Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Tại Đại Học Quốc Gia Hà Nội Đáp Ứng Đổi Mới Giáo Dục

Khám phá các chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục đại học hiện nay.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2024

244
3
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài luận án

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3. Khách thể, đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

6. Những đóng góp mới của luận án

7. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án

8. Cấu trúc của luận án

1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

1.2. Những công trình nghiên cứu về giảng viên

1.2.1. Những công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.2.2. Những công trình nghiên cứu ở Việt Nam

1.3. Những công trình nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên

1.3.1. Những công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.3.2. Những công trình nghiên cứu ở Việt Nam

1.4. Khái quát kết quả các công trình khoa học nghiên cứu liên quan và vấn đề đặt ra luận án tiếp tục giải quyết

1.4.1. Khái quát về kết quả các công trình khoa học nghiên cứu liên quan tới luận án

1.4.2. Vấn đề đặt ra luận án tiếp tục giải quyết

1.5. Kết luận Chương 1

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

2.1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÁP ỨNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC ĐẠI HỌC

2.2. Những vấn đề lý luận về đội ngũ giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.2.1. Khái niệm giảng viên, đội ngũ giảng viên trường đại học

2.2.2. Đặc điểm giảng viên trường đại học

2.2.3. Bối cảnh đổi mới giáo dục đại học hiện nay và những vấn đề đặt ra đối với phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học

2.2.4. Những phẩm chất và năng lực của giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.3. Các vấn đề lý luận cơ bản về phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.3.1. Khái niệm phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.3.2. Lý thuyết phát triển nguồn nhân lực giáo dục

2.3.3. Nội dung phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.4.1. Ảnh hưởng từ chủ trương, chính sách đổi mới giáo dục nói chung giáo dục đại học nói riêng.

2.4.2. Ảnh hưởng từ nhiệm vụ giáo dục và đào tạo của trường đại học trong bối cảnh đổi mới giáo dục đại học hiện nay

2.4.3. Ảnh hưởng từ phẩm chất và năng lực của cán bộ quản lý giáo dục ở trường đại học

2.4.4. Ảnh hưởng từ động cơ, nhu cầu trong tự học tập, tu dưỡng, rèn luyện của giảng viên

2.5. Kết luận Chương 2

3. NHỮNG VẤN ĐỀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

3.1. GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐÁP ỨNG

3.2. ĐỔI MỚI GIÁO DỤC ĐẠI HỌC HIỆN NAY

3.3. Khái quát về Đại học Quốc gia Hà Nội

3.3.1. Khái quát về sự hình thành, phát triển của Đại học Quốc gia Hà Nội

3.3.2. Khái quát về cơ cấu tổ chức của Đại học Quốc gia Hà Nội

3.3.3. Tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm xã hội của Đại học Quốc gia Hà Nội.

3.4. Khái quát chung về khảo sát thực trạng

3.4.1. Mục đích khảo sát

3.4.2. Nội dung khảo sát

3.4.3. Khách thể, địa bàn và thời gian khảo sát.

3.4.4. Phương pháp khảo sát

3.4.5. Cách thức xử lý số liệu khảo sát

3.5. Thực trạng đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

3.5.1. Thực trạng về độ tuổi và cơ cấu giới tính của đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội đáp ứng đổi mới giáo dục đại học hiện nay

3.5.2. Thực trạng về trình độ, học hàm, học vị của đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội hiện nay

3.6. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.1. Thực trạng quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.2. Để đánh giá chính xác thực trạng phát triển ĐNGV Đại học Quốc gia Hà Nội đáp ứng đổi mới GDĐH hiện nay, chúng tôi sử dụng phiếu điều tra (Mục 2 - Phụ lục 1), để điều tra 80 CBQL ở 6 trường đại học thành viên thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội, kết quả thu được như sau:

3.6.3. Thực trạng công tác tuyển chọn phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.4. Thực trạng bố trí, sử dụng đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.5. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.6. Thực trạng tạo môi trường, động lực làm việc để phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.6.7. Thực trạng kiểm tra, đánh giá kết quả phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.7. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

3.8. Đánh giá chung về thực trạng

3.8.1. Ưu điểm và nguyên nhân

3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân

3.9. Kết luận Chương 3

4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐÁP ỨNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC ĐẠI HỌC HIỆN NAY

4.1. Nguyên tắc đề xuất giải pháp

4.1.1. Nguyên tắc bảo đảm tính hệ thống.

4.1.2. Nguyên tắc bảo đảm phù hợp với tính đặc thù của Đại học Quốc gia Hà Nội

4.1.3. Nguyên tắc kế thừa, hiệu quả và phát triển

4.1.4. Nguyên tắc phát huy tối đa nội lực, tranh thủ ngoại lực và kết hợp hài hòa giữa nội lực với ngoại lực

4.2. Đề xuất giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.2.1. Tổ chức thực hiện công tác quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.2.2. Chỉ đạo/Thống nhất hoá trong tuyển chọn và sắp xếp, điều chỉnh sử dụng phù hợp với yêu cầu vị trí việc làm của giảng viên trong phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.2.3. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.2.4. Hoàn thiện chế độ chính sách tạo động lực trong quá trình phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.2.5. Tổ chức thanh tra, kiểm tra, đánh giá kết quả phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội

4.3. Mối quan hệ của các giải pháp

4.4. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp

4.4.1. Tổ chức khảo nghiệm.

4.4.2. Kết quả khảo nghiệm

4.5. Thử nghiệm giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội đáp ứng đổi mới giáo dục đại học

4.5.1. Mục đích thử nghiệm

4.5.2. Giả thuyết thử nghiệm

4.5.3. Nội dung, đối tượng, lực lượng và thời gian thử nghiệm

4.5.4. Phương pháp thử nghiệm

4.5.5. Tổ chức thử nghiệm và phân tích kết quả

4.6. Kết luận Chương 4

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên ĐHQGHN

Xã hội thế kỷ XXI chứng kiến sự bùng nổ của khoa học công nghệ và xu thế hội nhập toàn cầu, tác động sâu sắc đến giáo dục. Giáo dục hiện nay không chỉ dừng lại ở việc hình thành tri thức, kỹ năng mà còn phải phát triển năng lực, khơi dậy tiềm năng của người học. Đảng và Nhà nước tiếp tục khẳng định đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục Việt Nam theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá, dân chủ hoá, trong đó phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN và cán bộ quản lý là khâu then chốt. Do vậy, cần thực hiện xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo giảng viên ĐHQGHN, bồi dưỡng đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục gắn với nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh, quốc phòng và hội nhập quốc tế. Chất lượng đội ngũ giảng viên ĐHQGHN có vai trò quan trọng trong việc đổi mới giáo dục đại học.

1.1. Tại sao phát triển giảng viên trẻ ĐHQGHN quan trọng

Đội ngũ giảng viên trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp thu và ứng dụng các phương pháp giảng dạy mới, cũng như trong việc tạo ra một môi trường học tập năng động và sáng tạo. Việc đầu tư vào phát triển giảng viên trẻ ĐHQGHN là đầu tư vào tương lai của trường đại học, giúp đảm bảo sự kế thừa và phát triển liên tục của tri thức và kinh nghiệm. Giảng viên trẻ có xu hướng năng động, sáng tạo, dễ dàng tiếp cận công nghệ mới và có thể truyền cảm hứng cho sinh viên.

1.2. Đổi mới chương trình đào tạo ĐHQGHN Yêu cầu mới với giảng viên

Đổi mới chương trình đào tạo ĐHQGHN đòi hỏi giảng viên phải có khả năng thiết kế và triển khai các khóa học đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động và xã hội. Giảng viên cần cập nhật kiến thức chuyên môn, phương pháp giảng dạy và sử dụng công nghệ trong giảng dạy. Đổi mới chương trình đào tạo cũng yêu cầu giảng viên phải có khả năng đánh giá năng lực của sinh viên một cách khách quan và chính xác.

II. Thách Thức Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Giảng Viên ĐHQGHN

Trước nhiệm vụ đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục đại học, một trong những vấn đề đặt ra với công tác quản lý trường đại học là phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN, đáp ứng yêu cầu mới của sự nghiệp giáo dục và đào tạo. Giảng viên phải có trình độ, nghề nghiệp, năng lực sư phạm cao, có khả năng tổng hợp, khái quát hoá, tư duy sư phạm phát triển cùng với phẩm chất đạo đức và giá trị tương ứng với chuẩn nghề nghiệp. Giảng viên không chỉ dạy “cách học” mà còn dạy “phương pháp tư duy sáng tạo” cho sinh viên. Nếu giảng viên không có nghiệp vụ sư phạm sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng dạy học và uy tín nghề nghiệp của mình. Trong tình hình hiện nay, việc nâng cao năng lực giảng viên ĐHQGHN gặp nhiều thách thức về nguồn lực, chính sách và cơ chế.

2.1. Đảm Bảo Tiêu Chuẩn Giảng Viên ĐHQGHN Trong Bối Cảnh Hội Nhập

Việc đảm bảo tiêu chuẩn giảng viên ĐHQGHN trong bối cảnh hội nhập quốc tế là một thách thức lớn. Giảng viên cần có trình độ chuyên môn cao, khả năng sử dụng ngoại ngữ thành thạo và kinh nghiệm làm việc quốc tế. Nhà trường cần xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giảng viên đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Sự cạnh tranh với các trường đại học quốc tế đòi hỏi ĐHQGHN phải liên tục cải thiện tiêu chuẩn giảng viên.

2.2. Khó khăn trong việc Bồi Dưỡng Giảng Viên ĐHQGHN

Việc bồi dưỡng giảng viên ĐHQGHN gặp nhiều khó khăn do thiếu nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất và đội ngũ giảng viên có kinh nghiệm. Nhiều giảng viên còn thiếu động lực tham gia các khóa đào tạo và bồi dưỡng. Nhà trường cần có chính sách khuyến khích và tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các hoạt động bồi dưỡng, nâng cao trình độ.

III. Phương Pháp Đổi Mới Phương Pháp Giảng Dạy ĐHQGHN Hiệu Quả

Với vai trò là người kiến tạo tri thức, phát triển năng lực, phẩm chất cho sinh viên, đội ngũ giảng viên ĐHQGHN đã góp phần to lớn trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho xã hội. Theo đó, phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN là nhiệm vụ vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo ở trường đại học. Để đổi mới phương pháp giảng dạy ĐHQGHN hiệu quả, cần chú trọng đến việc ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển các phương pháp giảng dạy tích cực và tăng cường sự tương tác giữa giảng viên và sinh viên. Đổi mới phương pháp giảng dạy cũng cần phù hợp với đặc điểm của từng ngành học và đối tượng sinh viên.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Giảng Dạy ĐHQGHN Bước Tiến

Việc ứng dụng công nghệ trong giảng dạy ĐHQGHN là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Công nghệ giúp giảng viên truyền tải kiến thức một cách sinh động và hấp dẫn hơn, đồng thời tạo điều kiện cho sinh viên học tập một cách chủ động và linh hoạt. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ cũng đòi hỏi giảng viên phải có kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin thành thạo và phải lựa chọn công nghệ phù hợp với nội dung và mục tiêu giảng dạy.

3.2. Phát triển Kỹ Năng Mềm Cho Giảng Viên ĐHQGHN Cần Thiết

Phát triển kỹ năng mềm cho giảng viên ĐHQGHN là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng giảng dạy. Kỹ năng mềm giúp giảng viên giao tiếp hiệu quả với sinh viên, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình giảng dạy và tạo ra một môi trường học tập tích cực. Kỹ năng mềm bao gồm kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng tư duy sáng tạo và kỹ năng quản lý thời gian.

IV. Giải Pháp Phát Triển Chuyên Môn Giảng Viên ĐHQGHN Toàn Diện

Phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN đang tồn tại những bất cập cả về kế hoạch, quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên, đảm bảo sự phát triển hài hòa giữa số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ giảng viên. Việc phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN đáp ứng đổi mới giáo dục đại học, trong đó Đại học Quốc gia Hà Nội với vai trò và sứ mệnh của đơn vị tiên phong, được nhà nước ưu tiên đầu tư và giao cho quyền tự chủ, trách nhiệm giải trình cao. Do đó, đặt ra việc nghiên cứu phát triển đội ngũ giảng viên Đại học Quốc gia Hà Nội đáp ứng đổi mới giáo dục đại học là vấn đề có tính cấp thiết. Cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện để phát triển chuyên môn giảng viên ĐHQGHN.

