Nâng cao quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP HUYỆN

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.1. Khái niệm về Cán bộ công chức

1.1.2. Khái niệm về quản lý cán bộ công chức cấp huyện

1.1.3. Đặc điểm quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.4. Vai trò quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.5. Nguyên tắc quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.6. Nội dung cơ bản về quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.7. Xây dựng quy hoạch và kế hoạch về đội ngũ cán bộ công chức

1.1.8. Tổ chức thực hiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức

1.1.9. Kiểm tra, giám sát công tác quản lý đội ngũ cán bộ công chức

1.1.10. Các chỉ tiêu đánh giá về quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.10.1. Chỉ tiêu đánh giá kết quả và chất lượng thực hiện các nội dung của công tác quản lý cán bộ, công chức

1.1.10.2. Chỉ tiêu về Sự hài lòng của người dân về thi hành công vụ

1.1.11. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

1.1.11.1. Nhân tố khách quan

1.1.11.2. Nhân tố chủ quan

1.1.12. Kinh nghiệm của một số địa phương và bài học cho huyện An Dương

1.1.12.1. Kinh nghiệm của Quận Kiến An

1.1.12.2. Kinh nghiệm của huyện Kiến Thụy

1.1.12.3. Bài học cho huyện An Dương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI HUYỆN AN DƯƠNG, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

2.1. Khái quát về huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

2.1.1. Điều kiện tự nhiên của huyện An Dương

2.1.2. Tình hình kinh tế - xã hội của huyện An Dương

2.1.3. Tình hình đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương

2.2. Thực trạng quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

2.2.1. Xây dựng quy hoạch và kế hoạch về đội ngũ cán bộ công chức

2.2.2. Tổ chức thực hiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức

2.2.3. Kiểm tra, giám sát công tác quản lý đội ngũ cán bộ công chức

2.3. Đánh giá thực trạng quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế

2.3.3. Nguyên nhân hạn chế

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI HUYỆN AN DƯƠNG, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

3.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

3.1.1. Phương hướng

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, thành phố Hải Phòng

3.2.1. Hoàn thiện quy hoạch cán bộ, công chức

3.2.2. Hoàn thiện công tác xác định vị trí việc làm

3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ, công chức

3.2.4. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá cán bộ, công chức

3.2.6. Hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát công tác quản lý cán bộ, công chức

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với thành phố Hải Phòng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm và lý luận cơ bản về quản lý cán bộ và cán bộ công chức. Tác giả phân tích khái niệm cán bộ theo Luật Cán bộ, Công chức năm 2008, nhấn mạnh vai trò và trách nhiệm của cán bộ trong hệ thống quản lý nhà nước. Đồng thời, tác giả cũng làm rõ sự khác biệt giữa cán bộ và công chức, mặc dù hai khái niệm này có sự giao thoa trong thực tế. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự và quản lý công chức, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan.

1.1 Khái niệm về cán bộ công chức

Tác giả định nghĩa cán bộ là những người được bầu, phê chuẩn hoặc giữ các chức vụ theo nhiệm kỳ trong các cơ quan Đảng, Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội. Công chức được hiểu là những người được tuyển dụng, bổ nhiệm vào các vị trí trong cơ quan nhà nước và hưởng lương từ ngân sách. Sự phân biệt này giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng nhóm trong hệ thống quản lý hành chính.

1.2 Vai trò của quản lý cán bộ công chức

Phần này nhấn mạnh vai trò của quản lý cán bộ công chức trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước. Tác giả chỉ ra rằng, việc nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ cán bộ công chức không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ công mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

II. Thực trạng quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương Hải Phòng

Chương này phân tích thực trạng quản lý cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng giai đoạn 2018-2022. Tác giả đánh giá các mặt tích cực và hạn chế trong công tác quản lý, bao gồm việc xây dựng quy hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có những tiến bộ trong việc nâng cao năng lực cán bộ, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như thiếu tính kỷ luật và hiệu quả công việc chưa cao.

2.1 Khái quát về huyện An Dương

Tác giả cung cấp thông tin tổng quan về huyện An Dương, bao gồm điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế - xã hội và đặc điểm của đội ngũ cán bộ công chức. Phần này làm rõ bối cảnh và thách thức mà huyện An Dương đang đối mặt trong quá trình cải cách hành chính và phát triển đội ngũ cán bộ.

2.2 Đánh giá thực trạng quản lý

Tác giả đánh giá thực trạng quản lý cán bộ công chức tại huyện An Dương thông qua các chỉ tiêu như chất lượng thực hiện công việc, sự hài lòng của người dân và mức độ tuân thủ kỷ luật. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có những cải thiện, vẫn còn tồn tại các vấn đề như thiếu tính nghiêm minh trong quản lý và sự bất cập trong công tác đánh giá cán bộ.

III. Biện pháp hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương Hải Phòng

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng. Tác giả nhấn mạnh việc cần cải thiện quản lý thông qua việc hoàn thiện quy hoạch, đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng và tăng cường kiểm tra, giám sát. Các giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý và đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

3.1 Hoàn thiện quy hoạch cán bộ

Tác giả đề xuất việc hoàn thiện quy hoạch cán bộ công chức thông qua việc xác định rõ vị trí việc làm và nhu cầu nhân lực. Điều này giúp đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực cán bộ và yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý.

3.2 Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng

Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức. Tác giả đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực cán bộ, đáp ứng yêu cầu của công việc trong bối cảnh cải cách hành chính và hội nhập quốc tế.

Luận văn thạc sĩ về quản lý kinh tế: Hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng