Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng haidilao của dân văn phòng sống tại tp hồ chí minh

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng tại TP Hồ Chí Minh, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Lựa Chọn Nhà Hàng Haidilao Tại TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ
• 1. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Ý nghĩa của đề tài
• 2. CÁC CÔNG TRÌNG NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Lý thuyết hành vi người tiêu dùng
• 2.2. Quy trình quyết định mua hàng của người tiêu dùng
• 2.3. Các công trình nghiên cứu
• 2.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng thức ăn nhanh qua Internet tại Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tích cực đến lòng trung thành của người tiêu dùng lẩu Haidilao ở thành phố Thường Châu, Trung Quốc
• 2.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn cửa hàng thức ăn nhanh của người tiêu dùng thành phố Cần Thơ của Nguyễn Thị Hồng Như năm 2014
• 2.3.4. Nghiên cứu này khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua nhãn hàng riêng thực phẩm tại tỉnh Västerås, Thụy Điển
• 2.3.5. Nghiên cứu của Trần Thị Thu Hường (2019): “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm Surimi của khách hàng tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu”
• 2.4. Ý định đến ăn nhà hàng haidilao
• 2.5. Giới thiệu nhà hàng HAIDILAO
• 2.6. Giả thuyết các biến nghiên cứu
• 2.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tổng quan đề tài nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.3.2. Nghiên cứu định lượng
• 3.4. Xây dựng thang đo
• 4. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Phân tích lọc mẫu
• 4.2. Phân tích thống kê mô tả
• 4.2.1. Bảng phân tích giới tính
• 4.2.2. Bảng phân tích Thu nhập hàng tháng
• 4.2.3. Bảng phân tích Tần suất đi ăn ở ngoài quán trong 1 tháng
• 4.2.4. Bảng phân tích Số tiền thường chi trả cho một bữa ăn
• 4.3. Phân tích độ tin cậy (Cronbach’s Alpha)
• 4.4. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factoring Analysis - Principle Component - Varimax)
• 4.5. Phân tích Tương quan (Correlation)
• 4.6. Phân tích Hồi quy (Regression)
• 4.7. Kiểm định sự khác biệt về các đặc điểm nhân khẩu học
• 4.7.1. Kiểm định T-Test đối với hai nhóm Nam - Nữ
• 4.7.2. Kiểm định ANOVA đối với các nhóm đối tượng dân văn phòng
• 4.8. Tóm tắt kết quả nghiên cứu chính
• 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Đề xuất giải pháp
• 5.1.1. Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng thức ăn”
• 5.1.2. Đề xuất dựa trên nhân tố “Hình ảnh thương hiệu”
• 5.1.3. Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng dịch vụ”
• 5.1.4. Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng môi trường vật chất”
• 5.1.5. Đề xuất dựa trên nhân tố “Sự hài lòng của khách hàng”
• 5.2. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải Mã Sức Hút Của Nhà Hàng Haidilao Tại TP

Trong bối cảnh thị trường F&B TP.HCM ngày càng cạnh tranh, việc phân tích các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng là cực kỳ quan trọng. Nhà hàng Haidilao, một thương hiệu lẩu Tứ Xuyên nổi tiếng, đã tạo ra một hiện tượng toàn cầu và nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần tại Việt Nam. Sự thành công này không chỉ đến từ hương vị đặc trưng mà còn từ một mô hình kinh doanh độc đáo, tập trung sâu sắc vào trải nghiệm khách hàng. Nghiên cứu của Đại học UEH (2023) về "Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng tại TP.HCM" cung cấp một cái nhìn học thuật, dựa trên dữ liệu để lý giải sức hấp dẫn của thương hiệu này. Nghiên cứu chỉ ra rằng, sự lựa chọn của người tiêu dùng không phải là ngẫu nhiên, mà là kết quả của một quá trình đánh giá phức tạp dựa trên nhiều yếu tố. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp Haidilao củng cố vị thế và phát triển chiến lược marketing hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích sâu các kết quả từ nghiên cứu, làm rõ các nhân tố từ chất lượng món ăn, chất lượng dịch vụ đến hình ảnh thương hiệu, qua đó cung cấp một bức tranh toàn diện về lý do tại sao khách hàng lựa chọn nhà hàng Haidilao.

