Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích kinh doanh hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường của công ty cổ phần đường quảng ngãi, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Hoàn Thiện Hệ Thống Phân Phối Sản Phẩm Đường Của Công Ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Quảng Ngãi

Tóm tắt

I. Hướng dẫn hoàn thiện hệ thống phân phối đường của QNS

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh này tập trung phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi (QNS). Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, việc xây dựng một mạng lưới phân phối hiệu quả không chỉ là cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng mà còn là lợi thế cạnh tranh sống còn. Nghiên cứu này đi sâu vào thực trạng, chỉ ra các điểm yếu và đưa ra những định hướng chiến lược, biến hệ thống phân phối trở thành một công cụ marketing then chốt. Việc tối ưu hóa kênh phân phối giúp sản phẩm đường QNS tiếp cận thị trường nhanh hơn, giảm chi phí trung gian và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đây là một nghiên cứu điển hình (case study) QNS có giá trị, cung cấp cái nhìn toàn diện từ lý luận đến thực tiễn, đặc biệt trong ngành FMCG Việt Nam.

1.1. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng sản phẩm đường

Trong nền kinh tế hiện đại, chuỗi cung ứng sản phẩm đường không chỉ là hoạt động vận chuyển hàng hóa. Nó bao gồm một loạt các quá trình từ thu mua nguyên liệu, sản xuất, lưu kho, đến việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Theo luận văn, một chuỗi cung ứng được quản trị tốt giúp "giảm bớt đầu mối giao dịch và thực hiện tiết kiệm nhiều lần cho xã hội". Đối với Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, vai trò này càng trở nên quan trọng khi phải cạnh tranh trên thị trường đường Việt Nam. Một hệ thống phân phối mạnh mẽ giúp QNS thu thập thông tin thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng và phản ứng kịp thời trước các biến động, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu từ luận văn MBA marketing

Mục tiêu chính của luận văn MBA marketing này là "vận dụng các lý luận về hệ thống phân phối sản phẩm đã được nghiên cứu vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tạo lợi thế cạnh tranh". Cụ thể, nghiên cứu hướng đến việc phân tích cấu trúc kênh hiện tại của QNS, đánh giá hiệu quả hoạt động của từng kênh, và xác định các nhân tố ảnh hưởng. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kênh phân phối một cách đồng bộ và khả thi, phù hợp với nguồn lực và định hướng chiến lược dài hạn của công ty. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài là xây dựng một chiến lược phân phối sản phẩm linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

II. Top thách thức trong hệ thống phân phối sản phẩm đường QNS

Phân tích thực trạng từ tài liệu gốc cho thấy hệ thống phân phối sản phẩm đường của QNS đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Mặc dù công ty đã xây dựng được một mạng lưới đa kênh, nhưng cấu trúc và cơ chế vận hành còn tồn tại nhiều bất cập. Sự phụ thuộc lớn vào các đại lý trung gian khiến công ty bị động trong việc kiểm soát giá cả và dòng chảy sản phẩm. Các đại lý vì chạy theo lợi nhuận có thể "đầu cơ tạo ra những khủng hoảng thừa-thiếu giả tạo", ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín thương hiệu và sự ổn định của thị trường. Hơn nữa, việc thiếu kết nối trực tiếp với người bán buôn, bán lẻ và người tiêu dùng cuối cùng làm hạn chế khả năng thu thập thông tin phản hồi, một yếu tố quan trọng trong việc cải tiến sản phẩm và hoạch định chiến lược marketing trong ngành FMCG Việt Nam.

2.1. Phân tích mô hình kênh phân phối hàng tiêu dùng nhanh

Luận văn chỉ ra rằng QNS đang áp dụng mô hình phân phối đa kênh, bao gồm kênh trực tiếp (không cấp), kênh một cấp (qua nhà bán lẻ), kênh hai cấp (qua nhà bán buôn và bán lẻ), và kênh ba cấp (có thêm đại lý). Tuy nhiên, Sơ đồ 2.1 cho thấy dòng chảy chính vẫn qua các cấp trung gian. Hình thức này có ưu điểm là phủ sóng thị trường rộng lớn nhưng nhược điểm là làm tăng chi phí, giảm khả năng kiểm soát và kéo dài thời gian sản phẩm đến tay người tiêu dùng. So với các mô hình kênh phân phối hàng tiêu dùng nhanh hiện đại, mạng lưới phân phối QNS chưa thể hiện được sự liên kết chặt chẽ và thiếu một cơ chế quản lý thống nhất, dẫn đến các mâu thuẫn tiềm tàng giữa các thành viên trong kênh.

