I. Tổng quan về quản lý thi công xây dựng
Phần này trình bày tổng quan về quản lý thi công xây dựng, bao gồm các khía cạnh như quản lý chất lượng, tiến độ, khối lượng, chi phí, hợp đồng, an toàn lao động và môi trường. Quản lý thi công xây dựng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và ngân sách. Các văn bản pháp lý hiện hành như Nghị định 46/2015/NĐ-CP và Thông tư 26/2016/TT-BXD được sử dụng làm cơ sở pháp lý cho việc quản lý chất lượng và bảo trì công trình.
1.1 Quản lý tiến độ thi công
Quản lý tiến độ thi công là yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng. Tiến độ thi công phải được lập chi tiết và phù hợp với tiến độ tổng thể của dự án. Các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám sát có trách nhiệm theo dõi và điều chỉnh tiến độ khi cần thiết. Việc kéo dài tiến độ ở một số giai đoạn không được ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.
1.2 Quản lý khối lượng thi công
Quản lý khối lượng thi công đảm bảo việc thi công được thực hiện theo đúng thiết kế đã duyệt. Khối lượng thi công được tính toán và xác nhận giữa các bên liên quan. Khi có khối lượng phát sinh, cần có sự chấp thuận của chủ đầu tư hoặc người quyết định đầu tư. Việc khai khống hoặc thông đồng giữa các bên để làm sai khối lượng thanh toán bị nghiêm cấm.
II. Nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý xây dựng
Phần này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hiệu quả của các mô hình tổ chức quản lý xây dựng hiện nay, đặc biệt là mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật. Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong các dự án xây dựng lớn, đặc biệt là khi nhà thầu phụ trong nước thi công cho nhà thầu chính nước ngoài. Mô hình này có khả năng quản lý nhiều công trình, tiết kiệm chi phí và đem lại lợi nhuận cao.
2.1 Mô hình ban kế hoạch kỹ thuật
Mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật là một trong những mô hình quản lý thi công hiệu quả nhất hiện nay. Mô hình này cho phép nhà thầu trực tiếp quản lý và thi công công trình, đảm bảo chất lượng và tiến độ. Quy trình quản lý thi công của mô hình bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát các hoạt động thi công. Mô hình này cũng có vai trò quan trọng trong việc phối hợp với các bên liên quan như chủ đầu tư và nhà thầu chính.
2.2 So sánh các mô hình quản lý
Việc so sánh các mô hình quản lý hiện nay cho thấy mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật có nhiều ưu điểm vượt trội so với các mô hình khác như mô hình đội thi công hay mô hình ban điều hành. Mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả, cần có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và nhiệt huyết.
III. Áp dụng mô hình ban kế hoạch kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên
Phần này trình bày việc áp dụng mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên. Công trình này do Công ty CPXD số 2 – Vinaconex thi công với sự hỗ trợ của ban kế hoạch – kỹ thuật. Mô hình này đã giúp công ty quản lý hiệu quả các hoạt động thi công, đảm bảo chất lượng và tiến độ của công trình.
3.1 Giới thiệu công trình
Công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên là một dự án lớn do tập đoàn Samsung Electronic Việt Nam làm chủ đầu tư. Nhà thầu chính là đơn vị Samsung Cheil, và nhà thầu phụ là Công ty CPXD số 2 – Vinaconex. Công trình này có quy mô lớn và yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ thi công.
3.2 Hiệu quả của mô hình
Việc áp dụng mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên đã mang lại nhiều lợi ích. Mô hình này giúp công ty quản lý hiệu quả các hoạt động thi công, đảm bảo chất lượng và tiến độ. Ngoài ra, mô hình cũng giúp tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình cũng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.
