Luận Văn Thạc Sĩ: Rào Cản Trong Quản Trị Kinh Doanh Dự Án Nhiệt Điện Tại Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

ABSTRACT

VỊ LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. TỔNG QUAN

1.2. LÍ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.4. Ý NGHĨA ĐỀ TÀI

1.5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Dự án nhiệt điện

2.2. Các rào cản trong dự án

2.3. Khung nghiên cứu

2.4. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Phương pháp nghiên cứu

3.2. Các phương pháp định tính thường gặp

3.3. Phân tích nội dung thông tin định tính

3.4. Quy trình nghiên cứu

3.5. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.6. Nghiên cứu định tính để hoàn thiện khung nghiên cứu

3.6.1. Kết quả phỏng vấn đối tượng Chủ đầu tư — nhóm ngoài Nhiệt điện

3.6.2. Kết quả phỏng vấn đối tượng Tư vấn - nhóm ngoài Nhiệt điện

3.6.3. Kết quả phỏng vấn đối tượng Nhà thầu - nhóm ngoài Nhiệt điện

3.6.4. Kết luận và điều chỉnh

3.7. Tóm tắt chương 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Đặc điểm mẫu phỏng vấn

4.2. Phân tích các rào cản của dự án nhiệt điện

4.2.1. Rào cản A - Sự thiếu tin tưởng từ một bên đối với một hoặc các bên còn lại

4.2.2. Rào cản B - Thành kiến từ một bên đối với một hoặc các bên còn lại

4.2.3. Rào cản C - Sự khác biệt về văn hóa của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.4. Rào cản D - Chính sách, luật lệ của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.5. Rào cản E - Ngôn ngữ của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.6. Rào cản F - Tình trạng khó xác định người có thẩm quyền ra quyết định của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.7. Rào cản G - Tình trạng khó xác định vấn đề cần ưu tiên hơn trong dự án của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.8. Rào cản H - Sự thiếu nguồn lực về nhân sự và tài chính của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.9. Rào cản I - Sự thiếu kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.10. Rào cản K - Sự thiếu liên kết, thiếu đồng bộ trong quá trình phối hợp của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.11. Rào cản L - Sự không hợp lý của một số quy trình đã và đang được sử dụng của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.12. Rào cản M - Sự thiếu đoàn kết, thiếu thống nhất trong nội bộ tổ chức của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.13. Rào cản N - Sự thiếu trách nhiệm của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.2.14. Đánh giá chung

4.3. Các rào cản chính của từng dự án nhiệt điện

4.3.1. Dự án Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 3

4.3.2. Dự án Nhà máy Nhiệt điện Nghĩa Sơn 1

4.3.3. Dự án Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4

4.4. Đề xuất các giải pháp để giảm tác động của các rào cản

4.4.1. Giải pháp cho rào cản A - Sự thiếu tin tưởng từ một bên đối với một hoặc các bên còn lại

4.4.2. Giải pháp cho rào cản B - Thành kiến từ một bên đối với một hoặc các bên còn lại

4.4.3. Giải pháp cho rào cản C - Sự khác biệt về văn hóa của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.4. Giải pháp cho rào cản D - Chính sách, luật lệ của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.5. Giải pháp cho rào cản E - Ngôn ngữ của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.6. Giải pháp cho rào cản F - Tình trạng khó xác định người có thẩm quyền ra quyết định của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.7. Giải pháp cho rào cản G - Tình trạng khó xác định vấn đề cần ưu tiên hơn trong dự án của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.8. Giải pháp cho rào cản H - Sự thiếu nguồn lực về nhân sự và tài chính của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.9. Giải pháp cho rào cản I - Sự thiếu kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.10. Giải pháp cho rào cản K - Sự thiếu liên kết, thiếu đồng bộ trong quá trình phối hợp của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.11. Giải pháp cho rào cản L - Sự không hợp lý của một số quy trình đã và đang được sử dụng của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.12. Giải pháp cho rào cản M - Sự thiếu đoàn kết, thiếu thống nhất trong nội bộ tổ chức của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.4.13. Giải pháp cho rào cản N - Sự thiếu trách nhiệm của một bên ảnh hưởng đến một hoặc các bên còn lại

4.5. Tóm tắt chương 4

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Các kết quả chính của đề tài

5.2. Hàm ý quản lý

5.2.1. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ Chủ đầu tư

5.2.2. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ Tư vấn

5.2.3. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ Nhà thầu

5.2.4. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ quản lý nhân sự

5.2.5. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ quản lý sự phối hợp

5.2.6. Hàm ý quản lý nhìn từ góc độ cải tiến

5.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1A: Danh sách tham gia phỏng vấn — nhóm dự án

PHỤ LỤC 1B: Bảng câu hỏi cá nhân — nhóm dự án

PHỤ LỤC 2A: Danh sách tham gia phỏng vấn — nhóm Nhiệt điện

PHỤ LỤC 2B: Bảng câu hỏi cá nhân — nhóm Nhiệt điện

PHỤ LỤC 3: Phương pháp định tính

PHỤ LỤC 4: Tổng hợp kết quả phỏng vấn

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Đỗ Thuyên tập trung vào việc phân tích các rào cản quản trị kinh doanh trong quá trình thực hiện dự án nhiệt điện tại Việt Nam. Nghiên cứu này nhằm mục đích nhận diện các thách thức từ góc độ chủ đầu tư, tư vấn, và nhà thầu, đồng thời đề xuất các giải pháp quản lý để giảm thiểu tác động của các rào cản này. Luận văn sử dụng phương pháp định tính thông qua phỏng vấn chuyên sâu với 26 thành viên tham gia dự án nhiệt điện và 11 thành viên từ các dự án khác.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là nhận diện các rào cản trong quá trình thực hiện dự án nhiệt điện tại Việt Nam. Nghiên cứu tập trung vào ba góc độ: chủ đầu tư, tư vấn, và nhà thầu. Đồng thời, luận văn cũng đề xuất các hàm ý quản lý nhằm giảm thiểu tác động của các rào cản này. Phương pháp nghiên cứu chủ yếu là định tính, sử dụng phỏng vấn chuyên sâu để thu thập dữ liệu.

1.2. Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của luận văn tập trung vào các dự án nhiệt điện tại Việt Nam, cụ thể là ba dự án: Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 3, Nhà máy Nhiệt điện Nghĩ Sơn 1, và Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các rào cản từ góc độ kỹ thuật mà còn từ góc độ quản lý và kinh doanh.

II. Rào cản quản trị kinh doanh

Rào cản quản trị kinh doanh trong các dự án nhiệt điện tại Việt Nam được phân tích từ ba góc độ: chủ đầu tư, tư vấn, và nhà thầu. Các rào cản chính bao gồm sự thiếu tin tưởng, thành kiến, khác biệt văn hóa, chính sách luật lệ, và thiếu nguồn lực. Luận văn chỉ ra rằng các rào cản này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn đến chất lượng của dự án.

2.1. Rào cản từ góc độ chủ đầu tư

Từ góc độ chủ đầu tư, các rào cản chính bao gồm sự thiếu tin tưởng vào các bên liên quan, khó khăn trong việc xác định người có thẩm quyền ra quyết định, và thiếu nguồn lực tài chính. Những rào cản này dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ và tăng chi phí dự án.

2.2. Rào cản từ góc độ tư vấn

Đối với tư vấn, các rào cản chủ yếu liên quan đến sự khác biệt văn hóa, ngôn ngữ, và thiếu kỹ năng cần thiết. Những yếu tố này làm giảm hiệu quả phối hợp giữa các bên và ảnh hưởng đến chất lượng dự án.

III. Quản trị dự án nhiệt điện

Quản trị dự án nhiệt điện tại Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng. Luận văn chỉ ra rằng việc thiếu đồng bộ trong quy trình quản lý và thiếu trách nhiệm của các bên liên quan là nguyên nhân chính dẫn đến sự chậm trễ và trục trặc trong các dự án.

3.1. Thách thức trong quản lý dự án

Các thách thức quản trị bao gồm sự thiếu liên kết giữa các bên, thiếu đồng bộ trong quy trình, và thiếu trách nhiệm. Những yếu tố này làm giảm hiệu quả quản lý dự án và ảnh hưởng đến tiến độ cũng như chất lượng của dự án.

3.2. Giải pháp quản lý

Luận văn đề xuất các giải pháp quản lý nhằm giảm thiểu tác động của các rào cản, bao gồm việc cải thiện quy trình phối hợp, tăng cường trách nhiệm của các bên, và nâng cao kỹ năng quản lý dự án. Những giải pháp này có thể áp dụng trong thực tiễn để cải thiện hiệu quả của các dự án nhiệt điện tại Việt Nam.

IV. Phát triển nhiệt điện tại Việt Nam

Phát triển nhiệt điện tại Việt Nam là một phần quan trọng trong chiến lược năng lượng quốc gia. Tuy nhiên, việc thực hiện các dự án nhiệt điện đối mặt với nhiều rào cản, bao gồm vấn đề về chi phí, tiến độ, và chất lượng. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải thiện quản lý dự án để đảm bảo sự thành công của các dự án này.

4.1. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực nhiệt điện cần tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí. Luận văn đề xuất việc áp dụng các công cụ quản lý rủi ro và cải thiện quy trình quản lý dự án để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

4.2. Đầu tư nhiệt điện

Đầu tư nhiệt điện tại Việt Nam cần được thực hiện một cách bài bản, với sự quan tâm đặc biệt đến việc quản lý chi phí và tiến độ. Luận văn chỉ ra rằng việc cải thiện quản lý dự án sẽ giúp tăng hiệu quả đầu tư và đảm bảo sự thành công của các dự án nhiệt điện.

Phân Tích Các Rào Cản Trong Quản Trị Kinh Doanh Dự Án Nhiệt Điện Tại Việt Nam