Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Hồng Nam

Luận văn phân tích hiệu quả kinh doanh tại nhà máy cơ khí Hồng Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hoạt động và chiến lược phát triển.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Hồng Nam
• Loại tài liệu: bài luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.1.2. Phân biệt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.3. Phân loại hiệu quả kinh doanh
• 1.1.3.1. Xét trên góc độ doanh nghiệp
• 1.1.3.2. Xét trên góc độ xã hội
• 1.2. Nội dung và một số chỉ tiêu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2.1. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2.2. Các chỉ tiêu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.2.2.1. Hiệu quả sử dụng lao động
• 1.2.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 1.2.2.3. Hiệu quả sử dụng nguồn vốn
• 1.2.2.4. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.3. Các phương pháp khi phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3.1. Phương pháp chi tiết
• 1.3.2. Phương pháp so sánh
• 1.3.2.1. Phương pháp so sánh tuyệt đối
• 1.3.2.2. Phương pháp so sánh tương đối
• 1.3.3. Phương pháp thay thế liên hoàn
• 1.3.4. Phương pháp sửa chính lôgic
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.1.1. Thị trường cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Hồng Nam

Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Nhà máy Cơ khí Hồng Nam là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đánh giá khả năng hoạt động và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh lợi nhuận mà còn thể hiện sự sử dụng hợp lý các nguồn lực. Việc phân tích này giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất, từ đó đưa ra các chiến lược cải tiến phù hợp.

1.1. Khái Niệm Hiệu Quả Kinh Doanh Là Gì

Hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đầu ra và nguồn lực đầu vào. Các nguồn lực đầu vào bao gồm lao động, nguyên vật liệu và vốn. Kết quả đầu ra thường được đo bằng doanh thu và lợi nhuận. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp xác định được các chỉ tiêu cần thiết để đánh giá hiệu quả.

1.2. Tại Sao Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Quan Trọng

Phân tích hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện các vấn đề trong quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tối ưu hóa chi phí. Hơn nữa, việc này còn tạo ra cơ hội cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Các Vấn Đề Thách Thức Trong Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh

Trong quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh, Nhà máy Cơ khí Hồng Nam gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến kết quả phân tích và quyết định chiến lược kinh doanh. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để đảm bảo tính chính xác của phân tích.

2.1. Thiếu Dữ Liệu Chính Xác

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu dữ liệu chính xác và đầy đủ. Dữ liệu không chính xác có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong quản lý sản xuất và tài chính. Do đó, việc thu thập và xử lý dữ liệu là rất quan trọng.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Hiệu Suất

Đánh giá hiệu suất không chỉ dựa vào các chỉ số tài chính mà còn cần xem xét các yếu tố phi tài chính. Việc này đòi hỏi một phương pháp phân tích toàn diện và chính xác để có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả kinh doanh.

III. Phương Pháp Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Hồng Nam

Để phân tích hiệu quả kinh doanh, Nhà máy Cơ khí Hồng Nam áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chi tiết về hoạt động sản xuất. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp là rất quan trọng để đạt được kết quả tốt nhất.

3.1. Phân Tích Dữ Liệu Tài Chính

Phân tích dữ liệu tài chính là bước đầu tiên trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh. Các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận và chi phí được xem xét kỹ lưỡng để đưa ra những nhận định chính xác về tình hình tài chính của doanh nghiệp.

3.2. Đánh Giá Hiệu Suất Sản Xuất

Đánh giá hiệu suất sản xuất giúp doanh nghiệp nhận diện được các vấn đề trong quy trình sản xuất. Việc này bao gồm việc phân tích năng suất lao động, hiệu suất máy móc và chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Phân Tích Vào Thực Tiễn Kinh Doanh

Kết quả phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc đánh giá mà còn cần được ứng dụng vào thực tiễn. Nhà máy Cơ khí Hồng Nam cần có những chiến lược cụ thể để cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những ứng dụng quan trọng của phân tích hiệu quả kinh doanh. Việc này giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường năng suất lao động. Các biện pháp cải tiến có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Kết quả phân tích giúp Nhà máy Cơ khí Hồng Nam xác định được các cơ hội mới trên thị trường và phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.

V. Kết Luận Về Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Nhà Máy Cơ Khí Hồng Nam

Kết luận từ phân tích hiệu quả kinh doanh tại Nhà máy Cơ khí Hồng Nam cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính là rất cần thiết. Doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.1. Tương Lai Của Hiệu Quả Kinh Doanh

Tương lai của hiệu quả kinh doanh tại Nhà máy Cơ khí Hồng Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và công nghệ. Doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Cải Tiến

Đề xuất chiến lược cải tiến cần dựa trên kết quả phân tích hiệu quả kinh doanh. Các chiến lược này nên tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng để tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Ch¬ng I C¬ Së Lý LuËn Cña HiÖu Qu¶ S¶n XuÊt Kinh Doanh I. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ kinh doanh vµ ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh 1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ kinh doanh HiÖu qu¶ kinh doanh lµ sù so s¸nh gi÷a kÕt qu¶ ®Çu ra víi nguån lùc dÇu vµo ®Ó t¹o ra ®Çu ra ®ã. Trong ®ã c¸c nguån lùc ®Çu vµo lµ: - Lao ®éng, t liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng, vèn vay C¸c kÕt qu¶ ®Çu ra lµ: - Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng, doanh thu, lîi nhuËn.

HiÖu qu¶ gåm hiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ hiÖu qu¶ t¬ng ®èi. HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi ®îc x¸c ®Þnh nh sau: A=K–C Trong ®ã: A: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh K: KÕt qu¶ thu ®îc C: Nguån lùc ®Çu vµo C¨n cø vµo nguån lùc ®· bá ra ®Ó thu kÕt qu¶ th× chØ tiªu hiÖu qu¶ t¬ng ®èi ®îc x¸c ®Þnh nh sau: K A= C Trong ®ã: 1 A: HiÖu qu¶ kinh tÕ C: Nguån lùc bá ra K: KÕt qu¶ ®¹t ®îc 2. Ph©n biÖt kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh doanh chÝnh lµ hiÖu qu¶ cña lao ®éng x· héi, nã ph¶n ¸nh mÆt chÊt lîng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh kinh doanh ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Song nã còng lµ thíc ®o tr×nh ®é tiÕt kiÖm c¸c yÕu tè ®Çu vµo, nguån nh©n lùc x· héi.

Tiªu chuÈn ho¸ hiÖu qu¶ ®Æt ra lµ tèi ®a ho¸ kÕt qu¶ hoÆc tèi thiÓu ho¸ dùa trªn nguån lùc s½n cã. Cßn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ nh÷ng g× mµ doanh nghiÖp ®¹t ®îc sau mét qu¸ tr×nh kinh doanh nhÊt ®Þnh kÕt qu¶ cÇn ®¹t ®îc bao giê còng lµ môc tiªu cÇn thiÕt cña doanh nghiÖp. KÕt qu¶ ®îc ph¶n ¸nh b»ng chØ tiªu ®Þnh lîng nh uy tÝn, chÊt lîng s¶n phÈm. Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh a.

XÐt trªn gãc ®é doanh nghiÖp Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp lµ rÊt ®a d¹ng, do ®ã hiÖu qu¶ hiÖu qñ ®¹t ®îc còng ®a d¹ng vµ cã thÓ ph©n chia hiÖu qu¶ thµnh c¸c lo¹i sau: _ HiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh vµ phô: Lµ tû sè giòa doanh thu tiªu thô s¶n phÈm vµ chi phÝ cho viÖc s¶n xuÊt kinh 2 doanh khèi lîng s¶n phÈm hµnh ho¸ ®ã, nã phô thuéc vµo ho¹t ®«ng kinh doanh chÝnh vµ phô cña doanh nghiÖp. _ HiÖu qu¶ ho¹t ®éng liªn doanh liªn kÕt: Lµ tû sè gi÷a thu nhËp ®îc ph©n chia tõ kÕt qu¶ ho¹t ®éng liªn doanh liªn kÕt víi chi phÝ bá ra ®Ó tham gia liªn doanh liªn kÕt. _ HiÖu qu¶ thu ®îc do c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh: lµ tû sè gi÷a thu vµ chi mang tÝnh chÊt nghiÖp vô tµi chÝnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. _ HiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng kh¸c: lµ kÕt qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c ngoµi c¸c ho¹t ®éng ®· nªu trªn so víi chi phÝ ®· bá ra c¸c ho¹t ®éng nµy.

Ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ ®Çu tiªn lµ gióp doanh nghiÖp tån t¹i, t¸i s¶n xuÊt vµ t¸i më réng. MÆt kh¸c ho¹t ®éng s¶n xu¸t kinh doanh co hiÖu qu¶ ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ®Î doanh nghiÖp n©ng cao tr¸ch nhiÖm, gióp cho doanh nghiÖp cñng cè ®îc vÞ trÝ vµ ®iÒu kiÖn cña ngêi lao ®éng. NÕu doanh nghiÖp ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶, thu kh«ng bï ®¾p ®îc chi phÝ ®· bá ra th× doanh nghiÕp ®ã tÊt yÕu ®i ®Õn ph¸ s¶n. XÐt trªn gãc ®é x· héi HiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc ®¸nh gi¸ b»ng nh÷ng ®ãng gãp cña doanh nghiÖp ®èi víi nÒn kinh tÕ ®Êt níc.

HiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xu¸t kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp ®îc thÓ hiÖn kh¸ râ nÐt ë nh÷ng kho¶n ®ãng gãp nghÜa 3 vô nµy. MÆt kh¸c cã hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× b¶n th©n mçi doanh nghiÖp còng gãp phÇn lµm t¨ng tæng s¶n phÈm quèc néi hay nãi kh¸c lµ gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi s«ng cña ngêi lao ®éng. ý nghÜa cña viªc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n: HiÖu qu¶ kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ quan träng, ph¶n ¸nh yªu cÇu quy luËt tiÕt kiÖm thêi gian, ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông nguån lùc, tr×nh ®é s¶n xuÊt vµ møc ®é hoµn thiÖn cña s¶n xuÊt trong c¬ chÕ thÞ trêng. Tr×nh ®é ph¸t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt ngµy cµng cao, quan hÖ s¶n xuÊt cµng hoµn thiÖn, cµng n©ng cao hiÖu qu¶.

Cµng n©ng cao hiÖu qu¶ th× cµng hoµn thiÖn quan hÖ s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é hoµn thiÖn s¶n xuÊt ngµy cµng cao yªu cÇu cña quy luËt kinh tÕ ngµy cµng tho¶ m·n vµ ®iÒu kiÖn qu¶n lý kinh tÕ c¬ b¶n ngµy cµng ®ùoc ph¸t huy ®Çy ®ñ h¬n vai trß cña nã. Tãm l¹i, cµng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®em l¹i cho quèc gia sù ph©n bè, sö dông c¸c nguån lùc cµng hîp lý th× cµng cã hiÖu qu¶. §èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp: HiÖu qu¶ kinh doanh xÐt vÒ tuyÖt ®èi chÝnh lµ lîi nhuËn thu ®îc. Nã lµ c¬ së ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.

§èi víi mçi doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng th× viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®ãng vai trß quan träng trong sù tån t¹i 4 vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Nã gióp cho doanh nghiÖp b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vÒ vèn, qua ®ã doanh nghiÖp t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh c¶u m×nh trªn thÞ trêng, võa gi¶i quyÕt tèt ®êi sèng lao ®éng, vïa ®Çu t më réng, c¶i t¹o, hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy, hiÖu qu¶ chÝnh lµ c¨n cø quan träng vµ chÝnh x¸c ®Ó doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. NhËn thøc ®óng ®¾n vÒ hiÖu qu¶ sÏ gióp cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n.

§èi víi ngêi lao ®éng HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®éng lùc thóc ®Èy, kÝch thÝch ngêi lao ®éng h¨ng say s¶n xuÊt, lu«n quan t©m tíi kÕt qu¶ lao ®éng cña m×nh. N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp ®Ó t¹o ®éng lùc trong s¶n xuÊt, do ®ã n¨ng suÊt lao ®éng sÏ ®îc t¨ng cao, t¨ng cao n¨ng suÊt lao ®éng sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Néi dung vµ mét sè chØ tiªu ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 1. Néi dung ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh §Ó biÕt ®îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã ®¹t hiÖu qu¶ hay kh«ng ta cÇn ph©n tÝch c¸c kÕt qu¶ ®Çu ra vµ c¸c nguån lùc ®Çu vµo.

