Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và các giải pháp trong doanh nghiệp xây dựng

Tài liệu nghiên cứu Vốn cố định và các giải pháp cải thiện kết quả sử dụng vốn cố định ở công ty cổ phần xây dựng số 1, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Hằng Kiên
• Người hướng dẫn: Thầy Giáo Nguyễn Đình Kiểm
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Trong Doanh Nghiệp Xây Dựng
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: Vèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
• 1.1. Vèn cè ®Þnh vµ ®Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
• 1.2. Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp
• 2. CHƯƠNG 2: T×nh h×nh tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty VINACONEX 1
• 3. CHƯƠNG 3: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt vÒ ph¬ng híng biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 1

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp xây dựng

Trong nền kinh tế thị trường, vốn là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với doanh nghiệp xây dựng, việc quản lý vốn hiệu quả càng trở nên quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và phát triển. Sử dụng vốn một cách tối ưu giúp doanh nghiệp mua sắm các yếu tố sản xuất, từ sức lao động đến máy móc, thiết bị, nhằm đạt được hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Đây là yếu tố then chốt để doanh nghiệp xây dựng tạo dựng vị thế vững chắc và không ngừng lớn mạnh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa vốn, dẫn đến thua lỗ và phá sản. Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là bài toán cấp thiết cần được giải quyết.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý vốn xây dựng hiệu quả

Quản lý vốn hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng kiểm soát tốt dòng tiền, đảm bảo thanh khoản và khả năng trả nợ. Nó còn cho phép doanh nghiệp đầu tư vào các dự án tiềm năng, nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, việc sử dụng vốn có ý nghĩa hết sức quan trọng để doanh nghiệp có thể tìm ra được chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường và ngày càng phát triển. Việc tối ưu hóa vốn xây dựng là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp xây dựng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu và phát triển bền vững. Do đó, việc quản lý vốn không chỉ là một hoạt động tài chính mà còn là một chiến lược kinh doanh quan trọng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính doanh nghiệp xây dựng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính doanh nghiệp xây dựng, bao gồm: khả năng dự báo dòng tiền, năng lực quản lý dự án, khả năng tiếp cận nguồn vốn, và môi trường kinh doanh. Phân tích tài chính doanh nghiệp xây dựng là rất cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện. Theo các chuyên gia, một trong những yếu tố quan trọng là kiểm soát chi phí vốn xây dựng và đảm bảo vòng quay vốn xây dựng nhanh. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phân bổ vốn xây dựng một cách hợp lý, đảm bảo đầu tư vốn xây dựng vào các dự án có tiềm năng sinh lời cao.

II. Vấn đề và thách thức trong sử dụng vốn hiệu quả ngành xây dựng

Mặc dù tầm quan trọng đã được khẳng định, việc sử dụng vốn hiệu quả trong các doanh nghiệp xây dựng vẫn còn nhiều thách thức. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn hạn chế về năng lực quản lý vốn và tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi. Tình trạng lãng phí, thất thoát vốn vẫn còn xảy ra do thiếu kiểm soát và giám sát chặt chẽ. Bên cạnh đó, sự biến động của thị trường xây dựng và rủi ro trong các dự án cũng gây áp lực lớn lên hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

2.1. Hạn chế trong kế hoạch sử dụng vốn xây dựng hiện nay

Nhiều doanh nghiệp xây dựng thiếu một kế hoạch sử dụng vốn xây dựng bài bản và khoa học. Việc lập kế hoạch thường dựa trên kinh nghiệm chủ quan, thiếu căn cứ thực tế và không dự đoán được các rủi ro tiềm ẩn. Theo kinh nghiệm của các chuyên gia, một kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả cần bao gồm: dự báo dòng tiền, xác định nhu cầu vốn, lựa chọn nguồn vốn, và kiểm soát chi phí. Việc vay vốn xây dựng cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng, tránh tình trạng nợ nần chồng chất và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp xây dựng.

2.2. Rủi ro tài chính và biến động thị trường ảnh hưởng đến vốn

Thị trường xây dựng luôn biến động và tiềm ẩn nhiều rủi ro, từ biến động giá vật liệu xây dựng đến các vấn đề liên quan đến pháp lý và thủ tục hành chính. Các rủi ro này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến vốn lưu động doanh nghiệp xây dựng và hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng các phương án phòng ngừa rủi ro và có kế hoạch dự phòng về nguồn vốn doanh nghiệp xây dựng, đồng thời cần phải theo dõi các báo cáo tài chính doanh nghiệp xây dựng một cách chặt chẽ.

III. Phương pháp tối ưu hóa vốn xây dựng hiệu quả cho doanh nghiệp

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp xây dựng, cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa vốn một cách toàn diện và đồng bộ. Các phương pháp này bao gồm: quản lý dòng tiền chặt chẽ, cải thiện quy trình quản lý dự án, đa dạng hóa nguồn vốn doanh nghiệp, và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý vốn. Việc áp dụng các phương pháp này cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp và dự án.

3.1. Quản lý dòng tiền và vòng quay vốn xây dựng hiệu quả

Quản lý dòng tiền là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Doanh nghiệp cần theo dõi sát sao dòng tiền vào và ra, dự báo nhu cầu vốn trong tương lai, và kiểm soát chi phí một cách chặt chẽ. Vòng quay vốn xây dựng là một chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Để tăng tốc vòng quay vốn, doanh nghiệp cần rút ngắn thời gian thi công, đẩy nhanh tiến độ thanh toán, và giảm thiểu các khoản phải thu khó đòi.

3.2. Đa dạng hóa nguồn vốn và quản lý chi phí vốn xây dựng

Việc phụ thuộc vào một nguồn vốn duy nhất có thể gây ra rủi ro cho doanh nghiệp. Do đó, cần đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách tiếp cận các kênh huy động vốn khác nhau, như: vay ngân hàng, phát hành trái phiếu, kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư. Chi phí vốn xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của dự án. Doanh nghiệp cần tìm cách giảm thiểu chi phí vốn, bằng cách đàm phán lãi suất ưu đãi, lựa chọn các phương án tài trợ phù hợp, và quản lý rủi ro lãi suất.

3.3. Ứng dụng công nghệ trong quản lý vốn dự án xây dựng

Việc áp dụng các phần mềm quản lý vốn và tài chính dự án xây dựng sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi dòng tiền, quản lý chi phí, lập kế hoạch và dự báo tài chính một cách hiệu quả hơn. Ngoài ra, các công nghệ mới như BIM (Building Information Modeling) cũng giúp giảm thiểu sai sót trong thiết kế và thi công, từ đó tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

IV. Phân tích tài chính và kiểm soát rủi ro tài chính trong xây dựng

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn, cần thực hiện phân tích tài chính định kỳ. Phân tích các chỉ số tài chính quan trọng như tỷ suất lợi nhuận trên vốn (ROCE), hệ số thanh khoản, và hệ số nợ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời. Kiểm soát rủi ro tài chính cũng là một yếu tố quan trọng để bảo vệ vốn của doanh nghiệp.

4.1. Đánh giá tỷ suất lợi nhuận trên vốn ROCE xây dựng

Chỉ số tỷ suất lợi nhuận trên vốn (ROCE) cho biết mức độ sinh lời của vốn mà doanh nghiệp đã đầu tư. ROCE cao cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng vốn hiệu quả và tạo ra lợi nhuận tốt. Doanh nghiệp cần theo dõi ROCE theo thời gian và so sánh với các đối thủ cạnh tranh để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các giải pháp cải thiện.

4.2. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro tài chính trong xây dựng

Rủi ro tài chính trong ngành xây dựng có thể đến từ nhiều nguồn, như biến động giá vật liệu, chậm trễ thanh toán, và thay đổi chính sách. Để kiểm soát và giảm thiểu rủi ro tài chính, doanh nghiệp cần: lập kế hoạch dự phòng, mua bảo hiểm, và xây dựng quan hệ tốt với các đối tác.

V. Tái cấu trúc vốn và M A Cơ hội tăng hiệu quả vốn

Tái cấu trúc vốn là một giải pháp quan trọng để cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc này có thể bao gồm: phát hành cổ phiếu, bán tài sản, hoặc đàm phán lại các khoản nợ. M&A (mua bán và sáp nhập) cũng là một cơ hội để tăng hiệu quả sử dụng vốn, bằng cách hợp nhất các nguồn lực và mở rộng quy mô hoạt động. Tuy nhiên, cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố pháp lý và tài chính trước khi thực hiện các giao dịch M&A.

5.1. Chiến lược tái cấu trúc vốn doanh nghiệp xây dựng

Chiến lược tái cấu trúc vốn cần phù hợp với tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính, có thể cần bán bớt tài sản hoặc đàm phán lại các khoản nợ. Nếu doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô hoạt động, có thể phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn. Theo như trong tài liệu gốc, hiện nay, ở các doanh nghiệp nước ta, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước, trình độ trang bị kỹ thuật còn lạc hậu. Điều này dẫn tới là lãng phí nguyên, nhiên vật liệu, không có điều kiện nâng cao năng suất lao động.

5.2. M A trong ngành xây dựng Lợi ích và rủi ro

M&A có thể mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp xây dựng, như: tăng quy mô, mở rộng thị trường, và tiếp cận các công nghệ mới. Tuy nhiên, cũng có những rủi ro cần được cân nhắc, như: xung đột văn hóa, khó khăn trong việc tích hợp hệ thống, và rủi ro pháp lý.

VI. Kết luận Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để phát triển bền vững

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố then chốt để doanh nghiệp xây dựng phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các phương pháp tối ưu hóa vốn, phân tích tài chính và kiểm soát rủi ro tài chính một cách toàn diện và đồng bộ. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao năng lực quản lý vốn và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Tầm nhìn tương lai về quản lý vốn trong ngành xây dựng

Trong tương lai, quản lý vốn trong ngành xây dựng sẽ ngày càng trở nên chuyên nghiệp và ứng dụng nhiều công nghệ mới. Các doanh nghiệp cần chủ động thích nghi với những thay đổi này để duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

6.2. Bài học kinh nghiệm và khuyến nghị cho doanh nghiệp xây dựng

Bài học kinh nghiệm cho thấy, hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc vào sự quyết tâm và nỗ lực của toàn bộ đội ngũ, từ lãnh đạo đến nhân viên. Doanh nghiệp cần xây dựng một văn hóa quản lý vốn hiệu quả và khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công tác tài chính. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các giải pháp tài chính phù hợp với đặc điểm và điều kiện cụ thể của mình.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa nền kinh tế, ngành xây dựng đóng vai trò nòng cốt trong việc kiến tạo cơ sở hạ tầng kỹ thuật và vật chất cho toàn xã hội. Tuy nhiên, theo các khảo sát thực tế trong ngành xây lắp, hệ thống máy móc thiết bị tại phần lớn doanh nghiệp còn lạc hậu khoảng 20 năm so với mặt bằng công nghệ thế giới, với công suất huy động thực tế thường chỉ đạt trên 30% năng lực thiết bị hiện có. Bối cảnh chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế và thực thi tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định số 64/2002/NĐ-CP đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp, đặc biệt là công tác quản lý và khai thác nguồn vốn cố định.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của đề tài tập trung vào việc giải quyết mâu thuẫn giữa nhu cầu mở rộng năng lực thi công các đại dự án và thực trạng phân bổ, sử dụng vốn cố định còn dàn trải, tỷ lệ hao mòn tài sản cao, nguồn vốn tự có còn mỏng tại các đơn vị xây lắp quy mô lớn. Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về vốn cố định, đánh giá toàn diện thực trạng tổ chức, quản lý và sử dụng vốn cố định tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (VINACONEX 1) thuộc Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp tài chính đồng bộ nhằm tối ưu hóa hiệu suất sinh lời của tài sản cố định.

Phạm vi nghiên cứu được xác lập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 trong giai đoạn then chốt từ năm 2001 đến năm 2003, gắn liền với bước ngoặt cổ phần hóa vào tháng 10 năm 2003 và định hướng phát triển từ năm 2004. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện rõ nét qua các chỉ tiêu tài chính: nghiên cứu đưa ra định hướng giúp doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng doanh thu thuần đạt trên 194,804 tỷ đồng (tăng 48,44% so với năm 2002), nâng cao lợi nhuận sau thuế đạt 2,555 tỷ đồng (tăng trưởng 71,76%) và bảo toàn quy mô vốn cố định bình quân đạt 23,163 tỷ đồng trong môi trường đấu thầu cạnh tranh khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết luân chuyển vốn và lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại để làm sáng tỏ bản chất của vốn cố định trong nền kinh tế thị trường. Vốn cố định được định nghĩa là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có đặc tính luân chuyển dần dần từng phần qua nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản hết thời gian sử dụng hữu ích.

Khung phân tích lý thuyết tập trung vào ba khái niệm cốt lõi: tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình và chu chuyển giá trị hao mòn. Theo chế độ tài chính ban hành tại Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC của Bộ Tài chính, tài sản cố định phải thỏa mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn nhận biết: chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai, nguyên giá được xác định tin cậy, thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên và đạt giá trị tối thiểu theo quy định hiện hành.

Mô hình đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định được thiết lập thông qua hệ thống chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu phân tích:

• Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Phản ánh một đồng vốn cố định bình quân tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong kỳ.
• Hàm lượng vốn cố định: Nghịch đảo của hiệu suất sử dụng vốn cố định, đo lường lượng vốn cố định cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu.
• Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Chỉ tiêu tổng hợp quan trọng nhất, phản ánh khả năng sinh lời trên một đồng vốn cố định ứng trước.
• Hệ số hao mòn tài sản cố định: Tỷ lệ giữa giá trị hao mòn lũy kế so với nguyên giá tài sản tại thời điểm đánh giá.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp thu thập từ các báo cáo tài chính đã kiểm toán, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo kiểm kê tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 và hệ thống tài khoản kế toán áp dụng theo Quyết định số 1864/1998/QĐ-BTC của Bộ Tài chính dành cho doanh nghiệp xây lắp. Dữ liệu sơ cấp được tổng hợp thông qua khảo sát thực tế quy trình thi công xây lắp và phỏng vấn chuyên sâu cán bộ quản lý tài chính tại đơn vị.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 13 đơn vị trực thuộc của công ty, bao gồm 7 xí nghiệp xây dựng chuyên ngành và 6 đội xây lắp chuyên môn hóa, cùng dữ liệu vận hành của 1.969 lao động trong toàn hệ thống. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ (census sampling) được lựa chọn nhằm đảm bảo tính bao quát, loại trừ sai số chọn mẫu và phản ánh chính xác mô hình quản lý tài chính tập trung kết hợp khoán việc nội bộ.

Phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm phương pháp so sánh chuỗi thời gian (giai đoạn 2001 - 2003), phương pháp phân tích tỷ số tài chính, phương pháp phân tích cơ cấu và mô hình hóa dòng tiền luân chuyển. Việc lựa chọn các phương pháp này giúp bóc tách tác động của từng nhân tố vĩ mô và vi mô tới hiệu quả khai thác tài sản cố định trong từng công trình cụ thể. Timeline nghiên cứu được thực hiện hoàn tất vào tháng 4 năm 2004.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích dữ liệu thực nghiệm tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 đã chỉ ra 3 phát hiện trọng yếu:

Thứ nhất, quy mô hoạt động và kết quả kinh doanh tăng trưởng vượt bậc nhưng đi kèm áp lực mở rộng vốn. Doanh thu thuần năm 2003 đạt 194,804 tỷ đồng, tăng 48,44% so với năm 2002 (đạt 131,157 tỷ đồng) và vượt xa định hướng kế hoạch 160 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế năm 2003 đạt 2,555 tỷ đồng, tăng 71,76% so với mức 1,487 tỷ đồng của năm 2002. Để đáp ứng khối lượng thi công mở rộng, vốn kinh doanh bình quân tăng 48,07% (đạt 162,151 tỷ đồng), trong đó vốn cố định bình quân tăng 27,26%, đạt mức 23,163 tỷ đồng.

Thứ hai, cơ cấu nguồn vốn hình thành tài sản cố định bộc lộ sự mất cân đối nghiêm trọng. Tính đến ngày 31/12/2003, tổng giá trị còn lại của tài sản cố định là 20,377 tỷ đồng. Trong đó, vốn ngân sách cấp chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ là 0,84% (tương ứng 177,9 triệu đồng), vốn tự bổ sung của doanh nghiệp chiếm 10,16% (đạt 2,715 tỷ đồng), trong khi các nguồn khác (chủ yếu là vốn vay tín dụng và vốn chiếm dụng) chiếm tới 89,00% (tương ứng 18,762 tỷ đồng). Sự phụ thuộc lớn vào vốn vay làm gia tăng chi phí tài chính và rủi ro thanh khoản.

Thứ ba, tình trạng kỹ thuật và mức độ hao mòn của hệ thống tài sản cố định ở mức đáng báo động. Tổng nguyên giá tài sản cố định tại thời điểm 31/12/2003 đạt 36,441 tỷ đồng, nhưng giá trị khấu hao lũy kế đã lên tới 15,064 tỷ đồng, đưa hệ số hao mòn trung bình toàn công ty lên 42,78%. Đáng chú ý, tài sản cố định hữu hình trực tiếp phục vụ sản xuất chiếm 95,28% tổng nguyên giá (đạt 34,721 tỷ đồng), phần lớn thiết bị thi công đã qua nhiều năm khai thác tại các công trình trọng điểm như Thủy điện Hòa Bình hay Nhà máy bê tông Xuân Mai, dẫn đến chi phí bảo dưỡng thường xuyên tăng cao.

Thảo luận kết quả

Thực trạng phân tích cho thấy sự phân hóa rõ rệt giữa tốc độ tăng trưởng doanh thu và chất lượng quản trị vốn cố định. Dữ liệu tài chính nếu được trực quan hóa bằng biểu đồ cột kết hợp đường xu hướng sẽ thể hiện rõ: trong khi doanh thu tăng trưởng 48,44% và lợi nhuận sau thuế tăng 71,76%, thì tỷ trọng vốn tự bổ sung trong tổng vốn cố định lại sụt giảm từ 11,37% (đầu năm 2003) xuống còn 10,16% (cuối năm 2003). Đồng thời, bảng cơ cấu tài sản chỉ ra rằng mức độ hao mòn tăng thêm trong năm 2003 (5,253 tỷ đồng) đã vượt qua giá trị nguyên giá tài sản cố định đầu tư mới trong kỳ (4,253 tỷ đồng).

Nguyên nhân căn bản xuất phát từ cơ chế phân cấp tài chính nội bộ. Doanh nghiệp áp dụng cơ chế hạch toán kế toán tập trung, các xí nghiệp thành viên không có tư cách pháp nhân độc lập mà hoạt động dựa trên vốn ứng trước theo dự toán công trình. Việc công ty thực hiện khấu hao tập trung và phân bổ ngược lại chi phí khấu hao cho các xí nghiệp dẫn đến tình trạng người lao động trực tiếp tại các tổ đội chưa gắn chặt trách nhiệm cá nhân với việc bảo dưỡng máy móc.

Bên cạnh đó, việc trúng thầu hàng loạt dự án cao tầng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật khắt khe như Tòa nhà 34 tầng Trung Hòa - Nhân Chính (giá trị 90 tỷ đồng), Khách sạn Suối Mơ Quảng Ninh (47 tỷ đồng) và Tòa nhà số 4 Láng Hạ (35 tỷ đồng) đã bộc lộ rõ khoảng cách công nghệ. Tình trạng máy móc thi công phải tạm ngừng hoạt động do chờ đợi vật tư hoặc mặt bằng thi công đã làm sụt giảm hiệu suất sử dụng thời gian và công suất máy. Điều này hoàn toàn tương đồng với các báo cáo chung của ngành xây dựng Việt Nam trong giai đoạn đầu chuyển đổi cơ chế sang mô hình công ty cổ phần.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng và quản trị vốn cố định, công ty cần khẩn trương thực hiện 4 nhóm giải pháp chiến lược:

• Đổi mới phương pháp trích khấu hao và đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn: Áp dụng triệt để Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC để chuyển đổi sang phương pháp khấu hao nhanh đối với các máy móc, thiết bị công nghệ cao. Target metric: Rút ngắn thời gian thu hồi vốn đầu tư từ 10 năm xuống còn 5-7 năm, giảm thiểu rủi ro hao mòn vô hình. Timeline: Triển khai ngay trong quý 1 năm 2004. Chủ thể thực hiện: Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì, phối hợp cùng các Trưởng xí nghiệp.

• Thanh lý dứt điểm tài sản lạc hậu và tối ưu hóa danh mục đầu tư: Tiến hành kiểm kê, phân loại toàn diện tài sản cố định, kiên quyết nhượng bán hoặc thanh lý các máy móc có chi phí sửa chữa lớn hơn hiệu quả kinh tế mang lại. Target metric: Giảm tỷ lệ tài sản cố định ứ đọng, không cần dùng xuống dưới 5% tổng nguyên giá, thu hồi tối thiểu 1,5 tỷ đồng vốn tiền tệ để tái đầu tư. Timeline: Hoàn thành trong vòng 6 đến 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Hội đồng thanh lý tài sản do Phó Giám đốc kỹ thuật làm Chủ tịch.

• Hoàn thiện cơ chế khoán tài chính và hạch toán kinh tế nội bộ: Giao quyền tự chủ gắn liền với trách nhiệm bảo toàn vốn cố định cho 7 xí nghiệp và 6 đội xây dựng; đưa chỉ tiêu hệ số sử dụng thời gian máy và suất tiêu hao nhiên liệu vào quy chế thưởng phạt vật chất trực tiếp. Target metric: Nâng hệ số huy động công suất máy móc từ mức 30% hiện nay lên tối thiểu 65% vào năm 2005. Timeline: Áp dụng từ niên độ tài chính 2004. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Phòng Tổ chức Hành chính.

• Đa dạng hóa nguồn tài trợ và tái cấu trúc nguồn vốn cố định: Tận dụng cơ chế công ty cổ phần để phát hành thêm cổ phần, huy động vốn liên doanh liên kết và trích lập tối thiểu 30% lợi nhuận sau thuế vào quỹ đầu tư phát triển. Target metric: Nâng tỷ trọng vốn tự bổ sung trong tổng vốn cố định từ 10,16% lên mức 20-25% trong vòng 24 tháng, giảm áp lực nợ vay ngắn hạn. Chủ thể thực hiện: Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn sâu sắc, đặc biệt hữu ích cho 4 nhóm đối tượng sau:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị tài chính tại các doanh nghiệp xây dựng: Luận văn cung cấp case study thực tế về lộ trình tái cấu trúc vốn cố định, quản trị máy móc thiết bị và điều hòa dòng tiền trong giai đoạn chuyển đổi mô hình từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần.

• Kế toán trưởng và chuyên viên phân tích tài chính doanh nghiệp: Tài liệu cung cấp hệ thống công thức, phương pháp phân tích tỷ số tài chính chuẩn xác và hướng dẫn vận dụng linh hoạt các chế độ kế toán theo Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC và Quyết định số 1864/1998/QĐ-BTC.

• Học viên cao học và nghiên cứu sinh khối ngành Kinh tế: Đây là nguồn tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp luận nghiên cứu định lượng kết hợp định tính trong việc giải quyết bài toán hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp xây lắp.

• Cơ quan hoạch định chính sách và quản lý vốn nhà nước: Cung cấp góc nhìn thực tiễn về những bất cập trong cơ chế giao vốn, định khung thời gian khấu hao và quản lý tài sản công, làm căn cứ sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật tài chính.

Câu hỏi thường gặp

Vốn cố định trong ngành xây dựng có những đặc thù quản trị nào khác biệt so với ngành sản xuất công nghiệp? Vốn cố định trong xây dựng gắn liền với tài sản có kích thước lớn, địa bàn hoạt động phân tán theo từng công trình (như tại Hà Nội, Quảng Ninh, Sơn La) và chịu sự hao mòn vật lý cao do điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Thời gian thi công kéo dài qua nhiều niên độ kế toán khiến vòng quay vốn cố định chậm hơn và việc theo dõi, phân bổ chi phí khấu hao cho từng hạng mục công trình phức tạp hơn đáng kể.

Tại sao Vinaconex 1 cần đẩy mạnh áp dụng phương pháp khấu hao nhanh cho máy móc thiết bị? Hệ số hao mòn tài sản cố định của công ty đã lên tới 42,78%, trong khi tiến bộ khoa học kỹ thuật ngành xây lắp diễn ra rất nhanh. Việc áp dụng khấu hao nhanh theo khung thời gian quy định tại Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC giúp doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư ban đầu, tạo nguồn quỹ tái đầu tư thiết bị hiện đại nhằm cạnh tranh tại các gói thầu lớn như Nhà 34 tầng Trung Hòa - Nhân Chính (90 tỷ đồng).

Cơ cấu nguồn vốn cố định với 89% là nguồn vốn khác phản ánh thực trạng tài chính gì tại doanh nghiệp? Tỷ lệ 89,00% nguồn khác cho thấy năng lực tự tài trợ vốn cố định của đơn vị còn rất yếu (vốn tự bổ sung chỉ đạt 10,16% và ngân sách cấp chỉ chiếm 0,84%). Doanh nghiệp đang phụ thuộc lớn vào vốn vay ngân hàng và vốn chiếm dụng thương mại từ nhà cung cấp vật tư, điều này làm gia tăng chi phí lãi vay và tiềm ẩn rủi ro mất cân đối cấu trúc tài chính khi thị trường tín dụng thắt chặt.

Cơ chế khoán quản tài chính nội bộ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định như thế nào? Khi giao chỉ tiêu quản lý tài sản và định mức ca máy cụ thể cho 7 xí nghiệp cùng 6 đội thi công, lợi ích của người lao động được gắn liền với trách nhiệm bảo dưỡng máy móc. Cơ chế thưởng phạt công minh thúc đẩy công nhân tăng hệ số ca máy, bảo quản tốt phương tiện vận tải và trạm trộn bê tông, từ đó nâng công suất sử dụng thực tế từ 30% lên các mức cao hơn.

Giải pháp nào giúp giải quyết tình trạng tài sản cố định ứ đọng, không sử dụng hết công suất? Doanh nghiệp cần thiết lập kế hoạch điều phối máy móc linh hoạt giữa các công trình đang triển khai như Tòa nhà số 4 Láng Hạ (35 tỷ đồng) và Khách sạn Suối Mơ (47 tỷ đồng). Đối với các thiết bị quá cũ kỹ, hư hỏng mà chi phí đại tu lớn hơn giá trị mang lại, hội đồng thanh lý cần kiên quyết bán đấu giá thu hồi vốn để tránh lãng phí chi phí lưu kho bãi.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện lý luận về vốn cố định, khẳng định vai trò quyết định của việc bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với sự sống còn của doanh nghiệp xây lắp trong cơ chế thị trường.
• Đánh giá sắc bén thực trạng tài chính tại VINACONEX 1 giai đoạn 2001 - 2003, ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh thu 48,44% nhưng chỉ rõ điểm nghẽn về mức độ hao mòn tài sản cố định lên đến 42,78%.
• Xác định cấu trúc nguồn tài trợ vốn cố định còn mất cân đối khi nguồn vốn tự bổ sung chỉ chiếm 10,16%, phụ thuộc tới 89,00% vào các nguồn vốn huy động bên ngoài.
• Hoàn thiện hệ thống 4 nhóm giải pháp tài chính đồng bộ bao gồm: khấu hao nhanh, thanh lý tài sản ứ đọng, hạch toán khoán nội bộ và tái cấu trúc nguồn vốn theo Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC.
• Đóng góp mô hình quản trị tài sản cố định có giá trị thực tiễn cao cho toàn bộ 13 đơn vị thành viên của VINACONEX 1 và các doanh nghiệp xây lắp hậu cổ phần hóa.

Lộ trình thực hiện các khuyến nghị cần được triển khai quyết liệt trong 6 tháng đầu năm 2004 để kịp thời đón đầu các dự án xây dựng hạ tầng quy mô lớn. Các nhà quản trị doanh nghiệp, kế toán trưởng và các nhà nghiên cứu hãy tham khảo, áp dụng ngay khung phân tích tài chính chuyên sâu này để tối ưu hóa hiệu suất sinh lời của dòng vốn cố định trong doanh nghiệp mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ®Ó cã thÓ tiÕn hµnh ®îc c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn ®èi víi mçi doanh nghiÖp lµ ph¶i cã mét sè vèn nhÊt ®Þnh. Dùa trªn sè vèn ®ã doanh nghiÖp tiÕn hµnh mua s¾m c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh søc lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ t liÖu lao ®éng ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sao cã hiÖu qu¶ nhÊt víi chi phÝ bá ra thÊp nhÊt. Nh vËy viÖc sö dông vèn cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ t×m ra ®îc chç ®øng v÷ng ch¾c trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng vµ ngµy cµng ph¸t triÓn. Do ®ã vÊn ®Ò sö dông vèn nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng ®ang lµ mét vÊn ®Ò bøc xóc ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay.

Tõ khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp níc ta thuéc nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn m¹nh c¶ vÒ sè lîng vµ quy m«. Tuy nhiªn do vÉn chÞu ¶nh h- ëng cña c¬ chÕ bao cÊp tríc ®©y, n¨ng lùc vµ tr×nh ®é qu¶n lý yÕu kÐm, hiÖu qu¶ khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc cña c¸c doanh nghiÖp cßn thÊp, kh«ng ®ñ c¹nh tranh dÉn ®Õn nhiÒu doanh nghiÖp thua lç ph¸ s¶n. Tríc t×nh tr¹ng ®ã, vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp mµ ®Æc biÖt lµ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong ®ã cã hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ®ang lµ vÊn ®Ò ®îc nhiÒu doanh nghiÖp quan t©m. §Æc biÖt trong giai ®o¹n hiÖn nay, §¶ng vµ Nhµ níc ta ®ang rÊt quan t©m viÖc thùc hµnh tiÕt kiÖm, chèng l·ng phÝ vµ ph¸t huy néi lùc ®Ó tiÕn hµnh thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ.

1 Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 1 – VINACONEX 1 vµ ®îc sù gióp ®ì cña thÇy gi¸o híng dÉn vµ c¸c c¸n bé trong xÝ nghiÖp, t«i ®· tõng bíc lµm quen víi thùc tÕ, vËn dông lý luËn vµo thùc tiÔn cña xÝ nghiÖp, ®ång thêi tõ thùc tiÔn lµm s¸ng tá nh÷ng kiÕn thøc ®· häc. Qua nhËn thøc tÇm quan träng vµ tÝnh bøc xóc cña ®Ò tµi, t«i ®· ®i s©u nghiªn cøu vµ hoµn thµnh luËn v¨n thùc tËp víi ®Ò tµi: "Vèn cè ®Þnh vµ c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 1 – Tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam” Néi dung cña ®Ò tµi ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn ®îc chia lµm 3 ch¬ng, bao gåm: Ch¬ng 1: Vèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Ch¬ng 2: T×nh h×nh tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty VINACONEX 1 Ch¬ng 3: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt vÒ ph¬ng híng biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 1. Do thêi gian nghiªn cøu kh«ng nhiÒu, kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm cña b¶n th©n cßn h¹n chÕ, bëi vËy chuyªn ®Ò thùc tËp cña t«i sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt.

RÊt mong c¸c thÇy c« gi¸o vµ b¹n ®äc gãp ý ®Ó chuyªn ®Ò thùc tËp cña t«i ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¶n sù nhiÖt t×nh híng dÉn cña thÇy gi¸o NguyÔn §×nh KiÖm, c¸c c« chó trong phßng kÕ to¸n cña c«ng ty VINACONEX 1 ®· gióp em hoµn thµnh luËn v¨n thùc tËp tèt nghiÖp. 2 Hµ Néi, ngµy 30 th¸ng 4 n¨m 2004 Sinh viªn NguyÔn Hång Kiªn Ch¬ng 1 Vèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng 1. Vèn cè ®Þnh vµ ®Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.1 Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ ®îc ph¸p luËt thõa nhËn, thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých kiÕm lêi trong ®ã ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc hiÓu lµ viÖc thùc hiÖn mét hoÆc mét sè hoÆc toµn bé qu¸ tr×nh tõ ®Çu t s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc dÞch vô trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých sinh lêi.

§Ó cã thÓ tiÕn hµnh ®îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh bÊt cø doanh nghiÖp nµo còng cã ®Çy ®ñ ba yÕu tè vÒ lao ®éng lµ: T liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ søc lao 3 ®éng. Kh¸c víi c¸c ®èi tîng lao ®éng (nguyªn vËt liÖu, s¶n xuÊt dë dang, b¸n thµnh phÈm.) th× c¸c t liÖu lao ®éng (nh m¸y mãc, thiÕt bÞ, nhµ xëng, ph¬ng tiÖn vËn t¶i.) lµ nh÷ng ph¬ng tiÖn vËt chÊt mµ con ngêi sö dông ®Ó t¸c ®éng vµo ®èi tîng lao ®éng biÕn ®æi nã theo môc ®Ých cña m×nh. Bé phËn quan träng nhÊt trong t liÖu lao ®éng sö dông trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ tµi s¶n cè ®Þnh. §ã lµ c¸c t liÖu lao ®éng chñ yÕu ®îc sö dông trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh: m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i, nhµ x- ëng, c¸c c«ng tr×nh kiÕn tróc, c¸c kho¶n ®Çu t mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh.

Tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ lín cã thêi gian sö dông l©u dµi. Th«ng th¬ng mét t liÖu lao ®éng ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i ®ång thêi tho¶ m·n hai tiªu chuÈn c¬ b¶n: - Mét lµ, ph¶i cã thêi gian sö dông tèi thiÓu thêng tõ 1 n¨m trë lªn. - Hai lµ ph¶i ®¹t gi¸ trÞ tèi thiÓu ë mét møc cè ®Þnh, tiªu chuÈn nµy ®îc quy ®Þnh riªng ®èi víi tõng níc vµ cã thÎ ®îc ®iÒu chØnh cho phï hîp víi møc gi¸ c¶ cña tõng thêi kú. Nh÷ng t liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ c¸c tiªu chuÈn quy ®Þnh trªn ®îc coi lµ nh÷ng c«ng cô lao ®éng nhá, ®îc mua s¾m b»ng nguån vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp.

ë níc ta theo chÕ ®é tµi chÝnh quy ®Þnh hiÖn hµnh (QuyÕt ®Þnh sè 206/2003/Q§-BTC ngµy 12/12/2003) quy ®Þnh t¹i ®iÒu 3, môc II th× tiªu chuÈn ®Ó nhËn biÕt tµi s¶n cè ®Þnh ®îc ghi nh sau: + Tiªu chuÈn vµ nhËn biÕt tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh: 4 T liÖu lao ®éng lµ tõng tµi s¶n h÷u h×nh cã kÕt cÊu ®éc lËp, hoÆc lµ mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n riªng lÎ liªn kÕt víi nhau ®Ó cïng thùc hiÖn mét hay mét sè chøc n¨ng nhÊt ®Þnh mµ nÕu thiÕu bÊt kú mét bé phËn nµo trong ®ã th× c¶ hÖ thèng kh«ng thÓ ho¹t ®éng ®îc, nÕu tho¶ m·n ®ång thêi c¶ bèn tiªu chuÈn díi ®©y th× ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh: a. Ch¾c ch¾n thu ®îc lîi Ých kinh tÕ trong t¬ng lai tõ viÖc sö dông tµi s¶n ®ã; b. Nguyªn gi¸ tµi s¶n ph¶i ®îc x¸c ®Þnh mét c¸ch tin cËy; c. Cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn; d.

Trêng hîp mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n riªng lÎ liªn kÕt víi nhau, trong ®ã mçi bé phËn cÊu thµnh cã thêi gian sö dông kh¸c nhau vµ nÕu thiÕu mét bé phËn nµo ®ã mµ c¶ hÖ thèng vÉn thùc hiÖn ®îc chøc n¨ng ho¹t ®éng chÝnh cña nã nhng do yªu cÇu qu¶n lý, sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®ßi hái ph¶i qu¶n lý riªng tõng bé phËn tµi s¶n th× mçi bé phËn tµi s¶n ®ã nÕu cïng tho¶ m·n ®ång thêi bèn tiªu chuÈn cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ®éc lËp. §èi víi sóc vËt lµm viÖc vµ/ hoÆc cho s¶n phÈm, th× tõng con sóc vËt tho¶ m·n ®ång thêi bèn tiªu chuÈn cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh. §èi víi vên c©y l©u n¨m th× tõng m¶nh vên c©y, hoÆc c©y tho¶ m·n ®ång thêi bèn tiªu chuÈn cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc coi lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh. + Tiªu chuÈn vµ nhËn biÕt tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh: 5 Mäi kho¶n chi phÝ thùc tÕ mµ doanh nghiÖp ®· chi ra tho¶ m·n ®ång thêi c¶ bèn ®iÒu kiÖn quy ®Þnh t¹i kho¶n 1 §iÒu nµy, mµ kh«ng h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh th× ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh.

Nh÷ng kho¶n chi phÝ kh«ng ®ång thêi tho¶ m·n c¶ bèn tiªu chuÈn nªu trªn th× ®îc h¹ch to¸n trùc tiÕp hoÆc ®îc ph©n bæ dÇn vµo chi phÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Riªng c¸c chi phÝ ph¸t sinh trong giai ®o¹n triÓn khai ®îc ghi nhËn lµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh ®îc t¹o ra tõ néi bé doanh nghiÖp nÕu tháa m·n ®îc b¶y ®iÒu kiÖn sau: a. TÝnh kh¶ thi vÒ mÆt kü thuËt ®¶m b¶o cho viÖc hoµn thµnh vµ ®a tµi s¶n v« h×nh vµo sö dông theo dù tÝnh hoÆc ®Ó b¸n; b. Doanh nghiÖp dù ®Þnh hoµn thµnh tµi s¶n v« h×nh ®Ó sö dông hoÆc ®Ó b¸n; c.

Doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng sö dông hoÆc b¸n tµi s¶n v« h×nh ®ã; d. Tµi s¶n v« h×nh ®ã ph¶i t¹o ra ®îc lîi Ých kinh tÕ trong t- ¬ng lai; ®. Cã ®Çy ®ñ c¸c nguån lùc vÒ kü thuËt, tµi chÝnh vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®Ó hoµn tÊt c¸c giai ®o¹n triÓn khai, b¸n hoÆc sö dông tµi s¶n v« h×nh ®ã; e. Cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh mét c¸ch ch¾c ch¾n toµn bé chi phÝ trong giai ®o¹n triÓn khai ®Ó t¹o ra tµi s¶n v« h×nh ®ã; g.

¦íc tÝnh cã ®ñ tiªu chuÈn vÒ thêi gian sö dông vµ gi¸ trÞ theo quy ®Þnh cho tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh. Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp, chi phÝ ®µo t¹o nh©n viªn, chi phÝ qu¶ng c¸o ph¸t sinh tríc khi thµnh lËp doanh nghiÖp, chi phÝ cho giai ®o¹n nghiªn cøu, chi phÝ chuyÓn dÞch ®Þa 6 ®iÓm, lîi thÕ th¬ng m¹i kh«ng ph¶i lµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh mµ ®îc ph©n bæ dÇn vµo chi phÝ kinh doanh trong thêi gian tèi ®a kh«ng qu¸ 3 n¨m kÓ tõ khi doanh nghiÖp b¾t ®Çu ho¹t ®éng. Tõ nh÷ng néi dung trªn cã thÓ rót ra ®Þnh nghÜa vÒ tµi s¶n cè ®Þnh nh sau: Tµi s¶n cè ®Þnh trong doanh nghiÖp lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu cã gi¸ trÞ lín tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt cßn gi¸ trÞ cña nã th× ®îc chuyÓn dÞch dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm trong c¸c chu kú s¶n xuÊt. §Æc ®iÓm chung cña tµi s¶n cè ®Þnh lµ khi sö dông bÞ hao mßn dÇn vµ gi¸ trÞ hao mßn dÇn ®îc chuyÓn dÞch vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm hµng ho¸ vµ ®îc bï ®¾p khi doanh nghiÖp tiªu thô ®îc s¶n phÈm hµng ho¸.

Trong qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi vÒ h×nh th¸i vËt chÊt bªn ngoµi vµ ®Æc tÝnh sö dông ban ®Çu cña nã.