Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Lúa Giống Của Công Ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Bắc Ninh

Luận văn phân tích nâng cao ăng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty Cổ phần Giống Cây trồng Bắc Ninh, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thùy Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Quang Giám
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Lúa Giống Tại Công Ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 5. DANH MỤC HÌNH
• 6. DANH MỤC HỘP
• 7. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 8. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 9. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 9.1. Mục tiêu chung
• 9.2. Mục tiêu cụ thể
• 10. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 10.1. Đối tượng nghiên cứu
• 10.2. Phạm vi nghiên cứu
• 11. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 11.1. Những vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm
• 11.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Lúa Giống Bắc Ninh

Nông nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với lúa gạo là một trong những lợi thế cạnh tranh hàng đầu trên thị trường thế giới. Tuy nhiên, ngành lúa gạo Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức như sản xuất manh mún, công nghệ yếu kém. Điều này đòi hỏi các đơn vị cung ứng lúa giống phải chuyển đổi tư duy, thay đổi phương thức sản xuất và chú trọng đến chất lượng sản phẩm. Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh (BSC) là một trong những đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh các loại giống cây trồng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp. Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh" được thực hiện nhằm giải quyết vấn đề này.

1.1. Vai trò của lúa giống trong nông nghiệp bền vững

Lúa giống đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo năng suất và chất lượng lúa gạo. Việc sử dụng giống lúa chất lượng cao giúp tăng khả năng chống chịu sâu bệnh, giảm thiểu sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, góp phần vào nông nghiệp bền vững. Theo nghiên cứu của Học viện Nông nghiệp Việt Nam, việc sử dụng giống lúa mới có thể tăng năng suất từ 10-15%.

1.2. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh

Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh (BSC) là đơn vị chuyên sản xuất và kinh doanh các loại giống cây trồng, đặc biệt là lúa giống Bắc Ninh. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này và đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Sản phẩm của công ty đã có mặt trên 30 thị trường tiêu thụ trong cả nước, cung cấp cho người tiêu dùng trên 50 chủng loại giống cây trồng khác nhau.

II. Thách Thức Cạnh Tranh Lúa Giống Tại Bắc Ninh Hiện Nay

Thị trường lúa giống ngày càng cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và hoạt động marketing đều ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự thay đổi của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng cũng tạo ra những thách thức không nhỏ. Theo trích yếu luận văn, thị trường tiêu thụ lúa giống trên địa bàn tỉnh phát triển nhanh và sự cạnh tranh diễn ra gay gắt; khả năng thâm nhập thị trường của công ty nhiều tiềm năng là chưa tốt.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành lúa giống

Thị trường lúa giống có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp, cả trong và ngoài tỉnh. Các đối thủ cạnh tranh không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ, tạo ra áp lực lớn cho BSC. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh lúa giống là rất quan trọng để BSC có thể đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng lúa gạo của thị trường

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng lúa gạo, đòi hỏi các doanh nghiệp phải cung cấp giống lúa chất lượng cao, đảm bảo năng suất và khả năng chống chịu sâu bệnh. Việc đáp ứng các tiêu chuẩn lúa giống ngày càng trở nên quan trọng.

2.3. Biến đổi khí hậu và ảnh hưởng đến sản xuất lúa giống

Biến đổi khí hậu gây ra những tác động tiêu cực đến sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là sản xuất lúa. Các doanh nghiệp cần nghiên cứu và phát triển các giống lúa có khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu, đảm bảo năng suất ổn định.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Lúa Giống BSC

Để nâng cao năng lực cạnh tranh lúa giống, BSC cần tập trung vào các giải pháp như nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện hệ thống kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu lúa giống mạnh. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến nghiên cứu và phát triển lúa giống mới, đáp ứng nhu cầu thị trường. Theo luận văn, một số giải pháp, kiến nghị đã được đề xuất để giải quyết những vấn đề tồn tại trên.

3.1. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển giống lúa mới

Việc nghiên cứu và phát triển lúa giống mới là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. BSC cần đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực để tạo ra các giống lúa có năng suất cao, chất lượng tốt và khả năng chống chịu sâu bệnh tốt.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất lúa giống

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất lúa giống giúp giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và đảm bảo chất lượng sản phẩm. BSC cần áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, từ khâu chọn giống đến khâu chế biến và đóng gói.

3.3. Xây dựng và phát triển thương hiệu lúa giống Bắc Ninh

Xây dựng thương hiệu lúa giống mạnh giúp tăng cường uy tín và sự tin tưởng của khách hàng. BSC cần đầu tư vào hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

IV. Chiến Lược Marketing Lúa Giống Hiệu Quả Cho BSC Bắc Ninh

Hoạt động marketing lúa giống đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận khách hàng và tăng doanh số bán hàng. BSC cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, phù hợp với đặc điểm của thị trường và đối tượng khách hàng. Các kênh marketing như hội chợ, hội thảo, quảng cáo trên báo chí và truyền hình cần được khai thác tối đa. Hiện nay, Công ty đã sử dụng tất cả các hình thức quảng cáo đa dạng như hội thảo, quảng cáo trên truyền hình, báo chí…riêng đối với hình thức hội thảo còn chưa được chú trọng.

