Phân tích rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận kế hoạch xuất nhập khẩu may tại công ty cổ phần dệt may huế

Ngành dệt may tại Việt Nam, đặc biệt là tại Huế, đang phát triển mạnh mẽ. 95 trang · Đại học Huế · 2018.

• Tác giả: Nguyễn Gia Bảo
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quốc Khánh
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Rủi Ro Quản Lý Đơn Hàng Ngành Dệt May Tại Công Ty Huế
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT
• PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• Lý do chọn đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu
• Mục tiêu chung
• Mục tiêu cụ thể
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Đối tượng nghiên cứu
• Phạm vi nghiên cứu
• Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• Cách tiếp cận
• Phương pháp nghiên cứu
• Phương pháp thu thập dữ liệu
• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• Phương pháp tổng hợp và phân tích
• Công cụ xử lý số liệu
• Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG NGÀNH DỆT MAY TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm về rủi ro
• 1.1.1. Định nghĩa rủi ro
• 1.1.1.1. Theo quan điểm truyền thống
• 1.1.1.2. Theo quan điểm hiện đại
• 1.1.2. Phân loại rủi ro
• 1.1.2.1. Dựa vào tính chất của kết quả
• 1.1.2.2. Dựa vào khả năng phân tán rủi ro
• 1.1.2.3. Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro
• 1.1.3. Nguyên nhân của các rủi ro
• 1.1.3.1. Những rủi ro do yếu tố khách quan
• 1.1.3.2. Những rủi ro do yếu tố chủ quan
• 1.1.4. Chi phí rủi ro
• 1.1.5. Quản trị rủi ro
• 1.1.5.1. Khái niệm quản trị rủi ro
• 1.1.5.2. Vai trò của quản trị rủi ro
• 1.2. Tổng quan về công tác quản lý đơn hàng ngành dệt may
• 1.2.1. Khái quát chung về quản lý đơn hàng
• 1.2.2. Chức năng của bộ phận quản lý đơn hàng
• 1.2.3. Các hình thức quản lý đơn hàng
• 1.2.3.1. Hình thức quản lý trực tuyến
• 1.2.3.2. Hình thức quản lý theo chức năng
• 1.2.3.3. Hình thức quản lý theo sản phẩm
• 1.2.3.4. Hình thức quản lý theo địa lý
• 1.2.4. Đặc điểm của công tác quản lý đơn hàng ngành dệt may
• 1.2.5. Vai trò của công tác quản lý đơn hàng
• 1.3. Những dấu hiệu rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 1.3.1. Rủi ro trong quá trình ký kết đơn hàng
• 1.3.2. Rủi ro trong quá trình lập kế hoạch sản xuất
• 1.3.3. Rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 1.3.4. Rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 1.3.5. Rủi ro trong quá trình giao hàng và thu tiền
• 1.4. Một số kinh nghiệm thực tiễn của các doanh nghiệp dệt may về quản trị rủi ro trong quản lý đơn hàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA BỘ PHẬN KẾ HOẠCH - XUẤT NHẬP KHẨU MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 2.1. Tổng quan về công ty Dệt may Huế
• 2.1.1. Tổng quan về công ty Dệt may Huế
• 2.1.2. Phương thức sản xuất
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Tình hình lao động
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Dệt may Huế giai đoạn 2015-2017
• 2.1.6. Tình hình nhân sự phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may
• 2.2. Quy trình quản lý đơn hàng của Bộ phận Kế hoạch - xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.3. Những rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.3.1. Rủi ro trong quá trình giao dịch và tìm kiếm đơn hàng
• 2.3.2. Rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• 2.3.3. Rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 2.3.4. Rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 2.3.5. Rủi ro trong giao hàng và theo dõi công nợ
• 2.4. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.4.1. Nguyên nhân khách quan dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 2.4.1.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.4.1.2. Nguyên nhân chủ quan
• 2.4.2. Nguyên nhân đặc thù dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 2.4.2.1. Nguyên nhân rủi ro trong quá trình giao dịch và tìm kiếm đơn hàng
• 2.4.2.2. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• 2.4.2.3. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 2.4.2.4. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 2.4.2.5. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình giao hàng và theo dõi công nợ
• 2.5. Thực trạng rủi ro và công tác quản lý rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch – Xuất nhập khẩu may tại Công ty Dệt may Huế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA BỘ PHẬN KẾ HOẠCH - XUẤT NHẬP KHẨU MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
• 3.1. Đề xuất giải pháp hạn chế rủi ro đối với nguyên nhân chung trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 3.1.1. Đối với nguyên nhân khách quan
• 3.1.2. Đối với nguyên nhân chủ quan
• 3.2. Đề xuất giải pháp hạn chế rủi ro đối với nguyên nhân đặc thù phân loại theo từng quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 3.2.1. Đối với rủi ro trong giao dịch và tìm kiếm đơn hàng
• 3.2.2. Đối với rủi ro trong xây dựng kế hoạch sản xuất
• 3.2.3. Đối với rủi ro trong cung ứng nguyên phụ liệu
• 3.2.4. Đối với rủi ro trong điều độ sản xuất
• 3.2.5. Đối với rủi ro trong giao hàng và theo dõi công nợ
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• Hạn chế của đề tài
• Kiến nghị đối với công ty Dệt may Huế
• Kiến nghị với ngành Dệt may và Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân tích rủi ro quản lý đơn hàng ngành dệt may

Ngành dệt may tại Việt Nam, đặc biệt là tại Huế, đang phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc quản lý đơn hàng trong ngành này gặp nhiều rủi ro. Phân tích rủi ro là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu tổn thất.

1.1. Khái niệm rủi ro trong quản lý đơn hàng

Rủi ro trong quản lý đơn hàng được định nghĩa là những sự kiện không mong muốn có thể xảy ra, gây ảnh hưởng đến quá trình thực hiện hợp đồng và doanh thu của công ty.

1.2. Tầm quan trọng của phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp nhận diện và đánh giá các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý đơn hàng ngành dệt may tại Huế

Ngành dệt may tại Huế đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý đơn hàng. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Rủi ro trong quá trình ký kết hợp đồng

Ký kết hợp đồng là bước quan trọng, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro như sai sót trong điều khoản, dẫn đến tranh chấp và thiệt hại tài chính.

2.2. Rủi ro trong cung ứng nguyên liệu

Việc cung ứng nguyên liệu không ổn định có thể dẫn đến gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng và uy tín của công ty.

III. Phương pháp phân tích rủi ro trong quản lý đơn hàng

Để phân tích rủi ro hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chính xác về các rủi ro có thể xảy ra.

3.1. Phương pháp định tính

Phương pháp định tính giúp nhận diện các rủi ro thông qua phỏng vấn chuyên gia và quan sát thực tế, từ đó xây dựng bảng hỏi cho nghiên cứu.

3.2. Phương pháp định lượng

Phương pháp định lượng sử dụng số liệu thống kê để đánh giá mức độ nghiêm trọng và tần suất xảy ra của các rủi ro, giúp đưa ra các quyết định chính xác.

IV. Giải pháp hạn chế rủi ro trong quản lý đơn hàng

Để giảm thiểu rủi ro trong quản lý đơn hàng, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp cụ thể và hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp bảo vệ lợi ích mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng xử lý tình huống, từ đó giảm thiểu sai sót trong quá trình quản lý đơn hàng.

4.2. Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng

Quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ giúp phát hiện sớm các vấn đề trong sản xuất, từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Dệt May Huế

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Dệt May Huế cho thấy việc áp dụng các phương pháp phân tích rủi ro đã mang lại nhiều kết quả tích cực trong quản lý đơn hàng.

5.1. Kết quả đạt được từ phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro đã giúp công ty nhận diện được các yếu tố rủi ro chính, từ đó có những điều chỉnh kịp thời trong quy trình sản xuất.

5.2. Những bài học kinh nghiệm

Các bài học từ thực tiễn cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong ngành dệt may, giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của ngành dệt may tại Huế

Ngành dệt may tại Huế có nhiều tiềm năng phát triển, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

6.1. Tương lai của ngành dệt may

Ngành dệt may tại Huế cần tiếp tục đổi mới và áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro.

6.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý rủi ro, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của ngành dệt may.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành Dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2013–2017 đóng góp khoảng 15% vào GDP, giữ vị trí thứ hai về kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt 26,04 tỷ USD (chiếm 12% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước) và ước tính đạt 30 tỷ USD trong năm 2018, giải quyết việc làm cho hơn 2,5 triệu lao động trực tiếp cùng 2 triệu lao động gián tiếp trong các dịch vụ liên quan. Tại tỉnh Thừa Thiên Huế, dệt may mang lại gần 640 triệu USD kim ngạch xuất khẩu, chiếm 80% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn tỉnh và tạo việc làm cho hơn 24.000 lao động. Trong đó, Công ty Cổ phần Dệt May Huế (Huegatex) đóng vai trò nòng cốt với kim ngạch xuất khẩu đạt gần 84 triệu USD, doanh thu 1.672 tỷ đồng, lợi nhuận 56 tỷ đồng và tạo việc làm ổn định cho trên 4.000 lao động.

Tuy nhiên, ngành dệt may đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia gia nhập thị trường sau như Bangladesh, Campuchia, Lào, Sri Lanka, Myanmar, cùng với những biến động chính sách thương mại quốc tế và cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0. Trong hoạt động thực tiễn, công tác quản trị rủi ro tại nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn chưa được chú trọng đúng mức, dễ dẫn đến nguy cơ chậm tiến độ, tổn thất tài chính hoặc hủy hợp đồng xuất khẩu. Do đó, nghiên cứu về rủi ro trong quản lý đơn hàng tại bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may của Huegatex được thực hiện nhằm giải quyết yêu cầu thực tiễn này.