2.2. Hạn chế trong quản lý kênh phân phối và logistics

Công tác quản lý kênh phân phối tại QNS còn nhiều hạn chế. Việc lựa chọn, đào tạo và khuyến khích các trung gian chưa được hệ thống hóa, dẫn đến hiệu suất không đồng đều. Luận văn đề cập, "công ty không thể trực tiếp tiếp xúc với người bán buôn, bán lẻ, người tiêu dùng", điều này cho thấy sự thiếu sót trong việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược. Về mặt logistics ngành mía đường, các hoạt động như quản lý tồn kho, vận chuyển và xử lý đơn hàng còn thủ công, chưa ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa. Điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn ảnh hưởng đến tốc độ và sự chính xác trong việc cung ứng hàng hóa, làm giảm sức cạnh tranh của QNS.

2.3. Tác động từ sự cạnh tranh trên thị trường đường Việt Nam

Bối cảnh thị trường đường Việt Nam ngày càng khốc liệt với sự tham gia của 36 nhà máy đường trên cả nước. Các đối thủ cạnh tranh không chỉ về giá cả, chất lượng mà còn về hệ thống phân phối. Nhiều công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng các kênh phân phối hiện đại, tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng và áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt. Sự cạnh tranh này tạo áp lực lớn lên QNS, đòi hỏi công ty phải có những bước đi đột phá trong việc tối ưu hóa hệ thống phân phối nếu không muốn bị thu hẹp thị phần. Thách thức không chỉ đến từ các đối thủ trong nước mà còn từ xu hướng hội nhập, khi đường nhập khẩu có thể tràn vào thị trường với giá cạnh tranh hơn.

III. Phương pháp tối ưu hóa hệ thống phân phối đa kênh của QNS

Để giải quyết các thách thức hiện hữu, luận văn đề xuất một lộ trình tối ưu hóa hệ thống phân phối một cách toàn diện. Giải pháp không chỉ dừng lại ở việc điều chỉnh cấu trúc kênh mà còn tập trung vào việc thay đổi phương thức quản lý. Thay vì một tập hợp các thành viên hoạt động lỏng lẻo, mục tiêu là xây dựng một hệ thống liên kết chặt chẽ, hoạt động như một thể thống nhất. Theo lý thuyết được trích dẫn trong tài liệu, việc chuyển đổi sang Hệ thống Marketing dọc (VMS) là một hướng đi chiến lược. Trong đó, "nhà sản xuất, người bán buôn, nhà bán lẻ hoạt động như một thực thể thống nhất". Điều này giúp loại bỏ xung đột, tăng hiệu quả và tạo ra sức mạnh синергия cho toàn bộ mạng lưới phân phối QNS.

3.1. Tái cấu trúc mạng lưới phân phối sản phẩm đường

Giải pháp cốt lõi là tái cấu trúc lại mạng lưới phân phối QNS theo hướng cân bằng và hiệu quả hơn. Cần giảm sự phụ thuộc vào các kênh dài, nhiều cấp trung gian. Thay vào đó, cần đẩy mạnh kênh trực tiếp đến các khách hàng công nghiệp (B2B) và các chuỗi bán lẻ hiện đại. Đồng thời, cần củng cố kênh một cấp và hai cấp bằng cách chuyên nghiệp hóa vai trò của nhà phân phối, đại lý cấp 1. Việc phân chia lại thị trường một cách rõ ràng cho từng loại kênh, từng nhà phân phối sẽ giúp tránh tình trạng cạnh tranh nội bộ và tối ưu hóa độ phủ. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống đa kênh tích hợp, nơi mỗi kênh phát huy tối đa thế mạnh của mình để phục vụ các nhóm khách hàng khác nhau.

