Nghiên cứu mô hình ban kế hoạch kỹ thuật nhà thầu xây dựng quản lý thi công ký túc xá Samsung Thái Nguyên

LỜI CẢM ƠN

BẢN CAM KẾT

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG HIỆN NAY

1.1. Tổng quan về tổ chức quản lý thi công xây dựng công trình

1.2. Phương pháp tổ chức thi công xây dựng

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Đặc điểm và các vấn đề liên quan đến tổ chức quản lý xây dựng

1.4.1. Đặc điểm tổ chức quản lý xây dựng

1.4.2. Các thời kỳ tổ chức thi công công trình xây dựng

1.5. Tình hình quản lý xây dựng trong nước hiện nay

1.6. Các văn bản hiện hành liên quan đến quản lý thi công ở Việt Nam

1.7. Kết luận chương

2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÂY DỰNG DO BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CÔNG

2.1. Phân tích, đánh giá hiệu quả cách tổ chức và quản lý của một số mô hình tổ chức quản lý xây dựng hiện nay

2.1.1. Mô hình tổ chức quản lý của nhà thầu chính

2.1.2. Các mô hình nhà thầu trong nước áp dụng khi thi công với nhà thầu chính nước ngoài

2.2. Phân tích chi tiết mô hình nhà thầu lập ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công công trình

2.2.1. Mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công công trình

2.2.2. Quy trình quản lý thi công của mô hình

2.2.3. Hoạt động quản lý và kiểm soát thi công của ban Kế hoạch – kỹ thuật

2.2.4. Về công tác quản lý và kiểm soát trong giai đoạn thi công xây dựng công trình của Ban kế hoạch – kỹ thuật

2.2.5. Vai trò ban Kế hoạch – kỹ thuật với các bên liên quan

2.2.6. Nhận xét về mô hình ban kế hoạch kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công, ưu nhược điểm

2.3. So sánh hoạt động của các mô hình, đề xuất mô hình hợp lý và hiệu quả trong các mô hình được áp dụng phổ biến hiện nay

2.3.1. Về cơ cấu hoạt động của các mô hình

2.3.2. Nhận xét về tổ chức hoạt động của các mô hình

2.3.3. Đề xuất mô hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công

2.4. Kết luận chương

3. CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP DỤNG KHI CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN SAMSUNG – THÁI NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD SỐ 2 – VINACONEX THI CÔNG

3.1. Giới thiệu công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên

3.1.1. Chủ đầu tư công ty Samsung Electronic Việt Nam

3.1.2. Công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên

3.1.3. Nhà thầu thi công Công ty cổ phần xây dựng số 2 – Vinaconex

3.2. Đề xuất mô hình, phân tích hiệu quả và lợi ích khi áp dụng mô hình Ban Kế hoạch – kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công, cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên do Công ty CPXD số 2 – Vinaconex thi công

3.2.1. Các yêu cầu đối với ban Kế hoạch – kỹ thuật

3.2.2. Các yêu cầu công ty đối với ban Kế hoạch- kỹ thuật khi công trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai

3.2.3. Các yêu cầu ban điều hành Samsung đối với ban Kế hoạch – kỹ thuật

3.2.4. Sơ đồ tổ chức của ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công khi công trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai

3.2.5. Những lợi thế và hạn chế khi ban Kế hoạch- kỹ thuật quản lý và thi công công trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên

3.3. Những đặc điểm khi ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công

3.3.1. Những lưu ý khi triển khai thi công

3.3.2. Một số thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả lao động khi công trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên triển khai

3.3.3. Đề xuất áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015

3.4. Kết luận chương

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC HÌNH VẼ

I. Tổng quan về quản lý thi công xây dựng

Phần này trình bày tổng quan về quản lý thi công xây dựng, bao gồm các khía cạnh như quản lý chất lượng, tiến độ, khối lượng, chi phí, hợp đồng, an toàn lao động và môi trường. Quản lý thi công xây dựng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo công trình hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và ngân sách. Các văn bản pháp lý hiện hành như Nghị định 46/2015/NĐ-CP và Thông tư 26/2016/TT-BXD được sử dụng làm cơ sở pháp lý cho việc quản lý chất lượng và bảo trì công trình.

1.1 Quản lý tiến độ thi công

Quản lý tiến độ thi công là yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng. Tiến độ thi công phải được lập chi tiết và phù hợp với tiến độ tổng thể của dự án. Các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám sát có trách nhiệm theo dõi và điều chỉnh tiến độ khi cần thiết. Việc kéo dài tiến độ ở một số giai đoạn không được ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.

1.2 Quản lý khối lượng thi công

Quản lý khối lượng thi công đảm bảo việc thi công được thực hiện theo đúng thiết kế đã duyệt. Khối lượng thi công được tính toán và xác nhận giữa các bên liên quan. Khi có khối lượng phát sinh, cần có sự chấp thuận của chủ đầu tư hoặc người quyết định đầu tư. Việc khai khống hoặc thông đồng giữa các bên để làm sai khối lượng thanh toán bị nghiêm cấm.

II. Nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý xây dựng

Phần này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hiệu quả của các mô hình tổ chức quản lý xây dựng hiện nay, đặc biệt là mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật. Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong các dự án xây dựng lớn, đặc biệt là khi nhà thầu phụ trong nước thi công cho nhà thầu chính nước ngoài. Mô hình này có khả năng quản lý nhiều công trình, tiết kiệm chi phí và đem lại lợi nhuận cao.

2.1 Mô hình ban kế hoạch kỹ thuật

Mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật là một trong những mô hình quản lý thi công hiệu quả nhất hiện nay. Mô hình này cho phép nhà thầu trực tiếp quản lý và thi công công trình, đảm bảo chất lượng và tiến độ. Quy trình quản lý thi công của mô hình bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát các hoạt động thi công. Mô hình này cũng có vai trò quan trọng trong việc phối hợp với các bên liên quan như chủ đầu tư và nhà thầu chính.

2.2 So sánh các mô hình quản lý

Việc so sánh các mô hình quản lý hiện nay cho thấy mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật có nhiều ưu điểm vượt trội so với các mô hình khác như mô hình đội thi công hay mô hình ban điều hành. Mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả, cần có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và nhiệt huyết.

III. Áp dụng mô hình ban kế hoạch kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên

Phần này trình bày việc áp dụng mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên. Công trình này do Công ty CPXD số 2 – Vinaconex thi công với sự hỗ trợ của ban kế hoạch – kỹ thuật. Mô hình này đã giúp công ty quản lý hiệu quả các hoạt động thi công, đảm bảo chất lượng và tiến độ của công trình.

3.1 Giới thiệu công trình

Công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên là một dự án lớn do tập đoàn Samsung Electronic Việt Nam làm chủ đầu tư. Nhà thầu chính là đơn vị Samsung Cheil, và nhà thầu phụ là Công ty CPXD số 2 – Vinaconex. Công trình này có quy mô lớn và yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ thi công.

3.2 Hiệu quả của mô hình

Việc áp dụng mô hình ban kế hoạch – kỹ thuật tại công trình ký túc xá Samsung Thái Nguyên đã mang lại nhiều lợi ích. Mô hình này giúp công ty quản lý hiệu quả các hoạt động thi công, đảm bảo chất lượng và tiến độ. Ngoài ra, mô hình cũng giúp tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình cũng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.

Luận Văn Thạc Sĩ: Mô Hình Ban Kế Hoạch Kỹ Thuật Nhà Thầu Xây Dựng Quản Lý Thi Công Ký Túc Xá Samsung Thái Nguyên