I. Cơ sở lý luận về quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp huyện
Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm và lý luận cơ bản về quản lý cán bộ và cán bộ công chức. Tác giả phân tích khái niệm cán bộ theo Luật Cán bộ, Công chức năm 2008, nhấn mạnh vai trò và trách nhiệm của cán bộ trong hệ thống quản lý nhà nước. Đồng thời, tác giả cũng làm rõ sự khác biệt giữa cán bộ và công chức, mặc dù hai khái niệm này có sự giao thoa trong thực tế. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự và quản lý công chức, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan.
1.1 Khái niệm về cán bộ công chức
Tác giả định nghĩa cán bộ là những người được bầu, phê chuẩn hoặc giữ các chức vụ theo nhiệm kỳ trong các cơ quan Đảng, Nhà nước và tổ chức chính trị - xã hội. Công chức được hiểu là những người được tuyển dụng, bổ nhiệm vào các vị trí trong cơ quan nhà nước và hưởng lương từ ngân sách. Sự phân biệt này giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng nhóm trong hệ thống quản lý hành chính.
1.2 Vai trò của quản lý cán bộ công chức
Phần này nhấn mạnh vai trò của quản lý cán bộ công chức trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước. Tác giả chỉ ra rằng, việc nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ cán bộ công chức không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ công mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
II. Thực trạng quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương Hải Phòng
Chương này phân tích thực trạng quản lý cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng giai đoạn 2018-2022. Tác giả đánh giá các mặt tích cực và hạn chế trong công tác quản lý, bao gồm việc xây dựng quy hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có những tiến bộ trong việc nâng cao năng lực cán bộ, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như thiếu tính kỷ luật và hiệu quả công việc chưa cao.
2.1 Khái quát về huyện An Dương
Tác giả cung cấp thông tin tổng quan về huyện An Dương, bao gồm điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế - xã hội và đặc điểm của đội ngũ cán bộ công chức. Phần này làm rõ bối cảnh và thách thức mà huyện An Dương đang đối mặt trong quá trình cải cách hành chính và phát triển đội ngũ cán bộ.
2.2 Đánh giá thực trạng quản lý
Tác giả đánh giá thực trạng quản lý cán bộ công chức tại huyện An Dương thông qua các chỉ tiêu như chất lượng thực hiện công việc, sự hài lòng của người dân và mức độ tuân thủ kỷ luật. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có những cải thiện, vẫn còn tồn tại các vấn đề như thiếu tính nghiêm minh trong quản lý và sự bất cập trong công tác đánh giá cán bộ.
III. Biện pháp hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương Hải Phòng
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức tại huyện An Dương, Hải Phòng. Tác giả nhấn mạnh việc cần cải thiện quản lý thông qua việc hoàn thiện quy hoạch, đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng và tăng cường kiểm tra, giám sát. Các giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý và đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
3.1 Hoàn thiện quy hoạch cán bộ
Tác giả đề xuất việc hoàn thiện quy hoạch cán bộ công chức thông qua việc xác định rõ vị trí việc làm và nhu cầu nhân lực. Điều này giúp đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực cán bộ và yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý.
3.2 Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng
Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức. Tác giả đề xuất các chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực cán bộ, đáp ứng yêu cầu của công việc trong bối cảnh cải cách hành chính và hội nhập quốc tế.
