Nghiên Cứu Hành Vi Mua Sắm Trực Tuyến Sản Phẩm Nội Thất

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Trang
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Kinh tế và Quản lý
• Đề tài: Nghiên Cứu Hành Vi Mua Sắm Trực Tuyến Sản Phẩm Nội Thất Tại Công Ty TNHH Thương Mại Thành Thái
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HÀNH VI MUA TRỰC TUYẾN CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
• 1.1. Lý thuyết hành vi người tiêu dùng
• 1.1.1. Khái niệm về hành vi người tiêu dùng
• 1.1.2. Ý nghĩa của việc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng
• 1.1.3. Quá trình quyết định mua sắm của người tiêu dùng
• 1.1.4. Mô hình lý thuyết
• 1.2. Khái quát mua sắm trực tuyến
• 1.2.1. Khái niệm về mua sắm trực tuyến
• 1.2.2. Lợi ích của mua sắm trực tuyến
• 1.2.3. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động
• 1.2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua trực tuyến
• 1.2.5. Thanh toán trực tuyến
• 1.3. Kinh nghiệm thực tiễn thúc đẩy hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất
• 1.3.1. Kinh nghiệm thực tiễn thúc đẩy hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất ở một số doanh nghiệp
• 1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thương mại Thành Thái
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN SẢN PHẨM NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH THÁI
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại Thành Thái
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Phân tích thực trạng kinh doanh trực tuyến sản phẩm nội thất tại Công ty TNHH Thương mại Thành Thái
• 2.2.1. Phân tích thực trạng tình hình bán hàng trực tuyến sản phẩm nội thất
• 2.2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất
• 2.2.3. Đánh giá chung những mặt đạt được và những mặt tồn tại
• 2.2.3.1. Những mặt đạt được
• 2.2.3.2. Những mặt tồn tại
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HÀNH VI MUA TRỰC TUYẾN SẢN PHẨM NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH THÁI
• 3.1. Chiến lược phát triển của Công ty
• 3.2. Cơ hội và thách thức trong kinh doanh trực tuyến sản phẩm nội thất
• 3.2.1. Thách thức
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp
• 3.3.1. Giải pháp cải thiện về sản phẩm
• 3.3.2. Giải pháp tối ưu về giá
• 3.3.3. Giải pháp phát triển hệ thống phân phối
• 3.3.4. Giải pháp nâng cao xúc tiến thương mại
• 3.3.5. Giải pháp nâng cao khả năng thanh toán trực tuyến và bảo mật thông tin
• 3.3.6. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Hành Vi Mua Sắm Trực Tuyến Nội Thất Hiện Nay

Trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ, hành vi người tiêu dùng trực tuyến đã trở thành một yếu tố then chốt đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực nội thất. Thay vì mua sắm truyền thống, người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng sự tiện lợi, tiết kiệm thời gian và khả năng tiếp cận thông tin đa dạng mà mua sắm trực tuyến mang lại. Theo Báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam 2020, thương mại điện tử đã trở thành kênh mua sắm thường xuyên của một bộ phận đáng kể người tiêu dùng, với tốc độ tăng trưởng bình quân 30% trong giai đoạn 2016-2019. Chính phủ cũng đặt mục tiêu đến năm 2025, 55% dân số Việt Nam tham gia mua sắm trực tuyến, thể hiện tầm quan trọng của kênh này trong sự phát triển kinh tế quốc gia. Các doanh nghiệp nội thất cần nắm bắt xu hướng này để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Định Nghĩa và Đặc Điểm của Hành Vi Người Tiêu Dùng Trực Tuyến

Hành vi người tiêu dùng trực tuyến là toàn bộ các hoạt động mà người tiêu dùng thực hiện trên môi trường internet để tìm kiếm, đánh giá, mua sắm và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Đặc điểm nổi bật của hành vi này là tính tiện lợi, khả năng so sánh giá cả dễ dàng, và tiếp cận thông tin sản phẩm một cách nhanh chóng. Theo Luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng 2010, người tiêu dùng là người mua, sử dụng hàng hóa, dịch vụ cho mục đích tiêu dùng, sinh hoạt của cá nhân, gia đình, tổ chức. Hành vi của họ chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như văn hóa, xã hội, tâm lý và đặc biệt là trải nghiệm mua sắm trực tuyến trước đó.

1.2. Vai Trò của Nghiên Cứu Thị Trường Nội Thất Online Trong Kinh Doanh

Nghiên cứu thị trường nội thất online đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách hàng mục tiêu. Thông qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có thể xác định được phân khúc khách hàng tiềm năng, đánh giá mức độ cạnh tranh, và đưa ra các quyết định marketing phù hợp. Việc này giúp tối ưu hóa chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường nội thất trực tuyến.

II. Thách Thức Khi Nghiên Cứu Quy Trình Mua Hàng Nội Thất Online

Nghiên cứu quy trình mua hàng trực tuyến nội thất đặt ra nhiều thách thức cho các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp. Thứ nhất, hành vi mua sắm của người tiêu dùng rất phức tạp và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, từ yếu tố cá nhân như tâm lý, sở thích đến yếu tố bên ngoài như văn hóa, xã hội và môi trường. Thứ hai, thị trường nội thất trực tuyến liên tục thay đổi với sự xuất hiện của các xu hướng mới, công nghệ mới và đối thủ cạnh tranh mới. Điều này đòi hỏi các nhà nghiên cứu phải liên tục cập nhật kiến thức và phương pháp nghiên cứu để đảm bảo tính chính xác và phù hợp của kết quả. Thứ ba, việc thu thập dữ liệu về hành vi mua sắm trực tuyến có thể gặp khó khăn do vấn đề bảo mật thông tin cá nhân và sự e ngại của người tiêu dùng khi chia sẻ thông tin.

2.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Hành Vi Mua Sắm Nội Thất Online

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm nội thất online, bao gồm: (1) Yếu tố cá nhân: tuổi tác, giới tính, thu nhập, trình độ học vấn, phong cách sống; (2) Yếu tố tâm lý: động cơ, nhận thức, thái độ, niềm tin; (3) Yếu tố xã hội: văn hóa, giai tầng xã hội, nhóm tham khảo, gia đình; (4) Yếu tố marketing: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến; (5) Yếu tố công nghệ: trải nghiệm người dùng trên website, tính năng thanh toán, bảo mật thông tin. Việc xác định và phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về động cơ và quyết định mua sắm của khách hàng.

2.2. Phân Tích Xu Hướng Mua Sắm Nội Thất Trực Tuyến Hiện Nay

Thị trường nội thất trực tuyến đang chứng kiến nhiều xu hướng đáng chú ý. Một là, sự gia tăng của mua sắm trên thiết bị di động. Hai là, sự phát triển của các kênh bán hàng đa dạng như mạng xã hội, sàn thương mại điện tử và website riêng của doanh nghiệp. Ba là, sự chú trọng vào trải nghiệm khách hàng, từ giao diện website thân thiện đến dịch vụ tư vấn và hỗ trợ chuyên nghiệp. Bốn là, sự cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng. Năm là, sự quan tâm đến các sản phẩm nội thất thân thiện với môi trường và có nguồn gốc rõ ràng.

III. Phân Tích Khách Hàng Mục Tiêu Nội Thất Online Phương Pháp Hiệu Quả

Phân tích khách hàng mục tiêu nội thất online là quá trình xác định và mô tả chi tiết về nhóm khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến. Quá trình này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu về nhân khẩu học, tâm lý, hành vi mua sắm, và nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu là để hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược marketing và bán hàng phù hợp. Việc phân tích khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng nhất, tăng cường hiệu quả marketing và nâng cao doanh số bán hàng.

3.1. Trải Nghiệm Khách Hàng Mua Nội Thất Trực Tuyến Yếu Tố Quyết Định

Trải nghiệm khách hàng mua nội thất trực tuyến là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Một trải nghiệm tốt sẽ tạo ra sự hài lòng, trung thành và khuyến khích khách hàng quay lại mua sắm. Các yếu tố quan trọng bao gồm: (1) Giao diện website thân thiện, dễ sử dụng; (2) Thông tin sản phẩm đầy đủ, chính xác; (3) Hình ảnh sản phẩm chất lượng cao; (4) Quy trình đặt hàng và thanh toán đơn giản; (5) Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ khách hàng nhanh chóng, chuyên nghiệp; (6) Chính sách đổi trả hàng linh hoạt; (7) Vận chuyển và giao hàng đúng hẹn.

3.2. Marketing Nội Thất Trực Tuyến Bí Quyết Tiếp Cận Khách Hàng

Marketing nội thất trực tuyến đòi hỏi sự sáng tạo và am hiểu về hành vi của khách hàng. Các kênh marketing hiệu quả bao gồm: (1) SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) để tăng thứ hạng website trên Google; (2) Quảng cáo trên mạng xã hội (Facebook, Instagram, Pinterest) để tiếp cận khách hàng mục tiêu; (3) Email marketing để gửi thông tin sản phẩm, khuyến mãi và tin tức đến khách hàng; (4) Content marketing (blog, video, infographic) để cung cấp thông tin hữu ích và thu hút khách hàng; (5) Influencer marketing để hợp tác với những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực nội thất.

IV. Thương Mại Điện Tử Nội Thất Cơ Hội và Thách Thức Cho Thành Thái

Thương mại điện tử nội thất mang đến nhiều cơ hội cho Công ty TNHH Thương mại Thành Thái, bao gồm: (1) Mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng trên toàn quốc; (2) Tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận; (3) Nâng cao nhận diện thương hiệu; (4) Cải thiện trải nghiệm khách hàng; (5) Tối ưu hóa chi phí hoạt động. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức cần vượt qua, như: (1) Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn; (2) Xây dựng và duy trì website thương mại điện tử chuyên nghiệp; (3) Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ; (4) Xây dựng lòng tin với khách hàng; (5) Quản lý rủi ro về bảo mật thông tin và thanh toán.

4.1. Ảnh Hưởng của Quyết Định Mua Hàng Nội Thất Đến Doanh Thu

Quyết định mua hàng nội thất của khách hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của Công ty TNHH Thương mại Thành Thái. Việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến quyết định mua hàng, như giá cả, chất lượng sản phẩm, thương hiệu, dịch vụ khách hàng, và chương trình khuyến mãi, giúp công ty xây dựng các chiến lược bán hàng hiệu quả. Ngoài ra, việc theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng trên website và các kênh bán hàng khác cũng giúp công ty điều chỉnh chiến lược marketing và bán hàng một cách linh hoạt.

4.2. Tối Ưu Kênh Mua Sắm Trực Tuyến Nội Thất Cho Công Ty Thành Thái

Để tối ưu kênh mua sắm trực tuyến nội thất cho Công ty TNHH Thương mại Thành Thái, cần tập trung vào các yếu tố sau: (1) Xây dựng website thương mại điện tử chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng và tối ưu cho thiết bị di động; (2) Cung cấp thông tin sản phẩm đầy đủ, chính xác và hấp dẫn; (3) Sử dụng hình ảnh sản phẩm chất lượng cao; (4) Đảm bảo quy trình đặt hàng và thanh toán đơn giản, an toàn; (5) Cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ khách hàng nhanh chóng, chuyên nghiệp; (6) Xây dựng chính sách đổi trả hàng linh hoạt; (7) Tối ưu hóa chi phí vận chuyển và giao hàng.

V. Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Mua Nội Thất Online Giải Pháp

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty TNHH Thương mại Thành Thái. Khách hàng hài lòng sẽ trở thành khách hàng trung thành, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của công ty cho người khác, và đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty. Để đạt được điều này, công ty cần tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tận tâm, và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài ra, việc lắng nghe phản hồi của khách hàng và liên tục cải thiện quy trình hoạt động cũng rất quan trọng.

5.1. Xây Dựng Lòng Trung Thành Của Khách Hàng Với Thương Hiệu

Xây dựng lòng trung thành của khách hàng là một quá trình dài hơi và đòi hỏi sự kiên trì. Các biện pháp hiệu quả bao gồm: (1) Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng; (2) Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thông qua giao tiếp thường xuyên và cá nhân hóa; (3) Tạo ra các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt cho khách hàng trung thành; (4) Giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả; (5) Lắng nghe phản hồi của khách hàng và liên tục cải thiện quy trình hoạt động.

5.2. Hoàn Thiện Chính Sách Bán Hàng Online Nội Thất Của Công Ty

Hoàn thiện chính sách bán hàng online nội thất là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng. Các yếu tố cần xem xét bao gồm: (1) Chính sách giá cả cạnh tranh; (2) Chính sách vận chuyển và giao hàng linh hoạt; (3) Chính sách đổi trả hàng dễ dàng; (4) Chính sách bảo hành sản phẩm rõ ràng; (5) Chính sách bảo mật thông tin cá nhân của khách hàng; (6) Chính sách thanh toán đa dạng và an toàn.

VI. Tối Ưu Dịch Vụ Khách Hàng Trực Tuyến Nội Thất Cho Thành Thái

Tối ưu dịch vụ khách hàng trực tuyến nội thất là yếu tố then chốt để tạo sự khác biệt và cạnh tranh trên thị trường. Khách hàng ngày càng kỳ vọng vào dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp và cá nhân hóa. Công ty TNHH Thương mại Thành Thái cần đầu tư vào việc đào tạo đội ngũ nhân viên, xây dựng quy trình hỗ trợ khách hàng hiệu quả, và sử dụng các công cụ công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, việc chủ động lắng nghe phản hồi của khách hàng và liên tục cải thiện dịch vụ cũng rất quan trọng.

6.1. Đánh Giá Sản Phẩm Nội Thất Online Tạo Dựng Niềm Tin Khách Hàng

Đánh giá sản phẩm nội thất online đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin của khách hàng. Khách hàng thường tìm kiếm các đánh giá từ những người mua trước để có thêm thông tin và đưa ra quyết định mua hàng. Công ty TNHH Thương mại Thành Thái nên khuyến khích khách hàng để lại đánh giá sau khi mua sản phẩm, và phản hồi nhanh chóng các ý kiến đóng góp. Ngoài ra, việc sử dụng các công cụ đánh giá uy tín và minh bạch cũng giúp tăng cường niềm tin của khách hàng.

6.2. So Sánh Giá Nội Thất Trực Tuyến Chiến Lược Cạnh Tranh Hiệu Quả

So sánh giá nội thất trực tuyến là một chiến lược cạnh tranh hiệu quả để thu hút khách hàng. Khách hàng thường so sánh giá cả giữa các nhà cung cấp khác nhau trước khi đưa ra quyết định mua hàng. Công ty TNHH Thương mại Thành Thái nên theo dõi giá cả của đối thủ cạnh tranh và điều chỉnh giá của mình một cách linh hoạt để đảm bảo tính cạnh tranh. Ngoài ra, việc cung cấp các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt cũng giúp thu hút khách hàng.

6.3. Xây Dựng Uy Tín Thương Hiệu Nội Thất Online Cho Công Ty

Xây dựng uy tín thương hiệu nội thất online là một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng. Các yếu tố quan trọng bao gồm: (1) Cung cấp sản phẩm chất lượng cao; (2) Cung cấp dịch vụ khách hàng tận tâm; (3) Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng; (4) Thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội; (5) Quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả; (6) Xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp và nhất quán trên tất cả các kênh truyền thông.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử tại Việt Nam, hành vi mua sắm trực tuyến ngày càng trở nên phổ biến và đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế số. Theo báo cáo Chỉ số Thương mại điện tử Việt Nam 2020, tốc độ tăng trưởng bình quân của thương mại điện tử giai đoạn 2016-2019 đạt khoảng 30%, với quy mô thị trường bán lẻ trực tuyến đạt 11,5 tỷ USD năm 2019. Chính phủ cũng đặt mục tiêu đến năm 2025 có 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến theo Quyết định 645/QĐ-TTg. Tại các đô thị lớn, tỷ lệ người sử dụng smartphone lên đến 78%, trong đó 30% dân số có xu hướng mua sắm trực tuyến, với mức chi tiêu trung bình khoảng 350 USD/người/năm.

Trước thực trạng này, việc nghiên cứu hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất tại Công ty TNHH Thương mại Thành Thái trở nên cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Công ty Thành Thái, với hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và lắp đặt nội thất, đã triển khai các kênh bán hàng trực tuyến trong ba năm gần đây nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng. Tuy nhiên, việc thúc đẩy hành vi mua trực tuyến vẫn còn nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự đa dạng của các kênh thương mại điện tử.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất tại Công ty Thành Thái, từ đó đề xuất các giải pháp thúc đẩy hành vi mua hàng, nâng cao tỷ lệ chốt đơn và cải thiện chất lượng dịch vụ. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khách hàng trực tuyến của công ty trong giai đoạn 2016-2020, với ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp trong thời đại công nghệ 4.0.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên ba lý thuyết chính để phân tích hành vi mua trực tuyến:

1. Thuyết hành động hợp lý (Theory of Reasoned Action - TRA): Mô hình này nhấn mạnh thái độ và chuẩn chủ quan là hai yếu tố quyết định xu hướng hành vi tiêu dùng. Thái độ được hình thành từ niềm tin về các thuộc tính sản phẩm, ảnh hưởng đến ý định mua hàng, từ đó dẫn đến hành vi mua thực tế.

2. Thuyết mô hình chấp nhận công nghệ (Technology Acceptance Model - TAM): Phát triển từ TRA, TAM tập trung vào việc chấp nhận công nghệ trong mua sắm trực tuyến, trong đó ý định hành vi được xác định bởi thái độ và nhận thức về tiện ích của công nghệ.

3. Mô hình Marketing Mix 7P: Bao gồm bảy yếu tố: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Địa điểm (Place), Xúc tiến thương mại (Promotion), Con người (People), Quy trình (Process), và Cơ sở vật chất (Physical Evidence). Mô hình này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing toàn diện, tác động trực tiếp đến nhận thức và hành vi mua của khách hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: hành vi người tiêu dùng, hành vi mua trực tuyến, các yếu tố ảnh hưởng như chất lượng sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối, xúc tiến thương mại và thanh toán trực tuyến.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng:

• Phương pháp thảo luận nhóm: Thực hiện với 6 thành viên gồm phó giám đốc kinh doanh, trưởng phòng kinh doanh và nhân viên bán hàng nhằm thu thập ý kiến đa chiều, hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát.

• Phương pháp phỏng vấn sâu: Thu thập ý kiến của 500 khách hàng đã liên hệ nhưng chưa quyết định mua hàng tại Công ty Thành Thái, thực hiện qua điện thoại trong tháng 10/2020. Cỡ mẫu được xác định theo công thức thống kê với độ tin cậy 95% và sai số 5%, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của dữ liệu.

• Thu thập dữ liệu thứ cấp: Bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh, tài liệu lý thuyết và các nghiên cứu liên quan.

• Phân tích dữ liệu: Sử dụng các bảng tổng hợp, biểu đồ để trình bày kết quả, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp phù hợp.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2016 đến 2020, tập trung vào khách hàng trực tuyến của Công ty TNHH Thương mại Thành Thái tại thị trường miền Bắc Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chất lượng sản phẩm là yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đến quyết định mua trực tuyến: Khoảng 56% khách hàng cho biết chất lượng sản phẩm là tiêu chí hàng đầu khi lựa chọn mua nội thất trực tuyến tại Công ty Thành Thái. Sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và có tính năng phù hợp giúp tăng tỷ lệ chốt đơn lên đến 62%.