Mục tiêu nghiên cứu:

• Mục tiêu chung: Trên cơ sở phân tích những rủi ro phát sinh trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế, đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế các rủi ro gặp phải và nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro.
• Mục tiêu cụ thể:
  1. Hệ thống hóa các lý luận và thực tiễn về quản lý đơn hàng ngành dệt may và rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất khẩu.
  2. Xác định những rủi ro và nguyên nhân gây ra rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng tại công ty.
  3. Đề xuất các giải pháp để hạn chế rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng đối với bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may của công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến rủi ro và quản lý rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng tại bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại Công ty Cổ phần Dệt may Huế.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Dệt may Huế (địa chỉ tại 122 Dương Thiệu Tước, Phường Thủy Dương, Thị xã Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế).
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ ngày 01/10/2018 đến ngày 31/12/2018; dữ liệu thứ cấp phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015–2018 (trọng tâm báo cáo tài chính và lao động 2015–2017).
• Phạm vi nội dung: Công tác quản trị rủi ro trong chuỗi tác nghiệp quản lý đơn hàng dệt may.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng nền tảng nghiên cứu dựa trên việc tổng hợp các lý thuyết kinh tế và quản trị rủi ro:

• Quan niệm về rủi ro: Phân tích theo hai trường phái. Trường phái truyền thống (tiêu biểu với quan điểm của Douglas Hubbard, Nguyễn Hữu Thân) xem rủi ro là sự bất trắc, ngẫu nhiên, ngoài tầm kiểm soát và gắn liền với tổn thất tiêu cực. Trường phái hiện đại (tiêu biểu với C. Arthur Williams, Michael L. Smith, Frank Knight, Irving Pfeffer) định nghĩa rủi ro là những biến động tiềm ẩn ở kết quả, có thể ước lượng và đo lường bằng xác suất, mang cả khía cạnh nguy cơ lẫn cơ hội.
• Phân loại rủi ro: Phân loại theo tính chất kết quả (rủi ro thuần túy, rủi ro suy đoán/đầu cơ); theo khả năng phân tán (rủi ro có khả năng phân tán, không có khả năng phân tán, rủi ro riêng biệt, rủi ro thị trường); theo nguồn phát sinh (môi trường tự nhiên, văn hóa, xã hội, chính trị, luật pháp, kinh tế, công nghệ - kỹ thuật - thông tin, hoạt động nội bộ).
• Chi phí rủi ro và quản trị rủi ro: Dựa trên nghiên cứu của Ngô Quang Hưng và cộng sự (1998) về chi phí rủi ro (chi phí tổn thất ước tính, ngăn ngừa, bồi thường, chia sẻ rủi ro và chi phí vận hành quản lý); khung lý thuyết quản trị rủi ro của Đoàn Thị Hồng Vân (2009) và Nguyễn Thị Quy (2006).
• Quản lý đơn hàng dệt may: Hệ thống hóa 4 mô hình tổ chức quản lý đơn hàng (quản lý trực tuyến, quản lý theo chức năng, quản lý theo sản phẩm, quản lý theo địa lý) và 2 đặc điểm cốt lõi của ngành dệt may là tính thích nghi - thay đổi theo xu hướng thời trang cùng tính phụ thuộc vào chỉ định nguyên phụ liệu của khách hàng.
• Bài học kinh nghiệm thực tiễn: Trích xuất các ca sự cố quản lý đơn hàng tại Công ty Scavi Huế từ nghiên cứu của Lê Thị Thu Hiền (2016), bao gồm lỗi đóng gói sai quy cách bao bì 84.165 sản phẩm của đơn hàng HBI, lỗi ép sai vị trí nhãn logo đơn hàng Merkava (10 sản phẩm) và sự cố hư hỏng bán thành phẩm khi cắt đơn hàng Merkava (1.500 sản phẩm).

Quy trình và phương pháp nghiên cứu:

Giai đoạn nghiên cứu	Phương pháp	Quy mô mẫu / Nguồn dữ liệu	Nội dung thực hiện
Nghiên cứu sơ bộ	Định tính, quan sát	$n = 7$ chuyên gia (01 Trưởng phòng, 02 Phó phòng, 04 Trưởng nhóm/nhân viên cấp cao)	Quan sát hiện trường và báo cáo; phỏng vấn sâu chuyên gia để nhận diện rủi ro đặc thù, hiệu chỉnh thang đo và thiết kế bảng hỏi.
Nghiên cứu chính thức	Định lượng, thống kê mô tả	$n = 24$ nhân sự (toàn bộ cán bộ quản lý và chuyên viên phòng KH-XNK may)	Khảo sát điều tra trực tiếp bằng bảng hỏi về các dấu hiệu rủi ro và nguyên nhân phát sinh trong từng khâu quản lý đơn hàng.
Thu thập dữ liệu thứ cấp	Thống kê, tổng hợp	Báo cáo tài chính, báo cáo lao động, tài liệu quy trình nội bộ Huegatex (2015–2018)	Thu thập chỉ tiêu tài chính, cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất và dữ liệu thứ cấp từ Internet, báo chí chuyên ngành.

Mô hình nghiên cứu đề xuất vận hành theo quy trình 5 giai đoạn: Nhận diện rủi ro $\rightarrow$ Phân loại rủi ro $\rightarrow$ Đánh giá rủi ro $\rightarrow$ Xác định nguyên nhân $\rightarrow$ Đề xuất phương án cải thiện. Công cụ xử lý số liệu được thực hiện trên phần mềm SPSS và Microsoft Excel.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về rủi ro trong quản lý đơn hàng ngành dệt may trong doanh nghiệp

Chương này tập trung hệ thống hóa cơ sở lý luận về rủi ro, chi phí rủi ro và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dệt may. Tác giả phân tích các nhóm nguyên nhân khách quan (thiên tai, chính trị - pháp lý, lạm phát, biến động tỷ giá hối đoái, thay đổi chính sách ngoại thương) và nguyên nhân chủ quan (thiếu vốn, thiếu thông tin thị trường, năng lực quản lý kém, thiếu trình độ chuyên môn nghiệp vụ).

Quy trình quản lý đơn hàng dệt may được phân định thành 5 công đoạn gắn liền với các dấu hiệu rủi ro đặc thù:

1. Ký kết đơn hàng: Rủi ro hợp đồng sai sót, buổi đàm phán gặp bất trắc, bất đồng ý kiến về điều khoản và sai lệch thông tin do rào cản ngoại ngữ.
2. Lập kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sai sót, không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của đơn hàng, kế hoạch bị thay đổi đột ngột hoặc tiến độ lập kế hoạch bị trì trệ.
3. Cung ứng nguyên phụ liệu: Đặt hàng nguyên phụ liệu sai sót, nguyên phụ liệu nhập kho không đúng quy cách, thiếu hụt nguyên phụ liệu sản xuất và nguyên phụ liệu lưu kho gặp sự cố hư hỏng.
4. Điều độ sản xuất: Phiếu giao nhiệm vụ sai sót, sản xuất không kịp tiến độ giao hàng, đóng gói sai quy cách kỹ thuật và hàng lên tàu trễ lịch xác nhận.
5. Giao hàng và thu tiền: Thành phẩm vận chuyển gặp sự cố, giao hàng trễ hạn, khách hàng kéo dài thời hạn thanh toán hoặc không thanh toán.

Chương 2: Phân tích rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Cổ phần Dệt may Huế

Chương 2 trình bày tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt May Huế (Huegatex), đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Doanh nghiệp hoạt động theo phương thức sản xuất kết hợp: tự sản xuất dưới thương hiệu của công ty và nhận gia công trọn gói FOB/CMT cho các đối tác quốc tế. Tỷ lệ đơn hàng FOB của công ty đạt 40%. Sản phẩm may mặc xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan, Hàn Quốc; sản phẩm sợi xuất sang Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập, Bồ Đào Nha. Doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế gồm ISO 9001:2015, SA-8000, WRAP và C-TPAT.

Tình hình lao động và kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015–2017:

• Về lao động: Năm 2017, công ty có 3.936 lao động (giảm 24 người so với năm 2015). Lao động trực tiếp chiếm 89,81% (3.535 người); lao động nữ chiếm 69,92% (2.752 người), lao động nam chiếm 30,08% (1.184 người). Trình độ đại học đạt 207 người (chiếm 5,26%), cao đẳng và trung cấp đạt 421 người (10,69%), trong khi lao động chưa qua đào tạo chiếm khoảng 85%.

Chỉ tiêu tài chính (Đơn vị: Triệu đồng)	Năm 2015	Năm 2016	Năm 2017
1. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ	1.480.822	1.478.313	1.653.863
2. Giá vốn hàng bán	1.309.807	1.341.165	1.508.276
3. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ	171.015	137.148	145.588
4. Chi phí tài chính	20.052	19.033	14.174
5. Chi phí bán hàng	51.545	52.198	55.374
6. Chi phí quản lý doanh nghiệp	53.209	26.851	39.823
7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh	56.311	49.472	46.493
8. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế	56.709	52.626	50.387
9. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp	44.064	42.778	40.602

Đặc điểm nhân sự phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may: Phòng gồm 24 nhân sự (01 Trưởng phòng, 02 Phó phòng, 04 Trưởng nhóm, 17 Nhân viên). 100% nhân sự có trình độ từ cử nhân trở lên, trong đó 4 người đạt trình độ thạc sĩ (16,7%). Về thâm niên, 50% nhân sự (12 người) làm việc dưới 5 năm (độ tuổi dưới 35), 25% (6 người) có thâm niên từ 5–10 năm, 12,5% (3 người) từ 11–15 năm và 12,5% (3 người) có thâm niên trên 16 năm.

Chuỗi 5 bước quản lý đơn hàng trên hệ thống phần mềm Bravo tại Huegatex:

• Bước 1: Tiếp nhận tài liệu và kiểm tra thông tin đơn hàng: Tiếp nhận xác nhận đơn hàng (BC), tài liệu hướng dẫn kỹ thuật may (PDM), mẫu thiết kế CAD, bảng tính giá thành, mẫu vải; đối chiếu đơn đặt hàng (PO) với BC; cập nhật dữ liệu vào phần mềm Bravo.
• Bước 2: Chuẩn bị nguyên phụ liệu sản xuất: Phòng Quản lý chất lượng ban hành định mức nguyên liệu trong vòng 02 ngày; chuyên viên điều độ lập phiếu giao nhiệm vụ sản xuất. Đối với hàng FOB nhập khẩu: lập nhu cầu nguyên liệu trong 2 ngày, yêu cầu nhà cung cấp xác nhận đơn trong 24 giờ và gửi hóa đơn sơ khởi (PI) trong 7 ngày; mở L/C hoặc thanh toán T/T. Đối với phụ liệu: kiểm tra Trim & Trim placement, đặt bao poly trước 45 ngày so với ngày giao hàng; gửi 0,5 yard vải kiểm tra nhãn ép nhiệt (heatseal); chuyển hóa đơn GTGT cho Phòng Tài chính Kế toán trong 10 ngày. Điều độ dịch vụ in, thêu, giặt bên ngoài.
• Bước 3: Theo dõi tình hình thực hiện đơn hàng: Kiểm soát mẫu knit down, labdip, dải màu, mẫu PP, mẫu đối chuẩn bị sản xuất và mẫu quảng cáo (AD); cập nhật tiến độ hàng ngày trên phần mềm quản lý sản xuất; rà soát và điều chỉnh kế hoạch chuyền may vào đầu tuần.
• Bước 4: Chuẩn bị giao hàng: Tính toán quy cách thể tích thùng carton, lập Packing list; đặt chỗ vận chuyển (booking tàu/máy bay) trước 14 ngày đối với hàng FOB và trước 21 ngày đối với hàng gia công xuất khẩu; đăng ký kiểm tra chất lượng lần cuối (final inspection) muộn nhất vào thứ 5 tuần trước; lập kế hoạch xuất hàng vào thứ bảy hàng tuần.
• Bước 5: Giao hàng: Điều container đóng hàng theo booking; xác định khối lượng container chứa hàng (VGM - Verified Gross Mass); thực hiện thủ tục khai báo hải quan xuất khẩu.

Khóa luận phân tích chi tiết thực trạng các dạng rủi ro và nguyên nhân phát sinh qua 12 bảng số liệu (từ Bảng 2.3 đến Bảng 2.14 trong văn bản gốc) theo từng công đoạn và các nhóm nguyên nhân khách quan, chủ quan.

Chương 3: Giải pháp hạn chế rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại Cổ phần Dệt may Huế

Chương 3 đề xuất hệ thống giải pháp tương ứng với các nguyên nhân và quy trình quản lý:

• Giải pháp đối với nguyên nhân chung:
  • Nguyên nhân khách quan: Nâng cao năng lực dự báo biến động giá nguyên phụ liệu và tỷ giá hối đoái; cập nhật kịp thời các thay đổi trong chính sách ngoại thương và thủ tục hải quan tại các thị trường xuất khẩu mục tiêu (Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc).
  • Nguyên nhân chủ quan: Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và ngoại ngữ thương mại cho đội ngũ nhân viên quản lý đơn hàng; hoàn thiện cơ chế phối hợp thông tin liên phòng ban (giữa phòng KH-XNK may, phòng Điều hành may, phòng Quản lý chất lượng và các nhà máy may).
• Giải pháp đối với nguyên nhân đặc thù theo 5 công đoạn:
  • Giao dịch và tìm kiếm đơn hàng: Kiểm tra chéo thông tin giữa PO và BC; rà soát chặt chẽ các điều khoản hợp đồng ngoại thương và các thông số kỹ thuật trong tài liệu CAD/PDM.
  • Xây dựng kế hoạch sản xuất: Nâng cao độ chính xác trong định mức tiêu hao nguyên phụ liệu; tính toán công suất chuyền may sát thực tế; bố trí khoảng thời gian dự phòng hợp lý cho các đơn hàng có kết cấu phức tạp.
  • Cung ứng nguyên phụ liệu: Đôn đốc nhà cung ứng gửi mẫu PP và hóa đơn sơ khởi PI đúng hạn; kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng nguyên phụ liệu nhập kho trước khi đưa vào sản xuất; quản lý định mức tồn kho an toàn đối với phụ liệu dùng chung (chỉ, cúc, mex, thùng carton).
  • Điều độ sản xuất: Giám sát chặt chẽ việc thực hiện phiếu giao nhiệm vụ sản xuất; theo dõi tiến độ hàng ngày trên phần mềm Bravo để kịp thời xử lý các ách tắc trên chuyền may; kiểm tra quy cách bao bì đóng gói.
  • Giao hàng và theo dõi công nợ: Thực hiện booking vận chuyển đúng thời hạn quy định (14 ngày đối với FOB, 21 ngày đối với gia công); khai báo VGM và hải quan chính xác; theo dõi chặt chẽ tiến độ mở L/C và lịch thanh toán công nợ của khách hàng.

