao Thanh Thủy (2021), hệ thống phân phối Logitech tại Việt Nam chủ yếu dựa vào các nhà phân phối cấp 1 và đại lý bán lẻ truyền thống, trong khi sự hiện diện trên nền tảng số còn hạn chế. Ngoài ra, sự cạnh tranh từ các thương hiệu như Razer, SteelSeries hay Corsair – vốn có chiến lược phân phối linh hoạt và tập trung vào cộng đồng game thủ – cũng tạo áp lực lớn. Một yếu tố nội tại khác là năng lực quản lý kênh của đội ngũ nhân sự chưa theo kịp tốc độ mở rộng thị trường. Việc thiếu dữ liệu thời gian thực về tồn kho, doanh số và phản hồi khách hàng khiến việc ra quyết định chiến lược trở nên chậm trễ và thiếu chính xác. Những thách thức này đòi hỏi Logitech Việt Nam phải có cái nhìn toàn diện và chiến lược dài hạn trong việc tái thiết kế hệ thống phân phối.

2.1. Hàng giả và rủi ro thương hiệu trong kênh phân phối

Sự gia tăng hàng giả Logitech trên thị trường Việt Nam không chỉ làm giảm doanh thu mà còn gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu. Người tiêu dùng mua phải sản phẩm kém chất lượng thường quy lỗi cho chính hãng, dẫn đến mất niềm tin. Đây là lý do Logitech cần tăng cường kiểm soát kênh phân phối thông qua hệ thống ủy quyền và mã định danh sản phẩm.

2.2. Cấu trúc kênh phân phối phân mảnh và thiếu đồng bộ

Hiện tại, kênh phân phối Logitech Việt Nam vẫn tồn tại nhiều tầng trung gian, dẫn đến tình trạng chênh lệch giá bán giữa các khu vực và khó kiểm soát trải nghiệm khách hàng. Việc thiếu tích hợp giữa kênh online và offline làm giảm hiệu quả bán hàng và gây lãng phí nguồn lực marketing.

III. Phương Pháp Tối Ưu Kênh Phân Phối Logitech Việt Nam

Để vượt qua các thách thức và khai thác tiềm năng thị trường, Logitech Việt Nam cần áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống trong phát triển kênh phân phối. Trước hết, công ty nên chuyển đổi từ mô hình phân phối truyền thống sang mô hình kênh phân phối đa kênh (omnichannel), trong đó kênh trực tuyến và kênh truyền thống được vận hành như một thể thống nhất. Điều này đòi hỏi đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ đối tác (PRM) và nền tảng phân tích dữ liệu để theo dõi hiệu suất từng điểm bán. Thứ hai, Logitech cần thiết lập chính sách ủy quyền phân phối rõ ràng, chỉ cho phép các đối tác đạt tiêu chuẩn về kho bãi, dịch vụ và đào tạo nhân viên được bán sản phẩm chính hãng. Điều này giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và ngăn chặn hàng giả. Thứ ba, công ty nên tăng cường hợp tác chiến lược với các sàn thương mại điện tử lớn như Shopee Mall và LazMall để đảm bảo hiện diện thương hiệu trên các nền tảng có lưu lượng truy cập cao. Cuối cùng, việc ứng dụng công nghệ blockchain hoặc mã QR để xác thực sản phẩm có thể là giải pháp dài hạn nhằm minh bạch hóa nguồn gốc và tăng niềm tin người tiêu dùng. Những phương pháp này, khi được triển khai đồng bộ, sẽ giúp Logitech Việt Nam xây dựng hệ thống phân phối linh hoạt, minh bạch và hiệu quả.

3.1. Xây dựng hệ thống phân phối đa kênh tích hợp

Mô hình omnichannel giúp Logitech Việt Nam đồng bộ thông tin tồn kho, giá bán và chương trình khuyến mãi giữa online và offline. Khách hàng có thể mua online và nhận hàng tại cửa hàng, hoặc đổi trả dễ dàng – điều này nâng cao trải nghiệm và tăng tỷ lệ mua lại.

3.2. Chính sách ủy quyền và kiểm soát đối tác phân phối

Việc cấp chứng nhận đại lý ủy quyền Logitech không chỉ giúp kiểm soát chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra mạng lưới bán hàng chuyên nghiệp. Các đối tác được đào tạo bài bản sẽ truyền tải đúng thông điệp thương hiệu và hỗ trợ kỹ thuật hiệu quả.

