Luận văn học viện tài chính aof thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xây lắp hà nam

Luận văn học viện tài chính AOF phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành tại công ty xây lắp Hà Nam.

• Tác giả: Lại Mai Dung
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Lời
• Trường học: Không có thông tin
• Chuyên ngành: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây lắp Hà Nam
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: Không có thông tin
• Địa điểm: Hà Nam

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY XÂY LẮP HÀ NAM
• 1.1. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA ĐƠN VỊ
• 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.4. Quy trình công nghệ sản phẩm chính của công ty
• 1.5. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty
• 1.6. Hình thức sổ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm áp dụng trong doanh nghiệp
• 1.7. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty
• 1.8. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất
• 1.9. Phân loại chi phí sản xuất tại đơn vị
• 1.10. Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất
• 1.10.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Tóm tắt

I. Hạch toán chi phí sản xuất

Hạch toán chi phí sản xuất là một phần quan trọng trong công tác kế toán tại Công ty Xây Lắp Hà Nam. Việc xác định đúng đối tượng hạch toán chi phí sản xuất là bước đầu tiên để tính giá thành sản phẩm chính xác. Do tính chất sản xuất phức tạp và quy trình công nghệ liên tục, công ty xác định đối tượng tập hợp chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình. Phân loại chi phí sản xuất tại đơn vị được thực hiện theo khoản mục, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Cách phân loại này giúp quản lý chi phí theo định mức, cung cấp số liệu cho công tác tính giá thành sản phẩm và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành.

1.1. Phân loại chi phí sản xuất

Tại Công ty Xây Lắp Hà Nam, chi phí sản xuất được phân loại theo khoản mục, bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, bao gồm các vật liệu chính, vật liệu phụ và các cấu kiện tham gia cấu thành sản phẩm. Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản phụ cấp cho công nhân trực tiếp xây lắp. Chi phí sản xuất chung bao gồm lương nhân viên quản lý, khấu hao tài sản cố định và các chi phí dịch vụ mua ngoài.

1.2. Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất

Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Xây Lắp Hà Nam được thực hiện thông qua việc tập hợp chi phí theo từng công trình. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được hạch toán dựa trên nguồn vật liệu mua ngoài, giúp các đội xây dựng chủ động trong việc cung ứng vật tư. Chi phí nhân công trực tiếp được tính toán dựa trên tiền lương và các khoản phụ cấp cho công nhân. Chi phí sản xuất chung được phân bổ theo từng đội xây lắp, bao gồm các chi phí quản lý và dịch vụ mua ngoài.

II. Tính giá thành sản phẩm

Tính giá thành sản phẩm là quá trình quan trọng giúp Công ty Xây Lắp Hà Nam đánh giá hiệu quả sản xuất và quản lý chi phí. Giá thành sản phẩm được hình thành từ các khoản mục chi phí sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Việc tính toán chính xác giá thành sản phẩm giúp công ty đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý, tối ưu hóa sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Các khoản mục giá thành

Giá thành sản phẩm tại Công ty Xây Lắp Hà Nam bao gồm ba khoản mục chính: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn nhất, bao gồm các vật liệu chính và phụ tham gia cấu thành sản phẩm. Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương và các khoản phụ cấp cho công nhân trực tiếp xây lắp. Chi phí sản xuất chung bao gồm các chi phí quản lý và dịch vụ mua ngoài.

2.2. Phương pháp tính giá thành

Phương pháp tính giá thành sản phẩm tại Công ty Xây Lắp Hà Nam được thực hiện thông qua việc tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất theo từng công trình. Công ty sử dụng hệ thống tài khoản chi tiết để theo dõi chi phí sản xuất và tính toán giá thành. Việc tính toán giá thành được thực hiện dựa trên các chứng từ gốc và bảng phân bổ chi phí, đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong quá trình hạch toán.

III. Giải pháp hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Giải pháp hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Xây Lắp Hà Nam trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và áp dụng công nghệ hiện đại trong hạch toán. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng giúp Công ty Xây Lắp Hà Nam nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc cải tiến quy trình sản xuất cũng giúp công ty đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí

Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí là yếu tố then chốt giúp Công ty Xây Lắp Hà Nam duy trì lợi nhuận và tăng khả năng cạnh tranh. Công ty cần thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ, bao gồm việc theo dõi và phân tích chi phí sản xuất định kỳ. Bên cạnh đó, công ty cần áp dụng các công cụ quản lý chi phí hiện đại như phần mềm kế toán để đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong hạch toán chi phí.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hiện đại hóa cơ sở hạ tầng diễn ra nhanh chóng trên toàn quốc, ngành xây lắp đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể về khối lượng sản phẩm và vốn đầu tư. Theo ước tính, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tới 85% tổng chi phí sản xuất tại Công ty xây lắp Hà Nam, phản ánh tầm quan trọng của việc quản lý chi phí hiệu quả trong ngành. Vấn đề trọng tâm đặt ra là làm thế nào để quản lý vốn đầu tư một cách hiệu quả, hạn chế lãng phí và thất thoát trong sản xuất kinh doanh xây lắp. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây lắp Hà Nam, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây lắp Hà Nam trong năm 2002, với các số liệu chi tiết về chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho công tác quản lý, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, hạ giá thành sản phẩm và đảm bảo hoàn thành kế hoạch lợi nhuận. Qua đó, nghiên cứu góp phần nâng cao trình độ quản lý kinh tế vĩ mô trong lĩnh vực xây lắp, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước trong việc tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp, bao gồm:

• Lý thuyết hạch toán chi phí sản xuất: Tập trung vào việc xác định đúng đối tượng hạch toán chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình nhằm đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của chi phí sản xuất.
• Mô hình phân loại chi phí theo khoản mục: Phân loại chi phí thành chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung, phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm chính xác.
• Khái niệm giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp: Giá thành được tính dựa trên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang đầu kỳ, chi phí phát sinh trong kỳ và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ, phù hợp với đặc thù sản xuất xây lắp theo đơn đặt hàng.
• Quy trình hạch toán kế toán và quản lý chi phí: Bao gồm việc sử dụng hệ thống tài khoản chi tiết, chứng từ kế toán hợp pháp, và quy trình luân chuyển chứng từ nhằm đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong công tác kế toán.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định lượng dựa trên số liệu kế toán thực tế của Công ty xây lắp Hà Nam trong năm 2002. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các công trình xây dựng do công ty thi công trong năm, với dữ liệu chi tiết về chi phí nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung và giá thành sản phẩm. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ mẫu (census) nhằm đảm bảo tính đại diện và đầy đủ của dữ liệu.

Phân tích dữ liệu được thực hiện thông qua việc tổng hợp, đối chiếu các chứng từ kế toán, sổ chi tiết, sổ cái và báo cáo tài chính. Các bảng tổng hợp chi phí, bảng tính giá thành và biên bản kiểm kê sản phẩm dở dang được sử dụng để đánh giá thực trạng và hiệu quả công tác hạch toán chi phí. Timeline nghiên cứu kéo dài trong năm tài chính 2002, với các bước thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu theo từng quý và cuối năm.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất: Năm 2002, tổng chi phí nguyên vật liệu là 16.800 đồng trong tổng chi phí 19.792 đồng, chiếm khoảng 85%. Điều này cho thấy quản lý chi phí nguyên vật liệu là yếu tố then chốt để hạ giá thành sản phẩm.

2. Chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung được hạch toán rõ ràng theo từng công trình: Chi phí nhân công trực tiếp quý IV/2002 tại công trình trường PTTH Lý Nhân là 172.659.000 đồng, trong khi chi phí sản xuất chung là 70.276.000 đồng. Việc phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên tỷ lệ chi phí nhân công trực tiếp giúp đảm bảo tính chính xác trong tập hợp chi phí.

