Luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ, cung cấp giải pháp tối ưu và hiệu quả.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH TM BQ
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Hướng dẫn toàn diện luận văn hoạch định chiến lược Cty BQ

Việc thực hiện một luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) về chủ đề hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ đòi hỏi một nền tảng lý luận vững chắc và một cấu trúc nghiên cứu khoa học. Luận văn này, dựa trên công trình của tác giả Vũ Thị Hồng Oanh (2012), hệ thống hóa các cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, từ đó vận dụng vào bối cảnh thực tiễn của một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong ngành da giày. Mục tiêu chính là xây dựng một chiến lược kinh doanh toàn diện cho Công ty BQ giai đoạn 2012-2017. Quá trình này bắt đầu bằng việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Sau đó, nghiên cứu đi sâu vào việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Đây là bước nền tảng để nhận diện cơ hội, đối phó với thách thức, phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Toàn bộ quy trình hoạch định được thực hiện một cách bài bản, sử dụng các công cụ phân tích hiện đại và phổ biến trong quản trị chiến lược. Một đề cương luận văn thạc sĩ chất lượng về chủ đề này không chỉ dừng lại ở việc mô tả, mà phải đưa ra được những phân tích sắc bén và các giải pháp mang tính khả thi cao. Luận văn về hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ là một ví dụ điển hình về việc áp dụng lý thuyết học thuật vào giải quyết vấn đề thực tiễn của một công ty thương mại, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược

Nền tảng của một luận văn chất lượng nằm ở việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược. Chương đầu tiên của nghiên cứu tập trung làm rõ các khái niệm cốt lõi như Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU), và vai trò của nó. Các loại chiến lược kinh doanh tổng quát như chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung được trình bày chi tiết. Bên cạnh đó, các chiến lược dựa trên vị thế cạnh tranh (người dẫn đầu, người thách thức, người theo sau, người lấp chỗ trống) cũng được phân tích để cung cấp một cái nhìn đa chiều. Tiến trình hoạch định chiến lược được mô tả qua các bước: phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường nội bộ, xây dựng chiến lược, lựa chọn và triển khai. Việc nắm vững lý thuyết giúp người nghiên cứu có một khuôn khổ chuẩn mực để áp dụng vào phân tích tình huống cụ thể của Công ty BQ.

1.2. Tổng quan về phương pháp nghiên cứu khoa học trong luận văn

Để đảm bảo tính khách quan và khoa học, luận văn cần xác định rõ phương pháp nghiên cứu khoa học được sử dụng. Trong nghiên cứu về Công ty BQ, tác giả đã áp dụng phương pháp luận của phép biện chứng và duy vật lịch sử. Các phương pháp cụ thể hơn bao gồm thu thập, phân tích, tổng hợp và thống kê dữ liệu. Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009-2011, cùng với các tài liệu, bài báo chuyên ngành đánh giá về ngành da giày Việt Nam. Việc kết hợp nhiều phương pháp giúp đảm bảo thông tin đa dạng, đáng tin cậy, làm cơ sở vững chắc cho các phân tích và đề xuất chiến lược sau này. Phương pháp nghiên cứu rõ ràng là yêu cầu bắt buộc đối với một công trình luận văn MBA.

II. Thách thức trong hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cty BQ

Công ty TNHH TM BQ, một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hoạt động trong lĩnh vực da giày, đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Luận văn đã chỉ ra thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ còn nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đạt được sự tăng trưởng về doanh thu, các hoạt động chiến lược chưa được xây dựng một cách bài bản và có hệ thống. Công tác phân tích môi trường kinh doanh, cả bên trong lẫn bên ngoài, còn mang tính tự phát, chưa áp dụng các mô hình chuyên sâu. Điều này dẫn đến việc bỏ lỡ các cơ hội tiềm năng và chậm phản ứng trước các mối đe dọa từ thị trường. Việc xây dựng chiến lược và lựa chọn phương án tối ưu chưa dựa trên các phân tích định lượng và định tính cụ thể. Hơn nữa, quá trình thực thi chiến lược và các chính sách hỗ trợ như marketing, nhân sự, tài chính chưa đồng bộ. Giai đoạn đánh giá và kiểm soát chiến lược gần như bị bỏ qua, khiến ban lãnh đạo khó đo lường được hiệu quả của các quyết định và thực hiện các điều chỉnh kịp thời. Những yếu kém này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải có một quy trình hoạch định chiến lược chuyên nghiệp để giúp công ty tồn tại và phát triển bền vững.

2.1. Phân tích thực trạng hoạt động của một doanh nghiệp SME

Chương II của luận văn tập trung phân tích tổng quan về Công ty BQ và thực trạng công tác hoạch định chiến lược. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009-2011 cho thấy sự tăng trưởng, tuy nhiên, việc phân tích sâu hơn chỉ ra những vấn đề tồn tại. Công tác phân tích môi trường bên ngoài còn sơ sài, chưa đánh giá hết tác động của các yếu tố vĩ mô và ngành. Tương tự, việc phân tích môi trường nội bộ chưa xác định rõ ràng các năng lực cạnh tranh cốt lõi. Các quyết định chiến lược thường mang tính tình thế, ngắn hạn thay vì dựa trên một tầm nhìn và sứ mệnh dài hạn. Thực trạng này là phổ biến ở nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi nguồn lực cho hoạt động nghiên cứu và hoạch định còn hạn chế.

2.2. Hạn chế trong công tác đánh giá và kiểm soát chiến lược

Một trong những điểm yếu lớn nhất được chỉ ra trong luận văn là sự thiếu vắng một hệ thống đánh giá và kiểm soát chiến lược hiệu quả tại Công ty BQ. Doanh nghiệp chưa xây dựng các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) rõ ràng để theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu chiến lược. Các cuộc họp đánh giá thường chỉ tập trung vào kết quả doanh thu mà không phân tích các nguyên nhân sâu xa đằng sau thành công hay thất bại. Việc thiếu kiểm soát khiến cho các sai lệch so với kế hoạch không được phát hiện và điều chỉnh kịp thời, làm giảm hiệu quả của toàn bộ quá trình thực thi chiến lược. Đây là một rủi ro lớn, có thể khiến chiến lược dù được hoạch định tốt cũng không mang lại kết quả như mong đợi.

III. Phương pháp phân tích môi trường kinh doanh công ty thương mại

Để xây dựng một chiến lược hiệu quả, bước đầu tiên và quan trọng nhất là phân tích môi trường kinh doanh. Luận văn về hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ đã áp dụng một cách hệ thống các công cụ phân tích chuyên sâu. Môi trường bên ngoài được xem xét trên hai cấp độ: vĩ mô và ngành. Ở cấp độ vĩ mô, các yếu tố về kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, và công nghệ được phân tích để xác định các cơ hội và thách thức lớn. Ở cấp độ ngành, mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter được sử dụng để đánh giá cường độ cạnh tranh, quyền lực của nhà cung cấp và khách hàng, nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế. Việc phân tích môi trường kinh doanh một cách toàn diện giúp Công ty BQ có một bức tranh rõ nét về bối cảnh hoạt động. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp, tận dụng cơ hội thị trường và né tránh các rủi ro tiềm tàng. Đây là nền tảng không thể thiếu để xác định lợi thế cạnh tranh và định hình hướng đi cho tương lai, đặc biệt đối với một công ty thương mại trong ngành hàng tiêu dùng cạnh tranh như da giày.

3.1. Áp dụng ma trận PESTEL để đánh giá các yếu tố vĩ mô

Luận văn đã tiến hành phân tích môi trường vĩ mô một cách chi tiết, tương tự như việc áp dụng ma trận PESTEL. Các yếu tố được xem xét bao gồm: Môi trường kinh tế (tỷ lệ lạm phát, tốc độ tăng trưởng), Môi trường chính trị - pháp luật (sự ổn định, các chính sách thuế), Môi trường văn hóa - xã hội (xu hướng tiêu dùng, phong cách sống), và Môi trường công nghệ (ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất, bán hàng). Phân tích này cho thấy xu hướng người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam là một cơ hội lớn, trong khi sự biến động của kinh tế vĩ mô và áp lực từ hàng ngoại nhập là những thách thức không nhỏ. Việc nhận diện các yếu tố này giúp định hình các mục tiêu chiến lược dài hạn.

3.2. Sử dụng mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter

Để hiểu rõ cấu trúc ngành da giày, mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter đã được vận dụng. Phân tích chỉ ra rằng: (1) Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại rất cao; (2) Quyền lực thương lượng của khách hàng lớn do có nhiều lựa chọn; (3) Quyền lực của nhà cung cấp ở mức trung bình; (4) Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập ngành là có thực; (5) Áp lực từ các sản phẩm thay thế (ví dụ: dép nhựa, giày vải) luôn hiện hữu. Đánh giá này giúp Công ty BQ nhận thức được các áp lực chính cần đối phó và tìm ra cách thức để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, chẳng hạn như tạo sự khác biệt về mẫu mã và chất lượng dịch vụ.

IV. Bí quyết xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi cho công ty BQ

Sau khi phân tích môi trường bên ngoài, luận văn tập trung vào việc đánh giá môi trường nội bộ để xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi của Công ty BQ. Đây là bước quan trọng trong quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ, giúp doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình. Phân tích nội bộ bao gồm việc xem xét các nguồn lực hữu hình (tài chính, cơ sở vật chất) và vô hình (thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực). Luận văn đã sử dụng các công cụ như phân tích chuỗi giá trị để xác định các hoạt động tạo ra giá trị lớn nhất cho khách hàng. Từ đó, các năng lực cạnh tranh cốt lõi được nhận diện, ví dụ như khả năng thiết kế mẫu mã hợp thời trang và hệ thống phân phối rộng khắp tại thị trường miền Trung. Cuối cùng, mô hình SWOT được xây dựng để tổng hợp các yếu tố từ phân tích môi trường bên ngoài (Cơ hội, Thách thức) và môi trường bên trong (Điểm mạnh, Điểm yếu). Ma trận SWOT là cơ sở để hình thành các phương án chiến lược khả thi, kết hợp điểm mạnh để nắm bắt cơ hội, hoặc khắc phục điểm yếu để giảm thiểu rủi ro.

4.1. Phân tích nguồn lực nội tại và chuỗi giá trị doanh nghiệp

Luận văn đã đi sâu vào phân tích các nguồn lực và khả năng tiềm tàng của Công ty BQ. Về tài chính, công ty có tình hình tài chính lành mạnh. Về nhân sự, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm. Tuy nhiên, hoạt động marketing và nghiên cứu phát triển (R&D) còn hạn chế. Phân tích chuỗi giá trị chỉ ra rằng các hoạt động chính như thiết kế, sản xuất và phân phối đang được thực hiện tốt. Tuy nhiên, các hoạt động hỗ trợ như quản trị nhân sự và công nghệ thông tin cần được cải thiện để tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Việc xác định các năng lực này là tiền đề để lựa chọn chiến lược phù hợp.

4.2. Xây dựng chiến lược hiệu quả từ mô hình SWOT và ma trận BCG

Dựa trên các phân tích, mô hình SWOT được lập ra một cách chi tiết. Các phương án chiến lược được đề xuất bao gồm: (SO) Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường; (ST) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm để cạnh tranh với hàng ngoại; (WO) Chiến lược cải tiến hoạt động marketing và R&D; (WT) Chiến lược phòng thủ, củng cố thị trường truyền thống. Bên cạnh SWOT, các công cụ như ma trận BCG cũng có thể được áp dụng để phân tích danh mục sản phẩm, giúp công ty quyết định nên đầu tư, duy trì hay loại bỏ các dòng sản phẩm khác nhau. Việc kết hợp các mô hình này giúp quá trình xây dựng chiến lược trở nên khoa học và toàn diện.

V. Cách xây dựng chiến lược kinh doanh cấp SBU cho công ty BQ

Từ các phân tích toàn diện, luận văn tiến hành bước quan trọng nhất: xây dựng chiến lược và lựa chọn phương án tối ưu cho Công ty BQ. Vì công ty chủ yếu hoạt động trong một lĩnh vực là da giày, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) cũng chính là chiến lược cấp công ty. Dựa trên ma trận SWOT, luận văn đề xuất một số chiến lược cạnh tranh tổng quát theo Michael Porter. Sau khi cân nhắc các ưu, nhược điểm và sự phù hợp với nguồn lực của công ty, chiến lược được lựa chọn là "Tập trung khác biệt hóa". Cụ thể, Công ty BQ sẽ tập trung vào phân khúc thị trường miền Trung - Tây Nguyên và tạo ra sự khác biệt thông qua chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng và dịch vụ khách hàng vượt trội. Để thực thi chiến lược này, một loạt các giải pháp đồng bộ được đề xuất, bao gồm chính sách về quản trị nhân sự, chính sách đầu tư - tài chính, chính sách marketing và xây dựng văn hóa công ty. Đây là một phần cốt lõi của việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH TM BQ, biến các phân tích thành kế hoạch hành động cụ thể.

5.1. Lựa chọn giữa chiến lược cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh

Trong luận văn, việc lựa chọn chiến lược được thực hiện một cách cẩn trọng. Các phương án như dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa toàn diện và tập trung được đưa ra để so sánh. Chiến lược dẫn đầu về chi phí không khả thi do quy mô của BQ nhỏ. Chiến lược khác biệt hóa toàn diện đòi hỏi nguồn lực lớn. Do đó, chiến lược "Tập trung khác biệt hóa" được xem là phù hợp nhất, cho phép BQ tận dụng thế mạnh về sự am hiểu thị trường địa phương và khả năng thiết kế để tạo ra một vị thế vững chắc trong một phân khúc cụ thể. Việc lựa chọn này thể hiện sự kết hợp giữa chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.

5.2. Đề xuất giải pháp thực thi và kiểm soát chiến lược hiệu quả

Một chiến lược tốt cần có kế hoạch thực thi chiến lược khả thi. Luận văn đã đề xuất các giải pháp cụ thể: (1) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo; (2) Tái cấu trúc tài chính để tập trung đầu tư vào cải tiến công nghệ và mở rộng kênh phân phối; (3) Đẩy mạnh các hoạt động marketing hỗn hợp (4P) để xây dựng thương hiệu; (4) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm. Đồng thời, cần thiết lập một hệ thống đánh giá và kiểm soát chiến lược bằng các chỉ số cụ thể để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được hoàn thành đúng tiến độ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chương 2: Tổng quan vẻ Công ty TNHH TM BQ và thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh đoanh tại công ty Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TM BQ 6. Tổng quan tài liệu Tác giả thu thập các tải liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu của minh dựa trên các tài liệu lý thuyết về chiến lược và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; các tài liệu về phân tích môi trường trong cuồn hoạch định chiến lược marketing. bài nghiên cứu về hoạch định chiến lược marketing cho công ty TNHH TM BQ của tác giả Nguyễn Hỏng Tâm và các bài báo đánh giá vẻ thực trạng ngành da giày của Việt Nam. 12 ~ Tài liệu được thu thập từ các lý thuyết vẻ chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh và các bước đề thực hiện công tác hoạch định của PGS.

Lê Thế Giới - TS. Nguyễn Thanh Liêm - ThS. Trần Hữu Hải (2007) trong cuôn Quản trị chiến lược, NXB Thống kê. Theo đó, tác giả đã hệ thông hỗ được các thông tin về chiến lược cấp đơn vị kinh doanh dựa trên các tài liệu được tích luỷ theo quá trình phát triển của quản trị chiến lược.

Sự phát triển các phương pháp tổ hợp kinh doanh từ đầu những nim 1970 là bước đầu trong sự phát triển của hoạch định chiên lược. Ngày nay, các phương pháp tổ hợp kinh doanh vẫn còn được sử dụng để xác định các mục tiêu chiến lược của hoạt động kinh doanh, là một thành phân chủ yếu đẻ xây dựng chiễn lược công ty. Tiếp theo là Porter, trong ''Chiên lược cạnh tranh” năm 1980 của mình, ông đã trình bày ba chiến lược cạnh tranh tổng quát mà ngày nay thường dùng làm cơ sở cho chiến lược cạnh tranh của một công ty. Chiến lược cạnh tranh đóng vai trò như một chât xúc tác để khuây động môi quan tâm của mọi người vẻ hoạch định chiến lược khi khoa học vẻ hoạch định chiến lược đã không còn là mỗi quan tâm lớn.

Khái niệm của Porter vẻ phân tích ngành kinh đoanh, các chiến lược cạnh tranh chung và phân tích chuỗi giá trị đã được hoan nghênh rộng ri và được sử dụng vào các ngành kinh doanh. Đông thời, đối với các nhà nghiên cứu nó cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc nghiên cứu một cách có hệ thông mối liên hệ giữa một chiến lược hiệu quả và hoạt động kinh doanh. Trong thực tiễn, chỉ có đưa ra hoạch định chiến lược không thôi cũng không làm cải thiện kết quả kinh doanh mà phải triển khai và kiểm sốt các chiến lược. Từ đó, giữa những năm §0 đã hình thành nên thuật ngữ quản lý chiến lược với một quan điểm rộng hơn.

bao quát hơn chứa đựng cả hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm soát chiến lược. 13 Nam 1991, Bamey là người đã phát triển ra các tiêu chí đẻ nhận dạng các nguồn lực đáng giá vẻ mặt chiên lược. Từ đây, trong quá trình hoạch định chiến lược và phân tích chiến lược, các công ty có thể phát hiện, nhận dạng các nguồn lực đáng giá về mặt chiến lược. ~ Dựa theo những tài liệu về marketing, sự thoả mãn khách hàng, phân đoạn thị trường trong cuôn quản trị marketing định hướng giá trị của Philip Kotler, tac giả đã rút ra được những thông tin phục vụ cho đề tải nghiên cứu của mình như sau: Những công ty giành chiến thắng ngày nay là những công ty làm thỏa mãn đây đủ nhất và thực sự làm vui lòng những khách hàng mục tiêu của mình.

Những công ty đó đã xem Marketing là một triệt lý của toàn công ty chứ không chỉ là một chức năng riêng biệt. Họ cạnh tranh ác liệt với địch thủ, hợp tác chặt chẽ và không ngoan với các đối tác chiến lược trong chuỗi xích cung ứng và phân phôi của mình. Những người làm Marketing của công ty tham gia vào những quyết định quản lý từ trước khi sản phẩm được thiết kế và tiếp tục công việc ngay cả sau khi bán sản phẩm. Thay đôi bản chất trong tư duy Marketing là chuyển từ quan điểm theo.

đuổi việc bán hàng sang quan điềm tạo ra khách hàng. Những khách hàng tốt là một tài sản mà khi được quản lý và phục vụ tốt sẽ đem lại cho công ty một nguỏn thu nhập lớn và lâu bẻn. Vị trí dẫn đầu thị trường sẽ thuộc vẻ công ty nảo dự tính được những sản phẩm mới, địch vụ mới, phong cách sống mới va những cách nâng cao mức sống. ~ Dựa trên cuồn luận văn về *' Hoạch định chiến lược marketing cho san phẩm giày của công ty TNHH TM BQ” của tác giả Nguyễn Hồng Tâm, tác giả đã rút ra được những thông tin liên quan đến thị trường da giày, những tác động của môi trường vĩ mô và môi trường ngành đến hoạt động marketing.

của công ty. Từ đó đi đến xây dựng một chiến lược kinh doanh dựa trên 14 những thông tin sẵn có này. Luận văn tuy chưa đi sâu phân tích những tác động đến hoạt động marketing của công ty, chỉ nghiên cứu những mặt nhìn thấy được nhưng đã phần nảo giúp tác giả có cái nhìn chân thực hơn vẻ thực trạng công tác hoạch định chiến lược marketing của công ty TNHH TM BQ. Thông qua cuồn luận văn này của tác giả Nguyễn Hỏng Tâm, tác giả đã rút ra được những nội dung phục vụ cho bài nghiên cứu của mình như sau: - Tài liệu chiến lược công ty Tài êu chiến lược công ty nêu ra toàn bộ các hoạt động kinh doanh, cùng với các vị thẻ cạnh tranh mục tiêu vẻ chiên lược cho các hoạt động.

Trong tài liệu này, ngoài nhận dạng các sản phẩm. thị trường mà công ty đã, đang, sẽ tham gia cạnh tranh, còn cân xác định các mục tiêu của các vị thể cạnh tranh theo thị phân tương đổi hoặc và tuyệt đôi. ~ Tài liệu chiên lược kinh đoanh Tai liệu chiến lược kinh đoanh về cơ bản bao gồm việc định rõ các tiêm lực thành công, việc duy trì và phát triền các tiêm lực thành công, lợi thê cạnh. tranh trong phối thức thị trường, lợi thế cạnh tranh trong phôi thức nguồn lực.

- Tài liệu về phát biểu sứ mệnh Nội đung của tài liệu về phát biểu sứ mạng giúp truyền đạt những mục tiêu trọng tâm bao quát các lĩnh vực hoạt động của công ty. Dĩ nhiên, tài liệu về phát biêu sứ mạng phải có trước các tài liệu chiên lược trên. ~ Tài liệu về chiến lược lĩnh vực chức nang Trong tài liệu chiến lược lĩnh vực chức năng thường xác định các tru tiên cho những lĩnh vực quan tâm. Thời gian định hướng trong tài liệu này khoảng từ một đến ba năm.

Có thể xem tài liệu này là các kế hoạch, các chương trình nghị sự - Tác giả cũng đã thu thập thông tin phục vụ cho bài nghiên cứu của mình dựa trên Cuộc điều tra vẻ tình hình hội nhập của các doanh nghiệp 15 ngành đa giây nằm trong tổng thể cuộc “Điều tra cộng đồng doanh nghiệp về các vẫn để hội nhập" với sự chủ trì của Phòng Thương mại và Công nghiệp 'Việt Nam. Kết quả của quá trình điều tra như sau: + Về nhận thức quá trình hội nhập, phần lớn các doanh nghiệp đã ý thức được hội nhập là quá trình tất yêu mà không quốc gia nào, không doanh nghiệp nào có thẻ đứng ngoài. Thông qua các hoạt động tuyên truyền của các cơ quan chức năng Nhà nước dưới nhiêu hình thức khác nhau, các doanh nghiệp cũng đã nhìn nhận khá toàn điện về vấn đề hội nhập. Họ ghi nhận cả những ảnh hưởng tích cực cũng như tiêu cực của quá trình hội nhập tới nên kinh tế nói chung.

cũng như đến bản thân đoanh nghiệp. vẫn còn một số lượng nhỏ các doanh nghiệp chưa quan tâm đến các vấn đẻ vẻ hội nhập. Ngay cả với các doanh nghiệp đã có nhận thức tốt về hội nhập, việc thành lập một bộ phận chuyên trách để nghiên cứu về hội nhập vẫn chưa trở nên phổ biển. + Vẻ tác động của hội nhập đến doanh nghiệp, đại đa số các doanh nghiệp cho rằng hội nhập có tác động tích cực đến hiệu quả kinh đoanh.

Phân lớn các chỉ số kinh doanh đều thay đổi theo chiều hướng tích cực, như sự tăng trưởng của doanh thu, lợi nhuận, khai thác thị trường mới. tìm kiếm đối tác mới và tăng cường nguôn nhân sự chất lượng cao. Chỉ có một số lượng nhỏ. doanh nghiệp chịu các ảnh hưởng tiêu cực từ hội nhập như sụt giảm doanh thu, lợi nhuận và thu hẹp quy mô kinh doanh.

Kết quả này cũng cho thấy hội nhập cũng là một quá trình sàng lọc của thị trường để giữ lại những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả nhất. Các doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội và biết tận đụng. phát huy các lợi thế từ hội nhập sẽ có đà đẻ tăng tôc hơn. Trong khi đó, các đoanh nghiệp không có khả năng thích nghỉ với những đòi hỏi của hội nhập tắt yêu sẽ đôi mặt với những tác động xâu từ hội nhập.

+ Đánh giá vẻ lợi thể của cộng đồng doanh nghiệp, phân lớn các đơn vị 16 tham gia khảo sát coi lợi thể về khai thác thị trường mới là lợi thế chủ đạo của doanh nghiệp. Tiếp đó là các lợi thể về yếu tổ giá thành sản phẩm rẻ, tìm kiếm sự khác biệt cho sản phẩm. Một lợi thế xuất phát từ sự đổi đào lao động, đó là yếu tổ nguồn nhân lực. + Nhận định về các khó khăn trong quá trình hội nhập, các doanh nghiệp cho rằng họ phải đổi mặt với cả những thách thức mang tính khách quan và cả những trở ngại mang tính chủ quan.

Trong đó, những khó khăn đến từ bên ngoài như thiểu thông tin thị trường, trở ngại của thủ tục hành chính. Các khó khăn xuất phát từ bên trong nền kinh tế Việt Nam, như lạm phát cao, khó tiếp cận nguồn vốn vay, sự yếu kém trong ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử. là những rào cản cho doanh nghiệp. 17 CHƯƠNGI: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠCH ĐỊNH CHIEN LƯỢC CÁP ĐƠN VỊ KINH DOANH 11.

DON VI KINH DOANH VA CHIEN LUQC CAP DON VI KINH DOANH 1. Don vị kinh đoanh chiến lược- SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược — Strategic Business Unit (SBU) là một đơn vị kinh đoanh thuộc một tỏ chức kinh doanh, nhưng phân biệt với các đơn vị khác bởi vì đơn vị này phục vụ một thị trường bên ngoài xác định. Nó không phải là một đơn vị kinh doanh phục vụ các nhu cẩu nội bộ trong các đơn vị kinh đoanh hay các đơn vị kinh doanh phụ. đơn vị phụ trợ.