Chương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Nam - Đà Nẵng. Chương 3: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Nam - Đà Nẵng. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Ngành xây dựng là bộ phận quan trọng của nền kinh tế, có nhiệm vụ đi trước mở đường cho nền kinh tế xã hội của một đất đước.
Đề đáp ứng nhu cầu nhân lực cho ngành xây dựng của Việt Nam trong thời gian sắn tới phục vụ xây dựng các công trình kinh tế xã hội, đến năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại và sự hội nhập ngày càng sâu, rộng của Việt Nam với quốc tế. Vì vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ trong tâm nhất của doanh nghiệp hoạt động. trong lĩnh vực xây dựng nói riêng và của quốc gia nói chung. Trong những năm qua, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực đã có các bài viết đăng trên các báo, tạp chí, nhiều báo cáo khoa học, công trình nghiên cứu của nhiều tác giả đề cập.
Ở Việt Nam có nhiều công trình nghiên cứu và các bài viết về vấn đề đào tạo nguồn nhân lực như: - Tác giả Nguyễn Ngọc Vinh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh viết bài “Phát triển nguôn nhân lực chất lượng cao yếu tô quyết định trong công nghiệp hóa, hiện đại hóa đắt nước” đăng trên tạp chí phát triển và hội nhập số 3(13). Bài viết đã phân tích và khái quát khía cạnh giá trị vô hạn của nguồn nhân lực cũng như khả năng khai thác tiềm năng thời kỳ dân số vàng của Việt Nam. Võ Xuân Tiến, Đại học Đà Nẵng vị bai “M6t sé vấn đề về đào tạo và phát triển nguôn nhân lực ” đăng trên tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng số 5(40). Bài viết ‘ap đến các khái niệm cơ bản như nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển ngt n nhân lực, các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực.
Đọc bài viết ta có thể hiểu rõ hơn về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như thế nào. - Tác giả Đỉnh Tuấn Hải (2010), Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, “Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng” trọng tâm của cuốn sách là phân tích đi sâu vào các vấn đề quá trình thu hút tuyển dụng nhân sự, đảo tạo, phát triển và duy trì ồn định nguồn nhân lực. Phương pháp quản trị nguồn nhân lực, các phương pháp và mẫu các kiểu hợp đồng lao động, bó trí, lựa chọn nhân sự hợp lý cho các dự án xây dựng và quản lý quá trình thực hiện dự án. Tổ chức, quản lý lao động và tỏ chức tiền lương ngành xây dựng.
- Tac gia Trần Kim Dung (2010), Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phó Hồ Chí Minh, “Quản trị nguồn nhân lực” cuôn sách được trình bày cô động, dé hiểu và hấp dẫn, giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực, ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức đó là thu hút, đào tạo và phát triển, duy guồn nhân lực. Nghiên cứu các tình huống thực hành đối phó với các vấn đề đa dạng và phức tạp trong thực tiễn quản trị nguồn nhân lực. - Tác giả Nguyễn Văn Chiều, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Hà Nội có bài “Triết lý đầu tư cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp” đăng trên tạp chí nhà quản lý, năm 2009. Đã tổng kết kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp thành công nhờ chính sách đào tạo và huấn luyện nhân viên và đã chỉ ra 7 triết lý có ý nghĩa trong đầu tư cho đào tao nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp hiện nay.
Có nhiều tài liệu nghiên cứu của nước ngoài về đào tạo nguồn nhân lực, trong đó có các tài liệu sau: - Tac giả George T. Boudreau (2002), Nhà xuất bản Thống kê, “Quản trị nguồn nhân lực” cuôn sách chủ yếu xem xét và đưa ra những quyết định có hiệu quả về nguồn nhân lực như phát triển nhân viên, thù lao, đào tao, các mối quan hệ với công nhân viên người lao động. Từ đó cho người đọc có cái nhìn tổng quan về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - Tác giả lim Stewart và Graham Beaver (2004), Nhà xuất bản Routledge, “Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức quy mô nhỏ nghiên cứu và thực tiễn” cuốn sách gồm phần 1 các nghiên cứu về đặc điểm của tổ chức quy mô nhỏ và những gợi ý trong công việc thiết kế và thực hiện nghiên cứu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phần 2 những bài trình bày kết quả nghiên cứu về các cách tiếp cận để phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp nhỏ, phần 3 đề cập đến các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà doanh nghiệp nhỏ thường áp dụng Các công trình nghiên cứu nói trên đã đi sâu về đào tạo nguồn nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực trong thời kỳ công nghiệp hóa và hội nhập quốc tế, đã nêu được thực trạng của nguồn nhân lực nói chung và đưa ra được những giải pháp để phát triển nguồn nhân lực đó.
Tuy đã nói rất nhiều về công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhưng mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức có những đặc điểm riêng. Chính vì vậy công tác dao tao nguôn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng đường bộ Quảng Nam - Đà Nẵng cần được nghiên cứu một cách cụ thê đầy đủ, có hệ thống trên cơ sở lý luận và thực tiễn đồng thời đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty. CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE DAO TAO NGUON NHAN LUC TRONG DOANH NGHIEP 1. KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO NGUÒN NHÂN LỰC VÀ CÁC VÁN ĐÈ LIÊN QUAN 1.
Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm nuôi dưỡng việc tích lũy các. kỹ năng, những quy tắc, khái niệm hay thái độ dẫn đến sự tương xứng tốt hơn giữa những đặc điểm của công nhân viên và những yêu cầu của công việc [4, tr 375]. Đào tạo là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập dé nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động đề thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn [10, tr.
153] Đào tạo là tập hợp các hoạt động giúp người lao động thu nhận được thêm kiến thức mới và nâng cao kỹ năng làm việc, bao gồm cả các dao tao ban đầu khi mới được tuyển dụng và đảo tạo nâng cao trong cả quá trình làm việc đề đáp ứng những yêu cầu mới của công việc [6, tr. 19] Tom lai: Đào tao nguén nhân lực là một loại hoạt động có tổ chức, được thực hiện trong một thời gian nhất định và nhằm đem đến sự thay đổi nhân cách và nâng cao năng lực của con người. Đào tạo nguồn nhân lực là cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển chức năng của con người. Việc đào tạo nguồn nhân lực không chỉ được thực hiện bên trong một tô chức, mà còn bao gồm một loạt những hoạt động khác được thực hiện từ bên ngoài, như: Học việc, học nghề và hành nghề.
Kết quả của quá trình đào tạo nguồn nhân lực sẽ nâng cao chất lượng, phát triển nguồn nhân lực đó [13] 1. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của doanh. Đào tạo nguồn nhân lực giúp người lao động tự tin, tạo cho họ cảm giác yên tâm làm việc gắn bó với doanh nghiệp, đem hết khả năng của mình phục vụ cho doanh nghiệp coi sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp là sự phát triển của bản thân mình. Làm gia tăng năng suất lao động, thúc day san xuất phát triển, nâng cao tính ôn định và năng động.
Đào tạo được coi là một vũ khí chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trước các đối thủ, là điều kiện quyết định để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nh tế thị trường như hiện nay. Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực có vai trò rất to lớn đối với nền kinh tế xã hội nói chung cũng như đối với các doanh nghiệp và người lao động nới riêng. - Đối với nền kinh tế xã hội: Đào tạo là vấn đề sống còn của một đất nước nó ảnh hưởng vô cùng to. lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia, là một trong những giải pháp để chống lại thất nghiệp.
Đầu tư cho đào tạo và giáo dục là những khoản đầu tư chiến lược chủ chốt cho sự phòn vinh của đất nước. Đào tạo là cơ sở thế mạnh, là nguồn gốc thành công của các nước phát triển mạnh trên thế giới như Mỹ, Anh, Nhật,. Sự phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng chính là yết tích cực thúc đây nền kinh tế phát triển. - Đối với doanh nghiệp: Đào tạo được xem là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp giải quyết được các vấn đề về tô chức, chuẩn bị đội ngũ cán bộ kế cận và giúp doanh nghiệp thích ứng kịp thời với sự thay đổi của xã hội. Quá trình đảo tạo nguồn nhân lực thành công sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như: + Trình độ người lao động được nâng cao, là cơ sở cho việc nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc. + Trình độ giữa những người lao động trong mỗi dây chuyền, trong một bộ phận và trong toàn doanh nghiệp tương thích làm cơ sở cho sự gia tăng năng suất lao động chung, năng suất lao động nhóm.
+ Do trình độ cao, người lao động hiểu rõ công việc hơn, thành thạo kỹ năng hơn nên ít cần kiểm tra, giám sát, giảm chỉ phí không tạo giá trị gia tăng.