Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Điện Lực Hà Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý chất lượng nhân lực

1.2. Khái niệm quản lý chất lượng nhân lực

1.3. Vai trò của quản lý chất lượng nhân lực

1.4. Chức năng của quản lý chất lượng nhân lực. Nội dung và tiêu chí đánh giá quản lý chất lượng nhân lực. Nội dung quản lý chất lượng nhân lực. Tiêu chí đánh giá quản lý chất lượng nhân lực

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng nhân lực

1.5.1. Yếu tố khách quan

1.5.2. Yếu tố chủ quan

1.6. Kinh nghiệm quản lý chất lượng nhân lực tại một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty Điện lực Hà Nam

1.6.1. Kinh nghiệm quản lý chất lượng nhân lực tại một số doanh nghiệp

1.6.2. Bài học rút ra cho Công ty Điện lực Hà Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM GIAI ĐOẠN 2016 -2018

2.1. Khái quát về Công ty Điện lực Hà Nam

2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động của Công ty giai đoạn 2016 -2018

2.2. Khái quát về nguồn nhân lực và chất lượng đội ngũ nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2016 -2018

2.2.1. Khái quát về nguồn nhân lực và cơ cấu nhân lực

2.2.2. Chất lượng đội ngũ nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam

2.3. Thực trạng quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2016 -2018

2.3.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng nhân lực

2.3.2. Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý chất lượng nhân lực

2.3.3. Thực trạng kiểm soát quản lý chất lượng nhân lực

2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam

2.4.1. Các nhân tố khách quan

2.4.2. Các nhân tố chủ quan thuộc về Công ty Điện lực Hà Nam

2.5. Đánh giá chung về quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam. Những kết quả đạt được và nguyên nhân

2.6. Một số hạn chế, tồn tại chủ yếu và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NAM ĐẾN NĂM 2025

3.1. Mục tiêu, quan điểm, định hướng hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025

3.1.2. Quan điểm quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025

3.1.3. Định hướng quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực của Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025

3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng nhân lực

3.2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện việc tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý chất lượng nhân lực

3.2.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát quản lý chất lượng nhân lực

3.2.4. Một số giải pháp khác

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị đối với Tổng công ty Điện lực miền Bắc

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản lý chất lượng nhân lực tại Công ty Điện lực Hà Nam, một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Công ty Điện lực Hà Nam đang đối mặt với thách thức về thiếu hụt nhân lực và yêu cầu cải thiện hiệu quả quản lý. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp quản lý hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Công ty Điện lực Hà Nam cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh. Nghiên cứu này nhằm giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân lực và cải thiện hiệu quả quản lý, đảm bảo hoạt động kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh Hà Nam.

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng quản lý chất lượng nhân lực tại Công ty Điện lực Hà Nam và đề xuất các giải pháp nhân sự hiệu quả. Nhiệm vụ bao gồm hệ thống hóa lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong công ty.

II. Cơ sở lý luận về quản lý chất lượng nhân lực

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng nhân lực, bao gồm vai trò, chức năng, và các yếu tố ảnh hưởng. Quản lý nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là quản lý số lượng mà còn tập trung vào nâng cao chất lượng, hiệu suất làm việc của nhân viên. Các tiêu chí đánh giá và kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác cũng được phân tích để rút ra bài học cho Công ty Điện lực Hà Nam.

2.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chất lượng nhân lực

Quản lý chất lượng nhân lực là quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tạo động lực cho nhân viên. Vai trò của quản lý chất lượng nhân lực là đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng nhân lực

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng nhân lực bao gồm yếu tố khách quan như môi trường kinh tế, chính sách nhà nước, và yếu tố chủ quan như cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp Công ty Điện lực Hà Nam xây dựng chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả.

III. Thực trạng quản lý chất lượng nhân lực tại Công ty Điện lực Hà Nam

Chương này phân tích thực trạng quản lý chất lượng nhân lực tại Công ty Điện lực Hà Nam giai đoạn 2016-2018. Công ty đã có những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng nhân lực, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu hụt nhân lực và chưa tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Các yếu tố ảnh hưởng và kết quả đạt được cũng được đánh giá chi tiết.

3.1. Khái quát về nguồn nhân lực và chất lượng đội ngũ

Công ty Điện lực Hà Nam có 586 nhân viên, nhưng đang thiếu 129 lao động so với định biên. Chất lượng đội ngũ nhân lực được đánh giá qua trình độ chuyên môn, kỹ năng, và tinh thần làm việc. Mặc dù có nhiều cải thiện, công ty vẫn cần nâng cao hơn nữa chất lượng nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc.

3.2. Thực trạng quản lý chất lượng nhân lực

Công ty đã thực hiện các biện pháp như xây dựng kế hoạch quản lý, tổ chức thực hiện, và kiểm soát chất lượng nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quản lý và chưa tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan.

IV. Giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực

Chương này đề xuất các giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng nhân lực tại Công ty Điện lực Hà Nam đến năm 2025. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện kế hoạch quản lý, tổ chức thực hiện, và kiểm soát chất lượng nhân lực. Ngoài ra, các kiến nghị đối với Nhà nước và Tổng công ty Điện lực miền Bắc cũng được đưa ra để hỗ trợ công ty trong việc nâng cao chất lượng nhân lực.

4.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện kế hoạch quản lý

Các giải pháp bao gồm xây dựng kế hoạch quản lý nhân lực chi tiết, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Việc này giúp đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu công việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

4.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện

Công ty cần tối ưu hóa quy trình tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý nhân lực, bao gồm việc đào tạo, đánh giá, và tạo động lực cho nhân viên. Các biện pháp này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng nhân lực.

Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Lý Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Điện Lực Hà Nam