4.1. Xây Dựng Khung Năng Lực Giảng Viên ĐHQGHN Định Hướng

Xây dựng khung năng lực giảng viên ĐHQGHN là một bước quan trọng để định hướng cho công tác phát triển đội ngũ giảng viên. Khung năng lực giúp xác định rõ các năng lực cần thiết của giảng viên, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng phù hợp. Khung năng lực cũng là cơ sở để đánh giá năng lực của giảng viên một cách khách quan và chính xác.

4.2. Đánh Giá Năng Lực Giảng Viên ĐHQGHN Minh Bạch Khách Quan

Việc đánh giá năng lực giảng viên ĐHQGHN cần được thực hiện một cách minh bạch và khách quan. Cần có các tiêu chí đánh giá rõ ràng và phù hợp với đặc điểm của từng ngành học và vị trí công tác. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho từng giảng viên và để đưa ra các quyết định về tuyển dụng, bổ nhiệm và khen thưởng.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Khoa Học Phát Triển Giảng Viên ĐHQGHN

Việc phát triển nguồn nhân lực nhà trường nói chung, phát triển đội ngũ giảng viên ĐHQGHN nói riêng là những phạm trù quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của trường đại học. Song, thực tế vẫn còn nhiều vấn đề đặt ra cần được nghiên cứu làm sáng tỏ. Vấn đề quy hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng, kiểm tra, đánh giá kết quả phát triển đội ngũ giảng viên trường đại học đã có các tác giả trong và ngoài nước nghiên cứu ở mức độ khác nhau. Để nghiên cứu khoa học phát triển giảng viên ĐHQGHN, cần có sự đầu tư về nguồn lực và sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị trong trường. Nghiên cứu khoa học giúp tìm ra các giải pháp mới để nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và đáp ứng yêu cầu của đổi mới giáo dục.

5.1. Vai trò Hợp Tác Quốc Tế Đào Tạo Giảng Viên ĐHQGHN

Việc hợp tác quốc tế đào tạo giảng viên ĐHQGHN đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của giảng viên. Hợp tác quốc tế giúp giảng viên tiếp cận với các phương pháp giảng dạy tiên tiến, các công nghệ mới và các xu hướng phát triển của ngành. Hợp tác quốc tế có thể được thực hiện thông qua các chương trình trao đổi giảng viên, các dự án nghiên cứu chung và các khóa đào tạo ngắn hạn.

5.2. Phát triển Đạo Đức Nhà Giáo ĐHQGHN Nền Tảng

Phát triển đạo đức nhà giáo ĐHQGHN là một yếu tố quan trọng để xây dựng một đội ngũ giảng viên chất lượng và uy tín. Đạo đức nhà giáo bao gồm các phẩm chất như yêu nghề, thương yêu sinh viên, tận tâm với công việc, trung thực và khách quan. Đạo đức nhà giáo là nền tảng để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa giảng viên và sinh viên và để tạo ra một môi trường học tập lành mạnh.

VI. Tương Lai Chính Sách Phát Triển Giảng Viên ĐHQGHN Bền Vững

Lựa chọn đề tài: “Phát triển Đội Ngũ Giảng Viên ĐHQGHN đáp ứng Đổi Mới Giáo Dục Đại Học hiện nay” để làm luận án tiến sĩ, chuyên ngành Quản lý giáo dục có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc. Việc xây dựng các chính sách phát triển giảng viên ĐHQGHN cần dựa trên cơ sở đánh giá thực trạng đội ngũ giảng viên, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và dự báo các xu hướng phát triển của giáo dục. Chính sách cần đảm bảo tính khả thi, bền vững và phù hợp với điều kiện thực tế của trường.

6.1. Tự Chủ Đại Học Và Phát Triển Giảng Viên Mối Quan Hệ

Tự chủ đại học tạo điều kiện cho các trường chủ động hơn trong việc xây dựng và triển khai các chính sách phát triển giảng viên. Tự chủ đại học cho phép các trường tự quyết định về tuyển dụng, bổ nhiệm, đánh giá và trả lương cho giảng viên. Tuy nhiên, tự chủ đại học cũng đòi hỏi các trường phải có trách nhiệm giải trình cao hơn và phải đảm bảo chất lượng đội ngũ giảng viên.

6.2. Cơ Chế Khuyến Khích Phát Triển Giảng Viên ĐHQGHN Đột Phá

Xây dựng cơ chế khuyến khích phát triển giảng viên ĐHQGHN là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ giảng viên. Cơ chế khuyến khích có thể bao gồm các chính sách về tiền lương, phụ cấp, khen thưởng, thăng tiến và tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các hoạt động nghiên cứu khoa học, đào tạo và bồi dưỡng. Cơ chế khuyến khích cần được xây dựng một cách công khai, minh bạch và công bằng.

23/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1. Những công trình nghiên cứu về giảng viên 1. Những công trình nghiên cứu ở nước ngoài Nhận thức, quan điểm về vị trí, vai trò, phẩm chất và năng lực của giảng viên ngày càng thể hiện toàn diện, đúng đắn hơn và biểu hiện phong phú và ngày càng đầy đủ ở những công trình nghiên cứu của những nhà khoa học trên thế giới, trong đó có thể khái quát một số công trình như [33]; [120]; [121]; [123]; [116]; [124]; [117]; [126];. Một trong những nội dung nghiên cứu của (OECD) - Tổ chức hợp tác & Phát triển kinh tế, đã khái quát năm mặt cơ bản của chất lượng nhà giáo: i) Kiến thức phong phú về phạm vi nội dung, chương trình bộ môn giảng dạy; ii) KNSP, trong đó cả việc tích lũy “kho kiến thức” về phương pháp dạy học, giáo dục và năng lực sử dụng phương pháp đó trong quá trình dạy học, giáo dục người học; iii) Có tư duy phản ánh trước mỗi vấn đề, có năng lực tự phê bình, nét rất đặc trưng của nghề dạy học; iv) Biết cảm thông, cam kết tôn trọng phẩm giá người khác; v) Có năng lực quản lý và trách nhiệm quản lý trong và ngoài lớp học của người thầy giáo [Dẫn theo 33, tr.

Cuốn sách “Công nghệ nội dung kiến thức sư phạm: Một khuôn khổ cho những kiến thức giảng viên” của tác giả Mishra và Koehler [120], đã trình bày rằng: việc nâng cao năng lực chuyên môn cho giảng viên không chỉ hiện tại mà còn trong tương lai phải được ưu tiên hằng đầu của các chính sách cải cách GDĐH. Tính cấp bách của công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, năng lực cho nhà giáo cần ưu tiên hàng đầu là những vấn đề về đổi mới nội dung, phương pháp, hình thức dạy học và công nghệ. Lý luận và thực tiễn đã luận chứng trong Cuốn sách cho tới nay được nhiều nhà nghiên cứu ở Việt 10 Nam và trên thế giới đánh giá cao.Marzano với tác phẩm “Những hoạt động trong trường học” đã làm rõ nhà giáo là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả học tập của người học. Do vậy, việc phát huy tối đa vai trò của từng người dạy cũng như cả đội ngũ nhà giáo là một hoạt động có tính khả thi, nhằm nâng cao thành tích người học [121].Hal và Asia Simerar với tác phẩm “Xây dựng năng lực cho giáo viên để thành công”, đã đề xuất các giải pháp mang tính độc đáo trong vấn đề đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, năng lực giảng dạy; tạo sự gắn kết chuyên môn giữa các giáo viên trong một tổ chức (đội ngũ giáo viên) và coi đó là một trong những hoạt động góp phần tạo dựng nhằm từ đó nâng cao thành quả học tập của người học [123].

Bàn về vị trí, vai trò và trách nhiệm của giảng viên trường đại học, trong bài viết “Phẩm chất của giảng viên” của tác giả James H.Stronge đã khẳng định: Giảng viên là chủ thể trực tiếp trang bị cho sinh viên hệ thống kiến thức khoa học, hình thành những kỹ năng, kỹ xảo để thực hiện những hoạt động nghề nghiệp trước những biến đổi nhanh chống của bối cảnh tình hình thế giới; do vậy, năng lực chuyên môn của giảng viên phải là một trong những yếu tố quyết định góp phần quyết định kết quả học tập của sinh viên. Xuất phát từ quan điểm này, tác giả James H.Stronge đặt ra nhiều câu hỏi và cách thức giảng viên truyền cảm hứng tới người học; đồng thời, đề xuất giải pháp nâng cao phẩm chất, kỹ năng truyền đạt của giảng viên, nhằm hướng tới truyền sự tâm huyết, đam mê NCKH, học tập tới sinh viên [116]. Nghiên cứu về vai trò của giảng viên đối với việc tạo động lực cho sinh viên, tác giả Todd Whitaker, Beth Whitaker, Dale Lumpa có tác phẩm “Tạo động lực & truyền cảm hứng cho giáo viên: Hướng dẫn xây dựng tinh thần nhân viên của nhà lãnh đạo giáo dục” [124]. Trong tác phẩm, các tác giả trình bày hệ thống các yêu cầu cơ bản đối với giảng viên, chính là tạo động lực, cảm 11 hứng cho sinh viên trong quá trình học tập và nghiên cứu.

Trên cơ sở đó, các tác giả đưa ra chiến lược hỗ trợ giảng viên cách tiếp cận những công việc hàng ngày một cách tích cực, sáng tạo, tâm huyết nghề nghiệp nhằm tạo động lực, duy trì sự năng động cho sinh viên ở các trường đại học [124]. Theo luận giải của tác giả Fraser, ở bài viết “Quan niệm về nghề của các nhà phát triển học thuật người Úc” (Tạp chí quốc tế về phát triển học thuật), cho rằng các giáo sư hay giảng viên ở trường đại học có vai trò giảng dạy, NCKH và quản lý việc thực hiện những dự án tài trợ hà hướng dẫn sinh viên học tập, nghiên cứu. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của giảng viên tại trường đại học [117]. Bài viết “Cách tiếp cận của tổ chức đối với phát triển nhân viên để hỗ trợ việc dạy và học, phát triển giáo viên” của tác giả Webb và Murphy, cho rằng: việc phát triển người thầy ở trường đại học đòi hỏi có một chiến lược lâu dài, kế hoạch cụ thể, có lộ trình thích hợp và nguồn lực nhất định.

Muốn nâng cao được năng lực, thúc đẩy vai trò của giảng viên thì cơ sở GDĐH tạo những cơ hội trong công tác và được thể hiện trong chiến lược phát triển giảng viên nhằm đào tạo, bồi dưỡng giảng viên phát triển trình độ chuyên môn, nâng cao NLSP, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, nhất là nhiệm vụ giảng dạy, NCKH [126]. Những công trình nghiên cứu ở Việt Nam Có nhiều công trình khoa học đã bàn về về vị trí, vai trò, chất lượng giảng viên, cũng như phẩm chất và năng lực của giảng viên và những giải pháp nâng cao chất lượng ĐNGV, đáp ứng nhiệm vụ GD&ĐT trong những giai đoạn lịch sử - cụ thể, như: Đào Thị Oanh “Năng lực nghề nghiệp giảng viên ĐHSP - Lý luận và thực tiễn” [75]; Trần Bá Hoành “Tổng quan về đội ngũ giáo viên” [57]; Tác giả Nguyễn Hữu Châu (chủ nhiệm) với đề tài cấp Bộ “Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng giáo dục” [12; Lê Đức Ngọc “GDĐH - Quan điểm và biện pháp” [69] Tác giả Đào Thị Oanh [75], khẳng định: Giảng viên là người chịu trách 12 nhiệm trước tổ chức về việc vận hành hệ thống giáo dục; giảng viên cần có sự thành thục và hiệu quả trong nâng cao năng lực chuyên môn, NLSP. Do vậy, Chương trình đào tạo giáo viên và chuẩn nghề nghiệp nhà giáo cũng phải thay đổi để có thể đào tạo sinh viên sư phạm đáp ứng những thách thức trong tương lai [75, tr. Tác giả Trần Bá Hoành [57], đã tiếp cận vấn đề từ đặc điểm lao động sư phạm của nhà giáo để làm rõ chất lượng của giáo viên phải bao gồm hai yếu tố cấu thành là phẩm chất và năng lực, trong đó các thuộc tính cơ bản về phẩm chất của giáo viên đó là lòng yêu nghề, đạo đức và tính gương mẫu.

