Luận văn nghiên cứu mối quan hệ giữa vốn đầu tư độ tin cậy đề xuất các giải pháp nâng cao độ tin cậy cung cấp điện lưới trung áp

Luận văn nghiên cứu mối quan hệ giữa vốn đầu tư và độ tin cậy, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng cung cấp điện lưới trung áp hiệu quả.

• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Đức Hạnh
• Trường học: Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Viện Năng lượng
• Chuyên ngành: Khoa học kỹ thuật điện
• Đề tài: Nghiên cứu mối quan hệ giữa vốn đầu tư và độ tin cậy: Giải pháp nâng cao cung cấp điện lưới trung áp
• Loại tài liệu: Báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TRUNG ÁP
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về lưới điện phân phối trung áp
• 1.2. Các thiết bị đóng cắt trong LSPPTA
• 1.3. Phân tích một số cấu hình thường gặp của LSPPTA
• 1.4. Kết luận chương I
• 2. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CỦA MỘT SỐ CẤU HÌNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TRUNG ÁP
• 2.1. Tính toán khả năng thiếu hụt điện năng trong lưới điện trung áp
• 2.2. Đánh giá độ tin cậy và tính toán khả năng thiếu hụt điện năng của một số cấu hình lưới trung áp thường gặp
• 2.3. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG III: MỐI QUAN HỆ GIỮA VẬN ĐẦU TỈ LỆ TIN CẬY LƯỚI ĐIỆN, MÔ HÌNH TÍNH TOÁN
• 3.1. Phương pháp giải quy hoạch phi tuyến xếp xó
• 3.2. Phương pháp giải bài toán
• 3.3. Giới thiệu chương trình tính toán
• 3.4. Kết luận chương III
• 4. CHƯƠNG IV: TÍNH TOÁN, SO SÁNH CÁC PHƯƠNG ÁN NÂNG CAO ĐỘ TIN CẬY DỰA TRÊN MỐI QUAN HỆ GIỮA STC-VẬN ĐẦU TỈ CHO MỘT SỐ LƯỚI ĐIỆN CÓ THỂ
• 4.1. Các giải thiết tính toán
• 4.2. Tính toán cho các lưới điện có thể
• 4.3. Kết luận chương IV
• 5. CHƯƠNG V: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘ TIN CẬY CUNG CẤP ĐIỆN LƯỚI ĐIỆN TRUNG ÁP
• 5.1. Các giải pháp nâng cao STC chung cho hệ thống cung cấp điện
• 5.2. Các giải pháp nâng cao STC cho lưới điện phân phối
• 5.3. Đề xuất một số sơ đồ cung cấp điện điển hình cho các hệ phổ tại
• 5.4. Kết luận chương V
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC: BẢN IN CHƯƠNG TRÌNH TÍNH TOÁN

Tóm tắt

I. Tổng quan về lưới điện phân phối trung áp

Lưới điện phân phối trung áp là hệ thống trực tiếp chuyển tải điện năng từ trạm biến áp đến các hộ tiêu thụ. Các dạng lưới điện trung áp phổ biến bao gồm lưới hình tia không phân đoạn, hình tia phân đoạn và mạch vòng phân đoạn. Độ tin cậy của lưới điện này phụ thuộc vào việc thiết kế và vận hành các thiết bị đóng cắt. Các sự cố trên lưới điện trung áp thường gây ảnh hưởng lớn đến khách hàng, do đó việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện là vấn đề cấp thiết.

1.1. Đặc điểm của lưới điện phân phối trung áp

Lưới điện phân phối trung áp có đặc điểm là số lượng phần tử cao, dẫn đến xác suất sự cố lớn. Để đảm bảo cung cấp điện liên tục, các tuyến đường dây thường được liên kết với các nguồn dự phòng. Việc sử dụng các thiết bị đóng cắt tự động giúp giảm thời gian phục hồi điện khi xảy ra sự cố. Các phụ tải trên lưới điện trung áp thường phân bố không đồng đều, gây ra hiện tượng quá tải tạm thời và tăng tổn thất điện năng.

1.2. Các thiết bị đóng cắt trong lưới điện trung áp

Các thiết bị đóng cắt như dao cách ly, cầu dao phụ tải, và máy cắt đóng vai trò quan trọng trong việc phân đoạn lưới điện. Dao cách ly tự động và thiết bị tự đóng lại giúp giảm thời gian gián đoạn cung cấp điện. Việc lựa chọn thiết bị phù hợp dựa trên yêu cầu độ tin cậy và chi phí đầu tư. Các thiết bị này cần được lắp đặt tại các vị trí chiến lược để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

II. Đánh giá độ tin cậy của lưới điện phân phối trung áp

Độ tin cậy của lưới điện trung áp được đánh giá thông qua việc tính toán kỳ vọng thiếu hụt điện năng và phân tích các cấu hình lưới điện phổ biến. Các phương pháp tính toán này giúp xác định các điểm yếu trong hệ thống và đề xuất các giải pháp cải thiện. Tối ưu hóa cung cấp điện là mục tiêu chính nhằm giảm thiểu thiệt hại kinh tế do mất điện.

2.1. Tính toán kỳ vọng thiếu hụt điện năng

Việc tính toán kỳ vọng thiếu hụt điện năng dựa trên các thông số vận hành và xác suất sự cố của lưới điện. Các mô hình toán học được sử dụng để dự đoán thiệt hại do mất điện và đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao độ tin cậy. Kết quả tính toán này là cơ sở để lập kế hoạch đầu tư và cải thiện hệ thống.

2.2. Đánh giá độ tin cậy của các cấu hình lưới điện

Các cấu hình lưới điện như hình tia, mạch vòng được phân tích để xác định độ tin cậy cung cấp điện. Các cấu hình có nhiều nguồn dự phòng và thiết bị đóng cắt tự động thường có độ tin cậy cao hơn. Việc đánh giá này giúp lựa chọn cấu hình phù hợp với yêu cầu của từng khu vực.

III. Mối quan hệ giữa vốn đầu tư và độ tin cậy

Vốn đầu tư và độ tin cậy có mối quan hệ chặt chẽ trong việc nâng cao hiệu quả của lưới điện trung áp. Các mô hình tính toán được đề xuất để tối ưu hóa việc phân bổ vốn đầu tư vào các thiết bị và công nghệ mới. Giải pháp nâng cao độ tin cậy bao gồm việc sử dụng các thiết bị tự động và hệ thống quản lý năng lượng hiện đại.

3.1. Phương pháp giải quy hoạch phi tuyến

Phương pháp giải quy hoạch phi tuyến được sử dụng để tối ưu hóa việc phân bổ vốn đầu tư vào các thiết bị đóng cắt và nguồn dự phòng. Các mô hình này giúp xác định vị trí và số lượng thiết bị cần lắp đặt để đạt được độ tin cậy cao nhất với chi phí thấp nhất.

3.2. Phần mềm tính toán độ tin cậy

Các phần mềm tính toán được phát triển để hỗ trợ việc đánh giá và tối ưu hóa độ tin cậy cung cấp điện. Các công cụ này giúp dự đoán hiệu quả của các giải pháp đầu tư và đưa ra các quyết định chính xác trong quy hoạch và vận hành hệ thống.

IV. Giải pháp nâng cao độ tin cậy cung cấp điện

Các giải pháp nâng cao độ tin cậy bao gồm việc sử dụng các thiết bị tự động như máy cắt, thiết bị tự đóng lại, và hệ thống quản lý năng lượng. Các giải pháp này giúp giảm thời gian gián đoạn cung cấp điện và tối ưu hóa hiệu quả vận hành. Đầu tư vào năng lượng và công nghệ mới là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu này.

4.1. Sử dụng thiết bị tự động

Các thiết bị tự động như máy cắt và thiết bị tự đóng lại giúp nhanh chóng cách ly sự cố và phục hồi cung cấp điện. Việc sử dụng các thiết bị này giúp giảm thiểu thiệt hại kinh tế do mất điện và nâng cao độ tin cậy của hệ thống.

4.2. Hệ thống quản lý năng lượng

Các hệ thống quản lý năng lượng như SCADA và DAS giúp giám sát và điều khiển lưới điện một cách hiệu quả. Các hệ thống này giúp phát hiện sự cố nhanh chóng và đưa ra các giải pháp kịp thời để duy trì cung cấp điện liên tục.

V. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc đầu tư vào năng lượng và các công nghệ mới là yếu tố quan trọng để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc sử dụng các thiết bị tự động và hệ thống quản lý năng lượng hiện đại. Tối ưu hóa cung cấp điện là mục tiêu chính nhằm đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của hệ thống điện trung áp.

5.1. Kết luận

Nghiên cứu đã chứng minh rằng việc đầu tư vào năng lượng và các công nghệ mới giúp nâng cao độ tin cậy của lưới điện trung áp. Các giải pháp đề xuất có thể áp dụng rộng rãi trong thực tế để cải thiện hiệu quả vận hành và giảm thiểu thiệt hại kinh tế do mất điện.

5.2. Kiến nghị

Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Việc áp dụng các hệ thống quản lý năng lượng hiện đại và tối ưu hóa việc phân bổ vốn đầu tư là các bước cần thiết để đạt được mục tiêu này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé c«ng THƯƠNG TËp ®oµn ®iÖn lùc viÖt nam ViÖn n¨ng l−îng B¸o c¸o tæng kÕt ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc cÊp bé Nghiªn cøu mèi quan hÖ gi÷a vèn ®Çu t−-®é tin cËy. ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn l−íi ®iÖn trung ¸p Chñ nhiÖm ®Ò tµi: ThS. NguyÔn §øc H¹nh 7179 17/3/2009 Hµ Néi, 11 – 2008 1 Môc lôc Néi dung Trang Môc lôc 1 Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t 2 Më ®Çu: 3 Ch−¬ng I: Tæng quan vÒ l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p - 1.1 Giíi thiÖu tæng quan vÒ l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p 5 1.2 C¸c thiÕt bÞ ®ãng c¾t trong L§PPTA 7 1.3 Ph©n tÝch mét sè cÊu h×nh th−êng gÆp cña L§PPTA 14 1.4 KÕt luËn ch−¬ng I 18 Ch−¬ng II: §¸nh gi¸ ®é tin cËy cña mét sè cÊu h×nh l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p 2.2 TÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng trong l−íi ®iÖn trung ¸p 19 2.3 §¸nh gi¸ ®é tin cËy vµ tÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng cña 27 mét sè cÊu h×nh l−íi trung ¸p th−êng gÆp 2.4 KÕt luËn ch−¬ng II 35 Ch−¬ng III: Mèi quan hÖ gi÷a vèn ®Çu t−-®é tin cËy l−íi ®iÖn, m« h×nh tÝnh to¸n 3.3 Ph−¬ng ph¸p gi¶i quy ho¹ch phi tuyÕn xÊp xØ 41 3.4 Ph−¬ng ph¸p gi¶i bµi to¸n 45 3.5 Giíi thiÖu ch−¬ng tr×nh tÝnh to¸n 50 3.6 KÕt luËn ch−¬ng III 53 Ch−¬ng IV: TÝnh to¸n, so s¸nh c¸c ph−¬ng ¸n n©ng cao ®é tin cËy dùa trªn mèi quan hÖ gi÷a §TC-Vèn ®Çu t− cho mét sè l−íi ®iÖn cô thÓ 4.2 C¸c gi¶ thiÕt tÝnh to¸n 54 4.3 TÝnh to¸n cho c¸c l−íi ®iÖn cô thÓ 56 4.4 KÕt luËn ch−¬ng IV 60 Ch−¬ng V: §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn l−íi ®iÖn trung ¸p 1 5.1 C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao §TC chung cho hÖ thèng cung cÊp ®iÖn 61 5.2 C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao §TC cho l−íi ®iÖn ph©n phèi 64 5.3 §Ò xuÊt mét sè s¬ ®å cung cÊp ®iÖn ®iÓn h×nh cho c¸c hé phô t¶i 70 5.4 KÕt luËn ch−¬ng V 75 KÕt luËn kiÕn nghÞ rót ra tõ ®Ò tµi 76 Tµi liÖu tham kh¶o 78 Phô lôc: B¶n in ch−¬ng tr×nh tÝnh to¸n 81 Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t HTCC§ HÖ thèng ®iÖn cung cÊp ®iÖn L§PPTA L−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p §TC §é tin cËy MBA M¸y biÕn ¸p TBA Tr¹m biÕn ¸p Tu BiÕn ®iÖn ¸p Ti BiÕn dßng ®iÖn TA Trung ¸p TB§C ThiÕt bÞ ®ãng c¾t DCL Dao c¸ch ly CDPT CÇu dao phô t¶i T§L Tù ®éng ®ãng l¹i T§D Tù ®éng ®ãng nguån dù phßng MC M¸y c¾t DAS HÖ thèng ph©n phèi ®iÖn tù ®éng SCADA HÖ thèng ®iÒu khiÓn gi¸m s¸t vµ thu thËp d÷ liÖu 2 Më ®Çu C¸c thËp kû tr−íc, ®¸nh gi¸ vÒ ®é tin cËy l−íi trung ¸p Ýt ®−îc chó ý b»ng ®¸nh gi¸ ®é tin cËy nguån ®iÖn, l−íi truyÒn t¶i. Lý do c¬ b¶n lµ x©y dùng c¸c nhµ m¸y ®iÖn ®ßi hái vèn ®Çu t− rÊt lín vµ thiÕu nguån còng nh− sù cè trªn hÖ thèng truyÒn t¶i g©y ¶nh h−ëng rÊt réng ®èi víi x· nÒn kinh tÕ - x· héi.