Kết quả và đóng góp

• Khóa luận đã hệ thống hóa và mô tả chi tiết quy trình 5 bước quản lý đơn hàng tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế gắn liền với việc ứng dụng phần mềm quản trị Bravo.
• Nhận diện đầy đủ các dạng rủi ro và xác định nguyên nhân phát sinh theo từng khâu nghiệp vụ thông qua khảo sát thực tế toàn bộ 24 cán bộ, nhân viên phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may và phỏng vấn sâu 7 chuyên gia quản lý.
• Đưa ra hệ thống giải pháp ứng phó rủi ro có tính ứng dụng cụ thể cho từng khâu tác nghiệp (từ chuẩn bị nguyên phụ liệu, theo dõi chuyền may đến đặt chỗ tàu xe và khai báo hải quan).
• Đề xuất các kiến nghị vĩ mô: Đối với doanh nghiệp, cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin nội bộ và đào tạo nhân sự; đối với ngành Dệt may và Nhà nước, cần hỗ trợ phát triển công nghiệp phụ trợ dệt may nhằm giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, đồng thời cải cách thủ tục hành chính hải quan.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Nghiên cứu chỉ tiến hành khảo sát trên phạm vi mẫu $n = 24$ nhân sự thuộc bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại Huegatex; thời gian thu thập dữ liệu sơ cấp diễn ra trong khoảng thời gian ngắn (từ 01/10/2018 đến 31/12/2018); chưa mở rộng khảo sát sang các đối tác cung ứng bên ngoài và công nhân trực tiếp tại các chuyền may.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi điều tra sang các nhà máy sản xuất trực thuộc (Nhà máy May 1, 2, 3, Nhà máy Dệt Nhuộm) và ứng dụng các phương pháp phân tích định lượng nâng cao để lượng hóa mức độ tác động tài chính của từng loại rủi ro đến kết quả kinh doanh.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là tài liệu tham khảo thực tiễn cho sinh viên, học viên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh doanh quốc tế và Quản lý chuỗi cung ứng. Nội dung mô tả chi tiết quy trình tác nghiệp Merchandiser/quản lý đơn hàng FOB và gia công (các quy định về thời gian gửi PI, duyệt mẫu PP, đặt bao bì trước 45 ngày, booking tàu trước 14–21 ngày, xác định VGM) mang giá trị tham khảo chuyên môn cho các nghiên cứu về quản trị tác nghiệp dệt may xuất khẩu.

Câu hỏi thường gặp

1. Phần mềm nào được Công ty Cổ phần Dệt May Huế ứng dụng trong việc theo dõi và điều độ quy trình đơn hàng?
   Công ty sử dụng hệ thống phần mềm Bravo để tạo hợp đồng, lập mã vật tư thành phẩm, nhập chi tiết đơn đặt hàng bán, chạy nhu cầu nguyên phụ liệu và theo dõi kế hoạch chuyền may.

2. Quy mô mẫu khảo sát của khóa luận được thực hiện như thế nào?
   Nghiên cứu sơ bộ định tính phỏng vấn 7 chuyên gia (01 Trưởng phòng, 02 Phó phòng và 04 Trưởng nhóm). Nghiên cứu chính thức định lượng thực hiện điều tra bằng bảng hỏi trên toàn bộ 24 nhân sự của phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may.

3. Thời hạn đặt chỗ vận chuyển (booking tàu/máy bay) được Huegatex quy định cụ thể ra sao?
   Quy định đặt trước 14 ngày đối với đơn hàng FOB và trước 21 ngày đối với đơn hàng gia công xuất khẩu so với ngày giao hàng kế hoạch.

4. Tỷ lệ đơn hàng FOB và cơ cấu thị trường xuất khẩu chính của Huegatex đạt mức nào theo số liệu trong văn bản?
   Tỷ lệ đơn hàng FOB chiếm 40%. Sản phẩm may mặc xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan, Hàn Quốc; sản phẩm sợi xuất sang Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập, Bồ Đào Nha.

5. Đặc điểm cơ cấu nhân sự phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại thời điểm nghiên cứu có gì nổi bật?
   Phòng có 24 người, 100% có trình độ từ cử nhân trở lên (trong đó có 4 thạc sĩ, chiếm 16,7%). Có 50% nhân sự (12 người) làm việc dưới 5 năm và thuộc độ tuổi dưới 35; 50% còn lại có thâm niên trên 5 năm.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Gia Bảo đã phân tích thực trạng và nhận diện các rủi ro trong chuỗi 5 công đoạn quản lý đơn hàng tại bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may thuộc Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Thông qua sự kết hợp giữa phương pháp định tính phỏng vấn chuyên gia và định lượng khảo sát toàn diện nhân sự phòng ban, nghiên cứu đã làm rõ nguyên nhân của các sai sót trong thực tế sản xuất kinh doanh. Các giải pháp và kiến nghị được đề xuất bám sát quy trình tác nghiệp thực tế trên phần mềm Bravo, góp phần nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro cho doanh nghiệp dệt may xuất khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận về rủi ro trong quản lý đơn hàng ngành dệt may trong doanh nghiệp 1. Các khái niệm về rủi ro 1. Định nghĩa rủi ro Nhiều nhà kinh tế học trên thế giới và của Việt Nam đã nghiên cứu và đưa ra một số định nghĩa, khái niệm về rủi ro nhưng đến nay vẫn chưa có một khái niệm cụ thể nào được chấp nhận rộng rãi.

