Tên đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội ” 2. Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Trang Lớp: K50U3 Mã sinh viên: 14D210188 Điện thoại: 01667345785 Email: Hoangtrang180@gmail. Giáo viên hướng dẫn: Th.S Tạ Huy Hùng 4. Thời gian thực hiện: Từ ngày 28/02/2018 đến ngày 24/04/2018 5. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Đề xuất giải pháp đẩy mạnh tạo động cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội, đề tài thực hiện 3 nhiệm vụ cụ thể: Một là, hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. Hai là, tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội trong thời gian qua, từ đó làm rõ những thành công cũng như những hạn chế của công tác này tại công ty. Ba là, trên cơ sở thực trạng và nguyên nhân của những hạn chế đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Nội dung chính của khóa luận Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội . Chương 3: Phân tích thực trạng tạo động cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Chương 4: Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Kết quả đạt được Số STT Tên sản phẩm Yêu cầu lượng Đảm bảo tính khoa học, 1 Báo cáo chính thức khoá luận tốt nghiệp 1 logic Bộ số liệu tổng hợp kết quả nghiên cứu 2 1 Trung thực, khách quan điều tra 3 Tổng hợp ghi chép phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Ban Giám Hiệu nhà trường Đại học Thương Mại nói chung và Khoa Quản trị nhân lực nói riêng đã tạo điều kiện để em được làm khóa luận tốt nghiệp. Đây là một cơ hội tốt để em có thể thực hành các kỹ năng được học trên lớp và cũng giúp kiến thức của bản thân em được hoàn thiện hơn. Được sự đồng ý của Cô giáo hướng dẫn Th.s Tạ Huy Hùng, em đã thực hiện đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội”. Để hoàn thành khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã tận tình hướng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và rèn luyện ở Trường Đại học Thương mại. Đặc biệt em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Giáo viên hướng dẫn Th.S Tạ Huy Hùng trong suốt thời gian qua đã không quản khó khăn dìu dắt, hướng dẫn và nhiệt tình chỉ dậy, giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng để thực hiện đề tài một cách hoàn chỉnh nhất. Song do với thực tế kinh doanh cũng như hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định mà bản thân chưa thấy được. Em rất mong được sự góp ý của quý thầy, cô giáo để khóa luận được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 4 năm 2018 Sinh viên Hoàng Thị Trang MỤC LỤC TÓM LƯỢC.ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Mục tiêu nghiên cứu đề tài. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.5 CHƯƠNG 2 TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản. Quản trị nhân lực.2 Động lực lao động. Tạo động lực làm việc với người lao động. Nội dung nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp. Xác định nhu cầu của người lao động. Phân loại nhu cầu người lao động. Thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động. Triển khai chương trình tạo động lực cho người lao động. Đánh giá quá trình tạo động lực cho người lao động. Một số nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp. Nhân tố bên ngoài. Nhân tố bên trong.13 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN MISA HÀ NỘI. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Sự hình thành và phát triển của công ty và Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Lĩnh vực và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Tình hình nhân lực của văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa Hà Nội. Nhân tố bên ngoài. Nhân tố bên trong. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Văn phòng đại diện công ty cô phần Misa tại Hà Nội. Thực trạng xác định nhu cầu của người lao động. Thực trạng phân loại nhu cầu người lao động. Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần MISA – Văn phòng Hà Nội. Thành công và nguyên nhân. Hạn chế và nguyên nhân.37 CHƯƠNG 4 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN MISA TẠI HÀ NỘI. Định hướng và mục tiêu đối với tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tại VPĐD MISA Hà Nội. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực tại VPĐD MISA Hà Nội. Mục tiêu tạo động lực trong thời gian tới của VPĐD MISA Hà Nội. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của người lao động. Giải pháp phân loại nhu cầu của người lao động. Giải pháp về thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động. Một số kiến nghị về công tác tạo động lực cho người lao động tại Văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội. Kiến nghị đối với Nhà nước. Kiến nghị đối với công ty.48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 3. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu của công ty – văn phòng MISA Hà Nội giai đoạn 2015-2017.2: Cơ cấu nhân lực của MISA Hà Nội trong ba năm 2015, 2016, 2017.3 : Nhu cầu của người lao động Khối Kinh doanh đối với công việc. Nhu cầu theo chức danh tại công ty. Nhu cầu của người lao động theo thâm niên và đặc điểm công việc trong doanh nghiệp. Một số chương trình và mục tiêu chương trình tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện Misa Hà Nội. Các chương trình và đối tượng của từng chương trình tạo động lực cho người lao động tại công ty. Lương bình quân của người lao động tại công ty giai đoạn 2015-2017. Quy định định mức phụ cấp điện thoại cho Nhóm kinh doanh. Chi phí cho chương trình tạo động lực cho người lao động. Đề xuất mẫu phiếu điều tra nhu cầu của người lao động.2 Phân loại nhu cầu theo năng lực của người lao động.1: Quy trình tạo động lực cho người lao động.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần MISA. Mức độ hài lòng về tiền lương của người lao động. Mức độ hài lòng về tiền thưởng của người lao động. Mức độ hài lòng của người lao động về phúc lợi.4: Một số đãi ngộ khác thông qua làm giàu công việc.5: Mức độ yêu thích công việc.6: Đánh giá về điều kiện làm việc.7 : Lộ trình công danh cho LLBH. Mức độ hài lòng về các chính sách ban hành.34 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa 1 NLĐ Người lao động 2 QTNL Quản trị nhân lực 3 HĐQT Hội đồng quản trị 4 VPĐ D Văn phòng đại diện 5 GĐ/PGĐ VP Giám đốc/ Phó giám đốc văn phòng 6 GĐ/PGĐ TTKD Giám đốc/ Phó giám đốc trung tâm kinh doanh 7 CBNV Cán bộ nhân viên 8 QLBH Quản lý bán hàng 9 NVKD Nhân viên kinh doanh 10 HCTH Hành chính tổng hợp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay và con người đã trở thành nguồn lực để phát triển kinh tế- xã hội, là tài sản quý nhất ở mọi lĩnh vực, mọi tổ chức. Con người có vai trò tiên quyết đến sự hình thành và phát triển của tổ chức. Chính vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực ngày càng được quan tâm và chú trọng hơn. Trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tạo động lực lao động là một trong những vấn đề được các nhà quản trị chú trọng vì tầm quan trọng của nó. Một tổ chức chỉ có thể đạt được năng suất cao khi có những vân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp những nhà quản lý sử dụng để tạo động lực cho người lao động. Đối với công ty cổ phần Misa tại Hà Nội, để góp phần nâng cao năng suất lao động thì hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Luận Văn: Giải Pháp Hiệu Quả Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Văn Phòng Đại Diện Công Ty Cổ ...
Tài liệu nghiên cứu Luận văn tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần misa tại hà nội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu
Trường đại học
Đại học Thương MạiChuyên ngành
Quản trị nhân lựcNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Hoàng Thị Trang
Người hướng dẫn: Th.S Tạ Huy Hùng
Trường học: Đại học Thương Mại
Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại văn phòng đại diện công ty cổ phần Misa tại Hà Nội
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2018
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Luận Văn: Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Tại Văn Phòng Đại Diện MISA Hà Nội" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong môi trường văn phòng. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể như cải thiện chế độ đãi ngộ, tạo môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn nâng cao sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.
Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến động lực làm việc, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn thạc sĩ kinh tế tác động của phần thưởng và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự động viên nhân viên tại công ty TNHH công nghệ D.C, nơi phân tích vai trò của phần thưởng trong việc thúc đẩy động lực nhân viên. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngân hàng tại Lâm Đồng cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố tác động đến động lực làm việc trong ngành ngân hàng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần vật tư TKV Quảng Ninh, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược tạo động lực trong một công ty cụ thể. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc tạo động lực cho nhân viên trong các lĩnh vực khác nhau.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