CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp đã được đề cập rộng rãi vào thập niên 1990, hiện nay vẫn là chủ đề nghiên cứu mang tính thời đại và thu hút sự quan tâm của học giả khắp nơi trên thế giới. Các nghiên cứu liên quan đến chủ đề này có thể chia thành các nhóm chính sau: i) Các công trình nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp; ii) Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp; iii) Các công trình nghiên cứu sử dụng thang đo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp Sổ tay quản lý đổi mới Oxford cung cấp một phân tích toàn diện và kịp thời về bản chất và tầm quan trọng của đổi mới; các chiến lược và thực tiễn có thể được sử dụng để cải thiện lợi ích của tổ chức từ đổi mới.
Cuốn sách khám phá tầm quan trọng của quản lý đổi mới đối với sự bền vững môi trường, bản chất và thực tiễn phát triển của nó ở châu Á. Cuốn sách đề cập đến những mối quan tâm truyền thống của quản lý đổi mới, chẳng hạn như quản lý R & D, sở hữu trí tuệ và sáng tạo và những đóng góp của khoa học và tiếp thị nhưng lại mở rộng đáng kể các lĩnh vực truyền thống. Các chương nghiên cứu các chủ đề mới bao gồm thiết kế, mạng xã hội, đổi mới mở và xã hội, đổi mới trong các mô hình kinh doanh, hệ sinh thái, dịch vụ và nền tảng, theo Dodgson M. Harsanto và cộng sự, tháng 01 năm 2023, đã tìm hiểu thực trạng và thực tiễn đổi mới bền vững trong ngành dệt may.
Trong nghiên cứu này, nhóm tác giả tiến hành đánh giá một cách có hệ thống để tổng hợp kiến thức thực nghiệm liên quan đến đổi mới bền vững trong ngành dệt may. Từ quy trình tìm kiếm có tính hệ thống, 41 bài báo đã được xác định đáp ứng các tiêu chí lựa chọn và được phân tích định tính trong khuôn khổ phân tích theo chủ đề. Các thực tiễn đổi mới bền vững trong ngành dệt may đã được xác định. Đổi mới sản phẩm bền vững bao gồm: thiết kế sinh thái, nhãn 9 sinh thái, đánh giá vòng đời, vật liệu và bao bì.
Đổi mới quy trình bền vững bao gồm: sản xuất sạch hơn, hiệu quả sinh thái, xử lý chất thải, quản lý chuỗi cung ứng và xử lý dệt bằng enzyme trong đổi mới quy trình. Đổi mới tổ chức bền vững bao gồm: hệ thống quản lý môi trường (EMS) và chính sách doanh nghiệp, hợp tác, đổi mới mô hình kinh doanh, quản lý kiến thức và văn hóa cũng như xử lý dệt bằng enzyme. Nghiên cứu này cho thấy thực tiễn đổi mới bền vững nổi bật được thảo luận trong ngành dệt may có liên quan nhiều hơn đến khía cạnh đổi mới sinh thái so với đổi mới xã hội. Khi nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường ngày càng tăng, cũng như các quy định nghiêm ngặt hơn, điều quan trọng là các doanh nghiệp và các nhà hoạch định chính sách phải cùng nhau phát triển sự đổi mới bền vững trong ngành dệt may [126].
Zhao, Chang, Hwang, Deng, năm 2017, trong bài viết về “các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến đổi mới mô hình kinh doanh cho sự phát triển bền vững” đã xác định các nhân tố quan trọng thúc đẩy các công ty đổi mới mô hình kinh doanh cho sự phát triển bền vững. Nghiên cứu đã khảo sát về tầm quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng được lựa chọn từ 132 chuyên gia phát triển bền vững. Cuối cùng, một mô hình dựa trên lý thuyết đã được sử dụng để xác định các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự đổi mới mô hình kinh doanh cho sự phát triển bền vững. Hai mươi bốn nhân tố ảnh hưởng quan trọng trong sáu loại từ môi trường bên ngoài và tổ chức nội bộ đã được hoàn thiện, cụ thể là thị trường và kinh tế, chính sách và pháp luật, cấu trúc công nghệ và công nghiệp, văn hóa xã hội, tinh thần kinh doanh và kỹ năng tổ chức.
Những phát hiện này làm sáng tỏ những động lực khi phát triển mô hình kinh doanh vì sự bền vững và cung cấp các chiến lược về đổi mới mô hình kinh doanh cho các học viên và các nhà hoạch định chính sách [121]. Henry Chesbrough vào năm 2010 đã tìm hiểu các rào cản đối với đổi mới mô hình kinh doanh, mà nghiên cứu học thuật trước đây đã xác định là bao gồm xung đột với các tài sản và mô hình kinh doanh hiện tại, cũng như nhận thức trong việc hiểu các rào cản này. Các quy trình thử nghiệm và hiệu quả, sự lãnh đạo thành công của thay đổi tổ chức phải được đưa ra để vượt qua những rào cản này. Một số ví dụ về 10 đổi mới mô hình kinh doanh được cung cấp để nhấn mạnh tầm quan trọng của nó, với hy vọng truyền cảm hứng cho các nhà quản lý và các học giả để thực hiện những thách thức này [44].