Nhưng chung quy lại ta thấy rằng những định nghĩa từ các nghiên cứu đó có thể được chia làm hai trường phái lớn: trường phái truyền thống và trường phái hiện đại 1. Theo quan điểm truyền thống Rủi ro được hiểu là một trạng thái ngoài tầm kiểm soát, xảy ra một cách ngẫu nhiên, không thể tính toán được và mang tính chất tiêu cực, gắn liền với những tổn thất về người và tài sản; là điều không mong muốn, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra. Một số định nghĩa được đã được đưa ra như: “Rủi ro là sự bất trắc, gây ra mất mát, thiệt hại” (Nguyễn Hữu Thân - Phương pháp mạo hiểm và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh). Theo Douglas Hubbard trong cuốn How to Measure Anything: “Rủi ro là một tình trạng của sự không chắc chắn khi mà một vài lựa chọn cho ra kết quả thua lỗ, thảm bại hoặc không mong muốn”.

Tóm lại, rủi ro theo quan điểm truyền thống là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm và đặc biệt là không thể tính toán và đo lường trước được những gì sẽ diễn ra trong thực tế. Theo quan điểm hiện đại Để đáp ứng cho sự phát triển ngày càng rộng lớn, với các hoạt động được tổ chức thực hiện ở quy mô lớn, tiềm ẩn những rủi ro có tác động nghiêm trọng, có rất nhiều SVTH: Nguyễn Gia Bảo - K49A QTKD 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Quốc Khánh những nghiên cứu chuyên sâu về rủi ro đã được thực hiện nhằm tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ngăn chặn rủi ro. Theo quan điểm hiện đại, rủi ro không chỉ là những điều gây bất lợi mà bao gồm tất cả những kết quả nằm ngoài dự tính, nghĩa là có thể mang lại lợi ích và cũng có thể gây thiệt hại cho chủ thể.

Theo tác giả của cuốn Risk Management and Insurance, William và Michael Smith đã khẳng định rằng: “Rủi ro là những biến động tiềm ẩn ở những kết quả”. Trên quan điểm này, một số học giả đã đưa ra những định nghĩa chi tiết, về khả năng, cách thức quản trị rủi ro cũng như khẳng định rằng rủi ro có thể ước lượng, tính toán và đo lường, theo học giả người Mỹ Frank Knight thì “Rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được”. Bên cạnh đó, Inrving Pferfer cho rằng: “Rủi ro là sự tổng hợp của những sự ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất”. Tổng hợp lại từ các nghiên cứu, ta có được định nghĩa hoàn chỉnh theo quan điểm hiện đại, rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được, vừa mang tính chất tích cực, vừa mang tính chất tiêu cực.

Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro thì ta có thể tìm ra những biện pháp phòng ngừa, hạn chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội và mang lại kết quả tốt đẹp cho tương lai. Phân loại rủi ro 1. Dựa vào tính chất của kết quả  Rủi ro thuần túy: tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên đó không có khả năng có lợi cho chủ thể.  Rủi ro suy đoán (rủi ro suy đoán, rủi ro đầu cơ): tồn tại khi có một cơ hội kiếm lời cũng như một nguy cơ tổn thất, hay nói cách khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tổn thất.

Khác với rủi ro thuần túy, rủi ro suy đoán có thể tác động đến kết quả ở một trong ba trạng thái là gia tăng lợi ích, thiệt hại tổn thất hoặc không bị ảnh hưởng gì. Đây là loại rủi ro gắn liền với khả năng thành bại trong hoạt động đầutư, kinh doanh, đầu cơ. SVTH: Nguyễn Gia Bảo - K49A QTKD 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Quốc Khánh 1.

Dựa vào khả năng phân tán rủi ro  Rủi ro có khả năng phân tán: là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những thỏa hiệp đóng góp (như tài sản, tiền bạc) và chia sẻ rủi ro.  Rủi ro không có khả năng phân tán: là những rủi ro mà những thỏa hiệp, đóng góp về tiền bạc hay tài sản không có tác dụng gì đến việc giảm bớt tổn thất cho những người tham gia vào quỹ đóng góp chung.  Rủi ro riêng biệt: là dạng rủi ro chỉ tác động đến một hoặc một vài chủ thể chứ không tác động đến toàn bộ các chủ thể cho dù cùng hoạt động trong một môi trường như nhau. Nguyên nhân của loại rủi ro này xuất phát từ điều kiện chủ quan và khách quan của từng chủ thể riêng biệt.

 Rủi ro thị trường: là những rủi ro phát sinh từ những nguyên nhân khách quan, ngoài tầm kiểm soát của chủ thể. Khi rủi ro thị trường xuất hiện thì nó sẽ tác động đến toàn bộ, không loại trừ đối tượng nào. Tác động của rủi ro thị trường thường rất lớn, khó lường, ảnh hưởng đến cả nền kinh tế. Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro  Rủi ro do môi trường tự nhiên: đây là nhóm rủi ro do các hiện tượng thiên nhiên gây ra.

Những rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại về người và của, làm cho doanh nghiệp bị tổn thất nặng nề.  Rủi ro do môi trường văn hóa: rủi ro do môi trường văn hóa là những rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức,. của dân tộc khác, từ đó dẫn đến cách hành xử không phù hợp, gây ra thiệt hại, mất mát về thị phần, khách hàng, mất cơ hội kinh doanh. Các rủi ro văn hóa đến từ hàng loạt những điều không nhất quán, thiếu hòa hợp giữa các mối quan hệ giữa các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với các yếu tố khác như: các giá trị, chuẩn mực văn hóa, đạo đức, các thói quen,.

Và trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới, toàn cầu hóa đang diễn ra khá nhanh chóng, nếu không nghiên cứu về văn hóa của dân tộc khác, nguy cơ gặp rủi ro ngay trên chính quê hương mình là khá cao. SVTH: Nguyễn Gia Bảo - K49A QTKD 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Quốc Khánh  Rủi ro môi trường xã hội: sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi con người, cấu trúc xã hội, các định chế,. Là một nguồn rủi ro quan trọng.

Loại rủi ro này có thể gây ra những hậu quả nặng nề nếu như doanh nghiệp không biết và không có sự chuẩn bị từ trước.  Rủi ro do môi trường chính trị: môi trường chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến môi trường kinh doanh. Môi trường chính trị ổn định sẽ giảm thiểu rất nhiều rủi ro cho doanh nghiệp. Khi một chính thể mới ra đời có thể sẽ làm đảo lộn hoạt động của nhiều doanh nghiệp, tổ chức.

Trong kinh doanh quốc tế, ảnh hưởng của môi trường chính trị ngày càng lớn. Chỉ có những ai biết nghiên cứu kỹ, nắm vững và có chiến lược, sách lược thích hợp với môi trường chính trị không chỉ ở nước mình mà còn ở nước đến kinh doanh thì mới có thể gặt hái được thành công rực rỡ.  Rủi ro do môi trường luật pháp: có rất nhiều rủi ro phát sinh từ hê thống luật pháp. Luật pháp đề ra các chuẩn mực mà mọi người phải thực hiện và các biện pháp trừng phạt những ai vi phạm.

Luật pháp đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp, chống lại sự cạnh tranh không lành mạnh. Nhưng xã hội phát triển, tiến hóa, nếu các chuẩn mực luật pháp không phù hợp với bước tiến của xã hội thì sẽ gây ra rủi ro. Ngược lại, nếu luật pháp thay đổi quá nhiều, quá thường xuyên, không ổn định, cũng gây ra những khó khăn rất lớn. Khi luật pháp thay đổi, các tổ chức, cá nhân không nắm vững thay đổi, không theo kịp những chuẩn mực mới chắc chắn sẽ gặp rủi ro.

 Rủi ro do môi trường kinh tế: trong điều kiện hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, mặc dù mỗi nước có môi trường kinh tế vận động theo môi trường chính trị, nhưng ảnh hưởng của môi trường kinh tế chung của thế giới đến từng nước là rất lớn. Mọi hiện tượng diễn ra trong môi trường kinh tế đều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gây ra những rủi ro bất ổn.  Rủi ro do môi trường công nghệ - kỹ thuật, thông tin: kỹ thuật hiện đại và công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện một số ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng mới. Thêm vào đó nghề cũ mất đi phải có đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ và giải quyết những người dôi ra.

Khoa học kỹ thuật SVTH: Nguyễn Gia Bảo - K49A QTKD 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Quốc Khánh hiện đại đã làm cho môi trường thông tin ngày càng phát triển và thông tin trở thành một nguồn lực mang tính chất sống còn đối với tổ chức.  Rủi ro do hoạt động của doanh nghiệp: rủi ro do hoạt động của doanh nghiệp có thể xuất pháp dưới nhiều dạng như sản phẩm bị thu hồi, đình công, bãi công,. Nguyên nhân của các rủi ro 1.

Những rủi ro do yếu tố khách quan  Rủi ro do thiên tai: là những rủi ro do lũ lụt hạn hán, động đất, dịch bệnh… tác động bất lợi đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hậu quả rủi ro do thiên tai mang lại thường rất nghiêm trọng ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Thiệt hại do thiên tai gây ra là rất nghiêm trọng có nhiều doanh nghiệp phá sản vì rủi ro này.  Rủi ro chính trị - pháp lý: đây là rủi ro mà các nhà kinh doanh nhất là doanh nghiệp kinh doanh quốc tế lo ngại nhất bởi vì trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế hay quyết định một hợp đồng nào doanh nghiệp cần dựa vào tình hình kinh tế - xã hội dựa trên các quyết định thuế và luật thuế… Một biến động mạnh về chính trị - pháp lý xảy ra có thể làm đảo lộn mọi dự đoán của doanh nghiệp và làm doanh nghiệp thất bại.