Luận văn thạc sĩ: Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng trong hội nhập quốc tế

Luận văn thạc sĩ phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

• Tác giả: Nguyễn Minh Thắng
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Văn Minh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng Trong Bối Cảnh Hội Nhập Quốc Tế
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TIẾNG ANH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.2.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.3. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại
• 1.3.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.3.3. Hội nhập quốc tế đối với các Ngân hàng thương mại Việt Nam
• 1.3.3.1. Nội dung các cam kết về mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng trong Biểu cam kết dịch vụ của tổ chức kinh tế thế giới (WTO)
• 1.3.3.2. Nội dung cam kết hội nhập lĩnh vực tài chính ngân hàng trong Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC)
• 1.3.3.3. Thách thức
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
• 3.1. Tổng quan về VPBank
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 3.2. Sứ mệnh và mục tiêu
• 3.2.1. Tình hình hoạt động của VPBank giai đoạn 2013-2017
• 3.2.1.1. Các sản phẩm chủ yếu của VPBank
• 3.2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2017
• 3.2.1.3. Phân tích khả năng cạnh tranh của VPBank với các đối thủ
• 3.2.1.3.1. Tiềm lực tài chính
• 3.2.1.3.2. Chỉ số sinh lời
• 3.2.1.3.3. Hệ thống sản phẩm, dịch vụ
• 3.2.1.3.4. Thương hiệu
• 3.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng VPBank
• 3.3.1. Thành tựu và nguyên nhân
• 3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3.4. Những ảnh hưởng của hội nhập quốc tế đến năng lực cạnh tranh của VPBank
• 3.4.1. Những ảnh hưởng tới tiềm lực tài chính
• 3.4.2. Trình độ quản trị
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
• 4.1. Đánh giá chung về môi trường kinh doanh của ngành ngân hàng đến năm 2020
• 4.1.1. Tình hình kinh tế Việt Nam
• 4.1.2. Tình hình ngành ngân hàng đến năm 2020
• 4.2. Định hướng phát triển của VPBank đến năm 2020
• 4.2.1. Mục tiêu của VPBank
• 4.2.2. Định hướng phát triển của VPBank
• 4.3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của VPBank trong xu thế hội nhập
• 4.3.1. Tăng cường sức mạnh tài chính
• 4.3.2. Đa dạng hóa hệ thống sản phẩm
• 4.3.3. Phát triển mạng lưới chi nhánh
• 4.3.4. Tăng cường đầu tư cho công nghệ
• 4.3.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) là một yếu tố quan trọng trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Trong những năm gần đây, VPBank đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để duy trì và phát triển vị thế trên thị trường. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của VPBank và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực này.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng được hiểu là khả năng của ngân hàng trong việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển sản phẩm mới.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Hội Nhập Quốc Tế

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, năng lực cạnh tranh trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ hiện đại. Điều này đòi hỏi VPBank phải không ngừng cải tiến và đổi mới để giữ vững vị thế trên thị trường.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của VPBank Trong Bối Cảnh Hội Nhập

VPBank đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, VPBank cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Nước Ngoài

Sự gia tăng hiện diện của các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho VPBank. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ tiên tiến, điều này khiến VPBank cần phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm của mình.

2.2. Thay Đổi Công Nghệ Và Yêu Cầu Khách Hàng

Công nghệ đang thay đổi nhanh chóng, và khách hàng ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. VPBank cần phải đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện trải nghiệm khách hàng để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của VPBank

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, VPBank cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Những phương pháp này bao gồm tăng cường sức mạnh tài chính, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, và đầu tư vào công nghệ. Việc thực hiện các phương pháp này sẽ giúp VPBank cải thiện vị thế cạnh tranh của mình.

3.1. Tăng Cường Sức Mạnh Tài Chính

VPBank cần phải cải thiện khả năng tài chính của mình thông qua việc tăng cường huy động vốn và quản lý rủi ro hiệu quả. Điều này sẽ giúp ngân hàng có đủ nguồn lực để đầu tư vào các lĩnh vực khác.

