Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế tại Jet Delivery Logistics Việt Nam

• Tác giả: Vũ Thị Hải
• Người hướng dẫn: Hoàng Chí Cương
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả của quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế tại công ty TNHH Jet Delivery Logistics Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN VẬN TẢI TẠI CÁC CÔNG TY LOGISTICS
• 1.1. Một số khái niệm, phân loại và tầm quan trọng của hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 1.2. Khái niệm giao nhận vận tải và người giao nhận
• 1.3. Vị trí của người giao nhận trong quá trình xuất nhập khẩu hàng hóa. Tầm quan trọng của hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 1.4. Phân loại dịch vụ giao nhận
• 1.5. Mô hình và quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại các công ty Logistics
• 1.6. Đặc điểm giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển. Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu đường biển
• 1.7. Công ty Logistics nhận hàng từ chủ hàng
• 1.8. Công ty Logistics giao hàng cho tàu
• 1.9. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển. Công ty Logistics nhận hàng từ chủ tàu
• 1.10. Công ty Logistics giao hàng cho người nhận hàng. Phối hợp các nguồn lực trong quá trình cung ứng
• 1.11. Các nhân tố ảnh hưởng tới quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
• 1.12. Nhân tố khách hàng. Các nhân tố nội tại doanh nghiệp
• 1.13. Các nhân tố về điều kiện hạ tầng dịch vụ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH JET DELIVERY LOGISTICS VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu công ty TNHH JDL VN
• 2.2. Khái quát chung về công ty
• 2.3. Bộ máy tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.4. Bộ máy tổ chức
• 2.5. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.6. Lĩnh vực hoạt động và mạng lưới kinh doanh của công ty
• 2.7. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.8. Mạng lưới kinh doanh của công ty TNHH JDL Việt Nam. Thực trạng kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa của công ty TNHH JDL VN
• 2.9. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung. Kết quả hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế
• 2.10. Phân tích quy trình giao nhận vận tải hàng hóa đường biển
• 2.11. Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu qua đường biển tại công ty TNHH JDL VN trong thực tế
• 2.12. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu qua đường biển tại công ty TNHH JDL VN
• 2.13. Kết luận chung về quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu qua đường biển của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH JET DELIVERY LOGISTICS VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế của Công ty TNHH JDL VN
• 3.2. Xu hướng phát triển của thị trường giao nhận vận tải. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
• 3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hoá quốc tế của công ty
• 3.4. Giải pháp về tổ chức quản lý
• 3.5. Giải pháp về Marketing
• 3.6. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.7. Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật
• 3.8. Một số kiến nghị đối với nhà nước và các ban ngành liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

I. Tính cấp thiết của đề tài

Quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế tại Công ty TNHH Jet Delivery Logistics (JDL VN) đang trở thành một yếu tố quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế. Việt Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong lĩnh vực logistics quốc tế ngày càng gay gắt. Do đó, việc nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận là cần thiết để JDL VN có thể phát triển bền vững. Theo đó, nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa của công ty, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Tổng quan tình hình nghiên cứu

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận là một vấn đề quan trọng trong ngành logistics. Các tác giả như Hoàng Thị Nguyệt Anh và Nguyễn Ngọc Phụng đã đề xuất nhiều giải pháp nhằm cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Những giải pháp này bao gồm việc đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện quy trình quản lý. Tuy nhiên, nghiên cứu về JDL VN còn hạn chế, do đó, việc phân tích và đề xuất giải pháp cho công ty này là cần thiết để giúp công ty phát triển hơn trong lĩnh vực logistics quốc tế.

III. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích của nghiên cứu này là nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế tại JDL VN. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm phân tích thực trạng hoạt động giao nhận, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình và đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc này không chỉ giúp JDL VN tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thị trường logistics quốc tế đang phát triển mạnh mẽ.

IV. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại JDL VN. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động giao nhận từ năm 2015 đến 2017, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện. Nghiên cứu sẽ sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để đảm bảo tính chính xác và khách quan trong việc phân tích quy trình logistics của công ty.

V. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sẽ áp dụng các phương pháp như thống kê, phân tích và so sánh để đánh giá thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa tại JDL VN. Phương pháp thu thập dữ liệu sẽ bao gồm việc khảo sát thực tế tại công ty, phỏng vấn nhân viên và phân tích các tài liệu nội bộ. Qua đó, nghiên cứu sẽ đưa ra những nhận định và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận của công ty trong tương lai.