Luận văn đại học thương mại n ng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đƣờng biển của công ty trách nhiệm hữu hạn airseagl

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại n ng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

51
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.3. Mục đích nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.1.3. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.1.4. Phân loại dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.2. Năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

2.2.2. Những chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2.2.3.1. Các nhân tố thuộc bên trong doanh nghiệp
2.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AIRSEAGLOBAL VIỆT NAM

3.1. Giới thiệu về công ty TNHH Airseaglobal Việt Nam

3.1.1. Tổng quan về công ty

3.1.2. Các ngành nghề hoạt động của công ty

3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Airseaglobal Việt Nam

3.2.1. Giá cả dịch vụ

3.2.2. Chất lượng dịch vụ

3.2.3. Doanh thu và lợi nhuận của công ty so với đối thủ cạnh tranh

3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Airseaglobal Việt Nam

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH AIRSEAGLOBAL VIỆT NAM

4.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Airseaglobal Việt Nam trong những năm tới

4.2. Giải pháp để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

4.2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

4.2.2. Giảm chi phí cho hoạt động giao nhận

4.2.3. Đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực

4.2.4. Chú trọng về nguồn vốn của công ty

4.2.5. Giải pháp về thị trường

4.2.6. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng trang thiết bị phục vụ

4.3. Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước

4.3.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật

4.3.2. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng

4.3.3. Nhà nước thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế và giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu

4.3.4. Xây dựng cơ sở dữ liệu công nghệ thông tin phục vụ cho cộng đồng giao nhận hàng hóa quốc tế tại Việt Nam và các doanh nghiệp xuất nhập khẩu

4.3.5. Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho ngành logistics

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

Năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh. Công ty TNHH Airseaglobal Việt Nam đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành logistics, đặc biệt là trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong logistics

Năng lực cạnh tranh trong logistics được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa với chất lượng cao, chi phí hợp lý và thời gian giao hàng nhanh chóng. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển và quản lý chuỗi cung ứng.

1.2. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa trong thương mại quốc tế

Dịch vụ giao nhận hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các thị trường quốc tế. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả trong việc tiếp cận khách hàng toàn cầu.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, các công ty logistics như Airseaglobal phải đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, cùng với yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, đặt ra áp lực lớn lên các công ty. Việc không đáp ứng kịp thời các yêu cầu này có thể dẫn đến mất thị phần.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia nhập của các công ty nước ngoài với công nghệ tiên tiến và quy trình làm việc hiệu quả đã tạo ra áp lực lớn cho Airseaglobal. Điều này yêu cầu công ty phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm chi phí.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng

Khách hàng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn yêu cầu chất lượng dịch vụ cao hơn, thời gian giao hàng nhanh hơn và sự minh bạch trong quy trình giao nhận. Điều này đòi hỏi Airseaglobal phải liên tục cải tiến và đổi mới.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóa

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Airseaglobal cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững.

3.1. Cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa

Cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và hạ tầng

Đầu tư vào công nghệ hiện đại và cơ sở hạ tầng sẽ giúp Airseaglobal nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc sử dụng phần mềm quản lý logistics tiên tiến sẽ giúp theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.

3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao nhận và quản lý chuỗi cung ứng là rất cần thiết. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp công ty nâng cao dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Airseaglobal

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại hiệu quả tích cực cho Airseaglobal. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.

4.1. Doanh thu và lợi nhuận của Airseaglobal

Doanh thu của Airseaglobal đã tăng trưởng đáng kể nhờ vào việc cải tiến quy trình giao nhận và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng mới.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng cho thấy tỷ lệ hài lòng cao với dịch vụ của Airseaglobal. Điều này cho thấy công ty đã đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Airseaglobal

Trong tương lai, Airseaglobal cần tiếp tục duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Việc mở rộng thị trường và cải tiến dịch vụ sẽ là những yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong những năm tới

Airseaglobal sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường quốc tế và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty khẳng định vị thế của mình trên thị trường toàn cầu.

5.2. Các giải pháp tiếp theo để nâng cao năng lực cạnh tranh

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Việc này sẽ giúp Airseaglobal duy trì được lợi thế cạnh tranh trong ngành logistics.

26/07/2025
Luận văn đại học thương mại n ng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đƣờng biển của công ty trách nhiệm hữu hạn airseagl

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan của vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển Chương 3: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty trách nhiệm hữu hạn Airseaglobal Việt Nam Chương 4: Định hướng và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty trách nhiệm hữu hạn Airseaglobal Việt Nam GVHD: TS. Lê Thị Việt Nga 4 SVTH: Chu Thị Hải Yến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 2. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển 2.1 Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển Giao nhận vận tải là một trong những hoạt động nằm trong khâu lưu thông phân phối, một khâu quan trọng nối liền sản xuất với tiêu thụ, là hai khâu chủ yếu của quá trình tái sản xuất xã hội. Giao nhận vận tải thực hiện chức năng đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, hoàn thành mặt thứ hai của lưu thông phân phối là phân phối vật chất, khi mặt thứ nhất là thủ tục thương mại đã hoàn thành.

Giao nhận gắn liền với vận tải, nhưng nó không đơn thuần là vận tải. Giao nhận mang một ý nghĩa rộng hơn, nó phải thực hiện hàng loạt các công việc khác liên quan đến quá trình chuyên chở như bao bì, đóng gói, lưu kho, đưa hàng ra cảng, làm thủ tục gửi hàng, xếp hàng lên tàu, vận tải hàng hóa đến cảng đích, dỡ hàng ra khỏi tàu và giao cho người nhận hàng… Với nội hàm như vậy, nên có rất nhiều định nghĩa về giao nhận. Theo quy tắc mẫu về dịch vụ giao nhận vận tải của Liên đoàn các Hiệp hội giao nhận vận tải quốc tế (FIATA) thì dịch vụ giao nhận hàng hoá quốc tế (International Freight Forwarding) được định nghĩa như sau: ”Giao nhận vận tải là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa giữa hai quốc gia khác nhau.” Năm 2004, FIATA đã phối hợp với Hiệp hội châu Âu về các dịch vụ giao nhận, vận tải logistics và hải quan (CLECAT) đi đến thống nhất khái niệm về dịch vụ giao nhận vận tải và logistics là: ”Giao nhận vận tải là bất kỳ dịch vụ nào liên quan đến chuyên chở (được thực hiện bởi một hay nhiều phương tiện vận tải), gom hàng, lưu kho, xếp dỡ, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ phụ trợ và tư vấn có liên quan đến các dịch vụ kể trên bao gồm nhưng không chỉ giới hạn ở những vấn đề hải quan hay tài chính, khai báo hàng hóa cho những mục đích chính thức, mua bảo hiểm cho hàng hóa và thu tiền hay lập các chứng từ liên quan đến hàng hóa. Dịch vụ giao nhận bao gồm có dịch vụ logistics cùng với công nghệ thông tin hiện đại liên quan chặt chẽ đến quá trình vận tải, xếp dỡ hoặc lưu kho bãi và quản lý chuỗi cung GVHD: TS.

Lê Thị Việt Nga 5 SVTH: Chu Thị Hải Yến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế trên thực tế. Những dịch vụ này có thể được cung cấp để đáp ứng với việc áp dụng linh hoạt các dịch vụ được cung cấp.” Theo Điều 233, Mục 4, Chương VI, Luật thương mại năm 2005 – có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2006 đến nay - đã đưa ra khái niệm về dịch vụ logistics với nội dung không khác nhiều so với khái niệm dịch vụ giao nhận của FIATA: ”Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi mã kí hiệu, giao hàng và các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao”. Như vậy nói một cách ngắn gọn, dịch vụ giao nhận là tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng (giữa hai quốc gia khác nhau).2 Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển Do cũng là một loại hình dịch vụ nên dịch vụ giao nhận vận tải cũng mang những đặc điểm chung của dịch vụ như nó là hàng hóa vô hình nên không có tiêu chuẩn đánh giá chất lượng đồng nhất, không thể cất giữ trong kho, sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời, chất lượng của dịch vụ phụ thuộc vào cảm nhận của người được phục vụ. Nhưng do đây là một hoạt động đặc thù nên dịch vụ này cũng có những đặc điểm riêng: - Dịch vụ giao nhận vận tải không tạo ra sản phẩm vật chất, nó chỉ làm cho đối tượng thay đổi vị trí về mặt không gian chứ không tác động về mặt kỹ thuật làm thay đổi các đối tượng đó.

- Mang tính thụ động: Đó là do dịch vụ này phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu của khách hàng, các quy định của người vận chuyển, các ràng buộc về luật pháp, thể chế của chính phủ (nước XK, nước NK, nước thứ ba)… - Mang tính thời vụ: Dịch vụ giao nhận là dịch vụ phục vụ cho hoạt động XNK nên nó phụ thuộc rất lớn vào lượng hàng hóa XNK. Mà thường hoạt động XNK mang tính chất thời vụ nên hoạt động giao nhận cũng chịu ảnh hưởng của tính thời vụ. - Ngoài những công việc như làm thủ tục, môi giới, lưu cước, người làm dịch vụ giao nhận còn tiến hành các dịch vụ khác như gom hàng, chia hàng, bốc xếp nên để hoàn thành công việc tốt hay không còn phụ thuộc nhiều vào cơ sở vật chất kỹ thuật và GVHD: TS. Lê Thị Việt Nga 6 SVTH: Chu Thị Hải Yến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế kinh nghiệm của người giao nhận.3 Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển Vai trò quan trọng của giao nhận ngày càng được thể hiện rõ trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay.

Điều này được thể hiện ở: - Giao nhận tạo điều kiện cho hàng hóa lưu thông nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm mà không cần có sự tham gia của người gửi cũng như người nhận tác nghiệp. - Giao nhận giúp cho người chuyên chở đẩy nhanh tốc độ quay vòng của phương tiện vận tải tận dụng tối đa và hiệu quả sử dụng của các phương tiện vận tải cũng như các phương tiện hỗ trợ khác. - Giao nhận giúp giảm giá thành các hàng hóa xuất nhập khẩu do giúp các nhà xuất nhập khẩu giảm bớt chi phí như: chi phí đi lại, chi phí đào tạo nhân công, chi phí cơ hội.4 Phân loại dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển Theo Hiệp định thương mại chung về lĩnh vực dịch vụ (GATS) của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì dịch vụ logistics được chia thành 3 nhóm như sau:  Các dịch vụ logistics lõi (Core Freight Logistics Services): Dịch vụ logistics chủ yếu chiếm phần lớn trong tổng chi phí logistics và mang tính quyết định đối với các dịch vụ khác. Dịch vụ logistics chủ yếu bao gồm: - Dịch vụ bốc xếp hàng hoá, bao gồm cả hoạt động bốc xếp container.

- Dịch vụ kho bãi và lưu giữ hàng hoá, bao gồm cả hoạt động kinh doanh kho bãi container và kho xử lý nguyên liệu, thiết bị. - Dịch vụ đại lý vận tải, bao gồm cả hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan và lập kế hoạch bốc dỡ hàng hoá. - Dịch vụ hỗ trợ khác, bao gồm cả hoạt động tiếp nhận, lưu kho và quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển và lưu kho hàng hoá trong suốt cả chuỗi logistics; hoạt động xử lý lại hàng hoá bị khách hàng trả lại, hàng hoá tồn kho, hàng hoá quá hạn, lỗi mốt và tái phân phối hàng hóa; hoạt động cho thuê và thuê mua container.  Các dịch vụ logistics liên quan đến vận tải (Related Freight Logistics Services): Các dịch vụ logistics liên quan đến vận tải bao gồm: - Dịch vụ vận tải hàng hải - Dịch vụ vận tải thuỷ nội địa GVHD: TS.

Lê Thị Việt Nga 7 SVTH: Chu Thị Hải Yến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế - Dịch vụ vận tải hàng không - Dịch vụ vận tải đường sắt - Dịch vụ vận tải đường bộ - Dịch vụ vận tải đường ống  Các dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ (Non-core Freight Logistics Services): Các dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ bao gồm: - Dịch vụ kiểm tra và phân tích kỹ thuật - Dịch vụ bưu chính - Dịch vụ thương mại bán buôn - Dịch vụ thương mại bán lẻ, bao gồm cả hoạt động quản lý hàng lưu kho, thu gom, tập hợp, phân loại hàng hoá, phân phối lại và giao hàng - Các dịch vụ hỗ trợ vận tải khác 2.2 Năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển 2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh  Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là một trong những quy luật kinh tế cơ bản của sản xuất hàng hóa. Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh đã được các nước trên thế giới thừa nhận và coi như là một môi trường, là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Khái niệm cạnh tranh xuất hiện từ rất sớm và đến nay có rất nhiều khái niệm cạnh tranh được đưa ra. Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hành không ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế và mục tiêu đã định của bản thân.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