Luận văn UEH: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành Samsung tại TPHCM

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung tại TP HCM, góp phần cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2013

125
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Đối tượng khảo sát

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Vài nét về công ty điện tử Samsung

1.7.1. Lịch sử hình thành

1.7.2. Sơ bộ về tình hình hoạt động của công ty điện tử Samsung

1.7.3. Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty

1.7.4. Dự báo sự phát triển của ngành

1.8. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

2.1. Khái niệm dịch vụ

2.2. Dịch vụ khách hàng

2.3. Những đặc điểm chung của dịch vụ

2.4. Sự ràng buộc điểm phục vụ khách hàng phải ở nơi thuận lợi cho khách hàng

2.5. Dịch vụ bảo hành

2.6. Chất lượng dịch vụ

2.7. Mô hình SERVQUAL

2.8. Mô hình chất lượng dịch vụ của Parasuraman

2.9. Thành phần chất lượng dịch vụ

2.10. Đo lường chất lượng dịch vụ

2.11. Mở rộng về thang đo SERVQUAL

2.12. Một số nghiên cứu về chất lượng dịch vụ

2.12.1. Nghiên cứu Zanna Van Dun, Josée Bloemer and Jorg Henseler (2009)

2.12.2. Nghiên cứu của Th.Sỹ Trần Quang Trung (2012)

2.12.3. Nghiên cứu của Trần Thẩm Minh Hoàng (2011)

2.13. Mô hình nghiên cứu

2.14. Sự phù hợp của mô hình nghiên cứu với trung tâm bảo hành của công ty điện tử Samsung tại Tp.

2.15. Mô hình nghiên cứu đề nghị

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Thiết kế nghiên cứu

3.2. Nghiên cứu định tính

3.2.1. Mẫu trong nghiên cứu định tính

3.2.2. Phương pháp nghiên cứu định tính

3.2.3. Kết quả nghiên cứu định tính

3.3. Mô hình nghiên cứu chính thức

3.3.1. Thành phần trong thang đo chính thức

3.3.2. Thang đo biến độc lập

3.3.3. Thang đo biến phụ thuộc

3.4. Nghiên cứu định tính theo thực trạng về dịch vụ bảo hành của Công ty điện tử Samsung tại Tp.

3.5. Nghiên cứu định lượng (nghiên cứu chính thức)

3.5.1. Mục tiêu của nghiên cứu định lượng

3.5.2. Phương pháp chọn mẫu

3.5.3. Kích thước mẫu

3.5.4. Phương pháp đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha

3.5.5. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA

3.5.6. Công cụ dùng phân tích số liệu

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

4.2. Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha cho các nhóm nhân tố

4.2.1. Kết quả kiểm định Alpha

4.2.2. Thành phần phương tiện hữu hình

4.2.3. Thành phần sự tin cậy

4.2.4. Thành phần sự đáp ứng

4.2.5. Thành phần khả năng tiếp cận

4.2.6. Thành phần sự đồng cảm

4.2.7. Thành phần năng lực phục vụ

4.2.8. Thành phần chất lượng dịch vụ bảo hành

4.3. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA

4.3.1. Kết quả EFA cho biến độc lập

4.3.2. Kết quả EFA cho biến phụ thuộc

4.4. Kết luận về mô hình nghiên cứu

4.5. Phân tích tương quan

4.5.1. Phương pháp phân tích

4.5.2. Kết quả phân tích tương quan

4.6. Phân tích hồi quy tuyến tính

4.6.1. Đánh giá sự phù hợp của mô hình

4.6.2. Kiểm định sự phù hợp của mô hình

4.6.3. Kết quả phân tích hồi quy

4.6.4. Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố: Giới tính, Độ tuổi, Trình độ học vấn, Thu nhập của khách hàng đến chất lượng dịch vụ bảo hành sản phẩm của công ty điện tử Samsung tại Tp.

4.6.4.1. Phân tích ảnh hưởng của Giới tính
4.6.4.2. Phân tích ảnh hưởng của độ tuổi
4.6.4.3. Phân tích ảnh hưởng của trình độ học vấn
4.6.4.4. Phân tích ảnh hưởng của thu nhập

4.6.5. Kết quả nghiên cứu định lượng và đánh giá chung

4.6.5.1. Về mô hình lý thuyết
4.6.5.2. Về mô hình đo lường

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Hàm ý cho nhà quản trị

5.2. Về thành phần Phương tiện hữu hình

5.3. Về Thành phần Sự tin cậy

5.4. Về thành phần Sự đáp ứng

5.5. Về Thành phần Khả năng tiếp cận

5.6. Về Thành phần Sự đồng cảm

5.7. Về năng lực phục vụ

5.8. Kết luận và kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung tại TP HCM

Chất lượng dịch vụ bảo hành là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty điện tử Samsung. Tại TP HCM, nơi có thị trường điện tử sôi động, việc nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bảo hành và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ này.

1.1. Tầm quan trọng của dịch vụ bảo hành trong ngành điện tử

Dịch vụ bảo hành không chỉ là một cam kết của nhà sản xuất mà còn là một phần quan trọng trong trải nghiệm của khách hàng. Đối với sản phẩm điện tử, dịch vụ bảo hành giúp khách hàng yên tâm hơn khi sử dụng sản phẩm, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành.

1.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung

Hiện tại, chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung tại TP HCM đang gặp một số thách thức như thời gian xử lý bảo hành lâu, thiếu sự đồng cảm từ nhân viên và quy trình bảo hành chưa tối ưu. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

II. Các thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành

Mặc dù Samsung đã có những nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ bảo hành, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ công ty mà còn từ thị trường và nhu cầu của khách hàng.

2.1. Khó khăn trong việc đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, việc thiếu nguồn lực và thời gian cho đào tạo đã dẫn đến sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết trong đội ngũ nhân viên bảo hành.

2.2. Sự cạnh tranh từ các đối thủ

Thị trường điện tử tại TP HCM rất cạnh tranh với nhiều thương hiệu khác nhau. Điều này tạo áp lực lớn lên Samsung trong việc không chỉ duy trì mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp nghiên cứu và phân tích chất lượng dịch vụ bảo hành

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định tính và định lượng để phân tích chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung. Các yếu tố như sự hài lòng của khách hàng, thời gian xử lý và quy trình bảo hành sẽ được xem xét kỹ lưỡng.

3.1. Phương pháp định tính trong nghiên cứu

Phương pháp định tính sẽ được áp dụng thông qua các cuộc phỏng vấn sâu với khách hàng và nhân viên bảo hành. Điều này giúp thu thập thông tin chi tiết về trải nghiệm của khách hàng và những vấn đề họ gặp phải.

3.2. Phương pháp định lượng và phân tích số liệu

Phương pháp định lượng sẽ được thực hiện thông qua bảng khảo sát gửi đến khách hàng. Dữ liệu thu thập sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS để đưa ra những kết luận chính xác về chất lượng dịch vụ bảo hành.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung

Để nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, Samsung cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh.

4.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Cần có các chương trình đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.2. Tối ưu hóa quy trình bảo hành

Quy trình bảo hành cần được tối ưu hóa để giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình bảo hành cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn để cải thiện chất lượng dịch vụ bảo hành của Samsung. Những giải pháp đề xuất sẽ được thử nghiệm và đánh giá để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

5.1. Thực hiện các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đã được đề xuất sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Kết quả sẽ được theo dõi và đánh giá để điều chỉnh kịp thời nếu cần thiết.

5.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau cải tiến

Sau khi thực hiện các giải pháp, cần tiến hành khảo sát để đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Điều này sẽ giúp xác định hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành là một nhiệm vụ quan trọng đối với Samsung tại TP HCM. Những giải pháp đề xuất không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty trong tương lai.

6.1. Tầm nhìn tương lai cho dịch vụ bảo hành

Samsung cần có một tầm nhìn dài hạn cho dịch vụ bảo hành, không chỉ dừng lại ở việc cải thiện hiện tại mà còn phải dự đoán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Cần có các chiến lược phát triển bền vững cho dịch vụ bảo hành, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành của công ty điện tử samsung tại tp hcm

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, liệt kê bố cục của cần thiết cho đề tài bao gồm năm chương. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 13 Chƣơng 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 2. Khái niệm dịch vụ Dịch vụ trong kinh tế học được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng phi vật chất Theo tiêu chuẩn ISO 9004 thì định nghĩa dịch vụ: “Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng, cũng như nhờ các hoạt động của người cung cấp để đáp ứng nhu cầu khách hàng”. Dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng là một hệ thống các hoạt động bao gồm các hệ thống hỗ trợ khách hàng, xử lý khiếu nại, tốc độ xử lý khiếu nại, sự dễ dàng trong thủ tục khái nại, và sự thân thiện khi khiếu nại.

Các dịch vụ khách hàng được cải thiện là trọng tâm của nhà cung cấp sản phẩm hay dịch vụ. Những thành phần cơ bản của dịch vụ  Phương tiện: phải có trước khi một dịch vụ cung cấp  Hàng đi kèm: hàng được mua, tiêu thụ hoặc là tài sản của khách hàng cần được xử lý.  Dịch vụ hiện: những lợi ích trực tiếp và là chìa khóa chủ yếu của dịch vụ  Dịch vụ ẩn: những lợi ích mang tâm lý do khách hàng cảm nhận 2. Những đặc điểm chung của dịch vụ Theo lý thuyết về tiếp thị dịch vụ thì dịch vụ bao gồm các đặc điểm: tính vô hình, tính không đồng nhất, tính không thể tách ly và tính không lưu trữ được.

 Thứ nhất, dịch vụ phần lớn được xem là vô hình vì không thể cân, đo, đong, đếm được, hay nói chung là khó lượng hóa được dịch vụ. Vì vậy mà người tiêu dùng khó có thể biết trước được dịch vụ mà họ muốn sử dụng tốt hay không tốt.  Thứ hai, dịch vụ không đồng nhất nó thay đổi theo thời gian, từng sản phẩm khác nhau, không gian khác nhau.  Thứ ba, sản xuất và tiêu thụ với nhiều loại hình dịch vụ là không thể tách rời (Nguyễn, 2003) do dịch vụ không được sản xuất bằng máy móc, đặc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 14 biệt là những hàng hóa được giao cho khách hàng thì dịch vụ được thể hiện ở khâu giao hàng giữa nhân viên giao nhận và khách hàng, khách hàng sẽ đánh giá chất lượng dịch vụ thông qua nhân viên giao hàng.

 Sau cùng là tính không lưu trữ được, dịch vụ không được lưu kho như hàng hóa thông thường cũng như không thể cất dịch vụ ở đâu đó khi không cần dùng, sau đó lại lấy ra dùng. Như vậy, dịch vụ không thể được tồn kho, lưu trữ và sau đó đem ra bán. Sau khi dịch vụ được thực hiện xong, không một phần nào của dịch vụ có thể phục hồi lại được. Để giảm ảnh hưởng của tính chất không tồn trữ được của dịch vụ, người ta cố gắng bán dịch vụ ở mức cao nhất của nó.

Sự ràng buộc điểm phục vụ khách hàng phải ở nơi thuận lợi cho khách hàng  Khách hàng và nhân viên gặp phải gặp nhau để một dịch vụ có thể thực hiện được, do vậy cần phải có điểm kinh doanh, giao dịch phải ở nơi thuận lợi nhất cho khách hàng. Như vậy, quan niệm về dịch vụ của doanh nghiệp sẽ hình thành nên các mối tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng. Doanh nghiệp nên quan niệm rằng, dịch vụ chỉ đem đến cho khách hàng những thứ họ cần nhưng cũng cần phải hiểu dịch vụ theo chiều hướng rộng hơn, trừu tượng hơn rằng dịch vụ của doanh nghiệp sẽ luôn đem đến cho khách hàng một dịch vụ đúng với mong đợi hoặc vượt quá sự mong đợi của khách hàng.  Trừu tượng nhưng không có nghĩa là khó hiểu mà nó chỉ đơn giản là những yếu tố cần thiết cho một dịch vụ tốt: biết lắng nghe ý kiến khách hàng, thông cảm, chia sẻ khi khách hàng gặp vấn đề khó khăn hay đem đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn khác nhau khi chưa thể xác định chính xác cái mà khách hàng thật sự mong muốn.

Dịch vụ bảo hành 2. Bảo hành Bảo hành là một thõa thuận, hợp đồng liên quan đến việc bán sản phẩm đòi hỏi nhà sản xuất phải sửa chữa hoặc bồi thường cho bất kỳ hư hỏng nào liên quan đến nhà sản xuất trong thời hạn bảo hành. Các chi phí liên quan đến dịch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 15 vụ bảo hành cho một sản phẩm bán ra là một biến ngẫu nhiên có tầm quan trọng đối với các nhà sản xuất (Jack & Murthy, 2001) 2. Dịch vụ bảo hành Thường bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, kiểm tra miễn phí sản phẩm, bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa, tặng miễn phí cho khách hàng những vật tư, linh kiện, vật liệu liên quan đến sản phẩm và các phục vụ miễn phí khác (trích nguồn Wikipedia) Quyết định mua của người tiêu dùng còn tùy thuộc vào nhiều yếu tố như: thuộc tính, tính năng của sản phẩm đóng vai trò quan trọng.

Các dịch vụ bổ xung khác như dịch vụ bảo hành tốt có thể kích thích người tiêu dùng quyết định mua sản phẩm. Bảo hành sản phẩm tốt mang lại sẽ tạo niềm tin tốt cho khách hàng, vì vậy bảo hành có thể được xem là sức mạnh thị trường to lớn đối với nhà sản xuất hay cung cấp sản phẩm không phải vì sửa chữa sản phẩm thực tế thực hiện mà bởi vì nhận thức của khách hàng về cam kết sữa chữa. Đối với dịch vụ bảo hành và sửa chữa trong luận văn này có đặc điểm là dịch vụ đi kèm với sản phẩm sau khi mua, có nghĩa là sản phẩm đã được bán cho khách hàng trước đó, nếu sản phẩm đó có trục trặc gì về kỹ thuật hay không hài lòng nào về sản phẩm thì trung tâm bảo hành của doanh nghiệp có nhiệm vụ sửa chữa, khắc phục sự cố nhằm làm thỏa đáng yêu cầu của khách hàng. Đối với sản phẩm còn nằm trong thời hạn bảo hành, những hỏng hóc của sản phẩm do nhà sản xuất thì khách hàng không phải chịu bất kỳ mức phí tổn nào khi sử dụng dịch vụ bảo hành sản phẩm tại các trung tâm bảo hành của doanh nghiệp.

Đối với những sản phẩm trục trặc khi đã hết thời hạn bảo hành hoặc lỗi của sản phẩm là do trong quá trình sử dụng không đúng với hướng dẫn của nhà sản xuất, thì khi đó khách hàng sẽ chịu một mức phí cho việc sửa chữa sản phẩm. Một đặc điểm quan trọng khác của dịch vụ bảo hành sau khi mua hàng là khả năng chăm sóc khách hàng như một hệ thống thông báo sớm nhằm phát hiện ra những vấn đề về chất lượng của sản phẩm. Nếu dịch vụ sau khi mua hàng mà thực hiện tốt, thì đây là một dấu hiệu tốt cho những quyết định tiếp tục tin dùng sản phẩm của doanh nghiệp đó ở những lần mua hàng tiếp theo. Những quyết định mua hàng ở lần tiếp theo thường sẽ phụ thuộc vào hai nguồn: ý định mua LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 16 hàng trở lại ở mức cao, truyền miệng tích cực ở mức độ cao.

 Ý định mua hàng trở lại: Nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng, bất chấp sản phẩm cốt lõi, khả năng cung cấp dịch vụ tuyệt hảo cho người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng đối với ý định mua hàng ở lần tiếp theo hơn là sự hoàn hảo về đặc tính kỹ thuật của sản phẩm cốt lõi.  Quảng bá truyền miệng tích cực: truyền miệng tích cực về thương hiệu, dịch vụ khách hàng kèm theo, có thể thuyết phục những người chưa mua hàng sẽ quyết định mua hàng và giúp cho những khách hàng còn do dự mua hàng sẽ mua hàng của doanh nghiệp đó.Chất lƣợng dịch vụ Trên thế giới đã có rất nhiều nhà nghiên cứu đã cố gắng định nghĩa và đo lường chất lượng dịch vụ. Lấy ví dụ, Chất lượng dịch vụ là một khái niệm gây nhiều chú ý và tranh cãi, theo Edvardsson, Thomsson & Ovretveit (1991) thì chất lượng dịch vụlà sự đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng đối với dịch vụ và làm thỏa mãn nhu cầu của họ. Lehtinen & Lehtinen (1982) cho là chất lượng dịch vụ phải được đánh giá trên hai khía cạnh, (1) quá trình cung cấp dịch vụ và (2) kết quả của dịch vụ.

Gronroos (1984) cũng đề nghị hai thành phần của chất lượng dịch vụ, đó là (1) chất lượng kỹ thuật, đó là những gì mà khách hàng nhận được và (2) chất lượng chức năng, diễn giải dịch vụ được cung cấp như thế nào. Tuy nhiên, khi nói đến chất lượng dịch vụ, chúng ta không thể nào không đề cập đến đóng góp rất lớn của Parasuraman & ctg (1988, 1991). LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Mô hình SERVQUAL 2. Mô hình chất lượng dịch vụ của Parasuraman Mô hình năm khoảng cách về chất lượng dịch vụ của Parasuraman & ctg (1985) cho ta cho cái nhìn tổng quát về chất lượng dịch vụ dành cho khách hàng Hình 2.1: Mô hình chất lƣợng dịch vụ của Parasuraman LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 18  Khoảng cách một: Nhận thức của công ty về kỳ vọng của khách hàng và dịch vụ kỳ vọng.

Sai lệch này xuất hiện khi doanh nghiệp chưa tìm hiểu nhu cầu của khách hàng dẫn đến chất lượng dịch vụ thực tế chưa đáp ứng đúng như kỳ vọng của khách hàng.  Khoảng cách hai: Nhận thức của công ty về kỳ vọng của khách hàng và chuyển đổi cảm nhận của công ty thành tiêu chí chất lượng. Do doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đáp ứng những tiêu chí dịch vụ cho phù hợp với nhận định kỳ vọng của khách hàng nguyên nhân chủ yếu do nhu cầu dịch vụ tăng cao trong những mùa cao điểm làm cho các công ty dịch vụ không đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.  Khoảng cách ba: Giữa sự chuyển đổi cảm nhận của công ty thành tiêu chí chất lượng và dịch vụ chuyển giao xuất hiện khi có sự khác biệt giữa chất lượng dịch vụ thực tế của doanh nghiệp so với những tiêu chí chất lượng dịch vụ mà doanh nghiệp đã đưa ra.

 Khoảng cách bốn: Giữa Dịch vụ chuyển giao và thông tin đến khách hàng. Sự sai lệch xuất hiện khi có sự hứa hẹn trong chương trình khuyến mãi của doanh nghiệp và dịch vụ thực tế mà khách hàng nhận được. Những hứa hẹn trong các chương trình quảng cáo, khuyến mãi có thể làm tăng kỳ vọng của khách hàng về chất lượng dịch vụ nếu được đáp ứng đúng cho khách hàng sau đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