Phân Tích Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Plasticolors Việt Nam

• Tác giả: Lê Quốc Huy
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Hoài Nam
• Trường học: Trường Đại Học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Plasticolors Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019 - 2023
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (Ký tên, đóng dấu)
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1.1. Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.4. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.2.1. Hoạch địch nguồn nhân lực
• 1.2.2. Phân tích công việc
• 1.2.3. Tuyển chọn và tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.5. Đánh giá thành tích công việc của nhân viên
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PLASTICOLORS VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 2.1.1. Thông tin chung về Công ty
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.2. Hệ thống tổ chức của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 2.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.3. Tình hình nhân sự của Công ty từ năm 2020-2022
• 2.3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 2.3.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 2.3.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 2.3.4. Cơ cấu lao động theo thâm niên
• 2.4. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 2.4.1. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty
• 2.4.2. Thực trạng công tác phân tích công việc
• 2.4.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.4.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.4.5. Thực trạng công tác đánh giá thành tích công việc của nhân viên
• 2.4.6. Thực trạng chính sách tiền lương
• 2.5. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 2.5.1. Nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PLASTICOLORS
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 3.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công ty Trách nhiệm hữu hạn Plasticolors Việt Nam
• 3.3.1. Thực hiện lên kế hoạch công tác hoạch định nguồn nhân lực tốt hơn
• 3.3.2. Xây dựng cụ thể, chi tiết bảng mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí công việc
• 3.3.3. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.3.4. Đẩy mạnh thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.5. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích nhân viên
• 3.3.6. Cải thiện chính sách khen thưởng, phúc lợi
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam

Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam, việc quản lý nhân sự được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững. Khóa luận tốt nghiệp này tập trung phân tích các hoạt động quản trị nhân lực tại công ty, bao gồm hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá nhân viên. Các vấn đề chính được đề cập bao gồm thực trạng quản lý nhân sự, những điểm mạnh và hạn chế, cũng như các giải pháp cải thiện hiệu quả quản trị.

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực được định nghĩa là quá trình thu hút, sử dụng và phát triển con người để đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo Trần Kim Dung (2018), quản trị nhân lực bao gồm các chức năng cơ bản như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá nhân viên. Tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam, việc áp dụng các lý thuyết này giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh.

1.2. Thực trạng quản trị nhân lực tại Plasticolors Việt Nam

Phân tích thực trạng cho thấy Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam đã thực hiện tốt công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực dài hạn và chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn. Các số liệu từ năm 2020 đến 2022 cho thấy sự mất cân đối trong cơ cấu nhân sự theo độ tuổi và trình độ chuyên môn, đòi hỏi các giải pháp cải thiện.

II. Phân tích quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam

Phân tích quản lý nhân sự là một phần quan trọng trong khóa luận tốt nghiệp này. Nghiên cứu tập trung vào các hoạt động cụ thể như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, và đánh giá thành tích nhân viên. Kết quả cho thấy Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn cần cải thiện các quy trình để nâng cao hiệu quả.

2.1. Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là bước đầu tiên trong quản trị nhân sự. Tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam, quá trình này bao gồm việc dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Tuy nhiên, công ty cần chú trọng hơn vào việc lập kế hoạch dài hạn để đáp ứng các mục tiêu chiến lược trong tương lai.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Công tác đào tạo và phát triển nhân viên tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Tuy nhiên, cần tăng cường các khóa đào tạo kỹ năng mềm và quản lý để nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực

Dựa trên phân tích thực trạng, khóa luận đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình hoạch định, nâng cao chất lượng đào tạo, và xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn hơn. Những đề xuất này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả quản lý nhân sự mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.1. Cải thiện quy trình hoạch định

Để nâng cao hiệu quả hoạch định, Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam cần xây dựng kế hoạch nhân sự dài hạn, kết hợp với các mục tiêu chiến lược của công ty. Điều này giúp đảm bảo nguồn nhân lực luôn đáp ứng được nhu cầu sản xuất và kinh doanh.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo

Công ty cần đầu tư nhiều hơn vào các chương trình đào tạo, đặc biệt là các khóa học về kỹ năng quản lý và kỹ năng mềm. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn tạo ra đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng phức tạp.