Xây Dựng Phần Mềm Quản Lý Siêu Thị Thực Phẩm Fivimart

Bài tập lớn quản lý dự án về phần mềm quản lý siêu thị Fivimart, khám phá quy trình phát triển và ứng dụng công nghệ trong quản lý.

• Đề tài: Phần Mềm Quản Lý Siêu Thị Thực Phẩm Fivimart

Mục lục chi tiết

• Lời nói đầu
• 1. A. Hiến chương dự án (Project Charter) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 2. Bản danh sách Stakeholder (Stakeholder Register) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 2.1. Bản danh sách Stakeholder của dự án
• 2.2. Ma trận quản lý Stakeholder (Stakeholder Analysis Matrix) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 3. D. Bản mô tả phạm vi dự án (Project Scope Statement) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 3.1. Chứng minh tính khả thi của dự án (Project Justification)
• 3.2. Định nghĩa kết quả dự án (Project Definition)
• 3.2.1. Mô tả phạm vi dự án (Project Scope Description)
• 3.2.2. Tiêu chí chấp nhận sản phẩm (Product Acceptance Criteria)
• 3.3. Các tài liệu chuyển giao (Project Deliverables)
• 3.4. Những hạng mục nằm ngoài dự án (Project Exclusions)
• 3.5. Những ràng buộc của dự án (Project Constraints)
• 3.5.1. Những ràng buộc nghiệp vụ (Business Constraints)
• 3.5.2. Những ràng buộc về kỹ thuật (Technical Constraints)
• 3.5.3. Những ràng buộc nhóm thực hiện (Team Constraints)
• 3.6. Những giả định của dự án (Project Assumptions)
• 4. E. Bản phân tích và thiết kế hệ thống (System analyst and Design) — Phụ trách : Nguyễn Trọng Thắng
• 4.1. Quy trình làm việc hiện tại của siêu thị
• 4.2. Bảng xác định yêu cầu
• 4.3. Phân tích yêu cầu chức năng và phi chức năng
• 4.3.1. Yêu cầu chức năng chính
• 4.4. Các biểu đồ nghiệp vụ UML
• 4.5. Thiết kế cơ sở dữ liệu
• 5. F. Bản kế hoạch dự án (Project Plan)
• 5.1. Cấu trúc phân việc (Work Breakdown Structure — WBS) — Phụ trách : Cả nhóm
• 5.2. Từ điển phân việc (WBS dictionary) — Phụ trách : Cả nhóm
• 5.3. Các mốc thời gian quan trọng và tiến trình thực hiện — Phụ trách : Cả nhóm
• 5.4. Kế hoạch quản lý chi phí (Cost budget) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 5.5. Kế hoạch quản lý chất lượng (Test plan)
• 5.6. Tổ chức nhân sự dự án
• 5.7. Kế hoạch quản lý truyền thông (Communication Plan) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 5.8. Kế hoạch quản lý rủi ro (Risk Management Plan) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú
• 5.9. Kế hoạch mua sắm — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú

Tóm tắt

I. Giải pháp Phần Mềm Quản Lý Siêu Thị Thực Phẩm Fivimart A Z

Trong bối cảnh thị trường bán lẻ cạnh tranh, đặc biệt là ngành hàng thực phẩm, việc tối ưu hóa vận hành là yếu tố sống còn. Phần mềm quản lý siêu thị thực phẩm Fivimart ra đời như một giải pháp quản lý bán lẻ chuyên biệt, được nghiên cứu và phát triển dựa trên những yêu cầu thực tiễn của chuỗi siêu thị. Mục tiêu cốt lõi của hệ thống là giải quyết các bài toán nghiệp vụ phức tạp, từ quản lý hàng hóa, giao dịch, nhân sự đến chăm sóc khách hàng. Theo tài liệu nghiên cứu ban đầu, dự án được xây dựng trên nền tảng .NET (C# và SQL Server), đảm bảo tính ổn định và khả năng mở rộng cao. Hệ thống không chỉ là một công cụ bán hàng mà còn là một hệ thống ERP cho ngành bán lẻ thu nhỏ, giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn cảnh về hoạt động kinh doanh. Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý giúp Fivimart nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm thiểu sai sót do quy trình thủ công và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Phần mềm cung cấp các module chức năng rõ ràng, phân quyền chi tiết cho từng bộ phận, từ nhân viên thu ngân, thủ kho đến kế toán và ban giám đốc, tạo ra một quy trình làm việc liền mạch và hiệu quả.

1.1. Bối cảnh ra đời và mục tiêu chiến lược của dự án

Sự tăng trưởng nhanh chóng của chuỗi siêu thị Fivimart dẫn đến khối lượng dữ liệu khổng lồ cần xử lý hàng ngày. Các nghiệp vụ cơ bản như quản lý thông tin sản phẩm, giao dịch mua bán, và thông tin nhân viên trở nên quá tải với phương pháp thủ công. Tài liệu dự án chỉ rõ, "việc chỉ dựa vào những phương pháp xử lý thủ công thì sẽ tốn kém rất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc, đôi khi có thể dẫn đến những sai sót không đáng có". Do đó, mục tiêu chính của dự án là xây dựng một hệ thống phần mềm tập trung, đáp ứng nhu cầu xử lý thông tin, tăng cường an ninh bảo mật, hỗ trợ quản lý nhân sự và cung cấp các báo cáo doanh thu siêu thị chính xác, kịp thời. Đây là một bước đi chiến lược nhằm chuyên nghiệp hóa hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

1.2. Lợi ích vượt trội cho ngành bán lẻ thực phẩm

Việc triển khai phần mềm mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Đầu tiên, hệ thống giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng thông qua việc tự động hóa các khâu từ lập hóa đơn, thanh toán đến quản lý thông tin khách hàng. Thứ hai, nó cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý kho, đặc biệt là với mặt hàng thực phẩm yêu cầu kiểm soát chặt chẽ về hạn sử dụng. Thứ ba, ban giám đốc có thể truy cập các báo cáo thống kê chi tiết về tình hình kinh doanh theo thời gian thực, làm cơ sở để đưa ra các quyết định chính xác. Cuối cùng, phần mềm góp phần nâng cao trải nghiệm mua sắm của khách hàng, xây dựng và quản lý hiệu quả chương trình khách hàng thân thiết, từ đó tăng doanh thu và củng cố uy tín thương hiệu Fivimart trên thị trường.

II. Top 5 thách thức quản lý siêu thị thực phẩm kiểu truyền thống

Vận hành một siêu thị thực phẩm theo phương pháp truyền thống phải đối mặt với vô số thách thức. Quy trình làm việc thủ công không chỉ làm giảm năng suất mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro gây thất thoát doanh thu. Các nhân viên bán hàng phải xử lý một lượng lớn yêu cầu, việc lập hóa đơn và tính tiền dễ xảy ra sai sót, đặc biệt vào giờ cao điểm. Bộ phận kho gặp khó khăn trong việc thống kê hàng tồn, hàng sắp hết hạn, dẫn đến việc lên kế hoạch nhập hàng mới hoặc thanh lý hàng tồn không kịp thời. Việc thiếu một hệ thống tập trung khiến bộ phận kế toán mất nhiều thời gian để tổng hợp báo cáo, và ban giám đốc không có được số liệu tức thì để ra quyết định. Những vấn đề này trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, chi phí vận hành và uy tín của siêu thị. Việc nhận diện rõ những thách thức này là tiền đề quan trọng để xây dựng một giải pháp quản lý bán lẻ hiệu quả như phần mềm Fivimart.

2.1. Rủi ro trong quản lý hạn sử dụng sản phẩm và thất thoát

Đối với siêu thị thực phẩm, quản lý hạn sử dụng sản phẩm là một trong những nghiệp vụ quan trọng nhất. Phương pháp thủ công, dựa vào sổ sách hoặc file excel, rất dễ bỏ sót các lô hàng sắp hết hạn, đặc biệt là thực phẩm tươi sống. Điều này không chỉ gây lãng phí, thất thoát tài chính do phải tiêu hủy hàng hóa mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến an toàn vệ sinh thực phẩm và sức khỏe người tiêu dùng. Một hệ thống quản lý yếu kém trong khâu này có thể làm giảm uy tín thương hiệu một cách nhanh chóng. Phần mềm quản lý chuyên dụng sẽ tự động cảnh báo, giúp nhân viên kho và quản lý ngành hàng có kế hoạch xử lý kịp thời, giảm thiểu tổn thất ở mức tối đa.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý nhập xuất tồn kho thực phẩm

Việc quản lý nhập xuất tồn kho một cách chính xác là nền tảng của hoạt động bán lẻ. Tuy nhiên, quy trình thủ công thường xuyên gặp phải các vấn đề như ghi chép sai số lượng, nhầm lẫn mã hàng, và cập nhật dữ liệu không đồng bộ giữa các bộ phận. Thủ kho phải mất nhiều thời gian kiểm kê định kỳ, trong khi dữ liệu tồn kho thực tế có thể không khớp với sổ sách. Điều này dẫn đến tình trạng hết hàng đột ngột mà không biết, hoặc nhập về quá nhiều hàng gây tồn đọng vốn. Một phần mềm quản lý kho thực phẩm hiệu quả sẽ giải quyết triệt để vấn đề này bằng cách tự động cập nhật số liệu tồn kho ngay sau mỗi giao dịch bán hàng hoặc nhập hàng, đảm bảo dữ liệu luôn chính xác và nhất quán.

2.3. Quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng thiếu đồng bộ

Tại quầy thu ngân, việc lập hóa đơn thủ công hoặc sử dụng các công cụ đơn giản làm chậm quá trình thanh toán, gây ùn tắc và làm giảm trải nghiệm khách hàng. Bên cạnh đó, việc quản lý thông tin khách hàng để triển khai các chương trình khuyến mãi, tích điểm cũng rất rời rạc. Siêu thị không thể dễ dàng xác định được đâu là khách hàng tiềm năng hay khách hàng trung thành. Việc thiếu một phần mềm quản lý khách hàng thân thiết tích hợp khiến các chiến dịch marketing không đạt hiệu quả cao, bỏ lỡ cơ hội gia tăng lòng trung thành và doanh số bán hàng.

III. Phương pháp tối ưu vận hành với phần mềm bán hàng siêu thị

Phần mềm Fivimart được thiết kế như một hệ thống POS cho siêu thị hiện đại, tập trung giải quyết các nút thắt trong quy trình vận hành hàng ngày. Giải pháp này không chỉ đơn thuần là công cụ tính tiền, mà còn là trung tâm xử lý thông tin, kết nối giữa bộ phận bán hàng, kho và kế toán. Hệ thống cho phép nhân viên bán hàng lập hóa đơn nhanh chóng thông qua tích hợp máy quét mã vạch, tự động tính toán chiết khấu cho khách hàng thân thiết và cập nhật số lượng tồn kho theo thời gian thực. Theo bản phân tích yêu cầu chức năng, hệ thống phải cho phép "lập hoá đơn tính tiền cho khách hàng một cách nhanh chóng". Điều này giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng lưu lượng phục vụ và nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của siêu thị. Mọi giao dịch đều được lưu lại chi tiết, giúp việc đối soát cuối ngày của nhân viên thu ngân và bộ phận kế toán trở nên đơn giản và chính xác hơn, là nền tảng cho việc tạo ra các báo cáo doanh thu siêu thị đáng tin cậy.

3.1. Tối ưu hóa quy trình bán hàng với hệ thống POS cho siêu thị

Module bán hàng là trái tim của hệ thống. Nó được trang bị giao diện thân thiện, dễ sử dụng, giúp nhân viên thu ngân thao tác nhanh chóng ngay cả khi chưa có nhiều kinh nghiệm. Việc tích hợp máy quét mã vạch giúp giảm tối đa sai sót trong việc nhập liệu giá cả và thông tin sản phẩm. Hệ thống tự động áp dụng các chương trình khuyến mãi, chiết khấu theo quy định, đảm bảo tính nhất quán trên toàn chuỗi. Đặc biệt, hệ thống POS cho siêu thị Fivimart còn có khả năng hoạt động offline trong trường hợp mất kết nối mạng, và tự động đồng bộ dữ liệu khi có kết nối trở lại, đảm bảo hoạt động bán hàng không bị gián đoạn. Đây là một yêu cầu phi chức năng quan trọng, đảm bảo tính ổn định và hiệu quả hoạt động liên tục.

3.2. Chuyên nghiệp hóa quản lý nhập xuất tồn kho chính xác

Module quản lý nhập xuất tồn kho hoạt động liền mạch với module bán hàng. Mỗi khi một sản phẩm được bán ra, số lượng tồn kho sẽ tự động được trừ đi. Khi nhập hàng mới, thủ kho chỉ cần tạo phiếu nhập, quét mã vạch sản phẩm và nhập số lượng, hệ thống sẽ tự động cập nhật. Chức năng này giúp loại bỏ hoàn toàn việc ghi chép thủ công. Hơn nữa, phần mềm quản lý kho thực phẩm còn cung cấp các tính năng nâng cao như quản lý theo lô và hạn sử dụng. Hệ thống có thể thiết lập cảnh báo tự động cho các sản phẩm sắp hết hạn, hỗ trợ quản lý thực hiện nguyên tắc nhập trước – xuất trước (FIFO), đảm bảo chất lượng hàng hóa và giảm thiểu thất thoát.

IV. Bí quyết quản lý bán lẻ toàn diện từ chuỗi cung ứng đến nhân sự

Một phần mềm quản lý chuỗi siêu thị hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc bán hàng và quản lý kho. Phần mềm Fivimart cung cấp một giải pháp quản lý toàn diện, bao quát từ khâu đầu vào là nhà cung cấp đến quản lý nguồn lực nội bộ là nhân viên và tài sản quý giá nhất là khách hàng. Việc tích hợp các module này vào một hệ thống duy nhất tạo ra một dòng chảy thông tin thông suốt, giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng và ban lãnh đạo có được dữ liệu đa chiều để phân tích. Module quản lý nhà cung cấp giúp theo dõi lịch sử nhập hàng, công nợ và hiệu suất của từng đối tác. Module quản lý nhân sự hỗ trợ chấm công, tính lương và phân ca làm việc. Trong khi đó, module quản lý khách hàng là công cụ đắc lực cho các hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng. Đây chính là cách tiếp cận của một hệ thống ERP cho ngành bán lẻ thực thụ.

4.1. Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng thực phẩm hiệu quả

Việc quản lý chuỗi cung ứng thực phẩm đòi hỏi sự chính xác và kịp thời. Phần mềm Fivimart cho phép lưu trữ thông tin chi tiết của từng nhà cung cấp, bao gồm mặt hàng, giá cả, lịch sử giao dịch và các điều khoản hợp đồng. Khi cần nhập hàng, hệ thống có thể gợi ý các nhà cung cấp uy tín dựa trên dữ liệu lịch sử. Chức năng tạo và quản lý phiếu nhập hàng giúp chuẩn hóa quy trình, dễ dàng theo dõi và đối chiếu công nợ. Thông qua việc phân tích dữ liệu mua hàng, nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả của từng nhà cung cấp, từ đó đưa ra chiến lược đàm phán và lựa chọn đối tác tối ưu, đảm bảo nguồn hàng ổn định cả về chất lượng và giá cả.

4.2. Hệ thống báo cáo doanh thu siêu thị trực quan và chi tiết

Dữ liệu là tài sản vô giá. Phần mềm Fivimart biến những con số giao dịch khô khan thành các báo cáo quản trị hữu ích. Module báo cáo và thống kê cho phép tạo ra nhiều loại báo cáo khác nhau: báo cáo doanh thu siêu thị theo ngày, tuần, tháng; báo cáo lợi nhuận theo ngành hàng, sản phẩm; báo cáo tồn kho; báo cáo công nợ... Các báo cáo được trình bày dưới dạng biểu đồ trực quan, dễ hiểu, giúp ban giám đốc nhanh chóng nắm bắt tình hình kinh doanh, xác định các sản phẩm bán chạy, các khung giờ cao điểm và hiệu suất làm việc của từng nhân viên. Dựa trên những phân tích này, siêu thị có thể xây dựng các chiến lược kinh doanh và marketing hiệu quả hơn.

4.3. Nâng cao hiệu suất quản lý nhân viên và khách hàng thân thiết

Phần mềm tích hợp các công cụ quản lý nhân sự cơ bản như lưu trữ hồ sơ nhân viên, phân ca làm việc, và tính lương dựa trên dữ liệu chấm công. Điều này giúp bộ phận nhân sự giảm bớt công việc hành chính và tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược khác. Song song đó, phần mềm quản lý khách hàng thân thiết là một tính năng nổi bật. Hệ thống cho phép tạo các hạng thẻ thành viên, tự động tích điểm sau mỗi lần mua hàng và áp dụng chiết khấu tương ứng. Dữ liệu về thói quen mua sắm của khách hàng được ghi nhận, giúp bộ phận marketing cá nhân hóa các chương trình khuyến mãi, gửi thông báo ưu đãi đúng đối tượng, từ đó tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành của khách hàng.

V. Case Study Fivimart tăng hiệu quả nhờ hệ thống quản lý mới

Việc ứng dụng Phần mềm quản lý siêu thị thực phẩm Fivimart vào thực tiễn đã mang lại những kết quả đo lường được, chứng minh tính khả thi và hiệu quả của dự án. Theo tài liệu "Chứng minh tính khả thi của dự án", mục tiêu chính là "tối ưu hóa các quy trình nghiệp vụ của siêu thị như nhập, xuất hàng hóa, lập hóa đơn thanh toán". Thực tế cho thấy, thời gian thanh toán tại quầy đã giảm đáng kể, giúp tăng thông lượng khách hàng trong giờ cao điểm. Tỷ lệ sai sót trong tính tiền và trả hàng gần như được loại bỏ. Quan trọng hơn, hệ thống đã trở thành công cụ đắc lực trong việc kiểm soát hàng hóa, đặc biệt là các mặt hàng có vòng đời ngắn. Việc triển khai hệ thống là một bước tiến quan trọng, giúp Fivimart chuẩn hóa hoạt động, tiết kiệm chi phí và xây dựng nền tảng vững chắc cho việc mở rộng quy mô trong tương lai.

5.1. Cải thiện độ chính xác trong quản lý hạn sử dụng sản phẩm

Một trong những thành công lớn nhất của hệ thống là việc cải thiện quy trình quản lý hạn sử dụng sản phẩm. Trước đây, công việc này phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm và sự cẩn thận của nhân viên kho, rủi ro bỏ sót luôn hiện hữu. Với phần mềm mới, ngay từ khâu nhập hàng, thông tin về ngày sản xuất và hạn sử dụng của từng lô đã được ghi nhận. Hệ thống tự động gửi cảnh báo hàng ngày về các sản phẩm sắp hết hạn. Điều này cho phép bộ phận quản lý chủ động lên kế hoạch khuyến mãi giảm giá hoặc xử lý hàng tồn kịp thời, giảm tỷ lệ hàng hủy xuống mức thấp nhất và đảm bảo chỉ có sản phẩm chất lượng đến tay người tiêu dùng.

5.2. Đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm qua từng khâu

Truy xuất nguồn gốc và an toàn vệ sinh thực phẩm là yếu tố sống còn đối với uy tín của một siêu thị thực phẩm. Phần mềm Fivimart đóng góp vào quá trình này bằng cách số hóa toàn bộ vòng đời của sản phẩm trong siêu thị. Từ thông tin nhà cung cấp, ngày nhập hàng, đến ngày bán ra cho khách hàng, tất cả đều được ghi lại. Trong trường hợp có sự cố về chất lượng sản phẩm, hệ thống cho phép truy xuất nhanh chóng lô hàng bị ảnh hưởng, xác định phạm vi và thu hồi sản phẩm một cách hiệu quả. Sự minh bạch trong quản lý giúp Fivimart xây dựng niềm tin vững chắc nơi khách hàng, khẳng định cam kết về chất lượng và an toàn sản phẩm.

VI. Kết luận Vì sao Fivimart là phần mềm quản lý siêu thị tối ưu

Tổng kết lại, Phần mềm quản lý siêu thị thực phẩm Fivimart không chỉ là một công cụ công nghệ, mà là một giải pháp quản lý bán lẻ toàn diện, được thiết kế để giải quyết những vấn đề cốt lõi của ngành. Từ việc đơn giản hóa các tác vụ hàng ngày như bán hàng, kiểm kho, đến việc cung cấp các công cụ phân tích kinh doanh sâu sắc, hệ thống đã chứng tỏ được giá trị của mình. Nó giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót của con người, tiết kiệm chi phí vận hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Sự tích hợp chặt chẽ giữa các module chức năng tạo ra một hệ sinh thái quản trị đồng bộ, giúp Fivimart vận hành trơn tru và hiệu quả. Đây là một khoản đầu tư chiến lược, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường bán lẻ thực phẩm đầy biến động.

6.1. Tổng kết các tính năng cốt lõi và lợi ích chiến lược

Hệ thống Fivimart nổi bật với các tính năng cốt lõi bao gồm: hệ thống POS cho siêu thị nhanh nhạy, phần mềm quản lý kho thực phẩm thông minh với khả năng theo dõi hạn sử dụng, module quản lý khách hàng và nhà cung cấp hiệu quả, cùng hệ thống báo cáo đa dạng. Những tính năng này mang lại lợi ích chiến lược rõ ràng: tăng năng suất lao động, giảm thất thoát hàng hóa, tối ưu hóa dòng vốn, và xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng. Về lâu dài, việc chuẩn hóa quy trình hoạt động bằng phần mềm là tiền đề không thể thiếu cho bất kỳ phần mềm quản lý chuỗi siêu thị nào muốn mở rộng quy mô một cách bền vững.

6.2. Hướng phát triển cho các giải pháp quản lý bán lẻ tương lai

Dự án Fivimart là một điển hình cho thấy xu hướng tất yếu của ngành bán lẻ. Trong tương lai, các giải pháp quản lý bán lẻ sẽ tiếp tục phát triển theo hướng thông minh hơn. Các xu hướng có thể kể đến bao gồm tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để dự báo nhu cầu mua sắm, ứng dụng IoT để theo dõi nhiệt độ bảo quản thực phẩm tự động, và phát triển các ứng dụng di động cho khách hàng để tự quét mã và thanh toán (scan & go). Nền tảng mà phần mềm Fivimart xây dựng hoàn toàn có thể mở rộng để tích hợp những công nghệ mới này, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong việc hiện đại hóa ngành bán lẻ thực phẩm tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

= D-SKec= sự nu ` ya Bates 4 TRUONG DAI HOC SU PHAM HA NOI Ms. KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN trì t sacđ+y 3c vs. Bài tập lớn : Quản lý dự án ` A Ỷ Đề tài LỘ Ỷ Y thực phầm Fivimart Xây dựng phần mềm quản lý siêu thị y Giảng viên hướng dẫn : Cô Nguyên Thị Hạnh Nhóm sinh viên thực hiện : e Nguyễn Anh Tú Kó60B (PM) Phan Thanh Nghị _ Kó0B Nguyễn Trọng Thắng _ K60C Cao Van Dich (K60B) Nguyễn Đức Đông (Kó60C) ae 3 Ke SS Mục Lục A. Hiến chương dự án (Project Charter) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú.

Bản danh sách Stakeholder (Stakeholder Register) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú. Bản danh sách Stakeholder của dự án - 4 2. Ma trận quan ly Stakeholder (Stakeholder Analysis Matrix) — Phu trách : Nguyễn Anh Ta 5 D. Ban mé ta pham vi dw an (Project Scope Statement) — Phu trach : Nguyén Anh Tú.

Chứng mỉnh tinh kha thi cia dy an (Project Justiication). Định nghĩa kết quả dự An (Project Definition) 3. Cac tai ligu chuyén giao (Project Deliverables) 4. Những hạng mục năm ngoài dự án (Project Exclusions) 3.

Những ràng buộc của dự án (Project Constrain(s) 6. Nhimg gia dinh cua dy 4n (Project Assumptions) E. Bản phân tích và thiét ké hé thong (System analyst and Design)— Phu trách: Nguyễn Trong Thang 9 1. Quy trình làm việc hiện tại của siêu thi 9 2.

Bảng xác định yêu cầu 19 3. Phân tích yêu câu chức năng và phi chức năng 11 4. Các biểu đồ nghiệp vụ UML 13 5 Thiết kế cơ sở dữ liệu 15 F. Ban ke hoach dy an (Project Plan).

Cau tric phan viéc (Work Breakdown Structure — WBS) — Phụ trách : Cả nhóm. Việt từ điên phân việc (WBS dicdonary) — Phy trách : Cả nhóm. Các mộc thời gian quan trọng và tiên trình thực hiện — Phụ trách : Cả nhóm. Kệ hoạch quản lý chỉ phí (Cost budget) — Phụ trách : Nguyễn Anh Tú.

Kê hoạch quản lý chât lượng (Test plan) 50 6. Tô chức nhân sự dự án „ 34 7. _ Kê hoạch quản lý truyền thông (Communication Plan) — Phu trách : Nguyên Anh Tú 6] 8. Kế hoạch quản lý rủi ro (Risk Management Plan) - Phụ trách : Nguyễn Anh Tú.

Kê hoạch mua sắm — Phụ trách : Nguyên Anh 'Tú. Lời nói đầu Trong những năm gan đây, sự chuyến hướng đổi mới của cơ chế thị trường nên kinh tế nước ta có nhiễu biến động. Hoạt động kinh doanh nói chung hau hét các doanh nghiệp đễu đôi mới, bước đầu đã hòa nhập với nên kinh tế khu vực và cả thé giới. Đặc biệt, khi kinh tẾ tang trưởng, múc sống người dân ngày một khẩm khá thì nhu cẩu tiếu dùng, mua sắm cũng ngày một gia tăng.

Dó cũng chính là thời cơ mới cho các doanh nghiệp bản lẻ. Hàng loạt các siêu thị, trung tâm thương mại đã ra đời với muôn văn các chủng loại hàng hóa phong phú, da dạng phù hợp thị hiểu người tiêu dùng. Tuy vậy, củ sắc khủng hoảng kinh tế bắt đầu từ năm 2011, đã khiến cho rất nhiều nhà kinh doanh siêu thị phải suy nghĩ lại chiến lược phát triển. Giờ đây, hầu hết người dân đã không còn mặn mà với những mặt hàng tiêu đùng xa xỉ, mà họ chỉ nhắm đến một thứ hàng hóa vô cùng thiết yếu với cuộc sống- Các loại thực phẩm.

Do đó mà các siêu thị chuyên về thực phẩm cũng ra đời, quy mô ty có nhỏ hơn nhưng sẽ có thé phục vụ được nhiễu hơn cho các tang lớp dân chúng, đảm bảo lợi nhuận. La một siêu thị quy mô nhỏ hơn các trung tâm thương mại, mua sam nhưng một siêu thị thực phẩm vẫn cần phải xử lý những khối lượng dữ liệu rất liệu rất lớn liên quan đến những nghiệp vụ cơ bản như: Thông tin sản phẩm, thông tin mua bán, giao dịch, thông tin nhân viên,. Chính vì vậy nêu chỉ dựa vào những phương pháp ›xứ ly thủ công thì sẽ ton kém rất nhiễu thời gian, công súc, tiền bạc, đôi khi có thể dân đến những sai sót không đẳng có, làm giảm ty tín của siêu thị. Chính vì vậy mà việc sử dung dén cdc phan mém quản lý hỗ trợ có ý nghĩa cực k) quan trọng.

Đề tài mà nhóm chúng em lựa chọn xây đựng ở đây là mot phan mém quan ly siêu thị thực phẩm, có nghĩa là quy mô của siếu thị này chỉ ở cấp độ vừa và nhỏ, các hoạt động chủ yếu là: Nhập, xuất hàng hóa vào kho, thông kê các hóa don, quan ly công tác nhân sự,. với phạm vi đữ liệu không lớn (điểu này sẽ được trình bày kỹ hơn ở phần sau). Chúng em đã cỗ gắng thực hiện day đủ các yếu cầu như trong template của cô. Mặc đh vậy, với kinh nghiệm còn hạn chế, cộng thêm thời gian hạn hẹp nên bản báo cáo của chúng em có lẽ chưa được hoàn chính.

Chúng em hy vọng nhận được sự góp ý quý bắu của cô đề thực hiện tốt hơn ở những bài sau. Hién chwong dự an (Project Charter) — Phu trach : Nguyen Anh Tú Project Charter (Hién chuong dy an) Tên dự án : Xây dựng phần mềm quan ly siêu thị thực phẩm Fivimart Ngày bắt đầu : 15/9/2013 Ngày kết thúc : 20/11/2013 Ngân sách dành cho dự án : Ước tính khoảng 12 000 USD. Người quản lý dự án (Project Manager) : Nguyễn Anh Tú Mục đích của dự án (Project Objective) : Fivimart là một chuỗi các siêu thị chuyên về thực phẩm, với ưu thế giá rẻ, mặt bằng rộng rãi, FIvimart đang dần thu hút được nhiều khách hàng. Hiện nay siêu thị Fivimart đang phát triển ở một quy mô rất lớn dẫn đến các nhu cầu xử lý dữ liệu thông tin hàng hóa cũng như chế độ an ninh, bảo mật tăng cao.

Phần mềm quản lý siêu thị thực phẩm Fivimart ra đời nhằm đáp ứng phân nào mong muốn đó, đồng thời cũng cung cấp thêm một số tính năng khác như quản lý nhân sự, lập bảo cáo doanh thu. Thời gian hoàn thành dự an ước tính khoảng 2 tháng. Hướng tiếp cận (Approach) : e Xác định các yêu cầu cụ thê đối với phần mềm, khảo sát một số hệ thống mau dé định hướng. e Xac dinh ré cac stakeholder cua dy an.

® Trong vong 2 tuan, vach 16 cau tric phan viéc (work breakdown structure), pham vi dir an (scope statement), cac méc thoi gian quan trong (milestone) dé có thê hoàn thành dự án. ® Mua sắm toàn bộ các trang thiết bị cần thiết cho việc phát triển dự án. ® _ Triển khai phân tích, thiết kế, phát triển, kiêm thử phần mềm trong vòng một tháng. e _ Mỗi tuần sẽ tô chức hợp báo cáo giữa các thành viên trong đội dự án (có thể có thêm nhà tài trợ).

e Bàn giao sản phâm cho khách hàng đúng hạn. * Bao tri san pham. Bang vai tro va trach nhiém (Roles and Responsibilities) Ho Tén [Vai trd | Vitri | Théng tin lién hệ Nguyễn | Project | Senior | nguyenanhtuk60b @ gmail.com | Anh Tú Manager Manager Nguyễn System Key member nguyenThangk60c @ gmail.com Trong analysts + Thang Designer Phan Thanh Developer + Key member nghik60b @ gmail.com Neghi Designer Cao Van Developer + Team caovandich@ gmail.com Dich Tester member Nguyễn Tester Team ducdongpk @gmail.com Duc Dong member Ky tén Ghi chú C. Ban danh sach Stakeholder (Stakeholder Register) — Phu trach : Nguyen Anh Tu 1.

Ban danh sach Stakeholder cua dw an Nguyên Project Company Internal E-mail: Resists Kiêm soát + Dự án tiên Anh Tú Manager nguyenanhtuk60 dự án hiệu hành thành [e-mail] quả nhât có | công và có Phone: thé lai. 0984089753 Address: HNUE Nguyên Design & Company Internal E-mail: Resists Thiết kê một | + Hệ thong Trọng Analysis nguyenThangk60 hệ thông vận hành Thăng System [e-mail] hiệu quả đúng yêu Phone: cầu 01659239181 Address: HNUE Phan Design & Company Internal E-mail: Resists Code hoàn + Nhận Thanh Code nghik60b @ gmail chinh luong dung Nghị Module com moduleyêu | hạn Phone: cau 0974625226 Address: HNUE Cao Van Code Company Internal Email: Resists Code hoàn + Lam tester Dich Module & caovandich@gm chinh cho dự án Tester ail.com module, Phone: thực hiện 0162819403 kiệm thử hệ thông Nguyên Code Company Internal E-mail: Resists Code hoan + Lam tester Đức Đông | Module & ducdongpk@ gm chinh cho du an Tester ail.com module, Phone: thực hiện 0987810699 kiểm thứ hệ Address: thông HNUE Người SUPPDHEE Market External Supports | Cung cấprõ | Dự án hoản quản lý ràng các yêu | thành đúng siêu thị câu chung han, dap ing của siêu thi các yêu cầu quản lý của siêu thị Nhân viên sipped Market External Supports | Cung cấp. Phần mềm bán hàng thông tnvề | chạy ôn định nghiệp vụ bán hàng Nhân viên Suporte Market External Cung cap Phan mém ké toan Supports | thong tin | giảm bớt nghiệp vụ về | công sức việc báo cáo | tính toán Thủ kho Supporter Market External Supports | Cung cấp Phần mềm thông tin hễ trợ tích nghiệp vụ cực cho nhập xuât công tác hàng kiểm kê hàng hóa Khách EponsoG Market External Supports | Cung cấp Phần mềm °. hang (Siéu yéu cau cu hoạt động thi) the va tai hiéu qua, chính cho dự | giảm chi phi án cho siêu thị 2.

Ma tran quan ly Stakeholder (Stakeholder Analysis Matrix) — Phy trach : Nguyen Anh Tu Stakeholder Analyst Matrix Stakeholder Interesfs | Influence Expectations + Du an hoan thanh Project Manager High High Tiền lương cao, tốt nâng cao uy tín bản thân + Thu lợi nhuận cao + Bản thân thu được tiên thưởng + Cả nhóm có thể tiếp tục dự án kế Tích lũy được thêm | + Bản phân tích đầy Design & Analysis High High kinh nghiệm, tiền | đủ, đúng yêu cầu, có System luong cao tinh img dung cao Code Module Medium Medium Tích lũy được thêm | + Nhận lương đúng kính nghiệm, tiền hạn lương cao + Tich lity thém kinh nghiém Tester Low Medium Tích lũy được thêm | + Nhận lương đúng kính nghiệm, tiền hạn lương cao + Tich lity thém kinh nghiém Supporter Medium High Hệ thống hoạt động | + Giảm bớt công sức ôn định, thực sự có làm việc khi có phan fch mềm hỗ trợ Sponsor High High Hé théng hoat déng | + Giảm bớt chí phi ổn định cho siêu thị + Chi phí làm dự án không quá lớn D. Bản mồ tả phạm vi dự án (Project Scope Statement) — Phụ trách : Nguyên Anh Tú 1. Chứng minh tính khả thi cua dw an (Project Justification) Cuộc sống của người dân đang ngày một nâng cao, do đó nhu cầu mua sắm cũng tăng mạnh. Các chúng loại hàng hóa người dân ưa chuộng cũng rất nhiều, tuy nhiên nhiều nhất hiện nay vẫn là các loại thực phâm, đặc biệt là thực phẩm sạch.