1.1. Sự trỗi dậy của mô hình kinh doanh lẩu Tứ Xuyên

Haidilao được thành lập vào năm 1994 tại Tứ Xuyên, Trung Quốc, và đã phát triển thành một hệ thống nhà hàng toàn cầu. Nền tảng thành công của thương hiệu nằm ở mô hình kinh doanh lẩu tập trung vào dịch vụ vượt trội. Thay vì chỉ bán một món ăn, Haidilao bán một trải nghiệm hoàn chỉnh. Từ những dịch vụ gia tăng như làm móng miễn phí, khu vui chơi trẻ em, đến các màn trình diễn múa mì Haidilao độc đáo, tất cả đều góp phần tạo nên một không gian ẩm thực khác biệt. Mô hình này đã phá vỡ các quy tắc truyền thống của ngành nhà hàng, chứng minh rằng dịch vụ xuất sắc có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh cốt lõi, đặc biệt với món lẩu Tứ Xuyên vốn đã quen thuộc.

1.2. Định vị thương hiệu Haidilao trên thị trường F B TPHCM

Tại thị trường F&B TPHCM, Haidilao đã nhanh chóng xây dựng một định vị thương hiệu vững chắc là "nhà hàng có dịch vụ tốt nhất". Thương hiệu không cạnh tranh trực tiếp về giá cả, mà tập trung vào giá trị cảm nhận mà khách hàng nhận được. Văn hóa doanh nghiệp Haidilao trao quyền cho nhân viên để làm hài lòng khách hàng bằng mọi giá, tạo ra sự nhất quán trong chất lượng dịch vụ trên toàn hệ thống. Điều này giúp thương hiệu tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ, thu hút một lượng lớn khách hàng sẵn sàng chi trả cao hơn để nhận được một trải nghiệm khách hàng đáng nhớ và chia sẻ những đánh giá tích cực trên mạng xã hội.

II. Thách Thức Của Haidilao Bài Toán Giữ Chân Khách Hàng

Mặc dù đạt được thành công ban đầu, việc duy trì vị thế dẫn đầu trong một thị trường năng động như TP.HCM là một thách thức không nhỏ đối với Haidilao. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, cùng với sự thay đổi liên tục trong thị hiếu của người tiêu dùng, đòi hỏi thương hiệu phải không ngừng cải tiến. Thách thức lớn nhất không chỉ là thu hút khách hàng mới mà là xây dựng lòng trung thành của khách hàng hiện tại. Một trải nghiệm tồi có thể nhanh chóng lan truyền qua mạng xã hội, ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh thương hiệu. Do đó, việc phân tích sâu sắc hành vi người tiêu dùng trở thành nhiệm vụ cốt lõi. Nghiên cứu của UEH đã xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến ý định quay trở lại của khách hàng, cung cấp cơ sở khoa học để Haidilao xây dựng các chiến lược giữ chân hiệu quả, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng một cách bền vững và vượt qua các đối thủ cạnh tranh.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh Manwah và các thương hiệu khác

Thị trường lẩu tại TP.HCM rất sôi động với sự góp mặt của nhiều thương hiệu lớn. Trong đó, đối thủ cạnh tranh Manwah nổi lên như một đối trọng đáng gờm với mô hình lẩu buffet Đài Loan và không gian sang trọng. Các thương hiệu khác như Hutong, Kichi-Kichi cũng có tệp khách hàng trung thành riêng. Sự cạnh tranh không chỉ đến từ các chuỗi nhà hàng lớn mà còn từ các quán lẩu nhỏ lẻ với mức giá phải chăng hơn. Điều này tạo áp lực buộc Haidilao phải liên tục làm mới mình, không chỉ ở dịch vụ mà còn ở thực đơn và các chương trình khuyến mãi để duy trì sức hấp dẫn.

2.2. Hiểu rõ hành vi người tiêu dùng để tăng lòng trung thành

Để xây dựng lòng trung thành của khách hàng, việc thấu hiểu hành vi người tiêu dùng là yếu tố quyết định. Nghiên cứu cho thấy khách hàng văn phòng tại TP.HCM không chỉ tìm kiếm một bữa ăn ngon mà còn là một không gian để giải tỏa căng thẳng và giao lưu xã hội. Quyết định lựa chọn nhà hàng Haidilao của họ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố từ hữu hình (món ăn, không gian) đến vô hình (dịch vụ, cảm xúc). Việc phân tích các yếu tố này giúp thương hiệu xác định đâu là điểm chạm quan trọng nhất trong hành trình khách hàng, từ đó tối ưu hóa trải nghiệm và gia tăng ý định quay trở lại.

III. Top 5 Nhân Tố Ảnh Hưởng Lựa Chọn Nhà Hàng Haidilao

Nghiên cứu khoa học đã chỉ ra 5 nhân tố chính tác động trực tiếp đến quyết định lựa chọn nhà hàng Haidilao của thực khách. Các yếu tố này bao gồm chất lượng món ăn, chất lượng dịch vụ, chất lượng môi trường vật chất, hình ảnh thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng. Mỗi nhân tố đóng một vai trò riêng biệt nhưng lại có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ, cùng nhau tạo nên một trải nghiệm tổng thể. Ví dụ, dịch vụ xuất sắc có thể nâng cao cảm nhận về chất lượng món ăn, và một không gian đẹp mắt góp phần củng cố hình ảnh thương hiệu. Theo kết quả phân tích hồi quy, chất lượng món ăn được xác định là yếu tố có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ nhất. Điều này cho thấy dù dịch vụ có tốt đến đâu, cốt lõi của một nhà hàng vẫn phải là đồ ăn ngon và đảm bảo. Việc nhận diện và đo lường mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố là cơ sở để Haidilao phân bổ nguồn lực hợp lý, tập trung cải thiện những khía cạnh mang lại tác động lớn nhất đến quyết định của người tiêu dùng.

3.1. Tác động của chất lượng món ăn và sự đa dạng thực đơn

Kết quả nghiên cứu khẳng định chất lượng món ăn là yếu tố quan trọng hàng đầu (hệ số beta = 0.288). Các thuộc tính như độ tươi ngon của nguyên liệu, hương vị nước lẩu đặc trưng và sự đa dạng của thực đơn đều có ảnh hưởng lớn. Khách hàng đánh giá cao việc Haidilao cung cấp thực phẩm tươi sống, trình bày món ăn bắt mắt và hương vị hấp dẫn. Việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao một cách nhất quán là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và khuyến khích họ quay trở lại. Thực đơn đa dạng cũng cho phép đáp ứng khẩu vị của nhiều đối tượng khác nhau trong cùng một nhóm.

3.2. Vai trò của chất lượng dịch vụ và văn hóa doanh nghiệp

Yếu tố thứ hai về mức độ ảnh hưởng là chất lượng dịch vụ (hệ số beta = 0.191). Sự tận tâm, nhanh chóng và luôn sẵn lòng giúp đỡ của nhân viên tạo ra một ấn tượng sâu sắc. Điều này bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp Haidilao, nơi nhân viên được tin tưởng và trao quyền. Họ không chỉ phục vụ theo kịch bản mà thực sự quan tâm đến cảm xúc của khách hàng. Sự chuyên nghiệp này tạo ra một cảm giác thoải mái và được trân trọng, biến một bữa ăn đơn thuần thành một trải nghiệm khách hàng đáng nhớ và khác biệt.

3.3. Sức hút từ không gian nhà hàng và môi trường vật chất

Không gian nhà hàng và môi trường vật chất cũng là một yếu tố có tác động đáng kể (hệ số beta = 0.187). Thiết kế nội thất cuốn hút, sự sạch sẽ của khu vực ăn uống, và trang phục gọn gàng của nhân viên đều góp phần tạo nên một môi trường ẩm thực cao cấp. Âm nhạc dễ chịu và bố cục không gian hợp lý cũng ảnh hưởng tích cực đến tâm trạng của thực khách. Một môi trường vật chất được đầu tư kỹ lưỡng không chỉ nâng cao trải nghiệm mà còn củng cố định vị thương hiệu và sự chuyên nghiệp của Haidilao.

IV. Bí Quyết Tạo Trải Nghiệm Khách Hàng Đỉnh Cao Của Haidilao

Sự khác biệt của Haidilao không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở nghệ thuật tạo ra trải nghiệm khách hàng toàn diện. Thương hiệu này đã định nghĩa lại tiêu chuẩn dịch vụ trong ngành F&B bằng cách chú trọng đến từng chi tiết nhỏ nhất trong suốt hành trình của khách hàng, từ lúc xếp hàng chờ đợi cho đến khi thanh toán và ra về. Bí quyết của họ là biến những khoảnh khắc chờ đợi vốn gây khó chịu thành những cơ hội để gây ấn tượng. Bằng cách cung cấp các dịch vụ gia tăng miễn phí, Haidilao không chỉ giải quyết được vấn đề của khách hàng mà còn tạo ra giá trị cộng thêm bất ngờ, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng ở mức độ cao. Chiến lược này đã biến khách hàng thành những người quảng bá thương hiệu tự nguyện, lan tỏa những câu chuyện tích cực và tạo ra hiệu ứng marketing truyền miệng mạnh mẽ, một công cụ vô giá trong việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng và thu hút thực khách mới.

4.1. Các dịch vụ gia tăng độc đáo làm móng miễn phí múa mì

Các dịch vụ gia tăng là đặc sản làm nên tên tuổi của Haidilao. Trong thời gian chờ bàn, khách hàng có thể thưởng thức đồ ăn nhẹ, đồ uống, hoặc thậm chí là được làm móng miễn phí. Những dịch vụ này biến thời gian chờ đợi thành một phần của trải nghiệm thú vị. Tại bàn ăn, màn trình diễn múa mì Haidilao không chỉ là một cách chế biến món ăn mà còn là một tiết mục giải trí độc đáo, tạo ra không khí vui vẻ và những khoảnh khắc đáng nhớ. Những chi tiết nhỏ như cung cấp chun buộc tóc, túi đựng điện thoại, hay khăn lau mắt kính cũng thể hiện sự quan tâm tinh tế đến nhu cầu của khách hàng.

4.2. Xây dựng sự hài lòng của khách hàng qua từng điểm chạm

Sự hài lòng của khách hàng tại Haidilao được xây dựng một cách có hệ thống qua từng điểm chạm. Từ nhân viên giữ xe, lễ tân, phục vụ bàn cho đến quản lý, tất cả đều tuân thủ một tiêu chuẩn dịch vụ nhất quán. Nghiên cứu của UEH cho thấy sự hài lòng là một biến trung gian quan trọng, kết nối chất lượng sản phẩm, dịch vụ với ý định hành vi trong tương lai. Khi khách hàng cảm thấy hài lòng, họ có xu hướng quay trở lại và giới thiệu thương hiệu cho người khác. Haidilao đã thành công trong việc biến mỗi tương tác thành một cơ hội để củng cố mối quan hệ và xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành.

V. Bằng Chứng Nghiên Cứu Về Lựa Chọn Nhà Hàng Haidilao

Để có được những kết luận khách quan, nghiên cứu của UEH đã áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu chặt chẽ. Dữ liệu được thu thập không chỉ phản ánh ý kiến chủ quan mà còn được xử lý qua các mô hình thống kê để tìm ra mối quan hệ nhân quả và đo lường mức độ tác động của từng yếu tố. Việc sử dụng các công cụ như phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy tuyến tính đa biến giúp xác thực mô hình nghiên cứu và đưa ra những kết luận có độ tin cậy cao. Những bằng chứng khoa học này cung cấp một nền tảng vững chắc cho các nhà quản trị của Haidilao khi đưa ra quyết định chiến lược. Thay vì dựa trên cảm tính, các quyết định giờ đây có thể dựa trên dữ liệu cụ thể về hành vi người tiêu dùng, giúp tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và tập trung vào những gì thực sự quan trọng đối với khách hàng khi lựa chọn nhà hàng Haidilao.

5.1. Phương pháp nghiên cứu khoa học và thu thập dữ liệu

Nghiên cứu được thực hiện thông qua phương pháp định lượng, với mẫu khảo sát gồm 150 nhân viên văn phòng đang sinh sống và làm việc tại TP.HCM. Bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên các thang đo đã được kiểm chứng từ những nghiên cứu trước đó và được điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Dữ liệu sau khi thu thập được làm sạch và phân tích bằng phần mềm SPSS. Độ tin cậy của thang đo được kiểm tra bằng hệ số Cronbach’s Alpha, đảm bảo các biến quan sát đều đo lường nhất quán cho một khái niệm. Phương pháp này đảm bảo tính khách quan và khoa học cho các kết quả được đưa ra.

5.2. Kết quả hồi quy Yếu tố nào quyết định ý định lựa chọn

Phân tích hồi quy là phần quan trọng nhất của nghiên cứu, cho thấy mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập đến biến phụ thuộc (ý định lựa chọn). Kết quả cho thấy cả 5 nhân tố đều có ảnh hưởng tích cực. Trong đó, chất lượng món ăn có tác động mạnh nhất (Beta = 0.288), tiếp theo là chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu (Beta = 0.191), chất lượng môi trường vật chất (Beta = 0.187), và cuối cùng là sự hài lòng của khách hàng (Beta = 0.143). Những con số này cung cấp một bằng chứng rõ ràng rằng để thu hút khách hàng, Haidilao cần ưu tiên hàng đầu cho việc đảm bảo và nâng cao chất lượng thực phẩm.

VI. Hướng Đi Tương Lai Cho Haidilao Tại Thị Trường F B TPHCM

Từ những kết quả nghiên cứu chi tiết, có thể vạch ra những hướng đi chiến lược cho tương lai của Haidilao tại thị trường F&B TPHCM. Để duy trì đà tăng trưởng và củng cố vị thế, thương hiệu cần một chiến lược marketing toàn diện, tập trung vào các yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đã được xác định. Việc liên tục lắng nghe phản hồi của khách hàng, đặc biệt là các đánh giá trên mạng xã hội, là rất quan trọng để kịp thời điều chỉnh và cải tiến. Tương lai của Haidilao không chỉ phụ thuộc vào việc duy trì những gì đã làm tốt, mà còn ở khả năng đổi mới và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Bằng cách kết hợp giữa việc giữ vững giá trị cốt lõi là dịch vụ và chất lượng, cùng với việc áp dụng các chiến thuật marketing thông minh dựa trên dữ liệu, Haidilao có thể tiếp tục câu chuyện thành công của mình và xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành, bền vững tại Việt Nam.

6.1. Đề xuất chiến lược marketing dựa trên kết quả nghiên cứu

Dựa trên kết quả, chiến lược marketing của Haidilao nên tập trung vào thông điệp về chất lượng món ăn vượt trội. Các chiến dịch truyền thông có thể nhấn mạnh vào nguồn gốc nguyên liệu tươi sạch, công thức nước lẩu độc quyền. Đồng thời, cần tiếp tục phát huy thế mạnh về chất lượng dịch vụ như một điểm khác biệt cốt lõi. Các chương trình khuyến mãi và chính sách giá cả có thể được điều chỉnh linh hoạt hơn để phù hợp với nhóm khách hàng văn phòng, ví dụ như các combo trưa hoặc ưu đãi cho nhóm lớn. Việc tích hợp công nghệ vào trải nghiệm khách hàng, như đặt bàn online hay hệ thống thành viên, cũng là một hướng đi cần được đẩy mạnh.

6.2. Tầm quan trọng của đánh giá trên mạng xã hội và WOM

Trong thời đại số, đánh giá trên mạng xã hội có sức ảnh hưởng to lớn đến quyết định của người tiêu dùng. Haidilao cần có một đội ngũ chuyên trách để theo dõi, phản hồi và xử lý các đánh giá này một cách chuyên nghiệp. Mỗi đánh giá tích cực là một minh chứng cho chất lượng, trong khi mỗi phản hồi tiêu cực là một cơ hội để cải thiện. Khuyến khích khách hàng chia sẻ trải nghiệm (user-generated content) thông qua các cuộc thi ảnh hoặc hashtag sẽ giúp lan tỏa hình ảnh thương hiệu một cách tự nhiên. Việc quản trị tốt danh tiếng trực tuyến sẽ khuếch đại hiệu ứng marketing truyền miệng (WOM), biến mỗi khách hàng hài lòng thành một đại sứ thương hiệu hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC UEH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING BÀI TIỂU LUẬN KHÔNG THUYẾT TRÌNH ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH LỰA CHỌN NHÀ HÀNG HAIDILAO CỦA DÂN VĂN PHÒNG SỐNG TẠI TP. HỒ CHÍ MINH Giảng viên hướng dẫn: Phó Gs.Trần Mai Đông Lớp: MAR503021 Môn: Hành vi người tiêu dùng Nhóm: 02 TP. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 2 STT Tên Thành Viên MSSV 01 VÕ HUỲNH NHƯ – (Nhóm Trưởng) 87222020191 02 VÕ THỊ MAI HÂN 88214020075 03 NGUYỄN NGỌC ĐOAN TRANG 88214020096 04 NGUYỄN THỤY BÍCH TRÂM 87222020202 05 PHẠM THỊ TUYẾT 87222020189 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. 1 DANH MỤC BẢNG.

2 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. Lý do chọn đề tài:. Mục tiêu nghiên cứu:.

Đối tượng nghiên cứu:. Phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa của đề tài. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT.

Lý thuyết hành vi người tiêu dùng:. Quy trình quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Các công trình nghiên cứu. Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng thức ăn nhanh qua Internet tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Các yếu tố ảnh hưởng tích cực đến lòng trung thành của người tiêu dùng lẩu Haidilao ở thành phố Thường Châu, Trung Quốc. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn cửa hàng thức ăn nhanh của người tiêu dùng thành phố Cần Thơ của Nguyễn Thị Hồng Như năm 2014. Nghiên cứu này khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua nhãn hàng riêng thực phẩm tại tỉnh Västerås, Thụy Điển. Nghiên cứu của Trần Thị Thu Hường (2019): “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm Surimi của khách hàng tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu”.

Ý định đến ăn nhà hàng haidilao. Giới thiệu nhà hàng HAIDILAO. Giả thuyết các biến nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu đề xuất.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Tổng quan đề tài nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.

Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định lượng. Xây dựng thang đo. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.

Phân tích lọc mẫu. Phân tích thống kê mô tả. Bảng phân tích giới tính (S). 27 Too long to read on your phone? Save to read later on your 4.

Bảng phân tích Thu nhập hàng tháng computer. Bảng phân tích Tần suất đi ăn ở ngoài quán trong 1 tháng. Bảng phân tích Số tiền thường chi trả cho một bữa Save to a Studylist ăn. Phân tích độ tin cậy ( Cronbach’s Alpha).

Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factoring Analysis - Principle Component - Varimax). Phân tích Tương quan (Correlation). Phân tích Hồi quy (Regression). Kiểm định sự khác biệt về các đặc điểm nhân khẩu học 33.

Kiểm định T-Test đối với hai nhóm Nam - Nữ. Kiểm định ANOVA đối với các nhóm đối tượng dân văn phòng. Tóm tắt kết quả nghiên cứu chính. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.

