Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xi Măng Bút Sơn

Tài liệu nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng bút sơn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Le Thi Thu Thanh
• Người hướng dẫn: PGSTS. Mai Huu Thuc
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Chinh Tri
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xi Măng Bút Sơn
• Loại tài liệu: luan van
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Nội dung và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xi măng Việt Nam
• 1.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xi măng ở một số nước
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỨT SƠN
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Vị trí địa lý. Nguồn nguyên vật liệu chính. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bút Sơn
• 2.2.1. Tình hình kinh doanh và thị phần của công ty
• 2.2.2. Thực trạng kỹ thuật công nghệ
• 2.2.3. Thực trạng chất lượng, chủng loại sản phẩm
• 2.2.4. Trình độ quản trị, nguồn nhân lực, năng suất lao động
• 2.2.5. Tình hình vốn và khả năng tài chính
• 2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bút Sơn
• 2.3.1. Những thành tựu đạt được
• 2.3.2. Những mặt mạnh, mặt yếu và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỨT SƠN
• 3.1. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng Bút Sơn
• 3.1.1. Dự báo thị trường xi măng Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020
• 3.1.2. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giai đoạn 2011 - 2020
• 3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bút Sơn
• 3.2.1. Giải pháp về nguồn vốn và tài chính của Công ty
• 3.2.2. Giải pháp về duy trì và mở rộng thị trường
• 3.2.3. Hoàn thiện mô hình tổ chức, bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
• 3.2.4. Nâng cao chất lượng công tác quản lý kỹ thuật và ứng dụng khoa học công nghệ sử dụng năng lượng tái tạo trong hoạt động sản xuất
• 3.2.5. Nghiên cứu đối thủ
• 3.2.6. Xây dựng văn hóa kinh doanh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Bút Sơn Hiện Nay

Ngành xi măng đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế Việt Nam. Chính phủ xác định đây là ngành chiến lược. Tuy nhiên, ngành xi măng đối mặt nhiều thách thức: cung vượt cầu, giá nguyên liệu tăng cao. Năm 2011, cung vượt cầu 14.5 triệu tấn. Các nhà máy mới làm sản lượng tăng gấp 3 lần từ 2007 đến 2011. Doanh nghiệp phải cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí để tăng năng lực cạnh tranh. Luận văn này nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn để tìm ra giải pháp.

1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh trong ngành xi măng

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lợi thế trong sản xuất, kinh doanh. Cạnh tranh thúc đẩy đổi mới, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm. Có nhiều loại cạnh tranh: theo chủ thể, theo phạm vi ngành, theo tính chất, theo thủ đoạn. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ, chiếm lĩnh thị trường, tạo thu nhập cao và phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn cần hiểu rõ điều này.

1.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh xi măng Bút Sơn

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn cần nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Điều này bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, giảm chi phí sản xuất và tăng cường quản trị doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, năm 2011, cung xi măng vượt cầu lớn, gây áp lực lên các doanh nghiệp. Do đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động và quản trị chi phí là vô cùng quan trọng.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Xi Măng Bút Sơn Hiện Tại

Để đánh giá năng lực cạnh tranh xi măng Bút Sơn, cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điểm mạnh bao gồm công nghệ hiện đại, chất lượng sản phẩm tốt, thị phần ổn định. Điểm yếu là nguồn vốn hạn chế, chi phí sản xuất cao. Cơ hội là nhu cầu xây dựng tăng, thị trường xuất khẩu tiềm năng. Thách thức là cạnh tranh gay gắt, biến động giá nguyên liệu. Phân tích SWOT giúp Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn xác định chiến lược phù hợp.

2.1. Đánh giá tình hình kinh doanh và thị phần xi măng Bút Sơn

Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn có sự tăng trưởng qua các năm, nhưng thị phần còn hạn chế so với các đối thủ lớn. Cần phân tích kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và thị phần, như giá cả, chất lượng, kênh phân phối và hoạt động marketing. Theo tài liệu, thị phần xi măng Bút Sơn có sự biến động từ 2006-2010, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

2.2. Thực trạng kỹ thuật công nghệ sản xuất xi măng Bút Sơn

Công nghệ sản xuất xi măng Bút Sơn được đánh giá là hiện đại, nhưng cần tiếp tục đầu tư để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tác động môi trường. Cần chú trọng đến việc tự động hóa quy trình sản xuất, sử dụng năng lượng tái tạo và giảm phát thải khí nhà kính. Việc áp dụng công nghệ sản xuất xi măng Bút Sơn tiên tiến giúp nâng cao chất lượng xi măng Bút Sơn và giảm chi phí sản xuất xi măng Bút Sơn.

2.3. Chất lượng sản phẩm và chủng loại xi măng Bút Sơn

Chất lượng xi măng Bút Sơn được đánh giá cao, đáp ứng các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, cần đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khác nhau của thị trường. Cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm xi măng chuyên dụng, có tính năng vượt trội và thân thiện với môi trường. Theo tài liệu, chất lượng clinker Bút Sơn được khách hàng nước ngoài biết đến, cho thấy tiềm năng xuất khẩu.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Bút Sơn

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn cần thực hiện đồng bộ các giải pháp về tài chính, thị trường, quản trị và công nghệ. Cần tái cơ cấu tài chính, giảm chi phí sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đầu tư vào công nghệ mới. Các giải pháp này cần được triển khai một cách bài bản và có lộ trình cụ thể.

3.1. Giải pháp về nguồn vốn và tài chính cho xi măng Bút Sơn

Cần rà soát các khoản chi phí, tìm kiếm nguồn vốn vay với lãi suất thấp, thực hiện trả nợ đúng hạn. Đồng thời, cần khuyến khích tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu và cải thiện dòng tiền. Việc quản trị chi phí xi măng Bút Sơn hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.2. Giải pháp duy trì và mở rộng thị trường xi măng Bút Sơn

Cần phát huy lợi thế vị trí địa lý, tổ chức quản lý hệ thống phân phối hiệu quả, ưu tiên phát triển thị trường mới và hoàn thiện chính sách sản phẩm. Đồng thời, cần nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng để tạo sự gắn bó và trung thành. Cần chú trọng marketing xi măng Bút Sơn để tăng cường nhận diện thương hiệu.

3.3. Hoàn thiện quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Cần hoàn thiện mô hình tổ chức, bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Cần chú trọng đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo. Việc nâng cao trình độ quản trị là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Tự Động Hóa và Chuyển Đổi Số Xi Măng Bút Sơn

Để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn cần đẩy mạnh ứng dụng tự động hóa và chuyển đổi số. Cần tự động hóa các quy trình sản xuất, quản lý và kinh doanh, sử dụng các công nghệ mới như IoT, AI và Big Data. Chuyển đổi số giúp Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với xu hướng phát triển của ngành.

4.1. Ứng dụng tự động hóa trong sản xuất xi măng Bút Sơn

Cần tự động hóa các công đoạn sản xuất như nghiền, nung, đóng gói và vận chuyển. Tự động hóa giúp giảm thiểu sai sót, tăng năng suất và giảm chi phí nhân công. Việc ứng dụng tự động hóa trong sản xuất xi măng là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Chuyển đổi số trong quản lý và kinh doanh xi măng Bút Sơn

Cần số hóa các quy trình quản lý và kinh doanh, sử dụng các phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP), quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và quản lý chuỗi cung ứng (SCM). Chuyển đổi số giúp cải thiện hiệu quả quản lý, tăng cường khả năng ra quyết định và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cần xây dựng chuỗi cung ứng xi măng Bút Sơn hiệu quả.

V. Phát Triển Bền Vững ESG và Xi Măng Bút Sơn Trong Tương Lai

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của ngành xi măng. Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn cần chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần giảm thiểu tác động môi trường, đảm bảo an toàn lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội và quản trị doanh nghiệp minh bạch. Phát triển bền vững giúp Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng uy tín trên thị trường.

5.1. Giảm thiểu tác động môi trường trong sản xuất xi măng

Cần sử dụng công nghệ sản xuất sạch hơn, giảm phát thải khí nhà kính, tái sử dụng chất thải và tiết kiệm năng lượng. Cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và thực hiện đánh giá tác động môi trường (ĐTM) định kỳ. Cần chú trọng ESG xi măng Bút Sơn.

