Luận văn thạc sĩ: Các yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp cơ khí TPHCM

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tính cạnh tranh của doanh nghiệp ngành cơ khí tại thành phố Hồ Chí Minh trong luận văn thạc sĩ UEH.

• Tác giả: Trần Văn Lợi
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Nguyễn Hoàng Bảo
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Phát Triển
• Đề tài: Nghiên cứu các yếu tố về tính cạnh tranh của doanh nghiệp ngành cơ khí thành phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Mục lục
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Khái niệm về doanh nghiệp
• 1.2. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Lý thuyết lợi thế tuyệt đối của Adam Smith
• 1.2.2. Lý thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo
• 1.2.3. Lý thuyết lợi thế cạnh tranh của Michael Porter
• 1.2.4. Lý thuyết tính kinh tế theo qui mô và tính phi kinh tế theo qui mô
• 1.3. Các yếu tố cấu thành và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.2.1. Các nhân tố quốc tế
• 1.3.2.2. Các nhân tố trong nước
• 1.3.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh ở địa phương
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH CƠ KHÍ TP. HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Tình hình phát triển công nghiệp Việt Nam
• 2.2. Tình hình tăng trưởng và cơ cấu kinh tế
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh
• 2.4. Thực trạng ngành cơ khí Việt Nam
• 2.4.1. Hiện trạng ngành cơ khí Việt Nam
• 2.4.2. Cơ sở sản xuất cơ khí
• 2.4.3. Trình độ công nghệ
• 2.4.4. Giá trị sản xuất ngành công nghiệp và cơ khí toàn quốc
• 2.4.5. Giá trị nhập khẩu
• 2.5. Công tác nghiên cứu khoa học
• 2.6. Đánh giá khả năng cạnh tranh của các mặt hàng chủ yếu
• 2.7. Phân tích SWOT
• 2.8. Tình hình phát triển ngành cơ khí thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 1995-2005
• 2.8.1. Sự phát triển của cơ sở sản xuất cơ khí
• 2.8.2. Số cơ sở phân theo loại hình doanh nghiệp
• 2.8.3. Động thái cơ sở phân theo thành phần kinh tế
• 2.8.4. Cơ cấu và quy mô các doanh nghiệp sản xuất cơ khí
• 2.8.5. Cơ cấu số lượng phân theo thành phần kinh tế
• 2.8.6. Cơ cấu số doanh nghiệp theo ngành
• 2.8.7. Quy mô cơ sở sản xuất ngành cơ khí
• 2.8.8. Trình độ công nghệ
• 2.8.9. Phân bố tầng lao động theo khu vực
• 2.8.10. Trình độ tầng lao động
• 2.8.11. Năng suất lao động
• 2.8.12. Quy mô tăng nguồn vốn
• 2.8.13. Đánh giá ngành cơ khí thành phố Hồ Chí Minh
• 2.8.14. Thách thức
• 2.9. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU – GỢI Ý GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 3.1. Thực hiện nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp khảo sát
• 3.3. Công cụ phân tích
• 3.4. Về chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp
• 3.5. Quy mô vốn và nguồn vốn
• 3.6. Thực trạng hoạt động
• 3.7. Nhu cầu vay vốn
• 3.8. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
• 3.9. Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm
• 3.10. Chất lượng và biện pháp đảm bảo chất lượng
• 3.11. Quảng cáo và tiếp thị
• 3.12. Dịch vụ hậu mãi
• 3.13. Công nghệ thông tin
• 3.14. Nguồn nhân lực
• 3.15. Thuận lợi các hoạt động khác
• 3.16. Hỗ trợ của chính quyền
• 3.17. Các trở ngại trong kinh doanh
• 3.18. Thông tin về đối thủ cạnh tranh
• 3.19. Quan hệ trong doanh nghiệp và cộng đồng
• 3.20. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.20.1. Nhắm giải pháp về phía doanh nghiệp
• 3.20.2. Giải pháp về chiến lược quản lý sản xuất
• 3.20.3. Giải pháp về sản phẩm
• 3.20.4. Nhắm giải pháp về phía chính quyền
• 3.20.5. Nhắm giải pháp về phía hiệp hội, hiệp ngành nghề
• 3.21. Tầm lực phương pháp nghiên cứu
• 3.22. Tầm lực khám phá chính
• 3.23. Gợi ý chính sách
• 3.24. Hướng nghiên cứu mở rộng
• Phụ lục
• Phụ lục 1: Các định nghĩa về năng lực cạnh tranh
• Phụ lục 2: Định nghĩa DNNVV một số nước
• Phụ lục 3: Định nghĩa DN cơ khí của JICA
• Phụ lục 4: Các phân ngành cơ khí từ mảng ngành cấp 2 đến cấp 5 theo hệ thống phân ngành kinh tế Việt Nam
• Phụ lục 5: Cơ cấu phân bố sản phẩm cơ khí cả nước
• Phụ lục 6: Bảng xếp hạng các tỉnh, thành theo chỉ số NLCT cấp tỉnh về môi trường kinh doanh ở Việt Nam, 2008
• Phụ lục 7: Phiếu khảo sát doanh nghiệp
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về tính cạnh tranh của doanh nghiệp ngành cơ khí TP

Ngành cơ khí tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương. Sự phát triển của ngành này không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế bền vững. Nghiên cứu về tính cạnh tranh doanh nghiệp trong ngành cơ khí giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Khái niệm về tính cạnh tranh trong ngành cơ khí

Tính cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Điều này bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và nâng cao dịch vụ khách hàng.

1.2. Vai trò của ngành cơ khí trong phát triển kinh tế

Ngành cơ khí không chỉ cung cấp sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác mà còn là nền tảng cho sự phát triển công nghệ và đổi mới sáng tạo. Sự phát triển của ngành này có thể thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và cải thiện đời sống người dân.

II. Các thách thức đối với tính cạnh tranh của doanh nghiệp ngành cơ khí

Doanh nghiệp ngành cơ khí tại TP.HCM đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, công nghệ lạc hậu và nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu. Những thách thức này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài

Sự gia tăng đầu tư nước ngoài vào ngành cơ khí đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Các doanh nghiệp nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và vốn đầu tư, khiến cho doanh nghiệp trong nước gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.

2.2. Công nghệ sản xuất lạc hậu

Nhiều doanh nghiệp trong ngành cơ khí vẫn sử dụng công nghệ sản xuất cũ, dẫn đến hiệu suất thấp và chi phí cao. Việc cập nhật công nghệ mới là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành cơ khí

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực. Những giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả. Việc áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tính cạnh tranh

Nghiên cứu về tính cạnh tranh của doanh nghiệp ngành cơ khí tại TP.HCM đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả có thể mang lại kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã cải thiện được năng lực sản xuất và tăng trưởng doanh thu nhờ vào việc áp dụng các giải pháp phù hợp.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới. Những kết quả này đã chứng minh tính khả thi của các giải pháp đã được đề xuất.

4.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh

Đánh giá hiệu quả kinh doanh cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả đã có sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận rõ rệt. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của ngành cơ khí tại TP

Ngành cơ khí tại TP.HCM có tiềm năng phát triển lớn, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Tương lai của ngành cơ khí phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Tương lai của ngành cơ khí

Ngành cơ khí cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự phát triển bền vững sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ

Cần có các chính sách hỗ trợ từ chính phủ để giúp các doanh nghiệp trong ngành cơ khí nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chính sách này có thể bao gồm hỗ trợ tài chính, đào tạo nguồn nhân lực và khuyến khích đầu tư vào công nghệ mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé GI¸O DôC Vμ §μO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ Tp. HCM -------------------------- Hä vμ tªn : TrÇn V¨n Lîi Nghiªn cøu c¸c yÕu tè vÒ tÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ngμnh c¬ khÝ thμnh phè hå chÝ minh Chuyªn ngμnh: Kinh tÕ ph¸t triÓn M· sè: 60.05 LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ: NguyÔn Hoμng B¶o Thμnh phè Hå ChÝ Minh - N¨m 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i Môc lôc Danh môc c¸c tõ viÕt t¾t. i Danh môc c¸c b¶ng. iv Danh môc c¸c ®å thÞ.

v PhÇn më ®Çu. 1 CH−¬NG I : tæng quan lý thuyÕt vμ thùc tiÔn vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 1. Mét sè kh¸i niÖm. Kh¸i niÖm vÒ c¹nh tranh.

Kh¸i niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp. Lý thuyÕt vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh. Lý thuyÕt lîi thÕ tuyÖt ®èi cña Adam Smith.

Lý thuyÕt lîi thÕ so s¸nh cña David Ricardo. Lý thuyÕt lîi thÕ c¹nh tranh cña Michael Porter. Lý thuyÕt tÝnh kinh tÕ theo qui m« vμ tÝnh phi kinh tÕ theo qui m«. C¸c yÕu tè cÊu thμnh vμ nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN 1.

Mét sè tiªu chÝ ®¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh. C¸c yÕu tè cÊu thμnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña DN. C¸c nh©n tè quèc tÕ.

C¸c nh©n tè trong n−íc. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn m«i tr−êng kinh doanh ë ®Þa ph−¬ng26 1. KÕt luËn ch−¬ng 1. 28 Ch−¬ng II : ph©n tÝch yÕu tè N¡NG LùC C¹NH TRANH ngμnh c¬ khÝ TP.

T×nh h×nh ph¸t triÓn c«ng nghiÖp ViÖt Nam .T×nh h×nh t¨ng tr−ëng vμ c¬ cÊu kinh tÕ. §¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh. Thùc tr¹ng ngμnh c¬ khÝ ViÖt Nam .HiÖn tr¹ng ngμnh c¬ khÝ ViÖt Nam. C¬ së s¶n xuÊt c¬ khÝ.

Tr×nh ®é c«ng nghÖ. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt ngμnh c«ng nghiÖp vμ c¬ khÝ toμn quèc. Gi¸ trÞ nhËp khÈu. 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

C«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña cac mÆt hμng chñ yÕu. Ph©n tÝch SWOT. T×nh h×nh ph¸t triÔn ngμnh c¬ khÝ thμnh phè HCM giai ®o¹n 1995-2005.

Sù ph¸t triÓn cña c¬ së s¶n xuÊt c¬ khÝ. Sè c¬ së ph©n theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp. §éng th¸i c¬ së ph©n theo thμnh phÇn kinh tÕ. C¬ cÊu vμ quy m« c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c¬ khÝ.

C¬ cÊu sè l−îng ph©n theo thμnh phÇn kinh tÕ. C¬ cÊu sè doanh nghiÖp theo ngμnh. Quy m« c¬ së s¶n xuÊt ngμnh c¬ khÝ. Tr×nh ®é c«ng nghÖ.

Ph©n bè t¨ng lao ®éng theo khu vùc. Tr×nh ®é t¨ng lao ®éng. N¨ng suÊt lao ®éng. Quy m« tæng nguån vèn.

§¸nh gi¸ ngμnh c¬ khÝ thμnh phè HCM. Th¸ch thøc. KÕt luËn ch−¬ng 2 .50 Ch−¬ng 3: KÕT QU¶ NGHI£N CøU – GîI ý GI¶I PH¸P N¢NG CAO N¡NG LùC C¹NH TRANH 3. Thùc hiÖn nghiªn cøu.

Ph−¬ng ph¸p kh¶o s¸t. C«ng cô ph©n tÝch. VÒ chñ doanh nghiÖp vμ doanh nghiÖp. Quy m« vèn nguån vèn.

Thùc tr¹ng ho¹t ®éng. Nhu cÇu vay vèn. X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

N©ng cao søc c¹nh tranh s¶n phÈm. ChÊt l−îng vμ biÖn ph¸p ®¶m b¶o chÊt l−îng. Qu¶ng c¸o vμ tiÕp thÞ. DÞch vô hËu m·i.

C«ng nghÖ th«ng tin. Nguån nh©n lùc. Thuª ngoμi c¸c ho¹t ®éng kh¸c. Hç trî cña chÝnh quyÒn.

C¸c trë ng¹i trong kinh doannh. Th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh. Quan hÖ trong doanh nghiÖp vμ céng ®ång. C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranhh.

Nhãm gi¶i ph¸p vÒ phÝa doanh nghiÖp. Gi¶i ph¸p vÒ chiÕn l−îc qu¶n lý s¶n xuÊt. Gi¶i ph¸p vÒ s¶n phÈm. Nhãm gi¶i ph¸p vÒ phÝa chÝnh quyÒn.

Nhãm gi¶i ph¸p vÒ phÝa hiÖp héi, héi ngμnh nghÒ. Tãm l−îc ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu. Tãm l−îc kh¸m ph¸ chÝnh. Gîi ý chÝnh s¸ch.

H−íng nghiªn cøu më réng. 81 Phô lôc 1: C¸c ®Þnh nghÜa vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh. 85 Phô lôc 2: §Þnh nghÜa DNNVV mét sè n−íc. 86 Phô lôc 3: §Þnh nghÜa DN c¬ khÝ cña JICA.

88 Phô lôc 4: C¸c ph©n ngμnh c¬ khÝ tõ m· ngμnh cÊp 2 ®Õn cÊp 5 theo hÖ thèng ph©n ngμnh kinh tÕ ViÖt Nam. 89 Phô lôc 5: C¬ cÊu ph©n bè s¶n phÈm c¬ khÝ c¶ n−íc. 89 Phô lôc 6: B¶ng xÕp h¹ng c¸c tØnh, thμnh theo chØ sè NLCT cÊp tØnh vÒ m«i tr−êng kinh doanh ë ViÖt nam, 2008. 89 Phô lôc 7: PhiÕu kh¶o s¸t doanh nghiÖp.

94 Tμi liÖu tham kh¶o. 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv Danh môc c¸c tõ viÕt t¾t CIEM ViÖn nghiªn cøu qu¶n lý kinh tÕ trung −¬ng CNH -H§H C«ng nghiÖp hãa -hiÖn ®¹i hãa DN Doanh nghiÖp DNNN Doanh nghiÖp nhμ n−íc DNTN Doanh nghiÖp t− nh©n DNNVV Doanh nghiÖp nhá vμ võa FDI §Çu t− n−íc ngoμi GCR B¸o c¸o n¨ng lùc c¹nh tranh toμn cÇu GDP Tæng s¶n phÈm quèc néi GO Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp GTSXCN Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ISO Tæ chøc tiªu chuÈn quèc tÕ JICA C¬ quan hîp t¸c quèc tÕ NhËt B¶n MPI Bé KÕ ho¹ch vμ §Çu t− NLCT N¨ng lùc c¹nh tranh PCI ChØ sè n¨ng lùc c¹nh tranh cÊp tØnh vÒ m«i tr−êng kinh doanh R&D Nghiªn cøu ph¸t triÓn TNHH Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹ng TQM Qu¶n lý chÊt l−îng UNDP Tæ chøc ph¸t triÓn Liªn hiÖp quèc UNIdo Tæ chøc ph¸t triÓn c«ng nghiÖp Liªn hiÖp quèc VA Gi¸ trÞ gia t¨ng VCCI Phßng th−¬ng m¹i vμ c«ng nghiÖp ViÖt Nam VNCI Dù ¸n n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh Viªt Nam SXCN S¶n xuÊt c«ng nghiÖp WCY Thèng kª n¨ng lùc c¹nh tranh toμn cÇu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v Danh môc c¸c b¶ng B¶ng 1.1: Ph©n lo¹i doanh nghiÖp nhá vμ võa.2: Nh÷ng thay ®æi ng¾n h¹n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.3: Nh÷ng thay ®æi dμi h¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt .4: §−êng ®¼ng l−îng .1: C¬ cÊu ph©n bæ s¶n phÈm c¬ khÝ cña c¶ n−íc .2: Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp .3: ChØ tiªu so s¸nh lao ®éng .4: Sè l−îng c¬ së ph©n theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp .5: §éng th¸i c¬ së ph©n theo thμnh phÇn kinh tÕ.6: C¬ cÊu doanh nghiÖp theo ngμnh .7: Quy m« cña c¬ së s¶n xuÊt ngμnh c¬ khÝ .8: Quy m« doanh nghiÖp ph©n theo thμnh phÇn kinh tÕ .9: Tr×nh ®é c«ng nghÖ .10: Ph©n bè lao ®éng theo khu vùc .11: Tèc ®é t¨ng tr−ëng lao ®éng b×nh qu©n .12: Tr×nh ®é lao ®éng .13: Gi¸ trÞ s¶n xuÊt trªn lao ®éng .14: Tû träng t¨ng lao ®éng c¬ khÝ trong c¬ cÊu lao ®éng c«ng nghiÖp .15: Quy m« tæng nguån vèn .1: C¬ cÊu vÒ nguån vèn cña c¸c doanh nghiÖp. 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi Danh môc H×NH Vμ BIÓU §å H×nh 1.1: M« h×nh kim c−¬ng cña Michael E.2: Khung ph©n tÝch c¸c yÕu tè n¨ng lùc c¹nh tranh.1: N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh th«ng qua qu¶n lý nh©n lùc.2: Quy tr×nh s¶n xuÊt c¹nh tranh.3: Qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh c¹nh tranh.4: ChiÕn l−îc cña nhμ c¶i c¸ch (the innovator strategy).5: Ph−¬ng thøc dÞch chuyÓn cña nÒn kü thuËt tri thøc.1: C¬ cÊu ph©n bæ c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ cña c¶ n−íc (%).2: So s¸nh n¨ng suÊt lao ®éng ngμnh C¬ khÝ ViÖt Nam n¨m 2002.3: C¬ cÊu sè l−îng doanh nghiÖp ngμnh C¬ khÝ n¨m 2006.3: Tæng sè lao ®éng (%).4: C¬ cÊu lao ®éng (%).5: Tr×nh ®é lao ®éng (%).6: KÕ ho¹ch kinh doanh trong 2 n¨m tíi (%).7: Nhu cÇu vÒ vèn vay ®æi míi c«ng nghÖ trang thiÕt bÞ.8: X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh (%).9: N©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm (%).10: C¸c biÖn ph¸p ®¶m b¶o chÊt l−îng ®ang sö dông trong DN (%).11: Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o tiÕp thÞ.12: DÞch vô hËu m·i (%).13: Ap dông c«ng nghÖ th«ng tin trong qu¶n lý kinh doanh (%).14: N©ng cao chÊt l−îng nguån nh©n lùc.15: Thuª ngoμi c¸c ho¹t ®éng kh¸c .16: Sù hç trî cña tæ chøc, chÝnh quyÒn (%).17: C¸c trë ng¹i trong kinh doanh.18: Th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh (%).19: Quan hÖ trong DN vμ céng ®ång DN. 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 Më §ÇU 1.

Lý do chän ®Ò tμi QuyÕt ®Þnh sè 188/2004/Q§-TTg ngμy 01 th¸ng 11 n¨m 2004 cña Thñ T−íng ChÝnh Phñ phª duyÖt “Quy ho¹ch ph¸t triÓn c«ng nghiÖp thμnh phè Hå ChÝ Minh ®Õn n¨m 2010, cã tÝnh ®Õn n¨m 2020” ®· c¬ b¶n x¸c ®Þnh râ ®Þnh h−íng tæng thÓ ph¸t triÓn c«ng nghiÖp hãa - hiÖn ®¹i hãa, thμnh phè Hå ChÝ Minh võa ph¶i ph¸t triÓn víi tèc ®é cao h¬n, hiÖu qu¶ h¬n vμ bÒn v÷ng h¬n, võa ph¶i trë thμnh mét ®iÓm tùa, hç trî vμ cïng c¸c ®Þa ph−¬ng kh¸c trong vïng kinh tÕ träng ®iÓm phÝa Nam vÒ ®Ých tr−íc c¶ n−íc. §©y lμ nhiÖm vô ®ßi hái sù chuyÓn dÞch m¹nh mÏ vÒ chÊt trong néi bé c¬ cÊu ngμnh c«ng nghiÖp thμnh phè, tËp trung vμo c¸c chuyªn ngμnh c«ng nghÖ cao, c«ng nghiÖp c¬ b¶n vμ dÞch vô c«ng nghiÖp cã gi¸ trÞ gia t¨ng cao, ®Æc biÖt lμ chuyªn ngμnh c¬ khÝ chÕ t¹o m¸y - gia c«ng kim lo¹i (gäi t¾t lμ ngμnh c¬ khÝ) víi vai trß ngμnh then chèt hç trî cho c¸c ngμnh c«ng nghiÖp kh¸c. Tõ nhËn ®Þnh nμy, cÇn mét nhu cÇu ®¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh cña ngμnh c¬ khÝ th«ng qua viÖc x¸c ®Þnh c¸c yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh (NLCT) ®−îc tiÕp cËn víi nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau. Sù thμnh c«ng cña ngμnh c¬ khÝ phu thuéc vμo nh÷ng yÕu tè vμ nhiÒu nghiªn cøu vÒ NLCT ë cÊp ®é doanh nghiÖp.

Ph©n theo thμnh phÇn kinh tÕ, n¨m 2005 c«ng nghiÖp ngoμi quèc doanh chiÕm tû träng 29%, t¨ng tr−ëng b×nh qu©n giai ®o¹n 2001 - 2005 lμ 21,8%/n¨m. Khu vùc c«ng nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoμi chiÕm tû träng 44%, t¨ng b×nh qu©n giai ®o¹n 2001 - 2005 lμ 15,3%/n¨m. Khu vùc kinh tÕ nhμ n−íc chiÕm tû träng 27%, tèc ®é t¨ng tr−ëng b×nh qu©n giai ®o¹n 2001-2005 lμ 12,15/n¨m. Ngμnh c¬ khÝ cã tèc ®é t¨ng tr−ëng cao nhÊt (22,7%/n¨m) vμ tû träng trong toμn ngμnh c«ng nghiÖp còng t¨ng (tõ 11,2% n¨m 2000 lªn 14,8% n¨m 2005).

Tuy nhiªn tèc ®é t¨ng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp 9 th¸ng cña n¨m 2008 chØ cßn t¨ng 12,8%, trong ®ã c«ng nghiÖp trong n−íc chØ t¨ng 9,8%. Qua ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ngμnh c«ng nghiÖp qua tû lÖ gi¸ trÞ gia t¨ng trªn tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp (VA/GO) th× n¨m 2000 tû lÖ nμy lμ 41,6% vμ n¨m 2005 lμ 38,2%, cã xu h−íng gi¶m. Cã thÓ thÊy do c«ng nghiÖp ph¸t LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.