IV. Giải Pháp Phát Triển Kênh Phân Phối Logitech Việt Nam Bền Vững

Phát triển kênh phân phối Logitech Việt Nam một cách bền vững đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược thị trường, nguồn lực con người và công nghệ. Một giải pháp then chốt là phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực quản lý kênh – đội ngũ này cần được đào tạo về phân tích dữ liệu, quản trị quan hệ đối tác và hiểu biết sâu về hành vi người tiêu dùng số. Bên cạnh đó, Logitech Việt Nam nên triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chương trình trải nghiệm sản phẩm tại trường đại học, hội chợ công nghệ và sự kiện game – nơi tập trung đông đảo khách hàng mục tiêu. Đồng thời, khác biệt hóa sản phẩm thông qua các dòng thiết kế riêng cho thị trường Việt Nam (ví dụ: bàn phím có layout tiếng Việt) sẽ tạo lợi thế cạnh tranh và hỗ trợ kênh phân phối bán hàng hiệu quả hơn. Ngoài ra, công ty cần chủ động phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để xử lý hàng giả và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Những giải pháp này không chỉ giúp mở rộng thị phần mà còn củng cố vị thế thương hiệu lâu dài trong tâm trí người tiêu dùng Việt.

4.1. Đào tạo nhân lực quản lý kênh phân phối chuyên nghiệp

Đội ngũ quản lý kênh phân phối cần được trang bị kỹ năng phân tích dữ liệu bán hàng, đàm phán với đối tác và sử dụng công cụ số. Đây là yếu tố then chốt để đảm bảo hệ thống phân phối vận hành trơn tru và phản ứng nhanh với biến động thị trường.

4.2. Chiến lược thâm nhập và khác biệt hóa sản phẩm

Việc tổ chức sự kiện trải nghiệm sản phẩm tại các thành phố lớn giúp Logitech tiếp cận trực tiếp khách hàng mục tiêu. Kết hợp với sản phẩm khác biệt hóa như chuột gaming có thiết kế phù hợp với bàn tay người Việt sẽ tăng khả năng thuyết phục kênh phân phối và người tiêu dùng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu Phát Triển Kênh Phân Phối Logitech

Nghiên cứu của Cao Thanh Thủy (2021) tại Đại học Quốc gia Hà Nội đã chỉ ra rằng Logitech Việt Nam có thể học hỏi mô hình phân phối thành công từ các thương hiệu toàn cầu như Apple hay Samsung – những công ty kiểm soát chặt chẽ hệ thống đại lý ủy quyền và đầu tư mạnh vào trải nghiệm bán lẻ. Cụ thể, Logitech có thể triển khai gian hàng trải nghiệm (experience zone) tại các trung tâm thương mại lớn như Vincom hay Aeon Mall, nơi khách hàng được dùng thử sản phẩm trước khi mua. Đồng thời, dữ liệu từ nghiên cứu cho thấy doanh thu từ kênh TMĐT chiếm tỷ trọng ngày càng cao, do đó Logitech cần thiết lập đội ngũ chuyên trách quản lý gian hàng chính hãng trên Shopee và Lazada. Một ứng dụng thực tiễn khác là sử dụng phân tích dữ liệu lớn (big data) để dự báo nhu cầu theo khu vực, từ đó tối ưu tồn kho và phân bổ hàng hóa hiệu quả. Những bài học này không chỉ mang tính lý thuyết mà đã được kiểm chứng qua thực tiễn vận hành của nhiều doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam, chứng minh tính khả thi và hiệu quả cao.

5.1. Mô hình gian hàng trải nghiệm tại trung tâm thương mại

Việc triển khai gian hàng trải nghiệm Logitech giúp khách hàng tương tác trực tiếp với sản phẩm, đặc biệt là các dòng chuột và bàn phím gaming cao cấp. Đây là cách hiệu quả để chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành người mua thực tế và giảm tỷ lệ hoàn trả.

5.2. Ứng dụng dữ liệu lớn trong dự báo nhu cầu phân phối

Phân tích hành vi tìm kiếm và mua sắm trên nền tảng số cho phép Logitech Việt Nam dự báo chính xác nhu cầu theo khu vực và mùa vụ. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh tồn kho và phân bổ hàng hóa đến các kênh phân phối phù hợp, giảm lãng phí và tăng hiệu suất bán hàng.

VI. Tương Lai Của Kênh Phân Phối Logitech Việt Nam Trong Kỷ Nguyên Số

Tương lai của kênh phân phối Logitech Việt Nam sẽ gắn liền với quá trình số hóa toàn diện. Trong 3–5 năm tới, xu hướng bán hàng qua mạng xã hội (social commerce) và livestream thương mại sẽ tiếp tục bùng nổ, đặc biệt trong phân khúc thiết bị gaming và làm việc từ xa. Logitech cần chủ động xây dựng hệ sinh thái phân phối số, bao gồm hợp tác với KOLs công nghệ, đầu tư vào nội dung video hướng dẫn sử dụng và tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trên nền tảng di động. Đồng thời, công nghệ AI có thể được ứng dụng để cá nhân hóa đề xuất sản phẩm theo nhu cầu người dùng, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi. Ngoài ra, việc mở rộng sang các tỉnh thành cấp 2 và cấp 3 thông qua mô hình đại lý vệ tinh sẽ giúp Logitech khai thác thị trường tiềm năng ngoài các đô thị lớn. Tuy nhiên, để thành công, Logitech Việt Nam phải duy trì sự cân bằng giữa mở rộng quy mô và kiểm soát chất lượng kênh. Chiến lược phân phối trong tương lai không chỉ là bán được nhiều hàng hơn, mà là xây dựng một hệ thống phân phối thông minh, linh hoạt và lấy khách hàng làm trung tâm.

6.1. Xu hướng social commerce và livestream trong phân phối thiết bị công nghệ

Người tiêu dùng trẻ Việt Nam ngày càng tin tưởng đánh giá từ KOLs và mua sắm qua livestream. Logitech có thể hợp tác với streamer công nghệ để giới thiệu tính năng sản phẩm theo cách trực quan, sinh động – phương pháp hiệu quả hơn quảng cáo truyền thống.

6.2. Mở rộng kênh phân phối đến thị trường cấp 2 và cấp 3

Các thành phố như Đà Nẵng, Cần Thơ hay Hải Phòng đang có nhu cầu cao về thiết bị ngoại vi chất lượng. Logitech Việt Nam nên phát triển mạng lưới đại lý vệ tinh được đào tạo bài bản để phục vụ các khu vực này, thay vì chỉ tập trung vào Hà Nội và TP.HCM.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HA NOT KHOA QUAN TRI VA KINH DOANH CAO THANH THUY DISTRIBUTION CHANNEL DEVELOPMENT OF LOGITECH VIET NAM PHAT TRIEN HE THONG KENH PHAN PHOI CUA LOGITECH VIET NAM Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh Mã số: 8340101.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: § TRẤN HUY PHƯƠNG IIA NOI - 2021 DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author’s independent work during study and research period and it is not yet published in other’s research and article The other’s research result and documentation (extraction, table, figure, formula, and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business and Management, and the laws for above-mentioned declaration, Date. CONTENT LIST OF ABBREVIATIONS i LIST OF TABLES ii LIST OF FIGURES. CHAPTER 1: THEORETICAL BASIS OF DISTRIBUTION CHANNEL STRATEGY DEVELOPMENT 8 1.

Definition of business strategies and procedure of strategy development. Development process of distribution channel strategies 10 1. Method of strategy development and selection. Tools for strategy development and selection 1.

Definition of distribution, distribution channels, roles and funetions distribution channels. LH Hee oi 1. Reles and functions of distribution charmels 1. Analysis of distribution system in Vietnam.

Khai CHAPTER 2: DISTRIBUTION CHANNEL STRATEGY DEVELOPMENT LOGITECH VIRT NAM 3.1, Formation and đevelopment history oŸ Logitecb. Sunwnary ofLogitech Interatienal S. Distribulion channel stralegy development of Logitech Vietnam 2 1, Mission, vision and objectives of Logitech Vietnam. External [actors impacting to disiabution channels 2.

Internal factors impacting to distribution channels.4, Strategy development and selection. CHAPTER 3: PROPOSAL OF SOME SOLUTIONS FOR DISTRIBUTIO „N CHANNEL ãTRATEGY DEVELOPMENT.1, Conclusion and findings through the study 3. Prospective forecast and strategic viewpoints of distribution channel development of Logitech Vietnam. Prospective forecast of distribution channel development 69 3.

Strategic viewpoints of distribution charmel development. Proposals of some solutions for distribution channel strategy development. Solutions for human resource development 1 3. Solutions [or market development.

