Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngành Dệt May Việt Nam Khi Tham Gia Hiệp Định TPP

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam Trong Bối Cảnh TPP
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sỹ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận án
• 0.2.1. Mục đích nghiên cứu
• 0.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu của luận án
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu của luận án
• 0.4.1. Cách tiếp cận nghiên cứu của luận án
• 0.4.2. Phương pháp luận nghiên cứu
• 0.4.3. Thu thập và xử lý số liệu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.2. Các lý thuyết chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.3. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng nói chung
• 1.4. Các nghiên cứu về ngành dệt may, nâng cao năng lực ngành dệt may
• 1.5. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.6. Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ngành
• 1.7. Các nghiên cứu về ngành dệt may và cạnh tranh dệt may
• 1.8. Khoảng trống cần nghiên cứu
• 1.9. Đánh giá tổng quát tình hình nghiên cứu
• 1.10. Khung nghiên cứu của luận án
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DỆT MAY
• 2.1. Các khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngành
• 2.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 2.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 2.1.3. Các cấp độ năng lực cạnh tranh
• 2.2. Các quan điểm về ngành và đánh giá năng lực cạnh tranh ngành
• 2.2.1. Vai trò và đặc điểm của ngành dệt may
• 2.2.1.1. Vai trò của ngành dệt may
• 2.2.1.2. Đặc điểm của ngành dệt may
• 2.2.2. Các cấp độ cạnh tranh của ngành dệt may
• 2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh ngành dệt may
• 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành dệt may
• 2.2.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may của một số quốc gia
• 2.2.5.1. Kinh nghiệm của các quốc gia Đông Á
• 2.2.5.2. Kinh nghiệm của các quốc gia Nam Á
• 2.2.5.3. Kinh nghiệm của các quốc gia ASEAN
• 2.2.5.4. Bài học rút ra để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM KHI THAM GIA HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH DƯƠNG
• 3.1. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
• 3.1.1. Lịch sử phát triển ngành dệt may Việt Nam
• 3.1.2. Thị trường và cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam
• 3.1.3. Chuỗi cung ứng của ngành dệt may Việt Nam
• 3.2. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam
• 3.2.1. Các điều kiện về yếu tố sản xuất của ngành dệt may
• 3.2.2. Cầu thị trường
• 3.2.3. Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh trong nước của công ty trong ngành dệt may
• 3.2.4. Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ ngành dệt may
• 3.2.5. Đầu tư nước ngoài đối với ngành dệt may
• 3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương thông qua các chỉ tiêu
• 3.3.1. Thị phần xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam
• 3.3.2. Năng suất lao động của ngành dệt may Việt Nam
• 3.3.3. Doanh thu của ngành dệt may
• 3.3.4. Lợi nhuận của ngành dệt may
• 3.3.5. Lợi thế so sánh của ngành dệt may Việt Nam
• 3.3.6. Nghiên cứu và phát triển
• 3.3.7. Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 3.3.8. Những kết quả đạt được
• 3.3.9. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG, QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM KHI THAM GIA HỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH DƯƠNG
• 4.1. Các vấn đề đặt ra để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.1.1. Dệt may các nước thành viên Hiệp định đối tác Xuyên Thái Bình Dương
• 4.1.2. Tác động của Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương đến ngành dệt may Việt Nam
• 4.1.3. Những vấn đề đặt ra cho ngành dưới góc độ năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam theo yêu cầu của Hiệp định đối tác Xuyên Thái Bình Dương
• 4.1.4. Phân tích SWOT của ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định xuyên Thái Bình Dương
• 4.2. Quan điểm, định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.2.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.2.2. Định hướng phát nâng cao năng lực cạnh tranh dệt may khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.2.3. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.2.3.1. Đầu tư đổi mới công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động
• 4.2.3.2. Xây dựng chuỗi giá trị và ngành hỗ trợ cho ngành dệt may
• 4.2.3.3. Xây dựng và nâng cấp cụm ngành, tăng cường liên kết và hợp tác trong cụm ngành dệt may
• 4.2.3.4. Giải pháp về cơ chế, chính sách của Nhà Nước
• 4.2.3.5. Xây dựng thương hiệu cho ngành dệt may, tiết kiệm chi phí cho các doanh nghiệp trong ngành
• 4.2.4. Điều kiện để thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương
• 4.2.4.1. Đối với Nhà nước
• 4.2.4.2. Đối với Hiệp hội dệt may, Hiệp hội bông sợi Việt Nam
• 4.2.4.3. Đối với các doanh nghiệp dệt may

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, đặc biệt là sau khi tham gia Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP). Với kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng nhanh chóng, Việt Nam hiện nằm trong nhóm năm nước xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, ngành dệt may cần phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội từ TPP.

1.1. Tình Hình Ngành Dệt May Việt Nam Hiện Nay

Ngành dệt may Việt Nam đã có sự phát triển vượt bậc, với kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 27 tỷ USD vào năm 2015. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế, như năng suất lao động thấp và phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.

1.2. Tác Động Của TPP Đến Ngành Dệt May

TPP được kỳ vọng sẽ mang lại nhiều cơ hội cho ngành dệt may Việt Nam, giúp tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu và cải thiện năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, ngành cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các quy định và tiêu chuẩn cao của TPP.

II. Vấn Đề Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam

Mặc dù ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các vấn đề này bao gồm năng suất lao động thấp, sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao.

2.1. Năng Suất Lao Động Thấp

Năng suất lao động trong ngành dệt may Việt Nam hiện nay còn thấp so với các nước trong khu vực. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của ngành trên thị trường quốc tế.

2.2. Phụ Thuộc Vào Nguyên Liệu Nhập Khẩu

Ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, với khoảng 80% nguyên liệu được nhập từ nước ngoài. Điều này tạo ra rủi ro và khó khăn trong việc đáp ứng quy tắc xuất xứ của TPP.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngành dệt may Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này bao gồm đầu tư đổi mới công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng chuỗi giá trị.

3.1. Đầu Tư Đổi Mới Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất.

3.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu cho công nhân và quản lý trong ngành dệt may.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành dệt may đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp dệt may đã có sự cải thiện đáng kể về năng suất và chất lượng sản phẩm sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.2. Các Mô Hình Thành Công Trong Ngành Dệt May

Một số mô hình thành công trong ngành dệt may đã được áp dụng, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam.

V. Kết Luận Về Tương Lai Ngành Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển trong bối cảnh TPP. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa những cơ hội này, ngành cần phải khắc phục các vấn đề hiện tại và thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh một cách đồng bộ.

5.1. Tương Lai Ngành Dệt May Trong Bối Cảnh TPP

Tương lai của ngành dệt may Việt Nam sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các yêu cầu của TPP và khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

5.2. Định Hướng Phát Triển Ngành Dệt May

Định hướng phát triển ngành dệt may cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện năng suất lao động và phát triển bền vững để đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế.