Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Áp Dụng Lean Để Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng Đúng Hẹn Tại Công Ty TNHH Pepperl+Fuchs Việt Nam

• Tác giả: Bùi Trung Tấn
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Kim Loan
• Trường học: Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Áp dụng Lean trong việc kiểm soát thời gian giao hàng đúng hẹn tại Công Ty TNHH Pepperl-Fuchs Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
• 1.1. Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu đề tài
• 1.3. Phạm vi thực hiện
• 1.4. Phương pháp thực hiện
• 1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 1.6. Bố cục khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Lý thuyết về Lean
• 2.2. Mục tiêu của Lean
• 2.3. Những nguyên tắc chính trong Lean
• 3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG VIỆC GIAO HÀNG ĐÚNG HẸN TẠI CÔNG TY TNHH PEPPERL-FUCHS VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về công ty TNHH Pepperl-Fuchs Việt Nam
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Các mốc thời gian
• 3.4. Cơ cấu tổ chức
• 3.5. Phúc lợi khi làm việc tại công ty
• 3.6. Thực trạng việc giao hàng tại công ty TNHH Pepperl-Fuchs Việt Nam
• 3.6.1. So sánh chuyền Photo-2 với một vài chuyền khác trong công ty
• 3.6.2. Phân tích các nguyên nhân trễ hàng
• 3.6.3. Thiếu nguyên vật liệu
• 3.6.4. Đặt tính chất lượng sản phẩm
• 3.6.5. Quản lý các trưởng bộ phận
• 4. CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC LOẠI LÃNG PHÍ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ VIỆC KIỂM SOÁT THỜI GIAN GIAO HÀNG TẠI CÔNG TY PEPPERL-FUCHS VIỆT NAM VÀ ĐỀ RA CÁC BIỆN PHÁP CẢI TIẾN
• 4.1. Sản xuất PCBA
• 4.2. Assembly (Ráp PCBA vào Housing và một số linh kiện khác)
• 4.3. Vệ sinh thành phẩm và Final Test sản phẩm
• 4.4. Mức độ quan trọng của từng loại cải tiến
• 4.5. Đánh giá tính khả thi cho các đối 1 pháp
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Luận Văn Thạc Sĩ và Ứng Dụng Lean

Luận Văn Thạc Sĩ này tập trung vào việc Ứng Dụng Lean để Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng tại Pepperl+Fuchs Việt Nam. Mục tiêu chính là tối ưu hóa quy trình sản xuất và giao hàng, giảm thiểu lãng phí, đồng thời nâng cao Hiệu Suất Giao Hàng. Nghiên cứu này nhằm giải quyết các vấn đề thực tiễn trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Cải Tiến Quy Trình tại công ty.

1.1. Bối cảnh và sự cần thiết của nghiên cứu

Hiện nay, Pepperl+Fuchs Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng, đặc biệt là tỷ lệ giao hàng đúng hẹn chỉ đạt 80-85%, thấp hơn mục tiêu 90%. Nguyên nhân chính là sự thiếu đồng bộ trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng giữa các bộ phận như thu mua, kế hoạch sản xuất và quản lý sản xuất. Luận Văn Thạc Sĩ này nhằm đưa ra các giải pháp Cải Tiến Quy Trình để giải quyết vấn đề này.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích hiệu quả của việc Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng và đề xuất các giải pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dòng sản phẩm Photo-2 tại Pepperl+Fuchs Việt Nam, với sự tham gia của các bộ phận chính như thu mua, kế hoạch sản xuất và quản lý sản xuất.

II. Lý thuyết về Lean và Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Lean là phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình. Nghiên cứu này áp dụng các nguyên tắc của Lean để Cải Tiến Quy Trình và Tối Ưu Hóa Sản Xuất tại Pepperl+Fuchs Việt Nam. Các công cụ thống kê như Phân Tích Dữ Liệu và Biểu Đồ Nhân Quả được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề.

2.1. Nguyên tắc cơ bản của Lean

Lean tập trung vào việc nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí trong quy trình sản xuất, bao gồm lãng phí về thời gian, nguyên vật liệu và nhân lực. Các nguyên tắc chính bao gồm chuẩn hóa quy trình, liên tục cải tiến và tối ưu hóa chuỗi giá trị.

2.2. Ứng dụng Lean trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Việc áp dụng Lean giúp Pepperl+Fuchs Việt Nam giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, tối ưu hóa tồn kho và nâng cao Hiệu Suất Giao Hàng. Các công cụ như Biểu Đồ Kiểm Soát và Bảng Kiểm Tra được sử dụng để theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình.

III. Phân tích thực trạng Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng tại Pepperl Fuchs Việt Nam

Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng Kiểm Soát Thời Gian Giao Hàng tại Pepperl+Fuchs Việt Nam, đặc biệt là dòng sản phẩm Photo-2. Các nguyên nhân chính gây trễ hàng bao gồm thiếu nguyên vật liệu, quản lý chất lượng không hiệu quả và sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận.

3.1. Nguyên nhân gốc rễ của trễ hàng

Phân tích dữ liệu cho thấy, nguyên nhân chính gây trễ hàng là do thiếu nguyên vật liệu và quản lý chất lượng không hiệu quả. Các bộ phận như thu mua và kế hoạch sản xuất chưa phối hợp tốt, dẫn đến việc giao hàng không đúng hẹn.

3.2. Đánh giá hiệu suất giao hàng

Hiệu suất giao hàng của Pepperl+Fuchs Việt Nam chỉ đạt 80-85%, thấp hơn mục tiêu 90%. Nghiên cứu sử dụng Phân Tích Dữ Liệu để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và đề xuất các giải pháp cải tiến.

IV. Đề xuất giải pháp Cải Tiến Quy Trình và Tối Ưu Hóa Sản Xuất

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp Cải Tiến Quy Trình và Tối Ưu Hóa Sản Xuất để nâng cao Hiệu Suất Giao Hàng tại Pepperl+Fuchs Việt Nam. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa quy trình mua hàng, cải thiện quản lý chất lượng và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận.

4.1. Tối ưu hóa quy trình mua hàng

Giải pháp đầu tiên là tối ưu hóa quy trình mua hàng bằng cách sử dụng các công cụ Phân Tích Dữ Liệu để dự báo nhu cầu nguyên vật liệu chính xác hơn, giảm thiểu tình trạng thiếu hàng.

4.2. Cải thiện quản lý chất lượng

Nghiên cứu đề xuất cải thiện quản lý chất lượng bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn Quản Lý Chất Lượng nghiêm ngặt hơn, giảm thiểu phế phẩm và tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và kiến nghị

Luận Văn Thạc Sĩ này đã đưa ra các giải pháp Cải Tiến Quy Trình và Tối Ưu Hóa Sản Xuất để nâng cao Hiệu Suất Giao Hàng tại Pepperl+Fuchs Việt Nam. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu giao hàng đúng hẹn mà còn cải thiện Quản Lý Chuỗi Cung Ứng và Chiến Lược Kinh Doanh.

5.1. Đánh giá tính khả thi của các giải pháp

Các giải pháp được đề xuất đều có tính khả thi cao, dựa trên Phân Tích Dữ Liệu và thực tiễn tại Pepperl+Fuchs Việt Nam. Công ty đang xem xét áp dụng các giải pháp này để cải thiện hiệu suất giao hàng.

5.2. Kiến nghị cho tương lai

Nghiên cứu kiến nghị Pepperl+Fuchs Việt Nam tiếp tục áp dụng các nguyên tắc Lean và Quản Lý Dự Án để duy trì và cải thiện hiệu suất giao hàng trong tương lai.