Đề xuất giải pháp. Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng thức ăn". Đề xuất dựa trên nhân tố “Hình ảnh thương hiệu". Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng dịch vụ".

Đề xuất dựa trên nhân tố “Chất lượng môi trường vật chất". Đề xuất dựa trên nhân tố “Sự hài lòng của khách hàng”. Hạn chế của đề tài. 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

58 file:///Users/admin/Downloads/Check%20%C4%91%E1%BA%A1o%20v%C4%83n%2 0-%20Nh%C3%B3m%2002%20- %20H%C3%A0nh%20Vi%20Ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20Ti%C3%AAu%20D%C 3%B9ng. 58 LỜI CAM ĐOAN Chúng em xin cam đoan đây là bài nghiên cứu nhóm em tự làm dưới sự hướng dẫn của Giảng viên hướng dẫn Phó Giáo sư.Trần Mai Đông và trợ giảng thầy Nhân. Các số liệu nghiên cứu đều trung thực do nhóm tự khảo sát và đảm bảo chưa bao giờ được công bố ở bất cứ nghiên cứu nào khác. Mọi tài liệu nghiên cứu đều được trích dẫn cụ thể trong bài, chúng em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm với lời cam đoan này.

TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2023. DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo yếu tố Hình ảnh Thương hiệu Bảng 3.2: Thang đo yếu tố Chất lượng yếu tố môi trường Bảng 3.3: Thang đo yếu tố Chất lượng dịch vụ Bảng 3.4: Thang đo yếu tố Chất lượng thức ăn Bảng 3.5: Thang đo yếu tố Sự hài lòng khách hàng Bảng 3.6: Thang đo Ý định hành vi Bảng 4.1 Bảng phân tích lọc mẫu Bảng 4.2 Bảng phân tích Giới tính Bảng 4.3 Bảng phân tích Thu nhập hàng tháng Bảng 4.4 Bảng phân tích Tần suất đi ăn ở ngoài quán trong 1 tháng Bảng 4.5 Bảng phân tích Số tiền thường chi trả cho một bữa ăn Bảng 4.6 Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo các nhân tố ảnh hưởng Bảng 4.7 Bảng phân tích nhân tố khám phá EFA Bảng 4.8 Bảng tổng phương sai trích Bảng 4.9 Bảng kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của các biến Bảng 4.10 Bảng kết quả phân tích tương quan (Correlation) bằng SPSS Bảng 4.11 Bảng mô tả kết quả phân tích hồi quy Bảng 4.12 Bảng kiểm định T-Test đối với hai nhóm Nam - Nữ có gia đình Bảng 4.13 Bảng kiểm định ANOVA đối với các nhóm khác nhau về mức thu nhập hàng tháng HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG 2 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 2.1 Mô hình đề xuất bởi tác giả Hình 2.2 Mô hình đề xuất bởi tác giả Hình 2.3 Mô hình đề xuất bởi tác giả Hình 2.4 Mô hình đề xuất bởi tác giả Hình 2.5 Mô hình đề xuất bởi tác giả Hình 2.6 Mô hình nghiên cứu của mối quan hệ giữa các biến tiềm ẩn trong mô hình đề xuất Hình 2.7 Mô hình nghiên cứu dựa trên tác giả Hình 3.1 Sơ đồ trình nghiên cứu Hình 4.1 Biểu đồ thể hiện Giới tính tham gia khảo sát Hình 4.2 Biểu đồ thể hiện Thu nhập hàng tháng Hình 4.3 Biểu đồ thể hiện Tần suất đi ăn ở ngoài quán của nhóm gia đình trong 1 tháng Hình 4. Biểu đồ thể hiện Số tiền thường chi trả cho một bữa ăn Hình 4.5 Biểu đồ Histogram giả định phân phối chuẩn của phần dư Hình 4.6 Biểu đồ Normal P-P Plot Residual: Giả định phân phối chuẩn của phần dư HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG 3 NỘI DUNG I. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Năm 2020 đại dịch covid 19 xảy ra tại nước ta khiến cho rất nhiều ngành nghề ảnh hưởng nặng nề trong đó có ngành F&B. Năm 2020, các chuỗi nhà hàng thay phiên nhau đóng cửa, đến năm 2021 đã có sự hồi phục đáng kể thu được những kết quả đáng tự hào tổng doanh thu của 78 doanh nghiệp F&B niêm yết năm 2021 đạt 279.000 tỷ đồng, trong đó có nhà hàng Haidilao đóng góp tăng 5,6% so với cùng kỳ (báo cáo của Công ty Chứng khoán Mirae Asset). Như vậy, có thể thấy ngành F&B tại Việt Nam đang có tiềm năng phát triển vô cùng lớn mạnh. Nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng cao, thị trường nhà hàng cần phải tìm được phương pháp và chiến lược mới để thu hút khách hàng.

Trong bối cảnh hiện nay, Haidilao phải xác định được chiến lược phù hợp để cải thiện được điểm mạnh, khắc phục điểm yếu nhằm thu hút khách hàng, để khách hàng hài lòng, trung thành với Haidilao. Cơ hội phát huy những yếu tố quan trọng để hiểu được tâm lý người tiêu dùng một cách cụ thể nhất. Dựa trên cơ sở đó, nhóm quyết định chọn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng tại TP.Hồ Chí Minh để thực hiện. Và đến hiện nay, theo nhóm tìm hiểu và nghiên cứu thì chưa có nhiều đề tài nghiên cứu về dịch vụ nhà hàng và các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn nhà hàng Haidilao ở Việt Nam.

Vì vậy, sau khi xem xét thì đây là tài vừa có tính mới mẻ, thu hút vừa khai thác được tâm lý quyết định mua. Nhóm mong thông qua những nghiên cứu, đề xuất được chiến lược thích hợp, vừa thiết thực với vấn đề hiện tại, tạo nên những điểm tốt cho khách hàng quyết định chọn lựa nhà hàng Haidilao. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: Bài nghiên cứu thực hiện với các mục đích sau: HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG 4 • Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng sống tại TP.Hồ Chí Minh. • Mức độ tác động của từng nhân tố trên ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng tại TP.Hồ Chí Mình như thế nào? • Đề xuất một số giải pháp đề nâng cao khả năng thu hút khách hàng và khắc phục các tác nhân gây ảnh hưởng đến Haidilao.

ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: • Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng tại TP.Hồ Chí Minh. • Đối tượng khảo sát: sống tại TP.Hồ Chí Minh. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đề tài được giới hạn trong phạm vi nghiên cứu tại khu vực TP.Hồ Chí Minh. Nhóm thực hiện trong khoảng thời gian 02 tháng từ tháng 02 năm 2023 đến tháng 03 năm 2023.

Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI • Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu được tiến hành với mục đích làm tiền đề cho việc xác định mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao của dân văn phòng sống tại tại TP.Hồ Chí Minh. Từ đó, các nhà nghiên cứu cùng lĩnh vực có thể tham khảo và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu hơn. • Ý nghĩa thực tiễn: Nghiên cứu để đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến ý định đến trải nghiệm của nhà hàng Haidilao. Qua đó, giải thích được các yếu tố tác động đến ý định trải nghiệm tại nhà hàng.

Đồng thời, nghiên cứu sẽ đề ra một số giải pháp để cải thiện các vấn đề ảnh hưởng đến ý định lựa chọn nhà hàng Haidilao. HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG 5 II. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2. LÝ THUYẾT HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG: Theo Philip Kotler, “hành vi của người tiêu dùng là việc nghiên cứu cách các cá nhân, nhóm và tổ chức lựa chọn, mua, sử dụng và loại bỏ hàng hóa, dịch vụ, ý tưởng và trải nghiệm để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ”.

Della Bitta, “hành vi người tiêu dùng được định nghĩa là quá trình ra quyết định và hành động thực tế của các cá nhân khi đánh giá, mua sắm, sử dụng hoặc loại bỏ những hàng hoá và dịch vụ”. Tương tự, theo quan điểm của Leon G.