Phân Tích Chiến Lược Tài Chính Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát

Tài liệu nghiên cứu Chiến lược tài chính công ty cổ phần tập đoàn hòa phát, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Tài Chính
• Đề tài: Phân Tích Chiến Lược Tài Chính Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
• 1.1. Khái quát về Công ty cổ phần Tập đoàn Hoà Phát
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HPG
• 1.4. Ngành nghề kinh doanh
• 1.5. Chiến lược kinh doanh của công ty năm 2020 đến năm 2025
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY NĂM 2020-2023
• 2.1. Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn của công ty
• 2.1.1. Đánh giá tình hình tài sản và nguồn vốn
• 2.1.2. Xét về nhóm TSNH
• 2.1.3. Xét về nhóm TSDH
• 2.2. Đánh giá tình hình tài sản và nguồn vốn
• 2.2.1. Xét về nhóm TSNH
• 2.2.2. Về tiền và các khoản tương đương tiền
• 2.2.3. Về đầu tư tài chính ngắn hạn
• 3. CHƯƠNG 3: DỰ BÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NĂM 2024-2025
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải mã chiến lược tài chính Tập đoàn Hòa Phát HPG

Việc phân tích chiến lược tài chính Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát là một nhiệm vụ quan trọng đối với nhà đầu tư, nhà nghiên cứu và các bên liên quan. Hòa Phát, với mã chứng khoán HPG, là một thế lực thống trị trong phân tích ngành thép Việt Nam, giữ vững vị thế số 1 về thị phần thép xây dựng và ống thép. Để duy trì và mở rộng quy mô, một chiến lược tài chính vững chắc, linh hoạt và có tầm nhìn là yếu tố cốt lõi. Chiến lược này không chỉ bao gồm việc quản lý tài sản và nguồn vốn mà còn liên quan đến các quyết định đầu tư, chính sách huy động vốn, và quản trị rủi ro. Các quyết định tài chính của tập đoàn có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời của Hòa Phát, giá trị doanh nghiệp và niềm tin của cổ đông. Thông qua việc phân tích sâu các báo cáo tài chính Hòa Phát và báo cáo thường niên Hòa Phát, có thể nhận diện các mô hình tài chính đặc thù, đánh giá hiệu quả hoạt động và dự báo các xu hướng phát triển trong tương lai. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế vĩ mô nhiều biến động, việc hiểu rõ cách HPG điều hành dòng tiền, sử dụng đòn bẩy tài chính HPG, và phân bổ vốn cho các dự án chiến lược như dự án Dung Quất 2 trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Tổng quan lịch sử và tình hình kinh doanh Hòa Phát

Tình hình kinh doanh Hòa Phát được xây dựng trên nền tảng vững chắc từ năm 1992. Ban đầu là một công ty chuyên về thiết bị phụ tùng, HPG đã có một quá trình chuyển mình ngoạn mục để trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Cột mốc quan trọng là việc tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn vào năm 2007 và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Theo tài liệu nghiên cứu của Hoàng Thị Mỷ Linh (2024), chiến lược kinh doanh của HPG giai đoạn 2020-2025 tập trung vào việc duy trì vị thế dẫn đầu ngành thép, đồng thời mở rộng sang các lĩnh vực tiềm năng khác như nông nghiệp và bất động sản. Lĩnh vực thép vẫn là cốt lõi, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu. Việc vận hành thành công Khu liên hợp gang thép tại Hải Dương và Dung Quất đã giúp HPG tự chủ sản xuất từ thượng nguồn, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững về chi phí và chất lượng sản phẩm.

1.2. Tầm quan trọng của phân tích tài chính trong định giá HPG

Phân tích tài chính là công cụ không thể thiếu để định giá cổ phiếu HPG một cách khách quan. Nó cung cấp một bức tranh toàn diện về sức khỏe tài chính, hiệu quả hoạt động và các rủi ro tiềm ẩn của doanh nghiệp. Mục tiêu chính là biến các con số trong báo cáo tài chính thành những thông tin hữu ích, hỗ trợ ra quyết định đầu tư. Việc phân tích các chỉ số tài chính HPG như ROA, ROE, P/E giúp so sánh hiệu suất của công ty với các đối thủ cùng ngành và với chính nó trong quá khứ. Hơn nữa, việc xem xét cơ cấu vốn của Hòa Phát, tỷ lệ nợ vay, và khả năng thanh toán giúp đánh giá mức độ rủi ro tài chính. Một chiến lược tài chính hiệu quả sẽ được phản ánh qua các chỉ số tích cực, dòng tiền ổn định và khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững, từ đó nâng cao giá trị doanh nghiệp trong mắt nhà đầu tư.

II. Thách thức lớn trong chiến lược tài chính của Hòa Phát

Mặc dù là doanh nghiệp đầu ngành, chiến lược tài chính của Hòa Phát vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro cố hữu. Một trong những rủi ro lớn nhất là sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào. Chi phí sản xuất thép phụ thuộc lớn vào giá quặng sắt và than cốc trên thị trường thế giới. Bất kỳ sự biến động đột ngột nào cũng có thể tác động mạnh đến biên lợi nhuận. Rủi ro chính sách vĩ mô, bao gồm thay đổi về lãi suất, tỷ giá và các chính sách thương mại, cũng là một yếu tố cần được xem xét. Nghiên cứu của Hoàng Thị Mỷ Linh (2024) chỉ ra rằng, với việc nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn, rủi ro tỷ giá ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Bên cạnh đó, môi trường cạnh tranh trong ngành thép ngày càng gay gắt, đặc biệt là áp lực từ thép giá rẻ nhập khẩu. Tình hình kinh doanh Hòa Phát cũng chịu ảnh hưởng gián tiếp từ sự đóng băng của thị trường bất động sản, vốn là một trong những ngành tiêu thụ thép lớn nhất. Do đó, việc xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro tài chính hiệu quả là yêu cầu bắt buộc để đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững.

2.1. Rủi ro từ biến động giá và chính sách tiền tệ vĩ mô

Rủi ro biến động giá nguyên nhiên liệu là thách thức thường trực. Chi phí nguyên liệu chiếm khoảng 70-75% giá thành sản xuất thép, do đó, sự leo thang của giá quặng sắt hay than có thể làm xói mòn lợi nhuận nhanh chóng. Để đối phó, Hòa Phát đã chủ động đầu tư vào các mỏ quặng tại Úc và sở hữu đội tàu vận tải riêng để tự chủ nguồn cung và giảm chi phí logistics. Thêm vào đó, rủi ro từ chính sách tiền tệ, đặc biệt là việc thắt chặt tín dụng và tăng lãi suất, ảnh hưởng đến chi phí vốn vay của tập đoàn. Với quy mô nợ vay lớn để tài trợ cho các dự án mở rộng, việc lãi suất tăng sẽ làm tăng chi phí tài chính, gây áp lực lên lợi nhuận. Việc quản trị rủi ro tài chính liên quan đến tỷ giá và lãi suất được thực hiện hàng ngày thông qua các công cụ phái sinh và việc cân đối cơ cấu nợ vay ngoại tệ và nội tệ.

2.2. Áp lực cạnh tranh và sự phụ thuộc vào thị trường BĐS

Sự cạnh tranh trong ngành thép rất khốc liệt, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các đối thủ như Hoa Sen Group (HSG) và Thép Nam Kim (NKG) liên tục cải tiến công nghệ và mở rộng thị phần. Một thách thức lớn khác là sự phụ thuộc vào chu kỳ của ngành xây dựng và thị trường bất động sản. Khi thị trường này suy yếu, nhu cầu tiêu thụ thép xây dựng giảm mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu. Giai đoạn 2022-2023 là minh chứng rõ ràng khi thị trường bất động sản đóng băng đã khiến nhiều doanh nghiệp thép gặp khó khăn. Để giảm thiểu sự phụ thuộc này, Hòa Phát đã chủ động đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và phát triển các sản phẩm thép chất lượng cao như HRC để phục vụ các ngành công nghiệp sản xuất khác.

III. Cách Hòa Phát phân tích tài sản và nguồn vốn hiệu quả

Nền tảng của một chiến lược tài chính vững mạnh nằm ở việc quản lý và phân tích hiệu quả cơ cấu tài sản và nguồn vốn. Tại Hòa Phát, việc này được thể hiện rõ qua báo cáo tài chính Hòa Phát hàng quý và hàng năm. Quy mô tổng tài sản của tập đoàn đã tăng trưởng ấn tượng trong giai đoạn 2020-2023, chủ yếu do đầu tư vào tài sản cố định cho các dự án lớn. Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, hàng tồn kho luôn chiếm một tỷ trọng đáng kể. Đây là một chiến lược có chủ đích nhằm tích trữ nguyên liệu trong bối cảnh giá cả biến động, đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn. Về phía nguồn vốn, Hòa Phát sử dụng một cơ cấu vốn của Hòa Phát cân bằng giữa nợ vay và vốn chủ sở hữu. Việc sử dụng đòn bẩy tài chính HPG một cách hợp lý giúp tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn và gia tăng tỷ suất sinh lời cho cổ đông. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng trưởng bền vững qua các năm, chủ yếu đến từ lợi nhuận giữ lại, cho thấy hoạt động kinh doanh cốt lõi có hiệu quả cao và tạo ra giá trị tích lũy cho doanh nghiệp.

3.1. Phân tích biến động tài sản và cơ cấu hàng tồn kho

Phân tích biến động tài sản cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ của tài sản dài hạn, phản ánh chiến lược đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đặc biệt là tại dự án Dung Quất 2. Đối với tài sản ngắn hạn, khoản mục hàng tồn kho tăng mạnh là một đặc điểm nổi bật. Theo báo cáo phân tích, việc gia tăng hàng tồn kho không phải do bán hàng chậm mà là chiến lược tích trữ nguyên vật liệu để phòng ngừa rủi ro tăng giá. Điều này giúp HPG ổn định giá thành sản xuất và đảm bảo nguồn cung. Tuy nhiên, việc duy trì mức tồn kho cao cũng đặt ra thách thức về quản trị vốn lưu động ròng và chi phí lưu kho. Do đó, việc cân đối giữa lợi ích từ tích trữ và chi phí phải trả là một bài toán quản trị quan trọng.

3.2. Đánh giá cơ cấu nguồn vốn và chính sách đòn bẩy tài chính

Cơ cấu vốn của Hòa Phát được duy trì ở mức tương đối an toàn. Nợ phải trả, chủ yếu là nợ ngắn hạn và vay dài hạn, được sử dụng để tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động và các dự án đầu tư. Việc sử dụng đòn bẩy tài chính HPG cho phép tập đoàn khuếch đại khả năng sinh lời của Hòa Phát (ROE). Tuy nhiên, nó cũng đi kèm với rủi ro tài chính cao hơn, đặc biệt khi lãi suất tăng. Vốn chủ sở hữu của HPG liên tục tăng trưởng, phần lớn nhờ vào lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. Điều này chứng tỏ công ty có chính sách tái đầu tư mạnh mẽ, sử dụng lợi nhuận tạo ra để tiếp tục mở rộng, thay vì chi trả cổ tức quá cao. Sự tự chủ về tài chính này là một điểm mạnh, giúp công ty vượt qua các giai đoạn khó khăn của thị trường.

IV. Phương pháp đánh giá hiệu quả sinh lời tại Hòa Phát

Đánh giá khả năng sinh lời của Hòa Phát là bước cốt lõi trong việc phân tích chiến lược tài chính Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát. Hiệu quả này được đo lường thông qua một hệ thống các chỉ số tài chính HPG quan trọng, bao gồm Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS), Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE). Các chỉ số này không chỉ phản ánh kết quả kinh doanh trong một kỳ mà còn cho thấy hiệu quả của công tác quản trị, từ việc kiểm soát chi phí đến việc sử dụng tài sản và vốn. Giai đoạn 2020-2021 chứng kiến các chỉ số sinh lời của HPG ở mức rất cao, nhờ vào sự cộng hưởng của việc nhà máy Dung Quất giai đoạn 1 đi vào hoạt động hết công suất và giá thép thế giới thuận lợi. Việc áp dụng mô hình Dupont HPG để phân tích sâu hơn cho thấy ROE được thúc đẩy bởi cả ba yếu tố: biên lợi nhuận, hiệu quả sử dụng tài sản và đòn bẩy tài chính. Điều này khẳng định chiến lược tài chính của tập đoàn đã được thực thi một cách đồng bộ và hiệu quả.

4.1. Phân tích chỉ số ROA ROE và ROS qua các năm

Các chỉ số tài chính HPG về khả năng sinh lời cho thấy một bức tranh biến động theo chu kỳ ngành. Giai đoạn đỉnh cao năm 2021, ROE và ROA của HPG đạt mức ấn tượng, vượt trội so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn và tài sản ở mức tối ưu. Chỉ số ROS cao trong giai đoạn này phản ánh khả năng quản lý giá vốn hàng bán và chi phí hoạt động tốt. Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn khó khăn cuối năm 2022, các chỉ số này đã suy giảm, phản ánh đúng thực trạng của ngành thép. Việc phân tích chuỗi thời gian của các chỉ số này giúp nhà đầu tư nhận diện được tính chu kỳ và mức độ nhạy cảm của HPG với các biến động của thị trường.

4.2. Chính sách cổ tức HPG và tác động đến nhà đầu tư

Chính sách cổ tức HPG là một phần quan trọng trong chiến lược tài chính tổng thể, thể hiện sự cân bằng giữa việc chia sẻ lợi ích với cổ đông và nhu cầu vốn để tái đầu tư. Trong những năm có nhu cầu đầu tư lớn cho các dự án trọng điểm như Dung Quất 1 và 2, Hòa Phát thường ưu tiên trả cổ tức bằng cổ phiếu để giữ lại tiền mặt, tăng vốn điều lệ và củng cố nguồn lực tài chính. Khi dòng tiền dồi dào hơn, công ty có thể kết hợp trả cổ tức bằng tiền mặt. Chính sách này, mặc dù có thể không làm hài lòng các nhà đầu tư ưa thích dòng tiền ngắn hạn, nhưng lại thể hiện một tầm nhìn dài hạn, tập trung vào việc gia tăng giá trị bền vững cho doanh nghiệp và cổ đông trong tương lai.

V. So sánh chiến lược tài chính HPG và các đối thủ ngành

Để có một cái nhìn toàn diện, việc phân tích chiến lược tài chính Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát cần được đặt trong bối cảnh so sánh với các đối thủ cạnh tranh chính. Cuộc đua trong ngành thép Việt Nam chủ yếu xoay quanh ba cái tên lớn: Hòa Phát (HPG), Tập đoàn Hoa Sen (HSG) và Thép Nam Kim (NKG). Mỗi doanh nghiệp theo đuổi một mô hình kinh doanh và chiến lược tài chính riêng biệt. HPG nổi bật với mô hình sản xuất tích hợp từ thượng nguồn, cho phép kiểm soát chi phí và chất lượng tốt hơn. Điều này thể hiện qua biên lợi nhuận gộp thường cao hơn so với đối thủ. Chiến lược của HPG tập trung vào đầu tư tài sản cố định quy mô lớn, dẫn đến cơ cấu vốn của Hòa Phát có tỷ lệ nợ vay cao hơn trong các giai đoạn đầu tư. Ngược lại, HSG và NKG tập trung nhiều hơn vào mảng thương mại và sản xuất các sản phẩm hạ nguồn như tôn mạ. Việc so sánh HPG và HSG cho thấy sự khác biệt rõ rệt về mức độ tự chủ chuỗi giá trị và chiến lược quản lý hàng tồn kho.

5.1. Đối chiếu hiệu quả sử dụng vốn giữa HPG và Hoa Sen

Khi so sánh HPG và HSG, sự khác biệt về hiệu quả sử dụng vốn là rất rõ ràng. HPG với quy mô tài sản khổng lồ, đặc biệt là tài sản cố định, có vòng quay tổng tài sản thấp hơn. Tuy nhiên, nhờ biên lợi nhuận cao hơn từ mô hình sản xuất tích hợp, chỉ số ROA và ROE của HPG thường duy trì ở mức cạnh tranh. HSG, với mô hình tập trung vào thương mại và hệ thống phân phối rộng khắp, thường có vòng quay hàng tồn kho và vòng quay tổng tài sản nhanh hơn. Chiến lược tài chính của HSG linh hoạt hơn trong việc quản lý vốn lưu động, nhưng cũng dễ bị ảnh hưởng bởi biến động giá thép thành phẩm trên thị trường do không tự chủ được nguồn HRC đầu vào như HPG.

5.2. Phân tích SWOT của Hòa Phát trong bối cảnh ngành

Một phân tích SWOT của Hòa Phát cho thấy rõ vị thế của tập đoàn. Điểm mạnh (Strengths) lớn nhất là vị thế dẫn đầu thị phần, mô hình sản xuất tích hợp, thương hiệu uy tín và năng lực tài chính vững mạnh. Điểm yếu (Weaknesses) bao gồm sự phụ thuộc vào các dự án đầu tư quy mô lớn gây áp lực lên nợ vay và dòng tiền, cùng với tính chu kỳ của ngành thép. Cơ hội (Opportunities) đến từ nhu cầu đầu tư công, các hiệp định thương mại tự do và tiềm năng tăng trưởng của thị trường nội địa. Thách thức (Threats) chính là sự biến động của giá nguyên liệu, cạnh tranh từ thép nhập khẩu giá rẻ và các rủi ro chính sách vĩ mô. Chiến lược tài chính của HPG được xây dựng để tối đa hóa điểm mạnh, tận dụng cơ hội và giảm thiểu tác động từ các điểm yếu và thách thức.

VI. Dự báo và triển vọng chiến lược tài chính Hòa Phát 2024 2025

Nhìn về tương lai, chiến lược tài chính của Hòa Phát giai đoạn 2024-2025 sẽ tiếp tục tập trung vào hai mục tiêu chính: hoàn thành dự án Dung Quất 2 và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại. Việc đưa dự án Dung Quất 2 vào vận hành sẽ nâng tổng công suất thép thô của HPG lên một tầm cao mới, củng cố vị thế trên bản đồ thép thế giới. Tuy nhiên, điều này cũng đòi hỏi một chiến lược huy động vốn và quản lý dòng tiền hết sức thận trọng. Dự báo tình hình kinh doanh Hòa Phát sẽ có sự cải thiện khi nhu cầu thép toàn cầu và trong nước phục hồi. Về mặt tài chính, tập đoàn sẽ cần tiếp tục quản lý chặt chẽ chi phí, tối ưu hóa vốn lưu động ròng và kiểm soát tỷ lệ nợ vay. Các chỉ số tài chính HPG được kỳ vọng sẽ dần cải thiện từ nửa cuối năm 2024. Việc đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác như sản xuất vỏ container và điện máy gia dụng cũng sẽ bắt đầu đóng góp vào cơ cấu doanh thu, giúp giảm bớt sự phụ thuộc vào ngành thép và tạo ra sự ổn định lớn hơn cho kết quả tài chính của tập đoàn trong dài hạn.

6.1. Tác động của dự án Dung Quất 2 đến cơ cấu tài chính

Dự án Dung Quất 2 là trọng tâm trong chiến lược phát triển của HPG. Khi hoàn thành, dự án này sẽ làm tăng mạnh quy mô tài sản cố định và tổng tài sản của tập đoàn. Để tài trợ cho dự án, HPG sẽ cần một lượng vốn đầu tư khổng lồ, có thể đến từ vốn vay ngân hàng, phát hành trái phiếu và lợi nhuận giữ lại. Điều này sẽ làm tăng tỷ lệ đòn bẩy tài chính HPG trong ngắn hạn. Tuy nhiên, về dài hạn, khi dự án đi vào hoạt động và tạo ra doanh thu, nó sẽ giúp cải thiện đáng kể dòng tiền, khả năng sinh lời của Hòa Phát, và giảm dần tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu. Quản lý thành công giai đoạn đầu tư này là chìa khóa để đảm bảo sự tăng trưởng nhảy vọt của HPG trong thập kỷ tới.

6.2. Kết luận và khuyến nghị cho chiến lược tài chính tương lai

Tóm lại, phân tích chiến lược tài chính Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát cho thấy một mô hình quản trị hiệu quả, có tầm nhìn dài hạn và khả năng thích ứng cao với biến động thị trường. Dù đối mặt với nhiều thách thức, HPG đã xây dựng được nền tảng vững chắc dựa trên lợi thế quy mô và mô hình sản xuất tích hợp. Để tiếp tục phát triển bền vững, khuyến nghị cho chiến lược tương lai bao gồm: tiếp tục tăng cường quản trị rủi ro tài chính một cách chủ động, đặc biệt là rủi ro tỷ giá và lãi suất; tối ưu hóa cơ cấu vốn của Hòa Phát để giảm chi phí vốn; và đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, thị trường để giảm sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất. Việc duy trì tính minh bạch thông tin cao, như được ghi nhận qua điểm số trong nghiên cứu, cũng sẽ giúp củng cố niềm tin của nhà đầu tư và hỗ trợ cho việc định giá cổ phiếu HPG một cách tích cực.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Khái quát về Công ty cổ phần Tập đoàn Hoà Phát 1. Giới thiệu sơ lược • Tên doanh nghiệp: CTCP Tập đoàn Hòa Phát • Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HOA PHAT GROUP JOINT STOCK COMPANY • Vốn điều lệ: 31.000 đồng • Mã cổ phiếu: HPG • Thời gian thành lập: 8/1992 • Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 09 0018 9284 • Địa chỉ trụ sở chính: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên • Số điện thoại: 04.vn • Logo: Hình 1.1 Logo của Công ty CP tập đoàn Hòa Phát (Nguồn: hoaphat.2 Quá trình hình thành và phát triển 3 - Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát; Công ty đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát. - Năm 1995: Thành lập CTCP Nội thất Hòa Phát. - Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát.

- Năm 2001: Thành lập CTCP Thép Hòa Phát, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát, CTCP xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát. - 1/2007: Tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là CTCP Tập đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên. - 8/2007: Thành lập CTCP Thép Hòa Phát Hải Dương. - 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

- 6/2009: CT Đầu tư khoáng sản An Thông trở thành Công ty thành viên Hòa Phát. - 12/2009: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Hải Dương hoàn thành đầu tư giai đoạn 1. - Năm 2011: Cấu trúc mô hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảng sản xuất và kinh doanh thép - 1/2012: Triển khai giai đoạn 2 Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương - 8/2012: Tập đoàn Hòa Phát tròn 20 năm hình thành và phát triển - Năm 2013: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Hải Dương hoan thành đầu tư giai đoạn 2. - Năm 2015: Ra mắt Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn khi đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp.

- 2/2016: Hoàn thành đầu tư giai đoạn 3 Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Hải Dương. - 4/2016: Thành lập Công ty TNHH Tôn Hòa Phát. - Năm 2017: Thành lập CTCP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất. 4 - Năm 2019: 2 lò cao đầu tiên của Dự án Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất chính thức được đưa vào vận hành.

- 11/2020: Bắt đầu cung cấp sản phẩm thép cuộn nông thương mại ra thị trường. - 12/2020: Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động với việc ra đời các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn. Theo đó, 4 Tổng Công ty trực thuộc tập đoàn đã được thành lập, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Công ty Nông nghiệp. - 9/2021: Thành lập Tổng Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát.

- Khối lượng cổ phiếu lưu hành năm 2023: 17,333,400 Hình 1.2 Khối lượng giao dịch và xu hướng giá cổ phiếu của HPG năm 2023 Nguồn: Trading View 5 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HPG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CON VĂN PHÒNG TẬP ĐOÀN Tổng Công ty Gang thép Ban kiểm soát Nội bộ Tổng Công ty Sản phẩm thép Ban Tài chính Tổng Công ty Nông nghiệp Ban Công nghệ thông tin Tổng Công ty Bất động sản Ban Pháp chế Ban Quan hệ Công chúng Phòng Tổ chức Hành chính Ban Nghiên cứu và Phát triển Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát Nguồn: www.4 Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất thép cuộn cán nóng. - Buôn bán và xuất nhập khẩu sắt thép, vật tư thiết bị luyện, cán thép. - Sản xuất cán kéo thép, sản xuất tôn lợp, tôn mạ kẽm, tôn mạ lạnh, tôn mạ màu. - Sản xuất ống thép không mạ, có mạ, ống inox.

- Sản xuất và mua bán kim loại màu các loại, phế liệu kim loại màu. - Luyện gang, thép; Đúc gang, sắt, thép. - Sản xuất và bán buôn than cốc. - Khai thác quặng kim loại; Mua bán kim loại, quặng kim loại, sắt thép phế liệu.

- Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, điều hòa không khí. - Đầu tư và xây dựng đồng bộ hạ tầng, kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị - Đầu tư, kinh doanh bất động sản. - Sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi gia súc gia cầm, chăn nuôi gia súc, chế biến thịt và các sản phẩm từ thịt, trứng gà, … - Vận tải đường thủy nội địa, ven biển, viễn dương. Trong đó, lĩnh vực thép là mảng kinh doanh cốt lõi của Công ty.

• Chiến lược kinh doanh của công ty năm 2020 đến năm 2025 Năm 2022, Tập đoàn Hòa Phát tròn 30 năm phát triển. Suốt thời gian qua, Hòa Phát liên tục đổi mới để tạo ra đa dạng sản phẩm mang giá trị kinh tế cao, đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường. Hòa Phát không chọn lối dễ đi, chọn làm sản xuất công nghiệp là ngành nhiều vất vả, phải đổ mồ hôi thực sự mới tạo ra thành phẩm. Với sản lượng 8,5 triệu tấn/năm, Hòa Phát tự hào ghi tên Việt Nam lên bản đồ thép thế giới bằng công nghệ sản xuất hiện đại nhất, sản phẩm thép của Hòa Phát có sức cạnh tranh tốt trên thị trường thế giới.

7 Về mục tiêu kinh doanh 2022, lãnh đạo Tập đoàn chia sẻ, mục tiêu kinh doanh năm 160.000 tỷ đồng doanh thu và 25.000 tỷ đồng lợi nhuận cũng là thách thức với các thành viên ban điều hành. Bởi giá nguyên vật liệu tăng mạnh do xung đột Nga – Ukraine; Trung Quốc duy trì chính sách Zero Covid làm cho nhu cầu giảm,. Tập đoàn sẽ ưu tiên quản trị tốt hàng tồn kho, theo sát diễn biến giá nguyên liệu, có chính sách điều tiết hợp lý; tiêu thụ hết số lượng sản phẩm sản xuất ra; tiếp tục dẫn đầu thị phần toàn quốc về thép xây dựng và ống thép – tôn mạ trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép. Theo Chủ tịch HĐQT, đến hết năm 2024, đầu năm 2025, khi nhà máy Dung Quất 2 này ra đời, Hòa Phát sẽ tăng doanh thu thêm 80.000 tỷ nữa từ mặt bằng 150.000 tỷ như năm qua.5 Số lượng cổ phiếu HPG đang lưu hành tại thời điểm năm 2023 Số CP đang lưu hành: 5,814,785,700.

Giá cổ phiếu HPG ghi nhận mức thấp nhất là 990 đồng/cổ phiếu vào ngày 24/02/2009, cao nhất là 58.000 đồng/cổ phiếu vào ngày 28/10/2021. Hiện tại giá cổ phiếu HPG đang trong khoảng 45,800đ/cổ phiếu, dẫn đầu trong nhóm cổ phiếu ngành thép tại Việt Nam. - Giá cổ phiếu HPG trong tương lai Với mức dự báo doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm, mức P/E dự phòng là 7, cổ phiếu HPG có mức khuyến nghị mua năm 2022 là 54,000đ/ cổ phiếu. Nếu tính theo định giá P/E là 8 lần, mức giá khuyến nghị mua của cổ phiếu HPG là 54.600 đồng/cổ phiếu.