2. Giá cả có tác động lớn đến hành vi mua: 87% khách hàng khảo sát cho biết giá cả quyết định sự thành công của đơn hàng. Giá cạnh tranh giúp công ty giữ chân khách hàng ổn định, tỷ lệ giữ chân khách hàng (CRR) đạt khoảng 18%, cao hơn mức trung bình ngành dưới 20%.

3. Hệ thống phân phối và kênh bán hàng trực tuyến chưa tối ưu: Mạng lưới phân phối hiện tại chưa phủ rộng toàn quốc, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận khách hàng. Tỷ lệ chuyển đổi (CR) trên website chỉ đạt khoảng 3,5%, thấp hơn mức trung bình toàn cầu 4,31%.

4. Xúc tiến thương mại và truyền thông chưa phát huy hiệu quả tối đa: Các chiến dịch quảng bá chưa tập trung đúng mức vào việc tạo thiện cảm và ý định mua hàng. Tỷ lệ nhấp chuột (CTR) trung bình trên các kênh quảng cáo chỉ đạt 0,8%, thấp hơn chuẩn ngành 1%.

5. Thanh toán trực tuyến và bảo mật thông tin là rào cản: Một phần khách hàng còn e ngại về tính an toàn của các phương thức thanh toán điện tử, ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Tỷ lệ khách hàng sử dụng thanh toán trực tuyến chỉ chiếm khoảng 45%, thấp hơn so với xu hướng chung của thị trường.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy chất lượng sản phẩm và giá cả là hai yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất tại Công ty Thành Thái, phù hợp với các nghiên cứu trước đây về hành vi tiêu dùng. Tuy nhiên, hệ thống phân phối và các hoạt động xúc tiến thương mại chưa được đầu tư tương xứng, làm giảm hiệu quả tiếp cận và chuyển đổi khách hàng.

Việc thanh toán trực tuyến chưa được khách hàng tin tưởng hoàn toàn cũng là một điểm nghẽn cần khắc phục. So sánh với các doanh nghiệp nội thất khác như Công ty Trần Gia và HomeID, những đơn vị này đã áp dụng các công cụ hỗ trợ trải nghiệm người dùng và đa dạng hình thức thanh toán, giúp tăng tỷ lệ mua hàng trực tuyến.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ ảnh hưởng các yếu tố đến quyết định mua, biểu đồ đường thể hiện xu hướng tỷ lệ chuyển đổi và thanh toán trực tuyến qua các năm, cũng như bảng so sánh các chỉ số marketing như CTR, CR, ROAS giữa Công ty Thành Thái và các đối thủ.

Những phát hiện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện hệ thống phân phối, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng cường các hoạt động marketing nhằm thúc đẩy hành vi mua trực tuyến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa danh mục: Công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tính đồng nhất và phù hợp với nhu cầu khách hàng. Đồng thời, phát triển thêm các dòng sản phẩm mới đáp ứng xu hướng thị trường nhằm tăng sức hấp dẫn và giữ chân khách hàng. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; Chủ thể: Bộ phận sản xuất và phát triển sản phẩm.

2. Xây dựng chiến lược giá cạnh tranh và linh hoạt: Áp dụng chính sách giá phù hợp với từng phân khúc khách hàng, kết hợp các chương trình khuyến mãi, giảm giá định kỳ để kích thích mua sắm. Theo dõi và điều chỉnh giá dựa trên phản hồi thị trường. Thời gian: 3-6 tháng; Chủ thể: Phòng kinh doanh và marketing.

3. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống phân phối trực tuyến: Phát triển kênh bán hàng trên các sàn thương mại điện tử lớn, cải thiện website và ứng dụng di động thân thiện, tăng cường dịch vụ giao hàng nhanh và chính xác. Thời gian: 6 tháng; Chủ thể: Phòng IT và logistics.

4. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại và truyền thông: Đẩy mạnh các chiến dịch quảng cáo đa kênh, tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tạo thiện cảm với khách hàng. Sử dụng các công cụ tương tác như livestream, đánh giá khách hàng, và nội dung trải nghiệm sản phẩm. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Phòng marketing.

5. Nâng cao khả năng thanh toán trực tuyến và bảo mật: Hợp tác với các cổng thanh toán uy tín, đa dạng hóa phương thức thanh toán, đồng thời tăng cường truyền thông về tính an toàn và tiện lợi của thanh toán điện tử để tạo niềm tin cho khách hàng. Thời gian: 3-6 tháng; Chủ thể: Phòng IT và tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp nội thất và bán lẻ trực tuyến: Luận văn cung cấp các phân tích sâu sắc về hành vi mua trực tuyến, giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing và phát triển kênh bán hàng hiệu quả.

2. Nhà quản lý và chuyên viên marketing: Các khuyến nghị và mô hình nghiên cứu giúp họ hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng, từ đó thiết kế các chương trình xúc tiến phù hợp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Tài liệu là nguồn tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu hành vi người tiêu dùng trong bối cảnh thương mại điện tử.

4. Cơ quan quản lý và hoạch định chính sách: Giúp hiểu rõ xu hướng tiêu dùng trực tuyến, từ đó xây dựng các chính sách hỗ trợ phát triển thương mại điện tử và kinh tế số.

Câu hỏi thường gặp

1. Hành vi mua trực tuyến khác gì so với mua truyền thống?
   Hành vi mua trực tuyến thường nhanh hơn, người tiêu dùng có thể so sánh nhiều sản phẩm dễ dàng và ít chịu áp lực từ môi trường xung quanh. Ví dụ, khách hàng có thể tham khảo đánh giá sản phẩm trên website trước khi quyết định.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến quyết định mua nội thất trực tuyến?
   Chất lượng sản phẩm và giá cả là hai yếu tố quan trọng nhất, chiếm hơn 50% ảnh hưởng đến quyết định mua hàng theo khảo sát thực tế tại Công ty Thành Thái.

3. Làm thế nào để tăng tỷ lệ chuyển đổi trên website bán hàng?
   Cần tối ưu trải nghiệm người dùng, cung cấp thông tin đầy đủ, dễ hiểu, cải thiện tốc độ tải trang và tích hợp các công cụ hỗ trợ quyết định mua như đánh giá, tư vấn trực tuyến.

4. Tại sao thanh toán trực tuyến lại là rào cản?
   Khách hàng còn lo ngại về bảo mật thông tin và tính an toàn của các phương thức thanh toán điện tử. Việc minh bạch và đảm bảo an toàn giao dịch sẽ giúp tăng niềm tin và tỷ lệ sử dụng thanh toán trực tuyến.

5. Các doanh nghiệp nhỏ có thể áp dụng giải pháp nào để thúc đẩy bán hàng trực tuyến?
   Có thể bắt đầu bằng việc xây dựng website thân thiện, sử dụng mạng xã hội để quảng bá, áp dụng các chương trình khuyến mãi và hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử để mở rộng kênh phân phối.

Kết luận

• Nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hành vi mua trực tuyến sản phẩm nội thất, xác định các yếu tố ảnh hưởng chính gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến thương mại và thanh toán trực tuyến.
• Kết quả khảo sát với 500 khách hàng cho thấy chất lượng sản phẩm và giá cả là nhân tố quyết định hành vi mua, trong khi hệ thống phân phối và thanh toán trực tuyến cần được cải thiện.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu giá cả, mở rộng kênh phân phối, tăng cường xúc tiến thương mại và cải thiện thanh toán trực tuyến.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, giúp Công ty TNHH Thương mại Thành Thái nâng cao hiệu quả bán hàng trực tuyến trong giai đoạn 2021-2025.
• Khuyến khích các doanh nghiệp nội thất và nhà quản lý áp dụng các giải pháp này để thích ứng với xu hướng phát triển thương mại điện tử trong thời đại công nghệ số.

Hành động tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty trên thị trường nội thất trực tuyến.