Luận văn TMU: Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc

• Tác giả: Hà Thanh Huệ
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Tú Quyên
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẠ TẦNG VIỄN THÔNG MIỀN BẮC
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hạ tầng viễn thông miền Bắc
• 3.2. Giới thiệu chung về công ty
• 3.3. Khái quát về hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty
• 3.4. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Hạ tầng viễn thông miền Bắc
• 3.4.1. Pháp luật của nhà nước về lao động
• 3.4.2. Thị trường lao động
• 3.4.3. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh
• 3.5. Kết quả phân tích thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Hạ tầng viễn thông miền Bắc
• 3.5.1. Thực trạng về xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng của công ty
• 3.5.2. Tuyển mộ nhân lực
• 3.5.3. Tuyển chọn nhân lực
• 3.5.4. Quyết định tuyển dụng và hội nhập nhân viên mới
• 3.5.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.5.5.1. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3.5.5.2. Thành công và nguyên nhân
• 3.5.5.3. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẠ TẦNG VIỄN THÔNG MIỀN BẮC
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 4.1.1. Định hướng tuyển dụng của công ty
• 4.1.2. Mục tiêu đối với tuyển dụng của công ty
• 4.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 4.2.1. Đa dạng nguồn tuyển mộ
• 4.2.2. Chú trọng lập kế hoạch phỏng vấn và đánh giá sau phỏng vấn
• 4.2.3. Các tiêu chí đánh giá ứng viên
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc

Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc, thành lập vào ngày 01/04/2010, là đơn vị đối tác độc quyền của FPT Telecom trong lĩnh vực triển khai và bảo trì dịch vụ viễn thông. Với hơn 2500 nhân sự có chuyên môn và kinh nghiệm, công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường viễn thông miền Bắc và miền Trung. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Chi phí tuyển dụng cao nhưng kết quả không đạt yêu cầu, cùng với việc nguồn tuyển mộ chưa được khai thác triệt để, đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao chất lượng tuyển dụng. Đề tài nghiên cứu này nhằm tìm ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ đó đáp ứng nhu cầu nhân lực cho sự phát triển bền vững của công ty.

II. Tình hình thực trạng tuyển dụng tại Công ty

Thực trạng tuyển dụng tại Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có những thành công nhất định trong việc thu hút nhân tài, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Quy trình tuyển dụng hiệu quả chưa được thực hiện đồng bộ, dẫn đến việc đánh giá ứng viên không chính xác. Các phương pháp tuyển dụng hiện tại chủ yếu dựa vào nguồn tuyển mộ truyền thống, chưa áp dụng nhiều công nghệ hiện đại trong quy trình tuyển dụng. Điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự được tuyển dụng. Đánh giá ứng viên cũng chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến việc lựa chọn không phù hợp với yêu cầu công việc. Do đó, việc cải thiện quy trình tuyển dụng là rất cần thiết để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty TNHH Hạ tầng Viễn thông Miền Bắc, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển mộ, không chỉ dựa vào các kênh truyền thống mà còn khai thác các nền tảng trực tuyến và mạng xã hội. Thứ hai, việc lập kế hoạch phỏng vấn và đánh giá sau phỏng vấn cần được chú trọng hơn. Các tiêu chí đánh giá ứng viên cần được xác định rõ ràng và phù hợp với yêu cầu công việc. Cuối cùng, công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân viên tuyển dụng để họ có thể thực hiện quy trình tuyển dụng thông minh hơn, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng nhân sự được tuyển dụng. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.