Nếu tính theo phương pháp chiết khấu dòng tiền, mức giá này là 58.800 đồng/cổ phiếu. 8 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY NĂM 2020- 2023 2.1 Phân tích biến động tài sản và nguồn vốn của công ty Năm 2020 – 2021 Để đánh giá toàn diện và toàn cảnh bức tranh tài chính công ty tại thời điểm lập báo cáo, ta sẽ đi sâu vào phân tích Bảng cân đối kế toán của công ty với 2 khoản mục là Tài sản và Nguồn vốn 2.1 Đánh giá tình hình tài sản và nguồn vốn Trong quá trình hoat động sản xuất kinh doanh, kết cấu tài sản luôn có sự biến động tăng – giảm qua các năm, đánh giá tình hình tài sản ta có thể thấy được hiệu quả sử dụng tài sản cũng như quy mô hoạt động của công ty Đây là biểu đồ thể hiện quy mô tài sản của Hòa Phát trong năm 2020 – 2021 ĐVT: đồng Hình 2.1 Tình hình tài sản của công ty năm 2020 – 2021 Nguồn: Tự tổng hợp Nhìn chung, ta thấy giá trị tài sản của công ty đều tăng qua các năm. Cụ thể năm 2020 với tổng TSNH là 56,747,258,197,010 đồng năm 2021 là 94,154,859,648,304 tăng 86. còn về TSDH năm 2020 là 74,764,176,191,827 đồng sang năm 2021 có sự tăng trưởng là 84,081,562,709,945 đồng.

9 Xét về nhóm TSNH ĐVT: đồng Hình 2.2 Tình hình TSNH của công ty năm 2020 – 2021 Nguồn: Tự tổng hợp Qua biểu đồ trên ta có thể thấy, trong cơ cấu TSNH thì Hàng tồn kho là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất, sau đó là 2 khoản mục Đầu tư tài chính ngắn hạn và Tiền và các khoản tương đương tiền. Về Hàng tồn kho: Giá trị hàng tồn kho có xu hướng tăng dần qua các năm. Tuy nhiên, nếu lượng hàng tồn tăng vì không bán được do nhu cầu mua giảm sút thì doanh thu của Hòa Phát trong giai đoạn này phải có sự sụt giảm. Dựa vào số liệu phân tích tình hình doanh thu, ta lại thấy chỉ tiêu này tăng liên tục qua các năm.

Vậy nguyên nhân dẫn đến lượng hàng tồn kho của công ty tăng mạnh là: Gia tăng hàng tồn kho để tích trữ nguồn nguyên liệu, phòng bị khi giá đang lên quá cao là chiến lược kinh doanh hợp lý của các doanh nghiệp. Theo Hiệp hội Thép Việt Nam, lượng tồn kho ở quý 1 và 2 là mức tồn kho bình thường để gối đầu tiêu thụ các tháng tiếp theo. Đợt cao điểm thi công các công trình xây dựng thường diễn ra vào các tháng cuối năm nên lượng hàng tồn kho vào quý 1 khá thấp. Ngược lại, giai đoạn giữa năm từ quý 2 trở đi là mùa mưa nên hoạt động xây dựng bị chậm lại, tồn kho thép vì vậy mà lên cao hơn bình thường.

Riêng quý 3, hoạt động kinh tế gặp nhiều 10 trắc trở vì dịch Covid -19 tái bùng phát nên tiêu thụ thép càng xuống thấp, góp phần làm cho tồn kho thêm cao vào năm 2020 và kéo theo năm 2021. Trong 9 tháng đầu năm 2021, giá thép cuộn cán nóng (HRC) và giá thép thành phẩm tăng mạnh trong nhiều tháng đã làm giá trị hàng tồn kho tăng lên đáng kể. Hoa Sen cũng như nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép khác như Nam Kim, Hoa Sen,…. đã sử dụng chiến lược kinh doanh là gia tăng hàng tồn kho để tích trữ nguồn nguyên liệu, phòng khi giá tăng lên quá cao.

Về tiền và các khoản tương đương tiền: Đây là khoản phản ánh khả năng thanh toán cũng như tính chủ động của Công ty trong hoạt động kinh doanh.