3. Công tác đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ được thực hiện đầy đủ và chính xác: Giá trị sản phẩm dở dang cuối năm 2002 tại công trình trường PTTH Lý Nhân được xác định là 539.000 đồng, với chi phí sản xuất dở dang là 667.276 đồng. Việc đánh giá này có sự tham gia của các bộ phận liên quan, đảm bảo phản ánh đúng thực trạng sản xuất.

4. Hệ thống chứng từ kế toán và quy trình hạch toán được tổ chức khoa học, tuân thủ quy định: Công ty sử dụng hệ thống chứng từ hợp pháp, có các loại chứng từ đặc thù phù hợp với ngành xây lắp, giúp kiểm soát tốt các khoản chi phí phát sinh tại công trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của việc chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn là do đặc thù ngành xây lắp với khối lượng vật tư lớn và cơ chế khoán gọn cho các đội xây dựng tự chủ trong mua sắm vật tư. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng, tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu tại Công ty xây lắp Hà Nam tương đối cao, cho thấy tiềm năng tiết kiệm chi phí nếu quản lý vật tư được cải thiện.

Việc phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên chi phí nhân công trực tiếp là phương pháp phù hợp với đặc điểm sản xuất đơn chiếc, theo đơn đặt hàng của công ty. Tuy nhiên, việc chưa mở tài khoản chi tiết cho chi phí sử dụng máy thi công làm hạn chế khả năng kiểm soát chi phí này, ảnh hưởng đến tính chính xác của giá thành sản phẩm.

Công tác đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ được thực hiện bài bản, có sự phối hợp giữa các phòng ban và đội thi công, giúp phản ánh đúng giá trị sản phẩm chưa hoàn thành, từ đó hỗ trợ việc tính giá thành chính xác. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bổ chi phí theo khoản mục và bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung để minh họa rõ ràng hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quy định và giám sát việc luân chuyển chứng từ kế toán: Xây dựng lịch trình giao nộp chứng từ rõ ràng, quy định chế độ thưởng phạt nhằm đảm bảo chứng từ được gửi về phòng kế toán kịp thời, tránh tình trạng dồn chứng từ cuối kỳ gây khó khăn cho công tác hạch toán. Thời gian thực hiện: trong vòng 6 tháng; Chủ thể thực hiện: Phòng tài vụ phối hợp Ban giám đốc và các đội thi công.

2. Mở tài khoản chi tiết theo dõi chi phí sử dụng máy thi công (TK 623): Theo dõi chi tiết chi phí nhân công, vật liệu, khấu hao và dịch vụ mua ngoài liên quan đến máy thi công để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí máy móc. Thời gian thực hiện: 3 tháng; Chủ thể thực hiện: Phòng kế toán và Ban giám đốc.

3. Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu và nhân công tại các đội xây dựng: Áp dụng hệ thống sổ sách chi tiết theo từng danh mục vật tư và tổ chức kiểm tra chặt chẽ việc chấm công, trả lương nhằm hạn chế thất thoát và gian lận. Thời gian thực hiện: 6-9 tháng; Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc, phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán: Triển khai phần mềm kế toán chuyên ngành xây lắp để tự động hóa quy trình hạch toán, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả công tác kế toán. Thời gian thực hiện: 12 tháng; Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc phối hợp phòng công nghệ thông tin và phòng kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các doanh nghiệp xây lắp: Nghiên cứu giúp hiểu rõ hơn về công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường.

2. Phòng kế toán và tài chính doanh nghiệp xây dựng: Áp dụng các phương pháp hạch toán chi phí và tính giá thành phù hợp với đặc thù ngành xây lắp, cải thiện quy trình làm việc và nâng cao chất lượng thông tin kế toán.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành kế toán, quản trị kinh doanh: Tài liệu tham khảo thực tiễn về công tác kế toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp, giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng nghiên cứu.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và tài chính: Tham khảo để hoàn thiện các chính sách, quy định về kế toán và quản lý chi phí trong ngành xây dựng, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế vĩ mô.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất?
   Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm khoảng 85% tổng chi phí do đặc thù ngành xây lắp với khối lượng vật tư lớn và cơ chế khoán gọn cho các đội tự mua sắm vật tư, dẫn đến chi phí vật liệu chiếm phần lớn trong giá thành sản phẩm.

2. Phương pháp tính giá thành sản phẩm được áp dụng tại Công ty xây lắp Hà Nam là gì?
   Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành trực tiếp, dựa trên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang đầu kỳ, chi phí phát sinh trong kỳ và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ, phù hợp với đặc thù sản xuất theo đơn đặt hàng.

3. Làm thế nào để cải thiện công tác quản lý chi phí máy thi công?
   Cần mở tài khoản chi tiết theo dõi chi phí sử dụng máy thi công (TK 623) để phân loại rõ ràng các khoản chi phí liên quan, từ đó kiểm soát và quản lý hiệu quả hơn chi phí máy móc tại các công trình.

4. Việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ có vai trò như thế nào?
   Đánh giá sản phẩm dở dang giúp xác định chính xác giá trị sản phẩm chưa hoàn thành, hỗ trợ việc tính giá thành sản phẩm hoàn thành chính xác và phản ánh đúng tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

5. Tại sao việc luân chuyển chứng từ kế toán lại quan trọng?
   Việc luân chuyển chứng từ kịp thời giúp đảm bảo thông tin chi phí được phản ánh đúng thời điểm phát sinh, tránh tình trạng dồn chứng từ cuối kỳ gây khó khăn cho công tác hạch toán và quản lý tài chính.

Kết luận

• Công ty xây lắp Hà Nam đã xây dựng được hệ thống quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phù hợp với đặc thù ngành xây lắp, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 85%), là yếu tố then chốt cần quản lý chặt chẽ để hạ giá thành sản phẩm.
• Công tác hạch toán chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung được thực hiện rõ ràng, chi tiết theo từng công trình, đảm bảo tính chính xác và minh bạch.
• Việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ được thực hiện bài bản, hỗ trợ việc tính giá thành sản phẩm hoàn thành chính xác.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán chi phí, bao gồm tăng cường quản lý chứng từ, mở tài khoản chi tiết cho chi phí máy thi công, cải thiện quản lý nguyên vật liệu và nhân công, cùng ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán.

Tiếp theo, doanh nghiệp nên triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 6-12 tháng để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường xây lắp. Để được hỗ trợ chi tiết hơn, quý độc giả và các nhà quản lý có thể liên hệ với phòng tài vụ Công ty xây lắp Hà Nam hoặc các chuyên gia kế toán xây dựng uy tín.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, đất nước ta đang chuyển mình theo cơ chế mới. Việc hiện đại hoá cơ sở hạ tầng trong thực tế đang diễn ra rất nhanh ở khắp nơi làm thay đổi bộ mặt đất nước từng ngày. Điều đó có nghĩa là khối lượng sản phẩm của ngành xây lắp ngày càng lớn đồng thời số vốn đầu tư cho ngành cũng gia tăng không ngừng. Vấn đề đặt ra và thu hút sự quan tâm của nhiều người là làm sao để quản lý vốn một cách hiệu quả nhất, khắc phục tình trạng lãng phí, thất thoát vốn trong sản xuất kinh doanh xây lắp.

Cũng giống như một số doanh nghiệp Nhà nước khác, chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là thước đo trình độ công nghệ sản xuất và trình độ quản lý của doanh nghiệp xây lắp. Dưới góc độ quản lý kinh tế vĩ mô, hạch toán đúng chi phí sản xuất, tính đúng giá thành sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn chính xác về thực trạng, khả năng của mình. Thông qua những thông tin về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm do kế toán cung cấp, những nhà quản lý nắm được chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm từng loại hoạt động, từng sản phẩm cũng như kết quả của toàn bộ hoạt động kinh doanh để phân tích đánh giá tình hình sử dụng tài sản vật tư, nhân lực. từ đó sản xuất khoa học, hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí không cần thiết, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Khi thực hiện tốt công tác chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm thì mới đảm bảo hoàn thành kế hoạch giá thành và thu được lợi nhuận. Chính vì vậy hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm vốn đã là một phần hành cơ bản của công tác kế toán lại càng có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp xây lắp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã chọn đề tài "Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty xây lắp Hà Nam". Nội dung của chuyên đề gồm có hai phần: Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung Phần I: Thực trạng công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xây lắp Hà Nam.

Phần II: Giải pháp hoàn thiện công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xây lắp Hà Nam. Sau một thời gian thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề này nhờ có sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo TS. Nguyễn Thị Lời và của các anh chị trong phòng tài vụ của Công ty xây lắp Hà Nam. Tuy nhiên do trình độ còn hạn chế, chuyên đề chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót.

Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lại Mai Dung Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung PHẦN I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY XÂY LẮP HÀ NAM I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA ĐƠN VỊ. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty xây lắp Hà Nam là một doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước trực thuộc Sở xây dựng tỉnh Hà Nam quản lý, có trụ sở chính tại quốc lộ 1A- phường Hai Bà Trưng - thị xã Phủ Lý - Hà Nam. Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng, có con dấu riêng và hạch toán kinh tế độc lập. Công ty xây lắp Hà Nam được thành lập từ năm 1970 khi đó lấy tên là Công ty xây dựng số 2 Hà Nam Ninh. Năm 1990 đổi tên thành Công ty xây dựng số 2 Hà Nam.

Năm 1997 đổi tên thành Công ty xây dựng và kinh doanh nhà ở Hà Nam và đến năm 2001 theo quyết định số 1073/QĐ/UB của UBDN tỉnh Hà Nam ngày 13/10/2001 đổi tên thành Công ty xây lắp Hà Nam. Nhiệm vụ chính của Công ty là: xây dựng các công trình dân dụng, trụ sở làm việc của các cơ quan, các công trình hạ tầng cỡ nhỏ. - Xây dựng và kinh doanh nhà ở phục vụ cho nhân dân. - Gia công sản xuất các cấu kiện bê tông sắt thép phục vụ cho xây dựng.

- Mua vật tư vật liệu phục vụ xây dựng và nhượng bán vật tư vật liệu không cần dùng. Như vậy trải qua nhiều giai đoạn, nhiều thời kỳ khó khăn với sự nghiệp đổi mới của đất nước cho đến nay công ty xây lắp Hà Nam vẫn luôn đứng vững và ngày càng khẳng định được vị trí của mình. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các thời kỳ luôn bảo toàn vốn và có lãi. Trong sản xuất kinh doanh, đơn vị luôn lấy chất lượng sản phẩm uy tín khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, coi đó là điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển.

Công ty luôn được các chủ đầu tư đánh giá tốt về tiến độ chất Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung lượng, kỹ thuật và mỹ thuật của sản phẩm, hoàn thành nhiệm vụ của cấp trên giao. Từ khi thành lập cho đến nay, công ty xây lắp Hà Nam đã thi công bàn giao nhiều công trình xây dựng chất lượng cao, bàn giao đúng tiến độ, giá cả hợp lý. Công ty đã góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước, tạo công việc ổn định cho người lao động. Công ty đã được Sở xây dựng Hà Nam tặng bằng khen "Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua".Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: Giám đốc công ty Phó giám đốc Phó giám đốc sản xuất hành chính Phòng KH Phòng Vật tư Phòng tổ Phòng kế KT_ KT Thiết bị Chức hành toán tài vụ chính Đội Đội Đội Đội Đội XD số XD số XD số XD số XD số 1 1 1 1 1 Sơ đồ 1- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung Hiện nay đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là Giám đốc, giúp việc giám đốc có 2 PGĐ và hệ thống các phòng ban chức năng. Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Sở xây dựng Hà Nam về toàn bộ hoạt động của Công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất và là người phụ trách chung toàn bộ hoạt động của Công ty, phụ trách trực tiếp công tác tài chính của Công ty. Quan hệ giao dịch với khách hàng, tìm kiếm đối tác và ký các hợp đồng kinh tế.

Trực tiếp điều hành các PGĐ, trưởng các phòng ban, đội trưởng các đội xây dựng. Phó giám đốc sản xuất được giám đốc phân công phụ trách sản xuất, an toàn lao động cho con người, thiết bị máy móc thi công. Nhiệm vụ là khai triển thi công xây dựng sau khi hợp đồng kinh tế A- B đã ký, quán xuyến, kiểm tra đôn đốc các đội sản xuất thi công công trình theo tiến độ thi công đã được duyệt. Thi công theo đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người lao động.

Phó giám đốc hành chính được giám đốc phân công phụ trách về hành chính, đời sống, an toàn cơ quan. Nhiệm vụ của PGĐ hành chính là thường trực cơ quan trực tiếp giải quyết các thủ tục hành chính, đi họp thay cho giám đốc các cuộc họp về phong trào và các đoàn thể quần chúng. Theo dõi quản lý và có kế hoach sửa chữa nhà cửa, phương tiện làm việc cho văn phòng Công ty, tiếp khách khi giám đốc đi công tác vắng, thăm hỏi, đối nội, đối ngoại khi được giám đốc phân công. Chức năng nhiệm vụ của các phòng Phòng kế hoạch-kinh tế -kỹ thuật: Đi sâu công việc làm hồ sơ đấu thầu đảm bảo chính xác, đầy đủ các bản vẽ và các số liệu có liên quan.

Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, hoạch định các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và đề xuất các giải pháp kỹ thuật nhằm cải tiến nâng cao chất lượng công trình, hạ giá thành sản phẩm. Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung Phòng vật tư thiết bị: Đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời đồng bộ các loại vật tư cho sản xuất. Tham mưu cho giám đốc về nguồn vật tư, chủng loại, số lượng vật tư, tổ chức giao dịch vận chuyển cấp phát vật tư kịp thời cho các tổ đội sản xuất. Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc về tình hình lao động, nhu cầu lao động, cụ thể hoá các chính sách pháp luật lao động đối với người lao động trong doanh nghiệp.

Giúp đỡ giám đốc xắp xếp, tổ chức cán bộ trong công ty, tuyển chọn và bố trí nguồn nhân lực. Quản lý cơ sở vật chất trang bị hành chính. Giải quyết các thủ tục văn thư và các công việc phát sinh hàng ngày của doanh nghiệp. Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ tổng hợp toàn bộ số liệu, xác định chính xác kết quả kinh doanh thông qua tập hợp, tính toán đúng chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, thực hiện thu chi, thanh toán đúng chế độ, đúng đối tượng giúp cho Giám đốc quản lý, sử dụng một cách khoa học tiền vốn, theo dõi công nợ với các bên, các đội xây dựng để kịp thời thu hồi vốn, thanh toán đúng thời gian quy định, hướng dẫn kiểm tra các đội xây dựng mở sổ sách thu thập chứng từ ban đầu.

Các đội trưởng sản xuất: Có chức năng tổ chức quản lý và thi công theo hợp đồng thiết kế được duyệt do công ty ký kết. Bố trí người và quản lý xe máy, thiết bị thi công hợp lý tiết kiệm vật tư nhiên liệu để đạt hiệu quả cao nhất. Thường xuyên kiểm tra đôn đốc theo dõi mọi hoạt động tại công trình đảm bảo chất lượng tiến độ theo đúng yêu cầu của công ty. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đặc điểm của xây lắp có ảnh hưởng lớn đến việc tổ chức quản lý và sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng, đó là sản phẩm trong xây dựng nói chung và của công ty xây dựng nói riêng là những công trình, hạng mục công trình, Chuyên đề thực tập Lại Mai Dung vật kiến trúc, các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp thuộc xây dựng cơ bản.