5.2. Đảm bảo an toàn lao động và trách nhiệm xã hội

Cần đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ và tổ chức huấn luyện an toàn định kỳ. Cần thực hiện trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng địa phương, hỗ trợ các hoạt động giáo dục, y tế và từ thiện. Cần xây dựng văn hóa kinh doanh tốt đẹp.

VI. Kết Luận Tăng Cường Năng Lực Cạnh Tranh Xi Măng Bút Sơn 2024

Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn đã khẳng định được thương hiệu và uy tín trên thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cần không ngừng tìm biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Để đạt được mục tiêu, cần nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, phối hợp thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp và điều chỉnh linh hoạt chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn. Luận văn mong nhận được ý kiến đóng góp để tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính nâng cao năng lực cạnh tranh

Các giải pháp chính bao gồm tái cơ cấu tài chính, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ mới, ứng dụng tự động hóa và chuyển đổi số, và phát triển bền vững. Cần thực hiện đồng bộ các giải pháp này để đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Triển vọng và kiến nghị cho xi măng Bút Sơn trong tương lai

Với những nỗ lực không ngừng, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Cần tiếp tục theo dõi và đánh giá tình hình thị trường, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng các cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Cần chú trọng đổi mới sáng tạo xi măng Bút Sơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ----- £□ GW------------- I EMU HOC KTQT>[ I tt. thong tin TH if VI EH pm ONG LU AN AN • TV_Uj_ LE THI* THU THANH NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN XI MANG BUT SON CHUYfiN NGANH: KINH CHINH TRI LUAN • VAN THAC * SY KINH TE Ngufdi hudng dan khoa hoc: PGSTS. MAI HUU THUC HA NOI-2011 ■ LOT CAM DOAN r r Luan van tot nghiep thac sy kinh te la cong trinh nghien cuu doc lap cua tac gia, khong sao chep cua bat ky cong trinh nao khac da dupc cong bo, so lieu trong luan van tot nghiep hoan toan la so thuc te dupc chon loc tu nguon dang tin cay da dupc cong bo rong rai, mot so so lieu phan tich dupc lay tu cac bao cao cua Cong ty co phan xi mang But Son. Tac gia cam doan tmh trung thuc, hpp phap cua noi dung cac van de nghien cuu.

Neu sai, tac gia xin hoan toan chiu trach nhiem. Ha Nam, ngay thang 12 nam 2011 Tac gia Le Thi Thu Thanh • LUC MUC • Trang LUI CAM DOAN DANH MUC CAC CHU VIET TAT MO DAU. 1 Chuong 1: MOT SO VAN DE LY LUAN VA THl/C TIEN VE NANG LUC CANH • TRANH CUA DOANH NGHIEP • TRONG NEN KINH TE THI• TRirdNG.1 Canh tranh va nang luc canh tranh cua doanh nghiep trong nen kinh te thi trudng.1 Khai niem va phan loai canh tranh, vai trd cua canh tranh trong nen kinh te thi trudng.2 Nang luc canh tranh cua doanh nghiep va sir can thiet nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang tai Viet Nam.2 Noi dung va cac nhan to anh hudng den nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep xi mang Viet Nam.1 Noi dung nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep xi mang.2 Cac nhan to anh hudng den nang lire canh tranh cua doanh nghiep xi mang.3 Kinh nghiem nang cao nang luc canh tranh cua cac doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang d mot so nude. Kinh nghiem nang cao nang lire canh tranh cua doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang d Trung Qudc.

Kinh nghiem nang cao nang luc canh tranh cua cac doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang d Nhat Ban. Bai hoc de van dung nang cao nang luc canh tranh doi vdi cac doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang d Viet Nam.30 Chuong 2: THU*C TRANG NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN XI MANG BUT SON.1 Qua trinh hinh thanh va phat trien cua edng ty. Vi tri dia ly. Nguon nguyen vat lieu chinh.

Mo hinh to chirc quan ly cua Congty. Hoat dong san xuat kinh doanh.2 Thue trang nang lire canh tranh cua Cong ty co phan xi mang But Son.1 Tinh hinh kinh doanh va thi phan cua cong ty.2 Thue trang ky thuat cong nghe.3 Thue trang chat lupng, chung loai san pham.4 Trinh do quan tri, nguon nhan luc, nang suat lao dong.5 Tinh hinh von va kha nang tai chinh.3 Danh gia chung ve nang lire canh tranh cua Cong ty co phan xi mang But Son 54 2.1 Nhtrng thanh tuu dat dupe.2 Nhung mat manh, mat yeu va nguyen nhan.60 Chuang 3: PHUONG HLONG VA GIAI PHAP NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN XI MANG BUT SON.1 Phuong huong nang cao nang luc canh tranh cua cong ty co phan xi mang But Son.1 Du bao thi truong xi mang Viet Nam giai doan 2011 -2020.2 Muc tieu va phuong huong nang cao nang lire canh tranh cua Cong ty giai doan 2011 - 2020.2 Cac giai phap nham nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty co phan xi mang But Son.1 Giai phap ve nguon von va tai chinh cua Cong ty.2 Giai phap ve duy tri va mb rong thi truong. Hoan thien mo hinh to chuc, bo may quan ly, nang cao chat lupng va su dung co hieu qua nguon nhan luc. Cong tac quan ly ky thuat va ung dung khoa hoc cong nghe sir dung nang lupng tai tao trong hoat dong san xuat.

Nghien cuu doi thu. Xay dung van hoa kinh doanh.91 TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC CHIT VIET TAT CP Co phan DN Doanh nghiep KTTT Kinh te thi trudng NLCT Nang lire canh tranh NPP Nha phan phoi SXKD San xuat kinh doanh XHCN Xa hoi chu nghTa VICEM Tong cong ty cong nghiep xi mang Viet Nam VN Viet Nam WTO To chuc thuong mai the gidi DANH MUC S0 DO, BANG Trang So1 do: Sa do 2.1: Mo hinh bo may to chuc cua Cong ty.2: Tong san pham tieu thu xi mang cua cac Cong ty xi mang thuoc VICEM .3: San luang cua VICEM so vdi cac ddi thu (nam 2007).4: Doanh thu cua VICEM so vdi cac ddi thu (nam 2007).5: Tuang quan san xuat kinh doanh 2008 - 2010.6: Thi phan cua VICEM so vdi cac ddi thu.1: San luang xi mang Trung Qudc tir nam 2005 -2011 .2: Thong ke tieu thu xi mang But San giai doan 2006 - 2010 .3: Tinh hinh nop ngan sach giai doan 2005-2010 cua Cong ty.4: Cac loai san pham va gia ban san pham cua Cong ty nam 2010. Cu li, cudc van chuyen den dia ban Ha Noi va gia ban cua mot so cong ty nam 2010. Thi phan xi mang But Son tren thi trudng tir nam 2006 - 2010.7: Chi tieu chat luang clinker But San san xuat nam 2010.8: Bang chi tieu chat luang san pham xi mang But San san xuat nam 2010.9: Nguon nhan luc cua Cong ty nam 2008-2010 .10: Tinh hinh ng vay cua Cong ty tai thai diem 30/09/2009.11: Mot so chi tieu chinh ve hoat dong SXKD cua Cong ty giai doan 2006- 2010.1: Du bao nhu cau xi mang ca nude giai doan 2011 - 2020.3: Cung va cau xi mang theo viing.

68 TRITONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ------ •VBD £3 G8SP*---- LE THI THU THANH NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN XI MANG BUT SON CHIJYEN NGANH: KINH t£ CHINH TRI TOM TAT LUAN • VAN THAC • SY HA NOI - 2011 MO DAU * Ly do chon de tai: Trong nhung nam qua, nganh xi mang da gop phan khong nhd vao toe do tang trudng kinh te Viet Nam. Chinh vi the Chinh phu xac dinh xi mang la nganh phat trien chien luoc nham ho trp cac thanh phan phat trien kinh te. Tuy nhien, nganh xi mang trong nude hien nay dang phai doi mat vdi khong it kho khan, thach thurc nhu: tinh trang cung vuot cau, gia dien, than, xang dau va cac nguyen nhien lieu dau vao khac van khong ngung tang cao. Nam 2010 nguon cung xi mang vuot cau khoang 5 trieu tan.

Nam 2011 cau xi mang la 50,2 trieu tan, trong khi do cung dat 64,7 trieu tan, du thua 14,5 trieu tan. Hang loat nha may moi co cong suat ldn di vao san xuat, nang san luong san xuat xi mang len gap 3 lan, tu 27 trieu tan nam 2007 len 75,7 trieu tan nam 2011. Buoc cac doanh nghiep san xuat kinh doanh xi mang phai khong ngung cai tien cong nghe, thiet bi, phat huy lpi the, di tat don dau, nang cao nang suat, tiet kiem chi phi, ha gia thanh san pham.nang cao nang luc canh tranh. Vay lam the nao de “nang cao NLCT cua Cong ty cd phan xi mang But Son”? Tac gia manh dan chon de tai nghien cuu “Nang cao NLCTcua Cong ty co phan xi mang But Son” nham tim ra cau tra lbi cho cau hdi tren.

* Muc tieu cua luan van: Tren co so phan tich ly luan va thuc trang NLCT cua Cong ty co phan xi mang But Son, dua ra cac giai phap nang cao NLCT cua Cong ty den nam 2020. a nr De dat muc tieu de ra, luan van da lan lirfft giai quyet cac nliiem vu: - Lam ro mot sd van de co ban ve NLCT cua DN. - Phan tich va danh gia NLCT cua Cdng ty CP xi mang But Son giai doan 2006-2010. - De xuat phuong huong, muc tieu va cac giai phap nham nang cao NLCT cua Cong ty co phan xi mang But Son.

11 * Voi muc tieu do luan van co ket cau gom 3 chuong: r r x * a Chuong 1: Mot so van de ly luan va thuc tien ve nang luc canh tranh cua doanh nghiep trong nen kinh te thi truong. Chuong 2: Thuc trang nang luc canh tranh cua Cong ty co ph3n xi mang But Son. Chuong 3: Phuong hudng va giai phap nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty co phan xi mang But Son. CHUONG 1: MOT • SO VAN BE LY LUAN • VA THuC • TIEN VE nAng LUC • nh tranh cua doanh nghie• p • ca TRONG NEN KINH TE THI TRUONG.

Ket cau chuong 1 gdm 3 tiet: - Tiet 1.1 Canh tranh va nang luc canh tranh cua doanh nghiep trong n r nen kinh te thi trudng - Tiet 1.2 Noi dung va cac nhan to anh hudng den nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep xi mang Viet Nam - Tiet 1.3 Kinh nghiem nang cao nang luc canh tranh cua cac doanh r r nghiep san xuat kinh doanh xi mang d mot so nudc Noi dung cu the cua chuong 1 phan ly luan chung nhu sau: Khai niem ve canh tranh: Canh tranh la su ganh dua, su dau tranh ve kinh te giua cac chu the tham gia SXKD vdi nhau nham danh nhung dieu kien thuan loi trong SXKD tieu thu hang hoa va dich vu de thu dupe nhieu loi ich nhat cho minh iii Dua vao cac tieu thuc khac nhau de phan loai canh tranh: Theo chu thd tham gia thi trudng; theo pham vi nghanh; theo tinh chat canh tranh; theo thu doan sur dung trong canh tranh. NLCT cua DN: la kha nang ma ban than DN do tao ra lai the canh tranh bang nang suat va chat luang san pham cao hon doi thu, chiem lmh thi trudng, dat thi phan Ion, tao ra thu nhap cao va phat trien ben vtrng. NLCT cua san pham: la kha nang san pham do tieu thu duac nhanh trong khi co nhieu ngudi cung ban loai san pham do tren thi trudng. Nang cao NLCT cua DN xi mang trong giai doan hien nay the hien: - Nang cao NLCT cua san pham: Ve nguyen tac, san pham chi co the ton tai tren thi trudng khi co cau ve san pham do.

Nhu vay de nang cao NLCT cua san pham trudc het phai nang cao chat luang cua san pham, da dang hoa san pham, chu dong tao ra mure cau cho san pham bang each di trudc don dau nhu cau cua thi trudng de tao ra cac san pham co tinh nang phu hap vdi yeu cau cua ngudi sur dung.