5 KÕt qu¶ ®Çu ra cña mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm: Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng, doanh thu lîi nhuËn.Do vËy khi ph©n tÝch c¸c kÕt qu¶ ®Çu ra ta cÇn ph©n tÝch nh÷ng chØ tiªu nµy. Nguån lùc ®Çu vµo bao gåm c¸c yÕu tè: Nh©n lùc, tµi lùc, vËt lùc.mµ doanh nghiÖp bá ra trong kú s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ chóng ta cÇn c¸c chØ tiªu nh: a. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Ph©n tÝch ¶nh hëng c¸c yÕu tè lao ®éng ®Õn s¶n xuÊt lµ ®¸nh gi¸ c¶ hai mÆt vÒ sè lîng vµ vÒ chÊt lîng ¶nh hëng ®Õn s¶n xuÊt.

§iÒu nµy cã nghÜa rÊt quan träng v× qua ph©n tÝch chóng ta cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc t×nh h×nh biÕn ®éng vÒ sè lîng lao ®äng, t×nh h×nh t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t×nh h×nh bè trÝ còng nh t×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng ®Ó thÊy râ kh¶ n¨ng mÆt m¹nh còng nh mÆt cßn h¹n chÕ cña lao ®éng. Trªn c¬ së ®ã míi cã biÖn ph¸p khai th¸c qu¶n lý sö dông hîp lý lao ®éng ®Ó lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng Mét sè chØ tiªu ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng Trong c¸c yÕu tè c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, lao ®éng cña con ngêi lµ cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh nhÊt. Sñ dông lao ®éng co hiÖu qu¶ sÏ lµm t¨ng khèi lîng s¶n phÈm, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhËn cho doanh nghiÖp. Th«ng qua c¸c chØ tiªu sau ®Ó ®¸nh gi¸ xem doanh nghiÖp ®· sö dông lao ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng.

6 + N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n trong kú: Q W= L Trong ®ã: W: N¨ng suÊt lao déng b×nh qu©n trong kú Q: Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng L: Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n sö dông trong kú + Møc thu nhËp hoÆc lîi nhuËn ®¹t ®îc trªn mét lao ®éng LN Hl® = L bq Trong ®ã: Hl®: Møc thu nhËp b×nh qu©n trªn mét lao ®éng LN: Lîi nhuËn ®¹t ®îc trong kú Lbq: Lao ®éng b×nh qu©n trong kú Hai chØ tiªu trªn ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ vÒ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong kú cña doanh nghiÖp vÒ mÆt chÊt lîng còng nh sè lîng. Tuy nhiªn ®Ó ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c ngêi ta cßn sö dông mét sè chØ tiªu nh hiÖu suÊt sö dông lao ®éng hoÆc hiÖu suÊt sö dông thêi gian lao ®éng. Ngoµi ra tiÒn l¬ng chÝnh lµ kho¶n thu nhËp chÝnh cña ngêi lao ®éng. Nã ®îc t¹o ra trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt chÊt vµ ®îc tr¶ cho ngêi lao ®éng ®Ó bï ®¾p søc lao ®éng ®· hao phÝ.

Lîi nhuËn( doanh thu ) HiÖu suÊt tiÒn l¬ng = 7 Tæng tiÒn l¬ng HiÖu suÊt tiÒn l¬ng cho biÕt 1 ®ång tiÒn l¬ng t¬ng øng víi bao nhiªu ®ång lîi nhuËn hay doanh thu. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n + T×nh h×nh thiÕt bÞ vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh tµi s¶n cè ®Þnh lµ c¬ së vËt chÊt cña doanh nghiÖp. Sè lîng vµ gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh ph¶n ¸nh n¨ng lùc hiÖn cã, tr×nh ®é khoa häc kü thuËt mµ doang nghiÖp ®Çu t nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thanh s¶n phÈm. MÆt kh¸c sö dông hÕt c«ng suÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét biÖn ph¸p quan träng ®Ó thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.

ChÝnh v× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i thêng xuyªn kiÓm tra ®¸nh gi¸ t×nh h×nh trang thiÕt bÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh. Ph©n tÝch tµi s¶n cè ®Þnh lµ ph©n tÝch t×nh tr¹ng thiÕt bÞ tµi s¶n cè ®Þnh, c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh lµ mèi quan hÖ tû träng cña tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh trong toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh xÐt vÒ mÆt gi¸ trÞ. Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh lµ xem xÐt ®¸nh gi¸ t×nh h×nh hîp lý vÒ sù biÕn ®éng tû träng cña tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh, trªn c¬ së ®ã híng ®Çu t x©y dùng tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch hîp lý.