Tuy nhiªn viÖc ph©n tÝch c¸c thèng kª sù cè kh¸ch hµng cho thÊy ®é tin cËy cña l−íi trung ¸p ¶nh h−ëng nhiÒu nhÊt tíi viÖc mÊt ®iÖn cña kh¸ch hµng. VÝ dô [13]: theo thèng kª cña c«ng ty §iÖn lùc ë Anh vÒ thêi gian mÊt ®iÖn trung b×nh hµng n¨m cña l−íi ph©n trung ¸p tû lÖ 60,7% tæng céng thêi gian mÊt ®iÖn. MÆt kh¸c trong thêi gian qua thiÖt h¹i vÒ kinh tÕ - x· héi lµ rÊt lín do ®é tin cËy l−íi trung ¸p kh«ng ®¶m b¶o vÝ dô: T¹i Mü, trong mét n¨m thiÖt h¹i do mÊt ®iÖn g©y ra −íc tÝnh 50 tû USD. C«ng ty §iÖn lùc PG & E ph¶i båi th−êng cho c«ng ty chÕ biÕn c¸c s¶n phÈm nÊm CMI víi sè tiÒn 5,5 triÖu USD do ®é tin cËy vµ chÊt l−îng ®iÖn n¨ng kh«ng ®¶m b¶o theo hîp ®ång (sè liÖu n¨m 1995).

§èi víi c¸c n−íc ®· h×nh thµnh thÞ tr−êng ®iÖn, khi viÖc mua b¸n ®iÖn ®−îc thùc hiÖn theo ®óng hîp ®ång gi÷a bªn mua vµ bªn b¸n th× yªu cÇu vÒ ®é tin cËy, chÊt l−îng ®iÖn n¨ng lµ mét yªu cÇu chÝnh ®¸ng vµ ®−îc nh÷ng ng−êi lµm c«ng t¸c kinh doanh ®iÖn n¨ng hÕt søc quan t©m. Cïng víi viÖc gia t¨ng nhu cÇu sö dông ®iÖn, viÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ ®iÖn cã yªu cÇu chÊt l−îng ®iÖn n¨ng cao ngµy cµng gia t¨ng. ViÖc nghiªn cøu c¸c yÕu tè t¸c ®éng vµ c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn lµ vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt. §Ò tµi nµy bao gåm 5 ch−¬ng.

Ch−¬ng 1: Tæng quan vÒ l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p, trong ®ã tËp trung ®i s©u vµo c¸c vÊn ®Ò: Giíi thiÖu tæng quan vÒ l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p trong lÜnh vùc thiÕt kÕ, vËn hµnh, giíi thiÖu c¸c lo¹i thiÕt bÞ ®ãng c¾t, ph©n tÝch mét sè cÊu h×nh th−êng gÆp cña l−íi ph©n phèi trung ¸p. Ch−¬ng 2: §¸nh gi¸ ®é tin cËy cña mét sè cÊu h×nh l−íi ®iÖn ph©n phèi bao gåm c¸c vÊn ®Ò nh−: TÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng, ®¸nh gi¸ ®é tin cËy vµ tÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng cña mét sè cÊu h×nh l−íi ph©n phèi trung ¸p. 3 Ch−¬ng 3: Nghiªn cøu mèi quan hÖ gi÷a vèn ®Çu t−-®é tin cËy, m« h×nh tÝnh to¸n bao gåm c¸c vÊn ®Ò nh−: §−a ra ph−¬ng ph¸p luËn nghiªn cøu mèi quan hÖ gi÷a vèn ®Çu t−-®é tin cËy, ®Ò xuÊt m« h×nh tÝnh to¸n vµ viÕt phÇn mÒm ch−¬ng tr×nh tÝnh to¸n ®Ó x¸c ®Þnh vÞ trÝ, sè l−îng, lo¹i thiÕt bÞ ®ãng c¾t trªn l−íi ®iÖn ®Ó n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn. Ch−¬ng 4: Dùa trªn ph−¬ng ph¸p ®Ò xuÊt ë trªn, tÝnh to¸n, so s¸nh c¸c ph−¬ng ¸n n©ng cao ®é tin cËy cho mét sè l−íi ®iÖn cô thÓ ®Ó n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn Ch−¬ng 5: §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn.

Tõ ®ã rót ra c¸c kÕt luËn vµ kiÕn nghÞ. KÕt qu¶ nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµm c¬ së x©y dùng ch−¬ng tr×nh tÝnh to¸n x¸c ®Þnh vÞ trÝ, sè l−îng, lo¹i thiÕt bÞ ®ãng c¾t l¾p ®Æt trªn l−íi phôc vô cho c«ng t¸c quy ho¹ch, thiÕt kÕ vËn hµnh hÖ thèng cung cÊp ®iÖn vµ ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao ®é tin cËy cho hÖ thèng cung cÊp ®iÖn. 4 Ch−¬ng I: tæng quan vÒ l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p 1.1 Giíi thiÖu tæng quan l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p 1. §Æc ®iÓm cña l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p L−íi ®iÖn ph©n phèi lµ l−íi ®iÖn trùc tiÕp chuyÓn t¶i ®iÖn n¨ng tõ thanh gãp h¹ ¸p tr¹m biÕn ¸p khu vùc ®Õn c¸c hé tiªu thô.

C¸c d¹ng l−íi ®iÖn trung ¸p th−êng gÆp lµ l−íi h×nh tia kh«ng ph©n ®o¹n, h×nh tia ph©n ®o¹n, m¹ch vßng ph©n ®o¹n. Th«ng th−êng l−íi ph©n phèi cã sè l−îng c¸c phÇn tö cao h¬n nhiÒu so víi c¸c thµnh phÇn kh¸c trong hÖ thèng ®iÖn nªn x¸c suÊt sù cè còng cao h¬n nhiÒu, v× vËy ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp ®iÖn cho kh¸ch hµng hÇu hÕt c¸c tuyÕn ®−êng d©y ®Òu cã m¹ch vßng liªn kÕt víi c¸c ®−êng d©y, c¸c nguån kÕ cËn. ViÖc kh«i phôc cung cÊp ®iÖn cho c¸c hé phô t¶i sÏ gi¶m ®−îc rÊt nhiÒu thêi gian b»ng c¸c thao t¸c ®ãng c¾t tù ®éng c¸c thiÕt bÞ ph©n ®o¹n n»m trong m¹ch vßng. Thêi gian phôc håi cung cÊp ®iÖn cho c¸c hé tiªu thô ®iÖn phô thuéc vµo kh¶ n¨ng t¶i cña ®−êng d©y vµ nguån dù phßng, vµo kh¶ n¨ng tù ®éng cña c¸c thiÕt bÞ ph©n ®o¹n.

L−íi ph©n phèi trung ¸p cã ®Æc ®iÓm lµ mçi mét ®−êng d©y ph©n phèi th−êng cã nhiÒu lo¹i phô t¶i kh¸c nhau (phô t¶i sinh ho¹t, chiÕu s¸ng c«ng céng, th−¬ng m¹i dÞch vô, nhµ m¸y, ph©n x−ëng s¶n xuÊt.) c¸c lo¹i phô t¶i nµy ph©n bè mét c¸ch ngÉu nhiªn kh«ng ®ång ®Òu trªn c¸c lé ®−êng d©y vµ chóng cã thêi ®iÓm sö dông c«ng suÊt lín nhÊt kh¸c nhau thay ®æi trong ngµy, trong tuÇn vµ trong mïa. V× thÕ trªn c¸c ®−êng d©y ®å thÞ phô t¶i lu«n thay ®æi, kh«ng b»ng ph¼ng cã thÓ g©y ra hiÖn t−îng qu¸ t¶i t¹m thêi vµ t¨ng suÊt tæn thÊt cña c¸c lé ®−êng d©y trong l−íi ®iÖn ph©n phèi trung ¸p. Sù ¶nh h−ëng nµy nÆng nÒ nhÊt lµ víi c¸c cÊu tróc l−íi ®iÖn ph©n phèi h×nh tia cã mét nguån cung cÊp, c¸c l−íi ph©n phèi h×nh tia th−êng xuyªn bÞ qu¸ t¶i vµo c¸c thêi gian phô t¶i cùc ®¹i trong ngµy vµ trong mïa, tæn thÊt c«ng suÊt trªn c¸c ®o¹n ®Çu nguån lµ rÊt lín, hay x¶y ra sù cè. Ngoµi ra s¬ ®å l−íi cung cÊp ®iÖn h×nh tia cßn cã nh−îc ®iÓm lµ ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn thÊp khi x¶y ra sù cè trªn mét phÇn tö th× toµn bé ®−êng d©y (nÕu kh«ng ®−îc ph©n ®o¹n) sÏ mÊt ®iÖn, hoÆc Ýt nhÊt th× c¸c phÇn tö tõ ph©n ®o¹n bÞ sù cè trë ®i (theo h−íng ®i cña dßng c«ng suÊt) sÏ bÞ mÊt ®iÖn.

§Ó 5 kh¾c phôc nh−îc ®iÓm nµy ng−êi ta dïng s¬ ®å l−íi ph©n phèi kÝn vËn hµnh hë cã nhiÒu thiÕt bÞ ph©n ®o¹n vµ nhiÒu nguån cung cÊp. C¸c lý do vËn hµnh hë l−íi ®iÖn ph©n phèi VËn hµnh hë sÏ gi¶m chi phÝ ®Çu t− cho c¸c thiÕt bÞ do yªu cÇu vÒ kh¶ n¨ng chÞu ®ùng dßng ng¾n m¹ch trong m¹ch vßng lín h¬n so víi c¸c m¹ch h×nh tia. L−íi ph©n phèi lµ l−íi trùc tiÕp truyÒn t¶i ®iÖn n¨ng ®Õn cho hé tiªu thô nªn sè l−îng rÊt lín, nÕu vËn hµnh kÝn th× hÖ thèng r¬ le b¶o vÖ sÏ phøc t¹p h¬n, th«ng th−êng ph¶i dïng r¬ le b¶o vÖ cã h−íng, vËn hµnh vµ chØnh ®Þnh khã kh¨n do sè l−îng lín. Khi vËn hµnh cÊu tróc l−íi hë hÖ thèng b¶o vÖ chØ cÇn dïng r¬ le qu¸ dßng vµ b¶o vÖ ch¹m ®Êt.

ViÖc vËn hµnh l−íi ®iÖn ph©n phèi hë b»ng c¸ch chän ®iÓm hîp lý ®Ó më m¹ch vßng còng rÊt ®¬n gi¶n, c¸c ®iÒu ®é viªn sÏ tÝnh to¸n lùa chän ra ®iÓm më m¹ch vßng cã lîi nhÊt vµ sÏ ra lÖnh ®ãng më c¸c thiÕt bÞ ph©n ®o¹n hiÖn cã trªn l−íi ®Ó thay ®æi cÊu h×nh l−íi, thay ®æi dßng c«ng suÊt ®i trªn c¸c ®−êng d©y, chèng qu¸ t¶i côc bé do ph©n bè dßng c«ng suÊt kh«ng hîp lý, gi¶m tæn thÊt c«ng suÊt, tæn thÊt ®iÖn ¸p. Tuy nhiªn trong mét sè tr−êng hîp ®iÓm më m¹ch vßng hîp lý t×m ®−îc nhê tÝnh to¸n l¹i rÊt xa so víi ®iÓm ®Æt thiÕt bÞ ph©n ®o¹n trong thùc tÕ nªn viÖc më m¹ch vßng sÏ kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao. Do ®ã xuÊt ph¸t tõ vÊn ®Ò thùc tÕ cña viÖc lùa chän ®iÓm më m¹ch vßng, bµi to¸n lùa chän ®iÓm ph©n ®o¹n hîp lý trong l−íi ®iÖn trung ¸p ®−îc chia thµnh hai lo¹i: bµi to¸n thiÕt kÕ vµ bµi to¸n vËn hµnh.