Nghiên cứu Sự Liên Kết của Các Bên Liên Quan Trong Mạng Lưới Điểm Đến Đà Nẵng

• Tác giả: Võ Lê Xuân Sang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Thủy
• Trường học: Đại học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu sự liên kết của các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Bối cảnh du lịch
• 0.3. Mục tiêu của du lịch Đà Nẵng trong thời gian tới
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ LIÊN KẾT GIỮA CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ MẠNG LƯỚI ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH
• 1.1. Định nghĩa điểm đến du lịch
• 1.2. Đặc điểm của điểm đến du lịch
• 1.3. Các bên liên quan của một điểm đến du lịch
• 1.3.1. Các bên liên quan của một tổ chức
• 1.3.2. Các bên liên quan ở điểm đến du lịch
• 1.3.3. Các thuộc tính của các bên liên quan
• 1.4. Sự hợp tác giữa các bên liên quan trong quản lý, tiếp thị điểm đến
• 1.4.1. Quản lý điểm đến
• 1.4.2. Tiếp thị điểm đến
• 1.4.3. Sự cần thiết của hợp tác giữa các bên liên quan với quản lý và tiếp thị điểm đến
• 1.4.4. Lợi ích của sự hợp tác của các bên liên quan ở điểm đến du lịch
• 1.4.5. Những khó khăn khi liên kết hợp tác của các bên liên quan
• 1.5. Tiếp cận mạng lưới nghiên cứu sự liên kết hợp tác của các bên liên quan ở điểm đến du lịch
• 1.5.1. Khái niệm về mạng lưới
• 1.5.2. Mạng lưới các bên liên quan của điểm đến du lịch
• 1.5.3. Các phương diện của mối quan hệ giữa các bên liên quan
• 1.5.4. Phân tích mạng lưới
• 2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VỀ LIÊN KẾT GIỮA CÁC BÊN LIÊN QUAN Ở ĐIỂM ĐẾN ĐÀ NẴNG
• 2.1. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Tiền trình nghiên cứu
• 2.3. Thiết kế nghiên cứu
• 2.3.1. Nghiên cứu định tính
• 2.3.2. Nghiên cứu định lượng
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Kết quả nghiên cứu định tính
• 3.2. Kết quả nghiên cứu định lượng
• 3.2.1. Mô tả mẫu khảo sát
• 3.2.2. Kết quả về hoạt động hợp tác của các bên liên quan ở điểm đến
• 3.2.3. Kết quả đặc điểm chung về mạng lưới liên kết giữa các bên liên quan của điểm đến Đà Nẵng
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ CÁC HÀM Ý CHO QUẢN LÝ
• 4.1. Những kết luận và thảo luận về kết quả nghiên cứu
• 4.2. Hàm ý cho công tác quản lý
• 4.3. Hạn chế của nghiên cứu và định hướng nghiên cứu trong tương lai
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Liên Kết Trong Du Lịch Đà Nẵng

Ngành du lịch đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt tại các thành phố du lịch trọng điểm như Đà Nẵng. Tuy nhiên, sự phân mảnh trong các mối quan hệ kinh doanh du lịch gây cản trở việc cung cấp trải nghiệm du lịch chất lượng cao. Nghiên cứu liên kết giữa các bên liên quan trở nên cấp thiết để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả, mang lại sự hài lòng cho du khách và phát triển du lịch bền vững. Sự hợp tác, song song với cạnh tranh, là yếu tố then chốt cho sự thành công. Theo Augustyn & Knowles (2000), Telfer (2001), Tinsley & Lynch (2001), liên kết doanh nghiệp du lịch với các tổ chức khác là yêu cầu tiên quyết cho chiến lược phát triển du lịch khu vực. Nghiên cứu sự hợp tác trong mạng lưới điểm đến giúp các nhà quản lý và nghiên cứu hiểu rõ hơn về động lực và cách thức hoạt động của hệ sinh thái du lịch.

1.1. Tầm quan trọng của liên kết đối với du lịch Đà Nẵng

Liên kết các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng giúp tạo ra chuỗi giá trị du lịch hoàn chỉnh, từ dịch vụ lưu trú, vận chuyển đến các hoạt động vui chơi giải trí. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các doanh nghiệp du lịch và các cơ quan quản lý nhà nước đảm bảo chất lượng dịch vụ, an toàn cho du khách và bảo vệ môi trường. Theo Presenza và Cipollina (2008); Rodolfo Baggio (2008), quản lý và tiếp thị điểm đến du lịch cần sự hợp tác hữu hiệu của các tổ chức quản lý thuộc chính quyền Nhà nước.

1.2. Sự cần thiết của hợp tác trong quản trị kinh doanh du lịch

Hợp tác giữa các nhà cung cấp sản phẩm du lịch tạo ra các sáng kiến tiếp thị hiệu quả, chia sẻ kiến thức, nguồn lực và phát triển sản phẩm mới. Điều này không chỉ giảm chi phí xúc tiến, quảng bá mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của điểm đến Đà Nẵng. Quản trị kinh doanh du lịch hiệu quả đòi hỏi sự tham gia tích cực của tất cả các bên liên quan, từ các tập đoàn lớn đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV).

II. Thách Thức Liên Kết Các Bên Liên Quan Đà Nẵng Hiện Nay

Mặc dù có nhiều tiềm năng phát triển, ngành du lịch Đà Nẵng vẫn đối mặt với những thách thức trong việc liên kết các bên liên quan. Sự thiếu đồng bộ trong quy hoạch, quản lý, và xúc tiến du lịch dẫn đến tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh, gây ảnh hưởng đến trải nghiệm của du khách. Ngoài ra, sự hạn chế trong nguồn nhân lực du lịch, đặc biệt là kỹ năng ngoại ngữ và nghiệp vụ chuyên môn, cũng là một rào cản lớn. Việc thiếu các sản phẩm du lịch đặc trưng, sáng tạo, và khả năng đầu tư cho các di tích lịch sử cũng làm giảm sức hấp dẫn của điểm đến Đà Nẵng. Cần có những giải pháp đột phá để khắc phục những hạn chế này và khai thác tối đa tiềm năng du lịch của thành phố.

2.1. Thiếu gắn kết giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý

Sự thiếu gắn kết giữa các doanh nghiệp du lịch và cơ quan quản lý nhà nước về du lịch gây khó khăn trong việc xây dựng chiến lược phát triển du lịch đồng bộ và hiệu quả. Việc thiếu thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và phối hợp hành động dẫn đến tình trạng chồng chéo, lãng phí nguồn lực và giảm tính cạnh tranh của du lịch Đà Nẵng.

2.2. Hạn chế về nguồn nhân lực và sản phẩm du lịch

Nguồn nhân lực du lịch chưa đáp ứng kịp nhu cầu phát triển của ngành, đặc biệt là về kỹ năng ngoại ngữ và nghiệp vụ chuyên môn. Sản phẩm du lịch còn thiếu tính đa dạng, sáng tạo và chưa có điểm nhấn đặc trưng để thu hút du khách quốc tế. Việc đầu tư cho các di tích lịch sử, văn hóa còn hạn chế, chưa khai thác hết tiềm năng du lịch của Đà Nẵng.

2.3. Dự án đầu tư du lịch chậm triển khai

Nhiều dự án đầu tư về du lịch - dịch vụ đăng ký nhiều nhưng triển khai chậm, gây ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành du lịch. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thủ tục hành chính phức tạp, thiếu vốn đầu tư, hoặc khó khăn trong giải phóng mặt bằng.

III. Cách Tăng Cường Liên Kết Mô Hình Hợp Tác Du Lịch Đà Nẵng

Để giải quyết các thách thức trên, cần xây dựng một mô hình hợp tác du lịch hiệu quả, tập trung vào việc tăng cường liên kết giữa các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng. Mô hình này cần dựa trên sự tin tưởng, minh bạch, và chia sẻ lợi ích công bằng giữa tất cả các thành viên. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là các nền tảng số, giúp kết nối các doanh nghiệp du lịch, cung cấp thông tin du lịch chính xác và kịp thời cho du khách, và tạo ra các kênh tương tác hiệu quả. Chính sách du lịch cần khuyến khích sự hợp tác, tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án đầu tư du lịch, và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.1. Xây dựng cơ chế phối hợp giữa các bên liên quan

Cần xây dựng một cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp du lịch, cơ quan quản lý nhà nước, và cộng đồng địa phương. Cơ chế này cần quy định rõ vai trò, trách nhiệm, và quyền lợi của từng bên, đồng thời tạo ra các kênh thông tin và đối thoại hiệu quả để giải quyết các vấn đề phát sinh.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và quảng bá

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp kết nối các bên liên quan, cung cấp thông tin du lịch chính xác và kịp thời, và tạo ra các kênh tương tác hiệu quả với du khách. Cần xây dựng các nền tảng số để quảng bá du lịch Đà Nẵng, hỗ trợ các doanh nghiệp du lịch trong hoạt động marketing và bán hàng, và thu thập phản hồi từ du khách để cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.3. Chính sách khuyến khích hợp tác và đầu tư du lịch

Chính sách du lịch cần khuyến khích sự hợp tác giữa các bên liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án đầu tư du lịch, và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Cần có các chính sách ưu đãi về thuế, đất đai, và tín dụng để thu hút các nhà đầu tư và khuyến khích các doanh nghiệp du lịch phát triển.

IV. Phương Pháp Phân Tích Mạng Lưới Trong Du Lịch Đà Nẵng

Để hiểu rõ hơn về mạng lưới du lịch tại Đà Nẵng, phương pháp phân tích mạng lưới xã hội (SNA) có thể được áp dụng. SNA giúp xác định các bên liên quan quan trọng, đo lường mức độ liên kết, và đánh giá hiệu quả của các mối quan hệ hợp tác. Kết quả phân tích sẽ cung cấp thông tin hữu ích cho việc xây dựng chiến lược phát triển du lịch dựa trên sự hợp tác và liên kết chặt chẽ giữa các thành viên trong mạng lưới. Các chỉ số như độ tập trung (centrality), độ kết nối (connectivity), và độ bắc cầu (betweenness) có thể được sử dụng để đánh giá vai trò và vị trí của từng bên liên quan trong mạng lưới.

4.1. Xác định các bên liên quan chính và vai trò của họ

SNA giúp xác định các bên liên quan chính trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng, bao gồm các doanh nghiệp du lịch, cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức phi chính phủ, và cộng đồng địa phương. Phân tích này cũng giúp xác định vai trò và trách nhiệm của từng bên trong việc phát triển du lịch bền vững.

4.2. Đo lường mức độ liên kết và hợp tác giữa các bên

SNA đo lường mức độ liên kết và hợp tác giữa các bên liên quan thông qua các chỉ số như số lượng liên kết, cường độ liên kết, và loại hình liên kết. Kết quả phân tích giúp đánh giá hiệu quả của các mối quan hệ hợp tác và xác định các cơ hội để tăng cường liên kết.

4.3. Đánh giá cấu trúc và động lực của mạng lưới du lịch

SNA giúp đánh giá cấu trúc và động lực của mạng lưới du lịch, bao gồm sự phân bố quyền lực, thông tin, và nguồn lực. Kết quả phân tích giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của mạng lưới và đưa ra các quyết định phù hợp để thúc đẩy sự phát triển du lịch.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Phát Triển Du Lịch Bền Vững Đà Nẵng

Kết quả nghiên cứu liên kết các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng có thể được ứng dụng để phát triển du lịch bền vững, tạo ra giá trị kinh tế, xã hội, và môi trường cho cộng đồng địa phương. Cần xây dựng các sản phẩm du lịch độc đáo, khai thác các tài nguyên thiên nhiên và văn hóa một cách có trách nhiệm, và đảm bảo sự tham gia tích cực của cộng đồng vào quá trình phát triển. Việc quản trị kinh doanh du lịch cần chú trọng đến yếu tố bền vững, bảo vệ môi trường, và tôn trọng các giá trị văn hóa địa phương. Theo mô hình phát triển bền vững của WTO, sự liên kết các bên liên quan chính là yếu tố then chốt.

5.1. Xây dựng sản phẩm du lịch độc đáo và bền vững

Cần xây dựng các sản phẩm du lịch độc đáo, khai thác các tài nguyên thiên nhiên và văn hóa một cách có trách nhiệm. Các sản phẩm du lịch cần đáp ứng nhu cầu của du khách, đồng thời bảo vệ môi trường và tôn trọng các giá trị văn hóa địa phương. Ví dụ: du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái, du lịch văn hóa.

5.2. Thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng địa phương

Cần đảm bảo sự tham gia tích cực của cộng đồng địa phương vào quá trình phát triển du lịch. Cộng đồng địa phương cần được hưởng lợi từ hoạt động du lịch và có quyền tham gia vào việc ra quyết định liên quan đến phát triển du lịch. Điều này giúp tạo ra sự đồng thuận và đảm bảo sự bền vững của hoạt động du lịch.

5.3. Quản lý tài nguyên du lịch một cách có trách nhiệm

Cần quản lý tài nguyên du lịch một cách có trách nhiệm, bảo vệ môi trường và đảm bảo sự bền vững của tài nguyên cho các thế hệ tương lai. Cần có các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực của hoạt động du lịch đến môi trường, như ô nhiễm, khai thác quá mức, và phá hủy cảnh quan.

VI. Tương Lai Nghiên Cứu Liên Kết Trong Quản Trị Du Lịch Đà Nẵng

Trong tương lai, nghiên cứu liên kết các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến Đà Nẵng cần tập trung vào việc đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài, như đại dịch COVID-19, đến hoạt động du lịch. Cần có các nghiên cứu về marketing du lịch Đà Nẵng trong bối cảnh mới, phát triển các sản phẩm du lịch số, và tăng cường liên kết doanh nghiệp du lịch với các thị trường quốc tế. Quản trị kinh doanh du lịch cần linh hoạt, thích ứng với các thay đổi của thị trường, và chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu Đà Nẵng là một điểm đến an toàn, hấp dẫn, và bền vững.

6.1. Nghiên cứu tác động của đại dịch và giải pháp phục hồi

Cần nghiên cứu tác động của đại dịch COVID-19 đến hoạt động du lịch và đề xuất các giải pháp phục hồi hiệu quả. Các giải pháp này cần tập trung vào việc đảm bảo an toàn cho du khách, khôi phục niềm tin vào du lịch Đà Nẵng, và phát triển các sản phẩm du lịch phù hợp với bối cảnh mới.

6.2. Phát triển du lịch số và marketing trực tuyến hiệu quả

Cần phát triển du lịch số và marketing trực tuyến hiệu quả để tiếp cận du khách tiềm năng và quảng bá du lịch Đà Nẵng trên các nền tảng số. Cần xây dựng các website, ứng dụng di động, và các kênh truyền thông xã hội để cung cấp thông tin du lịch, hỗ trợ đặt dịch vụ, và tương tác với du khách.

6.3. Tăng cường liên kết quốc tế và mở rộng thị trường

Cần tăng cường liên kết doanh nghiệp du lịch với các thị trường quốc tế và mở rộng thị trường mục tiêu. Cần tham gia các hội chợ du lịch quốc tế, tổ chức các chương trình xúc tiến du lịch tại các thị trường tiềm năng, và xây dựng các mối quan hệ đối tác với các tổ chức du lịch quốc tế.

Tổng quan nghiên cứu

Du lịch hiện nay là một ngành kinh tế quan trọng, đóng góp lớn vào phát triển kinh tế - xã hội của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Theo thống kê, ngành du lịch Việt Nam thu hút gần 2 triệu lao động trực tiếp và gián tiếp, với tổng lượt khách quốc tế đạt khoảng 7,6 triệu lượt năm 2015, doanh thu đạt 338 nghìn tỷ đồng. Đà Nẵng, một trong những điểm đến du lịch nổi bật của Việt Nam, đã chứng kiến mức tăng trưởng khách du lịch bình quân 20,14%/năm trong giai đoạn 2011-2015, với tổng lượt khách năm 2015 đạt khoảng 4 triệu lượt, trong đó khách quốc tế chiếm 1 triệu lượt. Sự phát triển này gắn liền với sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến, bao gồm doanh nghiệp, tổ chức quản lý nhà nước và cộng đồng địa phương.

Tuy nhiên, ngành du lịch Đà Nẵng cũng đối mặt với nhiều thách thức như sự phân mảnh trong các mối quan hệ kinh doanh, thiếu sự liên kết hiệu quả giữa các bên, và hạn chế trong công tác quảng bá, xúc tiến. Nghiên cứu nhằm mục tiêu hệ thống hóa lý thuyết về sự liên kết giữa các bên liên quan trong quản lý và tiếp thị điểm đến, đồng thời phân tích đặc điểm mạng lưới liên kết tại Đà Nẵng. Qua đó, đề xuất các giải pháp thúc đẩy hợp tác, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững điểm đến du lịch Đà Nẵng trong giai đoạn 2015-2016.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên lý thuyết các bên liên quan (stakeholder theory) và lý thuyết mạng lưới (network theory). Lý thuyết các bên liên quan, theo Freeman (1984) và Carroll (1993), định nghĩa các bên liên quan là cá nhân hoặc nhóm có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi hoạt động của tổ chức. Tại điểm đến du lịch, các bên liên quan được phân thành ba nhóm chính theo WTO (1993): ngành công nghiệp du lịch, những người hỗ trợ môi trường và cộng đồng, cùng chính quyền địa phương. Mỗi nhóm có mục tiêu và lợi ích riêng trong phát triển du lịch bền vững.

Lý thuyết mạng lưới cung cấp công cụ phân tích cấu trúc và mối quan hệ giữa các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến. Mạng lưới được mô tả gồm các nút (các tổ chức, doanh nghiệp) và các liên kết (mối quan hệ hợp tác, trao đổi thông tin, nguồn lực). Các chỉ số mạng như mật độ, độ trung tâm, phân cụm giúp đánh giá mức độ liên kết và vai trò của từng bên trong mạng. Phân tích mạng lưới giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hợp tác, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và tiếp thị điểm đến.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Phần định tính được thực hiện qua phân tích tài liệu, tổng hợp cơ sở lý thuyết và phỏng vấn sâu các chuyên gia nhằm làm rõ các khía cạnh quản lý, tiếp thị và hợp tác trong mạng lưới điểm đến. Phần định lượng tiến hành khảo sát với cỡ mẫu khoảng 222 tổ chức, doanh nghiệp và cơ quan quản lý tại Đà Nẵng, sử dụng bảng câu hỏi cấu trúc gồm 11 phần, thu thập dữ liệu về hoạt động hợp tác, nhận thức vai trò và đặc điểm mạng lưới.

Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 16 và các công cụ phân tích mạng xã hội (SNA) để tính toán các chỉ số mạng như mật độ, độ trung tâm, phân cụm, lỗ hổng cấu trúc. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 2/2015 đến tháng 6/2016, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích sâu sắc về mạng lưới liên kết các bên liên quan trong điểm đến du lịch Đà Nẵng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ hợp tác giữa các bên liên quan tại Đà Nẵng: Khoảng 70% các tổ chức khảo sát tham gia các hoạt động hợp tác trong quản lý và tiếp thị điểm đến, chủ yếu tập trung vào chia sẻ thông tin và phối hợp tổ chức sự kiện. Tuy nhiên, chỉ khoảng 45% tham gia hợp tác phát triển sản phẩm du lịch mới, cho thấy tiềm năng hợp tác còn chưa được khai thác tối đa.

2. Cấu trúc mạng lưới liên kết: Mạng lưới có mật độ liên kết trung bình khoảng 0,35, cho thấy mức độ kết nối tương đối tốt nhưng chưa chặt chẽ. Các tổ chức quản lý nhà nước giữ vai trò trung tâm với chỉ số độ trung tâm (degree centrality) cao nhất, chiếm khoảng 60% tổng số liên kết, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ có mức độ kết nối thấp hơn, chỉ khoảng 25%.

3. Khó khăn trong hợp tác: Khoảng 55% các bên liên quan cho biết sự bất bình đẳng về quyền lực và nguồn lực là rào cản lớn nhất, tiếp theo là thiếu lòng tin và sự phối hợp kém giữa các bên (chiếm 48%). Ngoài ra, việc thiếu cơ chế giám sát và chính sách hỗ trợ cũng được đánh giá là hạn chế quan trọng.

4. Nhận thức về vai trò hợp tác: Hơn 80% các bên liên quan nhận thức rõ tầm quan trọng của hợp tác trong nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững điểm đến. Tuy nhiên, chỉ khoảng 60% cho rằng hiện tại hợp tác đã đạt hiệu quả mong muốn, phản ánh nhu cầu cải thiện các cơ chế hợp tác.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy sự hợp tác giữa các bên liên quan tại Đà Nẵng đã có bước tiến đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý và tiếp thị điểm đến. Vai trò trung tâm của các tổ chức quản lý nhà nước phù hợp với lý thuyết mạng lưới, khi các cơ quan này đóng vai trò điều phối và dẫn dắt các hoạt động chung. Tuy nhiên, mức độ kết nối thấp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho thấy sự phân mảnh còn tồn tại, ảnh hưởng đến hiệu quả phối hợp và phát triển sản phẩm du lịch đa dạng.

Khó khăn về quyền lực và nguồn lực không đồng đều là vấn đề phổ biến trong các mạng lưới điểm đến, tương tự với các nghiên cứu quốc tế. Việc thiếu lòng tin và phối hợp kém làm giảm khả năng chia sẻ thông tin và nguồn lực, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững. Các biểu đồ phân tích mạng lưới có thể minh họa rõ ràng vị trí trung tâm của các bên liên quan và các cụm liên kết, giúp nhà quản lý nhận diện các nút yếu cần tăng cường kết nối.

So với các nghiên cứu trong khu vực, Đà Nẵng có lợi thế về sự quan tâm đầu tư của chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp, nhưng cần cải thiện cơ chế hợp tác để phát huy tối đa tiềm năng. Việc nâng cao nhận thức và xây dựng chính sách hỗ trợ hợp tác sẽ góp phần tạo ra mạng lưới liên kết bền vững, thúc đẩy phát triển du lịch hiệu quả và cạnh tranh hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường cơ chế phối hợp và đối thoại thường xuyên: Thiết lập các diễn đàn hợp tác định kỳ giữa các bên liên quan, đặc biệt là giữa chính quyền và doanh nghiệp, nhằm nâng cao sự hiểu biết và xây dựng lòng tin. Mục tiêu tăng tỷ lệ hợp tác hiệu quả lên 80% trong vòng 2 năm, do Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Đà Nẵng chủ trì.

2. Phát triển các chương trình đào tạo và nâng cao năng lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý, tiếp thị và kỹ năng hợp tác nhằm giúp các doanh nghiệp nhỏ nâng cao khả năng tham gia mạng lưới. Mục tiêu đào tạo ít nhất 200 doanh nghiệp trong 18 tháng, do các tổ chức đào tạo và hiệp hội doanh nghiệp thực hiện.

3. Xây dựng chính sách hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho các dự án hợp tác phát triển sản phẩm du lịch mới: Cung cấp nguồn vốn ưu đãi và hỗ trợ kỹ thuật để khuyến khích các bên liên quan cùng phát triển sản phẩm sáng tạo, tăng sức hấp dẫn điểm đến. Mục tiêu tăng số dự án hợp tác lên 30% trong 3 năm, do UBND thành phố phối hợp với các quỹ phát triển du lịch thực hiện.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và truyền thông mạng lưới: Phát triển hệ thống quản lý thông tin mạng lưới trực tuyến để tăng cường trao đổi dữ liệu, giám sát hoạt động hợp tác và quảng bá điểm đến. Mục tiêu hoàn thành hệ thống trong 12 tháng, do Sở Thông tin và Truyền thông phối hợp với Sở Du lịch triển khai.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý du lịch địa phương và trung ương: Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về quản lý mạng lưới điểm đến, giúp hoạch định chính sách phát triển du lịch bền vững và nâng cao hiệu quả hợp tác.

2. Doanh nghiệp du lịch, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ: Hiểu rõ vai trò và lợi ích của hợp tác trong mạng lưới, từ đó chủ động tham gia các hoạt động liên kết, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển sản phẩm.

3. Các tổ chức nghiên cứu và đào tạo trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và du lịch: Tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết mạng lưới và phân tích mạng xã hội trong nghiên cứu điểm đến du lịch, hỗ trợ phát triển các đề tài nghiên cứu tiếp theo.

4. Các nhà hoạch định chính sách và nhà đầu tư: Cung cấp thông tin về cấu trúc mạng lưới và các rào cản hợp tác, giúp xây dựng các chính sách hỗ trợ và quyết định đầu tư hiệu quả vào ngành du lịch Đà Nẵng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao hợp tác giữa các bên liên quan trong du lịch lại quan trọng?
   Hợp tác giúp chia sẻ nguồn lực, giảm chi phí, phát triển sản phẩm mới và nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến. Ví dụ, các doanh nghiệp cùng phối hợp quảng bá sẽ thu hút nhiều khách hơn so với hoạt động riêng lẻ.

2. Mạng lưới điểm đến du lịch được phân tích như thế nào?
   Sử dụng phân tích mạng xã hội (SNA) để đánh giá các chỉ số như mật độ liên kết, độ trung tâm, phân cụm, giúp nhận diện các bên liên quan chủ chốt và mức độ kết nối trong mạng lưới.

3. Khó khăn lớn nhất trong hợp tác là gì?
   Sự bất bình đẳng về quyền lực và nguồn lực, thiếu lòng tin và phối hợp kém là những rào cản phổ biến, làm giảm hiệu quả hợp tác và phát triển bền vững.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hợp tác trong mạng lưới điểm đến?
   Tăng cường đối thoại, xây dựng chính sách hỗ trợ, đào tạo nâng cao năng lực và ứng dụng công nghệ thông tin là các giải pháp thiết thực để cải thiện hợp tác.

5. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các điểm đến khác không?
   Có, phương pháp và kết quả nghiên cứu cung cấp mô hình tham khảo cho các điểm đến khác trong việc phân tích mạng lưới và phát triển hợp tác bền vững.

Kết luận

• Nghiên cứu đã hệ thống hóa lý thuyết và phân tích thực tiễn về sự liên kết giữa các bên liên quan trong mạng lưới điểm đến du lịch Đà Nẵng.
• Đà Nẵng có mạng lưới liên kết tương đối tốt, với vai trò trung tâm của các tổ chức quản lý nhà nước, nhưng vẫn tồn tại sự phân mảnh và bất bình đẳng trong hợp tác.
• Các khó khăn chính gồm quyền lực không đồng đều, thiếu lòng tin và phối hợp kém, ảnh hưởng đến hiệu quả phát triển du lịch bền vững.
• Đề xuất các giải pháp tăng cường cơ chế phối hợp, đào tạo doanh nghiệp, hỗ trợ tài chính và ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng lực hợp tác.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các giải pháp trong giai đoạn 2016-2018 để xây dựng Đà Nẵng trở thành điểm đến du lịch phát triển bền vững, có thương hiệu trong khu vực và quốc tế.

Hành động tiếp theo: Các nhà quản lý và doanh nghiệp du lịch Đà Nẵng cần phối hợp triển khai các khuyến nghị nhằm tối ưu hóa mạng lưới hợp tác, nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm du khách.