Solutions for market penetation. Solutions for prodnet differentiation. Sorne reconunendations [or distribulion channel sưalcgy đơvelopmierlL. Some recommendations to Logitech Vietnam.

Recommendations to the Government - - 78 |S9/1989-)(9)) 0. 80 APPENDIX LIST OF FIGURES Figure 1.1: Development process of distribution channel strategles.2: Company value chain.3: Analysis frame of strategy development.4: Structure of distribution channels.5: Distribution model of RaZer produets.6: Current distribution model of Logitech Vietnam .2: GDP growth within 10 recent years Figure 2.3: Revenue base on sectors.4: Revenue based on channels. business; Krom there, choose the appropriate strategic solutions in a creative and wise manner, To have a competitive strategy based on one’s advantage. The study is divided into four topics.

Topic | is the method of analyzing the business environment. ‘Theme 2 is choosing long-term competitive advantage or SCA for short. SCA must be chosen on the basis of the organization and the capabilities of the business. Topic 3 is investment, decisions.

Need lo know to choose when to invest or fourth, and to invest / fourth to extent. Theme 4 is strategy execution. For a successful strategy, the administrator must understand the structure, system, people and culls of the organization. Must know how to adapl to the business environment, to link to gain advantage, to withdraw when the market does not accept or when under pressure of global competition.

Research is both a planning and implementation of corporate business strategies. “% Some domestic studies. Tran Dang Khoa (2007). "Development of Vietnam's telecommunications industry to 2020".

Doctoral thesis in cconomics, University of Economics, Ho Chi Minh City. This topic used industry analysis tools such as SWOT matrix, IFE matrix, EFE iuatrix, competition image matrix, etc to apply analysis to Vietnam telecommunications indusuy. On that basis, the author proposes development strategies for the telecommumications industry in Vietnam until 2020. The research topic proposes solutions to cinphasize sustainable development.

factors and development trends of information technology in the world today. Hoang Thị Nhan (2011) "Business development of mobile lelecommunications services at Electricity Information and Telecommunication Company - EFN Telecom". Master's thesis in business and management, Vietnam Academy of Post and Telecommunicalion Technology ‘The author systematizes and explains a number of theoretical bases on business development of mobile telecommumnications service businesses in Vietnam, combining with the analysis of experience in developing telecommumications services of some major telecommunications corporations in the world, to draw some PREFACE 1. Necessity of the thesis The market economy has recently developed, globalization trend leads to increasingly stiff competition, forcing businesses to use their resources effectively for their cost reduction, quality enhancement, design improvement and create new different products with high competitiveness, using promotion tools to attract and stimulate customers’ needs.

However, in fact, during this competitive period, creative advertisement strategies, promotions, sale discounts have only short-term advantages because other businesses are quickly following, making them soon ineffective. Therefore, businesses are now focusing on distribution channel development to achieve long- term advantages. A completed distribution channel system and a right distribution policy will help companies succeed in business, ensuring large product distribution and delivery to target markets. At the same time, through an appropriate distribution channel system, companies will have competitive advantages in the market Computer products and accessories are always a vibrant business sector and have had a high market share ever.

It is the industry with not too large capital but high profits, so their market has been constantly growing, which means that more and more businesses are taking part in this field. On the market, there are many faked computer products and accessories of other famous brands or bad quality ones, affecting the reputation of other businesses. Therefore, the development and control of distribution channels is extremely important. Strict control of distribution channels, one of factors determining the success of each business, will help companies distribute goods better to consumers Through the market research and the reality at Logitech Vietnam, I realized that some issues were still limited in the current distribution channel system and aware of the importance and practical role of the distribution channels for the company's business activities.

On such basis, approaching from a modem marketing perspective, I chose the topic: "Distribution channel development of Logitech Vietnam." LIST OF TABLES Table 2.1: Classification of customers base on their income by AC Neilsen.2: INCOME STATEMENT WITHIN 2017 - 2019. LIST OF ABBREVIATIONS Company Limited TM Trading GS.TS Assoc,Prof.PhD CNTT Information technology LIST OF TABLES Table 2.1: Classification of customers base on their income by AC Neilsen.2: INCOME STATEMENT WITHIN 2017 - 2019. business; Krom there, choose the appropriate strategic solutions in a creative and wise manner, To have a competitive strategy based on one’s advantage. The study is divided into four topics.

Topic | is the method of analyzing the business environment. ‘Theme 2 is choosing long-term competitive advantage or SCA for short. SCA must be chosen on the basis of the organization and the capabilities of the business. Topic 3 is investment, decisions.

Need lo know to choose when to invest or fourth, and to invest / fourth to extent. Theme 4 is strategy execution. For a successful strategy, the administrator must understand the structure, system, people and culls of the organization. Must know how to adapl to the business environment, to link to gain advantage, to withdraw when the market does not accept or when under pressure of global competition.

Research is both a planning and implementation of corporate business strategies. “% Some domestic studies. Tran Dang Khoa (2007). "Development of Vietnam's telecommunications industry to 2020".

Doctoral thesis in cconomics, University of Economics, Ho Chi Minh City. This topic used industry analysis tools such as SWOT matrix, IFE matrix, EFE iuatrix, competition image matrix, etc to apply analysis to Vietnam telecommunications indusuy. On that basis, the author proposes development strategies for the telecommumications industry in Vietnam until 2020. The research topic proposes solutions to cinphasize sustainable development.

factors and development trends of information technology in the world today. Hoang Thị Nhan (2011) "Business development of mobile lelecommunications services at Electricity Information and Telecommunication Company - EFN Telecom". Master's thesis in business and management, Vietnam Academy of Post and Telecommunicalion Technology ‘The author systematizes and explains a number of theoretical bases on business development of mobile telecommumnications service businesses in Vietnam, combining with the analysis of experience in developing telecommumications services of some major telecommunications corporations in the world, to draw some 2. Overview of last studies During my thesis, some relevamt studies for reference inchide: + Some foreign studies: ‘The study of business strategy and policies by Smith et al.

(2003) provides essential Imowledge, from strategic concepts and business strategies ta analyzing the business enviroument in lage corporalions and member companies, organize the implementation, examine and evaluate the implementation of business strategies and policies. In which, the study focuses on the training of business administration stall’ al the large, small and corporate level. This shows the importance of burnan resources in any business strategy, whether at corporate or national level. ‘The State and emerprises need to quickly coordinate training in order to have a team of cntroprcncurs and managers al a level on par with the times.

Doing this helps businesses and countries seize opportunities and increase the competitiveness of Vietnamese businesses in the apen market. David (2015) with research on Strategic Management. arguments and situations rose that it is necessary to create initiative and make a difference in competition. By targeting activities consistent with existing capabilities and development prospects, including ambitions for global business development; rational mobilization and allocation of resources; predict market demand, fully realize the opportunities and challenges, and know how to make your business different with special competitive advantages io be able lo aclively win compelilive relations.

Al the same ti businesses can also fully actively adjust their business strategy to ensure that it is always in line wilh the constant fluctuations of the dome: and international business cnvironment. According to this study, the most basic benefit that strategic management brings is the initiative and victory in the competitive relationship in the fargel markel, of the enterprise With Aaker's study on Business Strategy Deployment (2007), the author stated that, in order to successfully manage a business, it is essential to have a business strategy. The key is to set up a govermance system so that the administrator: Get a clear vision of the work, Can embrace and understand the dynamic environment of iy 2. Overview of last studies During my thesis, some relevamt studies for reference inchide: + Some foreign studies: ‘The study of business strategy and policies by Smith et al.

(2003) provides essential Imowledge, from strategic concepts and business strategies ta analyzing the business enviroument in lage corporalions and member companies, organize the implementation, examine and evaluate the implementation of business strategies and policies. In which, the study focuses on the training of business administration stall’ al the large, small and corporate level. This shows the importance of burnan resources in any business strategy, whether at corporate or national level. ‘The State and emerprises need to quickly coordinate training in order to have a team of cntroprcncurs and managers al a level on par with the times.

Doing this helps businesses and countries seize opportunities and increase the competitiveness of Vietnamese businesses in the apen market. David (2015) with research on Strategic Management. arguments and situations rose that it is necessary to create initiative and make a difference in competition. By targeting activities consistent with existing capabilities and development prospects, including ambitions for global business development; rational mobilization and allocation of resources; predict market demand, fully realize the opportunities and challenges, and know how to make your business different with special competitive advantages io be able lo aclively win compelilive relations.

Al the same ti businesses can also fully actively adjust their business strategy to ensure that it is always in line wilh the constant fluctuations of the dome: and international business cnvironment.