4.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh

Trước khi xây dựng chiến lược marketing, BSC cần tiến hành nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ.

4.2. Xây dựng thông điệp marketing hấp dẫn và khác biệt

Thông điệp marketing cần phải hấp dẫn, dễ hiểu và khác biệt so với đối thủ. BSC cần tập trung vào việc truyền tải những lợi ích mà sản phẩm mang lại cho khách hàng, như năng suất cao, chất lượng tốt và khả năng chống chịu sâu bệnh.

4.3. Sử dụng các kênh marketing phù hợp với đối tượng khách hàng

BSC cần lựa chọn các kênh marketing phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu. Các kênh marketing truyền thống như hội chợ, hội thảo, quảng cáo trên báo chí và truyền hình vẫn còn hiệu quả, nhưng cần kết hợp với các kênh marketing online như website, mạng xã hội để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

V. Ứng Dụng Khoa Học Kỹ Thuật Vào Sản Xuất Lúa Giống

Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất lúa giống là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm. BSC cần đầu tư vào công nghệ hiện đại, áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến và đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này giúp công ty tạo ra các sản phẩm lúa giống thuần chủng và lúa giống lai chất lượng cao.

5.1. Áp dụng công nghệ sinh học trong chọn tạo giống lúa

Công nghệ sinh học giúp rút ngắn thời gian chọn tạo giống, tạo ra các giống lúa có năng suất cao, chất lượng tốt và khả năng chống chịu sâu bệnh tốt. BSC cần hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học để tiếp cận và ứng dụng các công nghệ sinh học tiên tiến.

5.2. Sử dụng hệ thống quản lý chất lượng trong sản xuất lúa giống

Hệ thống quản lý chất lượng giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu chọn giống đến khâu chế biến và đóng gói. BSC cần xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

5.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý sản xuất và kinh doanh

Công nghệ thông tin giúp quản lý sản xuất và kinh doanh hiệu quả hơn, từ khâu quản lý kho đến khâu bán hàng và chăm sóc khách hàng. BSC cần đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý và đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo.

VI. Kết Luận Triển Vọng Năng Lực Cạnh Tranh Lúa Giống

Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống là yếu tố sống còn đối với BSC trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Bằng việc áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện hệ thống kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing đến ứng dụng khoa học kỹ thuật, BSC có thể khẳng định vị thế của mình trên thị trường và đóng góp vào sự phát triển của ngành nông nghiệp Việt Nam. Thị trường tiêu thụ lúa giống trên địa bàn tỉnh phát triển nhanh và sự cạnh tranh diễn ra gay gắt; khả năng thâm nhập thị trường của công ty nhiều tiềm năng là chưa tốt.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để nâng cao năng lực cạnh tranh

Các giải pháp chính bao gồm: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển lúa giống mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất lúa giống, xây dựng và phát triển thương hiệu lúa giống Bắc Ninh, xây dựng chiến lược marketing lúa giống hiệu quả, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất lúa giống.

6.2. Triển vọng phát triển của thị trường lúa giống trong tương lai

Thị trường lúa giống có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai, đặc biệt là các giống lúa có năng suất cao, chất lượng tốt và khả năng chống chịu sâu bệnh tốt. BSC cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng.

6.3. Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan quản lý

Nhà nước và các cơ quan quản lý cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất lúa giống, đặc biệt là các doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển lúa giống mới. Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra, kiểm soát chất lượng lúa giống trên thị trường, bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THÙY TRANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM LÚA GIỐNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm2019 Tác giả luận văn Nguyễn Thùy Trang i LỜI CẢM ƠN Để thực hiện và hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình, sự đóng góp quý báu của nhiều cá nhân và tập thể.

Trước tiên, tôi xin bày tỏ sự cảm ơn chân thành nhất tới PGS. Đỗ Quang Giám, người đã dẫn dắt và giúp tôi khai thông, sáng tỏ những vấn đề còn khúc mắc trong luận văn và biến các ý tưởng thành sản phẩm ngày hôm nay. Nhân dịp này, cho phép tôitrân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh – Học viện Nông nghiệp Việt Nam, đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tiếp theo tôi xin gửi lời cảm ơn đến các lãnh đạo và nhân viên trong Công ty Cổ phần giống cây trồng Bắc Ninh đã cung cấp thông tin và đưa ra những lời khuyên đúng đắn, bổ ích không thể thiếu cho luận văn của tôi.

Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình đã tạo điều kiện thuận lợi nhất để tôi có đủ thời gian, sức lực hoàn thành tốt luận văn của mình, cảm ơn toàn thể bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài luận văn này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng tiến hành nghiên cứu một cách hoàn thiện nhất, nhưng luận văn của tôi không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của Thầy, Cô. Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Thùy Trang ii MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Danh mục sơ đồ.

viii Danh mục hình. viii Danh mục hộp. viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn.

Những vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm. Nội dung nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống. Cơ sở thực tiễn.

Năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống ở một số nước trên thế giới. Tình hình nghiên cứu, sản xuất và năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Đặc điểm địa bàn vàphƣơng pháp nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Khái quát về Công ty cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập tài liệu. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của công ty cổ phần giống cây trồng Bắc Ninh.

Chủng loại, mẫu mã, bao bì sản phẩm. Chất lượng sản phẩm. Giá bán sản phẩm. Hệ thống kênh phân phối sản phẩm.

Hoạt động xúc tiến bán hàng. Hoạt động quảng bá sản phẩm. Thị phần hàng hóa của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh.

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của công ty cổ phần giống cây trồng Bắc Ninh. Yếu tố bên trong. Yếu tố bên ngoài. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của công ty cổ phần giống cây trồng Bắc Ninh.

Định hướng phát triển của Công ty. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của công ty. Kết luận và kiến nghị. 76 Tài liệu tham khảo.

79 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BSC Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh CNH – HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa DN Doanh nghiệp ĐBSCL Đồng bằng sông Cửu Long ĐVT Đơn vị tính HĐQT Hội đồng quản trị HTX Hợp tác xã HTXDVNN Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp NC Nguyên chủng NN Nhà nước PTNT Phát triển nông thôn QLCL Quản lý chất lượng SNC Siêu nguyên chủng SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Ủy ban nhân dân XN Xác nhận v DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh năm 2015 – 2017. Cơ sở vật chất của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của công ty giai đoạn 2015 – 2017.

Chủng loại sản phẩm lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh năm 2017. Ý kiến khách hàng về bao bì, mẫu mã, độ bền các sản phẩm. Đánh giá tiêu chuẩn một số giống lúa của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Quy định về chỉ tiêu chất lượng hạt giống lúa.

Ý kiến của đại lý về sự quan tâm của người dân đến đặc điểm của giống lúa. Nhận xét của đại lý về chất lượng lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Đặc điểm của giống lúa được người dân quan tâm khi mua giống. Đánh giá của người dân về chất lượng lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh.

Đánh giá của người dân về tình hình gieo cấy giống lúa của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Giá một số loại sản phẩm lúa giống của các công ty. Sản lượng lúa giống được tiêu thụ qua các kênh phân phối tại thị trường Bắc Ninh từ năm 2015 – 2017. Chính sách xúc tiến bán hàng của một số công ty áp dụng cho đại lý cấp I năm 2017.

Đánh giá của đại lý về chính sách của công ty. Các hoạt động quảng bá sản phẩm của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh năm 2017. Ý kiến của người dân về nguồn thông tin về sản phẩm của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Thị phần của các công ty sản xuất kinh doanh lúa giống tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh.

Phân tích ma trận SWOT của BSC. Cầu về lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh của hộ nông dân được điều tra. Phản ứng của người dân trước khi đưa ra quyết định mua lúa giống. Đặc điểm giới tính và độ tuổi của lao động được điều tra.

Các tiêu chí đánh giá năng lực kinh doanh của nhà phân phối, đại lý, điểm bán lẻ sản phẩm của công ty. 73 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Quy trình chế biến sản phẩm.

Sơ đồ các kênh phân phối Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. 53 DANH MỤC HÌNH Hình 3. Bản đồ hành chính tỉnh Bắc Ninh. Một số hình ảnh về bao bì đóng gói giống của công ty.

Hình ảnh logo trên bao bì đóng gói giống của Công ty. 45 DANH MỤC HỘP Hộp 4. Nhận xét của khách hàng về mẫu mã bao bì của BSC. Ý kiến của một số cán bộ về chất lượng lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh.

50 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Thùy Trang Tên luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập tài liệu: Dữ liệu thứ cấp phục vụ nghiên cứu này bao gồm: các thông tin từ internet, sách báo, số liệu thu thập từ các phòng ban chuyên môn của Công ty… Ngoài ra tác giả còn tham khảo các đề tài nghiên cứu khác có liên quan nhằm củng cố thêm kiến thức về vấn đề cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. Dữ liệu sơ cấp phục vụ nghiên cứu này là những số liệu chưa có sẵn; thông tin này được thu thập bằng cách phỏng vấn trực tiếp và dùng phiếu trả lời câu hỏi.

Các đối tượng tham gia phỏng vấn là khách hàng (đại lý và khách hàng trực tiếp), lấy ý kiến từ các chuyên gia, hỏi thông tin những người có kinh nghiệm. - Phương pháp xử lý và phân tích thông tin: phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp phân tích ma trận SWOT. Kết quả chính và kết luận Đề tài đã hệ thống cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống và thực tiễn sản xuất kinh doanh hạt lúa giống của một số nước trên thế giới để làm cơ sở cho việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh sản phẩm lúa giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh. Bộ giống của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh được đánh giá là năng suất, chất lượng tốt; tuy nhiên về chủng loại sản phẩm còn chưa đa dạng.

Về mẫu mã và độ bền của bao bì của sản phẩm, đa số khách hàng đánh giá mẫu mã đẹp, độ bền bao bì cao. Về hệ thống kênh phân phối, Công ty Cổ phần Giống cây trồng Bắc Ninh đang ix thực hiện cả 3 hình thức phân phối là bán cho đại lý, bán qua các trạm giống, HTX và bán trực tiếp cho người nông dân.