I. Hướng dẫn toàn cảnh thúc đẩy xuất khẩu hàng Việt sang Ấn Độ
Ấn Độ, với dân số hơn 1,3 tỷ người, là một trong những thị trường lớn và tiềm năng nhất thế giới. Việc thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam sang Ấn Độ không chỉ là mục tiêu chiến lược mà còn là cơ hội vàng cho các doanh nghiệp Việt. Quan hệ hai nước đã được nâng cấp thành “Đối tác Chiến lược Toàn diện” vào tháng 9/2016, tạo nền tảng chính trị vững chắc cho hợp tác kinh tế. Mục tiêu đưa kim ngạch thương mại song phương đạt 15 tỷ USD vào năm 2020 đã được đặt ra, phản ánh kỳ vọng lớn vào sự phát triển này. Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu Việt Nam - Ấn Độ đã có sự tăng trưởng ấn tượng. Năm 2017, tổng kim ngạch thương mại hai chiều đạt 7,5 tỷ USD, tăng 40,5% so với năm 2016. Đáng chú ý, xuất khẩu từ Việt Nam đạt gần 3,76 tỷ USD, tăng mạnh 39,7%. Sự tăng trưởng này giúp cán cân thương mại Việt - Ấn dần được cải thiện, mức thâm hụt giảm đáng kể từ 792 triệu USD năm 2015 xuống chỉ còn 110 triệu USD vào năm 2017. Điều này cho thấy hàng hóa Việt Nam đang ngày càng có chỗ đứng tại thị trường Ấn Độ. Nền tảng pháp lý quan trọng cho hoạt động này là Hiệp định thương mại tự do AIFTA, có hiệu lực từ năm 2010. Tuy nhiên, để khai thác hết tiềm năng, các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần nắm vững các quy định và vượt qua những thách thức đặc thù của thị trường này. Bài viết này sẽ phân tích sâu về thực trạng, khó khăn và đề xuất các giải pháp khả thi.
1.1. Vai trò của Hiệp định thương mại tự do AIFTA
Hiệp định thương mại tự do AIFTA (ASEAN - Ấn Độ) là khuôn khổ pháp lý quan trọng nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại hàng hóa giữa hai bên. Theo cam kết, Ấn Độ xóa bỏ thuế quan cho 80% số dòng thuế vào năm 2016, tập trung vào các mặt hàng như động vật sống, thịt, cá, rau quả, hóa chất, sản phẩm dệt may, máy móc. Về phía Việt Nam, lộ trình cắt giảm thuế quan dự kiến hoàn thành vào năm 2024, xóa bỏ 70% số dòng thuế. Tuy nhiên, một thực tế được chỉ ra trong nghiên cứu của Đàm Hải Vân (2018) là nhiều nhóm hàng chủ lực của Việt Nam như điện thoại, máy vi tính và linh kiện lại không thuộc nhóm được giảm thuế từ AIFTA. Điều này làm giảm giá trị gia tăng và lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm công nghệ cao. Do đó, việc hiểu rõ và tận dụng tối đa các ưu đãi từ hiệp định cho các mặt hàng khác như nông sản xuất khẩu, thủy sản, dệt may, gỗ là nhiệm vụ cấp thiết cho các doanh nghiệp.
1.2. Phân tích thực trạng xuất khẩu sang Ấn Độ gần đây
Thực trạng xuất khẩu sang Ấn Độ của Việt Nam cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ nhưng chưa ổn định. Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu tăng 39,7%, một con số ấn tượng sau giai đoạn tăng trưởng chậm của năm 2016 do biến động kinh tế toàn cầu. Sự phục hồi này đến từ nỗ lực của Chính phủ trong việc hỗ trợ doanh nghiệp và sự ổn định trở lại của thị trường. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu ngày càng đa dạng. Bên cạnh các mặt hàng truyền thống như nông, lâm, thủy sản, nhóm hàng linh kiện điện tử đã vươn lên mạnh mẽ. Chỉ riêng mặt hàng điện thoại và linh kiện đã đạt 1,04 tỷ USD trong năm 2017, chiếm gần 28% tổng giá trị xuất khẩu. Sự đóng góp này đã góp phần đáng kể vào việc thu hẹp thâm hụt trong cán cân thương mại Việt - Ấn. Tuy vậy, sự phụ thuộc vào một vài nhóm hàng lớn cũng tiềm ẩn rủi ro khi thị trường có biến động.
II. Top rào cản chính khi xuất khẩu hàng hóa Việt sang Ấn Độ
Mặc dù là một thị trường đầy tiềm năng, việc tiếp cận thị trường Ấn Độ không hề dễ dàng do tồn tại nhiều rào cản phức tạp. Các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần nhận diện và có chiến lược đối phó hiệu quả. Rào cản lớn nhất đến từ hệ thống pháp luật và các quy định thương mại của Ấn Độ. Chính sách thương mại Ấn Độ thường xuyên thay đổi và có sự khác biệt giữa chính quyền liên bang và các bang. Bên cạnh đó, các rào cản kỹ thuật thương mại (TBT) và rào cản phi thuế quan ngày càng được áp dụng chặt chẽ hơn, đặc biệt đối với các mặt hàng nông sản và thực phẩm chế biến. Ví dụ, Ấn Độ đã tăng mức thuế nhập khẩu tối thiểu đối với hạt điều bóc vỏ, gây khó khăn trực tiếp cho ngành điều Việt Nam. Một thách thức khác là sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia khác. Với mặt hàng nông sản, Việt Nam phải đối đầu với Thái Lan, Trung Quốc về rau quả; Brasil và Colombia về cà phê. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh về giá cả, chất lượng và thương hiệu là yếu tố sống còn. Ngoài ra, sự khác biệt về văn hóa kinh doanh và thị hiếu người tiêu dùng Ấn Độ cũng là một rào cản. Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng để điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp, tránh thất bại do không am hiểu thị trường.
2.1. Đối mặt rào cản kỹ thuật thương mại TBT và phi thuế quan
Các rào cản kỹ thuật thương mại (TBT) và rào cản phi thuế quan là những thách thức lớn. Chính phủ Ấn Độ ngày càng siết chặt các tiêu chuẩn về an toàn, chất lượng, và truy xuất nguồn gốc, đặc biệt với hàng nông, thủy sản và gỗ. Luận văn của Đàm Hải Vân (2018) chỉ ra rằng các nhà nhập khẩu Ấn Độ ngày càng quan ngại về vấn đề nguồn gốc gỗ hợp pháp và việc sử dụng hóa chất trong sản xuất. Các hiệp hội gỗ Việt Nam đã phải cam kết "nói không với gỗ bất hợp pháp", điều này tuy cần thiết cho sự phát triển bền vững nhưng trước mắt gây khó khăn cho các doanh nghiệp chưa chủ động được nguồn nguyên liệu. Tương tự, với hàng rau quả, việc thiếu các quy chuẩn kiểm định rõ ràng từ phía nhà nhập khẩu có thể khiến sản phẩm Việt Nam "rớt giá" khi các quy định được áp dụng nghiêm ngặt hơn trong tương lai.
2.2. Khó khăn từ chính sách thương mại phức tạp của Ấn Độ
Hệ thống chính trị và pháp luật của Ấn Độ khá phức tạp. Chính sách thương mại Ấn Độ được điều hành ở cả cấp liên bang và cấp bang. Doanh nghiệp Việt Nam cần tìm hiểu kỹ lưỡng hệ thống này, đặc biệt là các quy định của từng bang địa phương để tránh rủi ro pháp lý. Các chính sách thuế quan và phi thuế quan thường tập trung vào những mặt hàng mà Ấn Độ có thế mạnh sản xuất như thủy sản, dệt may, máy móc. Bất kỳ sự thay đổi chính sách nào cũng có thể tác động ngay lập tức đến hoạt động xuất khẩu. Do đó, việc cập nhật thông tin liên tục thông qua các kênh như Tham tán thương mại Việt Nam tại Ấn Độ, Bộ Công Thương hay VCCI là vô cùng quan trọng.
2.3. Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu bắt buộc khi các sản phẩm Việt Nam phải đối mặt với nhiều đối thủ mạnh trên thị trường Ấn Độ. Trong lĩnh vực nông sản xuất khẩu, cà phê Robusta của Việt Nam chịu sự cạnh tranh khốc liệt về giá từ Brasil và Colombia. Hàng rau quả phải cạnh tranh với Thái Lan về mẫu mã và Trung Quốc về giá thành do chi phí vận chuyển thấp hơn. Đối với các mặt hàng công nghiệp, doanh nghiệp Việt cần xây dựng thương hiệu và chứng minh được chất lượng vượt trội. Việc chỉ dựa vào lợi thế giá rẻ sẽ không bền vững trong dài hạn. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ, cải tiến mẫu mã và xây dựng một chuỗi cung ứng logistics hiệu quả để giảm chi phí và đảm bảo thời gian giao hàng.
III. Giải pháp vĩ mô thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa sang thị trường Ấn Độ
Để thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam sang Ấn Độ một cách bền vững, cần có những giải pháp đồng bộ ở cấp độ vĩ mô. Vai trò của Chính phủ, các bộ ngành và hiệp hội là vô cùng quan trọng trong việc định hướng và hỗ trợ doanh nghiệp. Trước hết, cần tiếp tục đàm phán và hoàn thiện các khuôn khổ pháp lý song phương và đa phương. Mặc dù Hiệp định thương mại tự do AIFTA đã có, việc rà soát và đề xuất mở rộng danh mục hàng hóa được hưởng ưu đãi thuế quan, đặc biệt là các mặt hàng công nghệ cao như linh kiện điện tử, là cần thiết. Bên cạnh đó, việc ký kết các hiệp định mới như Hiệp định RCEP (trong khuôn khổ khu vực rộng lớn hơn) có thể tạo ra những cơ hội mới. Chính phủ cần đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại quy mô quốc gia tại Ấn Độ. Các chương trình này, do Bộ Công Thương và VCCI chủ trì, giúp quảng bá hình ảnh quốc gia, xây dựng thương hiệu cho hàng Việt và kết nối doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam với các nhà nhập khẩu lớn. Công tác cung cấp thông tin thị trường, cảnh báo sớm về các thay đổi trong chính sách thương mại Ấn Độ và các rào cản kỹ thuật thương mại (TBT) phải được thực hiện thường xuyên và kịp thời, giúp doanh nghiệp chủ động trong sản xuất và kinh doanh.
3.1. Tận dụng hiệu quả các hiệp định thương mại tự do
Việc khai thác Hiệp định thương mại tự do AIFTA và các hiệp định tương lai đòi hỏi sự chủ động từ cả cơ quan quản lý và doanh nghiệp. Các cơ quan chức năng cần tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn để phổ biến rộng rãi về các cam kết, quy tắc xuất xứ và cách tận dụng ưu đãi thuế quan. Cần có cơ chế đối thoại thường xuyên để lắng nghe khó khăn của doanh nghiệp khi áp dụng các quy định của hiệp định. Đồng thời, cần thúc đẩy đàm phán để các mặt hàng thế mạnh nhưng chưa được hưởng ưu đãi, như một số sản phẩm điện tử, được đưa vào lộ trình cắt giảm thuế. Về lâu dài, việc hướng tới các hiệp định thế hệ mới như Hiệp định RCEP sẽ giúp hài hòa hóa quy tắc, tạo ra một sân chơi chung rộng lớn hơn, giảm chi phí giao dịch cho doanh nghiệp.
3.2. Vai trò của Bộ Công Thương và VCCI trong xúc tiến thương mại
Các hoạt động xúc tiến thương mại đóng vai trò then chốt. Bộ Công Thương, thông qua Vụ thị trường châu Á - châu Phi và Thương vụ Việt Nam tại Ấn Độ, cần tăng cường tổ chức các đoàn khảo sát thị trường, hội chợ triển lãm chuyên ngành. Các ấn phẩm như “Giới thiệu thị trường Ấn Độ và giải pháp đẩy mạnh quan hệ thương mại” cần được cập nhật và phát hành rộng rãi. VCCI, với vai trò là đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp, cần làm cầu nối, tổ chức các diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Ấn Độ. Các báo cáo phân tích thị trường của VCCI cung cấp thông tin quý báu về các chỉ số kinh tế vĩ mô, cơ cấu nhập khẩu, và các đối tác tiềm năng tại Ấn Độ, giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả.
IV. Bí quyết nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt
Bên cạnh sự hỗ trợ từ Chính phủ, yếu tố quyết định thành công trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam sang Ấn Độ nằm ở chính nội lực của doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư bài bản về công nghệ, nhân lực và chiến lược. Trước hết, doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam phải đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Điều này bao gồm việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế và đảm bảo truy xuất được nguồn gốc sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Ấn Độ là hướng đi bền vững. Ví dụ, với ngành thực phẩm, việc phát triển các sản phẩm tiện lợi, tốt cho sức khỏe đang là xu hướng tại các đô thị lớn của Ấn Độ. Thứ hai, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng thương hiệu và marketing. Thay vì chỉ gia công hoặc xuất khẩu thô, việc xây dựng thương hiệu riêng giúp doanh nghiệp định vị sản phẩm ở phân khúc cao hơn và giữ chân khách hàng. Cuối cùng, tối ưu hóa chuỗi cung ứng logistics là một bài toán quan trọng để giảm chi phí và tăng tốc độ giao hàng, đặc biệt với các mặt hàng có thời gian bảo quản ngắn như nông sản xuất khẩu và thủy sản.
4.1. Đầu tư công nghệ và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng
Để vượt qua các rào cản kỹ thuật thương mại (TBT), doanh nghiệp phải chủ động nâng cấp công nghệ. Luận văn trích dẫn trường hợp công ty TNHH Trí Việt, chuyên xuất khẩu nông sản chế biến, đã buộc phải đầu tư dây chuyền công nghệ theo tiêu chuẩn G7 để đáp ứng yêu cầu của thị trường Ấn Độ. Đây là một ví dụ điển hình cho thấy việc đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn là "giấy thông hành" để vào các thị trường khó tính. Đối với ngành gỗ, việc áp dụng các hệ thống chứng nhận nguồn gốc gỗ hợp pháp như FSC là cần thiết. Với ngành thủy sản, việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm là điều kiện tiên quyết.
4.2. Nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng Ấn Độ và xây dựng thương hiệu
Am hiểu thị hiếu người tiêu dùng Ấn Độ là chìa khóa để tùy chỉnh sản phẩm thành công. Thị trường này rất đa dạng do sự khác biệt về văn hóa, tôn giáo và vùng miền. Người tiêu dùng Ấn Độ ngày càng quan tâm đến các sản phẩm chất lượng cao, có thương hiệu. Ví dụ, trong lĩnh vực thủy sản, cá tra Việt Nam được ưa chuộng nhờ hương vị thơm ngon, dễ chế biến. Với đồ gỗ, các sản phẩm nội thất có mẫu mã phù hợp, chất lượng đảm bảo và giá cả cạnh tranh đang dần chiếm được cảm tình. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu thị trường, tham gia các hội chợ để tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược thương hiệu và marketing bài bản.
4.3. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng logistics và vận tải
Khoảng cách địa lý là một thách thức lớn. Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng logistics giúp giảm chi phí và đảm bảo chất lượng hàng hóa. Luận văn chỉ ra rằng việc thiếu các đường bay trực tiếp gây khó khăn cho xuất khẩu hàng thủy sản tươi sống. Do đó, doanh nghiệp cần tính toán các phương án vận tải kết hợp, ưu tiên vận tải đường biển cho hàng hóa khối lượng lớn như nông sản xuất khẩu (gạo, cà phê) và nguyên liệu gỗ. Hàng đông lạnh và đồ hộp có thể sử dụng đường hàng không nhưng cần tối ưu hóa chi phí. Việc hợp tác với các công ty logistics chuyên nghiệp có kinh nghiệm tại thị trường Ấn Độ sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết các thủ tục hải quan phức tạp và đảm bảo hàng hóa được giao đúng hẹn.
V. Phân tích cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ lực sang Ấn Độ
Việc phân tích cơ cấu mặt hàng xuất khẩu giúp nhận diện rõ các ngành hàng thế mạnh và tiềm năng để tập trung nguồn lực thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam sang Ấn Độ. Thực trạng xuất khẩu sang Ấn Độ cho thấy sự đa dạng hóa ngày càng rõ rệt. Theo số liệu của Tổng cục Hải quan năm 2017, các nhóm hàng chính bao gồm nông sản (25%), lâm sản (20,21%), thủy sản (21,8%), điện tử-linh kiện (10,64%) và các mặt hàng khác. Mỗi nhóm hàng đều có những đặc điểm, cơ hội và thách thức riêng. Nhóm nông sản xuất khẩu tuy có kim ngạch lớn nhưng lại đối mặt với sự biến động về giá và sự cạnh tranh gay gắt. Nhóm hàng công nghiệp chế biến như thủy sản, dệt may, gỗ có tiềm năng tăng trưởng tốt nhờ chất lượng và giá cả cạnh tranh. Đặc biệt, sự trỗi dậy của nhóm hàng linh kiện điện tử, chủ yếu là điện thoại và phụ kiện, đã trở thành một trụ cột mới trong cơ cấu xuất khẩu, đóng góp lớn vào việc cải thiện cán cân thương mại Việt - Ấn. Việc hiểu rõ động lực tăng trưởng của từng ngành sẽ giúp các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam và nhà hoạch định chính sách đưa ra chiến lược phù hợp.
5.1. Tiềm năng và thách thức của nhóm nông sản xuất khẩu
Nhóm nông sản xuất khẩu là nhóm hàng truyền thống với các sản phẩm chủ lực như cà phê, hạt tiêu, hạt điều, rau quả và cao su. Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu cà phê đạt 123,3 triệu USD, tăng 36,5%. Tuy nhiên, ngành hàng này mang tính thời vụ cao, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên và biến động giá thế giới. Thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh từ các nước sản xuất lớn và việc sản xuất còn manh mún, nhỏ lẻ, khó kiểm soát chất lượng đồng đều. Đặc biệt, các rào cản kỹ thuật thương mại (TBT) về an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc ngày càng khắt khe, đòi hỏi nông dân và doanh nghiệp phải thay đổi quy trình sản xuất.
5.2. Động lực tăng trưởng từ thủy sản dệt may và gỗ
Các mặt hàng thủy sản, dệt may, gỗ là những ngành có lợi thế cạnh tranh của Việt Nam. Kim ngạch xuất khẩu thủy sản năm 2017 đạt 820 triệu USD, tăng 37,8%. Cá tra Việt Nam rất được ưa chuộng tại thị trường Ấn Độ. Ngành gỗ và sản phẩm gỗ đạt 760 triệu USD, tăng 8%, với các sản phẩm nội thất có chất lượng và mẫu mã phù hợp. Động lực tăng trưởng đến từ nguồn cung ổn định, chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp. Tuy nhiên, thách thức đối với ngành gỗ là chứng minh nguồn gốc hợp pháp, trong khi ngành thủy sản là vấn đề logistics và bảo quản do khoảng cách địa lý xa. Ngành dệt may cũng là một lĩnh vực tiềm năng cần được khai phá sâu hơn.
5.3. Sự trỗi dậy mạnh mẽ của nhóm hàng linh kiện điện tử
Nhóm hàng linh kiện điện tử, đặc biệt là điện thoại và linh kiện, đã có sự tăng trưởng đột phá. Năm 2017, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sang Ấn Độ đạt 1,04 tỷ USD, chiếm gần 28% tổng kim ngạch. Sự đóng góp của các doanh nghiệp FDI lớn như Samsung đã tạo ra cú hích quan trọng, không chỉ về giá trị xuất khẩu mà còn góp phần hiện đại hóa nền sản xuất trong nước. Mặc dù nhóm hàng này không được hưởng ưu đãi thuế quan từ Hiệp định thương mại tự do AIFTA, sức cạnh tranh về công nghệ và quy mô sản xuất đã giúp sản phẩm Việt Nam chiếm lĩnh thị phần tốt. Đây là minh chứng cho thấy Việt Nam có thể cạnh tranh ở cả những lĩnh vực công nghệ cao.
VI. Tương lai xuất khẩu hàng Việt Nam sang Ấn Độ và cơ hội mới
Tương lai thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam sang Ấn Độ rất sáng sủa, dựa trên nền tảng quan hệ “Đối tác Chiến lược Toàn diện” và những lợi ích kinh tế bổ sung cho nhau. Mục tiêu 15 tỷ USD kim ngạch thương mại là hoàn toàn khả thi nếu cả hai bên cùng nỗ lực tháo gỡ các vướng mắc. Cơ hội mới sẽ đến từ việc đa dạng hóa cơ cấu mặt hàng xuất khẩu, không chỉ tập trung vào các mặt hàng truyền thống mà còn đẩy mạnh các sản phẩm chế biến sâu, có giá trị gia tăng cao. Sự phát triển của tầng lớp trung lưu tại Ấn Độ sẽ làm tăng nhu cầu đối với hàng tiêu dùng chất lượng cao, từ thực phẩm, đồ nội thất cho đến các sản phẩm công nghệ. Các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần nắm bắt xu hướng này để định vị lại sản phẩm. Về mặt chính sách, việc tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, đơn giản hóa thủ tục hành chính và đẩy mạnh xúc tiến thương mại sẽ tạo đà cho doanh nghiệp. Nhìn xa hơn, việc tham gia vào các khuôn khổ hợp tác khu vực rộng lớn như Hiệp định RCEP sẽ mở ra một chương mới cho quan hệ thương mại, giúp ổn định cán cân thương mại Việt - Ấn và củng cố vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.
6.1. Định hướng chiến lược để đạt mục tiêu kim ngạch 15 tỷ USD
Để đạt được mục tiêu tham vọng này, cần một chiến lược rõ ràng. Thứ nhất, tập trung vào các ngành hàng có lợi thế cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng cao như thủy sản, gỗ, dệt may và linh kiện điện tử. Thứ hai, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại và xây dựng thương hiệu quốc gia cho hàng Việt Nam tại thị trường Ấn Độ. Thứ ba, Bộ Công Thương và VCCI cần tăng cường vai trò cầu nối, cung cấp thông tin và hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp. Cuối cùng, bản thân các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới công nghệ, cải tiến quản trị và tối ưu hóa chuỗi cung ứng logistics.
6.2. Cơ hội từ các hiệp định thương mại thế hệ mới
Các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, như Hiệp định RCEP, mang lại cơ hội lớn trong việc hài hòa hóa quy tắc xuất xứ, tạo thuận lợi cho thương mại và đầu tư trong một không gian kinh tế rộng lớn. Mặc dù Ấn Độ đã quyết định không tham gia RCEP ở giai đoạn cuối, khuôn khổ này vẫn tạo ra một động lực liên kết kinh tế mạnh mẽ trong khu vực, gián tiếp tác động tích cực đến quan hệ thương mại song phương. Việt Nam cần tiếp tục theo đuổi các thỏa thuận thương mại song phương và đa phương để mở rộng thị trường, giảm thiểu sự phụ thuộc vào một vài đối tác, và tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định, minh bạch, giúp doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tự tin vươn ra biển lớn.