Theo Alexandra Braga and Vitor Braga (2013), đã nghiên cứu những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định trong các hoạt động đổi mới của các công ty Bồ Đào Nha. Đây là một nghiên cứu thực nghiệm, dựa trên các phương pháp lý thuyết hiện đại, dựa trên năm khía cạnh chính để đổi mới: rào cản, nguồn lực, hợp tác, tài trợ và quá trình ra quyết định. Dữ liệu chính được thu thập thông qua các cuộc khảo sát cho các công ty đã áp dụng cho các chương trình đổi mới trong công ty đổi mới của Bồ Đào Nha. Kỹ thuật thống kê đơn biến và đa biến được sử dụng.
Kết quả của nghiên cứu cho thấy các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến đổi mới các quy trình ra quyết định công ty Bồ Đào Nha là kinh tế và tài chính (cụ thể là các nhân tố liên quan đến tăng lợi nhuận và giảm chi phí lao động) [41]. Tolba, Maha Mourad (2011), đã cố gắng nghiên cứu và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc nhân rộng đổi mới. Bài viết đề cập đến một mô hình khái niệm tích hợp các nhân tố văn hóa và cá nhân có ảnh hưởng đến sự chấp nhận và phổ biến các sáng kiến. Các nhân tố cá nhân bao gồm vai trò của người dùng chính và ý kiến nhà lãnh đạo, trong khi nhân tố văn hóa được thể hiện bằng sự tránh né không chắc chắn và chủ nghĩa cá nhân.
Mô hình này nhằm liên kết tất cả các nhân tố để giúp các nhà quản lý quản lý quá trình đổi mới một cách tối ưu ở các thị trường khác nhau. Nên xác định các nhóm chính sẽ hỗ trợ quá trình; bao gồm người dùng chính (nhà phát minh) và ý kiến nhà lãnh đạo (người quảng bá); cũng như một nhóm duy nhất kết hợp cả hai đặc điểm (nhà vô địch). Cộng đồng trực tuyến là công cụ hiện đại có thể được sử dụng để sử dụng tốt nhất các nhóm trên. Hơn nữa, các nhân tố văn hóa, như chủ nghĩa cá nhân và tránh sự không chắc chắn nên được xem xét để tối ưu hóa các nỗ lực và tối đa hóa việc nhân rộng đổi mới [108].
Theo Shukla và cộng sự (2015), người ta thừa nhận rằng các nhà quản lý sẽ phải đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp của họ liên tục để theo kịp với bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi và phát triển trong thế giới VUCA (Volatility: Biến động, 11 Uncertainty: không chắc chắn, Complexity: phức tạp và Ambiguity mơ hồ). Đổi mới không còn bị giới hạn trong quá trình tạo ra một cái gì đó mới từ đầu đến cuối mà bao gồm khả năng nhanh chóng áp dụng các đổi mới được tạo ra bên ngoài có thể có lợi cho tổ chức. Các tài liệu về đổi mới rất rộng, đa dạng và đa dạng vì đây là một khái niệm sâu rộng có thể được áp dụng trên toàn tổ chức. Nó cũng được ghi nhận rằng việc thực hiện chuyển đổi mô hình đòi hỏi tổ chức phải nắm bắt những ý tưởng mới, tạo điều kiện cho nó thực hiện và thể chế hóa sự sáng tạo và tinh thần kinh doanh.
Nhưng hầu hết các tổ chức bỏ qua khía cạnh con người đó là lực lượng lao động. Nghiên cứu này là một nỗ lực để khám phá những gì các nhà quản lý đánh giá về các nhân tố chính của tổ chức có ảnh hưởng đến sự đổi mới ở cấp độ doanh nghiệp. Nghiên cứu chỉ ra rằng sự sáng tạo không thể được mở khóa hoặc phát huy nếu tổ chức vẫn bị điều khiển bởi những tư duy kế thừa đã được nhấn mạnh như một trở ngại chính cho sự đổi mới. Các giá trị, chuẩn mực, niềm tin được chia sẻ là đầu vào quan trọng.
Cấu trúc lý thuyết được sử dụng trong nghiên cứu là chủ đề điều tra của nhiều học giả uyên bác trong lĩnh vực đổi mới trong các tổ chức. Bài viết chủ yếu tập trung vào các giai đoạn ban đầu của chuỗi giá trị đổi mới, tạo ý tưởng và hợp tác chính là các quy trình nội bộ [102]. Theo Genis-Gruber và Öğüt (2014) thì động lực thúc đẩy đổi mới của công ty chủ yếu bị ảnh hưởng bởi các đặc điểm của khách hàng và nhà cung cấp của họ. Cụ thể, chúng tôi thấy rằng nếu các khoảng thời gian của khách hàng và nhà cung cấp tăng lên, các công ty có nhiều khả năng đổi mới.
Hơn nữa, nếu doanh thu là được tạo ra bởi một vài công ty, các công ty ít có khả năng thực hiện đổi mới sản phẩm. Tương tự như vậy, nếu các công ty có số lượng khách hàng và nhà cung cấp cao hơn, mức độ đổi mới của các công ty trở nên cao hơn [64]. W (2014) đã thực hiện một phân tích nội dung đầy đủ về tất cả các nghiên cứu đổi mới được công bố trong 12 năm từ 2000 đến 2012 trong tạp chí được xếp hạng hàng đầu về khoa học quản lý. Đánh giá hiện tại đã điều tra và tóm tắt các nhân tố quyết định có thể thúc đẩy hoặc cản trở sự đổi mới ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức.