Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động NHTM từ M&A

Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng thương mại qua M&A. Nghiên cứu chuyên sâu về tài chính và sáp nhập.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Tài chính

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2020

89
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

Danh mục chữ cái viết tắt

Danh mục bảng và hình

1. CHƯƠNG 1: Đặt vấn đề

1.1. Kết quả nghiên cứu chính của khóa luận

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3. Tính mới của khóa luận

1.4. Kết cấu của khoá luận

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

2.1. Tính cấp thiết của đề tài

2.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước đây liên quan đến đề tài

2.2.1. Các nghiên cứu trong nước

2.2.2. Các nghiên cứu nước ngoài

2.3. Cơ sở lý luận về hoạt động mua bán và sáp nhập ngân hàng thương mại

2.3.1. Khái niệm về mua bán và sáp nhập

2.3.2. Phân loại hoạt động mua bán và sáp nhập

2.3.3. Các phương thức thực hiện mua bán sáp nhập NHTM

2.3.4. Cơ sở lý luận về các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của các NHTM

2.3.4.1. Năng lực tài chính
2.3.4.2. Sản phẩm và dịch vụ ngân hàng
2.3.4.3. Mạng lưới và thương hiệu
2.3.4.4. Nguồn nhân lực – quản lý nhân sự
2.3.4.5. Công nghệ thông tin

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: SỐ LIỆU SỬ DỤNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Số liệu sử dụng

3.2. Phương pháp nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Cơ sở pháp lý cho hoạt động M&A tại Việt Nam

4.2. Tổng quan tình hình mua bán, sáp nhập NHTM tại Việt Nam

4.3. Phân tích hiệu quả hoạt động của các NHTM sau mua lại và sáp nhập

4.3.1. Năng lực tài chính

4.3.2. Khả năng phát triển sản phẩm và dịch vụ ngân hàng

4.3.3. Xây dựng, phát triển mạng lưới và thương hiệu

4.3.4. Nguồn nhân lực – quản lý nhân sự

4.3.5. Công nghệ thông tin

4.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam

4.4.1. Thành tựu đạt được

4.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

4.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động các Ngân hàng Thương mại trong mua bán sáp nhập

4.5.1. Định hướng mua bán và sáp nhập cho các NHTM

4.5.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với các NHTM trong mua bán và sáp nhập

4.5.3. Kiến nghị với các cơ quan Nhà nước

4.6. Kết luận chương 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan M A Ngân Hàng Động Lực Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, M&A ngân hàng nổi lên như một chiến lược quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng, tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững. M&A không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ mà còn tạo điều kiện để tái cấu trúc, xử lý nợ xấu và nâng cao năng lực tài chính. Tuy nhiên, để M&A ngân hàng thực sự mang lại hiệu quả, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, khung pháp lý hoàn thiện và chiến lược triển khai phù hợp với đặc thù của từng ngân hàng và điều kiện kinh tế vĩ mô. Theo nghiên cứu của Học viện Ngân hàng, M&A ngân hàng có thể giải quyết được những bất ổn của nền kinh tế như giảm tỷ lệ nợ xấu, tăng tính ổn định vĩ mô, tăng tính thanh khoản. Tuy nhiên hoạt động này còn chưa phát triển mạnh mẽ như nước ngoài vì vậy kinh nghiệm và khung pháp lý còn hạn chế. Việc đánh giá M&A ngân hàng là rất cần thiết, nhằm đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả M&A trong ngành ngân hàng.

1.1. M A trong ngành ngân hàng Khái niệm Bản Chất và Vai Trò

Sáp nhập và mua lại (M&A) là một thuật ngữ chung để chỉ sự hợp nhất của các công ty hoặc tài sản thông qua các loại giao dịch tài chính khác nhau. Mục đích của việc kết hợp hai hoặc nhiều doanh nghiệp là cố gắng và đạt được sức mạnh tổng hợp - trong đó toàn bộ (công ty mới) lớn hơn tổng số các bộ phận của nó (hai thực thể riêng biệt trước đây). Trong mọi trường hợp, có ít nhất hai công ty có liên quan đến việc mua bán, sáp nhập này. Theo Luật doanh nghiệp 2014, Điều 194, 195 có quy định rõ về sáp nhập và hợp nhất. Trong Luật cạnh tranh 2004 định nghĩa rõ tại điều 17 về sáp nhập, hợp nhất, mua lại doanh nghiệp. Nhìn chung, cách nhìn nhận về sáp nhập, hợp nhất và mua lại ở Việt Nam là khá sát với quốc tế, trong đó phân biệt rạch ròi giữa sáp nhập và hợp nhất. Giữa sáp nhập và mua lại toàn bộ thì có sự tương đồng về bản chất và nếu một vụ mua lại toàn bộ có thiện chí giữa hai bên thì có thể gọi là một vụ sáp nhập.

1.2. Phân Loại Thương Vụ M A Ngân Hàng Kết Hợp Ngang Dọc Liên Ngành

Các hình thức hợp nhất ngân hàng khá đa dạng tùy theo mục tiêu, cấu trúc, quản trị. Có thể chia thành: kết hợp ngang, kết hợp dọc, kết hợp liên ngành. Kết hợp ngang là sự kết hợp giữa 2 hay nhiều công ty kinh doanh và cạnh tranh trên cùng một dòng sản phẩm, trong cùng một thị trường. Kết hợp dọc là sự kết hợp giữa 2 hay nhiều công ty nằm trên cùng một chuỗi giá trị, dẫn tới sự mở rộng về phía trước hoặc phía sau của công ty kết hợp trên chuỗi giá trị đó. Kết hợp liên ngành bao gồm tất cả các kiểu kết hợp khác (thường hiếm khi có hình thức hợp nhất). Mục đích của hợp nhất theo hình thức này nhằm giảm thiểu rủi ro nhờ đa dạng hoá, cắt giảm chi phí và cải tiến hiệu quả. Các phương thức thực hiện mua bán và sáp nhập ngân hàng cũng rất đa dạng tuỳ thuộc vào mục tiêu, đặc điểm quản trị, cấu trúc sở hữu và ưu thế so sánh của các công ty liên quan trong từng trường hợp cụ thể: Chào thầu, Thương lượng tự nguyện, Thu gom cổ phiếu, Thâu tóm tài sản.

II. Thách Thức và Vấn Đề Giảm Hiệu Quả Hoạt Động Ngân Hàng Trước M A

Mặc dù M&A mang lại nhiều tiềm năng, nhưng các ngân hàng cũng phải đối mặt với không ít thách thức. Trước M&A, các ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc duy trì hiệu quả hoạt động do sự chồng chéo về cơ cấu tổ chức, thiếu đồng bộ về công nghệ, văn hóa doanh nghiệp khác biệt và áp lực từ việc xử lý các khoản nợ xấu. Theo kinh nghiệm từ các thương vụ M&A ngân hàng trên thế giới, sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại sau sáp nhập. Sự thiếu chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt pháp lý, tài chính và nhân sự cũng có thể gây ra những rủi ro không đáng có, ảnh hưởng đến giá trị M&A ngân hàngtác động M&A ngân hàng.

2.1. Các yếu tố nội tại ảnh hưởng tới quyết định sáp nhập ngân hàng

Trước khi diễn ra sáp nhập ngân hàng, các ngân hàng nhỏ thường có kết quả kinh doanh không được tốt do gặp phải khó khăn trong quản trị chi phí, tìm kiếm nguồn vốn, tiếp cận khách hàng, ... Điều này khiến các ngân hàng nhỏ khó có thể cạnh tranh được với các ngân hàng lớn, có tiềm lực tài chính mạnh và kinh nghiệm quản lý tốt. Mua bán và sáp nhập (M&A) là một lựa chọn chiến lược để các ngân hàng nhỏ có thể tồn tại và phát triển. Theo Ngô Đức Huyền Ngân (2009), các thương vụ M&A NHTM trong giai đoạn 1997- 2009 chỉ ra rằng còn nhiều hạn chế trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng Việt Nam thời kỳ đầu.