3.2. Xây dựng mô hình Hệ thống Marketing Dọc VMS

Luận văn gợi ý áp dụng mô hình VMS, một "mạng lưới được kế hoạch hóa tập trung và quản lý có nghiệp vụ chuyên môn cao". Đối với QNS, có thể xây dựng VMS hợp đồng, trong đó công ty ký kết các thỏa thuận hợp tác chặt chẽ với các nhà phân phối và đại lý chiến lược. Các điều khoản cần quy định rõ về mục tiêu doanh số, chính sách giá, mức tồn kho, hoạt động quảng bá và chia sẻ thông tin. Mô hình này giúp QNS có quyền kiểm soát lớn hơn đối với hoạt động của kênh, đảm bảo các chính sách marketing được triển khai đồng bộ từ công ty đến điểm bán cuối cùng, từ đó nâng cao hiệu quả và tính nhất quán của toàn hệ thống.

IV. Bí quyết quản trị chuỗi cung ứng và logistics hiệu quả

Hoàn thiện hệ thống phân phối không chỉ là thiết kế kênh, mà còn là quản trị chuỗi cung ứng một cách khoa học. Các giải pháp trong luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một chính sách quản trị kênh rõ ràng, từ khâu tuyển chọn, động viên đến đánh giá thành viên. Raymond Corey đã chỉ ra: "Hệ thống kênh phân phối là một nguồn lực then chốt ở bên ngoài... Nó là một cam kết lớn của Công ty". Vì vậy, QNS cần đầu tư vào việc xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với các trung gian. Bên cạnh đó, việc hiện đại hóa logistics ngành mía đường thông qua ứng dụng công nghệ sẽ giúp giảm chi phí, tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tạo nên một lợi thế cạnh tranh sắc bén.

4.1. Chính sách tuyển chọn và khuyến khích thành viên kênh

Để nâng cao chất lượng kênh, QNS cần xây dựng bộ tiêu chí rõ ràng để tuyển chọn các nhà phân phối, đại lý cấp 1, dựa trên năng lực tài chính, kinh nghiệm, hệ thống kho bãi và uy tín trên thị trường. Sau khi tuyển chọn, cần có các chính sách khuyến khích hiệu quả. Luận văn đề xuất áp dụng "quan hệ cộng tác lâu dài", trong đó công ty đưa ra các chính sách chiết khấu lũy tiến, thưởng doanh số, hỗ trợ chi phí marketing, và tổ chức các chương trình đào tạo bán hàng. Việc xây dựng một cơ chế hợp tác công bằng, minh bạch và cùng có lợi sẽ tạo động lực để các thành viên kênh nỗ lực hết mình vì mục tiêu chung.

4.2. Ứng dụng công nghệ vào quản lý và vận hành kênh

Công nghệ là chìa khóa để hiện đại hóa chuỗi cung ứng sản phẩm đường. QNS cần đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý phân phối (DMS) để theo dõi doanh số, lượng tồn kho của từng đại lý theo thời gian thực. Hệ thống này cũng giúp tự động hóa quy trình đặt hàng và thanh toán. Về logistics, việc áp dụng phần mềm quản lý kho (WMS) và tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển (TMS) sẽ giúp cắt giảm chi phí và thời gian giao hàng. Việc số hóa quy trình quản lý không chỉ giúp tăng hiệu quả hoạt động mà còn cung cấp dữ liệu quý giá cho việc ra quyết định chiến lược.

V. Case study Áp dụng chiến lược phân phối sản phẩm mới

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kênh phân phối sẽ mang lại những kết quả tích cực và đo lường được cho Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi. Đây là một nghiên cứu điển hình (case study) QNS về việc chuyển đổi từ mô hình phân phối truyền thống sang hiện đại. Khi hệ thống vận hành trơn tru, doanh số bán hàng được kỳ vọng sẽ tăng trưởng ổn định nhờ độ phủ thị trường tốt hơn và khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu-cầu của khách hàng. Chi phí phân phối sẽ giảm do tối ưu hóa logistics và cắt bỏ các khâu trung gian không hiệu quả. Quan trọng hơn, QNS sẽ xây dựng được một hệ thống phân phối bền vững, linh hoạt và có khả năng kiểm soát cao, tạo nền tảng vững chắc để cạnh tranh và phát triển trong tương lai.

5.1. Lợi ích khi hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường

Những lợi ích cụ thể bao gồm: tăng thị phần tại các khu vực trọng điểm, giảm lượng hàng tồn kho toàn kênh, và cải thiện dòng tiền nhờ quản lý công nợ hiệu quả hơn. Việc tiếp xúc gần hơn với thị trường giúp QNS nắm bắt xu hướng tiêu dùng, từ đó phát triển các sản phẩm mới phù hợp. Mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà phân phối giúp triển khai các chương trình khuyến mãi, quảng bá một cách đồng bộ và hiệu quả, nâng cao nhận diện thương hiệu. Tóm lại, một chiến lược phân phối sản phẩm được hoàn thiện sẽ tác động tích cực đến mọi mặt của hoạt động kinh doanh, từ tài chính đến marketing.

5.2. Nâng cao vị thế cạnh tranh cho Đường Quảng Ngãi QNS

Trong một thị trường cạnh tranh, hệ thống phân phối chính là "hệ thống tuần hoàn" của doanh nghiệp. Bằng việc hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường, QNS không chỉ giải quyết được các vấn đề nội tại mà còn tạo ra một vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ. Khả năng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn, với chi phí thấp hơn và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ là yếu tố quyết định sự thành công. Vị thế của QNS trên thị trường đường Việt Nam sẽ được củng cố, tạo tiền đề cho việc mở rộng sang các thị trường xuất khẩu tiềm năng trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Phạm Tuấn Anh HOÀN THIỆN HỆ THÓNG PHÂN PHÓI SAN PHAM ĐƯỜNG CỦA CÔNG TY CÓ PHAN DUONG QUANG NGAI LUAN VAN THAC SI KINH TE 2010 | PDF | 106 Pages [e-mail] Đà Nẵng- Năm 2010 MO DAU 1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm qua, trong quá trình chuyên đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nén kinh tế thị trường không ít những công ty đã gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thay vì Nhà nước bao tiêu như trước kia, nay. công ty phải tự chủ trong tìm kiếm thị trường đầu ra cho sản phẩm hàng hóa của mình.

Trong quá trình tìm kiếm đó, nhiều công ty đã gặp vướng mắc trong khâu phân phối như: sự yếu kém về mạng lưới phân phối, công tác quảng cáo khuyếch trương và xúc tiến bán hàng, sự chậm chạp trong cải tiến mẫu mã. dẫn đến hậu quả là tốc độ tiêu thụ sản phẩm trở nên chậm chạp. Sự yếu kém về phân phối là một trong những nguyên nhân gây nên suy giảm. vị thế cạnh tranh của công ty.

Chính vì thế Công ty đã nhận thấy rằng để cạnh tranh thành công không chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn đối thủ, mà còn phải làm tốt hơn khả năng sẵn sàng của chúng ở đâu, khi nào và người tiêu dùng muốn chúng ra sao. Khả năng này chỉ có thê được thực hiện qua hệ thống phân phối mà thôi. Công ty cần tập trung chú ý vào hệ thống phân phối, coi đó là một cơ sở cho. sự cạnh tranh, là vấn đề then chốt có ý nghĩa quyết định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Xuất phát từ những yêu cầu cấp thiết đó, tôi đã nghiên cứu đề tài: “Hoàm thiện hệ thống phân phối sản phẩm đường của Công ty cỗ phần đường Quảng Ngãi” với mục đích vận dụng những kiến thức, những hiểu biết của bản thân vào điều kiện thực tế tại Công ty, giúp Công ty hoàn thiện hơn công tác phân phối, tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Do khả năng còn hạn ch, chắc chắn những vấn đề được đề cập trong dé tai chưa thật hoàn chinh, rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, các chú bác, anh chị và bạn bè đồng nghiệp đến vấn đề này để nội dung đề tài được hoàn thiện hơn 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài “Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, vận dụng các lý luận về hệ thống phân phối sản phẩm đã được nghiên cứu vào điều kiện thực tiền của công ty nhằm hoàn thiện hệ thống phân phi tạo lợi thế cạnh tranh cho Công ty. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đề nghiên cứu về tô chức, hoạt động của hệ thống phân phối sản phẩm đường (một trong những sản phẩm kinh doanh chính của Công ty) và công tác quản trị hệ thống phân phối đó.

Phương pháp nghiên cứu 'Thông qua thu thập, nghiên cứu số liệu thực tế ở Công ty, thị trường, đối thủ cạnh tranh, đề tài sử dụng phương pháp phân tích đánh giá, so sánh lý luận với thực tế, đề ra những giải pháp thích hợp, đồng bộ nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối phủ hợp với điều kiện của Công ty ở tương lai. Ngoài ra sử dụng các công cụ tính toán hỗ trợ. Ý nghĩa thực tiền của đề tài Đề ra định hướng chiến lược hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm phù hợp với thay đổi trong môi trường kinh doanh trên thị trường của Công ty ở tương li. Đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối, nâng cao vị thế cạnh tranh cho Công ty.

Bố cục của luận văn Dé tài luận văn bao gồm 3 chương: Chương l: Cơ sở lý luận về hệ thống phân phối Chương 2: Thực trạng tổ chức hệ thống phân phối sản đường tại Công ty đường Quảng ngãi Chương 3: Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phâm đường của Công ty CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE HE THONG PHAN PHOI 1.1- PHAN PHOI SAN PHAM LA HOAT DONG QUAN TRONG NANG CAO HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NEN KINH TE TH] TRUONG 1.1- Phân phối và vai trò của phân phối trong nền kinh tế thị trường 1.1- Khái niệm Theo quan điểm Marketing, phân phối là một khái niệm của kinh doanh, nhằm định hướng và thực hiện việc chuyển giao quyền sở hữu về hàng hóa và dịch vụ giữa người bán và người mua, đồng thời thực hiện việc tô chức, điều hòa, phối hợp các tổ chức trung gian khác nhau bảo đảm cho hàng hóa tiếp cận khai thác tối đa các loại nhu cầu của thị trường. Theo nghĩa rộng, phân phối là quá trình kinh tế và những điều kiện tổ chức liên quan tới việc điều hành và vận chuyển hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng nhằm đạt hiệu quả kinh tế tối đa.2- Vai trò của phân phối trong hoạt động kinh doanh: Phân phối là khu trung gian, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo nên sự ăn khớp giữa sản xuất chuyên môn hóa theo khói lượng lớn với nhu cầu đặc biệt đa dạng hay nói cách khác phân phối chính là hoạt động sáng tạo dịch vụ cho xã hội. Phân phối cho phép giảm bớt đầu mối giao dịch và thực hiện tiết kiệm nhiều. lần cho xã hội, nó mang lại lợi ích to lớn đối với cả sản xuất và tiêu dùng.

- Đối với sản xuất: 4 Qua quá trình phân phối, tính hữu ích của sản phẩm đã được xã hội thừa nhận về mặt hàng, số lượng, chất lượng, chủng loại. khi đó doanh nghiệp mới thu hồi được vốn, lợi nhuận và quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Trong quá trình phân phối nhà sản xuất có thể thu thập thông tin, nắm bắt nhu cầu của khách hàng hiện có và tiềm năng, đối thủ cạnh tranh. để thực hiện sự cải tiến đồng bộ mẫu mã hàng hóa, khắc phục sự hạn chế về mặt hàng, kỹ thuật, tai chính nhằm thu hút cao nhất sự chú ý của khách hàng. Trong điều kiện cạnh tranh, hoạt động phân phối trở nên đặc biệt quan trọng, phân phối là một bộ phận của Marketing — Mix tạo nên sự ăn khớp đồng bộ và hiệu quả giữa chính sách sản phâm, chính sách giá, chính sách cô động và khuyếch trương giúp cho lưu thông hàng hóa nhanh và đạt hiệu quả cao nhất.

Do vậy phân phối ngày càng được các nhà quản trị cấp cao chú ý, nó như là n số Markering chính tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Nhiều công ty đã đặt phân phối ở vị trí trung tâm của các mục tiêu trong chiến lược tông thể của họ. - Tác động tiêu dùng: Phân phối góp phần dịch chuyên hàng hóa từ những nguồn cung ứng khác nhau trên thực tế thành những chủng loại hàng hóa phù hợp. về không gian, thời gian đến với người tiêu dùng nhanh nhất.

Phân phối giúp thỏa mãn tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về hàng hóa, dịch vụ. Nó còn là quá trình hướng dẫn tiêu dùng, gợi mở nhu cầu tiêu dùng. chính vì vậy việc lựa chọn kênh phân phối và phương thức phân phối hàng hóa luôn là một nội dung cơ bản và chủ yếu nhất của chính sách thương mại trong. tất cả các doanh nghiệp trên thị trường.2- Mục tiêu và những hoạt động cơ bản của phân phối 1.1- Mục tiêu phân phối: Phân phối cần hướng đến 02 mục tiêu: ~ Phân phối phải đảm bảo trong thị trường mục tiêu có mặt hàng tiêu thụ của Công ty.

~ Phân phối phải đảm bảo tất cả các khách hàng trong thị trường mục tiêu có cơ hội mua sản phẩm mỗi khi họ muốn mua.2- Những hoạt động cơ bản của phân phối trong kinh doanh hiện đại * Phân loại sắp xếp hàng hóa Chuyên môn hóa và cạnh tranh đã tạo ra vô số sản phẩm hàng hóa dịch vụ khác nhau. Một nhà sản xuất yêu cầu sản phẩm từ nhiều người sản xuất khác. Mỗi khách hàng lại tìm kiếm một tập hợp riêng về hàng hóa cho mình. Mặt khác, các nhà sản xuất thì nằm ở những khu vực tập trung, những địa điểm thuận lợi, còn khách hàng lại nằm rải rác, phân tán khắp mọi nơi.

Quá trình phân phối đã thực hiện việc phân loại, sắp xếp hàng hóa nhằm thu hẹp sự khác biệt giữa sản xuất và tiêu dùng về các loại hàng hóa do sự chuyên môn hóa, giảm sự tìm kiếm, nghiên cứu. không cần thiết cho khách hàng. Phân loại sắp xếp hàng hóa gồm 4 hoạt động cơ bản: Tiêu chuân hóa; tập trung sản phẩm; phân bó sản phẩm và sắp xếp hàng hóa. ~ Tiêu chuẩn hóa: Là công việc tìm kiếm các sản phẩm đồng nhất từ những người cung ứng khác nhau.

- Tập trung sản phẩm: Được thực hiện về mặt đại lý gắn với đại điểm tiêu dùng nhất định, nhằm giảm chỉ phí vận tải bằng việc góp các sản phẩm cùng tiêu chuẩn thành khối lượng lớn, vận chuyển bằng phương tiện vận tải công suất lớn cho. khách hàng tập trung. ~ Phân bố sản phẩm: Dựa trên sự lựa chọn một tập hợp các hàng hóa độc lập có người sử dụng cuối cùng giống nhau hoặc liên quan. - Sắp xép hàng hóa: Là tập hợp các hàng hóa cụ thê vào các đơn đặt hàng của khách hàng.

* Làm gần về không gian Phân phối tạo nên sự ăn khớp về không gian giữa sản xuất và nhu cầu, nó giải quyết vấn đề địa lý cho hàng hóa. Sự xuất hiện các nhà phân phối chuyên môn hóa tạo điều kiện vận chuyển hàng hóa vơi khối lượng lớn ở cự ly dài nhờ đó làm giảm chỉ phí vận chuyển. * Làm gần về thời gian Thời gian sản xuất ra các loại sản phẩm không xảy ra cùng với thời gian chúng được yêu cầu. Do vậy, quá trình phân phối bao gồm dòng sản phẩm chảy qua hệ thống phân phối cùng với việc dự trữ sản phẩm, đảm bảo chắc chắn thỏa mãn nhu cầu của khách hàng đúng thời gian, với chỉ phí thấp nhất.3- Hệ thống phân phối 1.1- Quá trình phát triển của hệ thống phân phối và sự xuất hiện các trung gian tạo nên hệ thống phân phối Hoạt động phân phối đã phát triển trải qua 3 giai đoạn từ phân phối trực tiếp đến phân phối qua thị trường trung tâm và cuối cùng là qua nhiều giai đoạn với các trung gian chuyên môn hóa.

* Giai đoạn phân phối trực tiếp Là giai đoạn người sản xuất bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng không cần trung gian.