Nghiên cứu động cơ làm việc của người lao động tại công ty dệt may Hòa Thọ Đông Hà

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC

1.1.1. Khái niệm động cơ

1.1.2. Tầm quan trọng và lợi ích của việc tạo động cơ thúc đẩy

1.2. LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC

1.2.1. Thuyết phân cấp nhu cầu của A.

1.2.2. Thuyết hai yếu tố

1.2.3. Lý thuyết thúc đẩy theo nhu cầu

1.2.4. Thuyết công bằng. Thuyết kỳ vọng

1.2.5. Lý thuyết về sự tăng cường.

1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.3.1. Nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.3.2. Nhân tố thuộc về công việc

1.3.3. Nhân tố thuộc về tổ chức

1.4. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC

1.4.1. Mô hình nghiên cứu của tác giả Wallace D.

1.4.2. Mô hình nghiên cứu của tác giả Christina Bjorklund

1.4.3. Mô hình nghiên cứu của Tan Teck - Hong và Amna Waheed

1.4.4. Mô hình nghiên cứu của tác giả Robyn Joy Morris

1.4.5. Mô hình nghiên cứu của TS. Nguyễn Khắc Hoàn

2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ VÀ ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty

2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.4. Tình hình nguồn lực lao động tại công ty

2.1.5. Thực trạng một số nhân tố tác động đến động cơ làm việc của người lao động tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà

2.2. TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU

2.2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất và xây dựng thang đo lường

2.2.3. Nghiên cứu định tính

2.2.4. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC VÀ MÃ HÓA THANG ĐO

2.2.4.1. Mô hình nghiên cứu chính thức và các giả thuyết

2.2.4.2. Khái quát các nhân tố trong mô hình nghiên cứu chính thức

2.2.4.3. Xây dựng bảng câu hỏi và mã hóa thang đo

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU

3.1.1. Mẫu nghiên cứu và phương thức thực hiện

3.1.2. Mô tả mẫu thu thập

3.2. ĐÁNH GIÁ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG VÀ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ

3.2.1. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

3.2.2. Đánh giá thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá (EFA)

3.2.3. Đánh giá lại độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha sau khi phân tích nhân tố khám phá (EFA)

3.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU HIỆU CHỈNH

3.4. KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT

3.4.1. Phân tích tương quan

3.4.2. Kiểm định mô hình nghiên cứu bằng hồi quy bội

3.4.3. Giải thích về động cơ làm việc của người lao động tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà

3.4.4. Kết quả thống kê về động cơ làm việc theo từng nhóm nhân tố tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà

3.4.5. Kiểm định các giả thuyết trong mô hình hồi quy tuyến tính bội

3.5. PHÂN TÍCH ANOVA

3.5.1. Trình độ học vấn

3.5.2. Số năm làm việc ở công ty

4. CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN CÔNG VIỆC TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ

4.2.1. Một số giải pháp về tiền lương và phúc lợi

4.2.2. Một số giải pháp về sự an toàn

4.2.3. Một số giải pháp về bản chất công việc

4.2.4. Một số giải pháp về môi trường làm việc

4.2.5. Một số giải pháp về sự hỗ trợ của cấp trên

4.3. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

4.3.1. Những hạn chế của nghiên cứu

4.3.2. Hướng nghiên cứu trong tương lai

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Động Cơ Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Dệt May Hòa Thọ Đông Hà

Động cơ làm việc của người lao động là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự gắn bó của họ với công ty. Tại Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà, việc nghiên cứu động cơ làm việc không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của người lao động, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Khái Niệm Động Cơ Làm Việc Trong Ngành Dệt May

Động cơ làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy người lao động thực hiện công việc của mình. Trong ngành dệt may, động cơ này có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như lương thưởng, môi trường làm việc và sự công nhận từ cấp trên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Cơ Làm Việc Đối Với Doanh Nghiệp

Động cơ làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn tác động đến toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Một đội ngũ nhân viên có động cơ cao sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Động Cơ Làm Việc Của Người Lao Động

Mặc dù Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà đã áp dụng nhiều biện pháp để tạo động cơ làm việc cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Tình trạng nhân viên nhảy việc, nghỉ làm không lý do và thiếu sự nhiệt tình trong công việc là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Tình Trạng Nhảy Việc Trong Ngành Dệt May

Tỷ lệ nhảy việc cao trong ngành dệt may là một thách thức lớn. Nguyên nhân chủ yếu đến từ mức lương thấp và áp lực công việc cao, khiến nhiều nhân viên không còn động lực làm việc lâu dài.

2.2. Thiếu Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Nhiều nhân viên tại Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà không hài lòng với chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong động lực làm việc và hiệu suất lao động.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Động Cơ Làm Việc Của Người Lao Động

Để nghiên cứu động cơ làm việc của người lao động tại Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà, một mô hình nghiên cứu đã được xây dựng. Mô hình này bao gồm các yếu tố như môi trường làm việc, lương thưởng và sự hỗ trợ từ cấp trên.

3.1. Mô Hình Nghiên Cứu Đề Xuất

Mô hình nghiên cứu đề xuất các yếu tố chính ảnh hưởng đến động cơ làm việc, bao gồm lương thưởng, môi trường làm việc và sự công nhận từ cấp trên. Mô hình này sẽ được kiểm tra qua các phương pháp định lượng.

3.2. Phương Pháp Thu Thập Dữ Liệu

Dữ liệu sẽ được thu thập thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp nhân viên. Phân tích dữ liệu sẽ được thực hiện bằng phần mềm SPSS để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Động Cơ Làm Việc

Kết quả nghiên cứu cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của người lao động tại Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà. Các yếu tố này bao gồm lương thưởng, môi trường làm việc và sự hỗ trợ từ cấp trên.

4.1. Đánh Giá Các Nhân Tố Ảnh Hưởng

Các nhân tố như lương thưởng và môi trường làm việc được đánh giá là có ảnh hưởng lớn nhất đến động cơ làm việc. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi được công nhận và có cơ hội phát triển.

4.2. Kết Quả Thống Kê Về Động Cơ Làm Việc

Kết quả thống kê cho thấy tỷ lệ nhân viên hài lòng với công việc của họ chỉ đạt 60%. Điều này cho thấy cần có những cải tiến trong chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc.

V. Giải Pháp Nâng Cao Động Cơ Làm Việc Tại Công Ty Dệt May Hòa Thọ Đông Hà

Để nâng cao động cơ làm việc của người lao động, Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà cần áp dụng một số giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đãi ngộ và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.

5.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần tạo ra không gian làm việc thoải mái và an toàn cho nhân viên.

5.2. Tăng Cường Đãi Ngộ Và Phúc Lợi

Tăng cường đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên sẽ giúp nâng cao động cơ làm việc. Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng và các phúc lợi khác để thu hút và giữ chân nhân viên.

VI. Kết Luận Và Hướng Nghiên Cứu Tương Lai

Nghiên cứu động cơ làm việc của người lao động tại Công ty Dệt May Hòa Thọ - Đông Hà đã chỉ ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc để có những giải pháp hiệu quả hơn.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng động cơ làm việc của người lao động bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Trong Tương Lai

Hướng nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã đề xuất và tìm hiểu thêm về động cơ làm việc trong các ngành nghề khác.

Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của người lao động tại công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ Đông Hà