Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH KP Electronics Việt Nam

TÓM LƯỢC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan

0.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1.1. Nguồn nhân lực

1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.2. NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Các nguyên tắc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung và các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.2.3. Chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

1.3.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN NĂM 2018 ĐẾN NĂM 2021

2.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM

2.1.1. Tổng quan về Công ty TNHH K&P Electronics Việt Nam

2.1.2. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty TNHH K&P Electronics Việt Nam

2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH K&P Electronics Việt Nam

2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN NĂM 2018 – NĂM 2021

2.2.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty

2.2.2. Thực trạng các chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty

2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN NĂM 2018 – NĂM 2021

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những tồn tại, hạn chế

2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2025 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO

3.2.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng

3.2.2. Đổi mới chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân lực

3.2.3. Hoàn thiện chính sách bố trí sử dụng lao động

3.2.4. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3. KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH K&P ELECTRONICS VIỆT NAM

3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với thành phố Hải Phòng

3.4. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của Công ty TNHH KP Electronics Việt Nam. Khóa luận tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đổi mới chính sách đào tạo, và tối ưu hóa chính sách đãi ngộ nhân lực.

1.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực

Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH KP Electronics Việt Nam cho thấy nhiều hạn chế, bao gồm trình độ chuyên môn chưa cao, sức khỏe lao động chưa đảm bảo, và thái độ làm việc chưa tích cực. Các chính sách hiện tại chưa mang lại hiệu quả như mong đợi, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu kinh doanh của công ty.

1.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Khóa luận đề xuất bốn nhóm giải pháp chính: hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đổi mới chính sách đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, tối ưu hóa chính sách bố trí sử dụng lao động, và cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực. Các giải pháp này nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty đến năm 2025 và những năm tiếp theo.

II. Quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH KP Electronics Việt Nam. Khóa luận phân tích các chính sách quản lý hiện tại và đề xuất các cải tiến nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý, bao gồm việc đánh giá hiệu suất làm việc và tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty.

2.1. Chính sách quản lý hiện tại

Các chính sách quản lý nguồn nhân lực hiện tại của công ty bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và đãi ngộ. Tuy nhiên, các chính sách này chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực chưa được cải thiện đáng kể.

2.2. Đề xuất cải tiến quản lý

Khóa luận đề xuất các cải tiến trong chính sách quản lý, bao gồm việc áp dụng các phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc hiện đại, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, và cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.

III. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH KP Electronics Việt Nam. Khóa luận phân tích các chiến lược hiện tại và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa chiến lược nhân sự, bao gồm việc phát triển nguồn nhân lực và tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty.

3.1. Chiến lược nhân sự hiện tại

Chiến lược nhân sự hiện tại của công ty tập trung vào việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, chiến lược này chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực chưa được cải thiện đáng kể.

3.2. Đề xuất cải tiến chiến lược nhân sự

Khóa luận đề xuất các cải tiến trong chiến lược nhân sự, bao gồm việc phát triển các chương trình đào tạo chuyên sâu, tăng cường đánh giá hiệu suất làm việc, và cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.

Khóa Luận Tốt Nghiệp Kinh Tế: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tại KP Electronics Việt Nam