3.2. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Và Dịch Vụ

Việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp VPBank thu hút được nhiều khách hàng hơn. Ngân hàng cần phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của thị trường và khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh Của VPBank

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng VPBank đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng dịch vụ và đầu tư vào công nghệ là rất cần thiết.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của VPBank

Trong giai đoạn 2013-2017, VPBank đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy ngân hàng đã có những chiến lược đúng đắn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.2. Đánh Giá Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh

Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của VPBank cho thấy ngân hàng đã có những cải tiến đáng kể, nhưng vẫn cần phải tiếp tục nỗ lực để duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh Của VPBank

Năng lực cạnh tranh của VPBank trong bối cảnh hội nhập quốc tế là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, VPBank cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Tương Lai Của VPBank Trong Bối Cảnh Hội Nhập

VPBank cần phải chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai bằng cách đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Điều này sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho VPBank bao gồm việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Những giải pháp này sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường tài chính ngân hàng Việt Nam sau hơn 30 năm đổi mới đã chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ với áp lực cạnh tranh gay gắt giữa khối ngân hàng thương mại trong nước và các định chế tài chính quốc tế. Năng lực cạnh tranh không chỉ quyết định sự tồn vong mà còn là thước đo vị thế của mỗi ngân hàng thương mại cổ phần trên thị trường tài chính hiện đại. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) đã ghi nhận bước tăng trưởng bứt phá nhưng đồng thời phải đối mặt với áp lực duy trì thị phần và gia tăng tiềm lực vốn.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi: Làm thế nào để định vị chính xác và nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh của VPBank trước sức ép từ lộ trình mở cửa thị trường tài chính. Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh ngân hàng, phân tích thực trạng hoạt động giai đoạn 2013-2017, từ đó đề xuất các nhóm giải pháp chiến lược đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu bao quát hoạt động kinh doanh của VPBank trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 5 năm từ 2013 đến 2017. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua việc cung cấp luận cứ khoa học giúp ngân hàng tối ưu hóa hệ số an toàn vốn từ mức 12,5% năm 2013 lên 14,6% năm 2017, đồng thời định hình lộ trình mở rộng quy mô mạng lưới đạt 217 điểm giao dịch và quản trị hiệu quả đội ngũ hơn 23.826 cán bộ nhân viên nhằm hiện thực hóa mục tiêu lọt vào nhóm 5 ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết cạnh tranh ngành ngân hàng của Carol Ann Northcott (2004) và Franklin Allen (2001), kết hợp quan điểm hiện đại của Trần Huy Hoàng (2008) về việc duy trì lợi thế nội tại để ứng phó với các biến động thị trường. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại được chuẩn hóa qua hệ thống 7 tiêu chí then chốt: tiềm lực tài chính, thị phần huy động và tín dụng, khả năng sinh lời, danh mục sản phẩm dịch vụ, chất lượng nguồn nhân lực, giá trị thương hiệu và trình độ công nghệ thông tin.

Bên cạnh đó, khung an toàn vốn của Ủy ban Basel với các chuẩn mực về vốn cấp I tối thiểu 6% và hệ số an toàn vốn CAR tối thiểu 8% đóng vai trò hệ quy chiếu chuẩn mực. Ba khái niệm trung tâm được vận dụng xuyên suốt bao gồm: năng lực cạnh tranh của tổ chức tín dụng, tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE).

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu thứ cấp của luận văn được thu thập minh bạch từ báo cáo tài chính đã kiểm toán, báo cáo thường niên giai đoạn 2013-2017 của VPBank, các ấn phẩm thống kê của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, cùng hệ thống văn bản cam kết dịch vụ tài chính WTO và lộ trình Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC).

Nghiên cứu áp dụng phương pháp chọn mẫu mục đích (purposive sampling) với cỡ mẫu gồm 6 ngân hàng đối chuẩn đại diện cho 3 nhóm chủ thể chính trên thị trường: Vietcombank (ngân hàng quốc doanh), Sacombank, SHB, ACB, Techcombank (ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân) và Shinhanbank (ngân hàng 100% vốn nước ngoài). Lý do lựa chọn các đối tượng này nhằm đảm bảo tính đại diện đa chiều về quy mô vốn, mô hình kinh doanh và đối tượng khách hàng mục tiêu.

Phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm thống kê mô tả chuỗi thời gian 2013-2017, so sánh tương đối và tuyệt đối, kết hợp phương pháp loại trừ nhân tố nhằm bóc tách tác động độc lập của các biến số công nghệ, nguồn vốn và tỷ lệ trích lập dự phòng đến năng lực cạnh tranh tổng thể của ngân hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng về năng lực cạnh tranh của VPBank trong giai đoạn 2013-2017:

• Thứ nhất, quy mô tài chính và vốn chủ sở hữu tăng trưởng vượt bậc: Tổng tài sản của ngân hàng tăng gấp 2,29 lần, từ mức 121.264 tỷ đồng năm 2013 lên 277.752 tỷ đồng vào năm 2017. Vốn chủ sở hữu tăng gần 4 lần, từ 7.696 tỷ đồng lên 29.696 tỷ đồng, đưa vốn điều lệ chạm mốc 15.706 tỷ đồng vào cuối năm 2017.
• Thứ hai, hiệu quả sinh lời dẫn đầu khối ngân hàng thương mại cổ phần: Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng đột phá gấp hơn 6 lần, từ 1.130 tỷ đồng năm 2013 lên khoảng 8.000 tỷ đồng năm 2017. Đi kèm với đó, chỉ số ROA tăng liên tục từ 0,91% lên 2,54%, và ROE đạt đỉnh 27,5% năm 2017 so với mức 14% năm 2013.
• Thứ ba, hệ số an toàn vốn duy trì ở ngưỡng an toàn cao: Chỉ số CAR tăng từ 12,5% năm 2013 lên 14,6% năm 2017, vượt xa mức quy định tối thiểu 8% theo chuẩn mực của Ngân hàng Nhà nước và Basel II.
• Thứ tư, danh mục sản phẩm bán lẻ và tài chính tiêu dùng tạo sự khác biệt rõ nét: Mạng lưới mở rộng lên 217 chi nhánh và phòng giao dịch, phục vụ hàng triệu khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) với các nền tảng số như VPBank Online và VPBank Mobile.

Thảo luận kết quả

Kết quả tăng trưởng ấn tượng của VPBank bắt nguồn từ chiến lược chuyển đổi toàn diện với sự tư vấn của McKinsey, tập trung vào hai phân khúc mũi nhọn là khách hàng cá nhân và doanh nghiệp SME. Việc chủ động đa dạng hóa các gói bảo hiểm liên kết (VP Lady Care, VP Medi Care) và các gói tài trợ vốn lưu động đã tạo dòng thu nhập dịch vụ ổn định. Khi đối chiếu với các đối thủ cùng nhóm như ACB hay Techcombank, tốc độ tăng trưởng ROE 27,5% của VPBank thể hiện ưu thế vượt trội về hiệu suất sử dụng vốn.

Các dữ liệu phân tích trong nghiên cứu có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua biểu đồ cột chồng thể hiện cơ cấu tiền gửi theo kỳ hạn và biểu đồ đường so sánh biến thiên chỉ số ROA, ROE giữa VPBank và Vietcombank giai đoạn 2013-2017. Bảng so sánh đa tiêu chí về phí giao dịch dịch vụ ATM, chuyển tiền nội mạng và lãi suất cho vay năm 2017 phản ánh rõ ràng chiến lược định giá linh hoạt của ngân hàng nhằm thu hút thị phần mới. Tuy nhiên, thách thức đặt ra là tỷ lệ nợ xấu tiềm ẩn từ phân khúc vay tiêu dùng tín chấp và áp lực duy trì giới hạn sở hữu nước ngoài ở mức 30% theo quy định pháp lý.

Đề xuất và khuyến nghị

Để củng cố vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập đến năm 2020, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

• Tăng cường tiềm lực tài chính và an toàn vốn: Ban Điều hành và Khối Tài chính cần tiếp tục duy trì hệ số an toàn vốn CAR trên ngưỡng 13% - 14% đến năm 2020 thông qua việc phát hành trái phiếu thứ cấp dài hạn và tăng vốn điều lệ từ nguồn lợi nhuận giữ lại, bảo đảm tuân thủ toàn diện các hiệp ước Basel II.
• Đa dạng hóa danh mục sản phẩm ngân hàng số và dịch vụ bán lẻ: Khối Ngân hàng Bán lẻ và Khối Khách hàng Doanh nghiệp SME cần đẩy mạnh thiết kế các gói sản phẩm tích hợp công nghệ, gia tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi lên mức 25% - 30% tổng doanh thu hoạt động trong giai đoạn 2018-2020.
• Nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin và chuyển đổi kênh phân phối: Khối Công nghệ Thông tin cần tập trung nguồn lực tài chính nâng cấp hệ thống Core Banking, tối ưu hóa tốc độ xử lý giao dịch trực tuyến trên ứng dụng di động, đồng thời chuẩn hóa quy trình vận hành tại 217 điểm giao dịch trên toàn quốc trước năm 2020.
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và quản trị rủi ro: Khối Quản trị Nguồn Nhân lực phối hợp cùng Khối Quản trị Rủi ro triển khai các chương trình đào tạo nghiệp vụ chuẩn quốc tế cho đội ngũ hơn 23.800 cán bộ nhân viên, thiết lập cơ chế đãi ngộ gắn liền với hiệu suất công việc nhằm ngăn ngừa hiện tượng chảy máu chất xám sang các ngân hàng ngoại.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Ban lãnh đạo và chuyên viên hoạch định chiến lược ngân hàng: Cung cấp khung phân tích đối chuẩn thực tế về chỉ số tài chính, giúp xây dựng kịch bản tái cơ cấu sản phẩm bán lẻ và tối ưu hóa hệ số sinh lời ROE trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Tài chính - Ngân hàng: Sử dụng làm tài liệu tham khảo điển hình về phương pháp luận nghiên cứu định lượng, thiết kế khung tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dịch vụ tài chính.
• Chuyên viên phân tích đầu tư và các quỹ tài chính: Khai thác chuỗi dữ liệu kinh doanh giai đoạn 2013-2017 cùng các chỉ số an toàn vốn để đánh giá tiềm năng tăng trưởng, định giá cổ phiếu và xác định mức độ rủi ro tín dụng của ngân hàng.
• Cơ quan hoạch định chính sách và Ngân hàng Nhà nước: Tham khảo các phân tích về tác động từ cam kết mở cửa thị trường tài chính ASEAN (AEC) và WTO để hoàn thiện hành lang pháp lý điều tiết thị trường tiền tệ.

Câu hỏi thường gặp

• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại được đánh giá dựa trên những trụ cột chính nào trong luận văn? Luận văn thiết lập hệ thống đánh giá toàn diện gồm 7 trụ cột cốt lõi: tiềm lực tài chính, thị phần huy động và tín dụng, khả năng sinh lời (ROA, ROE), hệ thống sản phẩm dịch vụ, năng lực đội ngũ nhân sự, uy tín thương hiệu và trình độ ứng dụng công nghệ thông tin.

• Chỉ số sinh lời ROA và ROE của VPBank giai đoạn 2013-2017 có điểm gì nổi bật so với các đối thủ? Giai đoạn 2013-2017 ghi nhận sự bứt phá ngoạn mục của VPBank khi ROA tăng từ 0,91% lên 2,54% và ROE tăng từ 14% lên 27,5%. Đây là mức tỷ suất sinh lời vượt trội, đưa VPBank vào nhóm ngân hàng có hiệu quả sử dụng vốn cao nhất toàn ngành.

• Những cam kết quốc tế trong WTO và AEC tạo ra thách thức lớn nhất nào cho các ngân hàng Việt Nam? Thách thức lớn nhất là sức ép cạnh tranh trực diện từ các ngân hàng ngoại có tiềm lực tài chính mạnh, công nghệ hiện đại và nguy cơ dịch chuyển nguồn nhân lực chất lượng cao khi thị trường tài chính mở cửa hoàn toàn theo lộ trình AEC.

• Cỡ mẫu và các ngân hàng đối chuẩn được lựa chọn phân tích trong nghiên cứu gồm những đơn vị nào? Nghiên cứu sử dụng mẫu đối chuẩn gồm 6 ngân hàng đại diện: Vietcombank thuộc khối ngân hàng quốc doanh; Techcombank, Sacombank, ACB, SHB thuộc khối cổ phần tư nhân; và Shinhanbank đại diện cho khối ngân hàng 100% vốn nước ngoài.

• Mục tiêu chiến lược then chốt của VPBank đến năm 2020 được xác định như thế nào? Ngân hàng đặt mục tiêu duy trì vị thế trong top 5 ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam và top 3 ngân hàng bán lẻ lớn nhất, dựa trên việc củng cố vốn chủ sở hữu vượt 29.000 tỷ đồng và mở rộng quy mô mạng lưới.

Kết luận

• Luận văn đã chuẩn hóa hệ thống lý thuyết về năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại, đồng thời kiểm chứng thực nghiệm qua chuỗi số liệu tài chính giai đoạn 2013-2017.
• Khẳng định bước chuyển mình vượt bậc của VPBank với lợi nhuận tăng hơn 6 lần, vốn chủ sở hữu đạt 29.696 tỷ đồng và hệ số CAR duy trì vững chắc ở mức 14,6%.
• Nhận diện chính xác các điểm nghẽn về thị phần tín dụng truyền thống và áp lực cạnh tranh công nghệ số trong bối cảnh hội nhập AEC và WTO.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp có tính khả thi cao, gắn liền lộ trình thực thi rõ ràng từ năm 2018 đến năm 2020 cho từng khối chức năng.
• Bạn đọc và các nhà nghiên cứu hãy tải toàn văn luận văn thạc sĩ để khai thác chi tiết bộ dữ liệu phân tích đối chuẩn tài chính ngân hàng chuyên sâu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hơn 30 năm của thời kì đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng mở cửa và trở thành một nền kinh tế thị trƣờng thật sự. Trong ngành ngân hàng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên cam go và khốc liệt. Để có thể tồn tại và phát triển, các ngân hàng phải cạnh tranh nhau trong cuộc đua về thị phần, thƣơng hiệu, sản phẩm, dịch vụ, giá và sức mạnh tài chính Trong một doanh nghiệp nói chung và một ngân hàng thƣơng mại nói riêng, năng lực cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến vị thế của ngân hàng đó trên thị trƣờng.

Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập, năng lực cạnh tranh càng trở nên quan trọng hơn khi mà sẽ có ngày càng nhiều hơn những đối thủ lớn với tiềm lực tài chính vững mạnh, hệ thống công nghệ hiện đại và nguồn nhân lực chất lƣợng cao từ những nền kinh tế và những thị trƣờng ngân hàng phát triển và hiện đại. Ngân Hàng Việt Nam Thịnh Vƣợng (sau đây xin đƣợc gọi là VPBank) cũng không hề nằm ngoài xu thế đó. Trong khoảng vài năm trở lại đây, VPBank đƣợc biết đến là một trong những ngân hàng có bƣớc tiến ngoạn mục nhất trên thị trƣờng với tính cạnh tranh rất ấn tƣợng. Tuy nhiên, trong những bƣớc tăng trƣởng đột phá của mình, VPBank vẫn cho thấy những điểm hạn chế trong việc chiếm lĩnh thị phần và tiềm lực tài chính còn thấp.

Với mục tiêu trở thành 1 trong 5 ngân hàng thƣơng mại hàng đầu Việt Nam và top 3 ngân hàng thƣơng mại cổ phần có doanh số bán lẻ hàng đầu, VPBank phải sẽ đối mặt và vƣợt qua rất nhiều những đối thủ lớn và có nguồn tiềm lực mạnh. Mục tiêu này đòi hỏi VPBank phải có những nghiên cứu, khảo sát về thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh, môi trƣờng chính sách, hiểu rõ về nguồn lực của tổ chức để qua đó có những chiến lƣợc về việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu: Trên cở sở lý luận và nghiên cứu thực trạng , đề xuấtnhững giải pháp nâng cao năng lực cạnh trong khối các ngân hàng thƣơng mại của Ngân hàng VPBank trong điều kiện kinh doanh hiện nay ở Việt Nam  Câu hỏi nghiên cứu Với mục tiêu nói trên, các câu hỏi nghiên cứu trong luận văn đƣợc đặt ragồm: -Năng lực cạnh tranh của ngân hàng là gì? -Yếu tố ảnh hƣởng và chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại -Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng VPBank trong điều kiện kinh doanh hiện nay tại Việt Nam  Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh, làm rõ các yếu tố cấu thành và các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh củaVPBank. - Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng VPBank trong thời gian tới 3.