Còn hệ thống năng lực phải được thể hiện ở sự nắm vững những đặc điểm tâm, sinh lý người học; năng lực thiết kế và tổ chức kế hoạch dạy học, năng lực giải quyết những tình huống nảy sinh trong giáo dục và năng lực đánh giá người học. Để đạt được các phẩm chất, năng lực theo chuẩn nghề nghiệp nhà giáo phải có chiến lược, kế hoạch, đề án đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, bố trí, chính sách đối với nhà giáo, nhằm đáp ứng đòi hỏi của đổi mới giáo dục [57]. Tác giả Nguyễn Hữu Châu [12], đã chỉ ra nhà giáo phải có kiến thức sâu về chuyên môn giảng dạy; kiến thức chung toàn diện và có kỹ năng, kỹ thuật dạy học một cách hiệu quả; cùng với thái độ tích cực đối với nghề nghiệp sẽ góp phấp nâng cao chất lượng giáo dục. Tác giả Lê Đức Ngọc [69], đã chỉ ra rằng: có hai lý do chủ yếu làm cho vấn đề phát triển ĐNGV trở thành mối quan tâm hàng đầu của trường đại học.

Một, do trình độ của ĐNGV là nhân tố quyết định chất lượng và khả năng của mỗi trường trong công tác giảng dạy, NCKH và phục vụ xã hội; hai, do chi phí lương và phụ cấp cho ĐNGV là khoản chi phí lớn nhất của mỗi trường đại học, điều này đều gắn với vấn đề chất lượng, hiệu quả và hiệu suất đào tạo. Qua đó, tác giả kiến nghị: i) Cần có một tổ chức để thực hiện công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao NLSP cho giảng viên; ii) Cần có kinh phí cho hoạt động bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao NLSP cho 13 giảng viên. Nguồn kinh phí cho hoạt động bồi dưỡng lấy từ nguồn bồi dưỡng cán bộ hành chính sự nghiệp hằng năm, từ ngồn tài trợ, từ sự đóng góp của những thành viên tham gia hoạt động [69, tr. Trong “Nghiên cứu đánh giá thực trạng đội ngũ nhà giáo Việt Nam”, khi đề cập tới vấn đề giảng viên trong GDĐH, Viện Chiến lược và Chương trình giáo dục Việt Nam đã chỉ ra những khía cạnh phải ưu tiên quan tâm để bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao năng lực cho ĐNGV, đó là: khả năng sử dụng ngoại ngữ để hỗ trợ cho hoạt động nghề nghiệp; Khả năng gắn kết giảng dạy, NCKH với thực tiễn lao động sản xuất; Khả năng biết và ứng dụng CNTT vào giảng dạy; Sự am hiểu về các vấn đề văn hóa, xã hội [108, tr.

Những công trình nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên 1. Những công trình nghiên cứu ở nước ngoài Nhận thức sâu sắc về vị trí, vai trò và tính chất chuyên nghiệp trong lao động nghề nghiệp của ĐNGV, nhiều đánh giá khoa học, thiết thực về tính đặc thù của nghề nhà giáo, đề cao kỹ năng dạy học như một lĩnh chuyên nghiệp cần đầu tư đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và chính sách đối với nhà giáo, trong đó có thể dẫn ra một số công trình khoa học đã công bố, như: Viện Thống kê UNESCO, Montréal “Giáo viên và chất lượng giáo dục: theo dõi nhu cầu toàn cầu cho năm 2015” [125]; “Một số vấn đề về đào tạo giáo viên của Michel Dvelay [122]; “Phát triển giáo viên và thay đổi giáo dục” của M.Hargreaves [119]; Kết quả nghiên cứu của Viện Thống kê UNESCO, Montréal [125] đã làm rõ những vấn đề về chính sách có liên quan tới việc tuyển dụng, đào tạo sử dụng và đãi ngộ, cùng những điều kiện làm việc cần được bảo đảm cho giáo viên, nhằm hướng đến việc tổ chức thực hiện có hiệu quả mục tiêu giáo dục cho mọi người.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Tại Đại Học Quốc Gia Hà Nội Đáp Ứng Đổi Mới Giáo Dục" tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực giảng dạy, cải tiến phương pháp giảng dạy và tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng giáo dục tại các cơ sở đào tạo.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn thạc sĩ hcmute đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác hướng nghiệp cho học sinh truờng thpt phước long quận 9 tp hcm, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục quản lý hoạt động bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên các trường trung học phổ thông huyện bình giang tỉnh hải dương đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, và Luận văn thạc sĩ giáo dục học thực trạng công tác quản lý đội ngũ giáo viên tại các trường trung học phổ thông tỉnh bà rịa vũng tàu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề liên quan đến giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên.