I. Phần mở đầu
Phần mở đầu của luận văn nhấn mạnh tính cấp thiết của việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Luận văn đặt mục tiêu phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của công ty.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam cần phải cải thiện năng lực cạnh tranh để đối phó với các đối thủ mạnh. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp cụ thể để giúp công ty duy trì và phát triển thị phần.
1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam và đề xuất các giải pháp khả thi. Nhiệm vụ bao gồm việc làm rõ lý luận về năng lực cạnh tranh, phân tích thực trạng, và đưa ra các giải pháp cụ thể.
II. Chương 1 Lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh
Chương này trình bày các khái niệm và lý thuyết cơ bản về năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như chiến lược cạnh tranh, phân tích thị trường, và định vị thương hiệu được phân tích chi tiết. Luận văn cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, bao gồm cả yếu tố nội bộ và bên ngoài.
2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận trước các đối thủ. Các yếu tố như chi phí sản xuất, quản lý chất lượng, và đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định năng lực cạnh tranh.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
Các yếu tố nội bộ như quản lý chất lượng, tối ưu hóa quy trình, và đổi mới sáng tạo được phân tích. Bên cạnh đó, các yếu tố bên ngoài như phân khúc thị trường, khách hàng mục tiêu, và chiến lược cạnh tranh cũng được đề cập.
III. Chương 2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam
Chương này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam dựa trên các số liệu thứ cấp. Các yếu tố như tăng trưởng doanh thu, phân tích thị trường, và định vị thương hiệu được đánh giá chi tiết. Luận văn cũng chỉ ra các điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong việc duy trì năng lực cạnh tranh.
3.1. Phân tích thực trạng
Dựa trên các số liệu từ năm 2013 đến 2015, luận văn phân tích tăng trưởng doanh thu, chi phí sản xuất, và dịch vụ khách hàng của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam. Các chỉ số này được so sánh với các đối thủ cạnh tranh để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty.
3.2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu
Luận văn chỉ ra các điểm mạnh như định vị thương hiệu và quản lý chất lượng, đồng thời nhấn mạnh các điểm yếu như chi phí sản xuất cao và thiếu đổi mới sáng tạo. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cũng được phân tích.
IV. Chương 3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chiến lược Marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tối ưu hóa quy trình. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững trong việc duy trì năng lực cạnh tranh.
4.1. Hoàn thiện chiến lược Marketing
Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện chiến lược Marketing để tăng cường định vị thương hiệu và thu hút khách hàng mục tiêu. Luận văn đề xuất việc sử dụng các công cụ Marketing hiện đại để cải thiện hiệu quả quảng cáo và phân phối.
4.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua quản lý chất lượng và tối ưu hóa quy trình. Các biện pháp cụ thể như cải tiến công nghệ và đào tạo nhân viên cũng được đề xuất.