2.2. Đâu là Rủi Ro Tiềm Ẩn Văn Hóa Doanh Nghiệp Khác Biệt Sau M A

Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp giữa các ngân hàng tham gia M&A có thể dẫn đến xung đột nội bộ, làm giảm hiệu suất làm việc và gây khó khăn trong việc xây dựng một thương vụ M&A ngân hàng thống nhất. Nhân viên có thể cảm thấy không thoải mái hoặc không phù hợp với văn hóa mới, dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám. Do đó, việc hòa nhập văn hóa doanh nghiệp cần được ưu tiên hàng đầu trong quá trình tái cấu trúc ngân hàng sau M&A. Leeamornsiri (2005) cũng đã chỉ ra tầm quan trọng của nguồn nhân lực khi phân tích 5 vụ sáp nhập ngân hàng ở Thái Lan và đưa ra kết luận việc áp dụng các chính sách nhân sự sẽ giúp điều chỉnh thành công hơn nhân viên với văn hóa ngân hàng mới trong thời kỳ hậu sáp nhập.

2.3. Pháp lý M A Ngân hàng Những Quy Định Cần Lưu Ý Để Tránh Rủi Ro

Khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng ở Việt Nam còn chưa hoàn thiện, gây khó khăn cho việc thực hiện các giao dịch và tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý. Các quy định về thủ tục đánh giá M&A ngân hàng, thẩm định giá trị doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi của cổ đông thiểu số còn chưa rõ ràng, cần được bổ sung và hoàn thiện để tạo môi trường pháp lý minh bạch, công bằng và hiệu quả cho hoạt động M&A.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Ngân Hàng Chiến Lược M A Tối Ưu

Để M&A thực sự trở thành giải pháp hiệu quả để cải thiện hiệu quả hoạt động ngân hàng, cần có một chiến lược M&A rõ ràng, phù hợp với mục tiêu phát triển của từng ngân hàng. Chiến lược này cần bao gồm các bước: xác định mục tiêu M&A, lựa chọn đối tác phù hợp, thẩm định giá trị doanh nghiệp một cách khách quan, xây dựng kế hoạch tái cấu trúc ngân hàng sau M&A, triển khai các biện pháp hòa nhập văn hóa doanh nghiệp và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, cần có sự hỗ trợ từ phía Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý nhà nước trong việc hoàn thiện khung pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ M&A ngân hàng.

3.1. Tái Cấu Trúc Ngân Hàng Cách Xác Định Mục Tiêu M A Phù Hợp

Việc xác định mục tiêu M&A rõ ràng là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của thương vụ. Các mục tiêu có thể bao gồm: mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tiếp cận thị trường mới, nâng cao năng lực tài chính, xử lý nợ xấu và cải thiện hiệu quả hoạt động. Mục tiêu M&A cần phù hợp với chiến lược phát triển tổng thể của ngân hàng và được đánh giá M&A ngân hàng một cách kỹ lưỡng.

3.2. Hướng Dẫn Lựa Chọn Đối Tác M A Đảm Bảo Sự Tương Thích

Việc lựa chọn đối tác M&A phù hợp là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của thương vụ. Đối tác cần có sự tương đồng về mục tiêu phát triển, văn hóa doanh nghiệp, năng lực tài chính và kinh nghiệm quản lý. Quá trình thẩm định đối tác cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng để đánh giá rủi ro và tiềm năng của thương vụ M&A.

3.3. Phương Pháp Hòa Nhập Văn Hóa Doanh Nghiệp Bí Quyết Tạo Sự Đồng Thuận

Để hòa nhập văn hóa doanh nghiệp thành công, cần có sự cam kết từ cả hai bên tham gia M&A. Cần tạo cơ hội cho nhân viên giao lưu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm để xây dựng sự đồng thuận và tin tưởng. Việc truyền thông rõ ràng về các giá trị cốt lõi và mục tiêu chung của ngân hàng sau M&A là rất quan trọng để tạo động lực cho nhân viên. Các NHTM cần nỗ lực đẩy mạnh hòa nhập văn hóa doanh nghiệp sau hợp nhất ngân hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm M A Ngân Hàng Thành Công Tại Việt Nam

Thực tế cho thấy, một số thương vụ M&A ngân hàng tại Việt Nam đã mang lại những kết quả tích cực. Thương vụ sáp nhập giữa SHB và Habubank là một ví dụ điển hình về việc M&A giúp giải quyết các vấn đề khó khăn về tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động. Thương vụ này đã giúp SHB mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và củng cố vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, cũng có những thương vụ M&A không đạt được kết quả như mong đợi do thiếu chuẩn bị kỹ lưỡng và quản lý rủi ro chưa hiệu quả.

4.1. Phân Tích Thương Vụ SHB và Habubank Bài Học Về Tái Cấu Trúc

SHB và Habubank sáp nhập đã giải quyết được tình hình “khủng hoảng” hiện tại của Habubank. Khi 2 ngân hàng này sáp nhập, có thể giải quyết được tình hình “khủng hoảng” hiện tại của Habubank. Về phía SHB cũng sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng nếu không xử lý được vấn đề nợ xấu cộng dồn lại khi 2 ngân hàng sáp nhập. Ngay sau khi thương vụ xảy ra được 1 tháng, tổng nợ xấu của HBB cũ đã được SHB thu hồi lên tới 448 tỷ đồng, tương đương với 11% vốn điều lệ của Habubank. Tính đến hết năm 2018, nhờ nỗ lực xử lý nợ xấu, tỷ trọng này của SHB đã giảm xuống còn 2. Có thể thấy, nếu không xử lý nợ xấu tốt, việc mua lại HBB sẽ có thể “nhấn chìm” SHB, tuy nhiên, SHB với kinh nghiệm, năng lực về tài chính, quản lý đã xử lý khá tốt và biến thương vụ này thành một thương vụ đầu tư với chi phí hợp lý. Thương vụ giúp tăng giá trị M&A ngân hàng và tăng hiệu quả hoạt động.

4.2. Case study BIDV và KEB Hana Bank Lợi Ích Từ Cổ Đông Chiến Lược Nước Ngoài

Thương vụ có giá trị lớn nhất ngành ngân hàng từ trước đến nay, nâng tổng vốn điều lệ của BIDV lên 40,220 tỷ đồng lớn nhất toàn hệ thống hiện nay. Đây là giao dịch kép giữa BIDV và KEB Hanabank, Trong đó, phần vốn Nhà nước là 32,573,242 triệu đồng (chiếm 80.99% vốn điều lệ), phần vốn của cổ đông chiến lược KEB Hana là 6,033,027 triệu đồng (chiếm 15% vốn điều lệ) và vốn của nhà đầu tư nước ngoài thông qua phát hành cổ phiếu là 1,613,911 triệu đồng (chiếm 4.01% vốn điều lệ.)

V. Triển Vọng Tương Lai Xu Hướng M A Ngân Hàng Để Phát Triển Bền Vững

Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh, M&A sẽ tiếp tục là một xu hướng quan trọng trong ngành ngân hàng Việt Nam. Các ngân hàng sẽ tìm kiếm cơ hội M&A để mở rộng quy mô, tăng cường năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững. M&A không chỉ giúp các ngân hàng Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, tạo ra những tổ chức tài chính lớn mạnh, có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới.

5.1. Dự Báo Xu Hướng M A Các Ngân Hàng Nào Sẽ Tham Gia

Xu hướng M&A có thể sẽ tập trung vào các ngân hàng vừa và nhỏ, các ngân hàng đang gặp khó khăn về tài chính hoặc các ngân hàng muốn mở rộng quy mô hoạt động. Các nhà đầu tư nước ngoài cũng có thể quan tâm đến việc tham gia vào các thương vụ M&A để tiếp cận thị trường Việt Nam đầy tiềm năng.

5.2. Động Lực M A Ngân hàng trong Tương Lai Phát Triển Bền Vững

Phát triển bền vững sẽ là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy hoạt động M&A trong ngành ngân hàng. Các ngân hàng sẽ tìm kiếm cơ hội M&A để đầu tư vào công nghệ, phát triển các sản phẩm dịch vụ xanh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

VI. Kết Luận M A Ngân Hàng Giải Pháp Quan Trọng Để Tăng Trưởng

M&A là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh của các ngân hàng. Tuy nhiên, để M&A thực sự mang lại hiệu quả, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, khung pháp lý hoàn thiện và chiến lược triển khai phù hợp. Các ngân hàng cần chủ động tìm kiếm cơ hội M&A, đồng thời quản lý rủi ro một cách hiệu quả để đảm bảo sự thành công của thương vụ. M&A không chỉ là một công cụ để tái cơ cấu mà còn là một động lực để phát triển bền vững.

6.1. Đánh giá M A Ngân hàng Bài Học Kinh Nghiệm

Các thương vụ M&A cần được đánh giá khách quan để rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện quy trình thực hiện. Việc công bố thông tin minh bạch về các thương vụ M&A là rất quan trọng để tạo niềm tin cho thị trường và các nhà đầu tư.

6.2. Kiến Nghị Chính Sách Hỗ Trợ Chiến Lược M A Ngân hàng

Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ được thực hiện một cách nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả. Cần có các chính sách hỗ trợ các ngân hàng trong quá trình tái cấu trúc và hòa nhập sau M&A. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước và các ngân hàng để đảm bảo sự thành công của các thương vụ M&A.

24/09/2025
Khóa luận tốt nghiệp tài chính giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại trong mua bán và sáp nhập

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu Chương 2 - Tổng quan nghiên cứu Chương 3 - Số liệu sử dụng và phương pháp nghiên cứu Chương 4 - Kết quả nghiên cứu Chương 5 - Kết luận 2 CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2. Tính cấp thiết của đề tài Hội nhập quốc tế là xu hướng mà nền kinh tế của các quốc gia trên thế giới đang hướng tới để tạo điều kiện tốt nhất cho sự phát triển chung và riêng. Trong quá trình hội nhập, lĩnh vực ngân hàng cũng tham gia để tạo động lực phát triển nền kinh tế, tăng tính cạnh tranh.

Trong bối cảnh đó, hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) là một việc làm tất yếu để loại bỏ những ngân hàng có hoạt động kinh doanh yếu kém, đem lại nhiều rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh của những ngân hàng hoạt động tốt. Hoạt động M&A là biện pháp khá phổ biến ở các quốc gia có nền kinh tế phát triển mạnh nhằm tăng hiệu quả tài chính, tránh rủi ro đổ vỡ, giảm chi phí hoạt động,… M&A đã và đang diễn ra khá lâu đời và phát triển mạnh mẽ ở các quốc gia, đặc biệt là từ những năm 2007 khi cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra. Tuy nhiên, mua bán và sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng vẫn còn khá mới mẻ đối với nước ta. Ngày 11/01/2007, WTO tiến hành nghi lễ trao thẻ thành viên chính thức cho Việt Nam.

Việc làm đó mở ra rất nhiều tiềm năng phát triển cho nền kinh tế Việt Nam khi được tiếp xúc sâu rộng với các nền kinh tế phát triển trên thế giới, đó là cơ hội để Việt Nam học hỏi những kinh nghiệm, kỹ năng trong quản lý và vận hành hệ thống tài chính, cơ hội để tham gia giao thương, thúc đẩy phát triển thị trường mua bán xuất nhập khẩu, thị trường chứng khoán với các nước trên thế giới. Đặt cạnh những cơ hội vàng đó là rất nhiều thách thức đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và lĩnh vực Ngân hàng nói riêng. Các ngân hàng bị đặt dưới áp lực đào thải trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc các ngân hàng yếu kém hoạt động gây nên nhiều rủi ro về thanh khoản, đổ vỡ, tín nhiệm đối với nền kinh tế, đặc biệt là trong tình hình các ngân hàng lớn đang mở rộng thị phần, nâng cao tính cạnh tranh thông qua các ưu đãi dịch vụ và sản phẩm tốt.

Đặc thù của ngành Ngân hàng so với các ngành khác là tính hệ thống rất cao, chỉ cần một ngân hàng đổ vỡ, dù là ngân hàng nhỏ và yếu kém đi chăng nữa thì sẽ kéo theo rủi ro đổ vỡ và hệ luỵ cho cả hệ thống. Đặc biệt từ năm 2009, những ngân hàng 100% vốn đầu tư nước ngoài đã chính thức hoạt động trên thị trường Việt Nam theo cam kết khi trở thành thành viên của WTO. Đó là một thách thức lớn bởi vì ngân hàng nước ngoài thường có kỹ năng quản lý chuyên 3 nghiệp, quy mô lớn, kinh nghiệm quản lý, công nghệ hiện đại, các sản phẩm đa dạng đang tìm cách chiếm lĩnh thị phần trong ngành Ngân hàng Việt Nam. Trong các điều kiện đó, việc tìm ra giải pháp nâng cao năng lực hệ thống tài chính Việt Nam thông qua M&A là rất quan trọng.

Từ việc đánh giá hiệu quả các thương vụ đã từng diễn ra sẽ giúp các NHTM và NHNN rút ra kinh nghiệm để tối ưu hoá hiệu quả hoạt động M&A. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước đây liên quan đến đề tài 2. Các nghiên cứu trong nước Hoạt động mua bán sáp nhập NHTM tại Việt Nam là một xu hướng phổ biến nhằm cải tổ lại hệ thống tài chính – ngân hàng. Xét từ những thương vụ đầu tiên cho đến nay thì cả số lượng và giá trị các thương vụ đều có sự gia tăng, đây là một lĩnh vực, chủ đề được rất nhiều nghiên cứu tại Việt Nam hướng đến nhằm xác định những vấn đề liên quan và đưa ra giải pháp thích hợp.

Dựa theo tìm hiểu tổng quan nhận định có thể chia ra làm 2 nhóm lĩnh vực nghiên cứu: Nhóm 1: tác nhân tác động đến M&A NHTM Nhóm thứ nhất có thể kể đến các nghiên cứu tiêu biểu của Ngô Đức Huyền Ngân (2009) và Vương Thị Minh Đức (2018) Bài nghiên cứu “Sáp nhập và mua lại Ngân hàng thương mại ở Việt Nam”, Ngô Đức Huyền Ngân (2009) đã tổng hợp, phân tích và so sánh các số liệu, thống kê từ nhiều nguồn về động cơ, thực trạng của các thương vụ M&A NHTM trong giai đoạn 1997- 2009. Tác giả đưa ra những nhận định về kết quả đạt được và hạn chế từ các thương vụ M&A trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng Việt Nam thời kỳ đầu để từ đó đề xuất định hướng, giải pháp vĩ mô và vi mô cho giai đoạn tiếp theo. Trong “Hoạt động mua bán - sáp nhập ngân hàng thương mại tại Việt Nam” của Vương Thị Minh Đức (2018), tác giả sử dụng linh hoạt giữa số liệu sơ cấp dựa trên bảng hỏi với đối tượng khách hàng của các NHTM có tham gia quá trình M&A và số liệu thứ cấp từ các báo cáo của NHTM, đó là nền tảng để nghiên cứu về các thương vụ điển hình, phương thức M&A, hiệu quả đạt được trong giai đoạn tái cấu trúc hệ thống ngân hàng từ 2011 - 2018; từ đó tác giả đưa ra đặc điểm, nhân tố tác động đến hoạt động mua bán sáp nhập NHTM và giải pháp phát triển cho tương lai. 4 Nhóm 2: M&A tác động đến năng lực cạnh tranh và các chỉ tiêu khác của các NHTM như thế nào Nhóm thứ hai đã có nhiều đánh giá về các chỉ tiêu cụ thể của các NHTM trong và sau quá trình M&A như tính cạnh tranh của thị trường và các vấn đề còn tồn đọng.

Điển hình như bài nghiên cứu “Tập trung thị trường trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam”, Lê Thế Bính (2015) đưa ra mục tiêu nghiên cứu về tập trung thị trường trong lĩnh vực tài chính ngân hàng Việt Nam ở quá trình tái cơ cấu. Cấu trúc thị trường bị thay đổi do mức độ tập trung và từ đó ảnh hưởng đến sự cạnh tranh giữa các NHTM. Tác giả nghiên cứu dựa trên các chỉ số đánh giá mức độ tập trung là HHI và CRk và đưa ra 3 kết luận: (1) mức độ tập trung thị trường ở mức vừa phải, kể cả ở nhóm ngân hàng; (2) tuy nhiên, bài nghiên cứu cũng chỉ ra những lo ngại về sự tập trung quy mô từ M&A của các ngân hàng và nhóm ngân hàng; (3) nếu một hay một vài NHTM lớn sáp nhập với nhau có thể dẫn đến thay đổi lớn tình trạng thị trường. Cụ thể hơn là nghiên cứu “Mua bán và sáp nhập (M&A) ngân hàng tại Việt Nam – những vấn đề đặt ra từ thương vụ sáp nhập ngân hàng TMCP Sài Gòn – Đệ Nhất – Tín Nghĩa”- Nguyễn Ngọc Lý, Trần Văn Quyết và Dương Thanh Tình (2013), nhóm tác giả đưa ra một thương vụ điển hình trong thời kỳ tái cấu trúc hệ thống ngân hàng, đây là nền tảng thúc đẩy hoạt động M&A trong thời gian tới.

Theo nhận định của nhóm tác giả, thương vụ này vẫn còn những tồn tại nhiều vấn đề vẫn chưa được giải quyết như: định giá, minh bạch thông tin, thiếu các nhà tổ chức, môi giới M&A, khung pháp luật và các vấn đề sau sáp nhập khác. Từ đó, luận án đưa ra những đề xuất nhằm thúc đẩy quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng. Nhìn chung, tất cả các nghiên cứu trên đều đã thành công trong việc phát hiện những tác nhân tác động tới và bị ảnh hưởng bởi hoạt động M&A ngân hàng, từ đó đề xuất giải pháp. Các nghiên cứu cũng không thể tránh khỏi mang đánh giá chủ quan vào bài nghiên cứu cũng như mẫu nghiên cứu còn chưa phong phú.

Tổng quan về lĩnh vực M&A NHTM tại Việt Nam đã khá quen thuộc và đầy đủ, tuy nhiên, khoá luận tốt nghiệp có thêm đề xuất nghiên cứu về tác động của M&A tới hoạt động của các ngân hàng thời kỳ hậu sáp nhập, bên cạnh những lợi ích thì vẫn còn rất nhiều bất cập cho hệ thống hoạt động của chính những ngân hàng tham gia sáp nhập. Sau nghiên cứu khoá luận sẽ đưa 5 ra những giải pháp, đặc biệt là cho các NHTM để giải quyết những vấn đề do M&A mang lại và phát huy những lợi ích một cách tối đa. Các nghiên cứu nước ngoài Mua bán sáp nhập ngân hàng thương mại là một chủ đề quen thuộc tại các nước phát triển đã từ rất lâu. Các nghiên cứu của nhiều tác giả nước ngoài đã đưa ra những nền tảng, chuyên môn cho các hoạt động M&A sau này.

Đầu tiên phải kể đến cuốn sách “Mua lại và sáp nhập từ A đến Z” của Andrew J.Hart (2009), Nhà xuất bản Tri thức, Hà Nội và “M&A - Mua lại và sáp nhập căn bản, các bước quan trọng trong qua trình mua bán doanh nghiệp và đầu tư” của tác giả Michael E.Frankel (2009), Nhà xuất bản Tri thức, Hà Nội. Hai cuốn sách có nội dung chính về đầy đủ các thuật ngữ, khái niệm trong lĩnh vực M&A; các bên tham gia thương vụ và động cơ, cách thức thực hiện, chiến lược cụ thể; thẩm định giá trị của doanh nghiệp mục tiêu và các phương pháp định giá doanh nghiệp; quá trình kết thúc thương vụ và hậu M&A. Tất cả những nội dung trên đều vô cùng quan trọng, đó là khung sườn để thực hiện các thương vụ M&A và có cách đánh giá chi tiết nhất về từng thương vụ, các lưu ý quan trọng để có thể thực hiện hoạt động mua bán sáp nhập thành công và hiệu quả nhất. Một phương diện không thể không xem xét trong các thương vụ M&A là về tính pháp lý.

Bài dịch “Luật chống độc quyền ở Mỹ” do Gregory Mankiw, 5th edition (2008), Principles of Microeconomics, South Western Cengage Learning phát hành, được Lê Thị Khánh Ly biên dịch có những nội dung chính cho biết mục đích của chính sách là ngăn cản độc quyền, khuyến khích cạnh tranh và đạt được sự phân bổ nguồn lực hiệu quả. Nội dung cuốn sách tương tự như đạo luật Sherman (1890) về chính thức coi các vụ sáp nhập dẫn đến độc quyền hoặc thống lĩnh thị trường là bất hợp pháp; đặc biệt áp dụng với các công ty lớn trên thị trường để ngăn cản các công ty này sáp nhập hợp nhất làm cản trở thương mại và hạn chế cạnh tranh. Trong cuốn sách “Quản trị ngân hàng thương mại” của tác giả Peter S.Rosse (2001), Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội, tác giả cũng dành một phần để trình bày về các quy định pháp lý đối với hoạt động M&A ngân hàng ở Mỹ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